CC BY
20
УДК 65S.Q11.1 Доц. В.1. Блонська, канд. екон. наук;
магктрант Р. О. Добуш - Львгвська КА
ВДОСКОНАЛЕННЯ МЕТОДИКИ ОЦ1НЮВАННЯ СТРАТЕГИ РОЗВИТКУ АКТИВ1В ШДПРИеМСТВА
Bизнaчeнo ocнoвнi пpинципи cтpaтeгiï poзвиткy мaтepiaльних та нeмaтepiaль-них актив1в пiдпpиeмcтвa. Oхapaктepизoвaнo ocнoвнi тeндeнцiï у cфepi yпpaвлiння активами в1тчизняних пiдпpиeмcтв. Дocлiджeнo важлив1 пpинципи poзpoблeння cтpaтeгiï poзвиткy актив1в пiдпpиeмcтвa. Зaпpoпoнoвaнo тeхнoлoгiю оцшювання cтpaтeгiчнoгo пoтeнцiaлy пiдпpиeмcтвa за ^ладовою ix актив1в. Bдocкoнaлeнo мeтo-дичш тдходи до оцшювання cтpaтeгiï poзвиткy актив1в пiдпpиeмcтвa.
Kлючoвi слова: активи, ж^нщал, cтpaтeгiя, мeтoдичнi шдходи, yпpaвлiння cтpaтeгiчним пoтeнцiaлoм.
Актyaльнiсть теми. Стpaтeгiï poзвиткy пiдпpиeмcтв, що poзpoбля-ютьcя в cyчacниx pинкoвиx умовах, œ вiдпoвiдaють новим вимогам щодо пpoцecy ïx планування та пpoгнoзyвaння. Тому виникае пoтpeбa у poзpoбцi кoнцeпцiй, що вpaxoвyють eкoнoмiчнy cmya^Ki та cпeцифiкy кожного кон-^eraora тoвapнoгo pинкy. Bивчeння та дocлiджeння кoн'юнктypи pинкy та poзpoблeння на цш ocнoвi cтpaтeгiй poзвиткy aктивiв та збiльшeння oбcягiв випycкy та peaлiзaцiï пpoдyкцiï пiдпpиeмcтв, що бaзyютьcя на eдинiй cy^^ нocтi cпeцiaльниx мeтoдiв oцiнювaння, дocлiджeння та ^огнозування для piзниx тoвapниx pинкiв, е актуальною, теобхщною та cвoeчacнoю. Активи пiдпpиeмcтвa cклaдaють вагому чacтинy його cтpaтeгiчнoгo пoтeнцiaлy, що ocнoвaнe на pecypcнoмy пiдxoдi до cтpaтeгiчнoгo yпpaвлiння, за^о^новано-му Д. Дж. Tica [9], тому обфунтування мeтoдики оцшювання cтpaтeгiï poз-витку aктивiв пiдпpиeмcтвa набувае ocoбливoï aктyaльнocтi та мае ^актите зaзнaчeння за умов стагнацп eкoнoмiчнoï дiяльнocтi знaчнoï чacтини cyб'eктiв гocпoдapcькoï дiяльнocтi в Укpaïнi.
Анaлiз остaннix дослiджeнь та пyблiкaцiй. Доолщжуючи лiтepaтyp-нi джepeлa у cфepi cтpaтeгiчнoгo yпpaвлiння poзвиткoм aктивiв пiдпpиeмcтвa пepeдyciм вpaxyeмo нaявнicть дocить чиcлeннoï кiлькocтi poзpoбoк [S, б, S, 9] у cфepi poзpoблeння cтpaтeгiй пiдпpиeмcтвa як кopпopaтивнoгo, так i o^pa-цiйнoгo piвня. Пpaктикa дiяльнocтi вiтчизняниx пiдпpиeмcтв та peзyльтaти наукових дocлiджeнь М. Кpyглoвa, В. Пастуховой Б. Пpикiнa, Й. Ркюгг-Шткфма, Н. Tapнaвcькoï, Ю. Шapoвa бшьшою чи мeншoю мipoю пiдтвep-джуе той факт, що ycпiшнicть та poзвитoк пiдпpиeмcтв е у ^ямо ^orop-цiйнiй зaлeжнocтi вiд стану ïx пoтeнцiaлy та пepcпeктив нapoщyвaння. Opieнтyючиcь на них, cтpaтeгiю poзвиткy aктивiв та мaтepiaльнo-тexнiчнoï бази тд^иемства пoтpiбнo poзглядaти як фyнкцioнaльнy cтpaтeгiю o^pa-цiйнoгo piвня (цe означае, що вона пiдпopядкoвyeтьcя загальним cтpaтeгiч-ним нacтaнoвaм poзвиткy пiдпpиeмcтвa). Бшьш того, пpийняття pecypcнoгo пiдxoдy дае змогу poзглядaти cтpaтeгiю poзвиткy aктивiв як cклaдoвy cтpaтe-гiй кoнкypeнтнoгo пoзицioнyвaння пiдпpиeмcтвa, що цiлкoм вщповщае poз-poблeнням С.С. Шaйбepa [S] щодо ^вв^^^ния pecypciв iз кoнкpeтними кoнкypeнтними пepeвaгaми, якi вони надають гад^ием^^у. Ми пого-джyeмocь iз думкою А. О. Литвинeнкa [2, c. 210] пpo тe, що загалом poзyмiн-
ня стратеги розвитку активiв мае вiдповiдати вим аспектам стратегiчного процесу, якi формалiзованi у працях Г. Мiнцберга [6].
