CC BY
40
УДК 658.7
СТРАТЕГ1ЧНЕ ПЛАНУВАННЯ ЛОГ1СТИЧНО1 Д1ЯЛЬНОСТ1
п1дприемствА
Уткта Ю.М., к.е.н., доцент, Беседша Ю., маг^тр (УкрДУЗТ)
Стратег1чне планування - це основна функщя стратег1чного управлтня тдприемством. Воно визначае рацюнальне поеднання перспективних плате д1яльност1 тдприемства, встановлення чткого порядку гх розробки, визначення планових показник1в I критерив оцтки д1яльност1 персоналу, здтснення платв I контроль за гх виконанням. Стратег1чне планування логгстики реал1зуеться через: розподш ресурсгв; адаптацю до зовншнього середовища; внутршню координацт та оргатзацтне стратег1чне передбачення. Воно визначае виб1р на певнт множит альтернатив найкращог конф1гурацп системи лог1стичного управлтня з урахуванням параметр1в замовлень клгентгв (термгни поставок, цгни, кглькгсть, технология виготовлення, сервгс тощо); характеристик досяжних на даний час компетенцт тдприемства (виробнич1 потужност1, витрати тощо). В основу стратег1чного плану логгстики покладений анал1з перспектив розвитку системи лог1стичного управлтня з оцткою зовн1шн1х умов гг функцюнування, на основ1 результатгв якого формуються стратег1чн1 цт логгстики та в1дпрацьовуються заходи гх досягнення з урахуванням пор1вняльно'г оцтки альтернативних логгстичних стратеггй.
Ключов1 слова: стратег1чне планування, лог1стична д1яльн1сть, лог1стичш стратегИ, стратег1чнеуправлтня, лог1стичнеуправлтня, тдприемство
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Уткина Ю.М., к.э.н., доцент, Беседина Ю., магистр (УкрГУЖТ)
Стратегическое планирование - это основная функция стратегического управления предприятием. Оно определяет рациональное сочетание перспективных планов деятельности предприятия, установление четкого порядка их разработки, определения плановых показателей и критериев оценки деятельности персонала, осуществление планов и контроль их выполнения. Стратегическое планирование логистики реализуется через: распределение ресурсов; адаптацию к внешней среде, внутреннюю координацию и организационное стратегическое предвидение. Оно определяет выбор на определенном множестве альтернатив наилучшей конфигурации системы логистического управления с учетом параметров заказов клиентов (сроки поставок, цены, количество, технология изготовления, сервис и тому подобное); характеристик достижимых в настоящее время компетенций предприятия (производственные мощности, затраты и тому подобное). В основу стратегического плана логистики положен анализ перспектив развития системы логистического управления с оценкой внешних условий ее функционирования, на основе результатов которого формируются стратегические цели логистики и отрабатываются меры их
© Уткша Ю.М., Беседша Ю.
Вкник економпки транспорту i промисловост № 59, 2017
186
достижения с учетом сравнительной оценки альтернативных логистических стратегий.
Ключевые слова: стратегическое планирование, логистическая деятельность, логистические стратегии, стратегическое управление, логистическое управление, предприятие
STRATEGIC PLANNING OF LOGISTICS ACTIVITY OF THE
ENTERPRISE
Utkina Yu.M., Ph.D. in Economics, associate Professor, Besedina Yu., magister (USURT)
Strategic planning is a primary function of strategic management. It determines a rational combination of perspective plans of activity of the enterprise, the establishment of a clear procedure for their development, determining the targets and criteria of assessment of activity of staff, implementing plans and monitoring their implementation. Strategic logistics planning is implemented through: resource allocation; adaptation to the external environment, internal coordination and organizational strategic foresight. It determines the choice for a certain set of alternatives the best system configuration of logistics management within the parameters of customer orders (delivery times, prices, quantities, production technology, services and the like); characteristics achievable in the present competences of the enterprise (production capacity, cost, and the like). The basis of the strategic plan of logistics based on the analysis ofprospects of development of system of logistics management with the evaluation of the external conditions of its functioning, based on the results of which formed the strategic goals of logistics and practiced measures to achieve them based on the comparative evaluation of alternative logistics strategies.
