CC BY
38
шдприемств впровадження европейських правил розвитку економжи, переду-cím участi у спiльному зовшшньому ринку. Необхiдно звернути увагу на низь-кий ршень конкурентоздатностi продукцц промислових пiдприемств Украши через брак модершзацп. Це означае проблеми розвитку експорту до краш €С тих шдприемств, ят не впровадили технолопчних змiн. Конкурентний тиск з боку закордонних пiдприемств дае шанс тшьки найсильнiшим пiдприемствам, якi здшснили велиш технологiчнi змiни.
Лiтература
1. Соболь С.М. Тексти лекцш з дисциплши "Менеджмент" / С.М. Соболь, З.С. Шершньова. - К. : Вид-во КНЕУ. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://10.1.1.66/Metodicum/econ - u/k -management/OSN - MANAGEMENT.
2. Геець В.М. 1нновацшш перспективи Украши : монографш / В.М. Геець, В.П. Семино-женко. - Харкв : Вид-во "Константа", 2006. - 272 с.
3. Маркетинг. Менеджмент. 1нновацл : монографш / за ред. д-р екон. наук, проф. С.М. 1лля-шенка. - Суми : ТОВ "Торговий дш "Патрус", 2010. - 621 с.
Андел И.В. Технологическое обновление - фактор повышения конкурентоспособности промышленных предприятий региона на международных рынках
Технологическое обновление промышленных предприятий в регионе требует первоочередного технологического обновления предприятий, обеспечивающих производство машин и оборудования. За счет этого промышленные предприятия могут обновить технологию, внедряя новые машины и оборудование отечественного производства.
Предложена организация мониторинга технологического обновления промышленных предприятий региона, которые обеспечивают производство машин и оборудования. Использование предложенного мониторинга облегчит управление технологическим обновлением предприятий региона с целью повышения конкурентоспособности на международных рынках.
Ключевые слова: технологическое обновление предприятий в регионе, конкурентоспособность промышленных предприятий, международные рынки.
Andel I. V. Update process as a factor increasing competitiveness region's industrial enterprises to international markets
Technological upgrade of industrial enterprises in the region requires a primary technological renovation of enterprises that provide production machinery and equipment. Due to this industry can update technology, introducing new machinery and equipment of domestic production. A monitoring organization technological modernization of industrial enterprises in the region, providing production machinery and equipment. Using the proposed monitoring will help to manage technological upgrading of regional enterprises to improve their competitiveness in international markets.
Key words: technological innovation of enterprises in the region, industrial competitiveness, international markets.
УДК 658.155.2 Проф. Т.Г. Васильщв, д-р екон. наук;
магктрант Х.М. Волянюк - Львiвська КА
ТЕНДЕНЦН ФОРМУВАННЯ ТА РЕАЛ1ЗАЦН СТРАТЕГИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФШАНСОВО1 СТ1ЙКОСТ1 Й ПЛАТОСПРОМОЖНОСТ1 ШДПРИеМСТВА
Обгрунтовано доцшьшсть застосування стратепчного шдходу до забезпечення фь нансово'1 стшкост та платоспроможност шдприемства. Визначено мехашзм формуван-ня стратеги забезпечення фшансово'1 стшкост та платоспроможност шдприемства, що складаеться з елеменйв його забезпечення, анал1зу пол1тики управлшня, тдход1в до
4. ËKOHOMÎKa, планування та управлшня в галузях
243
управлiння ризиком, вибору iнструментiв управлiння. Визначено етапи стратегiчного управлiння фiнансовою стiйкiстю на шдприемств^ Висвiтлено основнi сучаснi тенден-цл теоретико-методичних основ формування финансово! стiйкостi та платоспроможностi.
Ключовг слова: фшансова стiйкiсть, платоспроможнiсть, теоретико-методичнi ос-нови, стратепчний пiдхiд.
