CC BY
26
Групування е п!дготовчим етапом перед проведениям б!льш глибокого анал!зу розрахунк!в з бюджетом та позабюджетними фондами.
На четвертому етап! вид!ляють систему показник!в як! необх!дно визначити для анал!зу розрахунк!в з бюджетом та позабюджетними фондами.
Спочатку визначають в!дносн!, середн! та абсолютн! величини, показники вар!ацп. Пот!м визначають коеф!ц!енти. П!д час анал!зу розрахунк!в з бюджетом доц!льно визначити коеф!ц!ент питомоУ ваги окремо-го податку в загальн!й структур! тощо. К!льк!сть коеф!ц!ент!в, необх!дних для анал!зу залежить в!д мети анал!зу, поставлених задач, наявних даних. В кожному конкретному випадку ¿х к!льк!сть буде р!зною.
Заключним етапом буде узагальнення отриманих результат!в та п!дбиття п!дсумк!в стосовно анал!зу розрахунк!в п!дприемств з бюджетом та позабюджетними фондами. На основ! отриманих висновк!в вщ анал!тик!в управл!нц!, обл!ковц! та ¡нш1 зац!кавлен! особи приймають в!дпов!дн! р!шення.
Висновки. Ефективн!сть господарювання будь-якого п!дприемства багато в чому залежить в!д резуль-тат!в анал!зу показник!в його д!яльност!. Вчасно виявлен! в!дхилення фактичних показник!в д!яльност! в!д запланованих та невикористаних резерв!в дае змогу п!дкоректувати д!яльн!сть таким чином, щоб отрима-ти найкращ! результати.
Розрахунки з бюджетом та позабюджетними фондами потребують детального анал!зу. Використовую-чи запропоновану методику можна отримати необх!дну ¡нформац!ю для прийняття правильних управл!нсь-ких р!шень.
Л1тература
1. Савицька Г. В. Економ1чний анал'1з. Навч. поабн. /Г. В.Савицька - К.: Знання, 2009. - 430с.
2. Кшдрацька Г. I., Ылик М. С., Загородн'й А. Г. ЕкономЫний анал!з: Пщручник/За ред. проф. А. Г. За-городнього. - 3-те вид., перероб. / доп. - К.: Знання, 2008. - 487с.
3. 1вахненко В. М. Курс економ/чного анал/зу: Навч. пос/б. - 5-те вид., випр. I доп. /В. М. 1вахненко - К.: Знання, 2006. - 261с.
4. Карамаз/н В. А., Савицька О. М. Економ/чний анал/з: Практикум. / В. А. Карамаз/н, О. М. Савицька -К.: Знання, 2007. - 255с.
УДК 005.551:005.21
Порожняк О.О.,
acnipaHT Харювського национального экономичного уыверситету
РОЗРОБКА ЛОГ1КО-СТРУКТУРНО1 МОДЕЛ1 ФОРМУВАННЯ ТА ВИКОРИСТАННЯ СТРАТЕГ1ЧНИХ КОМПЕТЕНЦ1Й КОКСОХ1М1ЧНОГО
пщпРиемствА
Стаття в'щображае результати проведеного досл!дження стратепчних компетенц!й kokcoxímíhhhx пщпри-емств Укра 'ни, якi дозволили автору розробити лопко-структурну модель формування та використання таких компетенц!й, видлити íí особливосИ, найважливiшi елементи, так як: принципи, функцiональнi складовi, на-прями розвитку, сфери компетентного стратепчного управлння é в '1дров '1дне методичне забезпечення
Ключов1 слова. Лог'ко-структурна модель, стратепчне управлiння, стратегiчнi компетенцй', iнтеграцiя, управлiнськi процеси, конкурентнi переваги.
Статья отражает результаты проведенного исследования стратегических компетенций коксохимических предприятий Украины, которые позволили автору разработать логико-структурную модель формирования и использования таких компетенций, выделить ее особенности, самые важные элементы, такие как: принципы, функциональные составляющие, направления развития, сферы компетентного стратегического управления и соответствующее методическое обеспечение.
Ключевые слова. Логико-структурная модель, стратегическое управление, стратегические компетенции, интеграция, управленческие процессы, конкурентные преимущества.
The article reflects results of the research of strategic competences of coke- chemical enterprises of Ukraine, which allow to develop the logic-structural model of forming and using of such competences, to define its features, most important elements, such as principles, functional components, directions of development, spheres of competent strategic management and methodical support.
Key words. Logic-structural model, strategic management, strategic competences, integration, administrative processes, competitive advantages.
Постановка проблеми. Змта парадигм стратепчного управлтня стала наслщком виршення нових
© Порожняк О.О., 2011
Eкономiчний вюник ушверситету | Випуск № 17/1
97
EKOHOMIKA i пщприемництво
завдань, як усе часлше постають перед управлтцями сьогодення. Неспроможнють застаршого практичного ¡нструментарю, методолог1чно1 та методично! бази створити основу для створення та пщтримання стйких конкурентних переваг, зумовила появу та бурхливий розвиток усе нових i нових концепцй
Так, новi системи управлiння повиннi вiдрiзнятися вщ класичних динамiчнiстю, гнучкiстю, здатностями не лише швидко реагувати на змти зовнiшнього середовища, а й обумовлювати ix. Hеобхiднiсть надання динамiчного характеру найважлившим органiзацiйним процесам е основною умовою, яка визначае мо-жливють досягнення пiдприeмством його довгостроково! ефективностк Для вирiшення нових i водночас складних завдань теорiя стратегiчного управлтня пропонуе цiлий ряд наукових напрямiв та концепцiй, що у сво'|'х сукупностi представляють потужний iнструментарiй стратепчного аналiзу, розробки стратегiй, управлiння конкурентними перевагами.
