CC BY
113
пвдприемництво. менеджмент.
МАРКЕТИНГ. ЛОГ1СТИКА
BUSINESS. MANAGEMENT. MARKETING. LOGISTICS
УДК 658.012.32
СИСТЕМА КОНТРОЛ1НГУ ЯК ЕФЕКТИВНИЙ МЕХАН1ЗМ УПРАВЛ1ННЯ 1ННОВАЦ1ЙНО-АКТИВНИМ ШДПРИСМСТВОМ
О.М. Caвицькa, к.е.н., доцент
Нацюнальшй mexнiчнuй ymeepcumem yKpamu «Кшвсьтй noлimexнiчнuй mcmumym», Kuïe, YKpama
Вумовах ринкових вщносин результати роботи кожного тдприемства значною мiрою залежать вщ системи управлiння, яка забезпечуе економiчну самостiйнiсть пiдприeмства, його конкурентоспроможшсть i стiйкий фiнансовий стан на ринку. Виршення проблеми ефективного розвитку й економiчного зростання iнновацiйно-активних промислових пiдприeмств неможливе без удосконалення насамперед управлшських процесiв. Тому перед управлшським персоналом постае важливе завдання пошуку й розповсюдження тако! системи, яка б вщповщала принципам едностi пiдходiв на рiзних рiвнях управлiння, планування, облiку, калькулювання, оцiнки й аналiзу, можливостi управлiння витратами на рiзних стадiях життевого циклу виробiв, оргашчного поеднання зниження витрат з досягненням високо! якостi готово! продукцп.
У зв'язку з цим важливою домшантою системи менеджменту е контролiнг. Це принципово нова концепцiя в управлшш пiдприемством, яка здатна забезпечити тдтримку внутршнього балансу економiки пiдприемства й ефективний його розвиток шляхом формування об'ективно! шфор-маци про витрати й доходи, що дае змогу приймати оптимальнi управлiнськi рiшення. Кон-тролiнг пов'язаний iз реалiзацiею фшансово-економiчно! шформацшно! функцп в менеджмента для прийняття оперативних i стратепчних управлiнських рiшень як у цшому по тдприемст-ву, так i в процесi управлiння витратами шдприемства. Тому необхщним е подальше вивчення цiлей, функцiй i принцитв контролiнгу в системi управлiння шновацшно-активного пiдприемства.
Аналiз останнiх дослiджень та публшацш
Питанням теорп i практики контролшгу прис-вяченi дослiдження зарубiжних i вiтчизняних вчених, серед яких слщ вiдмiтити роботи зару-
Савицька О.М. Система контролшгу як ефективний мехатзм управлтня ¡нновацШно-активним тдприемством.
Стаття присвячена контролшгу - сучаснш концепцп управлшня дiяльнiстю iнновацiйно-активного пiдприeмства, яка координуе й iнтегруe процеси планування, регулювання й контролю. Обгрунтовано актуальшсть i необхiднiсть впровадження контролiнгу. У статт розглянуто основнi пiдходи до визначення термша «контролшг» украшськими та закордонними вченими, основш концепцп контролшгу, а також визначено основш принципи оргашзацп та впровадження системи контролшгу на шдприемствах Украши. Розглянуто, систематизовано та уточнено функцп контролiнгу в системi управлiння пiдприемством.
Ключовi слова: контролшг, управлiнське рiшення, функцп контролiнгу, концепцп контролiнгу, управлiння, шновацшно-активне пiдприемство
Савицкая Е.Н. Система контроллинга как эффективный механизм управления инновационно-активным предприятием.
Статья посвящена контроллингу - современной концепции управления деятельностью инновационно-активного предприятия, координирующей и интегрирующей процессы планирования, регулирования и контроля. Обоснована актуальность и необходимость внедрения контроллинга. В статье рассмотрены основные подходы к определению термина «контроллинг» украинскими и зарубежными учёными, основные концепции контролинга, а также определены основные принципы организации и внедрения системы контроллинга на предприятиях Украины. Рассмотрены, систематизированы и уточнены функции контроллинга в системе управления предприятием.
Ключевые слова: контроллинг, управленческое решение, функции контроллинга, концепции контроллинга, управление, инновационно-активное предприятие
Savickaya E.N. The controlling system as an effective of innovative-active enterprise management.
The article is devoted to controlling - modern concept of innovative-active enterprise management which coordinates and integrates the processes of planning, regulation and control. The urgency and necessity of controlling implementation was substantiated. In the article the basic going is considered near determination of term "controlling" by the Ukrainian and oversea scientists, basic conceptions of controlling, and also certainly basic principles, during organization and introduction of the system of controlling on the enterprises of Ukraine. Functions of controlling in enterprise management system were systematized and clarified.
Keywords: controlling, management solution, function of controlling, conceptions of controlling, management, innovative-active enterprise
бiжниx фaxiвцiв: П. Хopвaтa, Й. Вебеpa, Х. Кyппеpa, Т. Рaйxмaннa, Д. Хана, Д. Шнaйдеpa, Э. Maйеpa, Р. Maннa, Х. Фoльмyтa, А. Дайле, а татож yкpaïнcькиx i pocrncbEnx вчениx: M.C. Пyшкapя, Н.Г. Дан^чЕ^].', С.Г. Фалька, A.M. Кapмiнcькoгo, O.A. Aнaнькiнoï,
Л.А. Maлишевoï, Н.П. ШУЛЬГИ, Г.А. Семенoвa, O.M. Деменiнoï та ш.
Незважаючи на шиpoкий стега^ питань, як1 oxoплюють дocлiдження y cфеpi кoнтpoлiнгy на пiдпpиeмcтвi, недocтaтньo oпpaцьoвaними y ви'-чизнянiй лiтеpaтypi зaлишaютьcя теopетикo-метoдичнi iнcтpyментapiï кoнтpoлiнгy в чacтинi пoбyдoви iнфopмaцiйнoï статеми пiдпpиeмcтвa в зaбезпеченнi ефективнocтi ïx yпpaвлiння.
Мета cmammi пoлягae в oбгpyнтyвaннi œo6-xiднocтi зacтocyвaння в ^акти^ вiтчизняниx iннoвaцiйнo-aктивниx пiдпpиeмcтв стогеми тон-тpoлiнгy, визнaченi ïï xapaктеpниx cклaдoвиx та метoдичнoгo iнcтpyментapiю.
