CC BY
51
Науковий вкпик НЛТУ Украши. - 2013. - Вип. 23.17
УДК 336.13:378 Проф. С.В. Васильчак, д-р екон. наук;
магктрант К.Я. Гундза - Львiвський ДУ внутршнЫ справ
СУТШСТЬ I ОСОБЛИВОСТ1 СТРАТЕГ1ЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ В СЫЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОМУ ВИРОБНИЦТВ1
Опрацьовано теоретичнi основи трактування стратегiчного управлшня. Вказано шдходи управлiнського процесу в аграрному виробнищт Визначено сутнiсть поняття "стратегiчне управлшня" та пiдходи щодо його трактування. На осж^ опрацювання те-оретичних основ трактування стратегiчного управлiння запропоновано авторське його визначення. Обгрунтовано необхщшсть застосування стратегiчного управлiння сшьсь-когосподарських пiдприeмствах. Залежно вiд закономiрностей розвитку та характеру сшьськогосподарського виробництва розглянуто особливостi стратегiчного управлiння аграрним виробництвом.
Ключовi слова: стратегш, стратегiчне управлiння, сiльськогосподарське вироб-ництво, цiлi, зовнiшнe та внутршне середовище, стратегiчний аналiз.
Актуальнiсть теми. У сучасних умовах, якi характеризуются необхвд-нiстю стабiлiзацií i забезпечення ефективного розвитку аграрного сектору еко-номiки, особливого значения набувають питания щодо вдосконалення системи стратегiчного управлшня. Стихiйне становлення ринкових вiдносин, швидке реформування системи управлiния АПК, непродумана реорганiзацiя сшьсько-господарських пiдприeмств призвели до негативних економiчних наслiдкiв у сшьськогосподарському виробництвi. Багато в чому таке положения обумовле-не вщсутнктю або недостатнiм обгрунтуваниям стратегií розвитку сшьського господарства, зокрема вiдсутнiстю вiдповiдного стратегiчного управлiння.
Стан дослщження. Питання стратегiчного управлiния досить повно роз-глянутi в наукових працях як зарубiжних, так i вiтчизияних вчених. Сьогоднi можна видшити класичнi роботи зi стратегiчного менеджменту, бiльшiсть з яких вiдноситься до перiоду 80-90-х ротв минулого столiття, однак це - нов^ перспективнi дослiджения. До класичних наукових праць з питань стратепчно-го управлiния належать пращ I. Ансоффа, К. Боумена, Г. Мшцберга, М. Портера, Дж. Стр^енда, А. Томпсона тощо. Серед втизияних вчених можна видь лити ОС. Вiханського, А.1. Наумова, В.Д. Маркова, В.Г. Герасимчука, М. Гор-шуна, А.Г. Семенова, З.6. Шершньову.
Мета дослiдження. Визначити теоретичнi основи стратепчного управ-лiния в сшьськогосподарському виробництвi та пiдходи щодо його трактування. Виходячи з мети, завданиями дослiдження е обгрунтувания необхвдносп застосувания стратегiчного управлiния в сшьськогосподарських пiдприемствах та розкриття особливостей стратепчного управлшня аграрним виробництвом.
Результати дослщження. У науковiй i методичнiй лiтературi представлена достатия кiлькiсть варiантiв визначення стратегiчного управлiння, якi ак-центують увагу на тих або шших аспектах цього складного управлшського процесу. Однак усi вони зводяться до одного iз трьох пiдходiв або 1х комбiнацiй:
1. Щцхщ, який акцентуе увагу на параметрах оргашзацшного оточення (ана-лiз середовища).
2. Пiдхiд, який Грунтуеться на визначеннях довгострокових цшей оргашзацп i шляхiв 1х досягнення (цiлi i засоби).
3. Щцхщ, який передбачае дiяльнiсть iз ре^зацп стратеп'!.
4. Економ^, планування та управлшня в галузях
163
У першому пiдходi стратегiчне управлiння е процесом прийняття рь шень, який об'еднуе внутрiшнi органiзацiйнi сильнi сторони iз загрозами i спри-ятливими можливостями. З.6. Шершньова розглядае його як процес визначення i установления зв'язку оргашзацп з 11 середовищем, який полягае в ре^зацп об-раних цiлей i в спробах досягнути бажаного стану взаемовщносин з оточенням за допомогою розподшу ресурсiв, i який дае змогу ефективно i результативно дiяти органiзацií i 11 пiдроздiлам [5].
