CC BY
12
УДК 339.137.2
МОТИВАЦ1ЙНА СТРАТЕГ1Я В П1ДВИЩЕНН1 КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТ!
П!ДПРИеМСТВА ТОРГ1ВЛ1
© 2015
петрова i. л., БЕЛОВА о. I.
УДК 339.137.2
Петрова I. Л., Белова О. I. Мотивацшна стратепя в пiдвищеннi конкурентоспроможностi тдприемства торгiвлi
У статтi визначено важлив/сть розробки мотивац/йно: стратеги як ключового фактора забезпечення надежного р/вня конкурентоспроможнос-mi п/дприемства торг/вл/. Доведено, що мотивац/йна стратег/я е одним з основних елемент/в мотивацйного механ/зму стратег/чного управ-л'шня п/дприемством торг'т'> та сприяе п/двищенню стратег/чноi активност/ тдприемства та персоналу. Визначено мсце та роль мотивац/йно/ стратеги у формуванн/ стратег/чного набору п/дприемства. Виокремлено основн/ етапи побудови мотивац/йно/ стратеги п/дприемства та проанал/зовано завдання, як/ мають бути поставлен/ та реал/зован/ на кожному етап/. Надано перел/к основних елемент/в мотивац/йно/ стратеги, що охоплюють основн/ сфери д/яльност/ п/дприемства торг/вл/ та сприяють його стратег/чному розвитку. Проанал/зовано ефек-тивн/сть мотивацйних та стратег/чних заход/в, що виконувались п/дприемствами торг/вл/ Укра/ни за останн/ роки. Ключов'! слова: стратег/чнеуправл/ння, стратег/чна активн/сть персоналу, мотивацйна стратег/я, конкурентоспроможн/сть. Рис.: 4. Табл.: 1. Формул: 1. Шбл.: 12.
Петрова 1ринаЛеон'д'тна - доктор економ/чних наук, професор, зав/дувачка кафедри маркетингу та повед/нковоi економ/ки, Ун/верситет еконо-м/ки та права «КРОК» (вул. Лагерна, 30-32, Ки/в, 03113, Укра/на) E-mail: ilp57@mail.ru
Белова Олена IzopiBHa - старший викладач кафедри б/знес-адм/н/стрування та управл/ння проектами, Ун/верситет економ/ки та права «КРОК» (вул. Лагерна, 30-32, Ки/в, 03113, Укра/на) E-mail: popovaelenai@mail.ru
УДК 339.137.2
Петрова И. Л., Белова Е. И. Мотивационная стратегия в повышении конкурентоспособности предприятия торговли
В статье определена важность разработки мотивационной стратегии как ключевого фактора обеспечения надлежащего уровня конкурентоспособности предприятия торговли. Доказано, что моти-вационная стратегия является одним из основных элементов моти-вационного механизма стратегического управления предприятием торговли и способствует повышению стратегической активности предприятия и персонала. Определено место и роль мотивационной стратегии в формировании стратегического набора предприятия. Выделены основные этапы построения мотивационной стратегии предприятия и проанализированы задачи, которые должны быть поставлены и реализованы на каждом этапе. Дан перечень основных элементов мотивационной стратегии, охватывающий основные сферы деятельности предприятия торговли и способствующий его стратегическому развитию. Проанализирована эффективность мо-тивационных и стратегических заданий, которые выполнялись предприятиями торговли Украины за последние годы. Ключевые слова: стратегическое управление, стратегическая активность персонала, мотивационная стратегия, конкурентоспособность.
Рис.: 4. Табл.: 1. Формул: 1. Библ.: 12.
