CC BY
19
функци коучингу. Розумшня категори коучингу менеджерами шдприемства дасть змогу пiдвищити ефективнiсть його використання на шдприемствах.
Л1тература
1. Уитмор Дж. Coaching - новый стиль менеджмента и управления персоналом: практ. пособие / Джон Уитмор : пер. с англ. - М. : Изд-во "Финансы и статистика", 2005. - 160 с.
2. Самольянов O. Coach2: Коучинг до самой сути / Олег Самольянов, Майкл Р. Джей. -СПб. : Изд-во "Речь", 2008. - 126 с.
3. Коучинг как средство управления. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www. zhuk.net/page.php? id=441.
4. Нагара М.Б. Роль коучингу в забезпеченш конкурентоспроможност персоналу / М.Б. Нагара // Вюник Донецького нацюнального ушверситету економши i торпвл1 1м. М. Ту-ган-Барановського : зб. наук. праць. - 2009. - № 4 (44). - С. 96-101.
5. Бережна В. Пщготовка майбутшх менеджерiв до шновацшно'1 професiйноi дiяльностi з використанням новiтнiх засобiв навчання / Вiкторiя Бережна // Науковий вiсник Чершвець-кого унiверситету : зб. наук. праць. - Сер.: Педагопка та психолопя. - 2009. - Вип. 468. - С. 21-27.
6. Денисенко Е. Коучинг для менеджеров / Е. Денисенко // Отдел маркетинга. - 2004. -№ 7-8. - С. 52-53.
7. Кулик В. А. Коучинг в системi трансферу шновацш / В. А. Кулик // Проблеми системного пщходу в економщ. - 2007. - № 1.
8. Петровська 1.Р. Пщвищення ефективност управлшсь^' дiяльностi керiвника за до-помогою коучингу / 1.Р. Петровська. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www. lp.edu.ua/Pertovska.pdf.
Бала Р.Д. Функциональное и смысловое значение коучинга на предприятии
Исследована семантика категории коучинг с позиции раскрытия его экономического содержания, проанализированы подходы разных авторов к трактовке этой категории, определены основные функции и задания коучинга. Также исследована роль коучера в управлении предприятием.
Ключевые слова: коучинг, коучер, функции коучинга, значение коучинга.
Bala R.D. Functional and semantic value of kouching at enterprise
In the article semantics of category of kouching is investigational from position of opening of him economic maintenance, going of different authors is analysed near interpretation of this category, certainly basic functions and tasks of kouching. Role of kouc-her is also studied in a management at enterprise.
Keywords: kouching, koucher, functions of kouching, values of kouching.
УДК338.9+658.01 Доц. М.К. Бондарчук, канд. екон. наук -
НУ "Львiвська полiтехмка"
ОРГАНВАЦШНЕ ПРОЕКТУВАННЯ В СИСТЕМ1 АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛ1ННЯ ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКИМИ СИСТЕМАМИ
Окреслено напрями розроблення оргашзацшних проекпв за можливого настан-ня кризових ситуацш у виробничо-господарських системах (ВГС) та визначено ета-пи роботи з оргашзацшного проектування, що дасть змогу уточнити основш загаль-нонауковi тдходи до антикризового управлшня штегрованими угрупованнями.
Постановка проблеми. Головними напрямами антикризового управлшня ВГС в Укра1ш мають бути модершзащя, реконструкщя, удосконалення
технологи та оргашзацп виробництва, а також його диверсифжащя, розроб-лення цiльових комплексних програм з попереднiм комплексним анашзом фь нансово-господарсько! дiяльностi шдприемства, його активiв та пасивiв, дебь торсько! та кредиторсько! заборгованостей, забезпеченостi власними засобами, наявних i можливих замовлень, попиту та щн на продукцш.
Складовою частиною виробничого процесу, фшансового забезпечення, наукового шдходу та шд час створення системи управлiння кризовими явища-ми у ВГС е органiзацiйне проектування. Отже, актуальними питаннями е вирь шення проблем шд час органiзацiйного проектування, що охоплюе в себе виз-начення складу i структури виробничо-господарського об'еднання, розмщен-ня i встановлення пропорцiйностi його шдроздшв, забезпечення !х узгоджено! роботи, визначення технiко-економiчно! ефективностi, а також структури ор-ганiв управлiння, зокрема встановлення складу управлшських процесiв i тех-нiчних засобiв для !хнього виконання.
