CC BY
20
Ключевые слова: приложение, графический интерфейс, база данных, JavaFX, Swing.
Karashetskyy V.P. Building of Graphical Content Applications with Java FX, Swing Components and Data Obtained from Database
The possibility for compatible using of components of the graphical user interface applied in JavaFX platform and library Swing are considered for development of the desktop and network cross-platform applications. In the specific example of the application to connect to a database created using DBMS MySQL is made. JavaFX source code for existing types of charts to use data obtained from database tables to build rich applications with graphical content is modified. Several built applications are presented.
Key words: application, GUI, database, JavaFX, Swing.
УДК 330.341.1 Здобувач С.С. Тригоб'юк1 - НУ "Львiвська полшехшка"
МОДЕЛЬ ОЦ1НЮВАННЯ МОМЕНТУ ПРИЙНЯТТЯ СТРАТЕГ1ЧНИХ УПРАВЛШСЬКИХ Р1ШЕНЬ НА МАЛИХ I СЕРЕДН1Х П1ДПРИ6МСТВАХ
Розглянуто проблеми стратепчного планування на малих i середшх шд-приемствах. Запропоновано використовувати систему стратепчного планування для стратепчного управлшня шдприемства. Наведено мультиплшативну модель розрахун-ку шпульсу пiдприемства, що дасть змогу щентифшувати найоптимальшший момент прийняття стратегiчних управлшських ршень щодо вибору виду стратепчного управлшня i доцiльнiсть переходу до впровадження системи стратегiчного планування. 1м-пульс враховуе потенщал шдприемства, динамшу сектора та переломнi змши макросе-редовища.
Ключовi слова: система стратепчного планування, iмпульс пiдприемства, динамь ка сектора, малий i середнiй бiзнес.
Постановка проблеми. Окрш бюджетування, формальне планування на малих 1 середшх прпладобуд1вних шдприемствах не здшснюють. Також можна стверджувати про практичну вщсутнкть довгострокового стратепчного планування. Натомкть ввдбуваеться перманентний пошук вигоди на основ1 розумшня власного потенщалу шдприемства й мошторингу зовшшшх тенденцш. Таким чином, простежуються ознаки управлшня за ранжуванням стратепчних задач (УРСЗ), тобто шукаються можливосп у зовшшньому середовищ з подальшою адаптащею до нових умов 1з намаганням скористатися конкурентною перевагою ринкового, технолопчного чи фшансового характеру. Основне завдання такого управлшня - отримати максимальну вигоду в1д кнуючо! кон'юнктури. Коли завершиться перюд дц сприятливих фактор1в для розвитку 1 випдно! можли-вост1 на ринку, то буде здшснено пошук ново!' шш!
Для невеликих шдприемств, яш створеш тальки для швидкого отриман-ня прибутку, достатньо мати тальки УРСЗ. Вони не мають довгострокового ба-жання працювати на ринку та вибудовувати б1знес 1з врахуванням специфжи сектора. Незважаючи на швидккть та оперативнкть реакцп на нов1 можливоста, УРСЗ не е досконалою моделлю стратепчного планування. Передусш, такий вид управлшня оркнтуеться на цш, що продиктован! ззовш Кр1м цього, за зростання масштаб1в шдприемства власником чи кер1вником шдприемства не-
1 Наук. кергвник: проф. Ж.В. Поплавська, д-р екон. наук
можливо здшснювати "ручне" директивне управлшня, що характерно для УРСЗ. Шд час переломних перiодiв 3mîh у керiвництва шдприемства з'являеться усвщомлення, що використання засад УРСЗ недостатньо для формування ста-лого стратегiчного розвитку пiдприeмства. Тому кожному шдприемству потрiб-но враховувати необхвднкть трансформацiï управлiння вiд ранжування стратепчних задач до проектування i впровадження системи стратегiчного плануван-ня (ССП). Але виникае проблема вибору оптимального моменту переходу до тако1 системи. Для цього потрiбно сформувати модель, що дасть змогу вденти-фiкувати найсприятливiшi перiоди для змiни управлiнськоï системи.