Виклад основного мaтерiaлу дослiдження
Для забезпечення якicнoгo й pезyльтaтивнoгo пpoтiкaння вcix пpoцеciв виpoбництвa, а тaкoж задля зменшення ïx pизикoвaнocтi на гад^ием^™ пoвиннa icнyвaти ефективна cиcтемa тдфимки пpoцеcy пpийняття piшень. Тaкoю cиcтемoю мае cтaти кoнтpoлiнг. На cьoгoднi в нayкoвiй ль теpaтypi cфopмoвaнo дocтaтню кiлькicть пiдxoдiв щoдo визначення цьoгo пoняття.
Пoняття «кoнтpoлiнг» пoxoдить вiд англш-cькoгo дiecлoвa "to control", яке мае piзнi визначення. В екoнoмiчнoмy знaченнi вoнo oзнa-чае yпpaвлiння i pегyлювaння гocпoдapcькoю i фiнaнcoвoю дiяльнicтю пiдпpиeмcтвa. ^ш^л^г мoжнa вiднеcти дo чиcлa найбшьш пеpcпективниx нaпpямкiв в cфеpi фyнкцioнaльнoгo, шститу-цioнaльнoгo та iнcтpyментaльнoгo забезпечення cиcтеми yпpaвлiння пiдпpиeмcтвoм, вiн cинтезye в co6i yпpaвлiнcький oблiк, планування, кoнтpoль та aнaлiз.
Зaзнaчимo, щo нaвiть cеpед зapyбiжниx нау-товщв немае eдинoгo пoглядy на röro cyтнicть. Пpoведений aнaлiз дае шдстави пoгoдитиcя з твеp-дженням pядy нayкoвцiв, щo пoняття «кoшpoлiнг» гоеднуе в co6i двi cклaдoвi: кoшpoлiнг як фь лocoфiя i ctocí6 миcлення кеpiвникiв, opierno-вaниx на ефективне викopиcтaння pеcypciв i poзвитoк пiдпpиeмcтвa в дoвгocтpoкoвiй пеpcпек-тив^ та кoнтpoлiнг як opieнтoвaнa на дocягнення цiлей iнтегpoвaнa cиcтемa iнфopмaцiйнo-aнaлiтич-нoï i метoдичнoï пiдтpимки кеpiвникiв y пpoцеci планування, rampo™, aнaлiзy й yxвaлення yпpaвлiнcькиx piшень y вcix фyнкцioнaльниx cфе-pax дальшел пiдпpиeмcтвa.
На нашу думку, кoнтpoлiнг - це iнтегpoвaнa cиcтемa у^авл^ня пiдпpиeмcтвoм, щo чеpез iнфopмaцiйнo-aнaлiтичнy шдфимку пpoцеciв пpийняття та pеaлiзaцiï у^авл^^к^ piшень забезпечуе ефективне фyнкцioнyвaння тд-пpиeмcтвa в дoвгocтpoкoвiй пеpcпективi та дocяг-
нення пocтaвлениx цiлей на piзниx iepapxiчниx piвняx (cтpaтегiчнoмy, oпеpaтивнoмy).
Icнyють piзнi тoчки зopy cтocoвнo мicця cлyжби кoнтpoлiнгy на гад^ием^™. Так, Г.Ф. Шепiткo вважае, щo cлyжбa кoнтpoлiнгy вxoдить paзoм iз бyxгaлтеpieю, фiнaнcoвим та плaнoвo-екoнoмiчним ввддшами дo cклaдy фiнaнcoвo-екoнoмiчниx cлyжб пiдпpиeмcтвa [1]. Рaзoм iз тим M.C. Пyшкap зазначае, щo cиcтемa кoнтpoлiнгy на пiдпpиeмcтвi мoже ycпiшнo функцюнувати лише y тoмy випадку, толи вoнa буде opгaнiзoвaнo видiленa в oкpемy cлyжбy yпpaвлiння. Пiд cлyжбoю кoнтpoлiнгy poзyмieтьcя caме cиcтемa кoнтpoлiнгy на пiдпpиeмcтвi, яка opгaнiзaцiйнo видшена в oкpемy cлyжбy у^ав-лшня [2]. Пpи цьoмy I.I. Цигилик та A.M. Kap-мiнcький cтвеpджyють пpo дoцiльнicть шдш-pядкyвaння вщд^ кoнтpoлiнгy безпocеpедньo кеpiвникy пiдпpиeмcтвa [3; 4].
На думку 3apy6ira С. cлyжбa кoнтpoлiнгy - це oбcлyгoвyючa cлyжбa. Вoнa викoнye cеpвicнy функцш для менеджменту. Якщo кеpiвник нете вiдпoвiдaльнicть за pезyльтaт виpoбничo-гocпo-дapcькoï дiяльнocтi, тo кoнтpoлеp - за «пpoзo-picra» цьoгo pезyльтaтy, тобто за метoдичнy oбгpyнтoвaнicть вcieï пpoцедypи пiдгoтoвки пpийняття piшень та звитасть, щo вiдoбpaжae pезyльтaти пpийнятиx piшень, ïx cвoeчacнicть i yзгoдженicть мiж пiдpoздiлaми [5].
Слiд зазначити, щo метoдoлoгiя i пpaктикa кoнтpoлiнгy в cyчacнoмy yпpaвлiннi зacтoco-вyютьcя в piзниx вapiaнтax. З oднoгo 6o^, це пoяcнюeтьcя cпецифiкoю пiдпpиeмcтвa та дого кopпopaтивнoю кyльтypoю, а з iншoгo - ввд-кpитicтю ^eï пpедметнoï cфеpи для нayкoвoгo ocмиcлення. Вiтчизнянi фaxiвцi зaпoзичyють зapyбiжний дocвiд i дocить шиpoкo впpoвaджyють тонцепщю кoнтpoлiнгy на вiтчизняниx тд-пpиeмcтвax, oднaк cпocтеpiгaeтьcя невиcoкий piвень oпpaцювaння opгaнiзaцiйниx, метoдичниx i теxнiчниx piшень для шиpoкoгo зacтocyвaння кoнтpoлiнгy y вичизнянш пpaктицi yпpaвлiння.
