CC BY
84
УДК 334.01
АНАЛ1З СУЧАСНИХ П1ДХОД1В ДО ВИЗНАЧЕННЯ ТЕРМ1НА «АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛ1ННЯ»
© 2014
Д0МН1НА I. I.
УДК 334.01
Домшна I. I. Аналiз сучасних пiдходiв до визначення TepMiHa «антикризове управлiння»
Мета cmammi полягае у виведенш нового визначення «антикризового управлшня» на основi еже iснуючих, що висвтлеш в наукових роботах як втчизняних, так i закордонних автор'ю. На основi аналзу наукових робт було виявлено, що «антикризове управлшня», як окремий термш, почали вивчатизкшцяминулого столття, iнасьогодтшнш деньрозум'тнясутностiтазм^тущезнаходиться на стадПформування. Саметому визначення сучасного понятшного апарату антикризового управлшня е актуальним. У процеа дотдження було проанал'зовано ряд визначень антикризового управлшня та рiзнi погляди на дане поняття. Результати проведеного анал'ву виявили, що визначення термша «антикризове управлшня» в основному зводять до управлшня тдприемством в умовах загально'1 кризи чи управлшня, яке попереджае процедуру банкрутства. У розглянутих визначеннях недостатньо висвтлено Ыагностику кризи на раншх етапах або процедуру з попередження негативного розвитку тдприемства. Б'шьшкть тдприемств функцюнуютьзарахунокпозиченихкошт'ю iнезавжди ефективно iхвикористовують, що призводитьдо ризику неповернення i, як насл'док,- можливоiдестабтзаци дяльностi тдприемств при негативних змшах у зовнiшньому середовищi б'знесу. Ви-ходячи з проанал'вованих погляд'ю до визначення термша «антикризове управлшня», було запропоноване вдосконалене визначення, що включае в себе вплив не т'шьки внутршнього, але iзовншнього середовища б'внесу. Перспективами для подальших досл'джень може стати пошук шляж удосконалення антикризового управлшня, вивчення та вдосконалення моделей та управлшня ф'шансовою стйкстю антикризового управлшня для попередження кризового стану тдприемства.
Ключов'! слова: антикризове управлшня, система управлшня, управлшня ф'шансами тдприемства, д'шгностика банкрутства. Б'бл.: 20.
Домнна 1рина IzopiBHa - асистент, кафедра менеджменту ЗЕД i фiнансiв, Нацональний техшчний ушверситет «Хармвський полтехшчний ш-ститут» (вул. Фрунзе, 21, Харт, 61002, Украша) E-mail: spaysi@mail.ru
УДК 334.01
Домнина И. И. Анализ современных подходов к определению термина «антикризисное управление»
Цель статьи заключается в выведении нового определения «антикризисного управления» на основе уже существующих, представленных в научных работах как отечественных, так и зарубежных авторов. На основе анализа научных робот было выявлено, что «антикризисное управление», как отдельное понятие, начали изучать с конца прошлого века, и на сегодняшний день понимание сущности и содержания данного определения еще находится на стадии формирования. По этой причине изучение и усовершенствование современного понятийного аппарата антикризисного управления является актуальным. В процессе исследования был изучен ряд определений антикризисного управления и проанализированы различные взгляды на данное понятие. Результаты проведенного анализа выявили, что понятие «антикризисное управления» зачастую сводят к управлению предприятием в условиях общего кризиса или управлению, которое предшествует процедуре банкротства. В рассмотренных определениях недостаточно освещена диагностика кризисного состояния на ранних этапах или процедура по предотвращению негативного развития предприятия. Большинство предприятий функционируют за счет заемных средств и не всегда эффективно их используют, что приводит к высокому риску невозврата, и, как следствие,- возможной дестабилизации деятельности предприятий при негативных изменениях во внешней среде бизнеса. Исходя из проанализированных взглядов на понятие «антикризисное управление», было предложено усовершенствованное определение, которое учитывает влияние не только внутренней, но внешней среды бизнеса. Перспективами для дальнейших исследований может стать поиск путей совершенствования не только понятия антикризисного управления, но и изучение, совершенствование моделей и управления финансовой устойчивостью антикризисного управления для предупреждения кризисного состояния предприятия. Ключевые слова: антикризисное управление, система управления, управление финансами предприятия, диагностика банкротства. Библ.: 20.
