CC BY
56
УДК 331.108.26
ОСОБЛИВОСТ! БУД1ВЕЛЬН01 ГАЛУЗ1 ТА ÏX ВПЛИВ НА СИСТЕМУ HR-МЕНЕДЖМЕНТУ
© 2014
ВОЛКОВА Т. В.
УДК 331.108.26
Волкова Т. В. Особливост будiвельноï галузi та ïx вплив на систему HR-менеджменту
Актуальшсть теми об(рунтована тим, що буд'вельнагалузьеодшеюзнайбльш вагомихзточкизоруo6œbîbзад'тного капталута клькостiза-лученого персоналу. Проте на початку 2000-х рот ^meMi HR-менеджменту у буд'вельнш галуз прид'тялась незначна увага, а як насл'док, криза напришнц першого десятир'тя ХХI столття суттево вплинула на стан компанш буд'вельно!галуз'и Мета статт'> полягае у виявленн специ-ф'мних рис буд'вельно!галузи, детальному анализ'! впливу на управлшня персоналом i в'дб'ру найбльш значущих з них для врахування при розробц системи HR-менеджменту буд'вельноïкомпанИ Проанал'зовано значну кльксть науковихробт, що присвяченiрозв'язанню аналог!чнихiспор!д-нених проблем. Результати проведеного анал'ву св'дчать, що з точки зорулншного персоналу спeцифiчними рисами, що суттево впливатимуть на систему HR-менеджменту, е р'вноматтшсть виконуваних вид'в буд'вельних робт, залежшсть значноÏчастини робт в'д погодних умов, на-явнсть значних, об'ективно обумовлених перерв у завантаженост'> спeцiалiзованих буд'вельних органiзацiй або окремих спeцiалiзованих бригад у склад'> буд'вельних органiзацiй, висока мобшьтсть л'тшного персоналу. Узагальнений анал'в дозволяе зробити висновок, що при розробц системи HR-менеджменту доречно враховувати так спeцифiчнiриси буд'юельно!галуз'кун'шальшсть переважно'1 бшьшост'1 об'ект'в будiвництва;значна тривалсть буд'вництва; наявтсть значних, об'ективно обумовлених перерв узавантаженост'> спeцiалiзованих буд'вельнихорганiзацiй; багато-стад'йшсть реал'ваци буд'вельних проект'в; територ'шльна роз'еднатсть адмiнiстрацiï буд'вельного тдприемства та виробництва; висока моб'шьтсть л'1ншного персоналу. Вiдiбранi у процеа ранжування i анал'ву спeцифiчнi риси буд'вельноÏ галуз доречно враховувати при розробц сценарного тдходу в систeмi HR-менеджменту компанш буд'юельноïгалуз'и
Кпючов'1 слова: буд'юельна галузь, HR-менеджмент, управл'тня персоналом, сценарний тдюд, буд'вельна компан'т. Табл.: 1. Ббл.: 12.
Волкова Тетяна BiKmopiBHa - здобувач, Хармвський нацональний ушверситет мського господарства !м. О. М. Бекетова (вул. Маршала Бажано-ва, 17, Харю'в, 61002, Украна) E-mail: vylex@mail.ru
УДК 331.108.26 Волкова Т. В. Особенности строительной отрасли и их влияние на систему HR-менеджмента
Актуальность темы обоснована тем, что строительная отрасль является одной из наиболее весомых с точки зрения объемов задействованного капитала и количества привлеченного персонала. Однако в начале 2000-х годов системе HR-менеджмента в строительной отрасли уделялось незначительное внимание, а как следствие, кризис в конце первого десятилетия XXI века существенно повлиял на состояние компаний строительной отрасли. Цель статьи заключается в выявлении специфических черт строительной отрасли, детальном анализе влияния на управление персоналом и отборе наиболее значимых из них для учета при разработке системы HR-менеджмента строительной компании. Проанализировано значительное количество научных работ, посвященных решению аналогичных и других проблем. Результаты проведенного анализа свидетельствуют о том, что с точки зрения линейного персонала специфическими чертами, которые существенно влияют на систему HR-менеджмента, являются разнообразие выполняемых видов строительных работ, зависимость значительной части работ от погодных условий, наличие значительных, объективно обусловленных перерывов в загруженности специализированных строительных организаций или отдельных специализированных бригад в составе строительных организаций, высокая мобильность линейного персонала. Обобщенный анализ позволяет сделать вывод, что при разработке системы HR-менеджмента уместно учитывать такие специфические черты строительной отрасли: уникальность подавляющего большинства объектов строительства; значительная продолжительность строительства; наличие значительных, объективно обусловленных перерывов в загруженности специализированных строительных организаций; многостадийность реализации строительных проектов; территориальная разобщенность администрации строительного предприятия и производства; высокая мобильность линейного персонала. Отобранные в процессе ранжирования и анализа специфические черты строительной отрасли уместно учитывать при разработке сценарного подхода в системе HR-менеджмента компаний строительной отрасли.