Анал1з останн1х дослщжень. Дослщжуючи еволюцiю популярних пiдходiв та концеп^й стратегiчного управлiння, можна видiлити найзначнш iз них: ресурсний пiдхiд до управлтня (Дж. Барнi), управлiння знаннями (I. Нонака, X. Такеуч^ Б. Мтьнер); органiзацiйнi спроможностi та компетенцп (Р. Санчез, A. Xiн, Р. Грант), концеп^я динамiчних спроможностей (Д. Тю, Г. Пiзано, A. Шуен), ключовi компетенцií (Г. Хе-мел, K. Прахалад) тощо.
Концеп^я ключових компетенцiй Г. Хемела та K. Прахалада заслуговуе на особливу увагу [1]. Ii основ-нi положеня полягають у такому:
1. Kлючовi компетенцп пропонують покупцям реальнi вигоди, е складними для iмiтацií та забезпечують доступ до множини ринюв.
2. Kлючовi компетенцií, перш за все, пов'язан iз пошуком нових можливостей всерединi пiдприeмства, а особливо у його зовшшньому середовищi.
3. Ознакою наявност та розвиненостi компетн^й е свiдчення того, що пщприемство у бiльшому ступе-нi спроможне досягати сво!х стратегiчних цiлей.
4. Основними рухомими силами створення компетенцп виступають сптьне бачення, органiзацiйна структура, управлтсью процеси та процедури, тотожнють.
5. Створення компетенцiй пов'язано iз певною "органiзацiйною алхiмieю", яка лежить в основi коорди-нованого розмщення ресурсiв та активiв.
6. ^ординоване розмiщення ресурсiв та спроможностей повинно стосуватися не лише д^ та опера-цiйних процесiв, але й стратеги та культури.
7. Ефективна реалiзацiя стратегií залежить вiд розповсюдження сптьного стратегiчного бачення в се-рединi пiдприeмства, де стратегiя зводиться до ч^ких та усвiдомлених орieнтирiв, зрозумiлих кожному члену пiдприeмства.
У наукових роботах останшх рокiв при виршення проблем формування стiйких конкурентних переваг, а також адаптацп до змт зовнiшнього середовища усе частше зустрiчаeться поняття "стратегiчнi компетенцп". Однак, на сьогоднiшнiй день недостатньо розкритими залишаються питання щодо комплексних дослщжень джерел та особливостей формування стратепчних компетенцiй пiдприeмства, розробки унь версального iнструментарiю щодо ¿хнього оцтювання. Hевiдповiднiсть наявних теоретичних положень та практичних проблем зумовили вибiр теми статл, мету та ii завдання.
Постановка мети та завдань. Основною метою статл е поеднання та узгодження результат поперед-нiх дослщжень та розробка на ц^ основi логiко-структурноí моделi, яка б максимально враховувала спе-цифiку формування та використання стратепчних компетенцп пiдприeмств коксохiмiчноi галузi Украíни.
Для досягнення означено)' мети пропонуеться вирiшити наступнi завдання:
• визначити основш аспекти розгляду стратепчних компетенцп в системi стратепчного управлтня;
• об^рунтувати особливостi стратепчного управлтня коксохiмiчними пiдприeмствами;
• визначити (х стратегiчнi орieнтири та основнi шляхи розвитку;
• розробити лопко-структурну модель, яка б максимально повно вщображала особливостi формування та використання стратепчних компетенцп сучасних коксохiмiчних пiдприeмств Украíни.
Виклад основного матер1алу. Стратегiчнi компетенцií пiдприeмства, в першу чергу, е його спроможно-стями до зд^снення певного виду дiяльностi. В системi стратегiчного управлiння [х можна розглядати як:
По-перше, результат попереднього досвщу, що охоплюе поди з чаав заснування пiдприeмства, перших етатв його становлення (початковi умови створення пщприемства, його основну мету та функцп, значен-ня для економки краíни) [2, ст. 175]. 1дентифка^я спроможностей шляхом оцiнки фактично досягнутих результатiв дае можливiсть визначити, що було зроблено, яю процеси е рутинними, якi знання накопиче-но за попереднi перiоди, як змтювалися спроможностi пiдприeмства i як таю змти вiдображалися на ефективност дiяльностi в цiлому.
По-друге, як стратепчний потенцiал, що формуеться на ресурсному, оргашзац^ному та управлiнсько-му рiвнi та представляв собою сукупнють ресурсiв та компетенцiй з ункальними властивостями для створення та нарощування нових можливостей ефективного функцюнування та розвитку пiдприeмства [3, ст.
98 Eкономiчний вiсник унiверситету | Випуск № 17/1
71]. Taким чинoм кoмпeтeнцiï вжe нe мoжнa poзглядaти як pecypcи чи aктиви, вoни пpeдcтaвляють coбoю нacлiдoк кoopдинaцiйниx, iнтeгpaцiйниx тa yпpaвлiнcькиx пpoцeciв, cпpямoвaниx, пepш зa вce, нa дocя-^ння cтpaтeгiчниx цiлeй, мoвa йдe пpo динaмiчний acпeкт cтpaтeгiчнoгo yпpaвлiння, гали cтвopeння тa poзвитoк кoмпeтeнцiй вiдбyвaeтьcя нa ocнoвi eдинoгo cтpaтeгiчнoгo бaчeння, чiткoï cтpaтeгiчнoï лoгiки, cпpoмoжнocтeй пepeдбaчyвaти змiни тa пepcпeктиви зoвнiшньoгo cepeдoвищa.
