CC BY
14
НАУКОВА ДИСКУС1Я SCIENTIFIC DISCUSSION
УДК 658.012.32
НОВ1 П1ДХОДИ ЩОДО УПРАВЛ1ННЯ РОЗВИТКОМ 1ННОВАЦ1ЙНО-АКТИВНОГО ПРОМИСЛОВОГО ШДПРИеМСТВА НА ЗАСАДАХ КОНТРОЛ1НГУ ТА ЙОГО КОНЦЕПТУАЛЬНА МОДЕЛЬ
Н.М. Селiванова, к.е.н.
Одеський нацюнальний полтехтчний унгверситет, Одеса, Украта
CeRieanoea Н.М. Hoei nidxodu щодо управлшня розвитком тновацшно-активного промислоеого nidnpueMcmea на засадах контролшгу та його концептуальна модель.
У статт обгрунтовано авторський шдхщ щодо управлшня розвитком шновацшно-активного промислового шдприемства на основ1 сценарного впровадження контролшгу в залежност вщ шновацшних цшей, завдань i впливу чинникiв розвитку шдприемства. Також дослщжено i узагальнено теоретичний базис, який послужив основою для розробки концептуально! моделi впровадження шновацшного контролiнгу в систему управлшня розвитком шновацшно-активного промислового шдприемства. Запропонована концептуальна модель лопчно штегруе вс складовi контролiнгу та узгоджуе !х з iншими елементами у процес не лише контролiнгування обмежено! кшькостс об'ектiв, але й управлiння розвитком шновацшно-активного шдприемства в щлому.
Ключoei слова: шновацшний контролiнг, управлiння розвитком, промислове шновацшно-активне пiдприемство, сценарне формування контролшгу, концептуальна модель
Селиванова Н.Н. Новые подходы к управлению развитием инновационно-активного промышленного предприятия на основе контроллинга и его концептуальная модель.
В статье обоснован авторский подход к управлению развитием инновационно-активного промышленного предприятия на основе сценарного внедрения контроллинга в зависимости от инновационных целей, задач и влияния факторов развития предприятия. Также исследован и обобщён теоретический базис, который послужил основой для разработки концептуальной модели внедрения инновационного контроллинга в систему управления развитием инновационно-активного промышленного предприятия. Предложенная концептуальная модель логично интегрирует все составляющие контроллинга и согласовывает их с другими элементами в процессе не только проведения контроллинга ограниченного количества объектов, но и управления развитием инновационно-активного предприятия в целом.
Ключевые слова: инновационный контроллинг, управление развитием, промышленное инновационно-активное предприятие, сценарное формирование контроллинга, концептуальная модель
Selivanova N.M. New approaches concerning the management oof the development the innovation-active in-dustrial enterprises on the basis of controlling and its conceptual model.
In the article the authors' approach to the development management of innovation-active industrial enterprises based on the scenario formation of controlling, depending on innovation of goals, objectives and the impact of enterprise development factors. Also it investigated and generalized theoretical basis, which formed the basis for the development of a conceptual model of controlling the implementation of innovative development in the management system of innovation-active industrial enterprises. The proposed conceptual model is logical to integrate all the components of the controlling and coordinate them with other elements in the process not only of controlling a limited number of objects, but also control the development of innovation-active enterprise as a whole.
Keywords: innovation controlling, development management, industrial innovation-active enterprises, scenario formation of controlling, conceptual model
Упрaвлiння рoзвиткoм iннoвaцiйнo-aктив-нт прoмиcлoвиx тдприемств виcyвae дoдaткoвi визшги дo кoнтрoлiнгyвaння в ц^му тa змicтoвнocтi кoнтрoлiнгy, зoк-рем^ iннoвaцiйнoгo, вoднoчac нaклaдaючи oбме-ження ш гош iнcтрyментaрiй тa ^o^c фoрмy-вaння. ^creMa yпрaвлiння iннoвaцiйним рoзвит-шм пiдприeмcтвa cпирaeтьcя ш три ключoвиx мoменти - цш iннoвaцiйнoгo рoзвиткy, реcyрcи тa oбмеження, метoдoлoгo-метoдичнi iнcтрyменти. Причoмy ocтaннiй мoмент - iнcтрyментaрiй -пoвнicтю зaлежить вiд цiльoвoгo тa реcyрcнoгo блoкy, як1 визнaють yмoви тa цш йoгo зacтocy-вaння.
Biдпoвiднo, iннoвaцiйний тa iншi види ^ff^o-лшгу, як1 e чacтинoю cиcтеми yпрaвлiння, тaкoж пiдпaдae пiд дaне yзaгaльнення: вiн зaлежaтиме вiд iннoвaцiйниx цшей пiдприeмcтвa, реcyрciв, метoдoлoгiï кoнтрoлiнгyвaння, зacтocoвниx yпрaв-лiнcькиx iнcтрyментiв i методингош зaбезпе-чення. Bcе це вимaгae рoзрoбки тa впрoвaдження нoвиx пiдxoдiв дo yпрaвлiння рoзвиткoм iннoвa-цiйнo-aктивнoгo прoмиcлoвoгo пiдприeмcтвa нa зacaдax кoнтрoлiнгy в зaлежнocтi вiд цiлей тa зaвдaнь рoзвиткy пiдприeмcтвa.