Ключевые слова: строительная отрасль, HR-менеджмент, управление персоналом, сценарный подход, строительная компания. Табл.: 1. Библ.: 12.
Волкова Татьяна Викторовна - соискатель, Харьковский национальный университет городского хозяйства им. А. Н. Бекетова (ул. Маршала Бажанова, 17, Харьков, 61002, Украина) E-mail: vylex@mail.ru
UDC 331.108.26
Volkova T. V. The Specifics of the Construction Industry and Their Influence on the HR Management System
The relevance of the topic is found on the reason, that the construction industry is one of the most important in terms of the capital employed and the number of the personnel involved. However, in the early 2000s, the HR-man-agement system in the construction industry has been given little attention, and as a result, state of the construction industry companies was materially affected during the crisis at the end of the first decade of the 21st century. The article is aimed at the identifying of the peculiarities of the construction industry, along with detailed analysis of the influence on the personnel management and selection of the most important features with regard to the development of the HR management system in the case of a construction company. A large number of the scholarly works on the similar topic as well as other concerns was analyzed. The results of the analysis show that from the line personnel's point of view the specifics to significantly affect the HR management system are the variety of types of the construction works, the dependence of much of the work on weather conditions, the presence of the caused by circumstances, substantial interruptions in the work load of the specialized construction organizations or the individual specialized teams of the construction companies, the high mobility of the line staff. The generalized analysis enables to make a conclusion, that in the development of an HR management system the following specifics of the construction industry should be taken into consideration: the uniqueness of the vast majority of construction projects; a significant period of construction; the presence of the caused by circumstances, substantial interruptions in the work load of the specialized construction organizations; sequentially of construction projects; territorial separateness of the administration of the construction enterprise and the production administration; the high mobility of the line staff. The peculiarities of the construction industry, selected in the grading process and the analysis, are applicable when developing a scenario approach in the system of the HR management in the companies in the construction industry. Key words: construction industry, HR management, human resources management, scenario approach, construction company. Tabl.: 1. Bibl.: 12.
Volkova Tetiana V. - Applicant, Kharkiv National University of Urban Economy named after O. M. Beketov (vul. Marshala Bazhanova, 17, Kharkiv, 61002, Ukraine)
E-mail: vylex@mail.ru
БудГвельна галузь е однieю з найбкьш вагомих з точки зору обсяпв задiяного капiталу та кiлькостi залученого персоналу.
На початку 2000-х роив у будiвельнiй галузi системному ИИ-менеджменту придкялася незначна увага у зв'язку з наявшстю iнших прюритеив, таких як розши-рення ринюв збуту, технологiчний розвиток, нарощу-вання виробничих потужностей, органiзацiйнi перетво-рення, реструктуризацш та корпоратизацш будiвельних компанш, прагнення створити завершений виробничий цикл та ш. Як наслiдок, криза наприкшщ першого деся-тирiччя ХХ столггтя суттево вплинула на стан компанш будДвельно! галузi, велика ккьюсть компанiй виявилися неспроможними виконати сво! зобов'язання, почався новий етап перетворення будГвельних компанiй). Не останню роль в цьому перетворенш вiдiграе персонал як головна рушшна сила будь-яких змiн.
Як i кожна галузь дшльностГ будiвництво мае свою специфжу, притаманнi йому особливостi та тенденци, якi прямо чи опосередковано впливають на ИИ-менеджмент такого типу шдприемств.
До розкриття особливостей будГвельно! галузi та управлiння 'й персоналом зверталися вiтчизнянi та зарубiжнi вченi, вагомий внесок серед яких внесли Ба-рановська Н. I. [2], Симонова М. В. [9], Булат Р. 6. [3], Фекмстов I. I. [12], КарГбова I. Ш. [4], Коцалап С. О. [б], Левчинський Д. Л. [7] та ш.
Мета стати полягае у виявленш специфiчних рис будГвельно! галузi, детальному !х аналiзi на предмет впливу на управлшня персоналом i вГдбГр найбкьш зна-чущих з них для врахування при розробцi систем ИИ-менеджменту будiвельних компанiй.
Методика дослГдження полягае в систематизаци ш-нуючих точок зору на специфГчш риси будГвельно! галузГ, аналiзi !х потенцiйного впливу на управлiння персоналом, ранжуванш !х за ступенем впливу з позицш лгнГйного та управлшського персоналу, вГд6ору найбкьш значущих з них з метою подальшого використання при розро6цГ систем ИИ-менеджменту будiвельних компанiй.