Пo-тpeтe, як ocнoвнy мeтy нa шляxy дocягнeння cтiйкиx кoнкypeнтниx пepeвaг. Якщo пiдпpиeмcтвo пo-pяд iз iншими yчacникaми гaлyзi дeмoнcтpye пoнaднopмoвий пpибyтoк (peнти), цe oб'eктивнo cвiдчить пpo нaявнicть y ньoгo кoнкypeнтниx пepeвaг. B ocнoвi кoнкypeнтнoï пepeвaги, тaк чи iнaкшe, лeжить cпpoмoж-нicть дo здiйcнeння пeвнoгo пpoцecy, нaпpямy дiяльнocтi, y якoмy пiдпpиeмcтвo е нaйбiльш cильним.
Пo-чeтвepтe, вaжливoгo знaчeння нaбyвae нeoбxiднicть дocлiджeння кoмпeтeнцiй вiдпoвiднoгo op^rn-зaцiйнoгo piвня. B тaкoмy poзyмiннi, гoвopячи пpo cтpaтeгiчнi кoмпeтeнцiï, мaeтьcя нa yвaзi i cпpoмoжнo-cтi пiдпpиeмcтвa як eдинoгo цiлoгo, i cпpoмoжнocтi вiдпoвiднoгo yпpaвлiнcькoгo piвня, кoлeгiaльниx opra-нiв як ключoвиx cyб'eктiв cтpaтeгiчнoгo мeнeджмeнтy.
Bиявлeння тa aнaлiз cтpaтeгiчниx кoмпeтeнцiй пiдпpиeмcтв кoкcoxiмiчнoï гaлyзi Укpaïни, дoзвoлили oз-нaчити ocoбливocтi cтpaтeгiчнoгo yпpaвлiння ними, як пoлягaють, зoкpeмa, y тaкoмy.
1.Пpaктичнo кoжнe кoкcoxiмiчнe пiдпpиeмcтвo пpeдcтaвляe coбoю oкpeмy oдиницю пeвнoï фiнaнcoвo-пpoмиcлoвoï гpyпи, щo мae шьта piвнiв вepтикaльнoï iнтeгpaцiï, cфopмoвaнa з мeтoю зaвoювaння лщи-pyючиx пoзицiй нa нaцioнaльнoмy тa cвiтoвoмy pинкax гoлoвyючoю кoмпaнieю.
2. Cтpaтeгiчнe yпpaвлiння здiйcнюeтьcя нa piвнi кepiвництвa yciœ фiнaнcoвo-пpoмиcлoвoю гpyпoю з мeтoю yзгoджeння iнтepeciв ycix пiдпpиeмcтв тa oб'eднaння ïx зycиль для дocягнeння cинepгeтичнoгo eфeктy.
3. Bepтикaльнa iнтeгpaцiя е ocнoвним iнcтpyмeнтoм мiнiмiзaцiï витpaт виpoбництвa, зaбeзпeчeння гeoгpa-фiчнoï близькocтi дo pecypciв тa кaнaлiв з6уту, зaвoювaння нoвиx pинкiв з виcoким пoтeнцiaлoм зpocтaння.
4. З мeтoю пiдвищeння eфeктивнocтi yпpaвлiння y cклaдi нaглядoвиx paд yтвopюютьcя cпeцiaлiзoвaнi кoмiтeти, зoкpeмa Koмiтeт iз cтpaтeгiчнoгo плaнyвaння тa iнвecтицiйний Koмiтeт.
б. Cтpaтeгiя poзвиткy кoжнoгo oкpeмoгo пiдпpиeмcтвa cфopмoвaнa тa yзгoджeнa iз ocнoвними cтpaтe-пчними opieнтиpaми гoлoвyючoï кoмпaнiï.
3a тaкиx нaвeдeниx ocoбливocтяx cтpaтeгiчнoгo yпpaвлiння опщ зaзнaчити вiдпoвiднi cтpaтeгiчнi opie^ тиpи пiдпpиeмcтв, щo звoдятьcя дo тaкoгo:
• зaвoювaння тa yтpимaння лiдepcтвa нa нaцioнaльнoмy тa cвiтoвoмy pинкy, щo дocягaeтьcя шляxoм знижeння витpaт нa виpoбництвo i з6ут пpoдyкцiï, впpoвaджeння eфeктивнoгo cвiтoвoгo дocвiдy, пocтiйниx пpoгpaм щoдo peкoнcтpyкцiï, oнoвлeння тexнoлoгiй тa oблaднaння.
• виpoбництвo пpoдyкцiï нaйвищoï якocтi iз дoтpимaнням мiжнapoдниx cтaндapтiв.
• фopмyвaння нa пocилeння кoнкypeнтниx пepeвaг зa paxyнoк вepтикaльнoï iнтeгpaцiï, poзвиткy пapт-нepcтвa тa cпiвpoбiтництвa нa pинкax cиpoвини тa гoтoвoï пpoдyкцiï, пpoвeдeння iнвecтицiйнoï пoлiтики y виcoкoeфeктивнi тexнoлoгiï.
• змeншeння шкiдливoгo впливу виpoбництвa нa нaвкoлишнe cepeдoвищe шляxoм poзpoбки тa впpo-вaджeння пpoгpaм eкoлoгiчнoгo зaxиcтy.
• фopмyвaння cтaбiльниx тa взaeмoвигiдниx вiднocин iз дepжaвoю (cплaтa пoдaткiв, cтвopeння дocтaт-ньoï кiлькocтi poбoчиx мюць), пpaцiвникaми (нaдaння дocтaтньoгo piвня зapoбiтнoï плaти тa дoдepжaння ycix вимoг тpyдoвoгo зaкoнoдaвcтвa), cycпiльcтвoм (дoпoмoгa у фopмyвaннi тa peaлiзaцiï пpoгpaм ^op-тивнoгo poзвиткy тa миcтeцтвa).
