CC BY
46
3. Мельник М.1. Становлення ÍH-ту соцiально opiernoBaHoro бiзнес-середовища в Укра-!ш: aнaлiз проблем та пошук ефективних шструменпв: наукова дoпoвiдь / М.1. Мельник; НАН Укра!ни. 1н-т pегioнaльних дослщжень. - Львiв, 2010. - 39 с.
4. Базова iнфopмaцiя з корпоративно! сощально! вiдпoвiдaльнoстi : навч. поабн. i3 КСВ / О. Лазоренко, Р. Колишко та ш - К. : Вид-во "Енерпя", 2008. - 96 с.
5. Jeffrey R. Krilla. Remarks to the Intertek Ethical Sourcing Forum / R. Jeffrey. [Electronic resource]. - Mode of access http://www.state.gov/.
6. Савченко 1.Г. Сощальна вщповщальшсть оргашв державно! влади в умовах розбудо-ви сoцiaльнo! держави : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. наук з держ. упр.: спец. 25.00.01 - теopiя та юторш державного упpaвлiння / 1лля Григорович Савченко; Нaцioнaльнa АДУ при Пpезидентoвi Укра!ни, Хapкiвський регюнальний iн-т державного упpaвлiння. -Харюв, 2007. - 18 с.
7. Жалшо Я. Екoнoмiчний дiaлoг: партнерство заради успiху : aнaлiтичнa доповщь / Я. Жaлiлo, I. Юмова та iн.; Нaцioнaльний iнститут стратепчних дoслiджень. - К. : Вид-во Н1СД. - 30 с.
8. Нещадин А. Социальная политика российских компаний / А. Нещадин, Н. Горин, Г. Тульчинский и др. - М. : Изд-во ТЕИС, 2005. - 346 с.
9. Задирака Д.В. Развитие социальной ответственности иностранной корпорации в нефтедобывающем регионе : автореф. дисс. на соискание учен. степени канд. экон. наук / Д.В. Задирака. - М. : Изд-во "Метро-Пресс", 2007. - 27 с.
10. Про стан та перспективи розвитку тдприемництва в Укра!ш : нащональна доповщь. - К. : Держком. Укра!ни з питань регуляторно! полггики та тдприемництва, 2009. - 180 с.
Стецик А.Р. Теоретико-методологические принципы управления социальной ответственностью предпринимательства в рыночных условиях
Проанализированы подходы относительно сущности категории "социальная ответственность предпринимательства", на основе чего обоснованно ее собственное виденье. Охарактеризованы особенности основных моделей становления и развития социально ответственного предпринимательства и очерчены возможности их внедрения в переходных экономиках. Определены формы и компоненты социальной ответственности и главные направления их обеспечения.
Ключевые слова: социальная ответственность предпринимательства, модели социальной ответственности, формы и компоненты социальной ответственности.
Stecik A.R. Theoretical and methodological principles of management of enterprise social responsibility in market conditions
Analysed in relation to essence of category "social responsibility of enterprise", on the basis of what grounded it own vision. The features of basic models of becoming and development of socially responsible enterprise are described and possibilities of their introduction are outlined in transitional economies. Certainly forms and components of social responsibility and main directions of their providing.
Keywords: social responsibility of enterprise, model of social responsibility, form, and components of social responsibility._
УДК 658.8 Здобувач О. О. СтоляренкО - Львiвський ДУВС
ЕВОЛЮЦ1Я СТРАТЕГ1ЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ
пвдприемством
Пpoaнaлiзoвaнo еволющю стратепчного управлшня. Висв^лено основш вщ-мшност у трактуванш науковцями проведено! перюдизаци. Запропоновано визна-чення нового перюду еволюци стратепчного управлшня "стратепчне убезпечення".
Кгючовг слова: еволющя стратепчного управлшня, бюджетування, довгострокове планування, стратепчне планування, стратепчне управлшня, стратепчне убезпечення.