Keywords: strategic planning, logistics, logistics strategy, strategic management, logistics management, enterprise
Постановка проблеми та íí зв'язки двадцять pokíb. Одним з недолшв такого
з науковими чи практичними тдходу е те, що один й той же
завданнями. Стратепчне планування - це календарний перюд охоплюе pÍ3HÍ стади
основна функщя стратепчного управлшня економiчноi дiяльностi, наприклад, стадп
тдприемством. Воно визначае рацюнальне життевого циклу товару. Звичайно, за
поеднання перспективних плашв умови стабшьного ринкового середовища
дiяльностi пщприемства, встановлення календарний перюд також може бути
ч^кого порядку ix розробки, визначення використаний для класифшацп плашв.
планових показниюв i критерив ощнки Тобто на пiдставi статистичних даних
дiяльностi персоналу, здiйснення планiв i можливо оцiнити скiльки фаз життевого
контроль за ix виконанням. циклу товару в цiлому вкладаеться,
У директивны економiцi була наприклад, у календарний мюяць, квартал,
прийнята класифiкацiя плашв на основi рiк, п'ятирiчку тощо. Але за сучасних умов
одного зовшшнього параметру для розвитку економши, де xарактернi рiзкi
реальних процеав - календарного перiоду. структурнi змши як у зовнiшньому
При цьому склалася практика формування середовищi, так i всередиш пiдприемства,
поточних, коротко-, середньо-, використання календарного перiоду як
довгострокових планiв i програм, единого параметру класифшацп планiв
вiдповiдно на один, п'ять, десять та досить ускладнене i робить неможливим
практичне використання планiв лопстики в управлiннi пiдприeмством.
У системi логiстичного менеджменту будь-якого пiдприeмства проблема стратепчного планування стае досить актуальною у сучасних умовах розвитку ринкових вщносин.
Аналiз останшх дослщжень i публжацш. Дослiдження стратегiчного планування та лопстично'1 дiяльностi мае багаторiчну юторш. На протязi цього перiоду дослщження науковцiв
стосувалися як визначення безпосередньо'1 сутностi означених понять, так i провадилися розробки механiзмiв 1'х реалiзащi, факторiв впливу, принципiв забезпечення, напрямюв розвитку тощо. Особливостi сучасних дослщжень стратегiчного управлiння та лопстично'1 дiяльностi спрямованi на 1'х поеднання у вщповщносп до сьогоднiшнього стану як економши окремо'1 держави, так i глобально'1 економiки у цiлому. Серед найбшьш актуальних робiт з теми дослщження, на нашу думку, слщ виокремити науковий доробок таких вчених, як: В. Дикань [2-4], М. Василевський, I. Бшик, О. Дейнека, С. Крикавьский, I. Кубiв [5], Г. Руденко [8], В. Омельченко [6], Я. Панчишин [7] та ш.
Видшення невир1шених частин загальноУ проблеми. Не дивлячись на значну кшьюсть наукових праць, як стосуються напрямку даного дослiдження, автор вважае, що питання щодо практично'1 реалiзацii стратегiчного планування лопстично'1 дiяльностi не знайшли достатнього вiдображення у роботах науковщв.
Формування ц1лей статт (постановка завдання). Саме тому метою даного дослщження е визначення пiдходiв до реалiзацii стратегiчного планування лопстично'1 дiяльностi пiдприемства в сучасних ринкових умовах.
Виклад основного матерiалу дослiдження. Функцiя планування передбачае виршення двох глобальних
питань: якими мають бути цiлi оргашзацп i що повиннi робити члени оргашзацп, щоб 1'х досягти. За допомогою планування можна перевести фiрму, як систему, з висхщного, базового рiвня на визначений рiвень розвитку шляхом маневрування i зосередження сил i засобiв на прiоритетних напрямках свое'1 дiяльностi, а також визначати перспективи розвитку i майбутнiй стан фiрми.