На думку автора, найбкьш повно перелк основних особливостей будiвництва, що впливають на специфжу ИИ-менеджменту, у сво!х працях розкривае Р. 6. Булат [3]. До основних особливостей будiвництва вГн взносить такi:
+ унГкальнГсть переважно! бкьшост об'ектГв бу-дГвництва;
+ рГзноманГтнГсть виконуваних видГв будГвельних робГт;
+ залежнГсть значно! частини робГт вГд погодних умов;
+ значна тривалГсть будГвництва (як правило, бГль-ше 1 року);
+ складнГсть оцГнки економГчно! ефективностГ прийнятих органГзацГйно-технГчних та управ-лшських рГшень внаслГдок значно! тривалостГ реалГзацГ! будГвельних проектГв;
+ наявнГсть значних, об'ективно обумовлених пе-рерв у завантаженостГ спецГалГзованих будГвельних оргашзацш або окремих спецГалГзованих бригад у складГ будГвельних оргашзацш;
+ тривалий життевий цикл продукцГ! будГвництва (може бути бГльше 100 рокГв) у сукупностГ з не-обхГднГстю забезпечення безпеки експлуатацГ! об'ектГв будГвництва протягом усього циклу; + значний вплив квалГфжацп персоналу як управ-лшського (на стадГ! пГдготовки та реалГзаци), так Г виробничого (у процесГ виповнення будГвельно-монтажних робГт) на безпеку подальшо! експлу-атацГ! об'екта будГвництва; + багатостадГйнГсть реалГзацГ! будГвельних проектГв;
+ велика ккьюсть учасникГв Г складний процес
оргашзаци документообГгу; + територГальна роз'еднанГсть адмшктращ! будГ-
вельного пГдприемства та виробництва; + тенденцш зниження якостГ будГвельно-монтаж-них робГт, широкого залучення до виповнення робГт малоквалГфГкованих робочих кадрГв, зниження якостГ пГдготовки шженерно-техшчних робГтникГв [3].
Коцалап С. О. загострюе увагу на таких специфГч-них особливостях персоналу будГвельних шдприемств, як дефщит квалГфГкованих кадрш Г залучення внаслГдок цьо-го працшниюв передпенсшного та пенсГйного вку [б].
Карлова О. А. пропонуе класифкувати особли-востГ будГвельно! галузГ як оргашзацшш та економГчнГ. КрГм уже названих специфГчних рис, Карлова О. А. до оргашзацшних також включае необхГднГсть постГйного вдосконалення технологи будГвельних робГт, а до еконо-мГчних - вГдносну повкьшсть оборотностГ кашталу, що вимагае використання залучених додаткових кредитних ресурсГв, а також особливостГ цГноутворення на готову продукцГю будГвництва [5].
Шзомов С. Ф. характеризуе будГвельну галузь як досить роздрГблену, не керовану з единого або ккькох центрГв безлГч самостГйних господарюючих суб'ектГв, що володГють сво!ми специфГчними особливостями Г не пов'язанГ системними цкями [8]. Така особливГсть не може не вплинути на систему ИИ-менеджменту.
На авторську думку, даний перелк доцкьно допо-внити такими специфГчними рисами будГвельно! галузГ: + специфГчшсть нормативно-правового забезпе-чення;
+ рГзноманГтнГсть оргашзацшно-правових форм
будГвельних компанГй; + едшсть та протирГччя цкей замовникГв Г забу-довникГв;
+ характернГсть поетапно! оплати виконаних робГт замовниками; + будГвельна продукцш е нерухомою, тодГ як ре-сурси будГвельних компанГй постшно змГнюють свое мкцезнаходження; + диференцГйованГ структура джерел фшансу-
вання будГвельно! дкльностц + висока мобкьшсть персоналу; + висока залежнГсть вГд допомГжного виробництва та сумГжниюв; + високий рГвень травматизму та професшних за-хворювань;
+ ключова роль лГнГйного персоналу в шдборГ та управлГннГ персоналом на будГвельних майдан-чиках.
ВиявленГ специфГчнГ особливостГ будГвельно! га-лузГ потребують з'ясування !х впливу на систему ИИ-менеджменту.
Ункальшсть переважно! бкьшост об'ектГв будГв-ництва викликае необхГднГсть у постшнш роз-робцГ, плануваннГ та реалГзацГ! нових проектГв, розробцГ ново! проектно! та кошторисно-техннно! до-кументацГ!, використанш нових органГзацГйно-технГчних рГшень. КрГм того, керГвникам необхГдно керувати одно-часно ккькома проектами, до яких, крГм працГвникГв свого вкдку, можуть бути залучен працГвники як ш-ших вГддГлГв, так Г Гнших оргашзацш.
