CC BY
19
мати як пряму, так i непряму дда. В останш роки роль та значення оподатку-вання банювсько1 дiяльностi посилюються, що зумовлено значною мiрою дво-1ст1стю його сутностi: з одного боку, оподаткування прямо впливае на банки i 1хт операцй, з iншого - оподаткування клiентiв непрямо (опосередковано) впливае на дiяльнiсть банкiв та 1хню дiлову актившсть. Полем для подальших дослiджень може виступити критичний перегляд впровадження оподаткування банювських депозит1в в УкраАт в умовах свггово1 фшансово1 кризи.
Лггература
1. Сисоева Т. Перелш банкiв за рiвнем податкового навантаження за рiвнем податково-го навантаження по сплат податку на прибуток за I квартал 2006 р. / Т. Сисоева // Вюник по-датково! служби Украши. - 2006. - № 22. - С. 4-8.
2. Лисенко С.В. Вплив податкового законодавства на швестицшний кшмат в Украш / С.В. Лисенко // Нау^ пращ НДФ1. - 2002. - № 3. - 360 с.
3. Василишен Э.Н. Механизм регулирования деятельности коммерческих банков в Ро-сии на макро- и микроуровне / Э.Н. Василишен, Л.Я. Маршавина. - М. : ОАО "Изд-во "Экономика", 1999. - 271 с.
4. Лыкова Л.Н. Бюджетно-налоговые механизмы в становлении рынка : дисс. ... д-ра экон. наук // Л.Н. Лыкова. - М., 1993.
5. Любенцова Т.В. Принципы и методы налогового регулирования структуры общественного производства : дисс. ... канд. экон. наук / Т.В. Любенцова. - М., 1995.
6. Пинская М.Р. Налогообложение субъектов предпринимательства в Российской Федерации : дисс. ... канд. экон. наук / М.Р. Пинская. - М., 1996.
7. Делягин М.Г. Экономика неплатежей: как и почему мы будем жить завтра / М.Г. Делягин. - М., 1997. - 348 с.
8. Аманжаев А.А. Роль государства при переходе к рыночной экономике и ее особенности в финансово-кредитной сфере : дисс. ... канд. экон. наук / А. А. Аманжаев. - М., 1996.
9. Соколова Е.М. Активизация кредитных отношений коммерческих банков с промышленными предприятиями : дисс. ... канд. экон. наук / Е.М. Соколова. - Ростов-на-Дону, 1997.
10. Бутыльков М.Л. Факторы банковской деятельности и место налогообложения в их системе / М.Л. Бутыльков // Дайджест - Финансы. - 2002. - № 3. - С. 35-42.
Сербина О.Г. Влияние налогообложения на доходность и направления развития банковской деятельности
Комплексно раскрыто влияние налогообложения на деятельность банков, доходы бюджета и экономики в целом через изменение цены банковских продуктов и их доступности. Критически пересмотрены аргументы "за и против" увеличение налоговой нагрузки на банковскую деятельность. Выделены основные функции налогообложения банков и поданы рекомендации относительно его совершенствования.
Serbyna O.G. Influence of taxation on profitability and development of banking activities
With complex approach impact of taxation on banking activity, budget incomes and whole economy through price and availability of banking products is covered. Arguments to increase and arguments to decrease taxes on banks are critically reconsidered. Main functions of bank's taxation are defined and ways of its improvement are suggested.
УДК658.012.23:657.3 Доц. Н.С. Станасюк, канд. екон. наук;
студ. €.О. Угольков - НУ "nbsiecbm полiтехнiка"
КОНЦЕПТУАЛЬН1 ОСНОВИ СТРАТЕГ1ЧНОГО АНАЛ1ЗУ
Проаналiзовано основш методичш тдходи до трактування сутносп стратепч-ного аналiзу, визначення його об'екпв. Розглянуто потенщал та його складники як об'екти стратепчного аналiзу. Встановлено, що досягнення стратепчних завдань тд-
Науковий вкник НЛТУ УкраТни. - 2010. - Вип. 20.4
приемства залежить вщ ефективностi використання його потенщалу; стратегiчний аналiз передбачае аналiз складниюв потенцiалу пiдприемства з метою визначення 1хньо1 вiдповiдностi поставленим стратегiчним завданням; результати стратегiчного аналiзу мають бути покладеш в основу розроблення стратеги розвитку тдприемства.