Анaлîз ocTaHHÎx дoслîджень Ta публîкaцîй
Питaння кoнтрoлiнгy тa йoгo iнcтрyментaрiю, певнi acпекти кoнтрoлiнгy iннoвaцiйнoï дiяльнocтi пiдприeмcтв, дocлiджyвaли тaкi зaрyбiжнi вченi, як Ю. Bебер (Weber, 1995) [1], К. Брoкxoф (Brockhoff, 1994) [2], Г. Бюргел (Burgel, 1989) [3], П. Прейфшер (Preifiler, 1998) [4], Г. Шмельцер (Schmelzer, 1992) [5], Г. Штoкбayeр (Stockbauer, 1989) [6], П. Xoрвaт (Horvat, 2006) [7], X. Фoл-льмут (Follmut, 2001) [8], a тaкoж вiтчизнянi гау-швщ Г. Aзaренкoв, Л. Бaлaбaнoвa, I. Гyceвa, А. Ткaченкo, С. ^ляшенш, М. Пyшкaр, I. Феду-лoвa, С. Aльoшин, С. Фiлиппoвa [9-17] тa iн.
Видîлення иевир1шеми\ paiiiiiic чaстин зaгaльнoï прoблеми
Boднoчac, мoжнa вiдзнaчити недocтaтнicть теoретичниx нaпрaцювaнь, щo рoзкривaють кoнтрoлiнг як прoцеc, меxaнiзм i теxнoлoгiю
управлшня розвитком шновацшно-активного промислового пiдприeмства. Зважаючи на це, виникае нагальна потреба у розроблент теоретико-методичних пiдходiв та прикладних засад управлшня розвитком шновацшно-активного промислового тдприемства на засадах сценарного формування контролшгу.
Метою статтi е обгрунтування нового пiдходу щодо управлiння розвитком шновацшно-активного промислового тдприемства на засадах контролшгу в залежносп вш цшей та завдань розвитку тдприемства.
Виклад основного матерiалу дослiдження
Як вшомо, контролiнг знаходиться на перетит рiзних видiв облiку, iнформацiйного забезпечення та контролю, об'еднуючи, iнтегруючи та коорди-нуючи зазначенi функцп. Проте вш не здатний повнiстю замшити управлiння, а виступае як управлшська iнновацiя [9, 18-20]. Тому потрiбно оцiнити передумови його запровадження, яш складаються на реальному пiдприемствi.
Новий тдхвд щодо управлiння розвитком шно-вацiйно-активного промислового пiдприемства на засадах контролшгу, що пропонуеться, полягае в реатзаци гшотези стосовно застосовностi шструментарш iнновацiйного контролiнгу до процесу управлшня розвитком шновацшно-активного промислового тдприемства в сценарний споаб та його здатносп комплексно ошнювати iнновацiйний процес в цiлому, iнновацiйну дiяльнiсть, шновацшш проекти та iнновацiйнi витрати, тдвищувати резуль-тативнiсть управлiння.
Вiдповiдно, концептуальна модель контролшгу в системi управлшня розвитком шновацшно-активного промислового тдприемства мае передбачати його сценарне формування та
запровадження вшповшно до шновацшних цшей, завдань управлшня та впливовосп чиннишв розвитку.
Теоретичний базис нового тдходу утворюють:
— цiлi шновацшного розвитку, цiлi та завдання шновацшного контролiнгу;
— об'екти управлiння шновацшним розвитком та iнновацiйного контролiнгу;
— принципи управлiння iнновацiйним розвитком та шновацшного контролшгу;
— обгрунтування управлшського шструментарш шновацшного контролшгу;
— концептуальна модель контролшгу в системi управлшня розвитком шновацшно-активного промислового тдприемства.
Основт положення тдходу полягають у наступному:
Цш шновацшного розвитку та шновацшного контролшгу не е тотожними. Наведет на рис. 1 цш мають ринкову та виробничу, органiзацiйну та економiчну, соцiальну та еколопчну природу. Проте цей розподш, зроблений за основною спрямоватстю цiлi, е умовним, оскшьки кожна цiль мае органiзацiйнi складов^ а деяк1 -одночасно виробничi та органiзацiйнi та iн.
Наведет цш мають ринкову та виробничу, оргатзацшну та економiчну, сотальну та еколопчну природу. Проте цей розподш, зроблений за основною спрямоватстю цш, е умовним, оскшьки кожна цшь мае органiзацiйнi складовi, а деяш - одночасно виробничi та оргатзацшт та iн.
На вiдмiну вш них, цiлями iнновацiйного контролiнгу е цш за рiвнями управлiння, адаптоват до iнновацiйно-активних
пiдприемств (табл. 1).