РГзноманГтнГсть виконуваних видГв будГвельних робГт також впливае на управлГння персоналом того чи шшого будГвельного шдприемства, адже оргашзацш всього ГнвестицГйно-будГвельного процесу значно вГд-рГзняеться вГд виробничого процесу в Гнших галузях. СпещалГзацш робГт безпосередньо впливае як на структуру шдприемства, так Г на функцюнальш обов'язки його робГтникГв.
Значна тривалГсть будГвництва (як правило, бкь-ше 1 року), складшсть оцГнки економГчно! ефективностГ прийнятих оргашзацшно-техшчних та управлГнських рГшень внаслГдок значно! тривалостГ реалГзацГ! будГвельних проектГв вимагае довгострокового залучення персоналу, врахування фактора часу при плануваннГ фонду оплати пращ
Характерною особливГстю для будГвельного бш-несу е наявшсть значних перерв у завантаженосп будГвельних органГзацГй та бригад у !х складГ. Така ситуацш призводить до того, що значна ккьюсть спецГалГстГв залишаються без роботи та заробГтку. У разГ довгострокового трудового договору ця особливГсть знижуе мотиващю працГвникГв до бкьш ефективно! та приско-рено! пращ на об'ектГ У разГ ж вГдрядно! системи оплати пращ та вГдсутностГ термГнового договору вивкьнеш працГвники найчастГше змГнюють мГсце роботи, що зму-шуе службу персоналу знову займатися пошуком нових пращвниюв. ВГдтГк спещалкив, особливо висококвалГ-фГкованих, мае негативш наслГдки для пГдприемства в цкому, тим бкьше в умовах !х дефГциту на Гснуючому ринку пращ. КрГм того, найм нових працГвникГв викликае втрати через постшну необхГднГсть навчання, адап-тацГ! до нового мксця роботи, нового колективу.
У зв'язку з цим службГ управлГння персоналом необхГдно звернути увагу на шдвищення мотивацшних механГзмГв роботи на шдприемствГ а також враховувати названу особливГсть при розрахунку необхГдно! чисель-ностГ робочих, впроваджувати систему оперативного нормування !х працГ.
Тривалий життевий цикл продукцГ! будГвництва викликае необхГднГсть забезпечення безпеки !х експлуа-тацГ!. Така вимога може бути забезпечена як техшчною, так Г оргашзацшною складовою. Остання мае вгдношен-ня Г до функцГй служби управлГння персоналом. До !! компетенцГ! з приводу цГе! особливостГ входить:
+ пГдбГр квалГфГкованого персоналу як управлш-
ського, так Г виробничого; + правильний розподк вГдповГдальностГ за до-тримання трудово! дисциплГни та Гнших вимог персоналом пГдприемства.
Виконання останнього пункту службою управлГння персоналу мае враховувати таку особливГсть будГ-вельно! галузГ, як багатостадшшсть реалшаци будГвельних проектГв, наявнГсть велико! ккькост учасникГв, на-слГдком чого е складнГсть визначення суб'екта та рГвня вГдповГдальностГ за неоднозначш та помилковГ рГшення персоналу. Жодна з ланок не повинна залишатися без вГдповГдально! особи.
УправлГння персоналом ускладнюеться також Г через територГальну роз'еднанГсть. Як правило, офГс будГвельно! компанГ! знаходиться в одному постшному мГсцГ, у той час як будГвельш роботи здГйснюються в рГз-них мГсцях, регГонах, ГнодГ навгть кра!нах. Таким чином, адмшктрацш будГвельного пГдприемства та виробни-цтво знаходяться на вцсташ. КрГм того, як правило, бу-дГвництво виконуеться одночасно на багатьох об'ектах та на широкш територГ!. ВГдповГдно, постае питання забезпечення централГзацГ! управлГння та оцшки дшль-ностГ робГтникГв будГвельного пГдприемства.
Помина тенденцГя зниження якостГ будгвельно-монтажних робГт, широкого залучення до виповнення робГт малоквалГфкованих робочих кадргв, зниження якостГ пГдготовки шженерно-техннних робГтникГв обумовлена здебкьшого через те, що структура будГвельно-мон-тажного персоналу в багатьох випадках формуеться сти-хГйно [3], стикаючись у своему формуванш з проблемами та особливостями подбору та найму персоналу, недостат-ньо впроваджуеться система оперативного нормування пращ робГтникГв, необхГднГсть в чисельностГ робочих не обгрунтовуеться вГдповГдними нормативами.
Сьогодш бурхливий розвиток будГвельно! галузГ приводить до значного пГдвищення потреби у висо-коквалГфГкованих кадрах. Майже кожна будГвельна компанш мае дефицит останнк, як у вГдношеннГ шженерно-технГчних спецГалГстГв, так Г будГвельних робочих.