Постановка щлей. Метою роботи е обгрунтування моделi оцiнювання моменту для прийняття стратепчних управлшських рiшень на малих i середшх пiдприемствах. Для цього необидно сформувати методику розрахунку iмпуль-су, що мае враховувати змiни внутртнього i зовнiшнього середовища шд-приемства та його потенцiал.
Аналiз останшх дослщжень i публiкацiй. На рiзних етапах життевого циклу розвитку оргашзацц стратегiчне планування матиме свою специфжу. I. Адiзес видшяв рiзнi типи менеджменту, зокрема шдприемнидький i профе-сiйний [1]. Для "пiдприемницького" типу властивi ознаки УРСЗ, а "профе-сiйний" вимагае побудови ССП. Перехщ вiд одного типу управлiння до шшого мае враховувати етап життевого циклу шдприемства та ктотш змши середовища. Р. Рамелт наголошував на важливостi iдентифiкацiï переломних змш як основного спрямування стратепчного планування. 1нструментом для вирiшення ще1 проблеми е застосування стратегiчного мислення [2]. Ж. К. Лореш вперше пропонуе здшснювати стратегiчне управлiння за допомогою ефекту моменту [3]. Рон Рiчi (Ron Ricci) i Джон Волкмен (John Volkmann) застосували феномен виникнення iмпульсiв для високодинамiчного IT ринку [4]. У ïхнiй моделi в розрахунок iмпульсу включено три елементи: маса, швидккть i напрямок [4]. Основш засади iдей управлiння iмпульсiв тiльки починають набувати поширен-ня серед украшських науковцiв [5] i ще не використовувалися для обгрунтуван-ня сприятливого моменту прийняття стратепчних управлшських рiшень, зокрема вибору моделi стратегiчного планування.
Виклад основного MaTepiany. Для малих i середтх приладобудавних пiдприемств розрахунок iмпульсу шдприемства дасть змогу щентифжувати момент вибору виду стратепчного управлшня i дощльнкть переходу до впровадження ССП, оскшьки дасть змогу кшьккно оцiнити акумульований потенцiал пiдприемства i подальшi перспективи розвитку сектора. Момент переходу вщ УРСЗ до ССП е обмеженим у часi й зазвичай iснуе при впливi факторiв зов-нiшнього i/або внутрiшнього середовища. Поняття "импульсу" для цього досль дження запозичене з фiзичноï термшологп, яке трактують як здатнiсть тала збе-рiгати рух навiть за ввдсутноста зовнiшнього впливу в конкретний часовий ш-тервал. Величина шпульсу найбiльш прийнятна для кiлькiсного розрахунку траекторп найбiльш сприятливого перiоду, що характеризуе можливiсть тран-сформацiï шдприемства, тому що показуе статичне значения динамiчного об'екта. 1мпульс - акумульована енергiя, яка мае свiй вектор розвитку. Фiзичну величину "iмпульсу" розраховують добутком маси тiла на його швидккть iз
врахуванням вектора його руху. Адаптуючи фiзичне поняття шпульсу до менеджменту, для розрахунку моменту прийняття стратегiчних ршень, потрiбно ви-користовувати формулу, де враховуватимуться: 1) потенцiал пiдприeмства i напрямок його розвитку; 2) вплив сектора i його динашкп; 3) детонатор, що вказуватиме на ощнку переломних змiн у макросередовищi:
!т = к-М -Б , (1)
де: 1т "шпульс шдприемства" - комплексна оцiнка становища шдприемства в конкретний момент часу iз врахуванням його внутрiшнього потенцiалу i нап-рямку розвитку та впливу зовнiшнього середовища; к - "детонатор шпульсу", коефiцieнт, що враховуе переломш змiни; Р - потенцiал шдприемства; Б - ди-намiка сектора.