Аналiз останшх дослщжень i публiкацiй. Вагомий науковий внесок у до^дження управлiння виробничо-господарськими структурами здшснили таю вченi-економiсти: 1.В. Алексеев, Н.В. Бешкова, 1.М. Волик, Ю.Б. 1ванов, А.С. 1ван-ченко, O.G. Кузьмш, 1.Ю. Матюшенко, О.Г. Мельник, А.С. Мороз, О.М. Тищенко, 1.Б. Хома та iншi. Дослiдженню питань оргашзацшного проектування суб,ектiв господарювання присвяченi дослщження Л.В. Балабаново!, А.Е. Воронково!, В.М. Горбатова, В. Гофмана, Р. Гериша, Ю.Б. 1ванова, О.Ю. 1ваново!, Н.Г. Ка-люжно!, М.О. Кизима, М.К. Колюник, O.G. Кузьмiна, О.М. Тридада, О.М. Тищенко, Я. Д. Плотюна, Й.М. Петровича та iн. Однак на сьогоднi немае единих шдходав до побудови органiзацiйного проектування в умовах можливого виникнення кри-зових ситуацiй у виробничо-господарських структурах.
Постановка задач. Дослщження процесу управлiння виробничо-госпо-дарських структурами в умовах виникнення кризових ситуацш зумовлюе постановку таких завдань: окреслити напрями розроблення оргашзацшних проек-тiв за можливого настання кризових ситуацш у ВГС; визначити етапи роботи з оргашзацшного проектування у ВГС.
Виклад основного матерiалу. Предметом оргашзацшного проектування е оргашзацшна побудова виробничих процеЫв, яю можуть змшюватися внаслщок здшснення заходiв з мiнiмiзацi! кризових явищ. Oрганiзацiйний (або можна назвати антикризовий) проект включатиме до свого складу алгоритми управлiння процесами, iнформацiйнi модел^ рекомендацп про органiзацiйну побудову апарату управлшня, посадовi iнструкцi!. Метою його розроблення -рацiоналiзацiя управлiння процесами виробництва, фшансами, наукою, шно-ващями, збутом тощо. Завдання органiзацiйного проектування - визначення обсягу змш i пристосування ВГС до змiнених умов, яю дозволятимуть забез-печити антикризове управлшня загалом.
Oрганiзацiйнi проекти розробляються у випадках:
• створення нових тдприемств або виробничо-господарських структур;
• здшснення реконструкций ютотного переоснащення, змши складу та обсягу виробництва;
• зм1ни спещал1заци, освоення нових вид1в продукцп, технологй' i оргатзацп виробництва та ш.
Так, наприклад, В. Гофман i Р. Гериш, у зв'язку 3i створенням ВГС, на-голошують на необхiдностi виршення таких питань довготермiнового характеру щодо:
• вимог, як випливають з розвитку матерiального процесу ввдтворення до забезпечення едност оргатзацп виробництва у ВГС;
• змш в оргатзацп внаслвдок концентрацй' i центр^зацл наукових досль джень i напрацювань, як позитивно впливатимуть на ефективне впрова-дження нововведень;
• змш внаслвдок узгодження роботи пвдприемств-постачальнишв, що виника-ють в оргатзацп внутрштх та зовнiшнiх кооперованих зв'язшв, а також у пропорциях мiж окремими фазами процесу вiдтворення, основними, допо-мiжними i промiжними процесами;
• ступеня змiн у технологи i оргатзацп виробництва, як впливають на змiну загально1 структури ВГС (а саме: змша профiлю або структури пвдприемств ВГС вiдповiдно до 1х спецiалiзацiï);
• наслiдкiв, як викликають внутрiшнi господарсько-органiзацiйнi змiни тд час формування вiдповiдальностi окремих пвдприемств ВГС [1].
Отже, оргашзацшне проектування мае за мету:
• рацюнальну оргатзащю процесiв фiнансового забезпечення, виробництва, шновацш i управлiння;
• дощльне адаптування структури управлiнськоï системи до процесу ввдтво-рення i розроблення бази для науково обIрунтованоï побудови органiзацiйноï структури;
• створення передумов для мехатзованого й автоматизованого оброблення ш-формацл.