Петрова Ирина Леонидовна - доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой маркетинга и поведенческой экономики, Университет экономики и права «КРОК» (ул. Лагерная, 30-32, Киев, 03113, Украина)
E-mail: ilp57@mail.ru
Белова Елена Игоревна - старший преподаватель кафедры бизнес-администрирования и управления проектами, Университет экономики и права «КРОК» (ул. Лагерная, 30-32, Киев, 03113, Украина) E-mail: popovaelenai@mail.ru
UDC 339.137.2
Petrova I. L., Bielova O. I. Motivational Strategy in Enhancing the Competitiveness of Trade Enterprise
The article identifies the importance of developing motivational strategy as a key factor to ensure the appropriate level of competitiveness of trading enterprise. It has been proven that motivational strategy is one of the main elements of the motivational mechanism for strategic management of trade enterprise, which contributes to the enhancement of strategic activity of both enterprise and staff. The place and role of motivational strategy in establishing the strategic set of enterprise has been determined. The main stages of establishing a motivational strategy of enterprise have been allocated, the tasks that must be formulated and implemented at each stage have been analyzed. A list of the main elements of motivational strategy, covering the main areas of activity of trade enterprise, which contribute to its strategic development, has been provided. Efficiency of motivational and strategic tasks, which were fulfilled by the trade enterprises of Ukraine in recent years, has been analyzed.
Key words: strategic management, strategic activity of staff, motivational
strategy, competitiveness.
Pic.: 4. Tabl.: 1. Formulae: 1. Bibl.: 12.
Petrova Iryna L. - Doctor of Science (Economics), Professor, Head of the Department of Marketing and Behavioral Economics, University of Economics and Law «KROK» (vul. Lagerna, 30-32, Kyiv, 03113, Ukraine) E-mail: ilp57@mail.ru
Bielova Olena I. - Senior Lecturer of the Department of Business Administration and Project Management, University of Economics and Law «KROK» (vul. Lagerna, 30-32, Kyiv, 03113, Ukraine) E-mail: popovaelenai@mail.ru
Змша управлшсько! парадигми вимагае створен-ня нових форм i cnoco6iB поеднання детермшант ефективного управлшня тдприемством. Страте-пчна актившсть стае умовою шдвищення конкуренто-спроможност та забезпечення цкьово! результатив-ност шдприемств. Задля створення умов стратепч-но! активност персоналу та тдприемства необхцно розробляти новггш методики мотивування. Стратепчне
мотивування персоналу стае одшею з умов стратепчно-го розвитку шдприемств та досягнення його стратепч-но! результативность
Вивченню питань стратепчного розвитку шдприемств та розробки систем мотивування присвячено багато досл^джень останнк роив. Зокрема, значний внесок у розвиток теори та практики стратепчного менеджменту внесли таю в^чизняш та зарубiжнi вчеш:
О. Александрова [1], Л. Довгань [5], П. Гордieнко [4], Л. Дцковська [4], Н. Яшина [4], Ю. Каракай [5], Л. Арте-менко [5], А. Наливайко [6], С. Оборська [12], I. Петрова [7, 8], Ф. Хмкь [11], З. Шершньова [12], М. Портер [9], А. Томпсон [10], А. Стржланд [10] та ш. В опублжованих ними роботах аналiзуються шдходи до створення систе-ми стратегiчного управлшня; загальних i функцюналь-них стратегш управлiння розвитком пiдприeмств тощо.
Проте недостатньо розробленими залишаються питання визначення ролi мотиващйно1 складовоТ в по-силеннi стратепчноТ активностi пiдприeмства.
Метою стати е визначення змiсту та ролi мотива-щйноТ стратеги в загальнш стратегiчнiй концепци шд-приемства та аналiз 'й впливу на шдвищення стратепчноТ активностi шдприемства.
Пiдтримування показникiв результативностi та ефективност дiяльностi дозволяе будь-якому пiдприемству досягати та зберНати високий рь вень конкурентоспроможностЬ Однак, враховуючи, що кризовi явища в краМ останнiм часом наростають, по-стае питання про пошук нових альтернатив розвитку.
Процес удосконалення стратегiчного управлiння пiдприемством передбачае врахування та впроваджен-ня на пiдприемствi системи стратегiчних мотивацiйних заходiв, спрямованих на пiдвищення стратепчноТ актив-ностi пiдприемства в цкому та стратепчноТ активностi персоналу зокрема.
У пропонованому нами пiдходi до вдосконален-ня мотивацшного механiзму стратегiчного управлiння пiдприемством основою виступае розробка мотивацш-но'1 стратег^, шд якою ми розумiемо комплекс заходiв, спрямованих на пiдвищення стратепчноТ активностi пiдприемства та стратепчноТ активносп персоналу.
Мотивацiйна стратегiя повинна розроблятися як один ш пiдвидiв функцюнальноТ кадрово1 стратеги та за своТм змiстом i структурою вiдповiдати корпоративны стратеги пiдприемства (рис. 1).