Ключовi слова: стратепчний аналiз, стратегiчне управлiння, потенцiал тд-приемства
Сучаст економ1чн1 умови, як характеризуются мшливютю та склад-тстю кон'юнктури ринку, посиленням конкуренцн, швидкими та непередба-чуваними змшами законодавства, зумовили розвиток стратепчного анал1зу. Анал1з "стратепчного р1вня" тдприемства - це анашз, у якому внутршт характеристики одного тдприемства пор1внюються з параметрами д1яльност1 шших. Пор1вняльна характеристика дае змогу виявити основт внутршт чинники конкурентоспроможност^ як забезпечать шдприемству довготрива-ле функцюнування та розвиток в умовах несталого й динам1чного оточення. Застосування результата стратепчного анал1зу дае змогу шдприемствам своечасно та адекватно реагувати на змши в середовишд 1хнього функцюну-вання та формувати конкуренты переваги, що в довготермшовш перспектив1 забезпечать зростання вартост господарських одиниць та досягнення ними стратепчних завдань.
Перш1 пращ, в яких згадують стратепчний анал1з, трактують його суть в широкому аспект^ I. Х. Ансофф поняття стратепчного анашзу та про-цес формування стратеги тдприемства розглядае як цшсшсть. На думку А. Дж. Стр1кленда i А.А. Томпсона, стратепчний анал1з е основою здшснен-ня правильного стратепчного ршення, на основi обгрунтованих альтернатив та критерив вибору. В подальших працях стратегiчний аналiз найчастiше роз-глядають як спосiб перетворення шформаци, отримано! внаслiдок аналiзу се-редовища, на стратепю пiдприемства [3, 9]; виконання функцп управлiння, яка спрямована на майбутне [1, 5, 6, 8]; аналiз внутршнього та зовтшнього середовища з метою визначення напряму розвитку [6, 2]; метод, що забезпе-чуе процес стратепчного планування та управлшня шформацшно-анал^ич-ними даними [4]. Ц пiдходи можна доповнити такими трактуваннями стратепчного аналiзу, яких ще недостатньо дослщжено:
1) визначення потрiбного рiвня потенщалу тдприемства та можливост його максимального використання для досягнення стратепчних завдань;
2) прогнозування змш у зовтшньому середовишi, аналiз варiантiв перетворення небезпек на можливосп;
3) анатз ефективносп стратеги, яка виконуеться в цей час та можливосп 11 вдосконалення чи змiни з метою прискорення досягнення стратегiчних щлей. Запропоноват трактування свiдчать, що сьогоднi не мають единого
шдходу до пояснення сутносл стратегiчного аналiзу, тому метою нашого дослщження е визначення його концептуальних основ.
На нашу думку, стратепчний аналiз варто виокремлювати як самос-тiйний напрям дослiдження, як окрему систему, оскшьки його елементи наяв-нi на кожному iз етапiв стратегiчного управлiння: вiд визначення стратепчних цшей до виконання стратеги та аналiзу 11 ефективносп. Щодо сшввщно-шення оперативного та стратепчного аналiзу, то аналiз поточного стану орга-шзацн передуе стратепчному i е основою для його здшснення.
Роль стратепчного анашзу в системi управлiння шдприемством визна-чаеться його перевагами, яю дають змогу: створити iнформацiйну базу для прийняття стратегiчних рiшень на основi оцiнки внутрiшнього та зовшшньо-го середовищ; знизити негативний вплив змш зовнiшнього та внутрiшнього середовища на результати дiяльностi пiдприемства; швидко реагувати на змь ни та вносити вщповщш виправлення до стратеги, яка реашзуеться на цьому етат дiяльностi суб'екта господарювання; визначити потрiбний рiвень потен-цiалу пiдприемства та дда чинникiв зовнiшнього середовища, яю у поеднаннi дають змогу досягнути його стратепчних завдань [7].