Розширити номенклатуру продукци
--------------У
Замшити застарш продукти або процеси
Рис. 1. Основт шновацшт цш розвитку iнновацiйно-активних промислових пiдприемств
Джерело: Удосконалено автором на пiдставi [21, 22]
Таблиця 1. Розподш цiлей та завдань шновацшного контролiнгу за рiвнями управлшня розвитком
шновацшно-активного пiдприeмства
Ознака Pißm управлшня
стратепчний тактичний оперативний
Цт - Досягнення стратепчно!' мети шновацшного розвитку шдприемства, - забезпечення тривалого ¡снування шдприемства на ринку, - шдтримка iнновацiйного потенщалу шдприемства; - Шдвищення р1вня конкурентоспроможност шдприемства, - забезпечення ефективного використання шновацшного потенщалу шдприемства; - шдтримка темшв та обраного напрямку шновацшного розвитку; - Максим1защя прибутку вщ продажу шновацшно!' продукци, - шдвищення лшвздносп кашталу; - оптим1защя шновацшних витрат;
Завдання 1. 1нформацшно-аналгтичне забезпечення: - обгрунтування стратепчних напрям1в iнновацiйноï д1яльностц - розробки шновацшних стратегш-альтернатив; - виявлення стратепчних фактор1в усшху; - визначення сильних та слабких сторш шдприемства; - визначення шновацшних цшей шдприемства; 2. Впровадження, оргашзащя, мониторинг, контроль та вдосконалення системи шновацшного контролшгу шдприемства; 3. Визначення основних контрольованих показниюв у вщповщност з1 стратепчними цшями; - створення системи негайного реагування на появу можливостей чи загроз шновацшного розвитку; - координащя д1яльност1 структурних шдроздш1в; - бюджетування шновацшних проекпв та iнновацiйноï д1яльност1 шдприемства; - анал1з економ1чно!' ефективност шновацшних проекпв; - виявлення вузьких мкць шновацшного процесу; - мотиващя персоналу, зайнятого в шновацшному контролшгу; - визначення контрольованих показниюв вщповщно до тактичних шновацшних цшей шдприемства; - створення системи шформаци для прийняття поточних управлшських ршень; - забезпечення ефективност використання системи негайного реагування; - оцшка ефективност облжу шновацшних витрат на шдприемстга та контроль бюджетов шновацшних проекпв; - мониторинг зовшшнього середовища; - анал1з вщхилень фактичних показниюв д1яльност1 вщ запланованих та вироблення пропозицш щодо 1'х усунення;
- регулювання технологи здшснення шновацшного контролшгу.
Джерело: Власна розробка автора
Завдання контролiнгу поданi у змютовному аспектi, проте на стадп його запровадження потрiбно пам'ятати, що для шновацшно-активного промислового шдприемства контролiнг е одночасно:
— складовою загально1 системи управлiння його розвитком,
— складною системою, що мютить складов^
а) спостереження за iнновацiйною дiяльнiстю,
б) вивчення економiчного механiзму шновацшного розвитку i в) розроблення
оперативних та стратепчних шляхiв досягнення мети розвитку. Завдання шновацшного контролшгу адаптуються до його об'екпв.
Об'екти управлiння iнновацiйним розвитком та шновацшного контролшгу, на нашу думку, ствпадають. Для аргументацп цього твердження об'екти управлiння на пiдприемствi можна звести у групи: а) комплексш об'екти: системи, процеси, ресурси i б) окремi об'екти: результати, характеристики. Аналопчно можна згрупувати об'екти контролшгу (рис. 2).
,------------------------------------------------------------!
i_________________________________________________________________________________р
Рис. 2. Об'екти контролшгу у шновацшно-активних промислових тдприемств
Джерело: Удосконалено автором на тдставг [10-12, 23]
Наведена схема окреслюе й коло об'екпв iнновацiйного контролiнгу, де до них вщнесет три основнi складовi:
— шновацшний процес та його складов^ Оск1льки вiн iдентифiкуеться як контролшг комплексний та охоплюе всi тдсистеми пiдприемства, оск1льки його завданнями е контролшгування дiяльностi пiдсистем пiдприемства (вш виробничо! до управлшсько!) iнновацiйних ресурав (iнновацiйного потеншалу), iнновацiйних витрат, результапв iнновацiйного розвитку та шновацшно! дiяльностi;
— iнновацiйнi витрати, для яких завданнями контролiнгу е iдентифiкацiя цих витрат та контролшгування 1х формування;
— iнновацiйнi проекти, як1 е локальним об'ектом контролшгу, обмеженим у чай та простора тривалiстю проекту та мюцем його здiйснення. Завданнями контролшгу е контролшгування витрат, результапв, тривалосп та ефективностi використання ресурав шновацшних проектiв конкретних iнновацiй техшко-технолопчного i органiзацiйно-економiчного характеру. Принципи управлшня iнновацiйним розвитком та iнновацiйного контролшгу на нашу думку не сшвпадають. Основш принципи управлiння iнновацiйним розвитком промислових шд-приемств (рис. 3) пропонуеться згрупувати у загальнi та специфiчнi, обумовленi специфiкою дiяльностi шновацшно-активних пiдприемств.
Системностi
Гнучкостi (адаптивностi)
Комплексном!