Щодо другого шдходу, стратегiчне управлiния - це напрям у теорií прийняття рiшень, який спрямовано на розвиток ефективно! стратеги або стра-тегiй для надання сприяння в досягненнi корпоративних цшей. У цьому випад-ку використання визначення "напрямок" з огляду на теорда прийняття рiшень показуе, що стратегiчне управлiния ставить за мету розробку серп ртень рiзно-го рiвня, мiж якими iснуе взаемозв'язок i якi органiзованi вiдповiдно до певно! iерархií для досягнення оргашзацшних цшей [4].
Третiй шдхвд акцентуе увагу на послiдовностi дш для здiйснения страте-гiчного управлшня, i тому вiн об'еднуе два попередшх. Так, наприклад, М. Портер видшяе таку послiдовнiсть дш стратегiчного управлiния [7]:
• стратепчний аналiз для розумшня поточного становища тдприемства у конкурентному середовищц
• стратегiчний вибiр, який передбачае розробку й оцiнку альтернатив стратепч-но! поведiнки оргашзацп;
• стратепчна iмплементацiя - процес ре^зацп обрано! стратеги.
На основi опрацювання теоретичних основ трактування стратегiчного управлшня можна запропонувати наступне його визначення. Стратепчне уп-равлiния можна визначити як органiзацiйно-економiчний процес, який включае усестороннiй економiчний аналiз внутрiшнього i зовнiшнього середовища аграрного тдприемства, на основi якого формуються мета дiяльностi суб'екта господарювання, яка окреслена у виробленiй стратегií, шляхах та способах ц реалiзацií, якi б забезпечили конкуреитоспроможнiсть як пiдприемства, так i його продукцií на внутртньому i зовнiшньому ринках, прибутковiсть виробни-чо!' дiяльностi та економiчний розвиток.
Розроблення стратегiй у сiльському господарствi значною мiрою буде визначатися особливостями об'екта стратегiчного управлiния, тобто аграрного виробництва. Стратепчне управлшня поряд iз використанням основних прин-ципiв мае специфiчнi риси. Вимоги до формулювання i складу процесу страте-пчного управлiния насамперед витiкають iз основних закономiрностей характеру сшьськогосподарського виробництва [1]. До найбшьш важливих факторiв, якi мають прикладне значення, можна вiднести такi:
1. Вибiр стратеги с1льськогосподарських товаровиробник1в значно залежить вiд природно-клiматичних умов. Навiть у крашах iз високою аграрною культурою, яы застосовують високоiнтенсивнi технологи в стьському гос-подарствi, результати аграрного виробництва, як i ранiше, залишаються не-передбаченими. Залежнiсть вiд природно-кшматичних умов обумовлюе не-обхiднiсть розгляду природно! сфери як фактора, що безпосередньо впли-вае на дiяльнiсть виробникiв. Ця обставина е вкрай важливим елементом пiд час розроблення стратеги пiдприемства як на региональному продоволь-чому ринку, так i на iнших.
Науковий вкпик II.ЛТ У Украши. - 2013. - Вип. 23.17
2. Проведення стратепчних змш у CTpyKTypi управлшня сгльськогосподарсь-кого пiдприeмства ускладнюеться територГальною розосереджешстю ви-робництва, ваддалешстю структурних шдроздшв вiд центру, що ускладнюе 36ip i опрацювання iнформацГi, веде до несвоечасного коректування обра-них стратегш на всгх ргвнях управлшня, зашзншому прийняттю оператив-них ргшень. Особливе значення пгд час реалгзацй' стратегй набувае страте-пчний i оперативний контроль.