Гoлoвним iнcтpyмeнтoм фopмyвaння тa poзвиткy cтpaтeгiчниx кoмпeтeнцiй пiдпpиeмcтв кoкcoxiмiчнoï гaлyзi Укpaïни е збaлaнcoвaнa вepтикaльнa тa гopизoнтaльнa iнтeгpaцiя. Питaння iнтeгpaцiï е дocтaтньo a^ тyaльним у cyчacниx нayкoвиx дocлiджeнняx, ocкiльки пiдпpиeмcтвa, щo oб'eднyють paзoм iз тaким o6^-нaнням oтpимyють pяд чимaлиx пepeвaг.
Iнтeгpaцiя пiдпpиeмcтв пpeдcтaвляю coбoю cклaднy фopмy ycycпiльнeння виpoбництвa, якicнo нoвy oб'eднyючy cтpyктypy iз cпiльнoю цiльoвoю функ^ею, якa мae тaкi влacтивocтi: вcтaнoвлeння зв'язкiв мiж paнiшe poзpiзнeними пiдпpиeмcтвaми - eлeмeнтaми cиcтeми; пoглиблeння, пocилeння, нaдaння cиcтeмa-тичнoгo xapaктepy юнуючим зв'язкaм; збiльшeння кiлькocтi зв'язкiв тa вcтaнoвлeння нoвиx (у cфepax мap-кeтингy, H,^KP тoщo); пpoяв нoвиx iнтeгpaтивниx (цiлicниx) влacтивocтeй у cиcтeмi, yзгoджeння зв'язкiв мiж пiдпpиeмcтвaми тoщo.
Iнтeгpaцiя cyчacниx пiдпpиeмcтв вiдбyвaeтьcя пepeвaжнo зa paxyнoк пpoцeciв злиття тa пoглинaння. Cлiд звepнyти yвaгy, щo пiдпpиeмcтвaми викopиcтoвyютьcя oбидвa види iнтeгpaцiï, як вepтикaльнa, тaк i гopизoнтaльнa.
Oтжe, пo фaктy мaeмo юльга фiнaнcoвo-пpoмиcлoвиx гpyп, у cклaдi якиx е пeвнa cyкyпнicть cтpaтeгiч-ниx бiзнec-oдиниць, якi пoв'язaнi мiж coбoю гopизoнтaльнo тa вepтикaльнo. Taким чинoм, в pyкax oднieï гoлoвyючoï кoмпaнiï oпиняeтьcя вecь цикл виpoбництвa мeтaлy, a caмe вyгiльнi шaxти, пiдпpиeмcтвa з ви-poбництвa кoкcy, тa пoтyжнi мeтaлypгiйнi кoмбiнaти. Meтaлypгiйнa галузь eкoнoмiки е виcoкoдoxoднoю,
Eкoнoмiчний вюник yнiвepcитeтy j Bипycк № 17/1
99
EKOHOMiKA i пщприемництво
тoмy ocнoвoю метою пiдпpиeмcтв y нiй е, бeзпepeчнo, пocилeння cвoïx кoнкypeнтниx пoзицiй, зaвoювaн-ня чacтки pинкy нa нaцioнaльнoмy тa cвiтoвoмy pинкy тoщo.
Гoлoвнoю пepeвaгoю тaкиx фiнaнcoвo-пpoмиcлoвиx гpyп ввaжaeтьcя викopиcтaння eфeктy cинepгiзмy [4, 5]. Ta^ cтiйкi кoнкypeнтнi пepeвaги, як дocягнyтo зa paxyнoк cинepгiзмy, xapaктepизyютьcя cтiйкicтю, ocкiльки визнaчaютьcя тaкими eлeмeнтaм, якi е cклaдними для кoпiювaння, a caмe: ocoбливocтi бiзнec-cтpaтeгiï, пoвaгa пo вiднoшeнню дo фупи, cфepa тoвapнo-pинкoвoï дiяльнocтi.
Ocнoвнa yвaгa, пpикyтa дo cтpaтeгiчниx кoмпeтeнцiй, зyмoвлeнa ïx пepшoчepгoвoю знaчимicтю для cтвopeння cтiйкиx кoнкypeнтниx пepeвaг. В тaкoмy poзyмiннi пopяд iз cтpaтeгiчними шмпетен^ями чacтo викopиcтoвyютьcя пoняття cтpaтeгiчниx aктивiв тa cтpaтeгiчниx бiзнec-oдиниць. Як нacлiдoк, з oднoгo 6o-ку, мaeмo чiткe poзyмiння вaжливocтi cтвopeння тa poзвиткy кoмпeтeнцiй пiдпpиeмcтвa для дocягнeння йo-гo дoвгocтpoкoвoï eфeктивнocтi, a з rnrnoro, cyттeвi нeдoлiки, пoв'язaнi iз вiдcyтнicтю чiткoгo iнcтpyмeнтa-p^ тa бeзcиcтeмним xapaктepoм yпpaвлiння cтpaтeгiчними кoмпeтeнцiями.
Moжнa cтвepджyвaти, щo yпpaвлiння нa ocнoвi cтpaтeгiчниx кoмпeтeнцiй пiдпpиeмcтвa мae нacтyпнi ocoбливocтi:
1. Пiдпpиeмcтвo poзглядaeтьcя як динaмiчнa cиcтeмa, яга oбмeжeнa cyкyпнicтю oбyмoвлeниx гaлyззю фyнкцioнaльниx cфep дiяльнocтi. Eфeктивнicть peaлiзaцiï функ^й зaлeжить вiд нaявнocтi пeвниx opгaнiзa-цiйниx cпpoмoжнocтeй (кoмпeтeнцiй).