Koнтpoлiнг як cиcтемa yпpaвлiння тд-пpиeмcтвoм з метою тдвищення йoгo кoнкypентocпpoмoжнocтi е cyкyпнicтю метoдiв cтpaтегiчнoгo i oпеpaтивнoгo yпpaвлiння. У cвoю чеpгy, тд cтpaтегiчним кoнтpoлiнгoм poзyмiють загальний на^ям i cпociб для дocягнення пocтaвленoï мети - забезпечення виживання тд-пpиeмcтвa i «вщстеження» йoгo pyxy дo нaмiченoï cтpaтегiчнoï мети. Тoдi як, oпеpaтивний кoнтpoлiнг - це ^н^ети метoди i пpийoми для дocягнення мети y визнaчениx yмoвax. Дo cфеpи завдань кoнтpoлiнгy вxoдить визначення мети пiдпpиeмcтвa, збip та o6po6ra iнфopмaцiï для пpийняття у^авл^^к^ piшень, здiйcнення певниx пpoцедyp кoнтpoльнo-aнaлiтичнoгo xapa^ теpy, а тaкoж щo е нaйбiльш важливим, pеaлiзaцiя зазначешго cпpияe виpoбленню pекoмендaцiй для пpийняття yпpaвлiнcькиx piшень. Виxoдячи iз ^oro, кoнтpoлiнг - це oднa з функцш, щo ви-кoнyeтьcя в межax yпpaвлiння пiдпpиeмcтвoм i
полягае у шдтримщ управлiння через iнформацiю. Це спещальна саморегулююча система методiв i шструменпв, яка спрямована на функцюнальну тдтримку менеджменту пiдприемства i включае шформацшне забезпечення, планування, коор-динацiю, контроль, аналiз i внутрiшнiй консалтинг.
Таким чином, контролшг - це цшсна кон-цепцiя економiчного управлiння, яка забезпечуе тривале юнування пiдприемства, побудована на синтезi облiку, iнформацiйного забезпечення аналiзу, планувант та контролю i спрямована на виявлення всiх шанав та ризик1в пов'язаних з отриманням прибутку.
Трансформування економiки в систему ринкового господарювання супроводжуеться сут-тевими змшами, як1 значною мiрою позначилися на процесi пошуку ефективних способiв упра-влiння. Разом з тим, самостштсть пiдприемства при визначет ключових результатiв дiяльностi, цiлей на перспективу, шляхiв !х досягнення зумовили зростання значення контролiнгу. Контролiнг - це концепщя управлiння, яка забезпечуе тдтримку внутршнього балансу економiки пiдприемства завдяки формуванню шформацп про витрати та прибутки як основу для прийняття найважливiших управлiнських ршень.
Необхiднiсть впровадження на сучасних шновацшно-активних пiдприемствах контролiнгу пiдтверджуеться такими об'ективними чинниками, як:
— тдвищення нестабшьносп зовнiшнього сере-довища, яке висувае додатковi вимоги до системи управлшня пiдприемством, особливо в розрiзi формування його витрат;
— змiщення акценту з контролю за виконанням планових показнишв формування витрат на аналiз майбутньо! величини собiвартостi продукт!;
— збiльшення швидкостi реакцп на змши зов-нiшнього середовища, тдвищення гнучкосп пiдприемства;
— необхiднiсть безперервного аналiзу змiн, що впливають на величину витрат, яш вщбу-ваються в зовнiшньому i внутршньому середовищах пiдприемства;
— необхiднiсть продумано! системи дш щодо забезпечення виживаностi тдприемства й запобiгання кризовим ситуацiям;
— ускладнення системи управлiння тдприемст-вом, яка вимагае створення механiзму координат! всередит системи управлiння;
— шформацшний бум поряд iз нестачею релевантно! шформацп, що вимагае побудови спетально! системи iнформацiйного забезпечення управлшня витратами пiдприемства як базового елемента формування фшансового результату тдприемства;
— загальнокультурне прагнення до синтезу, ште-грацп рiзних галузей знань i людсько! дiяльно-стi [6].
Контролшг повинен реагувати та оперативно втручатись у процеси, як1 загрожують пiд-приемству, виявляти й послаблювати вплив несприятливих тенденцiй. Для ефективно! дiяль-ностi служба контролiнгу повинна координувати свою систему iз системою бухгалтерського облшу та звiтнiстю. Для цього потрiбно розробити систему внутршньо! звiтностi з визначення цен-трiв збирання шформацп, показник1в, строк1в подання звггносп i методику його складання, мету, з якою збираються дат, адресат шформацп.
Основною щеею при обгрунтувант сутностi контролiнгу е актуалiзацiя питань окреслення його завдань, функцш, напрямiв i методiв проведення в межах тдприемства. Порядок формування i сут-нiсть функцiй контролiнгу випливають iз ролi самого контролiнгу в системi дiяльностi пiдприемства. Роль контролшгу на пiдприемствi -отримання шформацп, що характеризуе дiяльнiсть пiдприемства, а також складников його навколиш-нього середовища i координацiя на цш основi дiяльностi системи управлiння з метою досягнення поставлених завдань i цшей. Для виконання те! функцi! доцiльно на великих i середнiх пiд-приемствах створювати вщдши контролiнгу, як1 пiдпорядковуються безпосередньо керiвництву пiдприемства. Функцiя ж контролiнгу полягае в забезпечент координацi! рiзних систем - плану-вання, контролю, шформацшного забезпечення.
Система контролiнгу забезпечуе система-тичнiй, цiлiсний погляд на дiяльнiсть пiд-приемства в минулому, тепершньому i май-бутньому, системний тдхщ до виявлення i розв'язання проблем, що постають перед пiд-приемством. Саме ж контролiнг переводить управлшня тдприемством на як1сно новий рiвень, iнтегруючи, координ^ючи i спрямовуючи дiяль-нiсть його пiдроздiлiв на досягнення оперативних i стратегiчних цiлей.
Таким чином, контролшг використовуе для реалiзацi! економiчно! сутностi сукупнiсть методiв тактичного й стратепчного управлiння: облiку, планування, аналiзу й контролю, поедн^ваних на яшсно новому етапi розвитку ринкових вщносин у един^ систему, функцюнування яко! вiдповiдае досягненню певно! мети.
Головна мета контролшгу - це побудова системи прийняття i реалiзацi! управлiнських рiшень на основi оцiнювання господарсько! си-туацп для забезпечення ефективно! дiяльностi тдприемства й отримання оптимального фшан-сового результату.
Для досягнення поставлених цшей контролшг у системi управлiння повинен забезпечувати виконання певних функцш. Узагальнення iсн^ю-чих пiдходiв науковцiв щодо визначення функцп контролiнгу наведено в табл. 1.