Детонатор шпульсу вiдображае переломнi змши, якi вiдбуваються у макросередовищi. Суть детонаторiв полягае у фiксацií "вибухових" змiн. Тiльки керiвники з розвиненим стратегiчним мисленням можуть серед множини проблем побачити тектошчш рухи бiзнесу до нового iншого конкурентного ландшафту. Внаслвдок до детонаторiв власник може прийняти рiшення щодо змiни управлiнськоí структури, перебудовуючи систему бiзнесу, щоб поступово мати змогу ввдйти вiд операцiйного управлiння, а шзшше, наприклад, передати в спадок бiзнес. Цей коефiцiент визначають на основi експертного опитування фанвцш. Кожен сектор мае свою специфжу й ушкальний набiр факторiв макро-середовища, що вказуватимуть на ознаки кардинальних змiн. Наприклад, для сектора вагового обладнання доцiльно сформувати перелiк факторiв впливу в технологiчнiй та економiчнiй сферах (табл. 1).
Табл. 1. Оцтювання детонатора iмпульсу
Перелш факторiв Ощнка впливу фактора (0; 0,5; 1)
Економiчнi
1. Рiзке пожвавлення попиту основних споживачiв
2. Рiвень пiдтримки малого i середнього бiзнесу в Украш
3. Рiвень шдтримки експорту продукци приладобудування
4. Рiвень коливання курсiв валют
Технологiчнi
1. Рiвень гармошзаци метрологiчних стандартав i нормативiв з вимо-гами краш СС
2. Iнтенсивнiсть шновацш у виробництвi тензодавачiв
3. 1нтегральш можливостi продукци у процесi вимiрювання та обмь ну шформаци
4. Запровадження iнновадiйних технологiй зварювання
Приштка: власна розробка автора.
Потенщал компанií визначаеться на основi проведено!' стратегiчноí диагностики щодо оцiнювання стратегiчного потенщалу. Подш на сфери та ввдпо-вiднi критерií залежатимуть вiд особливостей кожного окремого пiдприемства. У [6] зазначено стратепчну дiагностику з набором факторiв, що характеризу-ють стратепчний потенцiал та експрес-дiагностику, яка характеризуе динамiку пiдприемства. Внаслiдок можна отримати оцiнку потенциалу в конкретний часо-вий вiдрiзок. Пiдприемство завжди перебувае у рус в динамiчному середовишд.
Тому для розрахунку динамки потрiбно врахувати змши, що вiдбуваються в секторi. Очевидно, що не кнуе унiверсальних критерив оцiнки динамiки кожного сектора, тому пропонуемо навести для прикладу перелш критерiíв оцшю-вання сектора вагового обладнання (табл. 2).
Табл. 2. Оцтювання динамики сектора вагового обладнання
Перелiк критерив Шкала ощнювання критерив
0 1 2
1. Змша кiлькостi провiдних учасни-ив ринку (коефiцiент концентраци ринку (1НН) (0; 0,5) (0,5; 0,8) (0,8;1)
2. Умови щново! конкуренци тшьки цiновi зростання вагомоста нещнових факторiв нецiновi
3. Тривалiсть життевого циклу сектора короткий середнiй довгий
4. Частота технолопчних змiн вщсутш рiдкi частi
5. Потреби споживачiв стабшьш перiодичнi динашчш
6. Вплив сезонноста чiтко вираже-на сезоннiсть згладжена сезоннiсть вiдсутня сезоннiсть
7. Рiвень метрологiчних стандартiв низький середнш високий
8. Темп зростання сектора, % <3 3-8 >8
Приштка: власна розробка автора на осж^ [7, 8 .
Для ощнювання потенщалу пiдприемства i динамiки сектора зазвичай використовують бальну оцiнку, що фунтуеться на експертному опитуваннi. Розрахованi рiвнi потенцiалу шдприемства та динамiки сектора потрiбно перет-ворити у вiдноснi показники для подальшого розрахунку iмпульсу в однорвдних одиницях. Оцiнювання потенциалу пiдприемства (Р) i динамiки сектора (Б) до-цiльно на основi шкали, яку наведено в табл. 3. Це дасть змогу розрахувати ме-жi шпульсу пiдприемства.
Табл. 3. Шкала оцтювання рiвня потенщалу тдприемства та динамики сектора
Показник
Низький (0,00-0,70)
Середнш (0,70-0,85)
Високий (0,85-1,00)
Рiвень потенщалу шдприемства
Низький
Середнш
Високий
Рiвень динамжи сектора
Низький
Середнш
Високий
Приштка: власна розробка автора.
