CC BY
12
4. ЕКОНОМ1КА, ПЛАНУВАННЯ ТА УПРАВЛ1ННЯ В ГАЛУЗЯХ
УДК 338.27 Проф. М.В. Римар, д-р екон. наук - Львiвський Д1НТУ
M. В'ячеслава Чорновола; acnip. А. С. Краевська - Львiвська ДФА
ПРОГНОЗУВАННЯ В СИСТЕМ1 СТРАТЕГ1ЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ ВАЛЕОЛОГ1ЧНИМИ ШДПРИСМСТВАМИ
Визначено суть стратепчного управлiння валеологiчними пiдприeмствами, а також уточнено мюце прогнозування в систем1 CTpaTeri4Horo планування оргашзацп. Розглянуто можливють використання методiв прогнозування для побудови науково обгрунтованих стратегiчних планiв розвитку валеолопчних пiдприeмств.
Ключовi слова: валеолопчш пiдприeмства, стратегiчне управлiння, прогнозування, стратепчне планування.
Постановка проблеми. Складш умови господарювання, зростаюч1 вимоги споживач1в та посилення конкуренцii потребують вщ сучасних кер1в-ниюв валеологiчних шдприемств нових ефективних та прогресивних засобiв управлiння. Одним iз таких засобiв е стратегiчне управлiння, важливим структурним елементом якого е прогноз. Проте теорiя i практика стратепчно-го управлшня в дiяльностi валеологiчних шдприемств ще не набули надежного вщображення. З огляду на це, проблемним е прийняття управлiнських ршень, здатних забезпечити ефективний розвиток як окремих шдприемств, так i цiлоi гадузi в складних та мшливих умовах сучасного ринку санаторно-курортних послуг.
Аналiз останнiх дослiджень i публiкацiй. Огляд i анадiзування на-укових праць за проблемою [1-5] показав однозначшсть поглядiв бiльшостi науковщв щодо ролi стратегiчного управлiння в дiяльностi сучасного шд-приемства. Сьогодш, в епоху глобадiзацii економiки, жодна оргашзащя не може iснувати без чггко визначеноi концепци стратегiчного розвитку.
Дослщжуючи органiзацiю управлiння вадеологiчних шновацшних центрiв, М.В. Одрехiвський [6] зазначив, що управлiнськi знання i навики по-виннi бути комплексними та оптимальними з погляду критерiю, який визна-чае ефективнiсть управлiння.
Заслуговують на увагу i дослiдження оргашзацп туристичноi шдус-три Н.В. Чорненько" [7, с. 147]. На ii погляд, за допомогою стратегiчного управлшня в санаторно-курортнш гадузi (до яко" належать вадеологiчнi шд-приемства) здшснюеться регулярна розроблення та корекщя системи планiв, органiзацii дiяльностi, мотиващя та контроль за результатами мониторингу та анадiзу стану зовнiшнього i внутрiшнього середовища санаторно-курортного пiдприемства. Проте, зважаючи на те, що практичне застосування стратепчного управлшня в дiяльностi зазначених шдприемств е явно недостатшм, ю-нуе необхiднiсть проведення подальших науково-практичних дослiджень за щею проблемою.
Метою дослщження е запропонувати методи прогнозування для по-будови науково обгрунтованих стратепчних планiв розвитку валеологiчних пiдприемств.
Виклад основного матерiалу. Стратегiчне управлiння передбачае ре-алiзацiю концепци, в якш поеднуються цiльовий та iнтегральний шдходи до дiяльностi оргашзаци, що дае можливють встановлювати цiлi розвитку, по-рiвнювати !х з наявними можливостями оргашзаци та приводити !х у вщпо-вiднiсть шляхом розроблення та реашзаци системи стратегiй [2, с. 12].
Таким чином, стратепчне управлшня можна розглядати як процес прийняття та виконання стратегiчних рiшень на основi зiставлення власного ресурсного потенщалу оргашзаци з можливостями та загрозами зовшшнього середовища, в якому дiе пiдприемство.