Ми вважаемо, що основною метою стратепчного анашзу е формуван-ня множини альтернатив для прийняття стратепчних ршень, яю забезпечать конкуренты переваги дослщжуваного об'екта та його прибутковiсть в довго-термiновiй перспективi з максимальним застосуванням потенцiалу шд-приемства та змш у зовшшньому середовищi на свою користь.
Об'екти ж стратепчного аналiзу визначаються вiдповiдно до завдань, яю ставить перед собою керiвництво пiдприемства. Бiльшiсть науковцiв до об'ек^в стратегiчного аналiзу вiдносять: стратегiчнi господарсью пiдроздiли (пiдроздiли диверсифшовано! компанп), стратепчш зони господарювання (сегменти ринку), сектори бiзнесу (напрями дiяльностi), окремi продукти (то-вари, послуги), фiнанси, швестицшт проекти. Iншi об'ектом вважають лише шдприемство загалом.
На нашу думку, об'ектом стратепчного аналiзу е потенщал шдприем-ства. Термiн мпотенцiалм, у своему етимолопчному значеннi, походить вщ ла-тинського слова "ро1еп1;1а" й означае "приховаш можливостiм, якi в госпо-дарськiй практицi завдяки пращ можуть стати реальшстю. Вперше про цей термш згадав у 1924 р. К.Г. Воблий. У вгтчизнянш економiчнiй лiтературi цей термiн у широкому розумшш трактують як можливосл, наявнi сили, запаси, засоби, яю можна застосовувати, або як рiвень потужностi в будь-якому вщношенш, сукупнiсть засобiв, потрiбних для чого-небудь. Тлумачний словник украшсько! мови також шд цим термiном розумiе "прихованi здатностi, сили для яко1-небудь дiяльностi, що можуть виявитися за певних умов".
У розвитку сучасних уявлень про потенщал можна видшити три нап-рямки. Представники першого напрямку (Д. Черников, С. Белова, в. Фшурнов та ш.) вважають, що потенщал - це сукупшсть потрiбних для функцiонування або розвитку системи рiзних видiв ресурсiв. До складових потенщалу в цьому розумшш належать вщповщш трудовi, матерiальнi, фiнансовi та iнформацiйнi ресурси, якi залучають у сферу покращення виробництва. Сюди долучають i сукупнiсть ресурсiв, яю забезпечують потрiбний рiвень оргашзаци виробництва та управлшня, ресурси сфери освгти i перепiдготовки кадрiв. "Ресурсне" трактування потенцiалу мае важливе значення для планування та управлшня виробничою дiяльнiстю, але не вичерпуе найважливших його характеристик.
Друга група авторiв (М.А. 1ванов, Ю.Г. Одегов, К.Л. Андреев та шш^ бачать потенщал як систему матерiальних i трудових чинниюв (умов, складових), що забезпечують досягнення мети виробництва. Шдгрунтям для такого шдходу е висловлювання К. Маркса про те, що засоби пращ, предмет пращ та робоча сила як чинники виробництва та елементи створення нового про-
Науковий вкиик НЛТУ УкраТни. - 2010. - Вип. 20.4
дукту виступають як можливост1, що шдкреслюе 1'хнш потенц1йний характер. Для перетворення ще! можливост на дшстсть "вони мають з'еднатися". Вони вважають, що дослщження ефективност розвитку економжи мають базу-ватися не на досягнутому р1вш використання ресурЫв, а на потенщйних мож-ливостях виробництва.
Учеш третього напрямку (таю, як I. Ансофф) розглядають потенщал як здатшсть комплексу ресурЫв економ1чно! системи виконувати поставлен перед нею завдання. Потенщал, на 1хню думку, - це цшсне уявлення про едшсть структури 1 функци об'екта, прояв 1хнього взаемозв'язку. З цього роб-лять висновок про сукупш можливост колективу виконувати певш завдання - що краще склалася структура об'екта, що бшьше вщповщають одш одним його структуры та функщональш елементи, то вищими будуть його потенщ-ал 1 ефектившсть.
Структура потенщалу тдприемства складаеться з об'ектних, суб'ект-них та штегруючих складових (рис.).
