CC BY
169
оргашзацш успiшно переходять на управлшня бiзнес-процесами. Процесний пiдхiд розглядае управлшня не як серш розрiзнених дш, а як единий процес ди на органiзацiю i персонал внаслiдок прийняття необхiдних управлiнських рiшень. Таким чином, у статп визначено основш переваги процесного пiдходу при управлшш персоналом та можливостi, як1 отримуе пiдприемство з впровадженням процесного тдходу до управлiння персоналом, серед яких забезпечення конкурентних переваг на ринку пращ та оптишзащя системи управлшня персоналом. Визначено основш етапи планування бiзнес-процесу «Розробка стратеги управлшня персоналом».
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Безпн К.С. Порiвняльний аналiз процесного та функцюнального пiдходiв до управлiння тдприемством [Текст] / К.С. Безгiн, 1.В. Гришина // Вiсник економiчноl науки Украши. - 2009. - № 2. - С. 3.
2. Верба В. А. Розвиток компанп на принципах процесного управлшня [Текст] / В. А. Верба // Стратепя розвитку Украши (економжа, соцюлопя, право): Наук. журнал. - Вип. 1-2. -2008. - С. 517-526.
3. Давиденко М.В. Бизнес-планирование как инструмент формирования эффективной стратегии управления персоналом [Текст] // Экономика. Управление. Культура. - 2007. - Вып. 14. - С. 118-122.
4. Даниленко О.А. Обгрунтування процесного тдходу до управлшня персоналом оргатзаци [Електроний ресурс] / О.А. Даниленко. - Режим доступу до статп: ц\кпеи^и.иа:8080.
5. Михайлин Д.О. Проблемы выбора варианта использования процессного подхода [Текст] / Д.О. Михайлин // Вестник ИНЖЭКОНа. Сер. Экономика. - 2008 - Вып.3(22). - С. 54-58.
6. Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов [Текст] / В.В. Репин, — М.: РИА «Стандарты и качество», 2004. — 408 с.
7. Собакарева А.В. Процессный подход и мероприятия по устранению проблем его внедрения на российских предприятиях [Текст] / А.В. Собакарева // Вестник МГТУ. - 2008, Т. 11. -№2. - С. 279-283.
8. Томаля Т.С. Ефектившсть бiзнес-процеав тдприемства як чинник зростання його вартосп / Т.С. Томаля // Актуальш проблеми економши. - 2007. - №5. - 5(71) - С. 139-147.
Експерт редакцшног колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Зубенко В.О.
УДК 330.352.3:65.012
КОНТРОЛ1НГ В УПРАВЛШШ ПРОМИСЛОВИМ ШДПРИСМСТВОМ:
КОНЦЕПТУАЛЬН1 ЗАСАДИ
КузьминчукН. В., д.е.н, доцент (НТУ «ХП1»)
В сmаmmi проаналiзовано науковi тдходи до визначення поняття «контролтг», зроблено висновок щодо його змiсmовних складових. Окреслеш причини обмеженого застосування контролтгу у втчизнятй практищ. Розглянуто етапи еволюци концепцш контролтгу, ят вiдображаюmь змту суттсного розумтня цього поняття та його ролi в управлтш тдприемством, проаналiзовано найбтьш сучасш iз них, що в цыому мае сприяти быьш ефективному застосуванню контролтгового тструментарт на втчизняних тдприемствах, його адаптаци до iснуючих економiчнихумов.
Ключовi слова: контролнг, тформацшно-аналШичне забезпечення, тдприемство, управлння, концепцш, еволющя
КОНТРОЛЛИНГ В УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ:
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ
КузьминчукН. В., д.э.н., доцент (НТУ «ХПИ»)
В статье проанализированы подходы к определению понятия «контроллинг», сделан вывод о его содержательных составляющих. Обозначены причины ограниченного применения контроллинга в отечественной практике. Рассмотрены этапы эволюции концепций контроллинга, которые отражают изменение сущностного понимания этого понятия и его роли в управлении предприятием, проанализированы наиболее современные из
© Кузьминчук Н.В.