Домнина Ирина Игоревна - ассистент, кафедра менеджмента ВЭД и финансов, Национальный технический университет «Харьковский политехнический институт» (ул. Фрунзе, 21, Харьков, 61002, Украина) E-mail: spaysi@mail.ru
UDC 334.01
Domnina 1.1. Analysis of the Current Approaches to Definition of the Term «Crisis Management»
The article is aimed at working out a new definition of «crisis management» on the basis of the known definitions, presented in the scientific works by the both domestic and foreign authors. On analyzing of various scientific works was found, that studying of «crisis management» as a single concept began since the end of the last century, but nonetheless understanding of the essence and contents of this definition at the present day is still in the stage of formation. For this reason, study and improvement of the contemporary conceptual framework of crisis management remains relevant. In the research process, a number of definitions of crisis management was examined and the various views on this concept were analyzed. The results of the carried out analysis revealed that the concept of «crisis management» is often narrowed to managing the enterprise in the context of an overall crisis or such management, which prefaces the bankruptcy proceedings. As for the examined definitions, diagnosis of a crisis at an early stage or a procedure to prevent the negative development of the enterprise, is covered insufficiently. Most enterprises are operating with borrowed funds and not always effectively use them, which leads to a high risk of default, and may result in eventual destabilization of enterprise's activity against the background of negative changes in the external business environment. On the basis of the analyzed views on the concept of «crisis management», an advanced definition was proposed, which also takes into account the influence as the internal, so the external environment of business. Prospects for further research can consist not only in finding out ways for improving the concept of crisis management, but also deeper study and perfection of management models as well as managing the financial sustainability of crisis management aimed at prevention of crises of enterprise.
Key words: crisis management, management system, financial management of enterprise, diagnosis of bankruptcy. Bibl.: 20.
Domnina Iryna I. - Assistant, Department of Management and Finance, Foreign Trade, National Technical University «Kharkiv Polytechnic Institute» (vul. Frunze, 21, Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: spaysi@mail.ru
На сьогодшшнш день фшансовий стан багатьох шдприемств Украши дiагностуeться як кризо-вий. Проблема виживання в умовах кризи е поширеною, адже найбкьшого удару зазнають шдпри-емства саме тих кра'1н, якi знаходяться на сташ розви-тку. Криза, що обрушилася на кра'1ни бвропи, викликала значну нестабiльнiсть у свiтi. Було виявлено значне зни-ження прибутку шдприемств рiзних галузей, фiнансовий стан досягае критичного рiвня, погiршуються фiнансовi результати, втрачаюся конкурентнi позици, багато шдприемств уже збанкрутки. У зв'язку з цим актуальност набувае проблема антикризового управлшня, що вклю-чае в себе: запобiгання кризового стану, ефективне по-долання кризи та лжвцацш негативних наслiдкiв.
Сучасний етап економiчного розвитку будь-якого суспкьства супроводжуеться нерiвномiрним розвит-ком його складових i необхiднiстю "1х збалансування. Результатом саме таких процесiв е шднесення та спад економiки [11].
Економжа будь-яко"1 кра'1ни розвиваеться ци^ч-но, перiодично переживаючи пiдйоми та занепади. Криза, при широкому поглядi на не'1, так само потрiбна сис-темi, що розвиваеться, як i стабкьний стан. Кризу треба розглядати як переломний момент у розвитку системи, що дае просйр новому витку економiчних змш. Криза змшюе тенденци життедiяльностi системи, тобто пору-шуе 11 стшюсть, радикальним чином и оновлюе [16].
Бкьшкть пiдприемств не мають можливост сво-ечасно погашати сво"1 поточш зобов'язання. Саме в такiй ситуаци дуже важливо вмiти правильно дiагностувати економiчний стан пiдприемства, вчасно виявити про-блеми та розробити план "1х вирiшення.
Останнiм часом термш «антикризове управлiння» набув значного поширення, однак розумiння сутностi та змкту цього визначення ще е неоднозначним i зна-ходиться на стади формування.
Теоретичним i практичним аспектам управлшня д1яльшстю пiдприемств у перюд кризи присвяченi працi таких вцомих авторiв, як: Е. Альтман, В. Бiвера I. Бланк, О. Ковальов та iн.