Планування складае основу системи лопстичного управлiння пiдприемства при виконанш будь-яко'1 з характерних для не'1 функцiй. Це деяка система методичних прийомiв (робiт та процедур), виконання яких у певнш послiдовностi дозволяе забезпечити ефектившсть управлiнських рiшень. Дотримання принципу системно'1 едностi етапiв «стратепчне планування -бiзнес-планування - перспективне планування - поточне планування -оперативне планування» дозволяе послщовно та дозовано розкривати невизначеносп, що пов'язаш iз зовнiшнiм середовищем дiяльностi пщприемства, а також стан самого пщприемства як бiзнес-системи i його окремих пiдсистем (окремих виробництв i пiдроздiлiв). Нехтування одним з елементiв тако'1 системи може призвести до:
- зниження точносп планування, а вщповщно, до зниження ефективностi ршень, що приймаються;
- пiдвищення ризику при прийнятп управлiнських рiшень.
Стратепчне планування у системi лог1стичного менеджменту - це оргашзацшне стратег1чне передбачення, внутрiшня координацiя, розподiл ресурсiв мiж декiлькома напрямками лог1стично'1 дiяльностi пщприемства з метою п адаптацii до очшуваних змiн зовнiшнього середовища.
Метою стратепчного планування лопстики е уточнення цшей i завдань конкретних напрямкiв лопстично'1 дiяльностi з урахуванням бiльш глибокого дослщження зовшшнього середовища та
можливостями тдприемства адаптаци
Основн завдання стратепчного планування лопстики:
- виб1р напрям1в розвитку (реоргашзаци) системи лопстичного управлтня тдприемства;
- техтко-економ1чне обгрунтування доцшьносп конкретного проекту розвитку (реоргашзаци) системи лопстичного управлтня тдприемства;
- розподш ресурав м1ж перспективними, поточними, оперативно-календарними складовими лопстичного менеджменту.
- визначення джерел 1 порядку фтансування, розрахунок очшуваних фтансових результапв д1яльност1 у рамках конкретно! системи лопстичного управлтня, включаючи обсяги продажу продукци та сервюу, прибутку, доход1в тощо;
- визначення основних вимог до квашф1каци 1 спещальностей персоналу тдприемства за реашзаци проекту розвитку (реоргашзацп) системи лопстичного управлтня.
Недостатне вщпрацювання цшей 1 завдань стратепчного планування лопстики, нетдготовлешсть оргашв управлтня тдприемства р1зних р1вшв до прийняття обгрунтованих, зважених та обм1ркованих р1шень слугуе досить серйозною перепоною щодо реашзаци стратепчного потенщалу тдприемства та ефективного використання його ресурав. Тому квашфшований менеджер--лопст повинен волод1ти та оперувати основними категор1ями науки планування при розробщ управлтських р1шень.
Стратепчне планування лопстики принципово вщр1зняеться вщ тших вид1в планування, що мають мюце у процес управлтня потоковими процесами, таких як оперативне, тактичне та перспективне планування. Така вщмтшсть полягае не у ступеш детал1заци плану, цшях чи вибор1 горизонту планування, а насамперед у спрямуванш вектора планування. Воно
становить наб1р дш 1 р1шень, що прийнят кер1вництвом 1 яю ведуть до розробки специф1чних лопстичних стратегш, призначених для того, щоб допомогти шдприемству досягти сво'х цшей. Характерними особливостями
стратегiчного планування лопстики тдприемства е таю.
1. Мотиващя цшеспрямованого розвитку творчо'1 д1яльносп персоналу служби логiстики насамперед щодо встановлення постшних зв'язюв з постачальниками, покупцями 1 ктцевими споживачами, що грунтуються на дов1р1 1 взаемнт вигодг Така д1яльшсть мае створювати основу для формування вищо'1 споживчо'1 задоволеносп, стати невщ'емною частиною вироблено!' продукци 1 послуг, без чого немае шдстави вести мову про конкурентш переваги тдприемства.
2. Швидке реагування оргашв управлтня тдприемства на змти зовшшньо" ситуаци та тш1 непередбачуваш ситуаци, що поеднуються з гнучюстю його функщонування на конкурентному ринку за рахунок прийняття д1евих управлтських р1шень.
Основним завданням служби лопстики е вир1шення поточних питань довгострокового планування як виробничо-господарсько!' д1яльност1 тдприемства у цшому, так 1 лопстики зокрема. Кер1вник служби лопстики, проводячи стратегiчне планування, повинен вщповюти на таю головш запитання: чи вщповщае виробнича 1 лопстична пол1тика тдприемства сучасним потребам 1 вимогам ринку; насюльки правильними е комерцтш ще", цш 1 стратеги логiстики; яю юнують небезпеки 1 можливосп формування й розвитку стратеги логiстики тдприемства?