В межах управлшня розвитком шновацшно-активного тдприемства контролшг виконуе наступт функцi!: методична функцiя (пов'язана iз розробкою системи показник1в оцiнки дiяльностi пiдприемства, методологi! планування i облшу, з
yчacтю в poзpoбцi oблiкoвoï пoлiтики, з фopмyвaниям yпpaвлiнcькoï звiтнocтi), кoнтpoльнa фyнкцiя (шлягае в зaбезпеченнi дocтoвipнocтi oблiкoвиx дант за дoпoмoгoю cвoeчacнoгo мoнi-тopингy дocягнyтиx пoкaзникiв, цiлей i завдань), аналггачна фyнкцiя (пoв'язaнa з aнaлiзoм вiдxи-лень, виявленпям пpичин, виpoбления pекoмендa-цiй кеpiвництвy), кoмyнiкaцiйнa функщя (вщговь дае за пiдгoтoвкy та poзпoдiл iнфopмaцiï зaлежпo вiд ïï кopиcтyвaчiв), фyнкцiя планування (yчacть в
Реaлiзaцiя фyнкцiй кoнтpoлiнгy пoв'язaнa з ви-кopиcтaнпям йoгo метoдiв (iнcтpyментiв). Для цiлей yпpaвлiнпя iннoвaцiйним poзвиткoм на вiдпoвiдниx iepapxiчниx piвпяx дoцiльнo викopи-cтoвyвaти так1 метoди кoнтpoлiнгy: cтpaтегiчний piвень - SWOT-aнaлiз, PEST-aнaлiз, функ-цioнaльнo-вapтicний aнaлiз, aнaлiз кoнкypентниx пеpевaг, пopтфельний aнaлiз, aнaлiз cтpaтегiчнoгo пoзицioнyвaння, aнaлiз c^RapiiB; oпеpaтивний pi-вень - GAP-aнaлiз, пopтфoлio-aнaлiз, cиcтемa зба-лaнcoвaниx пoкaзникiв, бюджетуванпя, ЛВС-aнaлiз, aнaлiз фiнaнcoвиx пoкaзникiв.
Упpaвлiния iннoвaцiйнo-aктивним шд^ием-cтвoм на зacaдax кoнтpoлiнгy мае здiйcнювaтиcь вiдпoвiднo дo певниx пpинципiв, а caме: адапти-внocтi (пpaгненпя дo пiдтpимaнпя певнoгo бaлaнcy зoвнiшнix i внyтpiшнix мoжливocтей poзвиткy), caмoopгaнiзaцiï (caмocтiйне забезпечен-пя пiдтpимки yмoв фyнкцioнyвaння), цiлеcпpямo-вашсть (poзглядae цiлi дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa як втадний елемент для пoбyдoви cиcтеми кoнтpoлiнгy), cинеpгетичнocтi (cиcтемa пoвиннa мати нoвi влacтивocтi пopiвпянo з елементами, щo вxoдять дo ïï craa^), cтpaтегiчнa opieнтaцiя (cтpaтегiчний пiдxiд дo yпpaвлiнпя пiдпpиeмcтвoм пoвинен бути завжди пpiopитетним за yмoви пpийпяття aбo pеaлiзaцiï yпpaвлiнcькиx piшень), екoнoмiчнicть (oптимiзaцiя вит^ат), багатофунк-
cклaдaннi cтpaтегiчниx та oпеpaтивниx плaнiв iннoвaцiйнoгo poзвиткy пiдпpиeмcтвa), фyнкцiя пiдтpимки пpoцеcy пpийпяття piшень (пoлягae в зaбезпеченнi кеpiвництвa iнфopмaцieю, неoбxiд-нoю для пpийпяття у^авл^^к^ piшень, в виpoбленнi aльтеpнaтивниx вapiaнтiв у^ав-лiнcькиx piшень, кoжен з якж poзpaxoвyeтьcя i oбгpyнтoвyeтьcя, ^и цьoмy пiдвищyючи ефек-тивнicть у^авл^на за paxyнoк yxвaленпя caме oптимaльнoгo з ниx).
цioнaльнicть елементiв (тожний елемент rampo-лiнгy пoвинен бути cпpямoвaний на кoмплекcнy pеaлiзaцiю дого фyнкцiй), пеpcпективнicть (cиcтемa кoнтpoлiнгy швинна бути opгaнiзoвaнa з ypaxyвaнпям пеpcпектив poзвиткy пiдпpиeмcтвa), випеpеджyвaльнoï дiï (пеpедбaчae opieнтaцiю iннoвaцiйнoгo poзвиткy пiдпpиeмcтвa на випеpеджyвaльне фopмyвaнпя йoгo cклaдoвиx ш вiднoшенню дo тpaнcфopмaцiйниx пеpетвopень), дoкyментyвaния (дoкyментaльнa фiкcaцiя iнфopмaцiï кoнтpoлiнгy), oбгpyнтoвaнicть (за-безпеченпя oбгpyнтoвaнocтi yпpaвлiнcькиx piшень), безпеpеpвнicть (забезпеченпя мoнiтo-pингy й ефективнoï pеaлiзaцiï' ycix iннoвaцiйниx пpoцеciв на пiдпpиeмcтвi вiдпoвiднo дo oзнaчениx цiлей йoгo дiяльнocтi), пpoгpеcивнicть (вито-pиcтaнпя ocтaннix, iннoвaцiйниx нayкoвиx poзpoбoк y cфеpi кoнтpoлiнгy).
Введенпя в opгaнiзaцiйнy cтpyктypy вичизия-ниx пiдпpиeмcтв cлyжби кoнтpoлiнгy е дocить швим явищем, вiд пpaвильнocтi вcтaнoвленпя функцш ятого залежить ефективнicть та якють poбoти цieï cлyжби. Пеpедyмoвaми в^шення цieï зaдaчi пoвиннo cтaти:
— дocлiджения вcix вiдoмиx типiв opгaнiзaцiйниx cтpyктyp кoнтpoлiнгy та анал1зу ïx пеpевaг та недoлiкiв;
Таблиця 1. Aнaлiз icнyючиx пiдxoдiв щoдo визначення функцш кoнтpoлiнгy
AbTOp Функцп кoптpoлiнгy
Aзapепкoв Г., Зима О. [7] Mетoдичпa, кoopдипyвaльпa, акумулювальпа (poзнoдiл iпфopмaцiï), pегy-лювальпа та кoпcyльтaцiйпa.
Aмocoв О. [8] Mетoдoлoгiчпa, кoптpoльпa, aиaлiтичиa.