Постановка проблеми. Сучасний етап розвитку економiки Украши суп-роводжуеться значною кiлькiстю реформ, змш у податковiй системi, нестшкк-тю грошово!' одиницi, ставлячи перед шдприемствами завдання швидко реагу-вати на змши у зовнiшньому середовишд. В умовах нестабiльностi кожен суб'ект господарювання повинен вмiти планувати забезпечувати свою фшансо-ву безпеку i життездатнiсть. Найкращим у цьому випадку е стратепчний шдхщ до оргашзацц управлiння фiнансовою стiйкiстю та платоспроможнктю шд-приемства. Такий пiдхiд дасть шдприемству змогу швидко адаптуватись до змш у зовшшньому середовишi i втримати позицiю на ринку.
Вщтак, розроблення теоретико-методологiчних основ для шдприемств набувае особливо важливого значения, адже стае основою прийняття дiевих уп-равлiнських рiшень. Пiд стратегiею забезпечення фiнансовоí стiйкостi та пла-тоспроможносп пiдприемства потрiбно розумiти систему принцишв i методов розроблення та реагоацп стратегiчних управлiнських рiшень щодо формування та розподшу фiнансових ресурсш задля забезпечення зростання вартостi далово!' одинищ та 11 фiнансовоí стiйкостi у тривалому перiодi.
Аналiз останнiх дослщжень i публiкацiй. Необхiднiсть використання стратепчного пiдходу до управлiния фiнансовою стшкктю та платоспромож-нiстю пiдприемств ввдображено в наукових працях В.1. Плиса, Г.П. Скляра, М. Портера, Н.П. Бакеренко, О.В. Постаногово'', О.О. Педика, ОС. Дуброва, С. С. Гринкевича, Ю.М. Ярошенка та iн.
Постановка завдання. Метою роботи е удосконалення теоретико-мето-дичних основ формування та реалiзацií стратеги забезпечення фшансово!' стiйкостi та платоспроможносп пiдприемства.
Виклад основного матерiалу. Пiд час дослiджения питань, пов'язаних iз забезпеченням достатнього рiвия фшансово!' стiйкостi та платоспроможностi у стратепчнш перспективi пiдприемства, найчастiше оперують поняттям "стра-тегiчна фiнансова стiйкiсть". Основною характеристикою ще1' категори е здат-нiсть не тiльки забезпечувати фiнансово-економiчну стiйкiсть тривалий час в умовах нестабшьносп ринку, а й збшьшувати вартiсть капiталу пiдприемства. Метою стратепчного управлшня е створення мехашзму, який вiдображае ком-плекснi програми, напрями дiй щодо управлiння ризиками та досягнення на-лежного ршня фшансово!' стiйкостi пiдприемства. Такий мехашзм можна ввдоб-разити за допомогою схеми, яка показуе етапи досягнення фшансово!' спйкосп (рис.) [3].
Можна видшити три основнi етапи стратепчного управлшня фшансо-вою стiйкiстю та платоспроможнктю на тдприемствг
1. Стратепчний анашз фшансово! стiйкостi та визначення ризик1в. Такий ана-лiз проводять за показниками фшансово! стiйкостi, платоспроможносп, лiквiдностi та дае змогу дати кшьысну оцiнку фшансово! стiйкостi та пла-тоспроможноста, визначити рiвень ризику, недол^ управлiння.
2. Формування стратегш забезпечення фшансово!' стiйкостi. У кризовi перь оди, коли показники д1яльност погiршуються, використовують стратегiю подолання нестшкосп або стратегiю виживання; у перюдах нестабiльностi обсягiв дiяльностi, коли керiвництво задоволене станом свого пщ-приемства, застосовують стратегiю пiдтримки стшкосл або стабшзаци; за бажання пщприемства до пiдвищення рентабельностi й шших показникiв ефективностi дiяльностi застосовують стратегш розвитку або стшкого зростання.
3. Забезпечення реаизаци обрано'1 стратеги шляхом складання тактичних пла-нiв, тобто сукупност заходiв, бюджетiв та важелiв впливу [1].
Рис. Схема мехашзму стратегiчного управлшня фтансовою стшшстю та платоспроможшстю
Результатом попереднього анату е загальне оцiнювання фiнансового стану шдприемства, а також визначення платоспроможностi та задовшьно! структури балансу пiдприемства. Для виявлення причин сформованого фшан-сового стану, перспектив i конкретних шляхiв його полiпшення проводять де-тальний, поглиблений i комплексний аналiз дiяльностi пiдприемства. Аналiзу-ють динамiку валюти балансу, структуру пасивiв, джерела формування оборот-них коштiв i 1хню структуру, основнi засоби та iншi необоротнi активи, резуль-тати фшансово! дiяльностi пiдприемства.
