CC BY
4ринковому середовищ^ потребуе створення мехашзму управлiння, що зможе враховувати щ змiни та адаптувати yправлiнськi рiшення задля досягнення позитивних результапв. Створення ефектив-ного мехашзму yправлiння е умовою забезпечення високого рiвня конкyрентоспроможностi тдприе-мства та покращання конкурентних позицiй. При розробщ механiзмy yправлiння необхiдно враховувати ус чинники, що здiйснюють вплив на оргашзащю.
Використання представленого мехашзму сприятиме ефективному фyнкцiонyванню пiдприемств та досягненню поставлених цiлей i задач оргашзацп.
Викладенi положения потребують подальшого вивчення, у напрямах щодо функщонування орган-iзащi у рiзноманiтних секторах господарювання.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации / Р. А. Фатхутдинов -М.: Изд-во Эксмо, 2004. - 544с.
2. Клименко С.М. Управлшня конкурентоспроможшстю тдприемства / С. М.Клименко, О. С. Дуброва, Д. О.Барабась - К.:КНЕУ, 2006. - 527с.
3. Савельева Н.А. Управление конкурентоспособностью фирмы; учебник / Н.А. Савельева. - Ростов н/Д : Феникс, 2009. - 382 с.
4. Великий тлумачний словник сучасно'1' украшсько'1' мови (з дод. i допов.) / уклад. i голов. ред. В. Т. Бусел. - К. ; 1ртнь : ВТФ «Перун», 2005. - 1728 с.
5. Пономаренко В. С. Механизм управления предприятием: стратегический аспект / В. С.Понома-ренко, Е.Н. Ястремская, В.М. Луцковский и др. - Харьков: Изд-во ХГЭУ 2002. - 252с.
6. Кунев Ю.Д. Управлшня в митнш служба Пщручник/ Ю.Д. Кунев. -К.: Центр навчально'1' штера-тури, 2006. -408с.
7. Третьяков Е. В. Адаптация механизма управления социально-экономическим развитием муниципального образования к рыночным условиям: автореф. ... к.э.н. Ижевск, 2004.-24с.
8. Малиновський В. Я. Державне управлшня / В. Я. Малиновський: Навч. поаб. - Вид. 2-е, доп. Та переоб. К.: Апка, 2003. - 576 с.
9. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 527 с.
УДК 658.167
ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ АНТИКРИЗИСНОГО Ф1НАНСОВОГО УПРАВЛШНЯ ШДПРИСМСТВОМ НА ОСНОВ1 РЕНОВАЩЙНОГО П1ДХОДУ
Ус Ю.В.
У cmammi розкрита суттсть трактування поняття антикризове фтансове управлшня таренованИ в економщ. Розглянутipi3rn тдходи авторiв до визначення категори криза та гг основних характеристик. Складено та обхрунтовано алгоритм впровадження антикризового фтансового управлшня основаного на реновацтному пiдходi. Обхрунтовано необхiднicть придiлення уваги антикризовому управлтню на пiдприeмcтвi у час проведення перетворень у економщ крагни За результатами проведених до^джень визначено, що враховуючи ци^чну динамту економiчногорозвитку, жодному тдприемству не вдаеться уникнути виникнення кризових явищ у дiяльноcтi. Виделет принципи системи антикризового фтансового управлшня. Також доведена неможлив^ть
запобггання виникненню кризи на тдприемсту внаслгдок перебування причин кризи за межами дгг кер1вництва. Наведет етапи проведення фтансово'г стабтзаци на пiдприeмствi вумовах кризи. Вумовах нестабшьно'г економики гостро постае проблема забезпечення ефективного реагування на кризу внутршнього або зовншнього середовища тдприемства шляхом створення ефективног системи антикризового управлтня.
Ключоei слова: криза, антикризовереагування, антикризове фтансовеуправлтня реновацт ний пiдхiд, принципи системи антикризового управлтня, фтансова стабшзащя.
