CC BY
139
MeHe^MeHr^a^aEKeruHr
УДК 005.584:005.591.6
КОНТРОЛ1НГ В УПРАВЛШШ 1ННОВАЦ1ЙНИМ РОЗВИТКОМ П1ДПРИСМСТВА: ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧШЕ ЗАБЕЗПЕЧЕШШЯ
Альошин С. Ю., асистент (НТУ «ХП1»)
В сmаmmi розглянутi елементи теоретико-методичного тструментарт контролтгу в контекстi управлтня тновацтним розвитком тдприемства. Зокрема, наведено авторське визначення поняття «контролж» як ттегрованог системи управлтня тдприемством, що мае забезпечувати тформацтно-аналтичну тдтримку прийняття управлтських рiшень, визначено коло функцт, яп повинен виконувати контролтг в управлтт тновацтним розвитком тдприемства, а також принципи та методи контролтгу тновацтних процеав.
Ключовi слова контролнг, iнновацiйний розвиток, функцш, метод, принцип.
КОНТРОЛЛИНГ В УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННЬШ РАЗВИТИЕM ПРЕДПРИЯТИЯ: ТЕОРЕТИKО-MЕТОДИЧЕСKОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
Алешин С. Ю., ассистент (НТУ «ХХПИ»)
В статье paccмотpены элементы теоpетuко-методuчеcкого uнcтpyментapuя контpоллuнгa в контексте ynpaвленuя шновaцuонным paзвuтuем npедnpuятuя. В чacтноcтu, npuведено aвтоpcкое оnpеделенuе тнятт «контpоллuнг» как uнтегpupовaнной системы у^авлетя npедnpuятuем, npuзвaнной обеcnечuть uнфоpмaцuонно-aнaлuтuчеcкyю nоддеpжкy npuнятuя ynpaвленчеcкux pешенuй, о^еделены nеpечень функцш, котоpые должен вътолнять контpоллuнг в ynpaвленuu uнновaцuонным paзвuтuем npедnpuятuя, а также npuнцunы u методы контpоллuнгa шноващонных npоцессов.
Ключевые слова- контроллинг, инновационное развитие, функция, метод, принцип.
CONTROLLING IN MANAGEMENT OF INNOVATIVE DEVELOPMENT OF THE ENTERPRISE: THEORETICAL-METHODOLOGICAL SUPPORT
Aloshyn S. Y, assistant (NTU "KPI")
The elements of the theoretical-methodological tools of controlling in the context of management of innovative development of the enterprise are explored in the article. In particular, the definition of the concept of «controlling» as an integrated enterprise management system, designed to provide information and analytical support of administrative decision-making with a view to ensuring its effective functioning is showed, the list of functions to be performed by controlling in the management of innovative development of the enterprise, as well as the principles and methods of controlling innovation processes are defined in the article.
Keywords: controlling, innovative development, function, method, principle.
Постановка проблеми та и зв'язки з науковими чи практичними завданнями.
Нестабшьтсть зовтшнього середовища, жорстка конкурентна боротъба на свгтових ринках, внутршт протщиччя, що виникають в процеа функцюнування тдприемства, висувають новi вимоги щодо ефективносп управлшських ршень та вимагають використання сучасних концепцш менеджменту, особливо в контексп необхвдносп забезпечення високого рiвня шновацшносп та поспйного розвитку тдприемств. На важливосп тдвищення ефективносп шновацшного розвитку впчизняно! економши наголошуеться i на державному рiвнi [14, с. 22]. За таких умов вважаемо за необхвдне зосередити увагу на контролшгу як iнтегрованiй систем управлшня тдприемством, що мае забезпечити шформацшно-аналгтичну тдтримку прийняття управлшських ршень, зокрема, щодо питань шновацшного розвитку щдприемства.
AnmÏ3 остантх достджень i публтацш. Дослвдженню теоpетичниx основ контpолiнгy в систем yпpaвлiння пiдпpиемством ^исвячет pоботи такт ввдомт науковщв, як: М. Аксентюк [2], О. Амосова [3], I. ^га^аша [5], А. Дайле [7], Е. Майфа [8], Р. Манна [9], М. Пуш^я [13], О. Теpещенко [17], Д. Хана [18] та ш
Сеpед вчениx-економiстiв, яю yвaгy контpолiнгy в системi yпpaвлiння шновацшним pозвитком пiдпpиемств слад ввдзначити: Г. Aзapенковa та О. Зиму [1], I. Боpисенкa [4], Н. Mиxaйличенко [10], Н. Mиxaйлишиноï [11], G. Пестовську [12], К. Яковенка [20] та ш
Видтення невиршених частин загальног проблеми. Незважаючи на значну к1льк1сть нayковиx pобiт, недостатньо опpaцьовaним залишаеться питання визначення фyнкцiонaльно-стpyктypниx елеменпв теоpетико-методичного iнстpyментapiю контpолiнгy в межax yпpaвлiння iнновaцiйним pозвитком пiдпpиемств, зо^ема, потpебyють
© Альошин С.Ю.