Безперервностi
Принципи управлiння iнновацiйним розвитком
Орiентацiя на iнновацiйний шлях розвитку
Балансування iнтересiв суб'ектiв шновацшно1 дiяльностi
Альтернативнiсть шляхов iнновацiйного розвитку
Виправдатсть ризику iнновацiйного розвитку
Рис. 3. Основш принципи управлшня розвитком шновацшно-активних промислових шдприемств
Джерело: Удосконалено автором на пiдставi [1, 13-15, 24]
Одним з найважливших принцишв у шдход^ що пропонуемо, вважаеться принцип альтернати-вносп розвитку iнновацiйно-активного шдприем-ства або варiабельностi векторiв розвитку, оскшьки в умовах нестабiльностi та постшних змiн, швидк1сть яких постшно зростае, здiйснення майбутньо! дiяльностi мае розглядатися альтернативно, з розробленням кшькох найбiльш ймовiрних варiантiв: оптимiстичний, найбшьш вiрогiдний та песимiстичний.
Будь-яка управлшська система в процесi реалiзацil сво!х функцiй та завдань спираеться на певш принципи, так само й шновацшний контролшг.
Принципи шновацшного контролшгу доцшьно також подати систематизовано, вщносно етапiв контролiнгування (табл. 2).
Уа принципи контролiнгу реалiзуються комплексно, а 1х комбiнування залежить вiд конкретних умов функцюнування органiзацiйноl структури управлшня в цшому та органiзацiйноl форми шновацшного контролшгу.
Управлшський iнструментарiй шновацшного контролшгу е результатом адаптаци юнуючих управлiнських iнструментiв до цiлей
шновацшного розвитку та завдань шновацшного контролшгу. Його доцшьно обирати, враховуючи рекомендаций що надаються з позицil шновацшних цшей, етапу розвитку iнновацiйно-активного шдприемства та рiвня управлiння. Наведеш рекомендацil стосуються переважно застосовних шструменпв, застосування iнших пов'язано з обмеженнями можливостей останнiх та збiльшенням витрат на 1хню адаптацiю до завдань шновацшного контролшгу, що обумовлюе збшьшення часу на виконання пiдготовчого етапу контролшгу. Сукупшсть iнструментiв,
згрупованих за етапами шновацшного контролшгу, складае його методичний iнструментарiй, який е складовою ресурсного забезпечення iнновацiйного контролiнгу. Це iлюструе запропонована спрощена статична модель шновацшного контролшгу в системi управлшня розвитком шновацшно-активного промислового пiдприемства (рис. 4). На його формування впливають фактори розвитку шновацшно-активного шдприемства i вимоги суб'екпв управлiння, закршлеш у принципах iнновацiйного контролiнгу в межах загального управлшня розвитком шдприемства.
Таблиця 2. Принципи шновацшного контролiнгу промислового шдприемства за етапами контролiнгування
Етап контролшгування
Базовi принципи шновацшного контролшгу Сутнiсть та призначення
Етап 1. Розроблення концепцй та формування оргатзацтного та методичного забезпечення тновацтного контролтгу
1. Загальт принципи - простота спрощення форм та зменшення обсягу контролiнгу для скорочення контрольних функцш;
- своечаснiсть i оперативнiсть не виправлення, а запобiгання помилок завдяки своечасному або випереджальному контролшгу;
- об'ективнiсть аргументованiсть висновюв контролерiв, яку пiдтверджують достовiрнi факти, встановлет за допомогою доказiв i св^ень;
- в^рипсть i гласнiсть всеосяжнiсть i вiдкритiсть результата контролiнгу;
- системнiсть контролiнг мае бути тасно пов'язаний з плануванням та регулюванням, iншими загальними функцiями управлiння, зi змiнами в структурi оргашзацл;
- зосереджешсть на результатах спрямовашсть на кiнцевi результати: контролiнг як зааб досягнення цiлей;
- екожмчшсть вигода ввд контролiнгу повинна перевищувати витрати на його оргашзування та проведення;
- перспективнiсть орiентацiя на майбутне для оперативного виявлення виникаючих проблем;
- комплекснiсть врахування всiх чинниюв, що впливають на iнновацiйний розвиток шдприемства;
- оптимальшсть вибiр найбшьш рацiонального варiанта контролiнгу та його оргашзаци для конкретного шдприемства та умов виробництва;
- науковiсть оргашзащя контролiнгу мае враховувати досягнення науки та ринюж змiни у розвитку суспшьного виробництва;
- багатоаспектшсть лiнiйне та функцюнальне управлiння контролiнгом може здшснюватися у рiзний спосiб: адмiнiстративний, екожмчний, правовий тощо;
- iерархiчностi та узгодженостi розподiл та узгоджешсть завдань контролiнгу за iерархiею р1втв управлiння (стратегiчнi, тактичнi)
(U С О <N - вдаовдають функцiй контролiнгу iнновацiйним цшям пiдприемства завдання та роботи, що виконуватиме iнновацiйний контролшг, мають бути сформованi i в подальшому змiненi вдаовдао до цшей шновацшного розвитку шдприемства;
- первиннiсть функцiй контролшгу оргашзацшна структура, вимоги до керiвникiв, ïх склад та чисельшсть мають враховувати змют, якiсть та трудомiсткiсть контролiнгу;
- оптимальном! спiввiдношення управлiнських орiентацiй переважна орiентацiя функцiï контролiнгу на шновацшний розвиток виробництва.