Одним iз складникiв системи стратепчного управлiння е прогнозування майбутнього розвитку оргашзаци. В ринковш економiцi жодне тд-приемство не може досягти стабшьного успiху, якщо не буде використовува-ти планування i прогнозування в управлiнськiй дiяльностi. Адже на основi прогнозiв i планiв розробляють стратегiю i тактику пiдприемства, тобто набiр правил i прийомiв, за допомогою яких досягають його основних цiлей. Пе-редбачене за допомогою прогнозiв майбутне дае змогу шдготуватися як до позитивних, так i до негативних тенденцш, максимiзувати прибутки та мшь мiзувати збитки.
Грабовецький Б.в. визначае прогноз як "ймовiрне науково-аргументо-ване (на пiдставi системи факторiв i доказiв) судження про стан об,ектiв (про-цесiв) в майбутньому, альтернативнi шляхи i строки досягнення певних ре-зультатiв" [8, с. 89]. Рiзний ступiнь невизначеностi використовувано! шфор-маци про майбутне зумовлюе застосування рiзних методiв i прийомiв у прог-нозуваннi i плануваннi. Основними методами прогнозування у стратепчному плануваннi е [2, 9]: методи екстраполяци (наприклад, для оцiнки попиту на товари i послуги, оцiнки потреб у запасах, прогнозування структури збуту та ш.); експертнi методи; методи моделювання.
Так, для аналiзу тенденцiй змши кiлькостi, оздоровлених дочiрнiми пiдприемствами ЗАТ "Укрпрофоздоровниця" використано часовий тренд, який характеризуе змшу явища в чаЫ, тобто один iз методiв екстраполяци. Анашз даних кiлькостi, оздоровлених за 2000-2009 рр., показав, що найкра-щими рiвняннями тренду, якi характеризують дослiджуваний показник, е такi моделi (рiвняння):
а • • о
• лшшна:
у = а0 + а^ ,
(1)
• натвлогарифм1чна:
у = а0 + а11п /,
(2)
• квадратична:
у = а0 + а^ + а2/2,
(3)
• степенево-експоненщальна:
у = а0га1ва2, (4)
З метою вибору найкращого варiанта моделi визначають !х основнi статистичнi характеристики (табл. 1): парний лшшний коефiцiент кореляци (г) - для лшшного рiвняння та парне кореляцшне вiдношення (п) - для нель нiйного:
г = пI уг-I у! г
^ >2 - (I /)2][п! у2 - (I у)2]
п
= 1 I (у - у)2 I (у-у)2
(5)
(6)
К^м тюноти зв'язку, для оцiнювання адекватностi рiвняння, визнача ють також середню помилку апроксимацй:
Е = 1 I (у - у)
Е = — •
п
•100%.
у
(7)
Табл. 1. Основт характеристики моделей
№ з/п Статистичш характеристики Модел1 (р1вняння):
(1) (2) (3) (4)
1. Парний лшшний коефщ1ент кореляци - г (кореляцшне ввдношення п) 0,852 0,757 0,857 0,874
2. Середне ввдносне ввдхилення м1ж фактичними даними та розрахунковими на шдстав1 р1внянь (середня помилка апроксимацй' - Е, %) 5,534 6,840 5,211 4,687
Проанашзувавши статистичш характеристики вщбраних рiвнянь, можна дiйти висновку, що найкращим чином описуе динамжу дослщжувано-го показника степенево-експоненцiальне рiвняння (4), оскiльки для нього ха-рактерне найбiльше значення кореляцiйного вщношення i найменше значен-ня середньо! помилки апроксимаци.
Для перевiрки точност майбутнього прогнозу порiвнюються фактичнi i розрахованi на пiдставi вiдiбраного рiвняння значення дослiджуваного показника (кшькосп оздоровлених осiб структурними пiдроздiлами ЗАТ "Укрпрофоздоровниця") (табл. 2).