Вкник eKOHOMiKu транспорту i промисловостi № 44, 2013
Менеджмент^а^аЕКеШНГ
уточнення функци, методи та принципы контрол1нгу. У зв'язку з цим, метою статтi е визначення елеменпв теоретико-методичного комплексу контролшгу в контекст управлшня шновацшним розвитком пдприемств.
Виклад основного матерiалу. Для забезпечення яюсного й результативного пролкання шновацшних процеав, а також задля зменшення !х ризикованосп на щдприемсга повинна юнувати ефективна система п1дгримки процесу прийняття ршень. Такою системою мае стати контролшг. На сьогодт в науковш л1тератур1 сформовано достатню к1льк1сть щдходав щодо визначення цього поняття. На думку автора, контроле - це штегрована система управлшня пдприемством, що через шформацшно-аналгтичну пдтримку процеав прийняття та реалзаци управлшських ршень забезпечуе ефективне функцюнування пдприемства в
Аналгз Iснуючих п1дход1в щ
довгостроковш перспектив1 та досягнення поставлених цшей на р1зних 1ерарх1чних р1внях (стратепчному, оперативному).
Проведений анал1з робгт [3, с. 83] дозволив видшити функцюнальт пдсистеми конгролiнгу: планування, облш, аналiз, контроль (монiторинг), iнформацiйне забезпечення, яю е ввдображенням основних функцш менеджменту.
Головною метою застосування конгролiнгу в системi управлiння iнновацiйним розвитком пдприемства е пдвищення ефективносп та прогнозованосп впровадження iнновацiйних процесiв. Для цього необидно внд1лити структурно-функцюнальне п^дтрунта, на якому базуеться контролшг. Узагальнення iснуючих пiдходiв науковцiв щодо визначення функци контролiнгу наведено в табл. 1.
Таблиця 1
О визначення функцш контролшгу
Автор Функци контролшгу
Азаренков Г., Зима О. [1, с. 75] Методична, координувальна, акумулювальна (розподш шформаци), регулювальна та консультацiйна.
Амосов О. [3, с. 83] Методолопчна, контрольна, аналггачна.
Пестовська £. [12, с. 56] Монiторинг фiнансово-господарського стану пдприемства; надання своечасно! шформаци для прийняття управлшських рiшень; управлiння, аналiз i контроль даяльностц розробка та адаптування методологи прийняття рiшень.
Михайличенко Н. [10, с. 164] Iнформацiйна, методична, координащйна, пдтримка управлiнських процесiв.
Сухарева Л. [15, с. 16 ] 1нформацшна, облiково-контрольна, аналiтична, функцiя планування, коментуючи (вироблення альтернативних варiантiв управлiнських ршень).
Чобггок В. [19, с. 163] Контроль, ревiзiя i внутрiшнiй аудит; координащя планiв даяльностц стратепчне й оперативне планування; методолопчне забезпечення i внутрiшнiй консалтинг; формування iнформацiйних канатв.
Пушкар М. Пушкар Р. [13, с. 46] Планування процесiв господарсько! даяльносп, облш показник1в, аналiз тенденцiй, iнформацiйно-аналiтичне забезпечення, мониторинг зовнiшнього середовища.
Тарасюк М. [16, с. 109] Системоутворююча, координацшно-оргапзацшна, сервiсно-iнформацiйна, методична, прогностична, контрольно-аналiтична, шноващйна (впровадження iнновацiйних метод1в управлiння), пдтримка процесу прийняття рiшень, консалтингова, комупкацшна.
П^вняльний анатз щдходав до визначення функцш кошролшгу дозволив автору видiлити основт та спецiальнi функци контролiнгу.
До основной групи функцiй слiд вщнесги аналiтичну [3, 12-13, 15-16], методичну [1, 3, 10, 12, 16], контрольну [3,12-13, 15-16, 19], координацшну [1, 10, 16, 19], шформацшну [10, 13, 15-16, 19] та функцш п^дгримки процесу прийняття ршень [10, 12, 16].
Специфiчнi функци контролшгу включають в себе консалтингову [16, 19], коментуючу [15] та шновацшну [16] функций.