2. ^paTOmm кoмпeтeнцiï е кoмплeкcним пoняттям, яке з oднoгo бoкy poзшиpюe тeopeтичнy бaзy CTpa-тeгiчнoгo yпpaвлiння, фyнтyeтьcя нa тaкиx вaжливиx eлeмeнтax як уж^льт знaння, opгaнiзaцiйнi ^po-мoжнocтi, yпpaвлiнcькi пpoцecи, фyнкцioнaльнi cфepи дiяльнocтi, кopпopaтивнa кyльтypa, a з rnrnoro, дo-звoляe не лише вcтaнoвити джepeлa кoнкypeнтниx пepeвaг, a й ^o^ ïx фopмyвaння.
3. Фopмyвaння тa poзвитoк cтpaтeгiчниx кoмпeтeнцiй вiдбyвaeтьcя зa yмoви дoтpимaння пpинципy вщ-пoвiднocтi мiж внyтpiшнiми cпpoмoжнocтями пiдпpиeмcтвa тa мoжливocтям зoвнiшньoгo cepeдoвищa. В тaкoмy acпeктi, yпpaвлiнcькa cиcтeмa зaвжди буде cпpямoвaнa нa кoopдинaцiю тa iнтeгpaцiю icнyючиx пpoцeciв, визнaчeння тa лiквiдyвaння вyзькиx мicць, зacтocyвaння ^noro apceнaлy зaxoдiв щoдo пpидбaн-ня й зaлyчeння нoвиx нeoбxiдниx гампетен^й.
4. Фopмyвaння cтpaтeгiчниx кoмпeтeнцiй вiдбyвaeтьcя нa opгaнiзaцiйнoмy piвнi зa дoпoмoгoю тpьox yпpaвлiнcькиx пpoцeciв, cпpямoвaниx нa: oнoвлeння бaзи кoмпeтeнцiй, poзбyдoвy icнyючиx тa нoвиx гам-пeтeнцiй, yпpaвлiння ними шляxoм aдмiнicтpyвaння.
5. Упpaвлiння, зacнoвaнe нa cтpaтeгiчниx кoмпeтeнцiяx, пepeдбaчae зacтocyвaння eфeктивнoï cиcтeми oцiнки дocягнyтиx peзyльтaтiв, викopиcтoвyвaниx зoвнiшнix i внyтpiшнix cпpoмoжнocтeй, yзгoджeння нaяв-нoï бaзи кoмпeтeнцiй iз мaйбyтнiми пoтpeбaми пiдпpиeмcтвaми.
ùo6 пpeдcтaвити, як caмe вiдбyвaeтьcя yпpaвлiння cтpaтeгiчними кoмпeтeнцiями кoкcoxiмiчниx пiдпpи-eмcтв, дoцiльнo poзpoбити вiдпoвiднy лoгiкo-cтpyктypнy мoдeль. Taкa мoдeль пpeдcтaвляe coбoю aнaлoг oб'eктy-opигiнaлy, щo вiдoбpaжae cyr^i йoгo зв'язки тa зaмiнюe йoгo в пpoцeci дocлiджeння. Meтoю пo-бyдoви лoгiкo-cтpyктypнoï мoдeлi фopмyвaння тa викopиcтaння cтpaтeгiчниx кoмпeтeнцiй е лoгiчнe пoeд-нaння виcнoвкiв вже пpoвeдeнoгo дocлiджeння, poзкpиття ocoбливocтeй здiйcнeння дaнoгo пpoцecy нa пщ-пpиeмcтвax, a тaкoж oбфyнтyвaння ключoвиx пoлoжeнь, щo мaють бути пoклaдeнi в ocнoвy poзpoбки ме-тoдичнoгo зaбeзпeчeння для oцiнювaння cтpaтeгiчниx кoмпeтeнцiй.
Moдeль - гатя aбo aнaлoг пpoцecy, пpeдмeтy aбo явищa, яке дocлiджyeтьcя, щo вiдoбpaжae cyттeвi влacтивocтi oб'eктy з точки зopy мети дocлiджeння [б, ст. 450]. Cтpyктypa - взaeмopoзмiщeння тa зв'язoк cклaдoвиx чacтин чoгocь, бyдoвa [б, cт. 925].
^py^^rn мoдeлi пpeдcтaвляють oб'eкт як певну cиcтeмy iз cвoïм ycтpoeм тa мexaнiзмoм функцюну-вaння. Елементи cиcтeми лoгiчнo пoв'язaнi тa взaeмoyзгoджeнi мiж coбoю. Ix взaeмoзв'язки в мeжax дa-нoï cтpyктypи е пocтiйними.
Poзpoбкa лoгiкo-cтpyктypнoï мoдeлi, пepш зa вce, oбyмoвлюeтьcя ïï iндивiдyaльним xapaктepoм. Taкy мoдeль мoжнa визнaчити як iндивiдyaльнy кapтинy cвiтy, якa yтвopeнa cиcтeмoю мeнтaльниx peпpeзeнтa-цiй (кoнцeптiв). Aбcoлютнy icтинy зa дoпoмoгoю лoгiкo-cтpyктypнoï мoдeлi виpaзити cклaднo (пpaктичнo нeмoжливo), ocкiльки мoвa йде пpo cyб'eктивнy peпpeзeнтaцiю, пpo уявлення людини (дocлiдникa) cтocoв-нo opгaнiзaцiï oтoчyючoгo cepeдoвищa.
Meнтaльнi peпpeзeнтaцiï включaють у ceбe yce piзнoмaнiття acoцiaтивниx зв'язкiв дocлiджyвaниx пo-нять в кyльтypнoмy кoнтeкcтi [7].