Як видно з рис. 1, мотивацшна стратегш мае на мет шдвищення стратепчноТ активностi персоналу, що, у свою чергу, впливае на шдвищення стратепчноТ активносп шдприемства та дозволяе йому досягати цкей стратепчного управлшня.
Мксш пiдприемства, якiй мають вiдповiдати стра-тегiчна концепцiя розвитку шдприемства i мотивацш-на стратегш зокрема, вiдображае всi основнi складовi (ринок, товар, споживач, працiвники) i е передумовою формування орiентацil шдприемства на споживача, його сощальноТ вцповцальноси, спрямування на роз-виток кадрового потенщалу та формування ефективноТ оргашзацшноТ культури.
Як свiдчить практика, шдприемства, що викори-стовують комплексний шдхц до розв'язання проблем мотивування персоналу та оптимiзацil своеТ дiяльностi, мають бкьш сильну конкурентну позицiю на ринку та зростаючу прихильнiсть споживачiв, що забезпечуе '1х перспективний довгостроковий розвиток. Цей висно-вок шдтверджуе дослiдження економiчноl дiяльностi пiдприемств торгшль
Загальною тенденцiею е те, що конкуренцш мiж пiдприемствами торгiвлi на сьогодншнш день посилю-еться, i спостерiгаеться динамiка до зменшення Тх ккь-костi за збкьшення торговельних площ (що продиктовано вимогами ринку та побажаннями споживачiв). У зв'язку з цим шдприемствам торгiвлi слiд сконцентру-вати свою увагу на змщненш стратепчноТ позици, що можливо лише за шдвищення стратепчноТ активносп шдприемства та персоналу.
Ор|£нтацт на споживача Софальна вщповщальшсть Ор|£нтацт на розвиток кадрового потенц1алу Формування ефективноТ оргашзацшноТ культури
Пщвищення стратепчноТ активносп пщпривмства
1 Пщвищення стратепчноТ активносп персоналу
Рис. 1. Мотивацшна стратепя шдприемства торгiвлi
Джерело: авторська розробка.
Цю умову можливо виконати при формуванш комплексного концептуального шдходу до мотивування на пiдприемствi торгшл^ який передбачае визначення мотиващйноТ «зони», встановлення мотивацшних щ-лей, розробку мотиващйноТ стратеги, визначення комплексу мотивування та розробку мотивацшних заходiв.
На рис. 2 нами представлено мксце мотиващйноТ стратеги у стратепчному колi шдприемства торгiвлi. Основними альтернативами мотиващйноТ стратеги об-рано iндивiдуальне мотивування, мотивування за ре-
зультатами дшльносп шдприемства та мотивування за грейдами. По кожнш з альтернатив встановлено крите-рй вибору певноТ альтернативи, и обмеження, переваги та недолiки, ступiнь ризикозахищеностi. Практичне за-стосування цих альтернатив дослiджувалося на шдпри-емствах торгiвлi у 2008-2014 рр., що дозволило видкити з-помiж шести торговельних мереж (233 магазини) три групи за трьома форматами: Група 1 («Ппермаркет»), Група 2 («Супермаркет»), Група 3 («Магазин бкя дому»), яю були проаналiзованi за критерiем сервку [2, 3].