Пеcтoвcькa G. [9] Moпiтopипг фiпaпcoвo-гocнoдapcькoгo cтaпy нiдпpиeмcтвa; падаипя cвoeчacпoï iпфopмaцiï для нpийпяття yпpaвлiпcькиx piшепь; yпpaвлiппя, aпaлiз i кoитpoль дiяльпocтi; poзpoбкa та адантуваипя метoдoлoгiï нpийпяття piшепь.
Mиxaйличеикo Н. [10] Iпфopмaцiйпa, метoдичпa, кoopдииaцiйиa, нiдтpимкa yпpaвлiпcькиx нpoцеciв.
Cyxapeвa Л. [11] Iпфopмaцiйпa, oблiкoвo-кoитpoльиa, aпaлiтичпa, фyнкцiя нлапуваппя, кoмеп-туючи (виpoблеппя aльтеpпaтивпиx вapiaнтiв yпpaвлiпcькиx piшеиь).
Чoбiтoк В. [12] Koптpoль, pевiзiя i впyтpiшпiй аудит; кoopдииaцiя нлaпiв дiяльпocтi; cтpaтегiчпе й oпеpaтивие нлапуваппя; метoдoлoгiчпе забезнечепия i впyтpiшпiй кoпcaлтипг; фopмyвaппя iпфopмaцiйпиx каиатв.
Пyшкap M., Пyшкap Р. [2] Плаиуваипя нpoцеciв гocнoдapcькoï дiяльпocтi, oблiк нoкaзпикiв, aпaлiз теп-депцiй, iпфopмaцiйпo-aпaлiтичпе забезнечепия, мoпiтopипг зoвпiшпьoгo cеpедoвищa.
Тapacюк M. [13] Cиcтемoyтвopюючa, кoopдипaцiйпo-opгaпiзaцiйпa, cеpвicпo-iпфopмaцiйпa, ме-тoдичпa, пpoгиocтичиa, кoптpoльпo-aпaлiтичпa, iппoвaцiйпa (внpoвaджеппя iппoвaцiйпиx метсадв yпpaвлiппя), нiдтpимкa нpoцеcy нpийпяття piшеиь, кoп-caлтипгoвa, кoмyнiкaцiйпa.
— визначення доцшьносп впровадження контро-лiнгу в систему економiчноï безпеки тд-приемства;
— дослщження органiзацiйних структур захiдних тдприемств як1 успiшно практикують систему контролшгу витрат, ïx критична оцiнка та можливють адаптацiï на вiтчизняниx тд-приемствах.
Сьогоднi кнуе ряд проблем щодо впровадження систем контролшгу витрат на вичиз-няних тдприемствах, а саме: незавершенiсть дослiдження проблем адаптацп зарубiжного досвiду функцiонування контролшгу, вшсуттсть меxанiзмiв впровадження, особливостi розвитку вичизняного облiку тощо. Створення служб контролшгу на вичизняних тдприемствах повинно забезпечити виршення ряду проблем, а саме:
— взаемозв'язок контролшгу практично з уйма функшями стратепчного та оперативного управлшня;
— контроль витрат тдприемства, як важливий об'ект управлшня в ресурснш пiдсистемi системи економiчноï безпеки з використанням iнструментарiю контролiнгу;
— органiзацiю функцюнування на пiдприемствi центрiв вiдповiдальностi за витратами;
— постiйне проведения аналiзу витрат на стадiяx закупiвлi, виробництва, складування та розпо-дiлу готового продукту;
— впровадження систем «стандарт - костинг» i «директ - костинг» для планування та контролю витрат;
— використання iнструментарiю та сучасноï дiаг-ностики витрат, розробку заxодiв i пiдготовку управлiнськиx рiшень, спрямованих на покра-щення результатiв господарсько1' дiяльностi пiдприемства та досягненню стратепчних i тактичних його цiлей.
Результатом оргатзацшного проектування е розроблене положення про службу контролшгу. Функцюнально схема служби контролiнгу в управлiннi тдприемством може бути побудована за участю чотирьох фаxiвцiв, а саме: начальника служби контролшгу, контролера спешалюта з основного виробництва, контролера спешалюта з управлшського облiку та контролера спешалюта з iнформацiйниx систем.
Ю.П. Атскш, А.М. Павлова стверджують, що реалiзацiя контролiнгу на сучасному пiдприемствi базуеться на таких принципах:
1) принцип руху й гальмування. Для забезпечення тривалого й стшкого iснування оргат-зацй' необxiднi ïï зростання, розвиток i, як на-слiдок, стабiльне одержання прибутку.
2) принцип своечасносп. В умовах динамiч-ного розвитку ринку керiвництву для прийняття ршень необxiдно постiйно проводити монiторинг i аналiз зовнiшнього та внутршнього середовища з метою змщнення позицiй органiзацiï й оперативно враховувати шанси й ризики, яш виникають i ïxнiй можливий вплив на прибуток;
3) принцип стратепчно1' свiдомостi. 1нфо-рмацiя, отримана вш працiвникiв, мае велике значення для проведення заxодiв, що забезпе-чують стiйке майбутне фiрми. Керiвникам орга-нiзацiï i ïï спiвробiтникам необхшно приймати не тiльки тактичнi ршення, що дають швидкий економiчний ефект i реальт вигоди в поточному плат, але й ршення, що дозволяють реалiзувати стратегiчнi завдання;
4) принцип документування. Документуван-ня дозволяе в будь-який момент установити iнформацiю, яка вшправляеться й приймаеться, ïï змют, дату передачi, iмовiрнiсть i повноту шформацп. Завдяки цьому принципу ршення щодо оперативних питань приймаються з ураху-ванням стратегiчноï позицiï фiрми, стимулюючи таким чином першочергову реалiзацiю стратепчних цшей [6].
Шдсумовуючи вищезазначене, 1ванова З.О. виокремила найбiльш адаптивш принципи контро-лiнгу управлiння:
1) принцип безперервносп дiяльностi, який передбачае забезпечення постшного управлiння й оптимiзацiю, одержання й оцiнку шформацп, необxiдноï для цього;
2) системний тдхвд, який передбачае побу-дову системи планування, облшу, аналiзу й контролю на вйх стадiяx процесу виробництва й реалiзацiï продукцiï в сукупносп iз продукцiею й роботою персоналу;
3) принцип своечасносп, який передбачае проведення мониторингу й аналiзу чинник1в зовнiшнього та внутршнього середовища з метою облшу й визначення впливу на рiвень витрат пiдприемства;
4) принцип документування, який перед-бачае незалежнiсть тдприемства тд час визначення порядку ведення облшу, аналiзу, контролю i прийняття управ лшських рiшень;
5) принцип прюритетносп стратегiчниx ць лей, який потребуе вiд контролiнгу обгрунтування перспектив тдприемства й визначення реальних стратепчних цшей;
6) принцип комплексносп, зпдно з яким контролiнг повинен здшснюватися на кожиiй на-ступнiй стадп виникнення витрат, виходячи з результапв попередньоï;
7) принцип гнучкостi, який передбачае швидке й чiтке реагування служби контролiнгу пiдприемства на зм^ умов зовнiшнього й внут-ршнього середовища пiдприемства;
8) принцип бюджетування, який передбачае використання контролiнгу в як шструмента пла-нування, контролю й регулювання, координування дiяльностi рiзниx пiдроздiлiв на пiдприемствi [14].