Постановка завдання. Визначити основш напрями стратепчного уп-равлiння розвитком акгивiв пiдприемства та вдосконалити методичнi тдходи до оцiнювання стратеги розвитку активiв пiдприемства.
Виклад основного матер1алу. Розробники концептуальних моделей стратеги видiляють передушм стратегiчний потенцiал як можливоста, ресурси, джерела досягнення стратепчних цiлей тдприемства - формування, тдтрим-ки, розвитку стшких конкурентних переваг та подальшого виходу на зовнiшнi ринки. При цьому загальним у концепцiях стратепчного управлшня тд-приемством е ресурсний шдхщ до визначення його стратепчного потенщалу.
Пiд керованим розвитком виробничого тдприемства розумiеться ви-дiлена в його складi система, в якш об'еднуються процеси реструктуризаци та решжишрингу, iнновацiйнi та iнвестицiйнi процеси, що ведуть до кшьюс-них i якiсних змiн у всiх функщональних галузях пiдприемства, а також кон-тури 11 управлiння на основi зворотних зв'язкiв, де вирiшуються завдання стратепчного й тактичного управлшня та запускаються мехашзми самоорга-тзаци оперативного управлшня розвитком.
Матерiальною основою потенщалу тдприемства е фiнансовi ресурси, вщображет в його балансi, а величина сукупного потенцiалу е результатом спшьних зусиль з реалiзацil його елеменпв, який залежно вiд iнтересiв влас-ниюв може бути виражений або потенцшним прибутком, що залишаеться в розпоряджент пiдприемства, або його вартютю. Оптимiзацiя структури ве-личини сукупного потенщалу припускае видiлення промiжних рiвнiв уза-гальнення потенцiйних можливостей тдприемства.
Активи - сукуптсть цiнностей, якими володiе пiдприемство i вико-ристовуе для здшснення господарсько1 дiяльностi з метою одержання еконо-мiчних вигод у майбутньому, - пiддаються контролю й облжу тд-приемством, та 1х використання характеризуеться впливом факторiв часу, ри-зику i лжшдносл, вiдображають iнвестицiйнi рiшення на пiдприемствi [1, с. 184]. Розроблення стратеги розвитку матерiальних i нематерiальних активiв пiдприемства мае опиратися на таю важливi принципи:
• орiенгацiя на довготермшов1 глобальш цш тдприемства як господарчо! сис-теми та еконсмчш iнтереси його власникв;
• багатоварiантнiсть можливих напрямш розвитку, яка обумовлена динамiчнiс-тю зовнiшнього середовища д1яльносп тдприемства;
• безперервнiсть розроблення стратеги, постшна адаптащя зм1н у внутршньо-му та зовншиьому середовищц
• комплекстсть розроблення стратеги, узгодженiсть стратепчних ршень за окре-мими напрямами дiяльностi пiдприемства, видами ресурсш, функцшми тощо. Загальну еволюцiю методологи дослщження та оцiнювання стратепч-
ного потенщалу тдприемств можна умовно подiлити на двi частини - етап стихшного розвитку та етап науково! сегментаци. Кожен iз них свiдчить про рiзний рiвень економiчноl свiдомостi економюпв-практиюв. Наприклад, перший етап характеризуеться нечиким формулюванням предмета дослiджень, хоч учет та бiзнесмени-практики розумiють необхщтсть створення якiсно нових механiзмiв управлшня, яю дали б змогу поеднати впчизняний досвiд
планування тдприемницько! дiяльностi iз сучасними сощально-економiчни-ми перспективами (можливостями). Створення механiзмiв такого типу мож-ливе лише на основi врахування спадкового характеру циктв розвитку еко-номiчних систем. У рамках цього етапу переважали етюлопчний та ресур-сний пiдходи до розумшня потенщалу, що свiдчило передушм про недостат-нiй рiвень теоретичного опрацювання проблеми.