КОРПОРАТИВНА СТРАТЕГ1Я П1ДПРИ€МСТВА
ЗРОСТАННЯ
СТАБ1ЛЬН1СТЬ
СКОРОЧЕННЯ
Д1ЛОВА СТРАТЕГ1Я П1ДПРИ€МСТВА
I
> Поглинання конкурент^
> Злиття
> Вертикальна ¡нтеграцт
> Диверcиф¡кац¡я
> Географ¡чне розширення
> П¡дтримання
> Фокусування
на можливостях
■ обмежена
■ спе^альна
> Оборона
н-
> Л¡кв¡дац¡я
> «Зб¡р урожаю»
> Скорочення витрат
> «В¡дc¡чення зайвого»
ФУНКЦЮНАЛЬНА СТРАТЕГ1Я П1ДПРИ€МСТВА
lнновац¡йна
Конкурентна
Кадрова
Ф¡нанcова
Виробнича
Соц¡альна
Маркетингова
Органвацмного розвитку
Мотивацшна
Альтернативи
Критерп вибору
Обмеження
Недолки
Переваги
Ступшь ризико-захищеностI
Розвитку персоналу
П_
Адмшктративна
1ндив1дуальне мотивування За результатами дтльносп пшприемства Мотивування за грейдами
- невеликий штат працшиш; - централвована система управл¡ння; - невелика торговельна площа шдприемства; - низьк¡ темпи зростання обсяпв д¡яльноcт¡ - середшй або великий штат; - децентралвована система управл¡ння; - середня або велика торговельна площа; - середн темпи зростання обсяпв дтльносп - великий штат працтниш; - змшана система управлшня; - велика торговельна площа шдприемства; - висога темпи зростання обсяпв дтльносл; - велика частка ринку
- залежнкть зароб¡тку в¡д посади та ртня управл¡ння; - неможлив¡cть зм¡ни без коршних перетворень; - в¡дcутн¡cть оркнтацп персоналу на перспективу - залежнкть заробту в¡д посади та ртня управл¡ння; - неравном^нкть виплат м¡ж департаментами; - неможливкть впливати на розм¡р виплат; - незалежнкть зароб¡тку в¡д посади та ртня управл¡ння; - необхщнкть залучення консультацмно'|' ф¡рми; - необхщнкть у нових посадах для пщтримання
- оперативне управлшня; - бажання миттевого результату - оперативне управлшня; - бажання миттевого результату - дороговизна; - складнкть для сприйняття
- дешевизна; - простота сприйняття - простота сприйняття; - оркнтацт на прибуток - оркнтацт на стратепю; - справедлива винагорода
низька середня висока
Застосування на п1дприемствах торгвлI
ГРУПА 3
ГРУПА 2
ГРУПА 1
Рис. 2. Мотивацшна стратегiя у стратегiчному наборi шдприемства торгiвлi Джерело: авторська розробка.
За результатами дослГдження встановлено, що для 1 Групи бкьш прийнятною е альтернатива мотивування за грейдами, що аргументовано великим штатом працГвни-кГв та необхiднiстю справедливо! оценки складност працi окремих прадiвникiв залежно вГд посади, рiвня виконання та результат д1яльност1 Для Групи 2 прийнятною е альтернатива мотивування за результатами д1яльносй шдпри-емства, що пов'язано з необхiднiстю задiкавлення окремих працшниив та вiддiлiв у виконанш та перевиконаннi пла-нiв. Для Групи 3 бкьш прийнятною е альтернатива шдивь дуального мотивування, що пояснюеться невеликим штатом прадiвникiв та досить сильною плиншстю кадрiв.
Для вдосконалення мотивацiйного механiзму стратегiчного управлшня на пiдприемствi торгiвлi нами пропонуеться застосування мотивацшно! концепцГ!, яка передбачае поетапне планування дiяльностi з ураху-ванням таких елементiв (рис. 3).
Мотивацшна стратегiя, що виступае основним за-собом управлшня кадровим потенцiалом пiдприемства торгiвлi, полягае у визначенш потреб пiдприемства та його персоналу та створенш вiдповiдного середовища для задоволення цих потреб. При формуванш мотивацшно! стратеги на пiдприемствi торгiвлi важливим аспектом е ткний взаемозв'язок об'екта мотивування з тими, хто розробляе мотивацГйну стратегш. Адже в цьо-му процей мають бути задiянi майже вй важливi елемен-ти дГяльностГ шдприемства торгГвлГ, що мають вплив на його перспективний розвиток.
Особливкстю нашого пГдходу ерозмежування стра-тепчно! активностi пiдприемства г стратепчно! активностi персоналу як двох пов'язаних, але вГдносно самостГйних цГльових орГентирГв мотивацГйно'1 стратегГ!. На рис. 4 представлено результати мотивацш-
<
Рис. 3. Мотивацшна концепщя пщприемства торгiвлi
Джерело: авторська розробка.
<
О ш
ного впливу на стратепчну актившсть шдприемства та стратегiчну активнiсть персоналу.
Результати мотивацшного впливу можуть стосу-ватися або ткьки пiдприемства, або ткьки працiвникiв. Проте найважливiшого значення набувають результати сукупноТ дй, такi як формування позитивного iмiджу пiдприемства, орiентацiя на споживача, орiентацiя на перспективний i довгостроковий розвиток, формування дiевоl та ефективноТ оргашзащйноТ культури.