Етап. 2. Застосування тновацтного контролтгу
- оперативтсть швидюсть реагування на наявтсть вiдхилень вiд запланованих показниюв розвитку та дiяльностi
Етап 3. Удосконалення тструментарт та складових тновацтного контролтгу
- спецiалiзацiя розподiл пращ в систем контролiнгу. Формуються окремi пiдроздiли, що спецiалiзуються на виконанш одж^дних функцiй
- адаптивтсть (гнучюсть) пристосованiсть контролiнгу до змши iнновацiйних цшей шдприемства в цшому та умов його юнування;
- паралельшсть одночасне виконання контролiнгових операций;
- безперервшсть ввдсутшсть перерв в контролiнгуваннi, зменшення часу обробки докуменлв.
Запропонована модель шновацшного контролшгу в системi управлшня розвитком iнновацiйно-активного промислового тд-приемства висвiтлена двiчi: а) спрощено, в статичному змютовному сенсi (див. рис. 4) та розгорнуто, враховуючи не лише змютовний, а й процесний характер формування контро-лiнгу (рис. 5).
Розгорнута концептуальна модель
шновацшного контролшгу в системi управлiння розвитком шновацшно-активного промислового
пiдприeмства вiдображуe застосування iнновацiйного контролiнгу з будь-якого етапу розвитку пiдприeмства, оск1льки враховуе блоки цшей, обмежень та ресурсiв. Якщо рiшення щодо запровадження контролiнгу прийнято без змiни стратегiï iнновацiйного розвитку, то блок «Вибiр стратегiï шновацшного розвитку промислового шдприемства та ïï реалiзацiï» виконуеться лише у частиш реалiзацiï стратегiï та стосуеться лише визначення об'ектiв iнновацiйного контролiнгу.
о а a s
s = я &
рр
л Й е а
k «
•а 1
Завдання: загальш спецнф1чш
Об'екти
Суб'екти шновацшного контролшгу
PiBHi та етапи шновацшного контролiнгу
<С:
<С:
<С:
Внутршш та зовшшш фактори розвитку шдприемства
Принципи формування шновацшного контролшгу
Концепщя формування шновацшного контролшгу
Ресурсне забезпечення
тс
Методичний шструментарш шновацшного контролшгу
1нформацшно-
аналггнчне забезпечення шновацшного контролшгу
Рис. 4. Спрощена статична концептуальна модель шновацшного контролшгу в системi управлшня розвитком iнновацiйно-активного промислового пiдприемства
Джерело: Власна розробка автора
СЦЕНАРНЕ ФОРМУВАННЯ ШНОВАЦШНОГО КОНТРОЛ1НГУ
Itt
ВИБ1Р СТРАТЕГИ 1ННОВАЦ1ЙНОГО РОЗВИТКУ ШДПРИеМСТВА ТА II РЕАЛ1ЗАЦ1Я
Ресурси та обмеження
СТРАТЕГ1Я 1ННОВАЦ1ЙНОГО РОЗВИТКУ П1ДПРИеМСТВА
Потреби та цт
Виб1р засоб1в, метод1в та мехашзм1в реал1заци стратеги
Визначення об'екпв управлшня, у т.ч. об'ек™ шновацшного контролшгу
Ж
УПРАВЛ1ННЯ РОЗВИТКОМ 1ННОВАЦ1ЙНО-АКТИВНОГО ПРОМИСЛОВОГО П1ДПРИеМСТВА НА ЗАСАДАХ КОНТРОЛ1НГУ
Визначення юльюсних та ягасних цшей розвитку
Визначення системи Розподш функцюнальних обов'язюв м1ж службами шдприемства
критерив та показниюв розвитку Ресурсне забезпечення Визначення потреб служб «-
г -
Кадрове забезпечення
Техшко-технолопчне забезпечення 1нформацшно-анал1тичне забезпечення
1нструментально-методичне забезпечення
Контролшгування (тематичний, зокрема, шновацшний контролшг)
Виконання завдань в функцюнальних складових системи управлшня та контролшгу
Коригування стратеги шновацшного розвитку
Коригування шновацшного контролшгу
Рис. 5. Розгорнута динамiчна концептуальна модель контролшгу в системi управлшня розвитком шновацшно-активного промислового шдприемства
Джерело: Власна розробка автора
Модель передбачае сценарне формування iнновацiйного контролiнгу та враховуе: а) вид стратеги шновацшного розвитку або наявшсть множини iнновацiйних стратегiй, яш впливають на всi складовi шновацшних процесiв, що вiдбуваються на шновацшно-активному пiдприемствi; б) багатоаспектнiсть ресурсного забезпечення; в) залежнiсть обсягу контро-лшгування та змiстовностi iнновацiйного контролiнгу вщ дшчо1 системи управлiння на шдприемствг
Зi змiсту моделi можна побачити, що сценарний споаб формування шновацшного контролшгу стосуеться лише першого етапу його запровадження, оск1льки контролiнгування за обраним сценарiем буде у подальшому закрiплене у облiковiй полiтицi та внутршнш нормативнiй базi пiдприемства, залишаючи варiативнiсть контролiнгових операцiй лише для дозволених ними альтернативних шформацшно-аналггичних або облшово-аналггачних джерел та методичного шструментарш контролiнгування.