З метою ефективного управлшня розвитком потенцiалу пiдприeмства необхщно розробити економiчний мехашзм, який дав би змогу найбiльш пов-но врахувати вплив уих факторiв зростання та сформувати збалансований у вшх вiдношеннях потенцiал пiдприeмства. Пiд таким мехашзмом варто розу-мiти комплекс заходiв, покликаних вирiшувати питання, пов'язаш iз забезпе-ченням розвитку потенщалу тдприемства, що характеризуються набором специфiчних зв'язкiв i взаeмодiй [5, с. 86]. Для ощнювання основних тенден-щй, що склались i у сферi управлiння активами тдприемств, розглянемо структуру балансу пiдприeмств Укра1ни за перюд 2007-2011 рр. за допомо-гою даних, наведених у таблищ.
Табл. Структура балансу тдприемств в УкраШ за перюд 2007-2011 рр. [3]
станом на ктець року
Показники Роки Темп змши, %
2007 2008 2009 2010 2011
сума, млн грн % до балансу сума, млн грн % до балансу сума, млн грн % до балансу сума, млн грн % до балансу сума, млн грн % до балансу 2011 до 2010 рр. 2011 до 2007 рр.
Актив
Необоротнi активи 1253812,4 50,3 1552055,6 47,8 1749238,5 47,6 1832922,8 44,7 2050959,6 43,9 111,9 163,6
Оборотш активи 1226964,1 49,2 1665319,5 51,3 1893929,3 51,5 2229892,3 54,4 2584162,5 55,3 115,9 210,6
Витрати майбутнiх перiодiв 13332,7 0,5 27454,7 0,8 31816,8 0,9 32667,4 0,8 38453,3 0,8 117,7 288,4
Iншi необоротнi активи та групи вибуття х х 595,4 0,02 1160,5 0,03 1499,9 0,04 2526,4 0,1 168,4 х
Пасив
Власний капiтал 1050603,1 42,1 1133603,7 34,9 1269537,7 34,5 1426711,6 34,8 1586284,7 33,9 111,2 151,0
Забезпечення наступних виплат i платеж1в 55601,3 2,2 66955,8 2,1 73261,2 2,0 83816,1 2,0 103076,2 2,2 123,0 185,4
Довготермiновi зобов'язання 350770,9 14,1 578515,6 17,8 608823,1 16,6 675619,4 16,5 774664 16,6 114,7 220,8
Поточнi зобов'язання 1021607,9 41,0 1449431,9 44,7 1705408,3 46,4 1891268,2 46,2 2183258,9 46,7 115,4 213,7
Доходи майбутшх перiодiв 15526,0 0,6 16918,2 0,5 19114,8 0,5 19567,1 0,5 28818 0,6 147,3 185,6
Баланс 2494109,2 х 3245425,2 100,С 3676145,1 4096982,4 100,0 4676101,8 100,0 114,1 187,5
З показниюв таблищ ми бачимо, що, незважаючи на значну стагнащю економiчноl дiяльностi частини пiдприeмств в Укра!ш, за перiод 20072011 рр. вщбулася зростання вартостi активiв пiдприeмств у структурi 1х балансу за рахунок додаткового вкладення власного капiталу та залучення дов-готермiнових i короткотермiнових позикових ресурив. Водночас, за умов низько1 рентабельной! або ж збитковостi дiяльностi значно! частини вичиз-
няних шдприемств, актуальним е не лише поповнення активiв за рахунок до-даткового залучення капiталу, але насамперед шдвищення ефективностi його використання та розроблення ефективно! стратеги розвитку активiв, що суп-роводжуеться загальним стратегiчним розвитком суб'еклв господарювання та покращенням 1х фiнансових результатiв.
Методичнi пiдходи щодо оцшювання можливостей стратегiчного потенщалу пiдприемства базуються на комплексному використанш методiв де-композицп, штегрально1 та рейтингово! оцiнок, що дають змогу ощнити його сильнi та слабк сторони в конкурентнiй групi тдприемств, а також порiвняно з еталонними, граничними значеннями для окремого тдприемства. Проведенi до^дження основних аспектiв стратепчного розвитку активiв пiдприемства та обгрунтування 1х вимiру дають змогу сформулювати методичний тдхщ щодо його оцшювання. Технологш оцiнювання представлено на рисунку.
1.