Урахування зазначених складових при формуван-нi та реалiзацil на пiдприемствi мотиващйноТ стратеги дозволяе чiтко розмежувати завдання робочоТ групи, що займатиметься розробкою та впровадженням моти-ващйноТ стратег^, та врахувати найважливШ аспекти дшльносп пiдприемства у перспективi.
Задля оцшки кнуючоТ на пiдприемствi мотива-цшноТ стратеги як складовоТ мотивацiйного мехашзму стратегiчного управлiння запропоновано методику роз-рахунку дiевостi мотивацiйного механiзму стратепчно-го управлiння пiдприемством. Дiагностування його дЬ-евостi здiйснюеться шляхом монiторингу специфiчних iндикаторiв та чинникiв, здатних здiйснювати вплив на стратегiчний розвиток шдприемств торгiвлi. Формально оцшку дiевостi мотивацiйного механiзму стратепч-ного управлшня пiдприемствами торгiвлi представлено в такий спойб:
Ь-С-Б-Р-т .1-
О = ■ рп =■ 411 -12 - 1з -14, (1)
ки
(1 + д)п -(1 + ерр)п
де Б - дiевiсть мотивацiйного механiзму стратегiчного управлiння шдприемствами торгiвлi; Ь - складнiсть та працемктюсть проекту; С - упевнешсть спiвробiтника у справедливостi та чесност винагороди; 5 - стратегiчне мислення та впевнешсть спiвробiтника в собц Р - вiрогiд-нiсть того, що винагорода задовольняе потреби сшвро-биника; ЕБ - дохiд п1дприемства торгiвлi; д - iнфляцiя; срр - податки; 11 - штегральний показник впливу кадро-во'1 групи чинниюв; 12 - iнтегральний показник впливу фшансовоТ групи чинникiв; 13 - iнтегральний показник впливу маркетинговоТ групи чинникiв; 14 - штегральний показник впливу чинниюв матерiально-технiчноl групи.
Проведеш розрахунки виявили, що найкращi по-казники на сьогоднiшнiй день притаманш шд-приемствам торгiвлi групи 1 (гшермаркети). Стратегiчне управлiння 2 та 3 груп ризикуе попршува-тися в майбутньому при незмшному мотивацшному ме-ханiзмi стратегiчного управлшня (табл. 1).
Процес удосконалення мотивацшного мехашзму стратепчного управлiння пiдприемством торгiвлi повинен ураховувати особливостi персоналу, що працюе на шдприемств^ а саме: потреби, штереси, установки i цш-нiснi орiентацil працiвникiв, а також структуру i культуру управлшня персоналом оргашзацй [2, 3].
Удосконалення мотивацшного мехашзму стратепчного управлшня шдприемством торгiвлi потребуе, на наш погляд, таких заходiв.
По-перше, розвиток оргашзащйноТ культури шд-приемства (адже персонал, що дотримуеться правил i
МОТИВАЦ1ЙНА СТРАТЕГ1Я П1ДПРИ€МСТВА
Рис. 4. Структура мотивацiйноi' стратеги пщприемства торгiвлi
Джерело: авторська розробка.
Таблиця 1
Дквкть мотивацшного MexaHi3My cTpaTeri4Horo управлiння на пщприемствах торгiвлi
Фактичш значення Прогноз
Pík Формати пщприемств торгiвлi Pík Формати пщприемств торгiвлi
Група 1 Група 2 Група 3 Група 1 Група 2 Група 3
2008 0,51 0,27 0,37 2015 0,278 0,273 0,267
2009 0,37 0,21 0,34 2016 0,293 0,271 0,251
2010 0,49 0,26 0,32 2017 0,304 0,269 0,236
2011 0,49 0,16 0,28 2018 0,397 0,267 0,222
2012 0,46 0,26 0,22 2019 0,519 0,264 0,209
2013 0,34 0,28 0,231 2020 0,678 0,263 0,197
2014 0,26 0,25 0,183 2021 0,885 0,261 0,185
Джерело: складено автором на n^craBi проведеного дошдження.
