CC BY
25
Нацюнальний лкотехшчний унiверситет УкраУни
го обладнання та на створення зони вщпочинку. Акгивш ди зможуть в майбутньому зайняги значну часгку львiвського ринку га забезпечагь одержан-ня значних прибугкiв. OKpiM цього, проведена оцшка започагкування власно1 справи на прикладi пральнi самообслуговування е лише початком прикладного анатзу авгорiв пигань можливосп вiдкригтя бiзнесу з мiнiмальним катталов-кладенням.
Л1тература
1. Корж М.В. Маркетинг : навч. поабн. / М.В. Корж. - К. : Центр навч. лгг-ри, 2008. -
344 с.
2. Редченко К.1. Стратепчний анашз у б1знес1 : навч. поабн. / К.1. Редченко. - Вид. 2-ге, [перероб. та доп.]. - Льв1в : Вид-во "Новий свгг 2000", 2003. - 273 с.
3. Чернега О.Б. М1жнародний менеджмент : навч. пошбн. - Вид. 2-ге, [перероб. та доп.]. - Льв1в : Вид-во "Магжшя 2006", 2009. - 592 с.
4. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.dengi.ua/clauses/88217_Prachechnaya _samoobsluzhivaniya_biznes-kejs_i_biznes-plan.html
Скибинская З.Н., Скибинский О.С. Прачечная самообслуживания: оценка возможности открытия бизнеса во Львове
Рассмотрена возможность открытия бизнеса во Львове на примере прачечной самообслуживания. В ходе исследования были проанализированы сильные и слабые стороны аналогичных компаний (SWOT-анализ), бенчмаркинг, определена абсолютная конкурентная сила, использован метод затрат и результатов, а также теории игр. Принято решение об наиболее оптимальном расположении такого предприятия во Львове.
Ключевые слова: анализ, свой бизнес, эффективность, производительность, оценка.
Skybinska Z.M., Skybinskyy O.S. Laundromat: evaluation of the opportunity of business start-up in Lviv
The possibility of business start-up in Lviv at the example of Laundromat was reviewed. During the study we analyzed the strengths and weaknesses of similar companies (SWOT - analysis), benchmarking, defined the absolute competitive strength, used the method of cost-benefit and game theory. We also made a decision about the optimal location of such enterprise in Lviv.
Keywords: analysis, their own business, efficiency, performance, evaluation.
УДК 339.9 Здобувач О. О. Столяренко1 - Львiвський ДУВС
АНАЛ1З ЕТАП1В ПРОЦЕСУ СТРАТЕГ1ЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ ЕКОНОМ1ЧНОЮ БЕЗПЕКОЮ ШДПРИЕМСТВА
Проанал1зовано основш етапи стратепчного управлшня економ1чною безпе-кою шдприемства. Визначено поняття "стратепчного управлшня економ1чною без-пекою". Запропоновано власний шдхщ до процесу стратепчного управлшня еконо-м1чною безпекою.
Ключовг слова: фшансова безпека, економ1чна безпека, стратепя забезпечення економ1чно! безпеки, стратепчне управлшня економ1чною безпекою шдприемства.
Актуальшсть. Еконсмчний процес потребуе управлшня. Управлшня тдприемством, спрямоване на операгивне виршення економчних, фшансових
1 Наук. кер1вник: проф. Г.Я. Аншовська, д-р екон. наук
та шших питань, не маючи прогнозу та плану на перспективу, не е ефективним. Очевидно, що нестабiльне зовшшне середовище, змiни економiчного стану кра-!ни та внутрiшнi постiйнi змши за вiдсутностi стратегiчного управлiння змен-шують можливiсть успiшного розвитку пщприемства.
Проблеми стратегiчного управлiння дiяльнiстю пщприемств не втрача-ють свое1 актуальност впродовж значного перiоду, 1х виршення i розвиток роз-глядали у працях багато науковцiв. Однак проблема стратепчного управлiння економiчною безпекою пщприемств е недостатньо дослщженою i вивченою. З нашого погляду, ефективнiсть такого дослщження значною мiрою визначаеться тим, який економiчний змiст вкладено в основш поняття i визначення, що опи-сують цей процес.