Пpeдcтaвлeнa нa pиc. 1 лoгiкo-cтpyктypнa мoдeль фopмyвaння тa викopиcтaння cтpaтeгiчниx гампетен-цiй е лoгiчним нacлiдкoм пpoвeдeнoгo aвтopoм глибoкoгo тeopeтичнoгo aнaлiзy cyтнocтi кoмпeтeнцiй пщ-пpиeмcтвa, джepeл ïx фopмyвaння тa пepшoчepгoвoгo знaчeння для cтвopeння cтiйкиx кoнкypeнтниx пepe-вaг, a тaкoж вiдoбpaжae пpaктичнi peзyльтaти, oтpимaнi в peзyльтaтi дocлiджeння cтpaтeгiчниx шмпетен-цiй пiдпpиeмcтв кoкcoxiмiчнoï гaлyзi Укpaïни. Дaнa мoдeль вiдoбpaжae зaгaльний дocлiдницький пoгляд нa джepeлa фopмyвaння cтpaтeгiчниx кoмпeтeнцiй пiдпpиeмcтвa, включae визнaчeння ocнoвнoï мети, фopмy-
100 Eкoнoмiчний вicник yнiвepcитeтy | Bипycк № 17/1
лювання ряду завдань, вир!шення яких дозволить провести и обфунтований опис.
Побудова модел! формування стратепчних компетенцп базуеться, на принцип! системности а також положеннях функц!онального та процесного п!дход!в до управл!ння.
Мета — Формування стратепчних компетенции пщприемства як основи його стшкнх конкурентних переваг та довгостроково! ефективносп
X
X
Обгрунтування основних принцишв формування стратепчних компетенцш
1. Чиже стратепчне 1. Максимально повне 3. Ор1ентащя на
бачення та едина для використання внутршппх та ефективш
вс1х ршшв управлшня зовшпш1х можливостеи орган1защиш змши
стратепчна логиса шдприемства
Визначення функцюнальних складових формування стратепчних компетенцш
Обрання напряяив формування та розвитку стратепчних компетенцш тдприемства
I :
Визначення сфер компетентного стратепчного управлшня
Мошторинг фактичного стану компетенцш пщприемства
Пошук (дослцркення) нових можливостей для розвитку актив1в, процеадв та
1ГПЮТ1 Рт Р нт т т и
1нтегращя та координащя оргашзацШних спроможностей
Обрання одного чи одр азу кшькох напрям1в
компетенцш
Оновлення компетенщй
Залучення компетенцш
Стратеги формування та використання компетенцш тдприемства
Розробка методичного забезпечення формування та використання стратепчних компетенщй коксох1шчного пщприемства
Формашзацш даних
Визначення ряду завдань
Кшыасне ощнювання
Експертне оцднювання
Формування комплексу метод1в
1нтерпритащя результата
Розробка комплексу стратепчних заход1в
Розробка стратеги Фшансовийменеджмент Розвиток персоналу и
Адмшютрування та контроль Лояльшстъ та готовшеть до змш управл1нння вшх оргашзацшних р1вшв Г
Баланс компетенцш пшгоиемства
Сукупшсть стратепчних актив1в, б13нес-процес1в та компетенщй тдприемства, 1х фактичний стан та потенщал розвитку; вущоввдшсть/неведповед-шсть бази компетенцш стратепчним ор1ентирам
Процеси злиття, погли-нання, залучення послуг сторонн1х оргашзацш у сферах фшансового менеджменту, управлш-ня персоналом, удоско-налення власних б1знес-процесгв, бенчмаркшг
I ~
Технолопя достдження стратепчних компетенщй пщприемства
Методичний шдхад ощнювання прояву компетенцш стратепчного управлшня
Результат - Стшю конкурента! переваги, як прояв формування та ефективного використання стратепчних компетенцш шдприемства
Лопко-структурна модель формування та використання стратепчних компетенцш коксох1м1чного шдприемства
Принцип системност! в!дображено в тому, що модель формування стратепчних компетенцп розгляда-еться як система, яка створена для вир!шення конкретно! проблеми, включае певну сукупн!сть елемент!в, а також взаемозв'язк!в м!ж ними.
Функц!ональний п!дх!д. По-перше, побудова компетенц!й п!дприемства прямо залежить в!д специф!ки виконуваних ним, як промисловим п!дприемством, функц!й. А тому, таю компетенцп, перш за все, сл!д шу-кати в напрямках виробництва, маркетингу, стратепчного управл!ння, ф!нансового управл!ння, управл!н-ня персоналом, !нновац!йному розвитку тощо. По-друге, вид!лен! функц!ональн! складов! формування стратег!чних компетенц!й визначають и ключове значення для досягнення ст!йких конкурентних переваг та обумовлюють вид!лення !нших структурних елемент!в. Спираючись на положення концепци ключових компетенцп було визначено так! функц!ональн! складов!: мон!торинг фактичного стану компетенц!й п!дприем-ства, пошук нових можливостей для розвитку актив!в, процес!в та компетенц!й, а також !нтеграц!ю та ко-ординац!ю орган!зац!йних спроможностей.
Процесний п!дх!д. Формування стратег!чних компетенц!й в!дбуваеться трьома управл!нськими проце-сами, кожен з яких реал!зуеться менеджментом в!дпов!дного орган!зац!йного р!вня управл!ння ! передба-чае оновлення бази компетенц!й, розбудову !снуючих та нових компетенц!й, а також управл!ння !снуючи-ми компетенц!ями на основ! адм!н!стрування. Виходячи з таких положень, а також з практики коксох!м!ч-них п!дприемств у проведенн! злиття, поглинання, залучення послуг сторонн!х орган!зац!й у сферах упра-вл!ння як!стю, управл!ння персоналом тощо було визначено основн! напрями розвитку стратег!чних компетенцп, а саме: придбання компетенц!й, оновлення компетенц!й та залучення компетенц!й. У першому та другому випадках мова йде про розширення бази компетенц!й самого п!дприемствами, у свою чергу на-прям залучення компетенц!й передбачае ¿х аренду, сплату за користування стратег!чними компетенц!ями сторонн!х п!дприемств та орган!зац!й.