Рис. Структура потенциалу тдприемства
Об'ектт складов1 пов'язат з матер1ально-речовинною та особовою формою потенщалу тдприемства. Вони споживаються \ вщтворюються т1ею чи шшою формою в процес функщонування. Суб'ектт складов1 пов'язат 1з суспшьною формою 1х виявлення. Вони не використовуються, а становлять передумову, загальноеконом1чний, загальногосподарський, сощальний чин-ник ращонального споживання об'ектних складових. 1нтегруюч1 складов1 не можна однозначно вщнести чи то до суб'ектних, чи то до об'ектних складових [10].
Пщсумовуючи результати дослщжень, можна зробити таю висновки: досягнення стратепчних завдань тдприемства залежить ввд ефективност використання його потенщалу;
стратепчний анал1з передбачае анал1з складових потенщалу тдприемства з метою визначення !хньо1 ввдповвдносп поставленим стратепчним завданням; результати стратепчного анал1зу мають бути покладет в основу розроблен-ня стратегИ розвитку тдприемства.
Л1тература
1. Володькина М.В. Стратегический менеджмент. - К. : Вид-во "Знания", 2002. - 149 с.
2. Галушка З.1. Стратепчний менеджмент : навч.-метод. поабн. / З.1. Галушка, 1.Ф. Ко-марницький. - Чернiвцi : Чертв. нац. ун-т iм. Ю. Федьковича, 2006. - 247 с.
3. Головко Т.В. Стратепчний аналiз : навч.-метод. поабн. [для самост. вивч. дисц.] / за ред. М.В. Кужельного / Т.В. Головко, С.В. Сагова. - К. : Вид-во КНЕУ, 2002. - 198 с.
4. Демьянова О.В. Методические основы стратегического анализа на промышленном предприятии (На примере мебельной промышленности Республики Татарстан) : дисс. ... канд. экон. наук: спец. 08.00.05. - Казань, 2004. - 269 с. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www. smartcat.ru/Accounting 1. shtml.
5. Ковальчук М.1. Стратепчний аналiз у сшьському господарсга : навч.-метод. поабн. [для самост. вивч. дисц.]. - К. : Вид-во КНЕУ, 2003. - 259 с.
6. Мних С.В. Економiчний аналiз : пщручник. - К. : Центр навч. л^-ри, 2003. - 412 с.
7. Парасш-Вергуненко 1.М. Стратепчний аналiз у банках: теорiя, методология, практика : монографiя. - К. : Вид-во КНЕУ, 2007. - 360 с.
8. Редченко К.1. Стратегiчний аналiз у бiзнесi : навч. поабн. - 2-ге вид., доп. - Львiв : Вид-во "Новий свгг"-2000, 2003. - 272 с.
9. Уткин Э.А. Финансовое управление. - М. : Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ": Экмос, 1997. - 107 с.
10. Федонш О.С. Потенщал пщприемства: формування та ощнка : навч. поабн. / О.С. Федонш, 1.М. Рeпiна, О.1. Олексюк. - Вид. 2-ге, [без змш.]. - К. : Вид-во КНЕУ, 2006. - С. 168-195.
Станасюк Н.С., Угольков Е.О. Концептуальные основы стратегического анализа
Проанализированы основные методические подходы к трактовке сущности стратегического анализа, определения его объектов. Рассмотрен потенциал и его составляющие как объекты стратегического анализа. Установлено, что достижение стратегических заданий предприятия зависит от эффективности использования его потенциала; стратегический анализ предусматривает анализ составляющих потенциала предприятия с целью определения их соответствия поставленным стратегическим заданием; результаты стратегического анализа следует положить в основу разработки стратегии развития предприятия.
Ключевые слова: стратегический анализ, стратегическое управление, потенциал предприятия
Stanasyuk N.S., Ugolkov O.E. Conceptual basices of the strategic analysis
The basic methodical approaches as for the interpretation of the essence of strategic analysis, the determinations of its objects are analysed. The potential and its constituents as objects of strategic analysis are considered. Described that achievement of strategic tasks of enterprise depends on efficiency of the use of his potential; a strategic analysis foresees the analysis of constituents of potential of enterprise with the purpose of determination of their accordance the put strategic task; results of strategic analysis must be the developments of strategy of development of enterprise fixed in basis.
Keywords: strategic analysis, strategic management, potential of enterprise