Новим напрямом в управлшш фiнансово-економiчною дiяльнiстю шд-приемств е розроблення процесу управлшня 1х платоспроможнiстю, який би за-безпечував прийняття оперативних i стратегiчних управлшських фiнансових рь шень. Його сутшсть можна визначити як специфiчну, упорядковану сукупнiсть взаемопов'язаних елементiв управлiння платоспроможшстю, що iснуе у рамках шформацшних зв,язкiв, закрiплених iснуючою органiзацiйною структурою шдприемства; комплекс цшеспрямованих, послщовних дiй, необхiдних для забезпечення бажаного стану його платоспроможносп у рiзнi моменти часу.
Ефективнiсть процесу управлшня платоспроможшстю шдприемств, пе-редусiм, залежить вiд системи його шформацшного забезпечення. 11' формування забезпечуе обгрунтування альтернативних варiантiв рiшень i здiйснення на цiй основi безперервного цшеспрямованого пiдбору вiдповiдних шформатив-
4. Економша, планування та управлiння в галузях
245
них показниюв, необхвдних для здшснення анал1зу, прогнозування та шдготов-ки оперативних управлшських р1шень. Модель зв1тност1, яка кнувала донедав-на, не могла давати користувачам необхвдно! шформацп для безпосереднього коригування 1 додаткового залучення даних щодо ефективного управлшня пла-тоспроможнктю торговельного шдприемства 1, безперечно, потребуе подаль-шого удосконалення.
Вважаемо за необхщне розширити шформацшну базу процесу управлш-ня платоспроможнктю шдприемств торпвл1 на основ1 модифшацп управлшсь-ко! шформацп, що дасть змогу детал1зувати та поглиблювати анал1з платоспро-можносп. На сьогодш дедал1 бшьшо! актуальносп набувае удосконалення програмного забезпечення процесу управлшня платоспроможнктю шд-приемств, оскшьки шформацшна сфера стае дедал1 розвинешшою, 1 абсолютна бшьшкть кнуючих комп'ютерних програм оркнтована на проведения комплексного ретроспективного анал1зу фшансового стану шдприемства, де анал1з пла-тоспроможносп е тшьки одшею 1з складових.
Висновки та перспективи подальших дослщжень. Таким чином, метою формування стратеги забезпечення фшансово! стшкосп та платоспромож-ност1 шдприемства е забезпечення його стабшьносп функщонування 1 розвитку у довгостроковш перспектив! шляхом вибору певно!' стратеги. Належний ршень фшансово! спйкосп шдприемства в процес його розвитку та функщонування забезпечуеться формуванням оптимально!' та гнучко! структури кашталу, шд-тримкою постшно! платоспроможносп та л1кв1дност1, збалансуванням грошо-вих потошв, анал1зом кредитоспроможносп, вшьним маневруванням грошових кошт1в, постшним стабшьним перевищенням доходш над витратами, тобто до-сягаеться завдяки ефективному управлшню фшансами.
Дослщження методично!' частини процесу управлшня платоспроможнк-тю шдприемства дае змогу стверджувати, що шдходи, як1 використовують як основш, на сьогодш не втратили свое!' актуальности але потребують подальшо-го розроблення та удосконалення. Практично методи анал1зу та прогнозування платоспроможносп шдприемств, що використовуються на тепершнш час в Ук-раЫ, ввдстають в1д розвитку ринково! економжи. Крш цього, ктотною проблемою розроблення шформацшних систем управлшня платоспроможнктю шд-приемств е методолопчш труднощд створення та обгрунтування нових теоре-тичних 1 методичних шдходш, як1 враховували б особливосп такого процесу в комп'ютерному середовишд.
Лiтература
1. Гринкевич С.С. Еконошчш основи стратегiчного управления финансового стшюстю пщ-приемства в умовах ринкових перетворень / С.С. Гринкевич // Науковий вiсник НЛТУ Украши : зб. наук.-техн. праць. - Львш : РВВ НЛТУ Украши. - 2012. - Вип. 18.5. - С. 110-114.