Вкник економжи транспорту i промисловосл № 46, 2014
них, что в целом должно способствовать более эффективному применению инструментария контроллинга на отечественных предприятиях, его адаптации к существующим экономическим условиям.
Ключевые слова: контроллинг, информационно-аналитическое обеспечение, предприятие, управление, концепция, эволюция.
CONTROLLING IN THE MANAGEMENT OF INDUSTRIAL ENTERPRISES:
CONCEPTUAL BASES
Kuzmynchuk N. V., PhD (National Technical University "Kharkov Polytechnical Institute")
In the article the approaches to the definition of "controlling" are analyzed, its substantive components are indicated. Reasons for limited using of controlling in domestic practice are designated. The stages of evolution of the concepts of controlling, which reflect the change in intrinsic understanding of this definition and its role in enterprise management, are considered, the most modern of them are analyzed, that the whole should contribute to a more effective using of controlling tools for domestic enterprises, its adaptation to the existing economic conditions.
Keywords: controlling, information and analytical support, enterprise, management, concept, evolution.
Постановка проблеми та и зв'язок Ьз науковими чи практичними завданнями. В
умовах нестабшьносп зовшшнього середовища, внутршшх протирiч, що виникають в процеа функцюнування вичизняних тдприемств, системi управлшня необхвдно оперативно реагувати та постшно адаптуватися до мшливих умов зовшшнього свпу. В цьому контекст особливого значення набувае вмшня менеджменту тдприемства правильно ощнювати проблемш ситуацп в режимi реального часу та приймати виваженi управлiнськi рiшення, що, в свою чергу, потребуе створення ввдповвдно! шформацшно! бази. Одним iз способiв формування тако! шформацшно! бази е побудова на пiдприемствi системи контролшгу, до основних завдань якого науковщ [23, с. 8] узагальнено ввдносять: отримання даних, !х обробка i трансформацiя в iнформацiю для управлшня та прийняття рiшень. Тобто тдприемство потребуе створення особливо! шформацшно-аналпично! тдсистеми управлiння, якою е система контролшгу. Зазначимо, що розробка та впровадження сучасних механiзмiв управлiння промисловими тдприемствами повнiстю вiдповiдае Концепцп
Загальнодержавно! цшьово! економiчно! програми розвитку промисловостi на перюд до 2020 року [15]. За таких умов дослщження сутносп та концептуальних засад застосування контролiну в управлiннi пiдприемством набувае особливо!актуальность
Анал1з останнгх до^джень г публшацш. Питаниям теорi! i практики застосування контролшгу в управлшш тдприемством присвяченi роботи багатьох зарубiжних i вiтчизняних науковцiв, зокрема: М. Аксентюк [1], О. Амосова [2], О. Гудзинського [6], А. Дайле [7], Р. Долинсько! [8], П. Егорова [10], А. Кармшського [12], Е. Майера [17], Р. Манна [18], В. Прохорово! [22], М. Пушкаря [23], Д. Хана [26], П. Хорвата [16] та ш., в яких
розглянуто сутшсть, функцп та завдання контролшгу, його шструментарш.
Незважаючи на значну к1льк1сть наукових робп, питання визначення, аналiзу та систематизацп основних концепцiй контролiнгу залишаеться недостатньо опрацьованим, що ускладнюе адаптацiю юнуючого контролiнгового iнструментарiю до умов функцюнування вичизняних пiдприeмств та формування ефективного шформацшно-аналпичного
забезпечення прийняття управлiнських ршень. У зв'язку з цим метою cmammi е аналiз та систематизащя iснуючих концептуальних пiдходiв до розумшня сутностi контролiнгу та його застосування в управлшш тдприемством.