Вихщним пунктом для розроблення оргашзацшних проекпв е процес вщтворення. Розроблення оргашзацшних проекпв - господарсько-економ1чна задача. Шд час виршення завдань оргашзацп на шдприемств1 повинш врахо-вуватися так аспекти:
• процеси, як е предметами проектування розглядатимуться у ïх взаемозв'язку з шшими процесами;
• управлiння процесами становитиметься предметом рацiоналiзацiï;
• проектування оброблення шформаци повинно бути основною частиною ор-ганiзацiйного проектування процесiв антикризового управлшня.
При цьому важливу роль вщграе дослщження виробничого процесу, його елеменлв i основних функцш виробничо-господарсько1 структури. За оргашзацшного проектування характеристика i розподш функцш прийматимуть-ся для будь-яко1 з окремих загальних функцш процесу вщтворення. На рис. 1 цей шдхщ представлений на прикладь За детал1зованого розподшу основних функцш виникае 1ерарх1чна система завдань. Завдання реал1зуються через процеси, внаслщок чого виникае адекватна 1ерарх1я процес1в.
Метод макро- i мшродослщжень е основою системного анал1зу, допо-магае виршенню ще1 проблеми. Його принцип базуеться на тому, що внасль док поетапного розгляду процесу як частини цшого предмет дослщження, будучи розподшеним, алгоритм1зуеться та на цш основ1 в кшцевому вар1ант1 до-сягаеться ефективна оргашзащя i рацюнальне управлшня процесами, що мо-жуть вплинути на кризов! ситуацн.
Рис.1. Роз по din од a ici з основных функцш процесу eidmeopcunn (на прикладi eidmeopennn основа их фон die)
Оргашзацшне проектування представляе застосування системного ана-л1зу з доповненням його стад1ями проектування та впровадження. Воно скла-даеться !з стадш анашзу, синтезу i проектування, впровадження. На стади ана-ni3y з урахуванням розроблених заход1в щодо штенсифжацп виконують макро- i мжро- аналггичш дослщження. Внаслщок визначаеться змют оргашзацшних проекпв, що розробляються та перелж завдань, що виршуватимуться. Стадiя синтезу i проектування охоплюе розроблення мжроалгоритм1в до ок-ремого комплексу завдань та приведення ршень завдань вщповщно до оргашзацшних проекпв. Ршення завдань передбачае конкретш необхщш змши в процесах, заходи з лшшдаци перешкод, а також шформацшш модул1, яю пот-р1бш для виршення цих завдань. Стадiя впровадження охоплюе розроблення програм впровадження оргашзацшного проекту у вщповщнш сфер1, забезпечення стабшьно1 i довготривало1 д1яльносп, а також розрахунок економ1чно1 ефективност запропонованих ршень.
Для забезпечення антикризового управлшня i ефективност процесу оргашзацшного проектування рекомендовано передбачати виршення таких проблем:
а) визначення цыей для розроблення оргашзацшного проекту. Основою для розроблення слугуватимуть внутршт та зовтшт чинники. До зовтш-тх належатимуть такi, як! видшяли б !з вказiвок керiвництва про змши в органiзацiï виробничо-господарсько1' структури. До внутршшх чинниюв вщноситимуть ri, котр! пов,язанi з необхщтстю зниження витрат на ке-р!вництво й управлiння та органiзацiйними змшами. Кр!м цього, для тд-приемств ВГС необхщним е розроблення оргашзацшних проекпв з урахуванням постачання обладнання або визначення капiтальних затрат з огляду на виконання функцп головного пiдприемства;
б) класифЫащя та нумераця проектiв. Класифшащя органiзацiйних проекпв будуеться на основ! видшення в процесi вiдтворення основних функцш, сфер д!яльносп, завдань i тдзавдань (рис. 1), яка здшснюеться до початку проектування. Завдання як частини оргашзацшного проекту повинш групуватися таким чином, щоб уможливити створення \х замкну-тих блоюв;
в) планування, розрахунок i контроль робт з проектування. Проекти мо-жуть виконуватися або як послуги для стороншх оргашзацш, або завдя-ки розроблення заход!в з штенсифшацп власного виробництва. У першо-му випадку розроблення проекпв належить до виробничого плану як послуги тдприемства, у другому - вони е складовою частиною плану розвитку науки i техшки. Отже, у розробленш може знаходитися значна кшьшсть проекпв. З метою забезпечення контролю i покращання коор-динацп робгг за термшами 1'хнього виконання проекти вносять до календарного плану, який охоплюватиме термши завершення окремих етатв проектування. Затрати з проектування враховуються окремо за кожним проектом;