ОднГею з причин дефГциту квалГфГкованих кадрГв е неготовшсть випускникГв вищих навчальних закладГв до самостГйно! працГ. Така ситуацГя складаеться серед Гншого Г через те, що сучасний ринок нових будГвельних технологГй розвиваеться бГльш високими темпами, нГж розроблюються новГ навчальнГ програми, якГ передба-чують роботу з ними. Саме на цьому шдгрунт форму-еться низький рГвень пГдготовки молодих спецГалГстГв, адже, окрГм вГдсутностГ практичних навикГв Г досвГду роботи за спецГальнГстю, проявляеться неактуальнГсть теоретичних знань.
У таких умовах сьогодш посади провГдних спещ-алГстГв Г менеджерГв будГвельних компанГй, у бГльшостГ випадкГв, займають спецГалГсти предпенсГйного та пен-сГйного вГку.
Як правило, процесом пГдбору персоналу займа-еться служба персоналу, проте на практицГ претенденти на вакантш мГсця рГдко звертаються до вкдку персоналу - здебГльшого ГнформацГя щодо набору бригад мГс-
тить контакты телефони лшшного персоналу (рцше, при масовому наборi бригад - телефони вцдку кадрiв). Саме лшшний персонал i запрошуе !х одразу на будмай-данчик. Пiсля досягнення взаемних домовленостей ль нiйний персонал направляе робиниюв до вiддiлу кадрiв. Цю характерну рису можна взнести до особливостей управлiння персоналом на будiвельних пiдприемствах.
Щодо топ-менеджерiв, iнженерiв i директорiв, то вони проходять сшвбейду в традицiйному порядку. Шд час вибору висококвалiфiкованих спiвробiтникiв важливе значення мае як масштаб та статус (швестор, забудовник) попереднього роботодавця, так i його спе-цiалiзацiя. Також при вiдборi на керiвну посаду останнiм часом все бкьша увага вiдводиться додатковiй еконо-мiчнiй або фiнансовiй освiтi претендента. В умовах ево-люцiйного розвитку буддвельно! галузi, максимально! рацюналшацп витрат i пiдвищення доходiв така вимога е щлком виправданою.
Диверсифiкацiя буддвельно! дшльност приводить до включення до великих будiвельних компанiй багатьох окремих бiзнес-одиниць (або навiть дочiрнiх, спкьних, асощйованих або спецiалiзованих пiдприемств), якi на-дають взаемодоповнюючi послуги. Це обумовлюе зни-ження керованостi персоналом на рiвнi вйе! буддвельно! компани.
Продукцш буд1вельно1 галузi е достатньо дифе-ренцiйованою - вiд типового (панельного, монолитного) будiвництва до будiвництва елiтних споруд за унiкальними проектами iз застосуванням но-вини шноващйних технологiй. Саме це обумовлюе i ди-ференцiйованi вимоги до персоналу, а саме - до досвцу, знанням, квалiфiкацil та iн. i не може не позначитися на шдходах до ИИ-менеджменту.
Необхiдно враховувати також велику кiлькiсть людей, так чи шакше задшних у будiвельних роботах - за-мовники, будiвельнi дизайнери, архiтектори, постачаль-ники обладнання, шдрядш оргашзаци, будiвельнi робоч^ представники профспкок, а також службовщ державних наглядових органiв у сферi будiвництва та ш. Через це важливим е залучення до ефективно! взаемодп вск защ-кавлених сторш та !х спкьна дiяльнiсть для досягнення i пiдтримки високих стандартш забезпечення безпеки пра-цi та збереження здоров'я працiвникiв буддвельно! галуз1
Будiвництво також характеризуеться досить висо-ким рiвнем травматизму та професшних захворювань, що також породжуе особливост управлiння персоналом в будiвельнiй галузi.
Найчастiше будiвництво здiйснюеться у тяжких умовах: на вцкритш мксцевосп, де постiйно змiнюються метеорологiчнi умови, на територи дючих пiдприемств, в умовах ущкьнено! забудови, у недоступних для транспорту мiсцях, поблизу лшш електропередач, на дкян-ках зi складними Грунтовими умовами i т. iн. Робота в подiбних умовах може служити джерелом стресу, збкь-шувати ризик виникнення психосощальних проблем, що пiдвищуе ймовiрнiсть нещасних випадкiв i захворювань.
Крiм того, незважаючи на мехашзащю, у буддвни-цтвi, як i ранiше, активно використовуеться ручна пра-ця, тому професшш ризики працiвникiв дано! галузi е одними з найбкьш значних в економiцi.