Основт результати до^дження. Виникнення i еволющя контролшгу як шструменту управлiння безпосередньо пов'язаш iз розвитком i ускладненням ринкових вщносин. На цьому, зокрема, наголошуе Буренiна Н.Б [4, с. 167 - 168]. В свою чергу, М. Пушкар до причин, що обумовили розвиток контролшгу ввдносить наступш [ 23, с. 8]: змша технологш, диференцiацiя, диверсифiкацiя,
iнтернацiоналiзацiя компанш; збiльшення числа змiнних, на основi яких приймаються рiшення; ускладнення середовища, в якому функцюнуе пiдприемство; ускладнення обсягу та предметного змюту шформацп, необхвдно! для управлiння; ускладнення комушкацш та циклу прийняття рiшень.
Поняття «контролшг» походить вiд англiйського дiеслова «to control», яке мае рiзнi визначення. В економiчному значеннi воно означае управлшня i регулювання господарською i фiнансовою дiяльнiстю пiдприемства. Контролшг можна вiднести до числа найбшьш перспективних напрямк1в в сферi функцюнального, iнституцiонального та iнструментального забезпечення системи управлшня тдприемством, вш синтезуе в ^6i
ЕЯсник скономпки транспорту i промисловост № 46, 2014
управлшський облiк, планування, контроль та сутшсть. HayKOBi пiдходи до визначення цього aнaлiз. поняття наведено в табл. 1.
Зазначимо, що навпь серед зaрyбiжних нayковцiв немае единого погляду на його
Таблиця 1
Анализ iснуючих nidxodie до визначення поняття «контролтг»
Автор, джерело Визначення поняття «контролшг» (в1д англ. «control» - керувати, контролювати) Ключов1 характеристики поняття
1 2 3
Григораш 1.О. Технолопя системного управлшня д1яльшстю шдприемства, Технолопя
[ 5, с. 5] що штегруе, координуе та спрямовуе д1яльшсть уах його системного
структурних шдроздш1в на досягнення встановлених цiлей управлшня
шляхом мониторингу показник1в д1яльносп та надання
шформацшно-аналггично1 п1дтримки менеджменту з метою забезпечення ефективного функщонування пiдприемствa в
довгостроковш перспективi.
Амосов О.Ю. Являе собою iнтегровaнy шформацшно-функщональну 1нтегрована
[ 2, с. 83] систему, що спрямована на досягнення шльшсних та як1сних шформацшно-
цiлей шдприемства за допомогою використання специфiчних фyнкцiонaльнa
технологш та iнстрyментaрiю yпрaвлiння пiдприемством. система
Цигилик I.I. Система, яка орiентовaнa на мaйбyтнiй розвиток шдприемства Система
[ 27, с. 119] чи репону в цшому. Система спостереження та вивчення спостереження та
поведшки внутр1шнього економiчного мехaнiзмy в1дпов1дного вивчення
шдприемства i розроблення шлях1в для досягнення мети, яку
воно ставить перед собою.
Чобггок В.1. Вщособлена система ефективного управлшня, пов'язана 1з Вщособлена
[ 29, с. 162] спостереженням, aнaлiзyвaнням, плануванням, система
саморегулюванням, удосконаленням д1яльност1 пiдприемствa. yпрaвлiння
Зорша О.А. Спещальна саморегулююча система методiв i шструменпв, яка Система методiв i
[ 11, с. 60] спрямована на фyнкцiонaльнy шдтримку менеджменту пiдприемствa i включае шформацшне забезпечення, iнстрyментiв п1дтримки
планування, координaцiю, контроль, анализ i внутр1шн1й менеджменту
консалтинг.
Майер Е. Керiвнa концепщя ефективного управлшня Ф1рмою i Концепщя
[17, с. 18] забезпечення ïï довгострокового iснyвaння. управлшня
Хорват П. Упрaвлiння прибутком. Функц1я, оргaнiзовaнa в п1дтримку Функщя
[16, с. 17] кершництву.