г) вiдповiдальнiсть за проектування. Якщо проекти виконуються як послуги для стороншх оргашзацш (наприклад, для галуз!, що виробляе вироб-ниче обладнання), то замовник несе вщповщальшсть за розроблення не-обхщних оргашзацшних проекпв. Для забезпечення едност побудови оргашзацп, вщповщальшсть за поставлен! завдання покладаеться на тех-
тчт тдроздши, а за розроблення методично! частини - на центри орга-тзацн 1 шформацшного забезпечення або на вщдши з оргатзаци вироб-ництва та управлшня. За змют, обсяг проекту { забезпечення ефективно-го використання оргашзацшних проекив несуть вщповщальшсть кер1в-ники структурних шдроздтв, в яких здшснюеться !х розроблення { впровадження. Вони затверджують результати окремих етатв розроблення проекту. Досвщ свщчить про те, що доцшьно видшяти вщповь дальну особу за кожним проектом; д) координация розроблення проектов. З метою забезпечення контролю за дотриманням методичних вказ1вок щодо проектування, необхщно приз-начати вщповщального за координашю робгг за проектом, обов'язками якого буде перев1рка ступеня адаптування проекту до умов ВГС. Водно-час тд час координацп робгг за проектом вир1шуватимуться таю завдан-ня: включення проекту до плану розвитку науки { техшки ВГС; шифру -вання або кодування шформаци для забезпечення точшшого 11 облшу; оргашзашя едино! системи документацп, введення вщповщних правил заповнення докуменив, формування структури носив шформацп й маси-ву даних; визначення характеру I форми документацп та створення служ-би внесення до не! змш { доповнень.
Напрями розроблення оргашзацшних проеклв представимо граф1чно на рис. 2. Надал !х називатимемо типами (видами) проеклв, як потребують швестицш.
Напрями розроблення оргашзацшних проектов у ВГС
—► —► —► — -► -№ -► -► Змша структури пщпрнемства ВГС. Внаслщок заход1в з рацюнал1заци процеав виробництва \ управлшня новинш враховуватися ва необхщш оргашзацшш змши
Змша у виробничих нроцесах шдприемств ВГС. Можуть змшюватися техно-лопя або принципи виготовлення вироб1в (н-д, перехщ вщ сершного виробництва до масового, перехщ вщ перероблення нафти до перероблення вугшля тощо)
Перехщ на виробництво нового виробу або змша асортименту продукци на пщприсмствах ВГС (н-д, початок сершного виробництва нового автомобшя, ново! машини)
Заходи, иов'язаЕП з реконструкщею. До них належать рацюналюащя виробничих процее1в на основ1 запровадження ново! техшки, удосконалення оргашзацп виробництва, а також використання нових машин та обладнання.
Фшансування за ход ¡в щодо реконструкцй та оновленнн. До них належать: замша машин 1 обладнання новими, продуктившшими, замша робочих м1сць, а також запровадження обчислювально! техшки та засоб1в збору шформацп
Фшансування заход1в шодо розширення виробництва. Ц1 заходи пов'язаш з розширенням виробничих потужностей (н-д, застоеування нових машин, введення ново! лшн оброблення деталей тощо)
Здшснення буивництва нового пщприемства або пщроздипв ВГС
Впровадження автоматизованих систем управлшня в учасникдв ВГС
Рис. 2. Напрями розроблення оргашзацшних проект1в у ВГС
Предметом удосконалення при цьому е управлiння i планування на ос-новi впровадження сучасних засобiв управлiння. Реалiзацiя зазначених напря-мiв потребуе розроблення спещальних технiчних проектiв, з яких випливають окремi органiзацiйнi заходи, якi належать до процешв виробництва i управлш-ня. На практицi органiзацiйного проектування як регламентуючi документи ви-користовують перелiк етапiв робiт та завдань плану розвитку науки i техшки у ВГС [2, 3]. Тому з врахуванням практичного досв^ шд час органiзацiйного проектування рекомендовано виконувати так п'ять етапiв роботи (рис. 3).