Табл. 2. Фактичш i розрахунковi значення кiлькостi оздоровлених
Роки Фактичне значення функцш Розрахункове значення функцш В1дхилення
абсолютне ввдносне
2000 458837 461580 -2743 -0,6
2001 454420 466536 -12116 -2,7
2002 474899 458291 16608 3,5
2003 475803 444966 30837 6,5
2004 442099 429273 12826 2,9
2005 371487 412462 -40975 -11,0
2006 367479 395204 -27725 -7,5
2007 378110 377894 216 0,1
2008 399242 360780 38462 9,6
2009 335765 344016 -8251 -2,4
Враховуючи, що вiдiбране рiвняння вщзначаеться високими статис-тичними характеристиками (ё i п), його було використано для побудови прогнозу на наступних 6 роюв (табл. 3). При цьому умовно вважаеться, що тенденци, якi склалися в "передютори", будуть вiдносно незмшно дiяти i в прогнозованому перюдь
Табл. 3. Прогноз ктькост! оздоровлених ЗАТ "Укрпрофоздоровниця " на 2010-2015рр.
Роки Прогнозне значення кшькост1 оздоровлених, ос1б
2010 327705
2011 311911
2012 296673
2013 282013
2014 267942
2015 254461
Таким чином, для аналiзу тенденцiй на основi динамiчних рядiв та побудови прогнозу показниюв дiяльностi валеологiчних пiдприемств можна ус-пiшно використовувати метод екстраполяци трендiв.
Побудований прогноз вказуе на можливий спад обсяпв ре^заци пос-луг одного з провщних лiдерiв ринку санаторно-курортних послуг в Укрш'ш ЗАТ "Укрпрофоздоровниця" протягом наступних п'яти роюв. Це пiдтверджуе важливiсть розроблення i впровадження нових пiдходiв до управлшня вале-ологiчними пiдприемствами, основними з яких е: точне знання потреб спожи-вачiв, ринково! ситуаци та реальних можливостей пiдприемства; адаптацiя стратеги шдприемства до вимог споживачiв, що постшно змiнюються; ефек-тивна реалiзацiя послуг на конкретних ринках у запланованих обсягах та у визначеш термши.
На основi проведених дослщжень дiяльностi валеологiчних шд-приемств виявлено, що вони постшно мають проблеми з цикшчними змша-ми, як зумовленi сезонним характером споживання санаторно-курортних послуг. При цьому, для ефективно! ре^заци таких послуг надзвичайно важ-ливо вивчити тенденцiю сезонних змш, що склалися, i розробити прогноз на найближчу перспективу. Для цього запропоновано метод екстраполяци тен-денцш на основi iндексу сезонностi.
Для вивчення сезонних змш за допомогою запропонованого методу використовують спещальш показники, як називаються шдексами сезонностi, а сукупшсть !х утворюе сезонну хвилю [8]. На основi даних фшансово-госпо-дарсько1 звiтностi ДП "Кшшчний санаторш "Хмшьник" ЗАТ "Укрпрофоздоровниця" за 2006-2009 рр., розраховано шдекси сезонности побудовано сезонну хвилю i прогноз кiлькостi оздоровлених на окремi мiсяцi 2010 року (табл. 4). При цьому, шдекс сезонностi визначають за формулою [7]
^ = У, (8)
У
де: у - середне значення показника за прийнятий промiжок часу (у даному прикладi - середня величина за кожний мюяць, гр.7); у - середне значення
показника за весь перюд; к - кшьюсть роюв (к = 1,2,3,4); п - кiлькiсть мюя-щв (п = 1,2,3,....,12).
Табл. 4. Ктьшсть оздоровлених ДП "Клiнiчний санаторш "Хмтьник"
М1сящ Роки Разом за 4 роки (2+3+4+5) У се-редньому за 4 роки У. 1ндекс се-зонноси с \ У 100% 1У ) Прогноз кшькост1 оздоровлених на 2010 р1к
2006 2007 2008 2009
С1чень 934 996 1267 1086 4283 1070 84 860
Лютий 906 1145 1312 1192 4555 1138 90 922
Березень 941 1281 1371 1217 4810 1202 95 973
Кв1тень 877 1007 1216 1164 4264 1066 84 860
Травень 896 1272 1377 1203 4748 1187 93 953
Червень 884 1356 1572 1242 5054 1263 99 1014
Липень 1348 1532 1498 1496 5874 1468 116 1188
Серпень 1333 1557 1613 1481 5984 1496 118 1209
Вересень 1329 1424 1311 1409 5473 1368 108 1106
Жовтень 1321 1378 1307 1172 5178 1294 102 1045
Листопад 1330 1334 1318 1098 5080 1270 100 1024
Грудень 1296 1483 1420 1210 5409 1352 106 1086
Разом 13395 15765 16582 14970 60712 - 1200 12297
1264 100
На основi розрахованих шдекЫв сезонност побудовано сезонну хви-лю (рис.), яку можна вважати типовою для валеолопчних шдприемств курорту Хмшьник.