Манн Р. [18, с. 13] Упрaвлiння мaйбyтнiм для забезпечення тривалого фyнкцiонyвaння пiдприемствa i його структурних одиниць Упрaвлiння мaйбyтнiм
Хан Д. Система штегрованого iнформaцiйного забезпечення, Система
[26, с. 33] планування i контролю дшльносп шдприемства. забезпечення д1яльност1 пiдприемствa
Хан Д. Елемент управлшня сощальною системою, який виконуе Елемент
[26, с. 113] свою головну Функц1ю тдтримки керiвництвa в процесi вирiшення ним загально1 зaдaчi координaцiï системи управлшня з упором насамперед на завдання планування, контролю, шформування. yпрaвлiння
Пушкар М.С., Концепцiя ефективного управлшня економiчним об'ектом з Концепцiя
Пушкар Р.М. метою забезпечення його сталого i тривалого шнування в управлшня
[23, с. 12] постшно змiнювaномy середовищг
Узагальнюючи наведен визначення, можна видшити так основш ключовi характеристики поняття «контролшг»: контролшг як технологiя yпрaвлiння [5], як штегрована
система [2], як концепщя yпрaвлiння [16, 23], система тдтримки менеджменту [11]. Проведений aнaлiз дае тдстави погодитися з твердженням ряду науковщв [11, с. 60], що
Вкник економiки транспорту i промисловост № 46, 2014
поняття «контролшг» поеднуе в собi двi складовi: контролiнг як фiлософiя i спосiб мислення керiвникiв, орiентованих на ефективне використання ресурсiв i розвиток пiдприемства в довгостроковiй перспектив^ та контролiнг як орiентована на досягнення цшей iнтегрована система шформацшно-аналпично! i методично! пiдтримки керiвникiв у процеа планування, контролю, аналiзу й ухвалення управлiнських рiшень у вах функцiональних сферах дiяльностi пiдприемства.
У рiзних кра!нах розвиток контролiнгу вщбувався нерiвномiрно, тому iснують рiзнi концепцп контролшгу, ввдповвдт рiзним етапам його розвитку i рiзним економiчним школам. У вичизнянш практицi контролiнг в його сучасному розумшш е науковим напрямом, що тiльки зароджуеться, тому досвщ застосування контролiнгу на вичизняних тдприемствах е доволi обмеженим. На думку автора, причин цього може бути дешлька. Зокрема, концепщя контролшгу сприймаеться менеджментом пiдприемств доволi шертно через недостатнiсть квал1ф1кованих кадр ¡в та ввдповцщого науково-
Аналiз наукових дослщжень [2, 4, 6 - 8, 11, 13, 16 - 20, 22- 23, 26] дозволяе видшити шють етатв в еволюцi! концепцш контролiнгу (рис. 2): управлiнський облж (початок 30-х рр. ХХ ст.), управлшська iнформацiйна система (70-i рр. ХХ ст.), планування та контроль (середина 80-х рр. ХХ ст.), координащя (шнець 1980-х рр.),
методичного забезпечення. I навиъ на тдприемствах, де е така служба, у бшьшосп випадшв вона лише виконуе завдання з бюджетування та контролю за вщхиленням фактичних показнишв вiд запланованих.
Концепцi! контролiнгу до^джувалися багатьма науковцями, серед яких слад ввдзначити Г. Пiч та Е. Шерм, на думку яких, тд концепцiею контролiнгу слiд розумiти сукупшсть думок про його функцiональне розмежування, iнституцiйне оформлення i iнструментальне озброення в контексп цiлей пiдприемства, релевантних контролшгу, i цiлей контролiнгу, що випливають з цiлей пiдприемства [21, с. 104]. Дослщниками було видшено три групи концепцiй контролiнгу, яш були пов'язанi з його функщональним наповненням та iнституцiйним уявленням: концепцп, орiентованi на бухгалтерський облiк, шформащю та координацiю. Змiстовна сутнiсть кожно! групи концепцiй контролiнгу представлено на рис. 1 (узагальнено автором з джерел [19, 21]).