1 Наук. кер1вник: проф. Г.Я. Аншовська, д-р екон. наук - Льв1вський ДУВС
Вступ. Економiчний процес потребуе управлiння. Управлiння тд-приемством, спрямоване на оперативне виршення економiчних, фiнансових та iнших питань, не маючи прогнозу та плану на перспективу, не е ефектив-ним. Очевидно, що нестабiльне зовшшне середовище, змiни економiчного стану кра1ни та внутрiшнi постiйнi змiни за вщсутносл стратегiчного управ-лiння зменшують можливiсть успiшного розвитку пiдприемства. Для тд-тримки стабiльностi пiдприемства у майбутньому, покращення його стану потрiбно управляти пiдприемством за допомогою стратеги та чiткого плану. За допомогою стратепчного управлiння можна збiльшити конкурентоспро-можнiсть, частку на ринку, рентабельнють.
Проблеми стратегiчного планування та управлшня дiяльностi тд-приемств дослiджено у працях багатьох науковщв, таких як: I. Ансофф, I. Бланк, О.1. Барановський, Х. Барроу, Б. Берман, М. Володкша, Х. Вюсема, Р. Грiфiн, Г. Гольдштейн, Ю. Голляк, С. Свтухова, Г. Сльшкова, В. Жигалов, Л. Зайцев, Г. Кшдрацька, В. Колпаков, Н. Круглова, Г. Мшцберг, Б. Мiзюк, А. Наливайко, М. Портер, С. Покропивний, I. Смолш, А. Стр^енд, А. Томпсон, С. Усик, Т. Циба, З. Шершеньова, В. Яцура та ш. Зокрема, у сво1х працях I. Бланк, М. Володкша, Г. Кшдрацька, Б. Мiзюк, А. Наливайко, М. Портер, С. Покропивний, В. Пастухова, В. Яценко дослщжували значення стратепчного анатзу та можливосп покращення дiяльностi тдприемства, основш процеси стратегiчного управлiння.
Першi працi, в яких згадуеться поняття стратепчного анатзу, належать таким вщомим науковцям, як 1.Х. Ансофф, А.А. Томпсон i А. Дж. Стр^енд. Досить популярною е еволюцшна концепцiя класика стратепчно-го управлшня 1.Х. Ансоффа, яку пiдтримали й iншi науковцi: Д. Аакер, Р. Грант, О.С. Вiханський, О.1. Ковтун, З.€. Шершеньова.
Метою цього дослщження е аналiз основних перiодiв еволюцп стра-тегiчного управлiння та характеристика сучасного перюду стратегiчного управлшня.
Виклад основного матер1алу. Як вважають бiльшiсть науковцiв, модель еволюцп стратепчного управлшня складаеться з чотирьох перiодiв: бю-джетування, довгострокове планування, стратепчне планування та стратепч-не управлшня [2, с. 114; 3, с. 6; 4, с. 5, 6 с. 9; 8, с. 31, 9, с. 139]. Але частина вчених, дослщжуючи еволюцшний процес стратепчного управлшня, видшя-ють п'ять та бшьше перiодiв, включаючи до загального перелiку такий перь од, як стратепчне тдприемництво, стратегiчна та оргашзацшна iнновацiя [1, с. 6; 5 с. 39; 10, с. 34].
На рис. 1 зображено розбiжностi в перюдизацп розвитку стратепчного управлшня рiзними науковцями. Здшснено перюдизащю на основi критерiю змiн в середовищi стратегiчного управлiння. Одним iз перших найбiльш пов-но систематизував цей шдхщ перюдизацп 1.Х. Ансофф, який пояснював еволюцшний розвиток стратепчного управлшня залежнютю вiд стабшьносп та передбачуваностi зовнiшнього середовища. Зпдно з цiею концепцiею, появi стратепчного управлшня передували три перюди розвитку системи управлшня: бюджетування, довгострокове планування, стратепчне планування. Аакер Д. описував причини еволюцшного розвитку стратепчного управлшня
через невизначенють зовнiшнього середовища, динамiчнiсть [8, с. 31]. Основ-ними перiодами еволюцп, на його погляд, е: бюджетування, довгострокове планування, стратегiчне планування та стратепчне ринкове управлiння.