Структура динамши eK0H0Mi4H0r0 розвитку тдприемства мае складний ци^чний характер, в 0CH0Bi якого знаходяться виникаючи з певною перюдичтстю ^rooBi явища. Фтансова криза - це наслщок шокових економiчних ситуацш i порушень рiвноваги системи, з якими зштовхуеться тдприе-мство в рiзнi перiоди його функцiонування та мають наслiдки, якi тривалi у чаа. У такiй ситуацп особливе значення для тдприемства набувае формування ефективного мехатзму антикризового управлтня, заснованого на аналiзi фтансового стану та оргатзацтно - економiчноi структури пiдприемства з урахуванням стратепчних цiлей дiяльностi, адекватних ринковим умовам функцю-нування, та пошуку шляхiв ix досягнення. У цьому напрямку все бшьшо'1" актуальносп набувае роз-робка та побудова ефективно'1' системи антикризового фiнансового управлтня.
Термт «антикризове управлiння» виник порiвняно не так давно. Основною причиною його появи е реформування укршнсько'1' економiки i поява велико'1' кшькосп пiдприемств, що знаходяться на меж1 банкрутства. Криза окремих пiдприемств - це звичайне явище ринково'1' економши. Пщприе-мство повинно враховувати особливосп впливу екзогенних факторiв i використовувати сво'1' сильнi сторони та активiзувати приxованi резерви для ефективного подоланн кризових явищ.
Дослiдження проблематики антикризового управлтня на тдприемствах проведене багатьма втизняними i зарубiжними вченими. Вагомий внесок у розглядання проблеми зробили таю вчеш, як:, О.В. Ареф'ева, З.1. Айвазян та В. Кириченко [1], I.A. Бланк [2], В.М. 1ванов та В.А. Вискребцев [6], А.Г. Грязнова [4], В.Г. Кошкина, С.М. Короткова, Л. А. Л^оненко, В.В. Прохорова, Ю.В. Прохорова, В.Г. Савицька [8], , С. Уткта [9]. Велика кшькють дослщжень зводиться до твердження, що криза на тдприемста викликаеться не тшьки внутрштми факторами, а й мае тюний звязок з кри-зою навколишнього середовища. Але багато авторiв вважають кризове явище на пiдприемствi суто внутршньою проблемою.
Антикризове фiнансове управлтня набувае актуального значення в умовах сучасних транс-формацтних перетворень економши крати. Останнiм часом з'являеться багато статей та моно-графiй присвячених антикризовому управлтню, у наукових виданнях з управлтня фтансами, антикризове управлтня охоплюе глави та роздши. Бiльшiсть авторiв вважають особливостями антикризового управлтня - специфiчнi, вщмтт вiд звичайного, методи i способи управлтня. Бланк I. А. розглядае антикризове управлтня з погляду проблем фтанав на мiкрорiвнi [2]. На думку Са-вицько'1' В.Г., [8] Айвазяна 3.I та Кириченко В. виникаюч проблеми розглядаються у комплексi, тобто пов'язат не тiльки з кризою окремого тдприемства, а кризою в державнт економщ, вцшо-му [1]. Розробники Закону Украти «Про вщновлення платоспроможностi боржника або визнання его банкрутом» пiд антикризовим управлiнням розглядають процедуру санацт пiдприемства та у подальшому процедуру банкрутства [5]. 1ванов В.М. та Вискребцев В.А. висловлюють думку, що антикризовi заходи слщ застосовувати, коли фiнансове становище функцюнуючого на ринку пщприе-мства наближаеться до критичо'1' точки, тобто банкрутства. [6] Виходячи з цього вони повтстю ^норують дiагностику загрози виникнення кризи на рантх стадiяx, а акцентують увагу тшьки на стат банкрутства тдприемства.
Професор Уткт Е. А. у сво'т книзi «Довщник кризового керiвника» видiляе головним в антикризовому управлтт - забезпечення умов, коли фiнансовi труднощi не можуть носити посттний стабiльний характер [9]. Стану банкрутства при такому пiдxодi не виникае, оскшьки усунення ви-никаючих проблем вiдбуваеться до того, як вони приймають незворотний характер. Деяю ж авто-
ри, навпаки, прид^ють увагу тшьки заходам з дiагностики кризи i механiзмам банкрутства i абсолютно забувають про методи антикризового управлшня [5].