принципiв органiзацiйноl культури шдприемства, ро-зумiе свою значущiсть у процесг управлiння пгдприем-ством та вгдчувае вiдповiдальнiсть за свою дiяльнiсть).
По-друге, створення ефективно! команди (придг-лення особливою уваги пiдбору та мотивуванню «моз-кового центру» - робочо! групи, що вiдповiдае за скла-дання перспективних планiв шдприемства).
По-трете, застосування адмшгстративно-розпо-рядчих методiв (при наявностi персоналу, що здгйснюе сильний опiр змiнам, якi передбачаються стратегiчним розвитком пiдприемства, такий шдхгд е незамiнним).
По-четверте, формування позитивного iмiджу пiдприемства (орiентацiя пiдприемства на споживача, його соцгальну вiдповiдальнiсть за змщнення конкурентно! позици на ринку).
У процесг вдосконалення мотивацшного механгз-му стратеггчного управлшня пгдприемством торггвлг власники та кергвництво мають чгтко усвгдомлювати, яким мае бути очгкуваний ефект вгд реалгзацг! даного механгзму та дотримуватись цих критерГ!в при розробцг мотивацгйно! стратеги.
ВИСНОВКИ
Запропонований пгдхгд до розробки i реалГзацГ! мотивацгйно! стратегГ! дозволяе пгдвищити стратеггчну активнгсть персоналу i конкурентоспроможнгсть пгдпри-емства торггвлг. Подальшг дослгдження з цього питання вбачаються у формуваннг нових важелгв мотивацгйного механгзму стратеггчного управлгння пГдприемством. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Александрова О. С. Вза£мод1я конкуренцп та партнерства як фактор розвитку середнього класу в Укран фто-софський анализ : монографт / О. С. Александрова. - К. : ПАРА-ПАН, 2009. - 251 с.
2. Bielova O. I. Conceptual Approaches to the Formation of the Motivational Mechanism of Strategic Management in Trade Networks / О. I. Bielova. - К. : Економicт. - 2013. - № 6. - С. 59-60.
3. Белова О. I. Методолопчний пщхщ до формування змкту та структури мотивацшного мехаызму стратепчного управлшня торговельними мережами / О. I. Б£лова // Бiзнеc 1н-форм. - 2013. - № 2. - С. 155-163.
4. R^ieHKO П. Л. Стратепчний aнaлiз : навч. поаб. / П. Л. Гордкнко, Л. Г. Дщковська, Н. В. Яшкша. - Вид. друге, пере-роб. i доп. - К. : Алерта, 2008. - 478 с.
5. Довгань Л. €. Стратепчне управлшня : навч. noci6. / Л. £. Довгань, Ю. В. Каракай, Л. П. Артеменко. - 2-ге вид. - К. : ЦУЛ, 2011. - 440 с.
6. Наливайко А. П. Теория стратеги Шдприемства. Сучас-ний стан та напрямки розвитку : монографiя / А. П. Наливайко. -К. : КНЕУ, 2001. - 227 с.
7. Петрова I. Л. Стратепчне управлшня людськими ресурсами : навч. поаб. / I. Л. Петрова. - К. : КНЕУ, 2013. - 466 с.
8. Петрова I. Л. 1нновацшна дiяльнiсть: стимули та пере-шкоди : монографiя / Петрова I. Л., Шпильова Т. I., Сисолша Н. П. -К.: Дорадо, 2010. - 320 с.
9. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов / М. Портер. - М. : Альпина Паблишер, 2015. - 453 с.
10. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. -12-е изд. / Пер. с англ. - М. : Вильямс, 2007. - 928 с.
11. Хмшь Ф. Удосконалення управлшня вггчизняними оргаыза^ями в контексп економiчних та сусптьних змш / Ф. Хмть // Вкн. Терноп. нац. екон. ун-ту. - 2009. - № 1. - С. 31-35.
12. Шершньова З. €. Стратепчне управлшня : пщручник / З. £. Шершньова, С. В. Оборська. - 2-ге вид., перероб. i доп.,- К.: КНЕУ, 2004. - 699 с.
REFERENCES
Aleksandrova, O. S. Vzaiemodiia konkurentsii ta partnerstva yak faktor rozvytku serednyoho klasu v Ukraini: filosofskyi analiz [The interaction of competition and partnership as a factor of the middle class in Ukraine: the philosophical analysis]. Kyiv: PARAPAN, 2009.