Анал1з останн1х досл1джень. Проблеми фшансово! та економiчноl без-пеки, стратегiчне управлiння дiяльностi пiдприемств вивчали багато науковцiв, таких як: I. Ансофф, I. Бланк О.1. Барановський, Х. Барроу, Б. Берман, М. Во-лодкша, Х. Вiссема, О. Власюк Р. Грiфiн, Г. Гольдштейн, Ю. Голляк, С. Свтухо-ва, М. Срмошенко, Я. Жалiло, В. Жигалов, Л. Зайцев, Г. Юндрацька, В. Колпаков, Ю. Кракос, Н. Круглова, Г. Мшцберг, Б. Мiзюк, А. Наливайко, М. Портер, С. Покропивний, I. Смолiн, А. Стр^енд, О. Судакова А. Томпсон, В. Третяк, С. Усик, Т. Циба, З. Шершеньова, Н. Яценко, В. Яцура та iн. Зокрема, у сво1х працях I. Бланк, М. Володкша, Г. Кiндрацька, Б. Мiзюк, А. Наливайко, М. Портер, С. Покропивний, В. Пастухова, В. Яценко дослщжували значення стратепчного аналiзу та можливост покращення пщприемства, основнi процеси стратепчного управлiння.
Першi працi, в яких згадуеться поняття стратегiчного аналiзу, належать таким вщомим науковцям, як: 1.Х. Ансофф, А.А. Томпсон i А. Дж. Стр^енд. Досить популярною е еволюцшна концепцiя класика стратегiчного управлшня 1.Х. Ансоффа, яку пiдтримали й iншi науковцi: Д. Аакер, Р. Грант, О.С. Вiхансь-кий, О.1. Ковтун, З.€. Шершеньова.
Щодо фшансово! та економiчноl безпеки, бiльшiсть науковщв, таких як: О. Власюк, В. Третяк, Н. Яценко, розкривають етимолопю цього поняття та його мюце в iерархil рiвнiв економiчноl безпеки. Недостатньо науково досль дженим та обгрунтованим залишаеться вивчення поняття стратепчного управлшня екожмчною безпекою та мюце фшансово! безпеки в цьому управлшсь-кому процесi.
Виклад основних положень. Категорп "економiчна безпека" в багатьох джерелах трактуються як: стан захищеност економiчних та життевих штерешв, складова нацюнально! безпеки, стан екожмки, що забезпечуе 11 зовнiшню i внутрiшню стабiльнiсть, сукупнiсть екожмчно!, фшансово!, сощально!, еколо-очно!, науково-технолопчно! безпеки та ш
Необхiдною умовою для забезпечення екожмчно!, зокрема i фшансово!, безпеки е формування та реалiзацiя стратеги екожмчно! безпеки та страте-гiчного управлiння нею, оскшьки це дасть змогу запобiгти загрозам не тiльки сьогоднi, але й в перспективi на майбутне.
Таким чином, перейдемо до трактування поняття "стратепя забезпечення екожмчно! безпеки" та "стратепчне управлiння економiчною безпекою". Стратегя забезпечення екожмчно! безпеки - це розроблення довгострокового
Нацюнальний лкотехшчний ушверситет УкраУни
плану для забезпечення eK0H0Mi4H0i безпеки шдприемства, а також планування розподiлу ресуршв в умовах постшно1 нестабiльностi зовнiшнього середовища та адаптаци до нього.
Стратепчне yправлiння економiчною безпекою - це процес управлшня стратепчним плануванням та виробленою стратегieю економiчноl безпеки з урахуванням взаемозв'язку внyтрiшнього середовища шдприемства i3 зовшш-нiм та адаптаци до 1хшх змiн для досягнення мети пiдприемства та захисту його вщ впливу загроз, ризиюв i досягнення нормального та безпечного функцюну-вання.
Необхiдною умовою пiд час формування яюсного стратегiчного управ-лiнського процесу е можливють повернутись на попередню або початкову ста-дiю процесу та здшснити необхiдне коригування в разi змiн внyтрiшнього чи зовшшнього середовища. Для того, щоб сформувати процес стратегiчного уп-равлiння екожмчною безпекою, необхiдно розглянути такi його складов^ як процес стратегiчного управлшня та процес управлшня екожмчною безпекою. Очевидно, що стратегiчне yправлiння е складним i багатогранним процесом, який складаеться з елементiв, методiв, навиюв yправлiнцiв та 1хнього бажання покращити стан пiдприемства.