Дана концептуальна модель е теоретичним базисом механiзму управлiння розвитком шновацшно-активного промислового шд-приемства на засадах контролшгу, який логiчно штегруе всi складовi контролiнгу та узгоджуе !х з iншими елементами у процеа не лише контролiнгування обмежено! кiлькостi об'ектiв, але й управлшня розвитком шновацшно-активного пiдприемства в цшому. Спробу висвiтлити зазначений мехашзм робили останнiм часом також iншi вченi [16, 17]: зокрема С.Ю. Альошин [16], який помилково ототожнюе управлiнський iнструментарiй контролiнгування з методичним iнструментарiем управлiння.
Особливiстю iнновацiйно-активних шд-приемств е те, що !х розвиток можна ототожнити з шновацшним, оск1льки основним стратегiчним вектором !х майбутньо1 поведiнки е саме шновацшний розвиток за рахунок запровадження рiзних за часом, змiстовнiстю та спрямовашстю iнновацiйних заходiв. Тому авторське подання механiзму управлiння розвитком шновацшно-активного промислового шдприемства на засадах
контролшгу спираеться на теоретичний базис та управлшський iнструментарiй саме iнновацiйного контролшгу (або контролшгу шноваци). Це дозволяе визначити прюритетш критери та обмежити к1льк1сть застосованих показник1в, спростити процес контролiнгування у подальшому. Висновки
Вiдтак, запропонований пiдхiд щодо управлiння розвитком шновацшно-активного промислового шдприемства на засадах контролшгу в залежносп ввд цiлей та завдань розвитку пiдприемства мае авторський теоретичний базис, який утворюють: а) цш iнновацiйного розвитку, цiлi та завдання iнновацiйного контролiнгу; б) об'екти управлшня шновацшним розвитком та шновацшного контролшгу; в) принципи управлшня шновацшним розвитком та шновацшного контролшгу; д) обгрунтування управлшського шструментарш шновацшного контролшгу; е) концептуальну модель контролшгу в системi управлшня розвитком шновацшно-активного промислового шдприемства.
Запропонована концептуальна модель контролшгу в системi управлшня розвитком шновацшно-активного промислового шдприемства висвилена в двох аспектах:
а) спрощено, в статичному змютовному сена та
б) розгорнуто, враховуючи не лише змютовний, а й процесний характер формування контролiнгу.
Головних вщмшностей запропонованого пiдходу двi: перша - дом^вання ролi iнновацiйного контролiнгу та його шструментарш, та друга - сценарне формування шновацшного контролшгу, яке застосовне до першо1 стади формування контролшгу та потребуе вщповщного методичного забезпечення.
Перспективами подальших наукових дослщжень е розробка методики визначення ефективностi сценарного впровадження контролшгу на шновацшно-активних промисло-вих шдприемствах.
Abstract
Introduction. Managing the development of innovation-active industrial enterprises puts additional demands to controlling in general and the content of the controlling, in particular innovative, at the same time imposing restrictions on the tools and the process of formation. All this requires the development and implementation of new approaches to managing the development of innovation-active industrial enterprises on the basis of controlling depending on the goals and objectives of the enterprise development.
The purpose. The aim of the article is the substantiation of the new approach regarding the management of the development innovation-active industrial enterprises on the controlling basis depending on the goals and objectives of the enterprise development.
Methods. During the research the author used methods of comparison and system, logical and scenario approaches to substantiation the principles of controlling implementation.
Results. A new approach that is proposed in the article is in the implementation of the hypothesis concerning the applicability of innovative controlling in the process management development of innovation-active industrial enterprises in the scenario image and its ability to comprehensively assess the process of innovation in general, innovative activity, innovative projects and innovation costs, increase management efficiency.
Developed conceptual model provides a scenario of controlling formation and its relation with the goals, objectives and influence of development factors, contains innovative controlling, allowing the company to gradually apply the controlling to control their own development.
Conclusions. Peculiarity of innovation-active enterprises is that their development can be identified with innovative. Therefore, the author's understanding of the new approach regarding the management of the development innovation-active industrial enterprises on the controlling basis is based on the theoretical basis and managerial tools for innovation controlling (or controlling innovation). This allows you to specify priority criteria and limit the number of indicators used, to simplify the process controlling in the future. The main differences of the proposed approach are two: the first is the dominance of the innovative role of controlling and its instruments, and the second is the scenario formation of innovation controlling, which is applicable to the first stage of controlling, and requires adequate methodological support.
JEL Classification: O3, O31
Список л^ератури:
1. Weber Jürgen. Einfuhrung in das Controlling / Jurgen Weber. - Stutt: Schaffer-Poeschel, 1995. - 441 p.
2. Brockhoff K. Forschung und Entwicklung. Planung und Kontrolle / K. Brockhoff // Miinchen, Wien: Oldenbourg, 1994. - 376 p.
3. Burgel H.D. Controlling von Forschung und Entwicklung / H.D. Burgel // Miinchen: Vahlen, 1989. -118 p.
4. Preifiler P.R. Operatives Controlling / P.R. Preifiler // Landsberg am Lech: Verl. Moderne Industrie, 1998.
5. Schmelzer H.J. Organisation und Controlling von Produktentwicklungen / H.J. Schmelzer // Stuttgart: Schaffer-Poeschel, 1992.