На думку Помiгалова I. А. антикризове управлшня враховуе характеристику як за метою, за тим-часовими обмеженнями, так i за сферами впровадження. Отже антикризове управлшня визнача-ють як планування i проведення заходiв щодо збереження базисних змшних величин на пiдприемствi. Через прямий вплив на забезпечення збереження базисних змшних величин (шквщшсп, дохщ-носп або обороту) окремi складовi частини реактивного антикризового управлшня характеризуются ч^кою метою з досягненням певного рiвня лiквiдностi та прибyтковостi [7].
Мета статт1 полягае в аналiзi пiдходiв до процесу антикризового управлшня та надання виз-начення поняття антикризового фiнансового yправлiння на рiвнi пiдприемства, описаня принципiв антикризового фшансового yправлiння, а також у наведенш алгоритму застосування реновацшно-го тдходу при використовувати антикризового фiнансового управлшня.Наукове бачення кризових явищ за думкою Юн Г.Б. в економщ багатогранно i мае рiзнy глибину тзнання. Одним з найважли-вiших напрямюв е дослiдження мiкроекономiчних систем, що знаходяться в умовах економiчноi кризи. Банкрутство тдприемства з точки зору невщповщносп його ринковiй системi - явище цiлком нор-мальне i з'ясовне, однак соцiально- економiчнi наслщки вiд лшвщацп пiдприемства можуть бути надмiрними [8]. За твердженням автора, важливо дослщжувати рiзнi стани кризи тдприемства, щоб при певнiй оцшщ, стрyктyрyваннi та аналiзi враховувати ix у стратепчних i тактичних планах забезпечення подальшо'1 життедiяльностi пiдприемства.
Антикризове фшансовове yправлiння - це процес, в якому передбачаеться криза, виконуеться аналiз симптомiв, заxодiв щодо зниження негативних наслщюв кризи i використання результат для подальшого розвитку тдприемства.
Можливють антикризового yправлiння визначаеться ци^чним характером розвитку тдприе-мства. Це дозволяе передбачати кризовi ситуацп, готуватися до них. Найбшьш небезпечними е непередбачеш кризи. Необxiднiсть антикризового управлшня визначаеться щлями розвитку пiдприе-мства.
Основна функщя у системi антикризового управлшня тдприемством вiдводиться широкому використанню внутршшх меxанiзмiв фшансово'1' стабшзаци ситуаци. Фшансова стабiлiзацiя пщприе-мства може здшснюеться за такими основними етапами [4].
1. Своечасне дiагностyвання передкризового фшансового стану тдприемства i прийняття необ-xiдниx превентивних заxодiв щодо попередження фшансово'1 кризи. Використання рiзниx по-казникiв та коефiцiентiв економiчного аналiзy пiдприемства доздоляе на основi регресшного аналiзy передбачити майбyтнiй фiнансовий стан тдприемства.
2. Усунення неплатоспроможносп. Оцшюеться масштаб кризового стану пiдприемства, найбшьш невщкладним завданням у системi заxодiв фiнансовоi стабiлiзацii е забезпечення вщновлення здатностi проведення платежiв за сво'1'ми зобов'язаннями.
3. Вiдновлення фiнансовоi стшкосп пiдприемства. Дй спрямованi на вщновлення фшансово'1 стiйкостi дозволять усунути загрозу банкрутства не тшьки в короткостроковому, але й у серед-ньостроковому перiодi.
4. Мiнiмiзацiя негативних наслщюв фiнансовоi кризи пiдприемства. Система передбачення еко -номiчниx ризикiв тдприемства та ix страхування дозволять знизити вплив кризи на фшансо-вий стан тдприемства.
5. Забезпечення фшансово'1' рiвноваги в довгостроковому перюдь Повна фшансова стабшзацп досягаеться тiльки тод^ коли пiдприемство забезпечило довгострокову фшансову рiвновагy в процесi свого майбутнього економiчного розвитку, тобто створило передумови стабшьного пiдвищення вартостi капiталy i постiйного зростання ринково'1' вартостi тдприемства. Оргатзащя ефективного механизму системи антикризового фшансового управлшня тдприемством базуеться на таких принципах: принцип постшного реагування, принцип превентивносп дш, принцип невщкладносп реагування, принцип оптимальностi прийняття ршень, принцип адекватного реагування, принцип комплексного прийняття антикризових ршень, принцип альтерна-тивних антикризових платв, принцип адаптивного антикризового yправлiння, принцип прюри-
тетносп використовуваних ресурав, принцип обмеженосп ресурсiв, принцип ефективносп дiй.