Останнiми роками ми спостериаемо значне зрос-тання юлькост публiкацiй щодо визначення «антикризового управлшня». Це можна пояснити тим, що велику ккьюсть шдприемств охопила криза, i в цiй ситуаци багато уваги придкяють антикризовому управлшню та його ефективностi, виникненню та попередженню кризового стану на шдприемствЬ
Поняття «антикризове управлiння» у сво"1х пра-цях дослiджували багато вггчизняних i закордонних на-уковщв, а саме: I. О. Бланк, В. О. Василенко, А. П. Градов, А. Г. Грязнова, Е. М. Короткова, Л. О. Лионенко, Е. С. Мь наев, Л. С. Ситник, О. О. Терещенко, та ш. У роботах розглядаеться теорико-методолопчний шструментарш антикризового управлшня шдприемством, значна увага придкяеться теоретичним питанням виникнення, розвитку кризових ситуацш, а також заходам по виведенню шдприемства з кризового стану.
На сьогодшшнш день не кнуе единого шдходу до термша «антикризове управлшня», вцсутш чiткi фор-мулювання цкей i завдань антикризового управлiння.
Саме тому формування сучасного понятшного апарату антикризового управлшня е актуальним.
Незважаючи на те, що у шдприемницьких структурах iснують певнi системи управлшня, навггь вони не гарантують вчасно! дiагностики явищ i запобиання 1х появi. Бiльшiсть вiтчизняних шдприемств функцю-нують на позичених коштах, якi використовуються не-ефективно, з максимальним ризиком !х неповернення, що призводить до дестабшзаци дiяльностi цих шдпри-емств при виникненнi найменших негативних змiн в оточуючому середовищi [7].
Унашiй краМ появу i широке поширення термт-на «антикризове управлшня», що iменуеться в зарубiжнiй лiтературi як «кризовий менеджмент» (crisis-management), слц вцнести до середини дев'яностих рокiв минулого столптя [4].
Частина вiтчизняних фахшщв зводить антикризове управлiння просто до управлшня оргашзащею в умовах загально'1 кризи економки [8], iншi - до управлшня фiр-мою напередодш банкрутства [9], третi пов'язують поняття антикризового управлшня з дiяльнiстю антикризових керуючих у рамках судових процедур банкрутства [6].
Деякi автори вважають, що антикризовi заходи слц застосовувати, коли фiнансове становище функ-цiонуючого на ринку пiдприемства стае вже важким, а перспектива банкрутства - реальною [10]. Виходячи з цього, вони повшстю инорують дiагностику загрози банкрутства на ранни стадiях ii виникнення i акценту-ють увагу ткьки на «лiкуваннi» кризи. Iншi науковцi вважають подiбний шдхц неприйнятним. У сво'1й книзi «Довцник кризового керiвника» професор Уткiн Е. А. писав: «Подiбний пiдхiд - це все одно, що «ставити вiз попереду коня». Головне в антикризовому управлшш -забезпечення умов, коли фiнансовi труднощi не можуть мати постшний стабкьний характер. Мови про бан-крутство при такому пiдходi бути не повинно, осюльки повинен бути налагоджений управлiнський мехашзм усунення виникаючих проблем до того, поки вони не прийняли необоротний характер» [16].
Автор Л. О. Лтгоненко пiд антикризовим управлш-ням розумiе спецiальне, постшно органiзоване управлшня, нацкене на найбкьш оперативне виявлення ознак кризового стану та створення вiдповiдних передумов для його своечасного подолання з метою забезпечення вцновлення життездатностi окремого пiдприемства, недопущення виникнення ситуаци його банкрутства [12, с. 37].
На думку Кшсника М. К., 1льчука П. Г. i Вiблий П. I., термш «антикризове управлшня» слц розглядати як складовий елемент системи управлшня шдприемством, що включае в себе забезпечуючу та функцюнальну скла-довi. Антикризове управлшня - це така система управлшня, яка спрямована на виршення задач интенсивного розвитку п1дприемства завдяки мобшзаци та штенсифкацп вск ресурав у противагу екстенсивному розвитку [11].