Свiтовий рiвень травматизму будiвельно! галузi дуже складно визначити, адже вцповцна iнформацiя багатьох кра!н вiдсутня. Проте значна кiлькiсть кра!н таку статистику веде, i, виходячи з цього, можна зро-бити певш висновки. Так, за ощнками МОП, щорiчно на будiвельних майданчиках у всьому свт вцбуваеть-ся, принаймш, 60 тис. нещасних випадюв зi смертель-ним наслiдком. Це означае, що один нещасний випадок зi смертельним наслiдком фiксуеться в даному секторi економiки кожнi 10 хвилин i близько 17 % вси нещасних випадкiв зi смертельним наслцком на робочому мiсцi (тобто кожен шостий нещасний випадок) вцбуваеться на будiвельних майданчиках.
Щ
виробнич
одо Украши, то результати аналiзу стану про-мислово! безпеки та охорони пращ на вироб-ництвi Науково-дослдно! лаборатори аналiзу виробничого травматизму та наглядово! дiяльностi показали, що у 2013 р. на будiвництвi було травмовано 346 пращвниюв (у 2012 р.- 446), з них 58 (у 2012 р.- 58) -отримали травми зi смертельними наслцками [10].
За даними Фонду сощального страхування, вк нещасних випадкш на виробництвi та професшних захворювань Укра!ни будiвництво входить до тршки найбкьш травмонебезпечних галузей економiки та видiв робiт.
Аналiз професiйно! захворюваностi по галузях промисловост свiдчить, що у 2013 р. 2,8 % (у 2012 р.-3,2 %) [1] профзахворюваност спостериаеться в галузi будiвництва (табл. 1).
У структурi професiйних захворювань перше мксце належить хворобам органiв дихання - 68 % вiд загально! кiлькостi по Укра!нi. На другому мксщ - захворювання опорно-рухового апарату - 20%. Трете мксце залишаеть-ся за вiбрацiйною хворобою - 4 %, четверте - за хворобами слуху - 3 %.
Таблиця 1
Травматизм пращвниюв будiвельноi галузi УкраУни за 2010 - 2013 рр.
Показник Рiк
2010 2011 2012 2013
Кшьюсть травмованих, оаб 275 294 661 455
у т. ч. смертельно травмованих, оаб 42 48 93 46
у % до загально! кшькосп травмованих 2,2 2,5 5,0 4,0
Мкце серед найтравмо-небезпечнших галузей 5 3 3 3
Джерело: складено автором за даними [1].
За даними дослцжень [11] найбкьша ккьюсть випадюв зi смертельним травмуванням за видом еконо-мiчно! дiяльностi (код КВЕД 45) припадае на пращвниюв таких груп професш, як буддвельник-по^вельник буддвель та споруд (код професи - 712) - 24,7 %, мехашк i монтажник електричного устаткування (код професи -724) - 17,8 %, бетоняр - 10,8 %, зварник (код професи -721) - 10,5 %, роб^ник найпростших професш у буддв-нищга (рiзноробочий) (код професи - 93) - 10,2 %.
Така ситуацш потребуе значно'1 уваги з боку служ-би управлiння персоналом будiвельних пiдприемств у системi охорони пращ.
У сучасних умовах ринкових вiдносин в УкраМ роботодавцi повшстю несуть вiдповiдальнiсть за ство-рення безпечних i здорових умов пращ, попереджен-ня випадкiв травматизму та профзахворювань. Однак останнiми роками спостерГгаеться загострення проблем сферi умов та безпеки пращ
Таю умови роботи потребують збГльшення рiвня вГддовГдальносп за невiрно прийнятi оргашзацшно-тех-шчш рiшення.
Через особливостi роботи на будГвельному май-данчику умови пращ на робочих мiсцях дуже часто змЬ-нюються, вiдповiдно змiнюються i професiйнi ризики, якi необхiдно постшно вiдстежувати.
У ходi дослiдження специфiчних рис будГвельно! галузi автором було з'ясувано, як само щ специфiчнi риси можуть впливати на систему ИИ-менеджменту i ступiнь цього впливу Ступшь впливу оцiнювався як ви-сокiй, середнiй або низький. На авторську думку, специ-фiчнi риси будГвельно'' галузi можуть рiзною мiрою зачГ-пати iнтереси лiнiйного та управлшського персоналу.
ВИСНОВКИ
Результати проведеного автором аналiзу свiдчать, що з точки зору лшшного персоналу специфiчними рисами, що суттево впливатимуть на систему ИИ-менеджменту, е рiзноманiтнiсть виконуваних видГв будГ-вельних робгг, залежнiсть значно'1 частини робiт вГд по-годних умов, наявнiсть значних, об'ективно обумовлених перерв у завантаженост спецiалiзованих будГвельних органiзацiй або окремих спецiалiзованих бригад у скла-дi будiвельних органiзацiй, висока мобiльнiсть лшшного персоналу. З точки зору управлшського персоналу кГль-юсть значущих специфiчних рис, що суттево впливатимуть на систему ИИ-менеджменту, значно бГльша, що е цкком природно, оскГльки ИИ-менеджмент i е однiею з функцш управлiнського персоналу. Так, з точки зору управлшського персоналу найбГльш суттевий вплив на систему ИИ-менеджменту здГйснюють унiкальнiсть пере-важно'1 бГльшост об'ектiв будiвництва, значна тривалiсть будГвництва, тривалий життевий цикл продукцГ' будГвни-цтва, багатостадiйнiсть реалГзацГ' будiвельних проекйв, велика кiлькiсть учасникiв i складний процес оргашзацп документооб1гу, територiальна роз'еднашсть адмшГстра-цГ1 будГвельного пiдприемства та виробництва, дефГцит квалiфiкованих кадрiв, необхГдшсть постГйного вдоско-налення технолог^ будГвельних ро6Гт, ключова роль лГ-нГйного персоналу у вГдборГ та управлшш персоналом на будГвельних майданчиках.