Перш нiж сформувати власний щдхщ до процесу стратепчного управлшня екожмчною безпекою та етап стратегiчного аналiзy рiвня економiчноl безпеки в цьому процесi, необхвдно розглянути основнi пiдходи до нього.
Аналiзyвали процес стратегiчного yправлiння чимало наyковцiв, намага-ючись розробити власний тдхщ та переконати в його ефективносп. Серед таких автс^в е: А.А. Томпсон-мл., А. Дж. Стржленд III [1, с. 35-43], В.В. Пастухова [2, с. 18-21], О.М. Таран [3, с. 8-14], Л.Л. Гевлич [4, с. 17], А.Г. Семенов, О.О. Сропутова, Т.В. Перекрест, А.В. Линенко [5, с. 115-117], Г.А. Поташева [6, с. 142-145] та багато шших.
Однак погляди на модель стратепчного управлшня у цих авторiв дещо вiдрiзняються. Таю науковщ, як А.А. Томпсон-мл., А. Дж. Стржленд III та О.М. Таран, розглядають процес стратепчного управлшня як процес з п'яти ета-тв: 1) формування стратепчного бачення та мiсп; 2) постановка цшей; 3) роз-роблення стратеги; 4) впровадження та реалiзацiя стратеги; 5) оцiнка дiяльностi, аналiз нових напрямiв, внесения коректив.
Дуже важливим е використання у цьому пiдходi етапу внесення коректив. Розроблена стратепя не мае бути кшцевою метою внаслiдок цього стратепчного управлшня, необхвдно здiйснити Ii реалiзацiю та бути готовими до змш, корекци. Наyковцi значну увагу придiляють зворотному зв'язку мiж етапами в разi необхiдностi.
Про важливють зворотного зв'язку стверджуе I. Ансофф [7, с. 68-69]. На думку науковця, процес розроблення стратеги не завершуеться якою-небудь не-гайною дiею. Пiд час розроблення ще1 стратеги неможливо передбачити всi можливостi, як виникнуть у разi конкретизаци цшей i формування заходiв. Не-обхвдним е новий зв'язок, який дае змогу своечасно визначити нову стратепю.
Дещо бiльше етапiв процесу стратепчного управлшня описують таю науковщ, як: Г.А. Поташева, В.В. Пастухова, Л.Л. Гевлич, А.Г. Семенов, О.О. Сропутова, Т.В. Перекрест, А.В. Линенко. Загальний процес стратепчного
управлшня складаегься з вiдповiдних eTaniB. Виявлення Midi. Але у Л. Л. Гевлич цей егап вщсутнш, годi як науковщ А.Г. Семенов, О.О. Сропугова, Т.В. Перекрест, А.В. Линенко вважають, що егап виявлення Micii е серединою процесу сгрaгeгiчного упрaвлiння. Безперечно, даний егап мае бути одним i3 перших i досить вагомим у перел^ eгaпiв. Розроблена сграгепя внaслiдок цього страте-гiчного управлшня не мае бути вщокремлена вщ пiдприемсгвa, а мае вщповща-ги загальнш мeгi, м!си, цiлям. Лише в сукупност з цими орiентирaми можна до-сягнуги бажаного результату.
Другим етапом е виявлення цшей. Трeгiм егапом, який присугнiй в моделях уах перерахованих вище нaуковцiв, е aнaлiз зовнiшнього середовища. Насгупний егап - aнaлiз внугршнього середовища га виявлення сильних i слаб-ких сгорiн. Сгрaгeгiчний анатз пщприемсгва га aнaлiз сгрaгeгiчних альтернатив. Насгупний егап е вибiр стратеги. Науковщ В.В. Пастухова га Л.Л. Гевлич видшяюгь ще егап формування сгрaгeгiчного плану.
Насгупним егапом е рeaлiзaцiя стратеги.
Тридiд О.М. подшяе егап розробки i рeaлiзaцп стратеги на дeкiлькa сга-дш, основними з яких е: aнaлiз юнуючо! стратеги, формування загальнокорпо-рагивних щнносгей га iнгeрeсiв, aнaлiз можливостей пiдприемсгвa, формування сгрaгeгiй i сполучених з ними eлeмeнгiв сгрaгeгiчного вибору, визначення не-обхщних навичок. Нaспрaвдi процес розроблення i рeaлiзaцп стратеги не е простим i запропоноваш автором бiльш дeгaльнi стади е доречними [8, с. 114].