На думку Н. М. Тюршо!, шд антикризовим управ-лiнням розумшть таке управлiння, що спрямоване на уникнення можливих серйозних ускладнень в ринковш дiяльностi украшських пiдприемств, забезпечення !х стабiльностi, успiшного господарювання з орiентацiею
розширеного вьдтворення на найсучаснiшiй основi за власш кошти. Основою антикризового управлшня е за-безпечення результатiв (запланованих чи випадкових) за допомогою добре поставленого управлшня людьми i комушкацшми [18].
Автори А. Г. Грязнова, М. О. Федотова, А. М. Ма-ринюк визначають антикризове управлшня як систему управлшня шдприемством, що мае комплексний, сис-темний характер i спрямовану на запобiгання або усу-нення несприятливих для бiзнесу явищ за допомогою використання всього потенщалу сучасного менеджменту, розроблення та реалшаци на пiдприемствi спецЬаль-но"1 програми, що мае стратепчний характер i дозволяе усунути тимчасовi труднощi, зберегти та покращити ринковi позицй пiдприемства за будь-яких обставин, при використанш переважно власних ресурсЬв. Антикризове управлiння пiдприемством передбачае приско-рене та дiюче реагування на Ьстотш змiни зовнiшнього та внутрЬшнього середовища на основi заздалегЬдь роз-роблених антикризових заходiв [3, с. 7].
Аеяю вченi вважають, що сутшсть антикризового управлiння шдприемством полягае в здатностЬ керiвництва до аналiзу i регулювання механiзму ання i розподiлу прибутку. Основним проблем-ним питанням в кризовому сташ пiдприемства е фЬнан-сування [5].
Л. С. Ситник трактуе антикризове управлшня як систему управлшня, що спрямована на вирЬшення задач штенсивного розвитку шдприемства завдяки мобшза-цй та штенсифЬкацй всЬх ресурсiв у противагу екстен-сивному розвитку [13, с. 25].
На думку О. О. Терещенко, теорй антикризового управлшня як тако"1 в природi не Ьснуе. Окремi теоре-тичнi аспекти антикризового управлшня фшансами пЬд-приемств дослЬджуються в теорй ринку капЬталЬв, теорй фiнансування та iнвестування, в Ьнших складових теорй управлшня фшансами. Теоретичним фундаментом можна вважати адаптоваш до антикризово'1 специфiки висновки, гшотези та концепцй загально'1 теорй управлшня фшансами шдприемств [17].
Досить широке визначення термiна «антикризове управлшня» представляють Е. С. Мшаева та В. П. Па-нагушина. У сво"1х наукових працях вони зазначають, що антикризове управлшня повинно заздалещь спро-гнозувати та попередити неплатоспроможшсть шдприемств, а в стратегЬчному плаш - забезпечити йому про-тягом тривалого часу конкурентш переваги [2, с. 5].
Антикризове управлшня, на думку Орехова В. I. та Кована С. 6., Ьснуе для визначення певних задач, а структуру його складають взаемопов'язаш функцй антикризового управлшня [19], а саме:
+ безперервне дiагностування стану пiдприемства; + виявлення факторiв, що його визначають; + розробка плану антикризових д1й, його реалЬза-
цЬя та аналiз отриманих результатiв; + розробка заходiв з шформацшного забезпечен-
ня антикризового управлшня; + регулювання часу прийняття та виконання рi-шення;
+ розробка рекомендацш з розвитку чи змiни дЬ-яльностi.
Ще одне визначення дае Т. Б. Юн, який визна-чае антикризове управлiння як сукупшсть форм Ь ме-тодЬв реалЬзацй антикризових заходЬв у вЬдношеннЬ до оргашзацш-боржниюв з метою "1х фшансового оздоров-лення чи лЬквЬдацй [20].
А. П. Градов трактуе антикризове управлшня на пЬдприемствЬ як сукупшсть послЬдовних узагальнених заходЬв: аналЬзування стану макро- Ь мЬкросередовища, вибЬр вЬдповЬдно"" мЬсй шдприемства; вивчення еконо-мЬчного механЬзму виникнення кризових ситуацЬй та створення системи сканування зовнЬшнього та внутршнього середовища шдприемства для раннього виявлення слабких сигналЬв про кризу; стратепчний контролшг дЬяльностЬ шдприемства та розроблення стратегй запо-бЬгання його неплатоспроможностЬ; оперативна оцшка та аналЬзування фЬнансового стану шдприемства, виявлення можливостЬ виникнення неплатоспроможностЬ (банкрутства); розроблення системи дЬй в умовах кризи щодо виходу з кризово'1 ситуацй; постЬйне врахування ризику шдприемницько! дЬяльностЬ та розробка заходЬв щодо його зниження [14, с. 84].