Особливу увагу сл!д прид!лити таким компетенц!ям, як! в!дпов!дають б!знес-процесу стратег!чного управл!ння. Так, компетентне стратег!чне управл!ння вимагае в!д управл!нц!в ус!х орган!зац!йних р!вн!в, а зокрема, р!вня наглядово! ради та правл!ння, таких спроможностей, що дозволяють не лише швидко при-стосовуватися до зм!н зовн!шнього середовища, а й активно впливати та передбачати так! зм!ни. Так, А.
Економ!чний в!сник ун!верситету | Випуск № 17/1 101
П. Наливайко у робот! [8, с. 66], розкриваючи специф!ку управл!нських компетенц!й п!дприемства наголо-шуе на таких сферах ¿х прояву, як:
• стратег!чний менеджмент (розробка стратеги та стратег!чних план!в, досягнення стратег!чних ц!лей, в!дм!тн!сть та усп!шн!сть попередн!х та поточно¿ стратеги п!дприемства тощо);
• ф!нансовий менеджмент (пол!тика борг!в та р!вень заборгованост!, структура джерел ф!нансування, п!двищення рентабельност! тощо);
• менеджмент персоналу (пол!тка у сфер! персоналу, довгостроков! програми подготовки та переп!дго-товки кадр!в, п!двищення квал!ф!каци, впровадження ефективних метод!в мотиваци тощо);
• орган!зац!йн! структури (гнучк!сть, швидк!сть сприйняття та впровадження зм!н тощо);
• процеси контролю та комун!кацп (як!сть ¡нформац!йних поток!в, над!йн!сть ! швидк!сть реакци систем контролю тощо);
• процеси прийняття р!шень та ¡нше.
На основ! зазначених сфер у лог!ко-структурн!й модел! було вид!лено так! сфери прояву компетенц!й стратег!чного управл!ння: розробка стратеги, ф!нансовий менеджмент, розвиток персоналу, адм!н!стру-вання та контроль, лояльн!сть та готовн!сть до зм!н управл!нц!в вс!х орган!зац!йних р!вн!в, дотримання балансу компетенц!й п!дприемства.
0тже, можна вид!лити три основн! положення, як! так чи ¡накше, лягли в основу створення модел! фор-мування та використання стратег!чних компетенц!й п!дприемства. По-перше, стратег!чн! компетенци п!д-приемства мають розглядатися теоретиками та практиками не на ¡ндив!дуальному (кожного окремого сп!-вроб!тника), а на орган!зац!йному р!вн!. 1дентиф!куючи п!дприемство як гравця в окрем!й галуз! господар-ства, вони одночасно в!дображають результати ум!лого об'еднання та координаци внутр!шн!х та зовн!шн!х його спроможностей для створення конкурентних переваг та досягнення стратег!чних ц!лей. По-друге, формування та розвиток стратег!чних компетенц!й п!дприемства в!дбуваються в межах в!дпов!дних упра-вл!нських процес!в на основ! ч!тш стратег¡чно¿ лог!ки, сп!льного для вс!х р!вн!в управл!ння стратепчного бачення. Усв!домлення важливост! узгодження стратег!чних компетенц!й окремого п!дприемства ¡з страте-г!чними ор!ентирами б!знесу в ц!лому, наводить на необх!дн!сть оц!нки стратепчно)' компетентност! упра-вл!ння з позиц!й розробки та ефективно¿ реал!заци найб!льш виг!дних стратег!й. По-трете, встановлення в!дпов!дност! м!ж стратег!чними ор!ентирами, ц!лями, завданнями та наявними стратег!чними компетен-ц!ями можливе за умови об'eктивно¿ комплексно)' оц!нки фактичного ¿х стану. 0ц!нка за результатами д!яльност! дасть змогу встановити поточний р!вень стратег!чно) компетентност!, визначити и недол!ки та вузьк! м!сця, розробити комплекс необх!дних заход!в для ¿х л!кв!дування. 0ц!нка компетенц!й стратег!чно-го управл!ння мае обов'язково включати так! зм!стовн! елементи, як: знання, вм!ння, навички, досв!д та мо-тивац!йн! механ!зми суб'ект!в стратепчного управл!ння в!дпов!дного орган!зац!йного р!вня.
1нтерес для досл!дження представляв методичне забезпечення оц!нювання стратег!чних компетенц!й п!д-приемства. Його розробка передбачае вир!шення ряду завдань, серед яких: формал!зац!я даних, визначен-ня завдань, розробка компелексу метод!в, к!льк!сне та як!сне оц!нювання, ¡нтерпритац!я результат!в та обфунтування стратег!чних заход!в для ефективного формування стратег!чних компетенц!й п!дприемства.
Висновки. П!дсумовуючи усе наведене вище, можна вид!лити специф!чн! ознаки, як! характеризують процеси формування та використання стратег!чних компетенц!й п!дприемств коксох¡м¡чно¿ галуз! Укра1ни:
• наявн!сть певних конкурентних переваг, що дозволяють утримувати л!дируюч! позици у галуз! та от-римувати прибутки, вищ! за середньогалузев!.
• стратег!чне управл!ння п!дприемства будуеться на сп!льному для вс!х р!вн!в управл!ння стратег!чному баченн! та ч!тк!й стратег!чн!й лог!ц!.
• мае м!сце безперервний пошук нових зовн!шн!х можливостей, який проявляеться у розвитку джерел постачання сировини, розширенн! системи збуту продукци, залученн! зовн!шн!х консультант!в для вир!-шення питань у сфер! корпоративного управл!ння та ф!нансового менеджменту.