Рис. Сезонна хвиля ктькост1 рекреантiв курорту Хмтьник
Таким чином, за допомогою побудовано! сезонно! хвилi можна зроби-ти висновок, що для валеологiчних шдприемств курорту Хмшьник найменша кiлькiсть вiдпочивальникiв характерна для Ычня i квiтня, а найбшьша заван-таженiсть - для л^шх мiсяцiв, а саме для липня та серпня.
На основi розрахованого шдексу сезонностi та планового показника кшькост оздоровлених на наступний рж складено помiсячний прогноз цього показника на 2010 р. При цьому використано таку залежшсть:
б
б ■ с
100п
(9)
де: Qi - очiкувана мiсячна кiлькiсть оздоровлених (i = 1,2,...,12); Q - очшува-на рiчна кшьюсть оздоровлених чоловiк; ic - шдекс сезонностi; n - кiлькiсть перiодiв (n = 12).
Отже, за допомогою простого методу екстраполяци тенденци на осно-вi шдексу сезонностi можна побудувати сезонну хвилю, що вщображае дина-мiку змши показника, що дослiджуеться (у цьому випадку - кшькосл оздоровлених) протягом року. К^м цього, цей метод прогнозування дае змогу розрахувати прогнозоваш показники кшькосп оздоровлених на кожен мюяць наступного року. Ц данi доцiльно використовувати в робот вiддiлу реадiза-ци, маркетингового вщдшу, вiддiлу постачання та iнших структурних шдроз-дiлiв пiдприемства для прийняття ефективних стратегiчних управлiнських рь шень з урахуванням наявних тенденцiй розвитку.
Висновки. Щоб розробляти ефективнi стратеги управлшня, менедже-ри санаторно-курортних шдприемств повиннi враховувати вплив усiх склад-никiв iнтегрованого менеджменту послуг. Адже шдприемства, керiвництву яких вдалося скласти ефективнi i дiйсно iнтегрованi стратепчш плани, мають значно бiльше шаншв досягти успiху в сучасних умовах ринку. I навпаки, шдприемства, як не визнають значення цих компоненпв, ризикують програ-ти в конкурентнш боротьбi тим, хто бiльш устшно адаптувався до рiзких змiн, характерних сьогодш для сфери санаторно-курортних послуг.
Зважаючи на той факт, що валеолопчш шдприемства не використову-ють або використовують незначною мiрою науковi методи прогнозування для прийняття управлшських рiшень, iнодi навiть передбачуванi змши у зов-нiшньому середовищi можуть стати для них повною несподiванкою.
Внаслщок якiсно виконаного прогнозування формуеться картина майбутнього, яку цшком може бути використано як основу для стратепчного планування. При цьому, найбшьш ефективним е комплексне використання методiв прогнозування з постшним уточненням та коригуванням, залежно вiд впливу факторiв зовнiшнього середовища органiзацii.
Перспективи подальших дослiджемь. Для досягнення високих результат дiяльностi вадеологiчних пiдприемств, важливо використовувати всю систему стратегiчного управлшня, починаючи вщ формулювання мiсii оргашзаци i закiнчуючи оцiнкою реадiзованоi стратеги. Тому подальшi дослi-дження доцшьно здiйснювати в напрямку розроблення стратеги розвитку за-гального управлiння валеолопчного пiдприемства.
Лiтература
1. Сладкевич В.П. Стратепчний менеджмент орган1зац1'1 / В.П. Сладкевич : тдручник [для студ. ВНЗ]. - К. : ДП "Видавничий д1м "Персонал", 2008. - 496 с.