Думку щодо антикризового управлшня висловлюе З. Айвазян та В. Кириченко, якЬ стверджують, що визначення «антикризове управлшня» дуже розпливчасте на сьогодшшнш день, щоб дати чЬтке визначення та сформу-лювати основу антикризового управлшня потрЬбно бЬльш чЬтко розглянути визначення «криза пЬдприемства» [1].
П. Друкер, спецЬалЬст з управлшня, пропонуе свЬй варЬант здЬйснення антикризового управлшня, основу якого складае управлшня, що спрямоване на отримання результатЬв. Автор визначае основш завдання:
1) забезпечення ефективного бЬзнесу;
2) визначення Ь реалЬзацЬя потенцЬалу бЬзнесу;
3) перетворення (доповнення) Ьснуючого в шший бЬзнес.
За основу антикризового управлшня П. Друкер ставить всебЬчну оцшку бЬзнесу, тому детальному огляду повинш пЬдлягати такЬ «галузЬ результатЬв»:
1) вироби Ь серЬя виробЬв (послуги);
2) ринки (споживачЬ, конкуренти, канали збуту);
3) спЬввЬдношення внескЬв «галузей результатЬв» у частинЬ доходЬв Ь витрат, якЬ вони зумовлюють;
4) позицЬя керЬвництва Ь перспективи кожно"1 «га-лузЬ результатЬв»;
5) видЬлення кожно"1 галузЬ основних ресурсЬв;
6) попереднЬй дЬагноз «галузей результатЬв» [15].
АнглшськЬ вченЬ, якЬ в цЬлому порушують питання про доцкьшсть антикризового управлшня та завдання такого управлшня - запобЬгання банкрут-ству або прискорення банкрутства, пропонують шдхЬд, який базуеться на концепцй, що включае до свого складу одну з основних тез теорй Дж. Дарвша: «Розвиток орга-нЬзмЬв на землЬ напряму пов'язаний з боротьбою за Ьс-нування. У цЬй безперервнЬй боротьбЬ перемагае сильш-ший, слабший отримае поразку». Англшсью дослЬдники проголошують, що визнання доцЬльностЬ та суспЬльно! пЬдтримки антикризового управлшня повинно бути ди-
ференцшованим, тобто, не варто витрачати сили та ко-шти на утримання вiд краху неефективно функцiонуючих компанш.
Антикризове управлiння розглядаеться як зов-нiшнe управлiння, що здiйснюеться спещально шдго-товленими та запрошеними на шдприемство фахiвцями i доцкьно ткьки на пiдприемствах, банкрутство яких мае негативш суспiльнi наслiдки. На шших шдприем-ствах органiзацiя такого антикризового управлшня не-доцкьна, осккьки це обтяжить 1х власникiв. Висловле-не зауваження видаеться автору надзвичайно корисним для визначення необхiдностi завдань та шструментарш державно! пiдтримки антикризового управлiння окре-мими пiдприемствами.
ВИСНОВКИ
Виходячи з проаналiзованих поглядiв до визначення поняття «антикризове управлшня» було запропо-новане вдосконалене визначення поняття, що включае в себе вплив не ткьки внутршнього, але i зовншнього середовища бiзнесу. На нашу думку, антикризове управлшня - це розробка та впровадження оптимального (з позици рiзного виду витрат) комплексу заходiв, що направлен на досягнення запланованих результатiв фшансово-господарсько! дiяльностi, яю враховують не ткьки поточний стан шдприемства. Комплекс заходiв включае в себе комплексний розгляд внутршнього та зовншнього середовища поточного та перспективного стану шдприемства з урахуванням специфжи ведення бiзнесу галузi та нормативно-правово'1 бази, яка забез-печуе найбкьш оптимальне досягнення запланованих результатiв ведення бiзнесу.
Перспективою для подальших дослцжень може стати пошук шляхш вдосконалення антикризового управ-лiння, вивчення та вдосконалення моделей та управлшня фшансовою стшюстю антикризового управлiння для по-передження кризового стану пiдприемства. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Айвазян З. С. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти / З. С. Айвазян, В. П. Кириченко // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - № 4. - С. 14.