Bielova, O. I. "Conceptual approaches to the formation of the motivational mechanism of strategic management in trade networks". Ekonomist, no. 6 (2013): 59-60.
Bielova, O. I. "Metodolohichnyi pidkhid do formuvannia zmistu ta struktury motyvatsiinoho mekhanizmu stratehichnoho upravlinnia torhovelnymy merezhamy" [The methodological approach to shaping the content and structure of motivational mechanism of strategic management of commercial networks]. Biznes Inform, no. 2 (2013): 155-163.
Dovhan, L. Ye., Karakai, Yu. V., and Artemenko, L. P. Strate-hichne upravlinnia [Strategic management]. Kyiv: TsUL, 2011.
Hordiienko, P. L., Didkovska, L. H., and Yashkina, N. V. Strate-hichnyi analiz [Strategic analysis]. Kyiv: Alerta, 2008.
Khmil, F. "Udoskonalennia upravlinnia vitchyznianymy orha-nizatsiiamy v konteksti ekonomichnykh ta suspilnykh zmin" [Improvement of domestic organizations in the context of economic and social change]. Visnyk Ternopilskoho natsionalnoho ekonomich-noho universytetu, no. 1 (2009): 31-35.
Nalyvaiko, A. P. Teoriia stratehii pidpryiemstva. Suchasnyi stan ta napriamkyrozvytku [The theory of strategy. Current state and directions of development]. Kyiv: KNEU, 2001.
Petrova, I. L., Shpylyova, T. I., and Sysolina, N. P. Innovatsiina diialnist: stymuly ta pereshkody [Innovative activities: incentives and obstacles]. Kyiv: Dorado, 2010.
Porter, M. Konkurentnaia strategiia. Metodika analiza otrasley konkurentov [Competitive Strategy. Methods for Analyzing Industries competitors]. Moscow: Alpina Pablisher, 2015.
Petrova, I. L. Stratehichne upravlinnia liudskymy resursamy [Strategic Human Resource Management]. Kyiv: KNEU, 2013.
Shershnyova, Z. Ye., and Oborska, S. V. Stratehichne upravlinnia [Strategic management]. Kyiv: KNEU, 2004.
Tompson, A. A, and Striklend, A. Dzh. Strategicheskiy mened-zhment: kontseptsii i situatsii dlia analiza [Strategic Management: Concepts and situations for analysis]. Moscow: Viliams, 2007.
УДК 33G.142
OPrAH^rnHO-ME^4HE ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ РЕАЛ1ЗАЦ11 МЕХАН1ЗМУ УПРАВЛ1ННЯ IH^EK^bHOm ВЛАСЖСГЮ ПЮПРИШСГВА В У1ШАХ EKOHOMIKM ЗНАНЬ
© 2015
Чистякова а. в.
УДК 330.142
Чистякова А. В. Оргашзацшно-методичне забезпечення реалiзацм MexaHi3My управлiння iнтелектуальною власнiстю
тдприемства в умовах економiки знань
Метою cmammi е розробка оргашзацйно-методичного забезпечення реал'заци механизму управлшня '¡нтелектуальною власшстю на тдприем-ствах, як функцонують в умовах економки знань. У po6omi було використано метод кластерного i таксономчного аналiзу а також матричний nidxid, що дозволило розпод'шити тдприемства у площиш «р'вень забезпечення управл'шня iнтелектуальною власшстю -р'юень реал'заци умов економки знань». Запропоновано забезпечення реал'заци мехатзму управл'шня iнтелектуальною власшстю, особливктю якого е побудова матриц «р'вень забезпечення управл'шня iнтелектуальною власшстю на тдприемствЬ - «р'вень реал'заци умов економки знань». Bid матриц ви-значаються, з одного боку, розрахованим iззастосуванням 'шструментар'ж таксономiчного аналзу 'штегральним показником р'вня забезпечення управл'шня iнтелектуальною власшстю на тдприемствi, з шшого - р'юнем реал'ваци умов економки знань на досл'джуваних тдприемствах, який отримано за допомогою кластерного анал'зу. Для кожного квадранта матриц розроблено рекомендаци практичного характеру щодо управлшня нтелектуальною власшстю на машинобуд'вних тдприемствах, що дозволить пол'тшити яшсть функцональних процеав управлшня та сприятимезабезпеченню конкурентоспроможностiта каттал'1заци тдприемства.