ОскГльки система ИИ-менеджменту повинна вра-ховувати штереси всГх рГвнГв персоналу, доречно серед специфГчних рис будГвельно'1 галузГ як прГоритетнГ при розробцГ система ИИ-менеджменту видГлити саме тГ, яю вважають найсуттевГшими Г лГнГйний, Г управлшський персонал.
Узагальнений аналГз дозволяе зробити висновок, що при розробцГ системи ИИ-менеджменту доречно вра-ховувати таю специфГчш риси будГвельно'1 галузГ:
+ ушкальшсть переважно! бiльшостi об'екпв бу-
дiвництва; f значна тривалiсть буддвництва; •f наявнiсть значних, об'ективно обумовлених перерв у завантаженост спецiалiзованих будЬ-вельних органiзацiй або окремих спещалiзова-них бригад у складi будiвельних органiзацiй;
• багатостадiйнiсть регшзаци будiвельних про-ектiв;
•f велика ккьюсть учасникiв i складний процес оргашзаци документообiгу;
• територiальна роз'еднанiсть адмшстраци будЬ-вельного пiдприемства та виробництва;
f висока мобiльнiсть лiнiйного персоналу; f ключова роль лiнiйного персоналу в пiдборi та управлiннi персоналом на будiвельних майданчиках.
В^браш у процесi ранжування i аналiзу специфiч-
нi риси будiвельноl галузi доречно враховувати
при розробцi сценарного шдходу в системi HR-менеджменту компанш будiвельноl галузi. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Аналiз страхових нещасних випадюв на виробництвi та профзахворювань за 2013 piK / Фонд со^ального страхуван-ня вiд нещасних випадш на виробництвгга пpофесiйних захво-рювань УкраТни [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http:// www.social.org.ua/view/4126
2. Барановская Н. И. Повышение конкурентоспособности строительной организации на основе развития ее кадрового потенциала: понятие конкуренции и конкурентоспособности строительной организации, кадровый потенциал: понятие, показатели оценки, направления развития, методика планирования / Н. И. Барановская. - Кызыл : ТувГУ, 2011. - 127 с.
3. Булат Р. Е. Теория и практика формирования готовности работников строительных организаций к профессиональной деятельности: поиск, привлечение, оценка, подбор, наем, адаптация, обучение, аттестация, увольнение персонала, документирование кадровой работы / Р. Е. Булат, М. А. Мосин. -С-Пб. : Стройиздат, 2008. - 212 с.
4. Карiбова I. Ш. Пщвищення квалiфiкацiТ будiвельникiв як один з головних важелiв зростання продуктивной прац i якост будiвельноТ продукцп / I. Ш. Каpiбова // Регюнальш про-блеми перетворення економки. - 2011. - № 2. - С. 293 - 299.
5. Карлова О. А. Особливосп та потенцшы можпивосп розвитку житлового будiвництва в регюнах УкраТни / О. А. Карлова // Економка будiвництва i мкького господарства. - 2013. -Т. 9. - № 4. - С. 329 - 334.
6. Коцалап С. О. Особливосп управлшня персоналом на бу-дiвельних пщпривмствах УкраТни / С. О. Коцалап, Г. М. Коваленко, А. В. Беляева // Энергосбережение. Энергетика. Энергоаудит. -2013. - № 9. - С. 69 - 74.
7. Левчинський Д. Л. Особливосп державного регулю-вання iнвестицiйно-будiвельноТ дiяльностi / Д. Л. Левчинський // Економiчний часопис-ХХ1. - 2010. - № 7-8 [Електронний ресурс]. -Режим доступу : http://soskin.info/ea/2010/7-8/201053zmist.html
8. Низомов С. Ф. Влияние отраслевой специфики строительных предприятий на организацию управленческого учета / С. Ф. Низомов // Аудит и финансовый анализ. - 2010. - № 1. -С. 307 - 313.
9. Симонова М. В. Управление персоналом в организациях строительного комплекса / М. В. Симонова. - Самара : Самарский гос. архитектурно-строит. ун-т, 2010. - 198 с.