Необхщно здiйсниги оцiнку стратеги.
Сграгепчний контроль га формування коригуючих зaходiв. Цей досить нeобхiдний егап вщсутнш в aвгорiв Г.А. Погашево1 га Л. Л. Гевлич.
Дещо вiдрiзняеться процес формування стратеги вщ попeрeднiх тдхо-дiв, яку запропонували К.М. Краус га Н.М. Краус [9, с. 81]. Основш егапи 1хньо1 модeлi е гаю: усвiдомлeння м!си пщприемсгва, монiгоринг соцiaльно-eкономiч-ного середовища; зовшшня ощнка; внугрiшня ощнка; формування сисгеми стратепчних цiлeй розвигку пiдприемсгвa; розроблення стратепчних альтернатив розвигку тдприемства га 1х оцiнкa; впровадження зaходiв, що спрямовaнi на рeaлiзaцiю обрано! стратеги; монiгоринг процесу рeaлiзaцп стратеги га ii ко-ригування; фшансове забезпечення стратеги. Бiльшiсгь eгaпiв, хоча мають iншi назви, передбачаюгь той самий процес стратепчного упрaвлiння, що й у попе-рeднiх aвторiв.
Перш нiж сформуваги власний пщхщ до процесу сгрaгeгiчного управлшня eкономiчною безпекою, нeобхiдно розглянуги основш тдходи до процесу упрaвлiння екожмчною безпекою.
Нaуковцi М. Войнаренко га О. Яременко запропонували пщхщ до процесу управлшня екожмчною безпекою, яка складаеться з чогирьох етатв: дь агносгика, проекгування, рeaлiзaцiя, контроль [10, с. 60-64]. Егап дiaгностикa, своею чергою, включае гак! ди: систему монiгорингу, контроль пaрaмeгрiв еко-ном!чно! безпеки пщприемсгва, aнaлiз проблеми, узагальнення рeзульгaгiв дiaг-носгики, генеращя iдeй з усунення проблем. Проекгування складаеться !з: забезпечення управлшня eкономiчною безпекою (мегодичне, оргaнiзaцiйнe га ре-сурсне забезпечення), aнaлiз фактичного стану ресурав, прогноз розвигку ре-суршв пiдприемсгвa, aнaлiз стану середовища впливу, ви6!р модeлi впливу на
Нащомальмий лкотехшчний унiверситет Укршми
стан економiчноi безпеки тдприемства. Наступнi етапи передбачають реалiза-цiю обраного сценарiю, контроль та шдготовку рiвня економiчноi безпеки тдприемства.
Цей процес може забезпечити яюсне управлiння економiчною безпекою. Необхщно особливу увагу звернути на тквщащю загроз або 1х попередження та уникнення. Таким чином, пропонуемо власний пiдхiд до процесу стратепчного управлiння економiчною безпекою. Цей процес передбачае етапи, зображеш на рис.
Рис. Процес стратегiчного управлшня економiчною безпекою тдприемства
Першим етапом, зпдно iз запропонованою моделлю, е формування мюи та цiлей пiдприемства. Другим етапом е мошторинг зовнiшнього середовища. Зовшшне середовище в стратегiчному управлiннi розглядають як сукупнiсть двох вiдносно самостшних пiдсистем: макросередовища та безпосереднього середовища, тобто мезооточення. Тре™ етапом, зпдно iз запропонованою моделлю, е виявлення загроз економiчнiй безпещ пiдприемства. На цьому етапi дiаг-ностуються потенцiйнi загрози та iснуючi загрози економiчнiй безпецi тд-приемства.
Наступним етапом е аналiз внутршнього середовища. Внутрiшне середовище аналiзуемо за такими напрямами: кадри фiрми, 1хнш потенцiал, квалiфi-кацiя, штереси тощо; науковi дослiдження i розробки; виробництво, що вклю-чае оргашзацшш, операцiйнi й технiко-технологiчнi характеристики; фшанси фiрми; маркетинг; органiзацiйна культура. На основi даних зовнiшнього та внутршнього середовища здiйснюемо стратегiчний аналiз рiвня економiчноl безпеки пiдприемства. Здiйснивши стратепчний аналiз та оцiнивши всi загрози та потенщал пiдприемства, можна здшснювати наступний етап, а саме форму-вати стратегiчнi альтернативи.