2. Приймак 1.1. Стратепчний аиалiз финансово! стшкост пiдприемства / 1.1. Гринкевич // Економжа та управлшня шдприемствами машинобудшно! галузi: проблеми теори та практики, 2012. - № 3(19) . - С. 136-138.
3. Скляр Г.П. Мехашзм забезпечення фшансово! стшкоста шдприемств споживчо! коопера-ци та його вдосконалення в умовах перехщно! економши / Г.П. Скляр, О.О. Педик // Науковий вюник Полтавського ушверситету економши i торгiвлi : зб. наук. праць. - Полтава Вид-во Пол-тавського УЕТ. - 2010. - № 3 (42). - С. 83-88.
4. Семенов А.Г. Фшансова стратегш в управлшш тдприемствами : монографш / А.Г. Семенов, О.О. Сропутова, Т.В. Перекрест та íh. - Запор1жжя : Вид-во КПУ, 2008. - 188 с.
5. Шаблиста Л.М. Фшансова стшюсть тдприемства: сутшсть i методи оцшки / Л.М. Шаб-листа // Економiка i прогнозування : зб. наук. праць. - 2006. - № 2. - С. 46-58.
Васыльцив Т.Г., Волянюк Х.М. Тенденции формирования и реализации стратегии обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия
Обоснована целесообразность применения стратегического подхода к обеспечению финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Определен механизм формирования стратегии обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, состоящий из элементов его обеспечения, анализа политики управления, подходов к управлению риском, выбора инструментов управления. Определены этапы стратегического управления финансовой устойчивостью на предприятии. Освещены основные современные тенденции теоретико-методических основ формирования финансовой устойчивости и платежеспособности.
Ключевые слова: финансовая устойчивость, платежеспособность, теоретико-методические основы, стратегический подход.
Vasyltsiv T.H., Volianyk Kh.M. Theoretical and Methodological Bases of Forming and Implementing the Strategy of Providing Financial Stability and Solvency of Enterprises
The necessity of a strategic approach to financial stability and solvency is substantiated. The mechanism of formation a strategy to ensure financial stability and solvency is determined. The mechanism consists of provision elements, policy analysis management, risk management approaches, and choice management tools. The stages of strategic management of financial stability in the enterprise are identified. The basic trends of modern theoretical and methodological foundations of financial stability and solvency are ascertained.
Key words: financial stability, solvency, theoretical and methodological foundations, strategic approach.
УДК 336.71 Доц. Я.В. Грудзевич1, канд. екон. наук
провiдний економкт Ю.П. Табачук2
В1ТЧИЗНЯНИЙ ТА ЗАРУБ1ЖНИЙ ДОСВ1Д УПРАВЛ1ННЯ Л1КВ1ДН1СТЮ БАНКШСЬКО'1 СИСТЕМИ
Узагальнено методи управлшня лшвщшстю банювсько! системи. Проаналiзовано зарубiжний досвщ управлшня лжвщшстю у Словаччиш, Чехп, Туреччини, Казахстан та Росп. Визначено сшльш та вщмшш риси управлшня надлишковою лшвщшстю у посткризовий перюд. Дослщжено сучасну практику використання Нацюнальним банком Украши обов'язкових нормативiв лжввдносп. Визначено проблемы питания теоре-тичних i практичних аспектш регулювання лiквiдностi банювських систем. Виршення цих проблем дасть змогу шдвищити ефектившсть управлiния банювською лiквiднiстю.
Ключовi слова: банкiвська система, шквщщсть, лiквiдиiсть банювсько! системи, нормативи лiквiдностi, рефшансування, управлшня лiквiдиiстю.
Актуальшсть теми. Управлiння лiквiднiстю банкiвськоí системи е одним iз прюритетних завдань центральних банкiв. Це пов'язано з тим негатив-ним впливом, який здiйснюе як недостатня, так i надлишкова лiквiднiсть i на
1 Львгвський 1нститут 6aHKiBCLKOï справи УБС НБУ, м. Khïb;
2 Управлшня НБУ у Львгвськш обласТ
4. ËKOHOMÎKa, планування та управлшня в галузях
247