управлшня управлшням (90-тi рр. ХХ ст.), координащя процесу прийняття ршень та оптимiзацiя iнтересiв защкавлених сторiн -стейкхолдерiв (ХХ1 ст.). Сутшсть та представники кожно! з названих концепцш представлено на рис. 2.
Концепцп з ор1ентащею на облж
Концепцп' з ор1ентац1ею на шформащю
Концепцп з ор1ентащею на координащю
В даному випадку основна увага концентруеться на показниках усшху в грошовому вираз1. Идеться, перш за все, про забезпечення прибутку веього тдприемства, не дивлячись на вщмшносп в щлях господарських областей 1 окремих сшвроб1тниюв. Цей шдхщ може бути охарактеризований, як ор1ентований на прибуток або обмежено ор1ентований на шформащю, осюльки Грунтуеться тшьки на даних бухгалтерського обл1ку._
Даш концепцп виходять за рамки шдходу, ор1ентованого на бухгалтерський облж, 1 охоплюють всю щльову систему тдприемства, включаючи не тшьки грошов1 величини. Це розширюе релевантну базу контролшгу; разом з бухгалтерського використовуеться чисто кшьюсна 1 яюсна шформащя, причому й джерелом е безпосередньо господарсью сфери тдприемства. Головна задача контролшгу дано! групи концепцш - координащя отримання 1 шдготовки шформацп и! по|робами !■■ нш.
Ця трупа концепцш базуеться на вщмшносп м1ж системою управлшня 1 системою виконання. Первинна координащя виконання управлшських ршень е задачею само! системи управлшня. Вторинна координащя усередиш управлшсько! системи, що роздшяеться на ряд шдсистем, вщноситься до ком I ро. И н I \ ._
Рис. 1. Групування концепцш контролшгу за Г. Шч та Е. Шерм
Вкник економжи транспорту i промисловостi № 46, 2014
Концепцп контролтгу та 1х представники
Ключов1 характеристики кощепцп
Управлшський облш
Представники: Манн Р., Майер Е., Фольмут X., Дайле А.
Координащя процесу прийняття р1шень та оптимзащя штереав защкавлених оаб
Представники: Ортман Г., Винделер А.
Управлшня управлшням
Представники: Кармшський А., Ньюман В.. Фалько С.
Координашя
Представники: Вебер П., Хорват П.
Планування та контроль
Представники: Хан Д., Шнайдер Д.
Управлшська шформащйна система
Представники: Рейман Т., Берр X., Прайсслер П.
(Концепцш ор1ентована на ситуацшний П1ДХ1Д в управшнш тдприемством, прюритет оперативних рццень. Контролшг спрямований на ввдстеження змш у структур! та поведшщ оргашзацп як системному .¡утворенш, 1х анал1з1. Управлшський облж мае яскраво виражений прикладний характер, вимагае шструменпв облпсу та розподалу витрат. Контролшг описуе метода управлшня поведшкою витрат 1 оперуе численними шструментами управлшня витратами, маржинального
¡тм1зу:фшаж ........................................................................................................................................................
|Концепщя будуеться на використанн1 даних бухгалтерського та управлшського облпсу в прийнятп управлшських рцнень в широкому .¡аспект! функщональних сфер даяльносп оргашзацп. Контролшг стае-системою шформацшного забезпечення, ор1ентовано! на створення
(Управлшня розглядаеться як процес переробки шформацп, гцо впроваджуеться за допомогою планування, регулювання та контролю, а ■¡контролшг - як шструмент штегрованого планування 1 контролю.-1дкреслюеться роль контролшгу у виробленш методики узгодження |е гра гспчно! о й опера тиною планування у сс(>ер1 ищхи'чшчих кт.щнь.