Рис. 1. Алгоритм проведення антикризового фшансового управл1ння п1дприемством на
основ1 реновац1йного п1дходу.
Одним з сучасних та дieвих пiдходiв до впровадження системи антикризового фшансового управлшня на тдприемста е реновацiя. Значення цього термшу було задiяно з будiвництва де пiд реновацieю розум^ть примусове звiльнення територп, шляхом знесення будiвель i споруд, витягу з пiдземного простору iнженерних комушкацш та iнше для забезпечення можливосп нового будiв-
ництва незалежно вщ ступеня збереження розташованих на нш будiвель.
Реноващя вiд латинського гепоуа11о - оновлення, вщновлення, ремонт, е процесом полшшення структури. Реновацiя - технiко-економiчний процес замщення видбуваеть у виробництвi внаслщок фiзичного та морального зносу машин, обладнання, шструменту новими основними засобами за рахунок коштiв амортизацiйного фонду [3].
Застосовуючи до антикризового фшансового управлiння пiдприемством реновацiйний пiдхiд можна розглядати як той, що носить волюнтаристический характер, коли примусово приймаеться ршення про змiнення структури iснуючоi моделi управлiння новою, яка цшком вiдповiдатиме ви-могам антикризово1 програми; або еволюцшний характер, природно протшае i який е результатом накопиченого досвщу або неврахованих наслiдкiв не повною мiрою контрольованих i не керованих циклiчних рекомпонацiй або реверсаций.
Будь-яка криза мае шдивщуальш, характеры саме ш параметри, отже, говорити про едину модель антикризового фшансового управлшня пщприемством не можна. Ус моделi мають загальнi риси, але з притаманнш кожнiй окремш моделi особливостями. Алгоритм впровадження системи антикризового фшансового управлшня на основi реновацшного пiдходу наведено на рис.1.
Алгоритм здшснення системи антикризового фшансового управлшня на основi реновацшно-го пщходу свiдчить про вiдповiдальне ставлення до кожного етапу впровадження та досконалого аналiзу проведених дш. Як наведено у алгоритм^ не завжди прийняте управлшське антикризове рiшення дозволяе рухатися даль У рядi випадюв доводиться повертатися на кiлька кроюв назад, переглядати правильнiсть та доцшьшсть прийнятого рiшення, а iнодi переглядати основи плану антикризового фшансового управлшня.
ВИСНОВКИ
Для пщприемства, що знаходиться в кризових умовах, вщсутш умови i можливосп для ефектив-ного виробництва, збуту виготовлено1 продукцп, фшансування необхiдних виробничих програм. Тому необхщшстю е розробка та впровадження антикризових заходiв, що входять да складу антикризового плану у системi антикризового управлшня.
Аналiзуючи викладений у статп матерiал система антикризового фшансового управлшня являе собою систему принцитв розробки та впровадження спещальних управлшських рiшень, спрямо-ваних на своечасну дiагностику, подолання кризових явищ, вщновлення фшансово1 стiйкостi, а та-кож мiнiмiзацiю 1'х негативних фiнансових наслщюв на пiдприемствi. Проведення такого комплексу заходiв забезпечить вiдновлення фшансово1 рiвноваги поточно1 ситуацп та дозволить досягти рiвно-вагу в тривалому перюдь
Використання прогресивних сучасних пiдходiв, таких як реновацп, до впровадження плану антикризового фшансового управлшня дозволяють одержувати бшьш швидкi та точш за сво'ю дiею результати.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Айвазян З. Проблемы теории и практики управления / З. Айвазян, В. Кириченко // .Антикризисное управление.- 1999. - №4. - С. 8-12.
2. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента / И. А. Бланк - К. : Ника - Центр, - 1999.- 306 с.
3. Бусел В.Т. Великий тлумачний словник сучасно'1 украшсько'1 мови / Уклад. I голов. Ред. ВТ. Бусел.- К.; 1ртнь: ВТФ «Перун», 2003. - 1440 с.