Глибокий анашз юнуючих на тдприемсга ресурав визначае сильш й слабю сторони процеав закупки матер1альних ресурав, виробництва продукци та послуг, !х реал1заци. Анал1з
вiдповiдних покaзникiв дозволяе видшити пpоцеси, якi фоpмyють споживчу щншсть. У ходi встaновлення зaвдaнь стpaтегiчного плaнyвaння лопстики тa вiдпpaцювaння вщповщно'1 стpaтегiчноï пpогpaми кеpiвництво пiдпpиeмствa (як влaсне i слyжбa лопстики) мaють чiтко уявляти собi влaснi пpaгнення i можливостi. У системi лопстичного менеджментy стpaтегiчне плaнyвaння конкpетизyeться y ходi pозpобки щоpiчних плaнiв лопстики, нaд склaдaнням яких пpaцюe тaкож i пеpсонaл служ6и лопстики фис. 1).
будь-яку систему лопстичного
yпpaвлiння необхiдно пеpеглядaти кожнi 57 pокiв зa всiмa ïï основними склaдовими, включaючи оpгaнiзaцiю виpобництвa пpодyкцiï тa ïï pеaлiзaцiю, стpyктypy лопстичного yпpaвлiння, систему стимyлювaння пеpсонaлy тощо. Це викликaно нaсaмпеpед постшними яюсними змiнaми пеpсонaлy служби лопстики чи необхщшстю pyйнyвaння сyпеpечностей у зaгaльнiй системi менеджменту пiдпpиeмствa тa
вiдстaвaнням системи лопстичного yпpaвлiння вiд piвня pозвиткy pинкових вiдносин.
Рис. 1. Загальна схема планування лог^тики тдприемства
Стpaтегiчне плaнyвaння логiстики pеaлiзyeться чеpез: pозподiл pесypсiв; aдaптaцiю до зовшшнього сеpедовищa; внyтpiшню кооpдинaцiю тa оpгaнiзaцiйне
стpaтегiчне пеpедбaчення. Воно визнaчae вибip нa певнiй множинi aльтеpнaтив нaйкpaщоï конфiгypaцiï системи лопстичного yпpaвлiння з ypaхyвaнням
параметр1в замовлень кл1ент1в (термши поставок, щни, юльюсть, технолопя виготовлення, сервю тощо); характеристик досяжних на даний час компетенцш пщприемства (виробнич1 потужносп, витрати тощо).
Стратегiчне планування лопстики пщприемства не повинно розглядатися як безперечна гарант1я його майбутнього устху на конкурентному ринку, осюльки воно мае таю обмеження.
1. Стратепчне планування лопстики не забезпечуе можливосп прийняття майбутшх р1шень. Стратепчне планування надае шдприемству лише загальний напрям руху, що базуеться на певних припущеннях.
2. Стратепчне планування лопстики не е макетом майбутнього. У б1знес-середовищ1 вщбуваеться досить багато змт: змтюеться ринок, уподобання споживач1в, з'являються нов1 та зникають стар1 конкуренти, пропонуються нов1 технологи та можливосп, змтюються фтансов1 умови. Стратепчне планування - це динам1чний процес, який досить чутливий до змш.
3. Стратепчне планування лопстики не може вир1шувати критичш ситуаци, яю загрожують розвитку пщприемства. Воно не виводить пщприемство 1з кризи. За вс1х умов до початку застосування стратепчного планування пщприемство мае бути ринково стабшьним.
4. Стратепчне планування лопстики не визначае вс1х критичних фактор1в, яю пов'язан1 з лопстичною д1яльн1стю п1дприемства. Воно покликане визначити найбшьш важлив1 питання, як1 виникають перед пщприемством.
Фокусуючи увагу на основних питаннях, стратепчний план лопстики мш1м1зуе детал1 1 таким чином збшьшуе шанси усп1шного функц1онування
лопстично'' системи управл1ння.
Загальна схема розробки стратегiчного плану лопстики
пщприемства наведена на рис. 2.