6. Stockbauer Herta. F&E Controlling / H. Stockbauer // Wien: Service, Fachverl and Wirtschaftsuniv Wien, 1989.
7. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvat & Partners; пер. с нем. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 269 с.
8. Фолльмут Х. Инструменты контроллинга от А до Я / Хильмар Й. Фолльмут; [Пер. с нем. ]. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 288 с.
9. Азаренков Г.Ф. Можливосп контролшгу в системi управлшня шновацшним розвитком / Г.Ф. Азаренков, О.Г. Зима, О.В. Писарчук // Проблеми економ^ - 2010. - № 4. - С. 74-78.
10. Балабанова Л.В. Маркетинговий контролшг: теорiя та методолопя: [Моногр.] / Л.В. Балабанова, О.О. Гасило. - Донецьк. ДонДует, 2006. - 221с.
11. Гусева 1.Б. 1нструментальна база контролшгу / 1.Б. Гусева // Контролшг. - 2008. - № 1 ч. 2, (25).
- С. 16-25.
12. Ткаченко А.М. Контролшг в системi управлшня промисловим шдприемством / А.М. Ткаченко. -Запорiжжя: Видавництво держ. iнженерноi академи, 2006р. - 194 с.
13. 1лляшенко С.М. Управлшня шновацшним розвитком: [Навч. поабн.] / С.М. 1лляшенко. - [2-ге вид., перероб. i доп.]. - Суми: ВТД «Ушверситетська книга»; К.: Видавничий дiм «Княгиня Ольга», 2005. - 324 с.
14. Пушкар М.С. Контролшг - шформацшна шдсистема стратепчного менеджменту: [Моногр.] / М.С. Пушкар, Р.М. Пушкар. - Тернотль: КартБланш, 2004. - 370 с.
15. Федулова 1.В. Дослщження iнновацiйноi активносп промислового шдприемства [Электронный ресурс] / 1.В. Федулова // Теоретичш та прикладш питання економiки: Зб. наук. пр. з економiки.
- 2011. - Вип. 26. - С. 121-127 - Режим доступу: http://tppe.econom.univ.kiev.ua/data /2011_26/zb26_14.pdf.
16. Альошин С.Ю. Формування мехашзму управлшня шновацшним розвитком промислового шдпри-емства на засадах контролшгу / С.Ю. Альошин // Економша та управлшня шдприемствами машинобудiвноi галузг - 2014. - № 2 (26). - С. 126-137.
17. Филиппова С.В. Управленческий анализ: теория и практика. Цикл «Современные управленческие технологии» / С.В. Филиппова. - К.: АВРИО, 2004. - 336 с.
18. Selivanova N.N. Controlling as a new philosophy of modern business management in Ukraine: [Електронний ресурс] / N.N. Selivanova // Економша: реалп часу. Науковий журнал. - 2013. -№ 1 (6). - С. 82-88. - Режим доступу: http://economics.opu.ua/files/archive/2013/n1.html.
19. Полозова А.Н. Сущность и содержание контроллинга в промышленных организациях: [Электронный ресурс] / А.Н. Полозова, С.В. Евсеева. - Режим доступа: http://www.lerc.ru/?part=bulletin&art=28&page=4.
20. Травин В. Принципы и технология управленческого контроля / В. Травин // Менеджмент и Менеджер. - 2008. - № 7-8. - С. 55-60.
21. Статистичний збiрник «Наукова та шновацшна дiяльнiсть в Укра1т у 2013 рощ»: [Електронний ресурс]. - К.: ДП «1нформацшно-видавничий центр Держкомстату Украши», 2014. - 314 с. -Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua.
22. Статистичний щорiчник Украши за 2012 рш: [стат. зб.] / [за ред. О.Г. Осауленка] // Державний комиет статистики Украши. - Оф. вид. - К.: ДКСУ, 2013. - 552 с.
23. Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов / С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика. 2008. - 272 с.
24. Дебелак Д. Бизнес-модели: принципы создания процветающей организации / Д. Дебелак; [пер. с англ.]. - М.: «Издательский дом «Гребенщиков», 2009. - 256 с.
References:
1. Weber, J. (1995). [Einfuhrung in das Controlling]. Stutt.: Schaffer-Poeschel, 441.
2. Brockhoff, K. (1994). [Forschung und Entwicklung. Planung und Kontrolle]. Miinchen, Wien: Oldenbourg, 376.
3. Burgel, H.D. (1989). [Controlling von Forschung und Entwicklung]. Miinchen: Vahlen, 118.
4. Preifiler, P.R. (1998). [Operatives Controlling]. Landsberg am Lech: Verl. Moderne Industrie.
5. Schmelzer, H.J. (1992). [Organisation und Controlling von Produktentwicklungen]. Stuttgart: Schaffer-Poeschel.
6. Stockbauer, H. (1989). [F&E Controlling]. Wien: Service, Fachverl and Wirtschaftsuniv Wien.
7. Kontseptsiya kontrollinga: Upravlencheskiy uchet. Sistema otchetnosti. Byudzhetirovaniye [The concept of controlling: Managerial accounting. The reporting system. Budgeting]. (2-nd ed.). (2006). (Horvat & Partners, Trans). Moscow: Alpina Biznes Buks, 269.