2. Немцов В.Д. Стратепчний менеджмент : навч. поабн. / В. Д. Немцов, Л. С. Довгань. -К. : ТОВ "УВПК "ЕксОб", 2001. - 559 с.
3. Виханський О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханський. - М. : Изд-во "Эко-номисть", 2008. - 296 с.
4. Томпсон А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А. Томпсон, А. Стрикленд. - Изд. 12-ое. - К. : Изд-во "Вильямс", 2003. - 928 с.
5. Герасимчук В.Г. Стратепчне управлшня пщприемством. Графiчне моделювання / В.Г. Герасимчук : навч. поабн. - К. : Вид-во КНТЕУ, 2006. - 360 с.
6. Одрех1вський М.В. Валеолопчш iнновацiйнi центри: економiчнi проблеми створен-ня i функцiонування / М.В. Одрехiвський : монографiя. - Львiв : Вид-во "Свiт", 1997. - 144 с.
7. Чорненька Н.В. Оргашзащя туристично'1 шдустрп / Н.В. Чорненька : навч. поабн. -К. : Вид-во "Атша", 2006. - 264 с.
8. Грабовецький Б.С. Економiчне прогнозування i планування / Б.С. Грабовецький : навч. поабн. - Вiнниця : Вид-во ВДТУ, 2001. - 163 с.
9. Немцов В.Д. Менеджмент оргашзацш / В.Д. Немцов, Л.С. Довгань, Г.Ф. Сшюк. - К. : ТОВ "УВПК "ЕксОб", 2001. - 387 с.
Рымар Н.В., Краевская А.С. Прогнозирование в системе стратегического управления валеологическими предприятиями
Определена сущность стратегического управления валеологическими предприятиями, а также уточнено место прогнозирования в системе стратегического планирования организации. Рассмотрена возможность использования методов прогнозирования для построения научно обоснованных стратегических планов развития вале-ологических предприятий.
Ключевые слова: валеологические предприятия, стратегическое управление, прогнозирование, стратегическое планирование.
Rymar M.V., Krayevska A.S. Forecasting In System of Strategic Management of Valeology Enterprises
The essence of strategic management of valeology enterprises is defined, and also importance of forecasting in system of strategic planning is specified in the article. The possibility of using of the forecasting methods to make the scientific strategic plans of development of valeology enterprises is considered.
Keywords: valeology enterprises, strategic management, forecasting, strategic planning.
УДК 631.2 Проф. С.В. Васильчак, д-р екон. наук; асист. У.Я. Петриняк -
Львiвський НУВМБ м. С.З. Тжицького
ХАРАКТЕРИСТИКА СЕРЕДОВИЩА MAPKEraHrOBOÏ Д1ЯЛЬНОСТ1 МОЛОКОПЕРЕРОБНИХ П1ДПРИСМСТВ
ЛЬВ1ВЩИНИ
Охарактеризовано середовище маркетингово'' дiяльностi молокопереробних шдприемств, зокрема звернено увагу на регюнальш особливосп. Проведено класи-фшащю молокопереробних шдприемств Львiвськоï област за видами молочно'' про-дукцп. Показано як впливае обсяг сукупних доходiв населення на попит та спожи-вання молокопродукпв на прикладi масла.
Ключов1 слова: середовище, маркетингова дiяльнiсть, молокопереробш шдприемства, попит, пропозищя.
Постановка проблеми. Серед галузей промисловосл, зокрема харчо-во'', велике значення мае молокопереробна промисловють. Адже молочш продукти е одними з важливих повсякденних продукпв споживання, зокрема людьми похилого вшу, дггьми, студентами. Виготовлення високояюсно", еко-лопчно'' молочно'' продукци широкого асортименту та р1зномаштного упако-вання е одним 1з завдань гарантування продовольчо'' безпеки кра'ни.
Глобал1защя свггово'' економши, необхщшсть врахування свггових тен-денцш i процеЫв, потреба виходу на зовтшт ринки вимагають пристосуван-ня вiтчизняного молочного шдкомплексу до вимог ринку, тобто до вподобань