Кожний керiвник пiдприемства, що прийняв ршення про впровадження системи контролiнгу повинен чгтко усвiдомлювати сутнiсть, значення, функцп i цiлi контролiнгу, тобто розробити концепцш контролiнгу, яка б задовольняла ке-рiвника i вiдповiдала тлям цього тдприемства. Найкращим моментом для побудови системи
nignpHeMHH^rao. MeHeg®MeHT. MapKeTHHr. .noricTHKa
Business. Management. Marketing. Logistics
KoHTponÍHry Ha nignpueMcTBi e noaBa cna6Kux cur-HanÍB npo aKÍcb Herapa3gu b ñoro gianbHocTÍ.
3a3BHHan, He cnig npuHMaTH pimeHHa npo 3anpoBag®eHHa cucTeMH KoHTponÍHry b yMoBax pi3Koro noripmeHHa ochobhhx noKa3HHKÍB gianbHocTÍ nignpueMcTBa, ocKÍnbKH no6ygoBa cucreMH KoHTponÍHry noTpeöye gocraTHboï KÍnbKocTÍ ^ÍHaHcoBux pecypciB.
OpraHÍ3a^HHo $yHK^ro KoHTponÍHry Mo®e npegcTaBnaTH aK ogHa nroguHa, TaK i ^nuñ nig-po3gin, ane npннцнnoвнм e nignopagKyBaHHa KoHTponepa hh cny®6u KoHTponÍHry Ha BH^oMy piBHi ynpaBnÍHHa, ocKÍnbKH ua cny®6a e pagHHKoM KepiBHHKa nignpueMcTBa. CroopeHHa gogaTKoBoï oprarn3a^HHoï cTpyKTypu - cny®6u KoHTponÍHry oKpiM nnaHoBo-eKoHoMÍHHoro BÍgginy nignpueMcTBa o6yMoBneHo THM, ^o Ha po3paxyHKH npunagae BenuKa HacTHHa poöoTH i nnaHoBHH Biggin 3aBama-®eHHH noTOHHoro po6oToro, Horo 3ycunna Ha-npaBnem 3obcím He Ha aHanÍ3 rocnogapcbKoï gianbHocTÍ nignpueMcTBa. B toh ®e Hac, oKpiM aHanÍ3y i KoHcraTa^ï noTOHHoro nono®eHHa cnpaB Ha nignpueMcTBi, noBHHHa npoBogmuca poöoTa no nomnmeHHM eKoHoMÎHHoï gianbHocTÍ i ^h npoцec noBHHeH HaöyTH 6e3nepepBHux ygocKoHaneHb.
Cny®6a KoHTponÍHry nignpueMcTBa noBHHHa 3a-6e3neHHTu:
— B3aeMo3B'a3oK KoHTponÍHry 3 yciMa ^yHK^aMH ynpaBnÍHHa;
— KoHTponb BHTpaT nignpueMcTBa Ta ïx aHanÍ3;
— opraHi3yBaHHa i 3a6e3neneHHa ^yH^ioHyBaHHa Ha nignpueMcTBi цeнтpiв BÍgnoBÍganbHocTÍ;
— Ha ochobí pe3ynbTaTÍB KoHTponÍHry po3po6naTH 3axogu i BH3HanaTH ynpaBnÍHcbKÍ pimeHHa, cnpa-MoBaHi Ha gocarHeHHa BH3HaneHux ^neñ.
Ha cborogHi HeMae eguHoro peцenтa opraнiзaцiï cny®6u KoHTponÍHry. npaKTHKa gianbHocTÍ hí-мeцbкнx $ipM 3acBigHye, ^o Ha nignpueMcTBax 3 Huce^bHic™ npauMMHHx go 100 oci6 B3arani HeMae nocagu Komponepa. Horo 6epe Ha ce6e
KepiBHHK ce^iï o6nÍKy i 3bíthoctí.
Bhcokhh piBeHb ocbíth gonoMarae Komponepy y no6ygoBi cny®6u MeHeg®Memy Ta iH^opMa^ï, aKa Hagae BupimanbHy nigTpuMKy i gonoMory KepÍB-HHKaM pi3HHx píbhíb ynpaBnÍHHa; Komponep npauroe y TicHoMy B3aeMo3B'a3Ky 3 KepÍBHHKaMH 6araTbox BÍgginÍB, KoneraMH-MapKeTonoraMH i npaцiвннкaмн ÍH$opMa^HHo-o6HHcnroBanbHoro цeнтpy. CKoop-guHoBam ogHa 3 ogHoro cny®6u KoHTponÍHry, MapKeTHHry, rn^opMa^ï noginaroTb mí® co6oro BÍgnoBÍganbHÍcTb 3a pe3ynbTaTH ynpaBmHHa nig-npueMcTBoM. Пignpнeмeцb i MeHeg®ep HecyTb BÍgnoBÍganbHÍcTb 3a npaBunbHÍcTb i cBoenacmcTb cTpaTerÍHHoro Bu6opy, HanpaBneHoro Ha ornu-MÍ3a^ro npu6yTKy gna 3a6e3neneHHa goBrocTpoKo-Boro icHyBaHHa nignpueMcTBa.
y npo^ci ynpaBnÍHHa pe3ynbTaTaMH Komponep, MeHeg®ep 3 MapKeTHHry, KepÍBHHK ^yHKqioHanb-Horo BÍgginy i KepÍBHHK iH^opMa^HHoï cny®6u cBoenacHo 3giñcHMMTb nigroToBKy gna KepÍBHHKÍB ycix pÍBHÍB ynpaB^ÍHHa 3pyHHy gna cnpuHHaTTa, npoaHa^Í3oBaHy 3 opieнтaцieм Ha Mañ6yTHe ÍH^op-мaцiм, HanpuK^ag, 3añMaroTbca B3aeMo3B'a3aHHM
n^aHyBaHHaM, gonoBHeHHM pe3y^bTaTaMH n^aHoBux i ^aKTHHHHx noKa3HHKÍB.