2. Антикризисное управление : учеб. пособие для техн. Вузов / Под ред проф. Э. С. Минаева и проф. В. П. Панагушина. -М. : Изд-во ПРИОР, 1998. - 432 с.
3. Антикризисный менеджмент / Под ред проф. А. Г. Гряз-новой. - М. : Ассоциация авторов и издателей «Тандем» ; Изд-во ЭКМОС, 1999. - 368 с.
4. Асаул А. Н. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса / А. Н. Асаул, И. П. Князь, Ю. В. Ко-ротаева / Под ред. д-ра экон. наук, проф. А. Н. Асаула. - СПб : АНО «ИПЭВ», 2007. - 224 с.
5. Антикризисное управление / Под ред проф. С. С. Ильина / Национальный институт бизнеса. - Ростов-на-Дону : Феникс, 2004. - 512 с.
6. Бджола В. Д. Финансовая санация предприятия: формы и источники / В. Д. Бджола // Финансовые исследования. - 2002. - № 4. - С. 48 - 52; Грабовый П. Г. и др. Риски в современном менеджменте / П. Г. Грабовый. - М. : Аланс, 1994; Грищенко В. Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования / В. Н. Грищенко, Л. Г. Демидова, А. Н. Петров. -
СПб. : СПбУЭИФ, 1995; Давыдова Г. В. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий / Г. В. Давыдова, А. Ю. Беликов // Управление риском. - 1998. - № 3. - С. 13 - 20.
7. Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента : учебное пособие / Л. С. Бляхман. - СПб. : Изд-во Михайлова В. А., 1999. - 378 с.
8. Бороздин С. В. Экономическое управление в условиях системного кризиса / С. В. Бороздин, А. Ф. Максимов. - М. : ГУЗ, 2000. - 350 с.
9. Горелов А. О российской специфике института банкротства / А. Горелов // Рынок ценных бумаг. - 1998. - № 19-20. -С. 21 - 43.
10. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами / Дж. К. Ван Хорн. - М. : Финансы и статистика, 1997.
11. Колкник М. К. Фшансова сана^я i антикризове управлшня пщпривмством : навчальний поабник / М. К. Колкник, П. Г. 1льчук, П. I. Вiблий. - К. : Кондор, 2007. - 272 с.
12. Лконенко Л. О. Антикризове управлшня пщпривм-ством : навч. поаб. / Л. О. Л^оненко, М. В. Тарасюк, О. О. Хтен-ко. - К. : КиТв. нац. торг.-екон. ун-т, 2005. - 377 с.
13. Ситник Л. С. Органiзацiйно-економiчний мехаызм антикризового управлшня пщпривмством / Л. С. Ситник. - До-нецьк : 1ЕП НАН УкраТни, 2000. - 503 с.
14. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмы / А. П. Градов, Б. И. Кузин, А. В. Федотов и др. / Под общ. ред. А. П. Градова, Б. И. Кузина. - СПб. : Специальная литература, 1996. - 510 с.
15. Статистичний щорiчник Украши за 2000 р. / Держком-стат УкраТни / За ред. О. Г. Осауленка ; вщп. за вип. В. А. Головко. - К. : Техшка, 2000. - 648 с.
16. Справочник кризисного управляющего / Под ред. проф. Э. А. Уткина. - М. : Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ»; Изд-во ЭКМОС, 1999.
17. Терещенко О. О. Антикризове фшансове управлшня на пщпривмста : монографiя / О. О. Терещенко. - К. : КНЕУ, 2008. - 272 с.
18. Тюрша Н. М. Антикризове управлшня : навч. поаб. / Н. М. Тюрша, Н. С. Кравацка, I. В. Грабовська. - К. : Центр навчаль-ноТ лггератури, 2012. - 448 с.
19. Орехов В. И. Антикризисное управление : учебное пособие / В. И. Орехов, К. В. Балдин, Н. П. Гапоненко. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 544 с.
20. Юн Т. Б. Словарь по антикризисному управлению / Т. Б. Юн, Г. К. Таль. - М. : Дело, 2003.
REFERENCES
Ayvazian, Z. S., and Kirichenko, V. P. "Antikrizisnoe upravle-nie: priniatie resheniy na kraiu propasti" [Crisis management: decision-making on the edge of a precipice]. Problemy teorii i praktiki upravleniia, no. 4 (1999): 14.