Розрахунок показниюв, що характеризують р1вень стратепчного потенщалу тдприемства за складовою його актив1в
Показники ефективносп використання актив1в та розвитку матер1ально-техшчно'1 бази
Показники, що характеризують р1вень виробничого потенщалу
Показники, що характеризують р1вень шновацшного потенщалу
Показники, що характеризують р1вень управлшського потенщалу
2.
Розрахунок штегральних показниюв р1вня, побудова графшв забезпеченосп елеменпв потенщалу ресурсами та
зведено! матриц! характеристики елеменпв стратепчного потенщалу тдприемства за складовою 1х актив1в
3.
Розрахунок показ ниюв, що характеризують ефектившсть використання стратепчного потенщалу тдприемства за складовою його актив! в
Показники ефективносп використання актив1в та розвитку матер1ально-техшчно'1 бази
Показники, що характеризують ефектившсть використання виробничого потенщалу
Показники, що характеризують ефектившсть використання шновацшного потенщалу
Показники, що характеризують ефектившсть використання управлшського потенщалу
4.
Розрахунок штегральних показниюв ефективносп,
побудова ромб1в ефективносп, елеменпв стратепчного потенщалу
тдприемства за складовою його актив1в
5. Анал1з та штерпретащя результате ощнки р1вня [ ефективносп використання стратепчного потенщалу за складовою його актив1в
6. Розробка рекомендащй з шдвищення р1вня стратепчного потенщалу та ефективносп його використання за складовою його актив1в
Рис. Технологiя оцшювання сmраmегiчного потенщалу тдприемства за складовою ¿х активiв
Удосконалення процесу управлшня активами тдприемства, о^м обгрунтування стратеги управлшня ним, передбачае визначення нереалiзова-
ного потенщалу тдприемства, реалiзацiя якого у майбутньому перiодi з вра-хуванням альтернативи розвитку та рiзних варiантiв змши станiв зовтшньо-го середовища (реалютичного, оптимiстичного, песимiстичного) дасть змогу шдприемству виявити новий ступiнь розвитку вщповщно до встановлених стратегiчних цiлей.
З метою шдвищення рiвня обrрунтованостi прийнятих ршень форму -вання стратегiï розвитку активiв пiдприемства обгрунтовано так, що тд час його формування необхщно застосовувати процесний пiдхiд. На основi ощ-нювання та аналiзу стратепчного потенщалу реалiзуеться iнтеграцiя функцiй тдприемства, системи управлшня ним через управлшня потенщалом. У дос-лiдженнi така мета досягаеться за рахунок системи показниюв i критерiïв ощ-нювання рiвня розвитку всiх елементiв стратепчного потенщалу, а також ефективносп ïx використання.
Висновки. Таким чином, ощнку ефективностi стратегiï розвитку акти-вiв пiдприемства доцiльно проводити за такими параметрами:
• узгоджешсть стратегiï iз зовнiшнiм середовищем. У процесi такого оцшювання визначаеться наскiльки розроблена стратепя управлiння вщповщае прогнозованим змшам економiки краïни, правовим умовам дiяльностi тд-приемств, а також кон'юнктурi споживчого ринку;
• внутршня збалансовашсть стратегiï. У процесi такого оцшювання визначаеться наскшьки узгоджуються мiж собою окремi стратегiчнi цiлi та политики ефективного управлшня, а також заходи щодо забезпечення реалiзацiï стратегiï. При цьому особлива увага звертаеться на ïx несуперечнiсть, лопч-ну послiдовнiсть i узгодженiсть в часц
• реалiзованiсть стратегiï з урахуванням наявного ресурсного потенцiалу тдприемства. У процеи такого оцшювання насамперед розглядаються потен-цiйнi можливост тдприемства у формуваннi фiнансовиx ресурав за рахунок власних джерел для забезпечення всх намiчениx напрямiв його розвитку. О^м цього, оцiнюеться ршень квалiфiкацiï персоналу i його теxнiчноï осна-щеностi з позицш можливост реалiзацiï вибраноï стратегiï;
• прийняттсть рiвня ризикiв, пов'язаних з реалiзацiею стратегiï. Переxiд до но-воï якостi та зростання обсягу дiяльностi супроводжуеться переважно зрос-танням рiвня всix основних видш господарських ризикш, особливо фшансо-вих i швестицшних. Тому в процесi оцшювання необхщно визначити нас-кшьки рiвень цих ризикв е допустимим для д1яльносп пiдприемства з позицш ïx можливих негативних фiнансовиx наслщкш;
• результативтсть стратегiï. Оцiнка результативностi стратеги базуеться пере-дусiм на визначент економiчноï ефективностi ïï реалiзацiï. Разом з цим ощ-нюються i позаекономiчнi результати, що досягаються в процес реалiзацiï цiеï стратегiï (зростання дiловоï репутацiï пiдприемства; пiдвищення ршня керованостi структурними одиницями i тдроздшами; зростання рiвня обслу-говування й iмiджу тдприемства у покупцiв; полшшення псиxологiчного клiмату на пiдприемствi i умов пращ персоналу тощо).