8. Khilmar, Y. & Follmut, Kh. (2001). Instrumenty kontrollinga ot A do Ya [Tools of controlling from A to Z]. Moscow: Finansy i statistika, 288.
9. Azarenkov, G.F., Zima, O.G., & Pisarchuk, O.V. (2010). Mozhlyvosti kontrolinhu v systemi upravlinnya innovatsiynym rozvytkom [The possibilities of controlling the system of innovative development]. Problemy ekonomiky - Problems of Economics, 4, 74-78.
10. Balabanova, L.V. & Hasylo, O.O. (2006). Marketynhovyy kontrolinh: teoriya ta metodolohiya [Marketing Controlling: Theory and Methodology]. Donetsk: DonDuet, 221.
11. Husyeva, I.B. (2008). Instrumentalna baza kontrolinhu [Instrumental base of controlling]. Kontrolinh -Controlling, 1 2(25), 16-25.
12. Tkachenko, A.M. (2006). Kontrolinh v systemi upravlinnya promyslovym pidpryyemstvom [Controlling in the management of industrial enterprise]. Zaporizhzhya: Vydavnytstvo derzh. inzhenernoyi akademiyi, 194.
13. Illyashenko, S.M. (2005). Upravlinnya innovatsiynym rozvytkom [Management of innovation development]. (2nd.ed.). Kyiv: Vydavnychyy dim «Knyahynya Olha», 324.
14. Pushkar, M.S., & Pushkar, R.M. (2004). Kontrolinh - informatsiyna pidsystema stratehichnoho menedzhmentu [Controlling is the strategic management information subsystem]. Ternopil: KartBlansh, 370.
15. Fedulova, I.V. (2011). Doslidzhennya innovatsiynoyi aktyvnosti promyslovoho pidpryyemstva [Research of innovative activity of industrial enterprises]. Teoretychni ta prykladni pytannya ekonomiky: Zbirnyk naukovykh pratsz ekonomiky - Theoretical and practical issues of economy: Proceedings of Economics, Vol 26, 121-127. Retrieved from http://tppe.econom. univ.kiev.ua/data/2011_26/zb26_14.pdf.
16. Aleshyn, S.Yu. (2014). Formuvannya mekhanizmu upravlinnya innovatsiynym rozvytkom promyslovoho pidpryyemstva na zasadakh kontrolinhu [Formation mechanism of innovative development of industrial enterprises on the basis of controlling]. Ekonomika ta upravlinnya pidpryyemstvamy mashynobudivnoyi haluzi - Economics and Management Engineering industry, 2(26), 126-137.
17. Filyppova, S.V. (2004). Upravlencheskiy analiz: teoriya i praktika. Tsikl «Sovremennyye upravlencheskiye tekhnologii» [Management analysis: theory and practice. The cycle of «Modern management technologies»]. Kyiv: AVRIO, 336.
18. Selivanova, N.N. (2013). Controlling as a new philosophy of modern business management in Ukraine. Economics: time realities, 1 (6). (pp. 82-88). Retrieved from http://economics.opu.ua/ files/archive/2013/n 1.html.
19. Polozova, A.N., & Yevseyeva, S.V. Sushchnost i soderzhaniye kontrollinga v promyshlennykh organizatsiyakh [Essence and controlling content in industrial organizations]. Retrieved from http://www.lerc.ru/?part=bulletin&art=28&page=4.
20. Travin, V. (2008). Printsipy i tekhnologiya upravlencheskogo kontrolya [Principles and technology management control]. Menedzhment i Menedzher - Management and Manager, 7-8, 55-60.
21. Statystychnyy zbirnyk «Naukova ta innovatsiyna diyalnist v Ukrayini u 2013 rotsi» [Statistical publication «Science and Innovation in Ukraine in 2013.»]. (2014). Kyiv: DP «Informatsiyno-vydavnychyy tsentr Derzhkomstatu Ukrayiny», 314. Retrieved from http://www.ukrstat.gov.ua.
22. Osaulenko, O.H. (Eds.). (2013). Statystychnyy shchorichnyk Ukrayiny za 2012 rik [Statistical Yearbook of Ukraine for 2012]. Derzhavnyy komitet statystyky Ukrayiny - State Statistics Committee of Ukraine. Kyiv: DKSU, 552.
23. Falko, S.H. (2008). Kontrolling dlya rukovoditeley i spetsialistov [Controlling for managers and specialists]. Moscow: Finansy i statistika, 272.
24. Debelak, D. (2009). Biznes-modeli: printsipy sozdaniya protsvetayushchey organizatsii [Business model: the principles of creating a thriving organization]. Moscow: «Izdatelskiy dom «Grebenshchikov», 256.
HagaHO go pegaKmï 15.01.2016
CemBaHOBa HaTana MHKonaïBHa / Natalia M. Selivanova
selivanova- 78@bk. ru
Посилання на статтю / Reference a Journal Article:
Hoei тдходи щодо управлтня розвитком тновацтно-активного промыслового тдприемства на засадах контролтгу та його концептуальна модель [Електронний ресурс] / Н. М. Селiванова // Економжа: реалп часу. Науковий журнал. - 2016. - № 1 (23). - С. 132-141. - Режим доступу до журн.: http://economics.opu.ua/files/archive/2016/n1.html