(Суть дано! концепцп контрошнгу полягае у формуванш набору оперативних 1 стратепчних показншав д1яльносп оргашзацп 1 досягнення Ч1Х балансу для оцшки результативносп II д1яльносп. Контролшг визначаеться як координащя системи менеджменту в цшому, з метою (забезпечення ;цй. епрямоианих на пхп.оис упраилпшя.
(Контрол1нг розглядаеться як метамодель управлшня, в ОСНОВ1 яко! лежить структурний системний анал1з. Вш е своер:1даим механизмом саморегулювання даяльносп оргашзащ!, що забезпечуе зворотний зв'язок «ш контур1 управлшня. Ця концепщя спираеться на системоутворюючу_ роль контролшгу в управлшш оргашзащею 1 необхадшсть стратепчно! нав1гащ1 в даяльносп кер1вництва. Метою контролшгу е створення шструменпв для кшыасного вим1рювання стратепчних нам1р1в ] ¡потенщмш.
Концепщя характеризуе контролшг як функщю шдтримки прийняття управлшських рцнень з урахуванням потреб ушх защкавлених оиб. В рамках ще! концепцп контролшг Грунтуеться на об'едаанш фах1вщв з метою коорданацп прийнятих рццень, що дозволяе отримати синергетичний ефект.
1 Контролшг ототожнюеться з управлшським облжом.
Контролшг розглядаеться як шформацшне забезпечення процесу прийняття управлшських ршень.
Шд контролшгом розум1еться зворотшй зв'язок в контур1 управлшня, що коордануе стратепчне 1
Шдкреслюеться координуюча функщя контролшгу.
Контролшг розглядаеться як система управлшня управ лшням
В якосп ключових елеменпв контролшгу розглядаються
процес прийняття управлшського рццення та даяльшсть оиб, яю його розробляють 1 приймають
Рис. 2. Етапи еволюци концепцш контролтгу
З означеного перелшу концепцiй найбшьш сучасною е остання - координащя процесу прийняття рiшень та оптимiзацiя iнтересiв зацiкавлених сторiн (стейкхолдерiв). В межах дано! концепцiï контролiнг ототожнюеться з функцiею управлiння, а, шзшше, з iнтегрованою iнформацiйно-функцiональною пiдсистемою управлшня. Ключовими ïï елементами е процес прийняття управлiнського рiшення та дiяльнiсть осiб, як1 його розробляють та приймають.
Теорiя стейкхолдерiв або теорiя зацiкавлених сторiн (англ. Stakeholder concept, stakeholder theory) - одне з теоретичних напрямшв у менеджментi, що формуе i пояснюе стратегiю розвитку фiрми з точки зору врахування iнтересiв так званих стейкхолдерiв (защкавлених сторш). Ця теорiя стверджуе, що при досягненш цiлей дiяльностi оргашзацп слiд брати до уваги рiзноманiтнi iнтереси рiзних зацiкавлених сторiн (стейкхолдерiв), як1 будуть представляти якийсь тип неформальноï коалiцiï. Мiж ними також можуть iснувати рiзнi вiдносини, яш не завжди носять характер сшвробпництва, спiвпадiння iнтересiв, а можуть бути i конкурентними. Однак уах стейкхолдерiв можна розглядати як едине суперечливе цше, рiвнодiюча iнтересiв частин якого визначатиме траекторш розвитку органiзацiï. Таке цше отримало назву «коалщя впливу».
В цiлому аналiз iснуючих концепцш контролшгу показуе, що вони визначаються пануючою у певний момент часу економiчною парадигмою, розвиваються по мiрi виникнення нових цiльових установок економiчноï дiяльностi i гнучко реагують на сучасш тенденцiï в теорiï i практищ управлiння. Цiлком слышно зазначають науковцi [19, с. 129], що сучасш концепцп розвиваються в декшькох напрямках, охоплюючи позицiонування контролiнгу в системi менеджменту, розвиток його методично1' бази, iнструментальних, процесуальних та
шституцшних аспектiв, i цiльову спрямованiсть функцюнування як самого тдприемства, так i системи управлшня ним.
