CC BY
2912. Тлехурай-Берзегова, Л.Т. Бюллер, Е.А. Инновационное развитие современного руководителя
// Вестник Адыгейского государственного университета. Серия «Экономика».-Майкоп: изд-во АГУ.-Вып. 4 (210).-2017 г.
ОПТИМАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕСУРСОВ РАБОЧЕЙ СИЛЫ КАК РЕЗЕРВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА
Бюллер Е.А.
канд.экон.наук, доцент, Адыгейский государственный университет
Тлехурай-Берзегова Л.Т. д-р.экон.наук, профессор, Адыгейский государственный университет
Водождокова З.А.
канд.экон.наук, доцент, Адыгейский государственный университет
Чиназирова С.К.
канд.экон.наук, доцент, Адыгейский государственный университет
OPTIMUM USE OF LABOR RESOURCES AS A RESERVE FOR INCREASING PERSONNEL
EFFICIENCY
Buller E.
Cand.Econ.Sci., associate professor, Adygei state university
Tlekhurai-Berzegova L. Doctor of Science, Professor, Adyghe State University
Vodozhdokova Z.
Cand.Econ.Sci., associate professor, Adygei state university
Chinazirovа S.
Cand.Econ.Sci., associate professor, Adygei state university
Аннотация
Актуальная проблема нашего времени - это повышение эффективности использования персонала организации. Значимость данной темы обосновывается тем, что эффективность работы предприятия в современных условиях в значительно степени зависит от того, насколько профессионально-квалификационные качества работников соответствуют потребности в них организации, от уровня производительности труда персонала, от совершенства системы организации и мотивации труда, от уровня профессиональной подготовки и повышения квалификации кадров.
Abstract
The urgent problem of our time is to increase the efficiency of using the organization's personnel. The importance of this topic is justified by the fact that the efficiency of the enterprise in modern conditions largely depends on how the professional and qualification qualities of employees correspond to the needs of the organization, on the level of labor productivity of personnel, on the perfection of the organization system and labor motivation, on the level of professional training. and professional development.
Ключевые слова: персонал, эффективность труда, методы труда, оценка труда.
Keywords: staff, labor efficiency, labor methods, labor assessment.
Эффективность любой человеческой деятельности, в чем бы она ни состояла, в определяющей степени зависит от участвующих в ней людей. В XXI в. процессы глобализации, стремительный рост объема информации, технологический прогресс наряду с условиями неопределенности и риска предъявляют новые требования к использованию трудовых ресурсов.
Трудовые ресурсы - главная производственная сила общества, включающая трудоспособную часть населения, которая благодаря своим психофизиологическим и интеллектуальным качествам способна участвовать в общественно-полезной деятельности, производя материальные, духовные блага и оказывать разного рода услуги [4].
Увеличение объемов продукции и повышение эффективности производства организации возможно благодаря обеспеченности необходимыми
трудовыми ресурсами, их рациональное использование, и достижение высокого уровня производительности труда. В условиях жесткой конкурентной борьбы, преимущество будет иметь та организация, которая регулярно осуществляет комплекс работ по анализу труда работников.
Актуальная проблема нашего времени - это повышение эффективности использования персонала организации. Значимость данной темы обосновывается тем, что эффективность работы предприятия в современных условиях в значительно степени зависит от того, насколько профессионально-квалификационные качества работников соответствуют потребности в них организации, от уровня производительности труда персонала, от совершенства системы организации и мотивации труда, от уровня профессиональной подготовки и повышения квалификации кадров.
Ресурсы предприятия являются важным элементом экономического потенциала организации. Наряду с материальными, финансовыми и природными ресурсами, используемых для экономического и технического развития, обеспечения конкурентоспособности, финансовой устойчивости и платежеспособности, одним из главных факторов производства любого вида товаров и услуг являются трудовые ресурсы. Трудовые ресурсы принципиально отличаются от всех других видов ресурсов предприятия, поскольку являются активной составной частью ресурсов и ориентированы на ведущую роль в производственном процессе. Именно они представляют собой основную, производительную силу не только организации, но и всего общества [2].
Потребность организации в регулярном совершенствовании персонала обоснована стремлением предпринимателей добиваться конкурентных преимуществ, дать возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей [5]. В связи с такими условиями, предприниматели вынуждены заботится о внедрении новой техники, совершенствованию технологических процессов, перспективному развитию кадров для выполнения ими квалификационных видов работ и выработке способности приспосабливаться к постоянно меняющимся условиям производства. Совершенствуются функции подбора персонала, оценки, стимулирования, признается экономическая рациональность капиталовложений, связанных с привлечением, обучением и развитием работника - ключевого ресурса производства.
Таким образом, трудовые ресурсы - наиболее сложный объект управления в организации, так как, в отличие от других видов ресурсов, обладает способностью самостоятельно принимать решения, отталкиваясь от субъективных интересов, критически оценивать предъявляемые к нему требования.
Главным показателем эффективности управления персоналом является рост производительности труда. Одним из результативных и относительно недорогих инструментов подобного мониторинга является оценка эффективности персонала. С помощью оценки эффективности персонала выявляются профессиональные и личностные качества персонала (уровень коммуникабельности работников, способность работы в коллективе и т.д.).
Существуют следующие программы аттестации и оценки эффективности персонала:
1. Комплексная оценка - параметры оценки эффективности персонала определяются руководителем в соответствии с рекомендациями специалистов. Целью является достижение высоких хозяйственных показателей, согласование и реализация интересов субъектов и объектов оценки, т.е. получение экономического и социального эффектов; включает в себя диагностику личностных качеств работников, анализ результатов труда, особенностей поведения персонала.
2. Дистанционная оценка - большой набор тестов для создания психологического портрета
личности сотрудника и определения эффективности его работы.