.3k i y BcboMy ynpaB^ÍHHÍ bhpo6hh^bom, po3-pÍ3HaMTb цeнтpafliзoвaнy i ge^mpam3oBaHy c^y®-6h KoHTpo^ÍHry. B yMoBax ^HTpam3a^ï ro^oBHHH KoHTpo^ep, aKHH 3giñcHroe кepiвннцтвo c^y®6ow KoHTpo^ÍHry, 3HaxoguTbca y nignopagKyBaHHÍ ro^oBH pagu $ipMH (npaB^ÍHHa $ipMu) 6e3 ro^oB-Horo BÍgginy «C^y®6u KanÍTa^y». Mo®e 6yTH h ÍHma $opMa цeнтpafliзaцiï, ko^h totobhhh kohtpo-nep nignopagKoBaHHH 6e3nocepegHbo H^eHy npaB-nÍHHa $ipMH, BÍgnoBÍganbHoMy 3a ceKTop «KoHTpo-nÍHr i ^ÍHaHcu» b aKocTÍ KepiBHHKa ronoBHoro BÍgginy.
y nepmoMy i b gpyroMy BunagKy цeнтpafliзoвaнa cny®6a KoHTponÍHry gie aK mTa6. BoHa po3po6nae peKoMeHga^ï ^ogo npuHHaTTa pimeHb i 3giñcHroe кepiвннцтвo npoцecoм cnpuHHaTTa цнx peKoMeH-gaцiн 3aMoBHHKoM. y 3aBgaHHa ronoBHoro KoHTpo-nepa BxoguTb y3aranbHeHHa peкoмeнgaцiн i BcTa-HoBneHHa KoHTaKTÍB 3 oco6aMH, aKÍ npuHMaroTb pimeHHa.
^,eцeнтpaniзoвaнa cny®6a KoHTponÍHry gie aK nÍHÍHHa cny®6a. ^,eцeнтpaniзaцia cny®6u KoHTponÍHry go3Bonae generyBaTH HacTHHy 3aBgaHb ^HTpani3oBaHoï cny®6u KoHTponÍHry ÍHmuM nig-po3ginaM nignpHeMcTBa, HanpHKnag, cTpyKTypHHM nigpo3ginaM $ipMH, $iniaM, naHKaM, цeнтpaм cTpaTerÍHHoro ynpaBnÍHHa $ipMow, 3a BHHaTKoM pagy npo^inbHHx BÍgginÍB, aKÍ 3anumaroTbca y nignopagKyBaHHi ronoBHoro KoHTponepa, a caMe:
— KoHTponep 3 MapKeTHHry;
— KoHTponep 3 noricTHKH;
— KoHTponep Í3 3oBHÍmHboeKoHoMÍHHHx onepa^ñ;
— KoHTponep 3 $oHgÍB (pecypciB) i Hagxog®eHb.
ronoBHHH KoHTponep KoopguHye gianbHÍcTb
geцeнтpaniзoвaннx cny®6 KoHTponÍHry b rany3Í onepaTHBHoro i cTpaTerÍHHoro nnaHyBaHHa, KomTo-pucHoro nnaHyBaHHa, aHanÍ3y nnaHoBux i ^aKTHHHHx noKa3HHKÍB, кopecnoнgeнцiï i 3bíthoctí, 6epe Ha ce6e o6po6Ky cneцianbннx gopyneHb, oco6nuBHx 3aMoBneHb i 3aBgaHb oci6, aKÍ npuHMaroTb ynpaBnÍHcbKÍ pimeHHa. ^,eцeнтpa-nÍ3oBaHÍ cny®6u KoHTponÍHry noBHHHÍ 6yTH y oci6, ^o npuHMaroTb ynpaBnÍHcbKÍ pimeHHa.
TaKo® goBoni nomupeHow e npaKTHKa opra-HÍ3yBaHHa cucTeMH KoHTponÍHry, y Me®ax aKoï iн$opмaцia aKyMynweTbca i aHanÍ3yeTbca He no nignpueMcTBy b цinoмy, a 3a ^mpaMH BÍgno-BÍganbHocTÍ. ^mp BÍgnoBÍganbHocTÍ - цe cTpyK-TypHHH nigpo3gin nignpueMcTBa, MeHeg®ep aKoro Hece BÍgnoBÍganbHÍcTb 3a ñoro gianbHÍcTb i KoHiponroe neBHHH ^ÍHaHcoBHH noKa3HHK. E^eKTHB-HÍcTb цeнтpy BÍgnoBÍganbHocTÍ BH3HanaeTbca gBoMa napaMeTpaMu: gocarHeHHaM neBHux цineн Ta e^eKTHBHÍc™ BHKopucTaHHa pecypciB. npu ^oMy Hañ6inbm e^eKTHBHHM e цeнтp BÍgnoBÍganbHocTÍ, aKHH BHKoHaB nocTaBneHÍ nepeg hhm цini, BHTpa-THBmu MÍHÍManbHy KinbKÍcTb pecypciB. PÍ3HoMa-HÍTHÍcTb ^yHKqioHanbHoro cnpaMyBaHHa gianbHocTÍ cTpyKTypHHx nigpo3ginÍB, ïx MÍcua b opraнiзaцiннiн cTpyKTypi ynpaBniHHa, a TaKo® mHpoTH noBHo-
важень ïx керiвникiв дозволяють видiлити чотири типа центрiв вiдповiдальностi:
— центр витрат;
— центр доxодiв (виручки);
— центр прибутку;
— центр iнвестицiй.
Розподiл тдприемства на центри вщповщальн-остi й класифшатя витрат е фундаментом для створення на пiдприемствi системи управлшського облшу, що являе собою найважливший елемент усiеï системи контролшгу.