Введения штервальних ощнок тдвишуе надiйнiсть якiсноí оценки iм-пульсу. Для того щоб трансформувати оцшку рiвня iмпульсу в стратегiчне уп-равлiнське рiшения стосовно побудови ССП, тобто вдентифжацп моменту вибо-ру, потрiбно на основi модифiкованоí шкали Харршгтона скласти шкалу оцшю-вання iмпульсу (рис.). Високий рiвень шпульсу вказуе на найоптимальнiшу можливiсть для проектування i впровадження ССП. Середнш ршень - можна не чекаючи шкового ршня, починати пiдготовку до проектування ССП, що призве-де до адекватного зростання значення шпульсу через шдвищення потенцiалу пiдприемства. Приглушений шпульс сигналiзуе про можливi змши та вимагае готуватися до впровадження ССП. Низький рiвень шпульсу робить недощль-ним введення ССП, а слабкий iмпульс - неоптимальним. Також низький i се-реднiй ршень iмпульсу вказуе на можливий вихвд з ринку.
Здiйснювати ощнювання моменту noTpi6Ho у час стрибкоподiбних змш, оскiльки у такий перюд icHye висока iMOBipHicTb формування середовища, що вимагае cтpатегiчного yпpавлiнcького ршення: або переходити до ССП, або ви-ходити з ринку, або продовжувати iнеpцiйний розвиток за УРСЗ.
О 0,25 0,37 0,5 0,75
Характер ¡мпульсу Низький ¡м пульс Слабкий ¡мпулье Приглушений i мпулье Середнш ¡мпулье Високий ¡мпулье
Значения ¡мпульсу (0-0,25) (0,25-0,37) (0,37-0,5) (0,5-0,75) (0,75-1)
Момент переходу Недоцшь-ний Неоптн-мальний Можливий Спрнятли-вий Найбшьш оптималь-ний
Рис. Шкала оцшювання рiвня iMnynbay шдприемства
(сформовано автором на ocHoei модифжованог шкали Харртгтона [8, с. 249])
Розраховувати iмпyльc також дощльно, коли спрацьовують детонатори змш або хоча б один раз на тв року залежно вщ динамки сектора. Наприклад, для сектора вагового обладнання найбшьш оптимально проводити ощнювання iмпyльcy перед початком сезонних коливань.
Висновки. Для визначення сприятливого перюду трансформацп тд-приемства i запровадження ССП спроектовано модель розрахунку iмпyльcy. Сформовано шкалу оцiнювання piвня iмпyльcy, що дае змогу охарактеризувати момент переходу до ССП.
Перспективи подальших досл1джень. Використання концептуальних щей управлшня iмпyльciв можна використовувати для виршення iнших проблем, що стосуються стратепчного планування та yпpавлiння змiнами. Обгрун-тування прийняття стратепчних yпpавлiнcьких piшень за допомогою матрич-них моделей, де враховуються iмпyльc, потенцiал i динамiка пiдпpиeмcтва та сектора, стане предметом подальших дослщжень.
Лггература
1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / Ицхак Адизес. - СПБ. : Вид-во "Питер", 2008. - 384 с.
2. Rumelt R. Good Strategy / Bad Strategy: The Difference and Why it Matters / RichardRumelt - Double day Religious Publishing Group, 2011 р. - 320 р.
3. Larreche Jean-Claude. The momentum effect: how to ignite exceptional grouth / Jean-Claude Larreche - Wharton School Publishing, New Jersey USA. - 2008. - 324 p.
4. RonRicci. Momentum: How Companies Become Unstoppable MarketForce / Ron Ricciand JohnVolkmann. - Harvard Business School Press, 2002. - 192 р.
5. Сидрова А. Управления на основе импульсов экономического развития: концептуальный поход / А. Сидрова, А. Анисимова // Економiст : наук. журнал, № 1, ачень 2010. - С. 30-33.