Отже, стратепя розвитку активiв тдприемства е невщ'емною складо-вого розвитку його стратепчного потенщалу в довготермшовш перспектив^ при цьому актуальним е оцшювання стратепчного потенщалу тдприемства саме за складовою розвитку його активiв, а у перспективi подальших досль джень вважаемо доцшьним деталiзацiю стратегiï розвитку активiв за його елементами та формування складових матрицi портфельного аналiзу.
Л1тература
1. Захарюта О.С. Узагальнення наукових концепцш щодо визначення суп активiв / О.С. Захарюта // Управлшня розвитком : зб. наук. праць. - 2012. - № 1(122). - С. 183-184.
2. Литвиненко А.О. ОбГрунтування стратеги розвитку матерiально-техшчноI бази тд-приемства / А.О. Литвиненко // Вюник економжи транспорту i промисловосп : зб. наук.-практ. статей. - 2012. - № 37. - С. 209-215.
3. Офщшний web-сайт Державного ком^ету статистики Укра1ни. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.ukrstat.gov.ua.
4. Пилипенко А.А. Реструктуризащя потенщалу матерiально-технiчноI бази в контурi стратегiчного управлiння розвитком шдприемства / А. А Пилипенко, А.О. Литвиненко // Бизнес Информ : научн. журнал. - 2011. - № 12. - С. 165-168.
5. Шелегеда Б.Г. Стратепчне управлшня потенщалом шдприемства : монографiя / Б.Г. Шелегеда. - Донецьк : Вид-во ДонУЕП 2006. - 219 с.
6. Mintzberg H. The Strategy Process: Concepts, Context, Cases: 4th Edition / H. Mintzberg, J. Lampel, J Quinn, S. Ghoshal. - Boston : Prentice Hall, 2002. - 489 p.
7. Orsato R.J. Sustainability Strategies. When Does It Pay to Be Green? - New York : INSE-AD А.О. Business Press, 2009. - 244 р.
8. Scheiber S.C. Core Competencies for Practice. What Clinicians Need to Know / Scheiber, T.A. Kramer, S.E. Adamowski. - Washington : American Psychiatric Publishing, 2003. - 236 р.
9. Teece D.J. Dynamic capabilities and strategic management / D.J. Teece. - New York : Oxford University Press, 2009. - 299 p.
Блонская В.И., Добуш Р.О. Совершенствование методики оценки стратегии развития активов предприятия
Определены основные принципы стратегии развития материальных и невещественных активов предприятия. Охарактеризованы основные тенденции в сфере управления активами отечественных предприятий. Исследованы важные принципы разработки стратегии развития активов предприятия. Предложена технология оценки стратегического потенциала предприятия за составляющей их активов. Усовершенствованы методические подходы к обоснование оценке стратегии развития активов предприятия.
Ключевые слова: активы, потенциал, стратегия, методические подходы, управление стратегическим потенциалом.
Blonska V.I., Dobush R.O. Perfection of methodical of estimation of strategy of development of assets of enterprise
Certainly basic principles of strategy of development of tangible and immaterial assets of enterprise. Basic tendencies are described in the field of management of assets of domestic enterprises. Principles of development of strategy of development of assets of enterprise are investigational important. Technology of estimation of strategic potential of enterprise is offered after the constituent of their assets. Methodical approaches are improved to the ground of estimation of strategy of development of assets of enterprise.
Keywords: assets, potential, strategy, methodical approaches, management strategic potential.
УДК 657.221 Доц. О А. Наумчук, канд. екон. наук -
ДонНУЕТ ím. Михайла Туган-Барановського
ФОРМУВАННЯ ОБЛ1КОВО1 ПОЛ1ТИКИ ЩОДО МАЛОЦ1ННИХ НЕОБОРОТНИХ МАТЕР1АЛЬНИХ АКТИВ1В
Розкрито шдходи до формування облжово! пол^ики шдприемства та обГрунто-ваш II положення щодо малоцшних необоротних матерiальних активiв. Запропоно-вано шдхщ до встановлення вартюного критерто визнання малоцшних необоротних