Рис. 1. Перюдизащя еволюци стратеачного управлння
Як видно з рис. 1, значна частина науковщв першим перюдом вважа-ють бюджетування [2, с. 114; 4, с. 5; 5, с. 39; 6, с. 9;8, с. 31; 9, с. 139; 10, с. 34]. Отже, перший крок в еволюцп концепцп стратепчного управлшня припадае на перюд здшснення менеджменту, його орiентацiею на поточне (короткос-трокове) планування i бюджетування в умовах вщносно стабшьно1 економiки (40^ - 50-тi роки XX ст. ) [5, с. 39].
Семенова А.Г., О.О. Сропутова, Т.В. Перекрест, А.В. Линенко перюд бюджетування характеризуюсь як "формальне планування, пов'язане з розра-хунками вщповщних показниюв, веденням форм фшансово! звiтностi, обме-жувалося складанням щорiчних фiнансових кошторисiв за статтями витрат на рiзнi цш" [2, с. 114]. 1нша група науковцiв характеризуе цей перiод як поточне управлшня "за вщхиленнями": '^яльнють оргашзацп орiентована на своечасну реакцiю на ситуацiю, що складаеться" [6, с. 9]. Отже, перюд бюджетування характеризуеться короткостроковим характером, розробкою бю-джетiв, поточних плашв.
1снуе iнший пiдхiд до видшення перiодiв еволюцп розвитку стратепч-ного управлшня. Прихильниками цього тдходу е В.В. Пастухова [1, с. 6], О.М. Таран [3, с. 6], як розпочинають перюдизащю еволюцп з довгостроко-вого планування. Iншi науковщ, а 1х - бiльшiсть, вважають, що перiоду дов-гострокового планування передуе перiод бюджетування [2, с. 114; 4, с. 5; 5, с. 39; 6, с. 9;8, с. 31; 9, с. 139; 10, с. 34]. "Етап довгострокове планування охоп-люе кшець 50-х - початок 60-х рр. Для цього перюду характерним було довгострокове планування, яке передбачало розробку системи стабшьних цiлей пiдприемства на довгостроковий термш" [1, с. 7].
Передумовами довгострокового планування е таю фактори: техноло-гiчнi "вибухи", спричинеш науково-технiчною революцiею, що потребують
прогнозування нових виробничо-технолопчних проривiв, можливих у майбутньому; насичення ринку товарiв i послуг, що призвело до посилення конкуренци; початок процесу глобалiзацп ринкiв.
У цей перюд здiйснюeгься прогноз продажiв тдприемства, довгостро-кове планування виробницгва га освоення ринкiв. Деякi науковщв називаюгь цей перiод управлiнням "вщ досягнугого" з елеменгами передбачення майбугнього [6, с. 9]. Шдприемство анатзуе ситуащю, що склалась як у зов-нiшньому так i внутршньому середовищi. У цей перiод зовшшне середовище не сприймаеться як стабшьне i потребуе чiткого аналiзу i контролю. При пла-нуваннi використовують екстраполяцiйне передбачення майбутнього.
Дойль Г. еволющю стратегiй та методiв управлшня визначае за такими характеристиками: фшансове планування, перспективне планування, стратепчне планування, стратегiчний ринковий менеджмент [9, с. 139]. Метою фшансового планування науковець вбачав виконання бюджету. Даний перюд охоплюе кшець 50-х рр. XX ст. Перспективне планування припадае на 60-т рр. ХХст. ЦЫ i завдання цього перюду е аналогiчними, як i для етапу довгострокового планування, тобто прогнозування майбутнього та передба-чення змiн на ринку. Наступний перюд, який виокремлюють в еволюцп, е стратегiчне планування. Цей перюд характеризуеться розвитком науково-тех-шчного прогресу. "Мета цього перiоду - полшшення реакцп пiдприемства на динашку ринку та поведiнку конкурентiв. В основу покладено аналiз як внутршшх можливостей пiдприемства, так i можливостей з урахуванням специфжи оргашзацп" [3, с. 6].