Рис. 3. Етапи роботи з оргашзацшного проектування у ВГС
Поетапне розроблення оргашзацшних проекпв шдвищуватиме ефек-тивнiсть штенсифшацн виробництва за рахунок: точного визначення робгг; впровадження заходiв у сферi оргашзацн, як можуть плануватися на основi еташв оргпроектiв; використання типових проектiв для виршення повторюва-них проектних завдань, котрi стандартизуватимуться.
Висновки i перспективи подальших дослiджень. Органiзацiя ВГС повинна, на основi здiйснення заходiв з штенсифжацн виробництва (а також завдань з подальшого вдосконалення оргашзаци в шдроздшах), забезпечувати iнтеграцiю вiдповiдних заходiв з процесом вiдтворення у ВГС i перевiряти вплив цих заходiв на органiзацiю виробництва. На основi розроблення i засто-сування нормативiв потрiбно забезпечувати процеси антикризового управлш-ня високим ступенем гнучкостi та рацюнальним !х проходженням.
Оргпроекти охоплюють сукупшсть всiх регламентiв для побудови щ-леспрямовано! оргашзацн ВГС i перебувають у тiсному взаемозв'язку з проектами оброблення шформацп, що зорiентованi на процеси, пiд час яких можли-ве автоматизоване оброблення даних. Це св^ить про те, що оброблення да-
них представляе собою лише одну можливу форму реашзацй оброблення íh-формаци. Пщ час використання електронного оброблення даних створюються необхiднi умови для забезпечення взаемозв'язку з iншими процесами.
Звщси можна зробити висновок про необхщшсть взаемозв'язку проек-тування оброблення даних з оргашзацшним проектуванням. З метою розроб-лення вiдповiдних теоретичних засад антикризового управлшня виробничо-господарськими структурами, ми обгрунтували основнi закономiрностi фун-кцiонування i розвитку ВГС за умови виникнення кризово! ситуаци.
Лггература
1. Gerisch R. Aufgaben und Probleme der Entwicklung in den Kombinaten zur Erhonung der volkswirtschaftlichen Efektivitat / R. Gerisch, W. Hofmann // In. Wirtschaftswissenschaft, Berlin 27 (1979) 2. - S. 139.
2. Verordnung uber die Vorbereitung von Investitionen vom 13 / Juli 1978. In: GBL. 1/1978. - S. 251.
3. Anordnung uber die Nomenklatur der Arbeitsstufen und Leistungen von Aufgaben des Planes Wissenschaft und Technik vom 28 Mai 1975. In: GBL. 1/1975. - S. 426.
Бондарчук М.К. Организационное проектирование в системе антикризисного управления производственно-хозяйственными системами
Очерчены направления разработки организационных проектов при возможном наступлении кризисных ситуаций в производственно-хозяйственных системах (ПХС) и определены этапы работы по организационному проектированию, которое даст возможность уточнить основные общенаучные подходы к антикризисному управлению интегрированными группами.
Bondarchuk M.K. Organizational design in crisis management of industrial and household structure
Identification of the areas of organizational development projects with possible occurrence of crises in IHS and identifying the milestones on organizational design will give you clarify basic approaches include the to crisis management integrated groups.
УДК336.77+336.73+657.422.1-5 Магктрант О.А. Галань;
ст. викл. В. С. Мохняк - НУ "Львiвська полтехшка"
АСПЕКТИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ОБЛ1КУ КРЕДИТНИХ ОПЕРАЦ1Й У КРЕДИТНИХ СП1ЛКАХ
Розглянуто особливосп облшу кредитних операцш у кредитних спшках, порiв-няно процеси формування шформацп про розрахунки за кредитами в автоматизова-них системах облшу банюв i кредитних спшок та запропоновано шляхи вдоскона-лення оргашзацп бухгалтерського облшу кредитних операцш та тдготовки шформацп про кредитш операцп.
Актуальшсть теми. На вшх етапах розвитку суспшьства фiнансовi установи активно впливали на суспшьш вщносини. Бажання громадян об'едну-ватись для самостшного виршення сво!х фшансових проблем сприяло розвитку кредитних спшок як у свт, так i в Укра!ш. Проте дiяльнiсть будь-яких фь нансових установ на шляху свое! дiяльностi стикаеться з низкою проблем, на-самперед пов'язаних з оргашзащею бухгалтерського облжу. Тому метою дос-лiдження е обгрунтування проблем, пов'язаних з облжом кредитних операцш у фшансових установах, передушм у кредитних спшках.