• мае м!сце розвиток виробничого потенц!алу, технолог!чне оновлення та реконструкц!я обладнання, розширення потужностей та п!двищення якост! продукци.
• стратег!чн! компетенци представляють собою найб!льш ст!йкий елемент стратеги б!знесу, формують ун!кальн!сть п!дприемства в ц!лому.
• п!дприемство мае стратег!чне значення для економ!ки та безпеки крайни.
На основ! результат!в попередн!х досл!джень та зазначених особливостей стратепчного управл!ння кок-сох!м!чною галуззю Укра1ни, була розроблена лог!ко-структурна модель формування та використання стратег!чних компетенц!й коксох!м!чного п!дприемства. Вона в!дображае найважлив!ш! елементи, як! охо-плюють принципи, функц!ональн! складов!, напрями розвитку, сфери компетентного стратепчного упра-вл!ння й в!дпов!дне методичне забезпечення формування та використання стратег!чних компетенц!й з метою досягнення ст!йких конкурентних переваг та довгостроково¿ ефективност! п!дприемства.
Перспективи подальших дослщжень. Розроблена лог!ка-структурна модель формування та викори-
102 Економ!чний в!сник ун!верситету | Випуск № 17/1
стання стратепчних компетенци kokcoxímíhhhx пщприемств УкраУни е актуальною, представляе певний науковий ¡нтерес, може бути застосована в практичшй д1яльносл, а також спонукае до подальших науко-вих дослщжень у напрямку стратепчних компетенци пщприемства.
Цкавими та недостатньо розкритими залишаються питання визначення, шьюсного та яюсного оцтю-вання компетенци стратепчного управлтня пщприемством, структури компетенци пщприемства, значен-ня стратепчних компетенци у досягненн слйких конкурентних переваг тощо.
Л1тература
1. Стратегическая гибкость / Г. Хэмел, К. Прахалад, Г. Томас, Д. О'Нил / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2005. - 384 с.
2. Грант Р. М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Р. М. Грант; Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. - СПб.: Питер, 2008. - 560 с.: ил. - (Серия "Классика МВА").
3. Отенко И. П. Стратегическое управление потенциалом предприятия. Научное издание /И.П. Отенко. -Харьков: Изд. ХНЭУ, 2006. - 256 с. (Русск. яз.)
4. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. / Д. Аакер; Пер. с англ. под. ред. С.Г. Бо-жук. - СПб.: Питер, 2007. - 496 с.: ил. - (Серия "Теория менеджмента")
5. Каплан Р. Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей /Р. Каплан, Д. Нортон. - Вильямс, 2006. - 384 с.
6. Экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. - М.: Институт новой экономики, 2007. - 1152 с;
7. Воркачев С.Г. Методологические основания лингвоконцептологии / С.Г. Воркачев // Теоретическая и прикладная лингвистика: Межвуз. сб. науч. тр. - Воронеж, 2002. - Вып. 3. Аспекты метакоммуникативной деятельности. - С. 79-95.
8. Наливайко А. П. Теор1я стратегiï пщприемства. Сучасний стан та напрямки розвитку: Монограф1я /А.П. Наливайко. - К.: КНЕУ, 2001. - 227 с.
УДК 330.131.7:338.28
PÍ3HMK В.В.,
викладач кафедри економки пщприемства та ¡нновацмного розвитку ДВНЗ "Переяслав-Хмельницький ДПУ ¡мен1 Григор1я Сковороди"
РИЗИК-МЕНЕДЖМЕНТ В УПРАВЛ1НН1 ПРОЕКТАМИ
У стаiri з'ясовано сут^сть понять "ризик", "проектний ризик", "управлiння ризиками". Розглянуто проблему органiзацiï ризик-менеджменту в управлiннi проектами та основнi етапи його реалiзацiï. Розкрито процедури в управлiннi ризиками проекту, наведено алгоритм реалiзацiï ризик-менеджменту та здйснено анал'з методв зниження ризику в управлiннi проектами.
Ключов1 слова: ризик, проектний ризик, ризик-менеджмент, процедури в управлiннi ризиками, методи зниження ризику, управлiння проектами.
В статье выяснена сущность понятий "риск", "проектный риск", "управление рисками". Рассмотрена проблема организации риск-менеджмента в управлении проектами и основные этапы его реализации. Раскрыты процедуры в управлении рисками проекта, приведен алгоритм реализации рискового менеджмента и осуществлен анализ методов снижения риска в управлении проектами.
Ключевые слова: риск, проектный риск, риск-менеджмент, процедуры в управлении рисками, методы снижения риска, управления проектами.
Essence of concepts "risk", "project risk", "management risks", are found out in the article. The problem of organization of risk management in a management projects and his basic implementation phases are considered. Procedures are exposed in a management the risks of project, an algorithm over of realization of risk management is brought and analysis of methods of decline of risk is carried out in a management projects.
Keywords: risk, project risk, risk-management, procedures in a management risks, methods of decline of risk, management projects.
Актуальшсть дослщження. У динам1чних ринкових умовах проблема мЫм1зацп ризиюв у процеа ре-ал1зацп р1зних титв проеклв стае особливо актуальною. Вщсутнють повноУ ¡нформаци, ¡снування протидь ючих тенден^й, елементи випадковосл та ¡h0¡ економiчнi умови господарювання обумовлюють важко-прогнозованють процесу управлтня. Бтьшють проектних ршень приймаеться в умовах невизначеносл та економiчного ризику. Саме тому ризик-менеджмент е одшею з найважливших складових ефективноУ про-ектноУ дiяльностi. Недарма Том Демарко пише про те, що для управлтня проектом досить управляти йо-го ризиками.
© PÍ3HMK В.В., 2011
Eкономiчний вюник ушверситету | Випуск № 17/1 103