Сьомий етап моделi - вибiр стратеги економiчноl безпеки пiдприемства - е найважлившим етапом. Наступним етапом пiд час розроблення стратеги економiчноl безпеки е ощнка та управлiння реалiзацiею розроблено! стратеги згiдно з економiчними та позаекономiчними параметрами, встановлених шд-приемством.
Отже, здшснивши всi необхiднi етапи для формування стратеги забезпе-чення економiчноl безпеки, необхiдно все це завершити яюсною реалiзацiею
ще! стратеги та контролем за и виконанням. Вироблена стратепя еконсмчно! безпеки повинна вщповщати корпоративнiй стратеги пiдприемства та убезпечу-вати вiд зовнiшнiх та внутршшх загроз як еконсмчний, так i фшансовий стан пiдприемства.
Здшснивши стратегiчний аналiз та використавши ситуацшш тдходи, ця стратегiя повинна бути адаптована до зовшшнього середовища i швидко змши-ти стратегiчний напрям в р^ тако! потреби для досягнення еконсмчно! безпеки тдприемства. Тобто е необхiднiсть здiйснення коригуючих заходiв у разi ви-никнення тако! потреби.
Л1тература
1. Томпсон-мл., Артур, А. Стратегичиский менеджмент: концепции и ситуации для анализа : пер. с англ. / Артур, А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд III. - Изд. 12-ое, [перераб. и доп.]. - М. : Изд. дом "Вильямс", 2002. - 928 с.
2. Пастухова В.В. Стратепчне управлшня тдприемством: фшософ1я, полггика, ефектившсть : монограф1я / В.В. Пастухова. - К. : Вид-во КНТЕУ, 2009. - 302 с.
3. Таран О.М. Стратепчне управлшня : навч. поабн. / О.М. Таран. - Харюв : Вид-во Харк. нац. аграр. ун-та, 2004. - 145 с.
4. Гевлич Л.Л. Стратепчна д1агностика тдприемства : монограф1я / Л.Л. Гевлич. -Донецьк : ТОВ "Юго-Восток, Лтд", 2007. - 199 с.
5. Семенов А.Г. Фшансова стратепя в управлшш тдприемствами : монограф1я / А.Г. Семенов, О.О. Сропутова, Т.В. Перекрест, А.В. Линенко. - Запортжжя : Вид-во КПУ, 2008. - 188 с.
6. Поташева Г.А. Синергетический поход к управлению : монограф1я / Г.А. Поташева. -М. : Изд-во ИНФРА-М, 2011. - 160 с.
7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб. : Изд-во "Питер", 199. - 416 с.
8. Тридщ О.М. Оргашзацшно-економ1чний мехашзм стратепчного розвитку тдприемства : монограф1я / О.М. Тридщ. - Харюв : Вид-во ХДЕУ, 2002. - 364 с.
9. Краус К.М. Стратепя фшансово! стабшзаци тдприемств (на приклад! Центрально! стлки споживчих товариств Укра1ни) : монограф1я / К.М. Краус, Н.М. Краус. - Полтава : Вид-во "Дивосвгг", 2010. - 142 с.
10. Войнаренко М. Управлшня економ1чною безпекою тдприемств на основ! оцшки вщхилень порогових показнигав / М. Войнаренко, О. Яременко // Економют. - 2008. - № 12 (266). - С. 60-64.
Столяренко А А. Анализ этапов процесса стратегического управления экономической безопасности предприятия
Проанализированы основные этапы стратегического управления экономической безопасностью предприятия. Определено понятие "стратегического управления экономической безопасностью". Предложен собственный подход к процессу стратегического управления экономической безопасностью.
Ключевые слова: финансовая безопасность, экономическая безопасность, стратегия обеспечения экономической безопасности, стратегическое управление экономической безопасностью предприятия.
Stoljarenko O.O. The analysis of the economic enterprise security strategic management phase
The basic steps of strategy of economic security of the enterprise were analyzed. The concept of "strategic management of economic security" was outlined. An own approach to the strategic management of economic security of enterprise was offered.
Keywords: financial security, economic security, economic security strategy, strategic management of economic security of enterprise.