6. Тригоб'юк С. С. Дiагностика внутршнього середовища шдприемств у системi стратепчного планування / С.С. Тригоб'юк // Bi№^ Нащонального ушверситету "Л^вська полггехшка". - Сер.: Лопстика. - Львiв : Вид-во НУ "Львiвська полггехшка". - 2012. - № 669. - С. 147-152.
7. A. Stabryta. Zarzadzanie strategiczne w teoriii praktyce firmy / A. Stabryta. - Warszawa-Kra-kow : Wyd-wo PWN, 2000. - 250 с.
8. Мельник О.Г. Системи диагностики дiяльностi машинобудавних пiдприемств: полкрите-рiальна концепцiя та шструментарш : монографiя / О. Г. Мельник. - Львiв : Вид-во НУ "Л^всь-ка полiтехнiка". - 2010. - 344 с.
Тригобюк С.С. Модель оценки момента принятия стратегических управленческих решений на малых и средних предприятиях
Рассмотрены проблемы стратегического планирования на малых и средних предприятиях. Предложено использовать систему стратегического планирования для стратегического управления предприятия. Приведена мультипликативная модель расчета импульса предприятия, которое позволит идентифицировать самый оптимальный момент принятия стратегических управленческих решений относительно выбора вида стратегического управления и целесообразность перехода к внедрению системы стратегического планирования. Импульс учитывает потенциал предприятия, динамику сектора и переломные изменения макросреды.
Ключевые слова: система стратегического планирования, импульс предприятия, потенциал предприятия, динамика сектора, малый и средний бизнес.
Tryhob'yuk S.S. The Evaluation Model for the Moment of Taking Strategic Management Decisions at Small and Medium-sized Enterprises
Some problems of strategic planning at small and medium-sized enterprises are described. The use of a system of strategic planning for the long-term management of such enterprises is offered. The research has resulted in development of a multiplicative model of calculation of the enterprise impulse that helps identify the most optimal moment for taking strategic management decisions. This model is based on the analysis of the enterprise potential, dynamics of its business sector and important changes in its macro-environment and it also proves the expediency of implementation of the system of strategic planning at small and medium-sized enterprises.
Key words: strategic planning system, momentum effect, enterprises potential, business sector dynamics, small and medium-sized enterprises.
УДК 621.39 Ст. викл. В.М. Шиманський, магктр - НЛТУ Украти, м. Львiв
АПРОКСИМАЦ1Я ЕКСПЕРИМЕНТАЛЬНИХ ДАНИХ ПОВЗУЧОСТ1 ДЕРЕВИНИ З ВИКОРИСТАННЯМ ДРОБОВО-ЕКСПОНЕНЩАЛЬНОГО
ОПЕРАТОРА
На сьогодш актуальною е наукова задача створення адекватних математичних моделей розподшу деформацшно-релаксацшннх та температурно-волопсннх шшв у про-цеа сушшня деревини. З'ясовано, що виршення ще! проблеми ускладнюеться тим, що цей матерiал характеризуемся високою пдрофобшстю, значною мiнливiстю структури фiзико-механiчних властивостей у напрямках ашзотропп. Середовища, що характеризуются такими властивостями, називають середовищами з фрактальною структурою. Та-кож для цих фiзичних систем ютотш тага властивосп, як: "пам'ять", складна природа просторових кореляцш та ефекти самооргашзацп. Це вимагае залучення нетрадицшннх пiдходiв, заснованих на застосуванш математичного апарату штегро-диференцшвання дробового порядку.
Встановлено, що використання математичних моделей неможливе без визначення параметрiв р1внянь, що й описують. Для спадкових моделей в'язко-пружност цi пара-метри входять у структуру ядер повзучост та релаксаци, що визначаються шляхом ап-роксимацп експериментальних даних.
Ключовi слова: оператор Работнова, ядра повзучост та релаксацп, похiдна дробового порядку, в'язко-пружшсть.
Постановка задачi. Математична модель розподiлу температурно-воло-гiсних полiв у капiлярно-пористих матерiалах з фрактальною структурою опи-суеться системою диференщальних рiвнянь у частинних похiдних з дробовим порядком [1, 2, 6]:
