CC BY
179
[пер. с нем. Ю.Г. Жукова]. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 304 с.
5. Райхман Т. Менеджмент и контроллинг. Одни цели — разные пути и инструменты / Пер. с нем. // Международный бухгалтерский учет. — 1999. — № 5.
6. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я / Х.Й. Фольмут: [пер. с нем.]. - [под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тионенковой]. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 288 с.
7. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д. Хан; [пер. с нем. под ред. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича]. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
8. Хорват П. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование: [текст] / Horvat&Partners; - [пер. с нем. 2-е изд.] - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 269 с.
9. Shneider, D. Jnvestition. Finanzierung und Betreung. — Wiesbaden, 1992. — 258 c.
10. Азаренков Г.Ф. Можливост контролшгу в системi управлшня шновацшним розвитком шдприемства / Г.Ф. Азаренков, О.Г. Зима, О.В. Писарчук // Проблеми економжи. - 2010. - №4 - С. 7478.
11. Аксентюк М.М. Формування адаптивно! системи контролшгу в менеджмент! аграрних шдприемств: автореф. дис. на здобуття наукового ступеня к.е.н. за спещальтстю 08.00.04 / М. М. Аксентюк. - Кшв, 2008. - 21 с.
12. Ананькина Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С.В. Данилочкина, Н.Г. Данилочкина. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.
13. Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А. А., Иванова Н.Ю. Контроллинг. М: Финансы и статистика, 2006.- 336 с. 21.09.2011
14. Малышева Л. Контроллинг на предприятии // Открытые системы. М., №№1-2, 2000, www.osp.ru
15. Потоцкая Е. Г. Организация и функционирование банковского контроллинга в системе внутреннего контроля // Бухгалтерия и банки. -М, №5,2001
16. Фалько С.Г., Левин Л.Ф. Контроллинг: национальные особенности - российский и американский опыт // Контроллинг. М., №2, 2009.
17. Чобггок В.1. Контролшгсда мехашзми управлiння потенщалом конкурентоспроможност шдприемств / В.1. Чобгток // Бiзнес 1нформ. - 2011. -№12. - С. 162-164.
18. Шиманаев Н.Г. Применение процессного подхода в системе финансового контроллинга, http ://nickgs .narod.ru/sngc02.html
19. Краткий экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. - М.: Институт новой экономики, 2001. - 966 с.
20. Амосов О.Ю. Контролiнговi мехашзми в системi управлшня шдприемством / О.Ю. Амосов // Економша та управлшня. - 2012. - №1. - С. 82-86.
21. Григораш 1.О. Формування та розвиток системи управлшня шдприемством на засадах контролшгу: автореф. дис. на здобуття наукового ступеня к.е.н. за спещальтстю 08.00.04 / 1.О. Григораш. - Киш, 2012. - 21 с.
22. Пушкар М.С. Контролшг - шформащйна шдсистема стратепчного менеджменту: Монографiя / М.С. Пушкар, Р.М. Пушкар. - Тернотль: Карт-бланш, 2004. - 370 с.
23. Сухарева Л.А. Контроллинг - основа управления бизнесом / Л.А. Сухарева, С.Н. Петренко. -К.: Эльга, Ника-Центр, 2002. - 208 с.
24. Терещенко О.О. Контроле у системi антикризового управлшня шдприемством / О.О. Терещенко // Фшанси Украши. - 2001. - №12. - С. 5663.
Рецензент д.е.н., професор Х1Ф УДУФМТ Дорошенко Г.О. ЕкспертредакцшноИколеги к.е.н., доцент УкрДАЗТПолякова О.М.
УДК 658.012.1
МЕХАН1ЗМ ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛШГУ НА В1ТЧИЗНЯНИХ
пщприемствАх
Прохорова В. В., д.е.н., професор, Барашвська С. В., магктр (У1ПА)
У cmammi запропоновано та обтрунтовано методику доцiльностi впровадження системи контролшгу на вimчизняних тдприемствах, розроблено етапи впровадження системи контролшгу на втчизняних тдприемствах, запропоновано механизм реалгзаци контролшгу на втчизняних тдприемствах, визначено передумови необхiдноcmi впровадження системи контролшгу в дiяльнicmь втчизняних тдприемств, визначено фактори, що тдтверджують необхiднicmь впровадження системи контролшгу
© Прохорова ВВ., Вкник економжи транспорту i промисловост № 49, 2015
Барашвська С.В.
на втчизняних тдприемствах, визначено вплив системи контролтгу на ефективтсть dimbHocmi тдприемств та забезпечення конкурентоспроможностi на вiтчизняному ринку. Застосування контролтгу означае по^довне проведення ряду кроюв, ефективтстъ кожного з яких можна оцтити вiдразу тсля ix здшснення. Таким чином, впровадження системи контролтгу на пiдприемствi дуже важливо для ефективно'1' роботи, так як це дозволить рацюналъно використовувати ресурси пiдприемства. Впровадження системи контролтгу на пiдприемствi спрямовано на майбутне, тобто ii завданням е не лише звiт про фактично здiйсненi витрати або отримат прибутки, а забезпечення пiдприемства повною i яюсною iнформацiею для прийняття ршенъ щодо планування майбуттх доxодiв i витрат.
Ключовi слова: контролтг, управлшсью ршення, ефективтсть, функщонування, впровадження системи контролтгу, втчизнят тдприемства.
МЕХАНИЗМ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА НА ОТТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Прохорова В. В., д.э.н., професор, Барановская С. В., магистр (УИПА)
В статье предложено и обосновано методику целесообразности внедрения системы контроллинга на отечественных предприятиях, разработаны этапы внедрения системы контроллинга на отечественных предприятиях, предложен механизм реализации контроллинга на отечественных предприятиях, определены предпосылки необходимости внедрения системы контроллинга в деятелъностъ отечественных предприятий, определены факторы, подтверждающие необходимость внедрения системы контроллинга на отечественных предприятиях, определено влияние системы контроллинга на эффективностъ деятелъности предприятий и обеспечение конкурентоспособности на отечественном рынке. Применение контроллинга означает последовательное проведение ряда шагов, эффективность каждого из которых можно оценитъ сразу после их осуществления. Таким образом, внедрение системы контроллинга на предприятии очень важно для эффективной работы, так как это позволит рационально использовать ресурсы предприятия. Внедрение системы контроллинга на предприятии направлено на будущее, то есть ее задачей является не только отчет о фактически осуществленные расходы или полученные доходы, а обеспечение предприятия полной и качественной информации для принятия решений по планированию будущих доходов и расходов.
Ключевые слова: контроллинг, управленческие решения, эффективность, функционирование, внедрение системы контроллинга, отечественные предприятия.
MECHANISM OF INTRODUCTION THE SYSTEM OF CONTROLLING IN
DOMESTIC ENTERPRISES
Prohorova V. V., d.e.s., professor, Baranovskaya S. V., MA (UEPA)
The paper proposes a method and proved feasibility of introducing a system of controlling at domestic enterprises developed stages of implementation of the controlling system of domestic enterprises, the mechanism for controlling the implementation of domestic enterprises and the introduction of necessary preconditions in controlling the activities of domestic enterprises and the factors justifying the need for the introduction of Controlling for domestic enterprises, the influence of the system of controlling the efficiency of enterprises and competitiveness in the domestic market. Applying a consistent means of controlling a series of steps, each of which effectiveness can be assessed immediately after their implementation. Thus, the introduction of controlling in the enterprise is very important for efficient operation, as it will allow rational use of resources of the enterprise. Implementation of controlling the company focused on the future, that is, its task is not only to report on actual expenditures made or received income and provide businesses with full and quality information for decisionmaking on planning of future income and expenses.
Keywords: Controlling, management decisions, efficiency, performance, introduction of controlling domestic enterprises.
Постановка проблеми. Найб№ш тдприемств, що працюють в сучасних умовах е актуальним завданням для вичизняних створення теоретично! бази i заснованого на нш
BiciiiiK економжи транспорту i промисловост № 49, 2015
iнструментарiю, що допоможе модертзувати органiзацiйну, виробничу i iнформацiйну структуру тдприемства для вирiшення проблем Гх розвитку, що е гаранпею стабiльних успiхiв не тiльки в сьогодент, але й в майбутньому. Одним з таких шструметтв досягнення щеГ мети е контролiнг.
У даний час iснуе необхiднiсть впровадження системи контролiнгу на багатьох вiтчизняних тдприемствах, оск1льки зберiгаються проблеми в обласп управлiння, а саме: низька оперативтсть iнформацii; процес планування вiд виробництва, а не вiд збуту продукцп; поеднання понять управлiння прибутком i управлiння грошовими потоками; складнощi з роздшенням змiнних i постшних витрат; вiдсутнiсть контролю за досягненням цшей п1дприемства; недолiк iнформацii для ухвалення управлiнських рiшень; низька культура аналiзу досягнення цiлей.
AHmi3 остантх наукових до^джень i публшацш. У фундаментальних працях вiтчизняних та заруб1жних вчених достатньо грунтовно дослiдженi питання, яю пов'язанi iз загальними процесами впровадження системи контролшгу на пiдприемствах, зокрема: О. Ф. Балацького [1], О. О. Веклича [2], I. £. Давидовича [3], Т. В. Калайтана [4], О. В. ПортноГ [5], М. Н. Пушкара [6], Г. В. СавицькоГ [7], О. О. Терещенка [8], Р.А. Фатхудинова [9], В. I. Чобиок [11] та iнших.
Але аналiз фундаментальних праць свiдчить, те, що розробки, щодо розробки та впровадження системи контролшгу на вичизняних пiдприемствах недостатньо висвгглет i потребують додаткових дослiджень.
Видтення невиршених частин загальног проблеми. Питання розробки мехатзму впровадження системи контролшгу на вичизняних тдприемствах потребуе додаткових дослвджень, оск1льки, саме контролiнг виступае одним iз важливих iнструментiв, що зможе забезпечити тдвищення рiвня Гх конкурентоспроможносп на вiтчизняному та зарубiжних ринках.
Метою статтi е формування та розробка механiзму впровадження системи контролшгу на вичизняних п1дприемствах в сучасних умовах господарювання.
Виклад основного матерiалу
досл^ження. Сучасний стан свiтового ринку характеризуеться постшними змiнами умов в яких функцiонують вiтчизнянi п1дприемства, що веде не просто до зростання ролi управлiння ним, а до яшсних змiн у розумiннi його принцитв, елеменпв структури i метода реалiзацii. У цих жорстких умовах перед керiвниками вiтчизняних п1дприемств особливо гостро постае задача передбачення i прогнозування розвитку ринковоГ ситуацй' i формування ефективних управлiнських рiшень з урахуванням впровадження системи контролiнгу з
метою тдвищення рiвня гх
конкурентоспроможносп.
Впровадження системи контролiнгу на вичизняних тдприемствах потребуе часу. Досвщ заруб1жних пiдприемств свiдчить про поступовий розвиток ще! системи та про необхвдтстъ проходження перiоду в дек1лька десягалиъ, протягом яких в кран буде сформовано модель контролшгу. В наш час в Укрш'т продовжуеться штенсивна iдентифiкацiя контролiнгу в рамках концепци, яка б задоволънила потреби вичизняних тдприемств. Проте, при спробах члкого визначення системи контролiнгу на основi багатьох концепцiй. Часткова проблема може полягати в тому, що в теори остаточно не сформувалася думка щодо системи контролшгу [10].
Тенденцп розвитку науки управлшня вiтчизняними тдприемствами зумовили враховувати те,що кожне тдприемство функцiонуючи стабiлъно чи з кризовими симптомами, мае враховувати неминучiстъ виникнення кризових сигуацiй, як1 можутъ призвести до збо!в у !х робой або до серйозно! дестабшзацл та постшно оновлювати окремi функцiоналънi елементи управлiння на засадах системи контролшгу [11].
Впровадження системи контролiнгу на вичизняних тдприемствах спрямовано на майбутне, тобто И завданням е не лише зви про фактично здшснеш витрати або отриман1 прибутки, а забезпечення тдприемства повною i яюсною iнформацiею для продукування та прийняття рiшенъ щодо планування майбутнiх дохода i витрат.
Необхiднiстъ впровадження контролiнгу в дiялънiстъ вiтчизняних тдприемств обумовлена наступним вимогами:
законодавчими (формування пакету нормативних та законодавчих докуменпв, що забезпечують економiчну свободу в рамках податкового законодавства);
теоретичними (трансформацiя вичизняно! облжово-аналпично1 i екож^чно1 школи; адаптащя закордонного облiку до вичизняноГ теори i практики);
практичними (необхвдтстъ впровадження яшсно нових технологий управляння тдприемством з метою адаптаци системи управлшня тдприемством до мiнливих умов господарювання; тдвищення конкуренци на ринку Укра1ни; достатн1й рiвенъ ресурсного забезпечення б№шосп пiдприемств Укра1ни; поява керiвникiв з «новим» мисленням; орiентацiя дiялъностi тдприемств на маркетинг).
Впровадження контролiнгу на сучасних вичизняних тдприемствах шдтверджуеться такими об'ективними факторами:
В1сник економ1ки транспорту i промисловост1 № 49, 2015
посилення нестабiльностi зовнiшнього середовища висувае додатковi вимоги до системи управлшня пiдприемством;
ускладнення систем управлшня тдприемством потребуе механiзму координацй всередит системи управлiння;
iнформацiйний бум за нестачi релевантно! iнформацiï вимагае побудови спещально! системи iнформацiйного забезпечення управлшня;
прагнення до системностi, синтезу, штеграци рiзних галузей знання та людсько! дiяльностi.
Можна видiлити чотири етапи впровадження системи контролшгу на вичизняних пiдприемствах: мета; впровадження на шдприемсга управлiнського облiку i звiтностi; впровадження процедур планування; впровадження процедур i механiзмiв контролю.
Отже, впровадження системи контролiнгу вiдiграе дуже важливу роль в системi управлiння вiтчизняних тдприемств, яка е одтею iз
Для ефективного впровадження системи контролiнгу на вичизняних п1дприемствах необхвдно застосовувати мехатзм ïï впровадження. Механiзм впровадження системи контролiнгу на
найсучаснiших i ефективних систем. Вона е вiдособленою системою, економiчна сутнiсть яко! полягае в динашчному процесi перетворення та штеграци iснуючих методiв облiку, аналiзу, планування, контролю i координацй в едину систему отримання, обробки iнформацiï для прийняття на його основi ефективних управлшських рiшень, орiентованих на досягнення результатiв.
Впровадження системи контролiнгу надасть можливiсть вiтчизняним п1дприемствам вийти з кризового стану, дозволить досягти ефективного управлшня, створити й оцшити потенцiал щдроздшв п1дприемства, дослвдити iдеï конкурентiв, здшснити порiвняльний аналiз отриманих результата, використовувати iнновацiï та iнше.
Роль i значення впровадження системи контролiнгу на вичизняних тдприемствах мае визначатися ступенем необхвдносп сформовано1' iнформацiï даною системою (рис. 1).
ДЛЯ
вичизняних тдприемствах включае: об'ективн фактори впровадження системи контролшгу; основт iнструментi контролiнгу (аналiз вихвдно1' ситуаци, постановка цiлей, ринковi стратеги,
Розробка i нстру мс HTapi ю планування, контролю та прийняття управлшськи: рпдень
Рис. 1. Схема впровадження системи контролтгу на втчизняних тдприемствах
Вкник економжи транспорту i промисловост № 49, 2015
фyнкцiонaльнi стpaтегiï, оцiнкa бiзнесy, впpовaдження системи контpолiнгy (pис. 2). опеpaцiонaлiзaцiя тa iншi додaтковa зaходи); етaпи
Рж. 2. Мехатзм впровадження cucmемu конmролiнгу на вmчuзнянuх пiдпрueмcmвах
Вкник скчнюми.:!! трaнcпoрту i прoмиcлoвocтi № 49, 2015
Мехатзм впровадження системи контролшгу на вичизняних пiдприeмствах надасть можливють продукувати ефективнi управлiнськi рiшення щодо тдвищення рiвня ïx конкурентоспроможностi.
Висновки. У сучасних умовах
господарювання на вичизняних тдприемствах недолжом е вщсуттсть iнформацiï про поточний стан i про перспективи 1х дiяльностi, як1 потребують ефективного формування нових пiдxодiв до управлiння. Впровадження системи контролшгу на вичизняних тдприемствах надасть можливють досягти успixiв i визнання на вичизняному та свiтовому ринках, за рахунок продукування ефективних управлiнськиx ршень. Меxанiзм впровадження системи контролiнгу на вичизняних тдприемствах включае в себе оцшку: об'ективних факторiв впровадження контролшгу; шструменив контролiнгу; етапiв впровадження контролшгу.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Балацкий Е.О. Фiнансовi потоки у глобальному свт // Меxанiзм регулювання економiки, мiжнародний науковий журнал, № 3, т. 1 (35), 2008. - Суми: Утверситетська книга - С. 173 - 180.
2. Веклич О. О. Економiчний мехатзм регулювання контролшгу в Украш / О. Веклич. -К.: 2003. - 88 с.
3. Давидович I.G. Контролшг: Навчальний поабник. / I.G. Давидович. - К.: Центр учбовоï лиератури, 2008. - 552 с.
4. Калайтан Т.В. Контролшг: Навчальний поабник./ Т.В. Калайтан. - Львiв: Новий Сви-2000, 2008. - 252 с.
5. Портна О. В. Контролшг: навч. поабник / О. В. Портна. - Львiв: Магнолiя 2006, 2009. - 262 с.
6. Пушкар М. Контролшг: Монографiя/ М. Пушкар, Р. Пушкар,; М-во освии i науки УкраГни , Терноп. академiя народ. господ.. -Тернотль: Карт-бланш, 2004. - 370 с.
7. Савицька Г.В. Економiчний аналiз дiяльностi пiдприемства: Навчальний поабник./ Г.В. Савицька. - К.: Знання, 2004. - 654 с.
8. Терещенко О. О. Контролшг у системi антикризового управлшня тдприемством / О. О. Терещенко // Фшанси УкраГни. - 2001. - № 12. - С. 56-63.
9. Фатхудинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление./ Р.А. Фатхудинов. - М.: ИНФРА - М. -2000.-312 с.
10. Контролшг - вщ теори до реалiзацii на практищ : моногр. / [кол. авт.: В. В. Прохорова, Л. С. Мартюшева, Н. Ю. Петрусевич, Ю. В. Прохорова]; Харшвський нацюнальний економiчний унiверситет. - Харшв: 1НЖЕК, 2006.198 с.
11. Чобиок В.1. Управлiннi потенцiалом конкурентоспроможносп промислових пiдприемств залiзничного транспорту на засадах контролшгу : автореф. дис. канд. економ. наук : 08.00.04 - економжа та управлшня тдприемствами (за видами економiчноi дiяльностi) / Вiкторiя !ватвна Чобiток. - Х.: 2012. - 24 с.
Експерт редакцШно'1 колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Уткта Ю.М.
УДК 330.65
ФОРМАЛ1ЗАЦ1Я П1ДХОД1В ДО Д1АГНОСТИКИ Р1ВНЯ ФIНАНСОВОÏ БЕЗПЕКИ П1ДПРИеМСТВ МАШИНОБУДУВАННЯ
Ус Ю.В., к.е.н., доцент (У1ПА)
У cmammi визначенi проблеми формал1заци niàxoàie до дгагностики ргвня ф1нансово1 безпеки машинобудгвних тдприемств. Проведений aнaлiз складу чиннитв та рiвня ïx впливу на розвиток niànpueMcme машинобудування в Укра'т. Визнaченi сmрamегiчнi напрями дiяльносmi мaшинобудiвниx пiдпpиeмсmв Укра'ши.
Ключовi слова: фшансова безпека, pieeHb фшансово1 безпеки, di^^cmu^, розвиток.
© Ус Ю.В.
BiciiiiK економжи транспорту i промисловост № 49, 2015