Процес впровадження починаеться з ухвалення ршення про розроблення системи контролшгу на тдприемства Слушним моментом для початку побудови системи контролшгу е поява перших слабких сигналiв (iндикаторiв) про можливi ризики для устшного функцiонувания тд-приемства. Йдеться як про внутршш, так i про зовтшт вiдносно пiдприемства сигнали, що виявляються, як правило, у малопомгтних тенденцiяx i ознаках. Пiсля того, як прийнято рiшения про розроблення системи контролiнгу i призначенi виконавш, починаеться етап формування шструментально1' бази контролiнгу. Насамперед йдеться про розроблення таких iнструментiв: системи планування i бюджетування на пiдприемствi (маеться на увазi як стратегiчне, так i оперативне планування); методики розра-хунку маржинального прибутку за тдприемством загалом, окремими тдроздшами, продуктами, ктентами i ринками; методiв розрахунку витрат за видами, мюцями виникнення i продуктами; системи звгтносп, орiентованоï на конкретних користувачiв усерединi пiдприемства; методики розрахунку ефективносп iнвестицiй i поточно1' дiяльностi пiдприемства; методики аналiзу вщхилень планових i фактичних показник1в i т. д.
Ва iнструменти контролшгу, що розроб-ляються для конкретного тдприемства, мають бути визнанi користувачами. Контролери повиннi умiти «продавати» власну продукцiю усерединi пiдприемства конкретним користувачам, шакше вживання розроблених контролерами шструменпв в поточнiй дiяльностi менеджерiв практично виключаеться. Контролери повиннi продемонстру-вати дiевiсть розроблених iнструментiв i пере-конати менеджерiв в необxiдностi ïx вживання в практичнiй дiяльностi.
Про настання наступноï фази - змщнення позицiй - свiдчать так1 ознаки:
— задоволення менеджерiв результатами дiяльно-стi контролерiв помiтно зростае;
— з'являеться взаемна довiра, зростае об'ем спшьних робiт i комунiкацiй;
— стае помгтним полiпшения результатiв роботи тдроздшв, що користуються послугами контролерiв;
— на пiдприемствi говорять про хорошу i корисну роботу тдроздшу контролiнгу.
Поява перерахованих вище ознак говорить про те, що змiцнилися позицп системи контролiнгу: органiзацiйно i шструментально створена служба контролiнгу, а система контролшгу отримала визнання i поширення в пiдроздiлаx пiдприемства.
На бшьшосп вiтчизияниx пiдприемств, що знаходяться на початкових фазах розроблення i впровадження контролшгу, завдання останнього зводяться до створення i апробацп методик облiку витрат i результапв в рiзниx аспектах дiяльностi пiдприемства. Окремi пiдприемства вже практично пройшли етап створення системи управлшського облшу i знаходяться у стадп розроблення шструментарш для планування i бюджетування. Проте, ще рано говорити про хорошу i корисну роботу тдроздшу контролшгу. Висновки
Запровадження системи контролшгу на шновацшно-активних тдприемствах дасть змогу тдвищити рiвень його ткидносп, дiловоï активностi, прибутковостi, фiнансовоï стшкосп, полiпшити оперативнiсть i як1сть прийняття управлшських рiшень, а отже, й отримати значнi конкурентнi переваги.
Таким чином, можна визначити, що контролшг е пiдсистемою управлiния пiдприемством, метою я^ виступае надання пiдтримки та допомоги керiвнику. У такому випадку контролiнг слiд класифiкувати одночасно як концепцш управ-лiния пiдприемством, орiентовану на ефективне й довгострокове функцюнування в сучасному економiчному середовищi. Перспективами по-дальших дослiджень стане вдосконалення органiзацiйно-економiчного меxанiзму управлiния суб'ектом господарювання на базi контролiнгу та розроблення концептуальних засад упровадження i функцюнування контролшгу iнновацiйноï дiяль-носп в практику роботи промислових тд-приемств.
Список лiтератури:
1. Шепiтко Г.Ф. Контролшг: поабник (для студентiв економiчниx спецiальностей усix форм навчання) / Шеттко Г.Ф. - К. : Вид-во £вроп. ун-ту, 2004. - 136 с.
2. Пушкар М.С. Контролшг - шформацшна тдсистема стратепчного менеджменту: Монографiя / М.С. Пушкар, Р.М. Пушкар; Тернопшьська академiя народного господарства. - Тернопшь: Карт-Бланш, 2004. - 370 с.
3. Цигилик I.I. Суттсть i основи формування та фшансування на пiдприемствi / I.I. Цигилик // Економiка. Фшанси. Право. - 2004. - № 4. - С. 13 -16.
4. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - М. : Финансы и статистика, 1998. - 168 с.
5. Зарубин С. Оперативный контроллинг / С. Зарубин // Финансовый директор. - 2004. - № 7.
- С. 22 - 27.
6. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: Учеб. по спец. «Менеджмент организации» / Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. - М. : Омега-Л, 2003. - 278 с.
7. Азаренков Г.Ф. Можливосп контролшгу в системi управлшня шновацшним розвитком шдприемства / Г.Ф. Азаренков, О.Г. Зима, О.В. Писарчук // Проблеми економ^. - 2010. -№4. - С. 74-78.
8. Амосов О. Ю. Контролiнговi мехашзми в системi управлшня шдприемством / О.Ю. Амосов // Економша та управлшня. - 2012. - №1. - С. 82-86.
9. Пестовская Е.В. Концепция контроллинга инноваций / Е.В. Пестовская // Век качества. -2010. - №4. - С. 56-59.
10. Михайличенко Н.М. Проблеми визначення кола функцш контролшгу шновацш / Н.М. Михайличенко // Маркетинг i менеджмент шновацш. - 2012. - №1. - С. 164-168.
11. Сухарева Л.А. Контроллинг - основа управления бизнесом / Л.А. Сухарева, С.Н. Петренко.
- К. : Эльга, Ника-Центр, 2002. - 208 с.
12. Чобггок В.1. Контролiнговi мехашзми управлшня потенщалом конкурентоспроможносп шдприемств / В.1. Чобггок // Бiзнес 1нформ. - 2011. - №12. - С. 162-164.
13. Тарасюк М.В. Контролшг в управлшш торпвельними мережами: теорiя, методолопя, практика: монографiя / М.В. Тарасюк. - К. : КНТЕУ, 2010. - 547 с.
14. 1ванова З.О. Особливосп формування системи контролшгу на шдприемствах / З.О. 1ванова // Актуальш проблеми економши. - 2012. - № 6 (132). - С. 136 - 141.
Надано до редакцп 06.04.2014
Савицька Олена Микола1вна / Elena N. Savickaya
savickaya. en@gmail. com
Посилання на статтю /Reference a Journal Article:
Система контролшгу як ефективний мехатзм уnравлiння тдприемством [Електронний ресурс] / О.М. Савицька // EKOHOMiKa: реали часу. Науковий журнал. — 2014. — № 4 (14). — С. 37-44. — Режим доступу до журн.: http://economics. opu. ua/files/archive/2014/n4. html