С помощью таких программ аттестации и методов оценки эффективности персонала проводится многоэтапный, последовательный процесс изучения индивидуальных способностей, качеств, результатов деятельности работника и его трудового поведения.
Система оценки персонала объединяет две группы компонентов, которые обусловлены:
- внутренней структурой (совокупность созданных и обеспечивающих достижение целей взаимосвязанных элементов), к которой относятся: фактически привлеченные субъекты и объекты оценки, комплекс фактических и эталонных показателей, критерии оценки, выбранные методы и средства и др.
- внешним окружением (совокупность элементов, с помощью которых можно взаимодействовать с внешней средой) к которому относятся: потенциальные субъекты оценки, новейшие методы и технологии, оборудование с техникой для реализации оценки, документы и др.
Оценить эффективность можно с позиции:
- потребностей финансирующей организации - на первом плане оценка результатов, сравнение их с произведенными расходами;
- качества управления персоналом - важны количественные и качественные показатели, которые характеризуют размеры всей произведенной работы, воздействие результата оценки на функционирование режима управления персоналом в целом;
- деятельности отдельных работников и руководителей.
Препятствием в определении экономической эффективности оценки персонала является относительная сложность измерения показателей эффекта.
Сформулированные в объективных показателях развития производства критерии оценки называются показателями эффективности деятельности подразделений управления персоналом, которые включают в себя показатели:
1) экономической эффективности;
2) количественной, качественной и структурной укомплектованности работников;
3) степени удовлетворенности работой в организации, текучести кадров, производительности труда и др.
Показатели эффективности являются своеобразной системой оценки, определяющей достижение тактических (операционных) и стратегических задач, и целей организации, позволяющие контролировать деловую инициативность и активность, как персонала фирмы, так и ее самой в целом. Использование данных показателей помогает грамотно оценить состояние предприятия, провести анализ реализации стратегии, разработать пути устранения недостатков.
Показатели эффективности персонала могут служить основой для разработки совершенных и результативных процессов стимулирования, и мотивации персонала организации.
Управление предприятием/фирмой/организацией условно можно разделить на:
- управление деятельностью при учете внешней среды;
- управление работающим на предприятии персоналом.
Разработке оценки труда всего персонала необходимо уделять достаточно внимания, особенно координированию целей организации и уровня их достижения коллективом и отдельно взятым сотрудником, применяя нестандартные подходы и используя характерные опыты и удачные эксперименты развитых стран.
Эффективность использования трудовых ресурсов - важнейшее экономическое понятие, выражающееся в достижении максимального эффекта при минимальном расходе трудовых ресурсов. Оно определяется как отношение итогов деятельности к затратам труда в непроизводственной сфере, а
также в сферах общественного, коллективного, частного и материального производства.
Список литературы
1. Синицкая, Е.С. Трудовой потенциал и производительность труда / Е.С. Синицкая. - М.: Лаборатория книги, 2017. - 64 с.
2. Сироткин, Д.М. Роль повышения квалификации персонала на предприятии / Д.М. Сироткин. - М.: Лаборатория книги, 2012. - 147 с.
3. Скляревская, В.А. Экономика труда: учебник / В.А. Скляревская. - М.: Дашков и Ко, 2014. -304 с. - (Учебные издания для бакалавров)
4. Скрипченко, Д. Т. Текучесть кадров: расчет показателей и анализ. Кадровая служба. / Д. Т. Скрипченко. - 2010. - №5. - с. 52-56
5. Травин, В. В. Основы кадрового менеджмента. / В. В. Травин, В. А. Дятлов. - М.,2015. -362с.
СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА И ЕГО ЗНАЧЕНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
Бюллер Е.А.
канд.экон.наук, доцент, Адыгейский государственный университет
Тлехурай-Берзегова Л.Т. д-р.экон.наук, профессор, Адыгейский государственный университет
Водождокова З.А.
канд.экон.наук, доцент, Адыгейский государственный университет
Чиназирова С.К.
канд.экон.наук, доцент, Адыгейский государственный университет LABOR INCENTIVES AND ITS IMPORTANCE IN PERSONNEL MANAGEMENT
Buller E.
Cand.Econ.Sci., associate professor, Adygei state university
Tlekhurai-Berzegova L. Doctor of Science, Professor, Adyghe State University
Vodozhdokova Z.
Cand.Econ.Sci., associate professor, Adygei state university
Chinazirovа S.
Cand.Econ.Sci., associate professor, Adygei state university
Аннотация
Избранная руководством стратегия стимулирования и мотивации персонала к высокопроизводительному труду рыночного типа должна обеспечивать решение задач по побуждению к росту экономической активности работников, стимулированию добросовестного, производительного труда, формированию как личной, так и коллективной заинтересованности в развитии, укреплении и расширении производства.
Abstract
The strategy chosen by the management to stimulate and motivate personnel for high-performance labor of a market type should ensure the solution of tasks to stimulate the growth of economic activity of employees, stimulate conscientious, productive work, and form both personal and collective interest in the development, strengthening and expansion of production.
Ключевые слова: персонал, мотивация, стимулирование, методы стимулирования труда.
Keywords: personnel, motivation, stimulation, methods of labor stimulation.
В условиях активного развития механизмов и структур рыночной экономики перед предприятиями встаёт необходимость работать максимально эффективно, адаптируя все аспекты своей производственно-хозяйственной жизни и деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим серьёзно возрастает значение того вклада, который каждый работник вносит в конечные результаты деятельности
предприятия. Одной из основополагающих задач для предприятий различных форм собственности выступает в настоящее время поиск оптимальных способов управления профессиональной деятельностью своих сотрудников, которые должны привести к активизации человеческого фактора.