Ключов'! слова: об'екти штелектуальноi власностi (О1В), функцiональнiпроцеси управлшня О1В, р'вень забезпечення управлшня iнтелектуальною власшстю, р'вень реал'заци умов економки знань, квадрант матриц. Рис.: 2. Табл.: 3. Ббл.: 14.
Чистякова Анастася BaduMiBHa - викладач кафедри державного управлшня, публiчного адмшстрування та регональноi економ'ши Хар^вського нацонального економiчного ушверситету iм. Семена Кузнеця (пр. Лешна, 9а, Харт, 61166, Украш) E-mail: achystiakova@yandex.ru
УДК 330.142
Чистякова А. В. Организационно-методическое обеспечение реализации механизма управления интеллектуальной
собственностью предприятия в условиях экономики знаний
Целью статьи является разработка организационно-методического обеспечения реализации механизма управления интеллектуальной собственностью на предприятиях, функционирующих в условиях экономики знаний. В работе был использованы методы кластерного и таксономического анализа, а также матричный подход, что позволило распределить предприятия в плоскости «уровень обеспечения управления интеллектуальной собственностью - уровень реализации условий экономики знаний». Предложено обеспечение реализации механизма управления интеллектуальной собственностью, особенностью которого является построение матрицы «уровень обеспечения управления интеллектуальной собственностью на предприятии» -«уровень реализации условий экономики знаний». Оси матрицы определяются, с одной стороны, рассчитанным с использованием таксономического анализа интегральным показателем уровня обеспечения управления интеллектуальной собственностью на предприятии, с другой - уровнем реализации условий экономики знаний на исследуемых предприятиях, полученным с помощью кластерного анализа. Для каждого квадранта матрицы разработаны рекомендации практического характера по управлению интеллектуальной собственностью на машиностроительных предприятиях, что позволит улучшить качество функциональных процессов управления и будет способствовать обеспечению конкурентоспособности и капитализации предприятия. Ключевые слова: объекты интеллектуальной собственности (ОИС), функциональные процессы управления ОИС, уровень обеспечения управления интеллектуальной собственностью, уровень реализации условий экономики знаний, квадрант матрицы. Рис.: 2. Табл.: 3. Библ.: 14.
Чистякова Анастасия Вадимовна - преподаватель кафедры государственного управления, публичного администрирования и региоальной экономики Харьковского национального экономичного университета им. Семена Кузнеца (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: achystiakova@yandex.ru
UDC 330.142
Chystyakova A. V. Organizational-Methodical Provision of Implementing
the Mechanism for Management of Intellectual Property in the Context of Knowledge-Based Economy
The article is aimed at developing the organizational-methodical provision of implementing the mechanism for management of intellectual property in the enterprises, operating in the context of knowledge-based economy. In the publication, the methods of cluster and taxonomic analysis as well as matrix approach were used, which helped to distribute enterprises in the plane of «level of the management of intellectual property - level of the implementation of conditions of knowledge-based economy». The article proposes provision of implementing the mechanism for management of intellectual property, a feature of which is building the matrix of «level of the management of intellectual property at enterprise» - «level of the implementation of conditions of knowledge-based economy». The axes of matrix are defined, on the one hand, by a calculated, using the taxonomic analysis, integrated indicator of the level of the management of intellectual property at the enterprise level, on the other hand - by the level of the implementation of conditions of knowledge-based economy in the enterprises studied, which have been obtained by means of cluster analysis. For each quadrant of matrix, useful recommendations on the management of intellectual property at machinebuilding enterprises have been developed, that will improve quality of the functional management processes and will help to provide both the competitiveness and the capitalization of enterprise.
Keywords: items of intellectual property (IIP), functional processes of management of IIS, level of provision of the intellectual property management, level of implementing the conditions of knowledge-based economy, quadrant of matrix.
Pic.: 2. Table: 3. Bibl.: 14.
Chystyakova Anastasiia V. - Lecturer of the Department of government control, public administration and regional economy Simon Kuznets Kharkiv National University of Economic (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: achystiakova@yandex.ru