4. Грязнов А.Г. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. А.Г.Грязнова. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тадем»; ЭКМОС, 1999.- 29 с.
5. Закон Украши «Про вщновлення платоспроможносп боржника або визнання його банкрутом» вщ 14.05.1992 р. N 2344-ХП ^ змшами та доповненнями) [Електронний ресурс] // Закон Украши «Украши «Про вщновлення платоспроможносп боржника або визнання його банкрутом». - Офщшний сайт Верховно!' Ради Украши. - Законодавство. - Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/2343-12
6. Иванова В.Н. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятель-
ности / В.Н. Иванова, В. А. Выскребцев. - М.: «Макцентр. Издательство», 1999
7. Помигалов И. А. Менеджмент в России и за рубежом / И. А. Помигалов // Финансы и кредит. -2005. - №4. - С. 15
8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В.Савицкая. - Минск : ООО «Новое знание», 1999.- 78 с.
9. Уткин Э.А. Справочник кризисного управляющего / под.ред. проф. Э.А Уткина. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ» Издательство ЭКМОС, 1999.- 82 с.
10. Юн Г.Б. Формирование механизма антикризисного управления в российской экономике / Г.Б. Юн . - Финансы и кредит.-2002.- №5. - С.45.
11. Юн Г.Б. Словарь по антикризисному управлению [ Текст] / Г.Б. Юн, Г.К. Таль, В.В. Григорьев. - Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ. - М. : Дело, 2003. - 447 с.
УДК 338.12.017
СУЧАСН1 П1ДХОДИ ДО ОЦ1НКИ ВИРОБНИЧОГО ПОТЕНЦ1АЛУ ШДПРИСМСТВА
Чумак Л.Ф., Шрамко К. В.
В статт1 досл1джено теоретичт основи виробничого потенц1алу тдприемства, розглянуто особливост1 пояснення в економ1чн1й лШератур1 поняття «виробничий потенщал», а також запропонован тдходи до ощнки виробничого потенщалу.
Ключовi слова: виробничий потенщал тдприемства, складовI виробничого, складовI виробничого потенщалу тдприемства, ощнка потенщалу тдприемства.
В сучасних умовах господарювання одтею iз основних характеристик економши кра'ни, неза-лежно вщ поставлених щлей, е п потенщал. Результати ощнки виробничого потенщалу тдприемства е джерелом для прийняття управлшських ршень з тдвищення рентабельности та конкурен-тоспроможносп, техтчного i оргатзацшного удосконалення виробництва, управлшня трудовими ресурсами, визначення щново!' пол^ики та шше.
Питанню дослщження виробничого потенщалу тдприемства придшялося немало уваги, дос-лщжувалися рiзнi аспекти поняття, формування та управлшня потенщалом, ощнка потенщалу тдприемства. Значний внесок зробили таю вчет: Анчишкш А.1., Воронкова А.Е, Чичкало-Конд-рацька 1.Б., Шумська С.С., Олексюк 0. I., Федонiн О.С, С. Белова, Лапин С.В.
Метою дослщження е узагальнення юнуючих концепцiй щодо трактування поняття "виробничий потенщал" та визначення особливостей його ощнювання.
Значущу роль в господарському потенцiалi кра'ни займае потенцiал окремого тдприемства. Пщприемство е головною вiхою у системi комплексу i контролюе ус ресурси виробництва. Саме на пщприемста складаються виробничi вiдносини, створюеться дохщ, який е джерелом формування нащонального доходу вае!' держави. Результативтсть використання потенцiалу пщприем-ства забезпечуе ефектившсть функцiонування економiки кра'ни та динамшу п розвитку. Ключовою задачею тдприемства е повне використання потенщалу.Потенщал тдприемства - це основн за-соби i джерела, якi е у наявносп i використовуються для досягнення поставлено'!' мети, а також це можливосп людини, держави i будь-яко!' галузi. [1] До складових потенщалу тдприемства вщно-сяться: ринковий потенщал, фшансовий потенцiал, iнформацiйнйи потенщал, сощальний потенц-iал та виробничий потенщал (рис.1). [2]