1. Постановка мети. Вона визначае концепщю лопстики пщприемства та основний напрям и розвитку. Лопстичне управлтня здшснене за наявносп тако'' шформаци: ц1льов1 вимоги до об'екта лопстичного управлтня або ж 'х сукупносп (у випадку коли система лопстичного менеджменту е багатоцшьовою), опис об'екта управлтня та можливих вар1ант1в його розвитку; правила, чи норми, за якими вщбираються вар1анти досягнення мети лопстичного менеджменту.
2. Ощнка зовн1шнього середовища. Конкретна постановка проблеми логiстичного управл1ння визначае в1дношення того чи тшого процесу управл1ння до зовшшнього середовища. Зовн1шне середовище формуе цш розвитку як об'екта лопстичного управлтня, так 1 само'' системи лопстичного управлтня пщприемства, правила, чи норми, за якими вщбираються вар1анти досягнення мети лопстичного менеджменту.
3. Планування лопстично'' стратеги. Проводиться з урахуванням тновацтносп лопстичних технологий в ощнщ зовшшнього середовища.
4. Реал1защя 1 коригування плану лопстики. Визначаеться програма, яка мютить конкретш заходи з реал1заци логiстичноi стратегй 1 включае плани: матер1ально-техшчного забезпечення, виробництва, збуту та сервюного забезпечення продукцй.
Незалежно вщ розм1р1в та спец1ал1зацГ' пщприемства стратепчне планування лопстики виконують у с1м базових етатв (табл.).
в *
в о
ж
в
S
о
в
/
Ï Ч -
s s §
SS i i
g » s
s X Ü
& S3 s
4
и
/
\
Cтpaтeгiчнa мeтa логicтичного мeнeджмeнтy пiдпpиeмcтвa
Алытepнaтивнi вapiaнти логicтичноï cтpaтeгiï
Оцiнкa вapiaнтiв логicтичноï cтpaтeгiï
BH6ÍP нaйбiлыI вapiaнтy логют п eфeктивного hhkgï cтpaтeгiï
Cтpaтeгiчний плaн логicтики
X
Логicтичний пepcонaл
Доcлiджeння тa pозpобкa пpодyкцiï чи поcлyг
Фiнaнcовe зaбeзпeчeння pозpобки тa peaлiзaцiï cтpaтeгiчного плaнy логicтики
Виpобництво
Мapкeтинг
Логicтикa
\
/
\
/
Рис. 2. Схема стратeгiчного планування логштики
§
ж
в в s
£р О
ж ^ .а
Ж Ж »
!р Ï Д
? в в
ж ж
в Ер
^ S g S ь о
S S^)
s §
PO S
§ s
ж о
53 ?3
w о
Таблиця
Базовi етапи стратeгiчного планування лог/стики
Етaп Зaвдaння, що виpiшyютыcя
1 2
1. Фоpмyвaння логютично'1 cтpaтeги пiдпpиeмcтвa - довгоcтpоковa cтpaтeгiчнa opierna^ пiдпpиeмcтвa - вcтaнoвлeння ocнoвних кoнкypeнтiв - визнaчeння нових пiдхoдiв до нaдaння лoгicтичних пocлyг - вcтaнoвлeння пpивaбливocтi пpoпoзицiй лoгicтичних пocлyг
2. Crnya^™™ aнaлiз - визнaчeння мoжливocтeй лoгicтичнoгo мeнeджмeнтy пiдпpиeмcтвa - вcтaнoвлeння лoгicтичних cитyaцiй - виpiшeння лoгicтичних зaвдaны
[{¡сник економжи транспорту i промисловостi № 59, 2C1?
192
Продовження табл.1
1 2
- визначення конкретних стратепчних цшей
3. Обгрунтування - встановлення кшьюсних показникiв лопстично!