В межах управлшня iнновацiйним розвитком щдприемства контролшг виконуе наступнi функцЦ:
методична функця (пов'язана i3 розробкою системи показниюв оц1нки дiяльносгi щдприемства, методологи планування i облiку, з участю в розробщ облшово! полiтики, з формуванням управлшсько! звiтностi), контрольна функцiя (полягае в забезпеченнi достовiрностi облiкових даних за допомогою своечасного монiторингу досягнутих показниюв, цiлей i завдань), апатична функцiя (пов'язана з апалiзом ввдхилень, виявленням причин, вироблення рекомендацiй керiвницгву),
комунiкацiйна функцiя (вiдповiдае за тдготовку та розподiл шформаци залежно ввд й! користувачiв), функцiя планування (участь в складант стратегiчних та оперативних плапiв iнновацiйного розвитку
BicuMK' економжи транспорту i промисловостi № 44, 2013
Менеджмент^а^аЕКеШНГ
пдприемства), функцiя п1дтримки процесу прийняття рiшень (полягае в забезпеченнi керiвницгва iнформацiею, необидною для прийняття управлшських рiшень, в виробленнi альтернативних варiантiв управлiнських рiшень, кожен з яких розраховуеться i обгрунтовуеться, при цьому щдвищуючи ефективнiсть управлiння за рахунок ухвалення саме оптимального з них).
Реалiзацiя функцiй контролiнгу пов'язана з використанням його метод1в (iнструментiв). Для цшей управлiння iнновацiйним розвитком на вщповвдних iерархiчних рiвнях доцiльно використовувати так! методи контролiнгу: стратепчний рiвень - SWOT-аналiз, PEST-аналiз, функцiонально-вартiсний аналiз, аналiз
конкурентних переваг, портфельний анатз, аналiз стратепчного позицiонування, аналiз сценарив; оперативний рiвень - GAP-аналiз, портфолiо-аналiз, система збалансованих показник1в, бюджетування, АВС-анатз, аналiз фiнансових показник1в.
Управлiння шновацшним розвитком щдприемств на засадах контролшгу мае зд1йснюватись ввдповщно до певних принцитв (узагальнено автором з джерел [2, с. 6; 6, с. 23]), а саме: адаптивносп (прагнення до щдтримання певного балансу зовтштх i внутрштх можливостей розвитку), самооргатзаци (самоспйне забезпечення п1дтримки умов функцюнування), цiлеспрямованiсть (розглядае цЫ даяльносп шдприемства як вихцщий
елемент для побудови системи контролшгу), синергетичносп (система повинна мати нов! властивосп пор!вняно з елементами, що входять до и складу), стратепчна ор!ентащя (стратепчний щдхвд до управлшня щдприемством повинен бути завжди прюритетним за умови прийняття або реатзацл управлшських ршень), економ!чтсть (оптишзащя витрат), багатофункцюнальшсть елеменпв (кожний елемент контролшгу повинен бути спрямований на комплексну реатзацш його функцш), перспективтсть (система контролшгу повинна бути оргатзована з урахуванням перспектив розвитку шдприемства), випереджувально! до (передбачае ор!ентащю шновацшного розвитку щдприемства на випереджувальне формування його складових по вщношенню до трансформацшних перетворень), документування (документальна фшсащя шформацл контролшгу), обгрунтоватсть (забезпечення обгрунтованосп управлшських ршень),
безперервтсть (забезпечення мониторингу й ефективно! реатзацл уах шновацшних процеав на щдприемсга вщповвдно до означених цшей його дяльносп), прогресившсть (використання останшх, шновацшних наукових розробок у сфер! контролшгу).
В цшому теоретико-методичний шструментарш управлшня шновацшним розвитком щдприемств на засадах контрол!нгу наведено на рис. 1.
Рис. 1. Теоретико-методичний шструментарш управлшня шновацшним розвитком шдприемства на
засадах контролшгу
Вкник економжи транспорту i промисловост № 44, 2013
^Менеджмент^а^аскетин^
Висновки. Таким чином, в данш статп визначенi елементи теоретико-методичного забезпечення процесу управлiння iнновацiйним розвитком щдприемства на засадах контролшгу, встановлет лопчт зв'язки мiж ними, що доповнюе науково-теоретичне забезпечення використання контролiнгу в управлiннi розвитком шноващйних процесiв на щдприемствах. Перспективним напрямом подальших дослщжень вважаемо формування мехатзму управлiння iнновацiйним розвитком щдприемства на засадах контролшгу.
СПИСОК ЛГГЕРАТУРИ
1. Азаренков Г. Ф. Можпивостi контролшгу в системi управлшня шновацшним розвитком тдприемства / Г. Ф. Азаренков, О. Г. Зима, О. В. Писарчук // Проблеми економжи. - 2010. - №4. - С. 74-78.