10. Стан виробничого травматизму в 2012 роц [Елек-тронний ресурс]. - Режим доступу : http://ndiop.kiev.ua/index. php?newsid=64
11. TaipoBa Т. М. Методолопчш засади мониторингу виробничого травматизму : монографiя / Т. М. Таiрова. - К.: Основа, 2014. - 201 с.
12. Феклистов И. И. Кадровое ресурсное обеспечение инновационного развития строительных организаций / И. И. Феклистов // Экономическое возрождение России. - 2011. - Т. 28. -№ 2. - С. 104 - 111.
REFERENCES
"Analiz strakhovykh neshchasnykh vypadkiv na vyrobnytst-vi ta profzakhvoriuvan za 2013 rik" [Analysis of insurance accidents at work and occupational diseases by 2013]. Fond sotsialnoho stra-khuvannia vid neshchasnykh vypadkiv na vyrobnytstvita profesi-inykh zakhvoriuvan Ukrainy. http://www.social.org.ua/view/4126
Baranovskaia, N. I. Povyshenie konkurentosposobnosti stroitelnoy organizatsii na osnove razvitiia ee kadrovogo potentsiala: poniatie konkurentsii i konkurentosposobnosti stroitelnoy organi-zatsii, kadrovyy potentsial: poniatie, pokazateli otsenki, napravleniia razvitiia, metodikaplanirovaniia [Improving the competitiveness of the construction company on the basis of the development of its human resource capacity, the concept of competition and competitiveness of construction organization, human capacity: concept, performance evaluation, development trends, planning methodology]. Kyzyl: TuvGU, 2011.
Bulat, R. E., and Mosin, M. A. Teoriia i praktika formirovaniia gotovnosti rabotnikov stroitelnykh organizatsiy k professionalnoy deiatelnosti: poisk, privlechenie, otsenka, podbor, naem, adaptatsi-ia, obuchenie, attestatsiia, uvolnenie personala, dokumentirovanie kadrovoy raboty [Theory and practice of formation of readiness of employees of construction companies to professional activities: search, recruiting, evaluation, selection, recruitment, adaptation,
<C
99
i? LQ
<C
О
<
s
Ш
training, certification, dismissal of personnel, documentation of personnel work]. St. Petersburg: Stroyizdat, 2008.
Feklistov, I. I. "Kadrovoe resursnoe obespechenie innovat-sionnogo razvitiia stroitelnykh organizatsiy" [Staffing resource support of innovative development of construction companies]. Ekonomicheskoe vozrozhdenie Rossii, vol. 28, no. 2 (2011): 104-111.
Karlova, O. A. "Osoblyvosti ta potentsiini mozhlyvosti roz-vytku zhytlovoho budivnytstva v rehionakh Ukrainy" [Features and potential for housing development in the regions of Ukraine]. Ekonomikabudivnytstvaimiskohohospodarstva, vol. 9, no. 4 (2013): 329-334.
Kotsalap, S. O., Kovalenko, H. M., and Beliaeva, A. V. "Osobly-vosti upravlinnia personalom na budivelnykh pidpryiemstvakh Ukrainy" [Features of human resource management in construction enterprises of Ukraine]. Enerhosberezhenye. Enerhetyka. Ener-hoaudyt, no. 9 (2013): 69-74.
Karibova, I. Sh. "Pidvyshchennia kvalifikatsii budivelnykiv iak odyn z holovnykh vazheliv zrostannia produktyvnosti pratsi i iakosti budivelnoi produktsii" [Education builders as one of the main levers of productivity growth and quality construction products]. Rehion-alni problemy peretvorennia ekonomiky, no. 2 (2011): 293-299.
Levchynskyi, D. L. "Osoblyvosti derzhavnoho rehuliuvan-nia investytsiino-budivelnoi diialnosti" [Features of state regulation of investment and construction activities]. http://soskin.info/ ea/2010/7-8/201053zmist.html
Nizomov, S. F. "Vliianie otraslevoy spetsifiki stroitelnykh predpriiatiy na organizatsiiu upravlencheskogo ucheta" [Effect of industry-specific construction companies on the organization of management accounting]. Audit i finansovyy analiz, no. 1 (2010): 307-313.
"Stan vyrobnychoho travmatyzmu v 2012 rotsi" [State occupational injuries in 2012]. http://ndiop.kiev.ua/index.php?newsid=64
Simonova, M. V. Upravlenie personalom v organizatsiiakh stroitelnogo kompleksa [Personnel management in organizations building complex]. Samara: SGASU, 2010.
Tairova, T. M. Metodolohichni zasady monitorynhu vyrobnychoho travmatyzmu [Methodological bases for monitoring occupational injuries]. Kyiv: Osnova, 2014.