Antikrizisnoe upravlenie [Crisis management]. Moscow: PRIOR, 1998.
Antikrizisnyy menedzhment [Crisis Management]. Moscow: Tandem; EKMOS, 1999.
Asaul, A. N., Kniaz, I. P., and Korotaeva, Yu. V. Teoriia i praktika priniatiia resheniypo vykhodu organizatsiy izkrizisa [Theory and practice of decision-making organizations to overcome the crisis]. St. Petersburg: IPEV, 2007.
Antikrizisnoe upravlenie [Crisis management]. Rostov-na-Donu: Feniks, 2004.
Bdzhola, V. D. "Finansovaia sanatsiia predpriiatiia: formy i istochniki" [Financial Turnaround Management: forms and sources]. Finansovye issledovaniia, no. 4 (2002): 48-52; Grabovyy, P. G. et al. Riski v sovremennom menedzhmente [Risks in modern management]. Moscow: Alans, 1994; Grishchenko, V. N., Demidova, L. G.,
and Petrov, A. N. Teoreticheskie osnovy prognozirovaniia i planiro-vaniia [Theoretical basis of forecasting and planning]. St. Petersburg: SPbUEIF, 1995; Davydova, G. V., and Belikov, A. Yu. "Metodika kolichestvennoy otsenki riska bankrotstva predpriiatiy" [Methodology to quantify the risk of bankruptcy of enterprises]. Upravlenie riskom, no. 3 (1998): 13-20.
Bliakhman, L. S. Osnovy funktsionalnogo i antikrizisnogo menedzhmenta [Fundamentals of functional and crisis management]. St. Petersburg: Izd-vo Mikhaylova V. A., 1999.
Borozdin, S. V., and Maksimov, A. F. Ekonomicheskoe uprav-lenie v usloviiakh sistemnogo krizisa [Economic management in a systemic crisis]. Moscow: GUZ, 2000.
Gorelov, A. "O rossiyskoy spetsifike instituta bankrotstva" [On the specifics of the Russian Institute of bankruptcy]. Rynok tsennykh bumag, no. 19-20 (1998): 21-43.
Gradov, A. P. et al. Strategiia i taktika antikrizisnogo upravleni-ia firmy [Strategy and tactics of crisis management firm]. St. Petersburg: Spetsialnaia literatura, 1996.
Kolisnyk, M. K., Ilchuk, P. H., and Viblyi, P. I. Finansova sanatsiia iantykryzove upravlinniapidpryiemstvom [The financial reorganization and crisis management]. Kyiv: Kondor, 2007.
Lihonenko, L. O., Tarasiuk, M. V., and Khilenko, O. O. Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom [Crisis management]. Kyiv: KN-TEU, 2005.
Orekhov, V. I., Baldin, K. V., and Gaponenko, N. P. Antikrizisnoe upravlenie [Crisis management]. Moscow: INFRA-M, 2008.
Statystychnyi shchorichnyk Ukrainy za 2000 r. [Statistical Yearbook of Ukraine, 2000]. Kyiv: Tekhnika, 2000.
Spravochnik krizisnogo upravliaiushchego [Directory crisis manager]. Moscow: TANDEM; EKMOS, 1999.
Sytnyk, L. S. Orhanizatsiino-ekonomichnyi mekhanizm anty-kryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom [Organizational-economic mechanism of crisis management]. Donetsk: IEP NAN Ukrainy, 2000.
Tereshchenko, O. O. Antykryzove finansove upravlinnia na pidpryiemstvi [Crisis financial management in the enterprise]. Kyiv: KNEU, 2008.
Tiurina, N. M., Kravatska, N. S., and Hrabovska, I. V. Antykryzove upravlinnia [Crisis management]. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury, 2012.
Van, Khorn Dzh. K. Osnovy upravleniia finansami [Fundamentals of Financial Management]. Moscow: Finansy i statistika, 1997.
Yun, T. B., and Tal, G. K. Slovar po antikrizisnomu upravleniiu [Dictionary of crisis management]. Moscow: Delo, 2003.
EE
CL
o
LU
I—
<c m
ZT
o
<
O u
BI3HECIHQOPM № 12 '2014 29
www.business-inform.net