2. Аксентюк М. М. формування адаптивно! системи контролшгу в менеджмент аграрних тдприемств: автореф. дис. на здобуття наукового ступеня к.е.н. за спещальтстю 08.00.04 / М. М. Аксентюк. - Кив, 2008. - 21 с.
3. Амосов О. Ю. Контролшг мехатзми в системi управлшня п1дприемством / О. Ю. Амосов // Економжа та управлшня. - 2012. - №1. - С. 82-86.
4. Борисенко И. Л. Методика анализа результативности бизнес-процессов при формировании системы контроллинга на инновационном предприятии / И.Л. Борисенко, Н.Н. Кудрявцева // ИнВестРегион. - 2009. - №1. - С. 8-13.
5. Григораш I. О. Формування та розвиток системи управлшня тдприемством на засадах контролшгу: автореф. дис. на здобуття наукового ступеня к.е.н. за спещальтстю 08.00.04 / I. О. Григораш. - Ктв, 2012. - 21 с.
6. Гудзинський О.Д. Контролшг в системi менеджменту (теоретико-методолопчний аспект): монограф1я / О.Д. Гудзинський, М.М. Аксентюк, О.М. Деменша. - К.: 1ПК ДСЗУ, 2009. - 225 с.
7. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 336 с.
8. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э. Майер; под ред. С.А. Николаевой; пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 301 с.
9. Манн Р. Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью / Р. Манн, Э. Майер; [пер. с нем. Ю.Г. Жукова]. - М.: Финансы и статистика, 2004. -304 с.
10. Михайличенко Н.М. Проблеми визначення кола функцш контролшгу шноваци / Н.М. Михайличенко // Маркетинг i менеджмент шновацш. - 2012. - №1. - С. 164-168.
11. Михайлишин Н.П. Контролшг шновацшно! даяльносп як зааб реалiзацil шновацшного потенциалу тдприемства / Н.П. Михайлишин, Н.Г. Мельник // 1нновацшна економжа. - 2010. - №1. - С. 101-105.
12. Пестовская Е.В. Концепция контроллинга инноваций / Е.В. Пестовская // Век качества. - 2010. - №4. -С. 56-59.
13. Пушкар М.С. Контролшг - шформацшна тдсистема стратепчного менеджменту: Монограф1я / М.С. Пушкар, Р.М. Пушкар. - Тернопшь: Карт-бланш, 2004. -370 с.
14. Стратепя шновацшного розвитку Украши на 2010 - 2020 роки в умовах глобалiзацiйних виклиюв / Авт.-упоряд.: Г.О. Андрощук, 1.Б. Жиляев, Б.Г. Чиженський, М.М. Шевченко. - К.: Парламентське вид-во, 2009. - 632 с.
15. Сухарева Л.А. Контроллинг - основа управления бизнесом / Л.А. Сухарева, С.Н. Петренко. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2002. - 208 с.
16. Тарасюк М.В. Контролшг в управлшш торгвельними мережами: теорiя, методологя, практика: монографiя / М.В. Тарасюк. - К.: КНТЕУ, 2010. - 547 с.
17. Терещенко О.О. Контролшг у системi антикризового управлшня тдприемством / О.О. Терещенко // Фшанси Украши. - 2001. - №12. - С. 56-63.
18. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д. Хан; [пер. с нем. под ред. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича]. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
19. Чобтж В. I. Контролшг мехашзми управлшня потенциалом конкурентоспроможносп тдприемств / В. I. Чобтж // Бiзнес 1нформ. - 2011. - №12. - С. 162-164.
20. Яковенко К. В. Особливосп контролшгу процесу шновацшно! даяльносп промислових тдприемств / К. В. Яковенко // Бiзнес-iнформ. - 2012. - №5. - С. 75 --78.
Рецензент д. е. н., доцент НТУ «ХП1» Кузьминчук Н. В. ЕкспертредакцшноИ колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТПолякова О.М.
УКД 338.264
МОДЕЛЬ ПРИЙШЯТТЯ АДАПТИВШИХ Р1ШЕШЬ ЩОДО УПРАВЛШНЯ
ГШУЧК1СТЮ ШДПРИСМСТВА
Геращенко I. О., к.е.н., доцент, Мiрeйчiк I. А., студент (У1ПА)
В статтi викладено суттсть управлжького ршення, розглянута та охарактеризована блочна модель тдготовки i прийняття адаптивного ршення. Проаналiзованi етапи прийняття адаптивного управлтського рiшення з урахуванням гнучкостi, яю представлет у виглядi послiдовних етатв, операцт, процедур мiж якими кнують прямi i
© Геращенко Ш., Мiрейчiк !А.
Вкник економжи транспорту i промисловос^ № 44, 2013