Науковщ характеризують цей перюд як управлшня "за цшями" з орiентацiею на зовнiшне середовище [6, с. 9]. Ддприемство враховуе змши зовнiшнього середовища, збiльшення кшькосп конкурентiв та самих тд-приемств, кватфжованих працiвникiв та технологи, орiентуеться на прийнят-тя оптимальних стратепчних рiшень. Процедурами цього перiоду е визначен-ня цiлей, маркетинговi дослщження, оцiнювання альтернативно1 поведiнки. Перевагами цього перюду е врахування змiн зовшшнього середовища та орiентацiя на нього.
Стратепчне планування - це процес формування стратеги, визначення мiсil, мети i довгострокових цiлей пiдприемства та ефективних шляхiв i засо-бiв 1х досягнення на основi рацюнального використання стратегiчного потен-цiалу тдприемства i максимального врахування динамiки розвитку турбулентного зовнiшнього середовища [7, с. 5]. Таким чином, стратепчне планування - це процес формування стратеги, складання плашв для досягнення го-ловних цiлей оргашзацп, визначення ресурсiв, необхiдних для 1х досягнення, та шляхiв придбання цих ресуршв, а також постiйна готовшсть для корекцп стратегiчного плану в разi змiн макрооточення, мезооточення чи внутршньо-го середовища.
Водночас, у цього перюду е деяю недолiки, якi спричинили появу по-дальшого еволюцiйного розвитку стратепчного управлiння. Недолiком е вщ-сутнiсть управлiння розробленими планами та здатнють пiдприемства швид-ко реагувати на змiни зовнiшнього середовища.
Заключним перюдом еволюцп розвитку стратегiчного управлiння е са-ме стратегiчне управлiння. Дiяльнiсть пiдприемств, спрямована на активну шдготовку майбутнього, швидке реагування на змши зовнiшнього середови-ща, пристосування внутршнього середовища до цих змiн. Причиною появи цього перюду були нестабшьнють зовнiшнього середовища, кризовi явища в мiжнароднiй економiцi. Здiйснюеться орiентацiя на досягнення нових результата, шновацш, врахування людського потенцiалу, орiентацiя на попит спо-живачiв, конкурентнi переваги, мотиващя персоналу, стратегiчнi альтернати-ви та вибiр стратеги з адаптащею 11 до зовнiшнього середовища.
У середин 70-х рокiв пiсля свггово! економiчноl кризи динамiзм не-визначеност зовнiшнього середовища посилився. Виникла необхщнють у функцiонуваннi систем управлiння. Вперше концепцiю стратегiчного управ-лiння було викладено I. Ансоффом. У цш концепцп значну увагу придiлено неперервним, иеративним процесам розробки та реалiзацil стратеги з кореля-цiею на динамiзм зовнiшнього середовища. Належить зазначити, що науковщ В. Пастухова [1, с. 8] та О.1. Ковтун [5, с. 39] видшяють ще один перюд -стратегiчне тдприемництво (з 1990 р.), який обумовлюеться процесом глоба-лiзацil, загрозами поглинання конкурентами, високим рiвнем динамiки змш на ринках. На цьому етат запроваджуеться управлiння самостiйними пiдроз-дшами, створення незалежних господарських одиниць, яю формують i реалi-зують стратепю на окремих сегментах ринку.