Висновки. Таким чином, в статп проаналiзованi науковi тдходи до визначення поняття «контролшг», зроблено висновок щодо його змютовних складових. Також розглянуто етапи еволюцп концепцiй контролiнгу, як1 вiдображають зм^ сутнiсного розумiння цього поняття та його ролi в управлiннi тдприемством, що мае сприяти адаптацiï контролшгового iнструментарiю до умов функцiонування вичизняних пiдприемств. Перспективним напрямом подальших дослщжень вважаемо формування механiзму управлiння вичизняними пiдприемствами на засадах контролiнгу.
СПИСОК ЛГГЕРАТУРИ
1. Аксентюк М. М. Формування адаптивно! системи контролшгу в менеджмент аграрних тдприемств: автореф. дис. на здобуття наукового ступеня к.е.н. за спещальтстю 08.00.04 / М. М. Аксентюк. - Ктв, 2008. - 21 с.
2. Амосов О. Ю. Контролiнговi мехатзми в систем управлiння тдприемством / О. Ю. Амосов // Економiка та управлшня. - 2012. - №1. - С. 82-86.
3. Борисенко И. Л. Методика анализа результативности бизнес-процессов при формировании системы контроллинга на инновационном предприятии / И.Л. Борисенко, Н.Н. Кудрявцева // ИнВестРегион.
- 2009. - №1. - С. 8-13.
4. Буретна Н.Б. Концепщя конгролiнy в умовах глобалiзацil екожмчних процеав / Н.Б. Буретна // Мехатзм регулювання економши. - 2008. -№3. - Т.1. - С. 167-172.
5. Григораш I. О. Формування та розвиток системи управлшня тдприемством на засадах контролшгу: автореф. дис. на здобуття наукового ступеня к.е.н. за спещальтстю 08.00.04 / I. О. Григораш.
- Ктв, 2012. - 21 с.
6. Гудзинський О.Д. Контролшг в системi менеджменту / О.Д. Гудзинський, М.М. Аксентюк, О.М. Деменша. - К.: 1ПК ДСЗУ, 2009. - 225 с.
7. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 336 с.
8. Долинская Р.Г. Контроллинг в действии: Учебное пособие / Р.Г. Долинская, В.А. Мищенко. - Х.: ИД «ИНЖЕК», 2008. - 472 с.
9. Дякон Л. Л. Дiагностика ефективносп контролшгу бiзнес-процесiв тдприемства / Л.Л. Дякон // Бiзнес 1нформ. - 2012. - №8. - С. 188-192.
10. Егоров П.В. Синтез механизмов управления инновационным развитием промышленности Украины: Монография / Егоров П.В., Шакура О.А. - Донецк: ООО «Юго-Восток, ЛТД», 2009.
- 168 с.
11. Зорша О.А. Мйсце контролшгу в сишгаш управлшня тдприемством / О.А. Зорша // Науковий вюник Национального утверситету ДПС Украши. -2010. - №2. - С. 59 - 66.
12. Карминский А. М. Контроллинг: Учебник / А. М. Карминский, С. Г. Фалько, А. А. Жевага, Н. Ю. Иванова; под ред. Л.М. Карминского, С. Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 336 с.
13. Ковалев С.В. Оценка эффективности управления на основе контроллинга: позитивные и негативные аспекты / С.В. Ковалев // Фшансовий простр. - 2011. - №1. - С. 67-78.
14. Контроле - ввд теорп до реалiзацil на практищ: Монограф1я / В.В. Прохорова, Л.С. Мартющева, Н.Ю. Петрусевич, Ю.В. Прохорова. - Х.: ВД «1НЖЕК», 2006. - 200 с.
Експерт редакцшноХ колегИ' к. е. н., доцент УкрДАЗТ Боровик Ю. Т.
BiciiiiK' економжи транспорту i промисловост! № 46, 2014