стратепчних цiлей дiяльностi (дохiд, прибуток, витрати тощо)
логiстичного - встановлення якiсних показникiв лопстично! дiяльностi
управлшня (якiсть обслуговування споживачiв, рiвень iнновацiйностi логiстичних технологiй, дiловий iмiдж пiдприемства тощо)
- визначення механiзмiв формування й розвитку
лопстично! стратеги, встановлення зв'язкiв з iншими
4. Розробка функщональними стратегиями пiдприемства i загальною
стратепчного плану стратепею у цiлому
лопстичного - визначення мехашзму формування й розвитку
управлшня стратегiчного партнерства пщприемства з учасниками ланцюгу поставок (постачальниками, дистриб'юторами та кшцевими споживачами)
5. Удосконалення
оргашзацшно- - формування кадрового потенщалу, який вщповщае за
управлiнського функцiонування системи лопстичного управлшня
механiзму формування - удосконалення дiяльностi служби лопстики
i розвитку системи - пщвищення ефективностi системи мотивацш
логiстичного логiстичного персоналу
управлшня
6. Розробка поточних плашв для реалiзацii лопстично! стратеги - конкретш заходи з реалiзацii лог1стично! стратеги. - розробка спьового графiка
7. Контроль - встановлення контролю за виконанням стратепчного
результа^в плану
стратегiчного - введення кореляцшних показниюв за необхщносп
планування лопстики коригування стратегiчного плану
Висновки даного дослщження I перспективи подальших робгг у цьому напрямку. В основу стратепчного плану лопстики покладений аналiз перспектив розвитку системи лопстичного управлшня з оцiнкою зовнiшнiх умов 11 функцiонування. Найбiльш важливий елемент такого аналiзу - це комплексне дослщження зовшшнього середовища пiдприемства з акцентом на довгострокову перспективу пiдприемства в утриманш конкурентних переваг. На основi результатiв такого аналiзу формуються стратепчш цiлi логiстики та вiдпрацьовуються заходи !х досягнення з урахуванням порiвняльноi оцiнки
альтернативних лопстичних стратегш.
Стратепчне планування логiстики спираеться на чггко сформульоване програмне декларування органами управлiння пiдприемства напрямiв його розвитку, викладення допомiжних цiлей i завдань, зважений i розумний господарський портфель та стратегию розвитку.
ПЕРЕЛ1К ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Бажин, И.И. Проектно-логистическое управление ресурсным обеспечением: монография / И.И. Бажин, ВВ. Сысоев. - Н.-Новгород: Изд.
Гладкова О.В., 2005. - 222 с.
2. Дикань, В.Л. Основи лопстично! штеграцп при формуванш лопстичних систем через утворення територiально-промислового кластера / В.Л. Дикань // Мiжнародний технiко-економiчний журнал «Украшсью залiзницi», липень 2014. - №9(15). - С. 23-26.
3. Дикань, В.Л. Процеси формування стратеги дiяльностi корпоративних iнтегрованих структур / В.Л. Дикань // Науковий вюник Херсонського державного ушверситету. Серiя «Економiчнi науки». - Вип. 9. -Частина 3. - 2014. - С. 88-91.
4. Дикань, В.Л. Стратепчш прюритети розвитку економши Укра'!ни в умовах змши центрiв економiчноi та полпично! влади / В.Л. Дикань // Вюник економiки транспорту i промисловостi: збiрник науково-практичних статей. -2013. - №41. - С. 11-16.
5. Економша лопстичних систем: монографiя / М. Васелевський, I. Бшик, О. Дейнека та ш.; за заг. ред. С. Крикавського та I. Кубiва. - Львiв:
Нащональний Унiверситет «Львiвська полпехшка», 2008. - 596 с.
6. Омельченко, В.Я. Стратегия развития логистических систем в условиях глобализации мировой экономики: монография / В.Я. Омельченко. - Донецк, ДонНУ, 2008. - 370 с
7. Панчишин, Я.М. Забезпечення конкурентоспроможност залiзничного транспорту в шновацшнш логiстичнiй системi: дис. ... канд. екон. наук.: 08.00.03 / Я.М. Панчишин; Укр. держ. акад. залiзничного трансп. - Х., 2009. - 293 с.
8. Руденко, Г.Р. !нновацшшсть взаемозв'язюв видiв забезпечення лопстично! дiяльностi та управлiння пiдприемством / Г.Р. Руденко // Проблеми науки. - 2007. - №8. - С. 8-13.
9. Хвищун, Н.В. Сутшсть поняття «лопстика»: ретроспективний аналiз [Електронний ресурс] / Н.В. Хвищун // Ефективна економша: електронне наукове фахове видання. - 2012. - №11. - Режим доступу:
http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z =1567