Цей перюд е важливим в еволюцп стратегil, оскiльки бiзнес-центри пiдприемства е бшьш конкурентоспроможними i здатнi швидше реагувати на змiни зовнiшнього середовища, покращуючи дiяльнiсть всього пiдприемства. Хоча трактування науковцями перiодiв еволюцil стратепчного управлiння мають вiдмiнностi, проте вш подiли показують, як з кожним етапом змшюва-лось завдання стратепчного процесу залежно вiд змiн зовшшнього середовища та внутрiшнього потенщалу пiдприемства. Проаналiзувавши погляди на-уковщв, можна описати еволюцiю стратегiчного управлшня (рис. 2).
Рис. 2. Еволюцiя стратепчного управлтня
З посиленням рiвня небезпеки для тдприемства в сучасних умовах необхщною е поява нового перюду стратепчного управлшня - стратепчного
убезпечення (XXI ст.). Цей перюд передбачае забезпечення безпеки тд-приемства шляхом стратепчного управлiння. З огляду на високий piBeHb кон-куренцп, перенасиченiсть ринку товарами та послугами, фiнансово-економiч-ну кризу, зростання рiвня шфляцп та нестабшьтсть зовнiшнього середови-ща, юнуе досить високий рiвень загроз економiчнiй безпецi пiдприемства. Необхiдно не лише планувати майбутне оргатзацп, орiентуючись на зов-нiшне середовище та змши, але й передбачати, уникати та лжвщувати усi загрози та небезпеки.
Висновок. Отже, стратепчне убезпечення - це розроблення довгос-трокового плану тдприемства та стратегiчного управлiння ним для забезпечення реалiзацil мети, завдань та досягнення цшей тдприемства, а зокрема -забезпечення економiчноl безпеки, а також планування розподшу ресурсiв в умовах постшно1 нестабшьносп зовнiшнього середовища та адаптацп до нього, для захисту цього тдприемства вщ впливу загроз, ризиюв i досягнення нормального та безпечного його функцюнування. Стратегiчне убезпечення досягаеться лише завдяки стратегiчному управлшню безпекою тд-приемства. Якщо юнуе загроза економiчнiй безпецi пiдприемства, необхщно лiквiдувати загрози та здiйснити стратепчне управлшня подальшим розвит-ком тдприемства, орiентуючись на попередження та уникнення небезпеки.
Головною метою цього перюду е забезпечення безпеки тдприемства не лише в поточний перюд, але й здшснити подальший прогноз, стратепчний план та конкретну стратегiю для забезпечення безпеки у майбутньому.
Л1тература
1. Пастухова В.В. Стратепчне управлшня тдприемством: фшософ1я, полггика, ефектив-шсть / В.В. Пастухова. - К. : Ки1в. нац. торг.-екон. ун-т, 2009. - 302 с.
2. Фшансова стратепя в управлшш тдприемствами : монограф1я / А.Г. Семенова, О.О. Сропутова, Т.В. Перекрест, А.В. Линенко. - Запор1жжя : Вид-во КПУ, 2008. - 188 с.
3. Таран О.М. Стратепчне управлшня : навч. поабн. / О.М. Таран. - Харгав : Вид-во Харк. нац. аграр. ун-ту, 2004. - 145 с.
4. Гончарова С.Ю. Стратепчне управлшня : навч. поабн. / С.Ю. Гончарова, 1.П. Отенко; Харювський державний економ1чний ушверситет. - Харгав : Вид-во ХДЕУ, 2004. - 172 с.
5. Ковтун О.1. Стратеги тдприемства : монограф1я / О.1. Ковтун. - Льв1в : Вид-во Льв1всько! КА, 2008. - 424 с.
6. Довгань Л.С. Стратепчне управлшня : навч. поабн. / Л.С. Довгань, Ю.В. Каракай, А.П. Артименко. - К. : Центр навч. лгг-ри, 2009. - 440 с.
7. Саенко М.Г. Стратепя тдприемства : навч. поабн. / М.Г. Саенко. - Тернотль : Вид-во "Економ1чна думка-2007". - 352 с.
8. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление : пер. с англ. / Д. Аакер. - СПб. : Изд-во "Питер", 2002. - 544 с.
9. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика : пер. с англ. / П. Дойль. - СПб. : Изд-во "Питер", 2001. - 480 с.
10. Грант Р.М. Современный стратегический анализ / Р.М. Грант. - Изд. 5-ое, [перераб. и доп.]. / Р.М. Грант : пер. с англ. / под ред. В.Н. Фунтова. - СПб. : Изд-во "Питер", 2008. -560 с.
Столяренко О.О. Эволюция стратегического управления предприятием
Проанализирована эволюция стратегического управления. Отражены основные отличия в трактовке научными работниками проведенной периодизации. Предложено определение нового периода эволюции стратегического управления "стратегическое ограждение".
Ключевые слова: эволюция стратегического управления, бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегическое управление, стратегическое ограждение.
Stolyarenko O.O. Evolution of strategic management an enterprise
The evolution of strategic management is analysed. Basic differences are reflected in interpretation of the conducted division into periods research workers. Determination of new period of evolution of strategic management is offered "strategic protection".
Keywords: evolution of strategic management, budgeting, corporate strategic planning, strategic planning, strategic management, strategic protection.
УДК338:330.101.54 Доц. Г.В. Стричак1, канд. екон. наук;
доц. ГА. Лех2, канд. екон. наук; маг^тр Т.В. Коцюба
УМОВИ РОЗВИТКУ УПРАВЛ1ННЯ ЕКОНОМ1ЧНОЮ БЕЗПЕКОЮ МАЛОГО ПВДПРИСМНИЦТВА В УКРА1Н1
Розглянуто проблеми функцюнування малого бiзнесу, ризики його дiяльностi. Запропоновано посилити екож^чну безпеку малих шдприемств, чим шдвищити 1х життездатшсть, що сприятиме змщненню економiчноi безпеки Украши.
Ключовг слова: малий бiзнес, економiчна безпека, погрози, людський каштал, ефектившсть.
Постановка проблеми. Ефектившсть функцюнування шдприемств залежить вщ надшносп системи захисту вщ внутршшх 1 зовшшшх загроз. Все це надае дослщженню проблеми управлшня економ1чною безпекою тд-приемництва в Укра1ш шдвищено! значущосп та актуальности Перед тд-приемствами потреба у створенш системи економ1чно! безпеки е особливо актуальною.
Економ1чна безпека ф1рми неможлива без створення, регулювання 1 шдтримки державою сприятливих для цього умов. Зростання чисельносп шдприемств 1з високим р1внем економ1чно! безпеки сприятиме змщненню економ1чно! безпеки Укра1ни.
Аналiз останшх дослiджень. Значний внесок у дослщження проблеми економ1чно! безпеки шдприемництва зробили сучасш вчеш: М.М. Срмо-шенко, В.С. Духов, А.В. Юр1енко, О.С. Кузьмш, Я.Й. Малик, С.В. Мочерний, Г. Пастернак-Паранушенко, В.1. Мунпян, О.В. Плотшков, А.С. Соснш, Н.Й. Реверчук, В.К. Черняк.
Однак ще чимало аспекпв ще! проблеми не з'ясовано. Без системи управлшня економ1чною безпекою не можна оцшити перспективи його зростання, розробити стратепю його розвитку. Ефективне функцюнування шдприемств, зокрема малих, потребуе надшно! системи економ1чно! безпеки.
Постановка завдання. Мета роботи - з'ясувати чинники та умови розвитку управлшня економ1чною безпекою малого шдприемництва, вироби-ти перспективш напрями вдосконалення управлшня економ1чною безпекою.
Виклад основного матерiалу. Економ1чну безпеку шдприемства роз-глядають як стан ефективного використання його ресуршв та юнуючих рин-
1 Львiвський ДУВС;
2 НЛТУ Украши, м. Львiв