3. На вибГр стратегй сГльськогосподарськими товаровиробниками значний вплив мають змГни в демографГчному i соцГально-культурному середовищГ, оскГльки продукцГя сгльського господарства - продовольство -забезпечуе фГзюлопчну потребу населення i складае основу в його життезабезпеченнГ
4. Реалiзацiя обраних стратегiй сiльськогосподарськими товаровиробниками пов'язана з високим рiвнем ризику, оскгльки сгльськогосподарське вироб-ництво вГдрГзняеться сезоншстю. НерГвномГрнГсть отримання продукцй за сезонами року, висока залежшсть вГд надходження оборотних коштГв у вес-няний перГод, перевищення пропозицй над попитом у лггнш та осГннГй пе-рГоди створюють певнГ труднощГ з виробництвом i реалГзацГею продукцй. Тому особливу значущкть набувае вивчення кон'юнктури ринку, тенденцГй його розвитку, вмшня спрогнозувати ситуацГю на ринку i здатнГсть адекватно реагувати на змши, що вГдбуваються.
5. У сгльському господарствГ зберГгаеться структура i система вГдносин, що вГдповГдае вГльнш ринковГй конкуренци, яка в шших галузях економГки достатньо рГзна. Це посилюе конкуренцГю мГж сГльськогосподарськими товаровиробниками, робить складним аналГз конкуренци, оскгльки кГлькГсть конкурентГв велика i визначити найбГльш Гстотних з них достатньо складно на ввдмшу вГд галузей, де дГють ГншГ види конкуренцй. ВГдсутнГсть вхГдних бар'ерГв на ринок сшьськогосподарсько! продукцй, жорстка конкуренщя i нерГвномГрнГсть отримання продукцй за сезонами року шдвищуе значу-щГсть маркетингу в стратегГчному управлГннГ сгльськогосподарським ви-робництвом.
6. НеможливГсть збГльшення цш на продовольство, пропорцГйне зростанню цш на промислову продукцГю, обумовлюе диспаритет цш на продукцГю сГльського господарства i засоби виробництва для сгльського господарства, енергоносй та послуги. Впровадження досягнень науково-технГчного прог-ресу i промисловостГ супроводжуеться рГзким пГдвищенням цш на кожний новий вид продукцй.
7. СГльське господарство характеризуеться рГзномаштшстю оргашзацшно-правових форм господарювання. Ця вГдмГннГсть, а також вГдмГнностГ у формах власностГ, впливають на формування системи управлшня як у галузГ загалом, так i в окремому суб'екл господарювання. Також вони впливають i на взаемовГдносини оргашв управлГння сГльським господарством з шши-ми галузями нацюнально! економГки й оргашзащями.
8. СГльське господарства мае бГльш низьку доходнГсть, порГвняно з шшими галузями, високу капГталомГсткГсть, тривалий перГод обороту капГталу. Це означае, що ця галузь буде приваблювати каштали i потоки ГнвестицГй не такою мГрою, як багато шших сфер нацюнальноУ економГки.
9. НевГдповГдний ступГнь державного регулювання аграрного сектору. Висновки. Bei перераховаш фактори визначають особливi вимоги до
аналiзу середовища, вибору стратегй' сiльськогосподарського товаровиробника, шлянв ii реалiзацií та зокрема до стратепчного управлiння. Керiвництво шд-
4. Еконо^шка, планування та управлiння в галузях
165
приемства повинно вмгги виявляти íctothí можливостi й небезпеки зовшшнього середовища, якi будуть впливати на дiяльнiсть пiдприемства в довгостроковш перспективi. Розглянутi особливостi сшьськогосподарського виробництва впли-вають на процес стратегiчного управлiння, i обумовленi ними трудношд при ви-борi i реатзацц стратегй' сiльськогосподарськими виробниками показують, що для успiшного функцiонування сшьського господарства Украши в майбутньому необхвдно створення системи стратегiчного управлiння на всх р1внях управлш-ня сшьським господарством. Gдинi стратегй', цiлi i завдання з управлiння у сшьському господарствi е основними факторами формування едино!' системи стратегiчного управлiння сшьськогосподарським виробництвом за умови чггко-го розмежування функцiй i завдань оргашв державного i мiсцевого самовряду-вання. Наведенi вище причини зумовлюють значну вiдмiннiсть сiльського господарства вщ iнших секторiв економiки, що мае важливе практичне значения при розробщ стратегй' пiдприемства та стратегiчному управлшню сiльськогос-подарським виробництвом.
Лiтература
1. Герасимчук В.Г. CTpaTerÍ4He управлiння пщприемством. Графiчне моделювання : навч. hocí6h. / В.Г. Герасимчук. - К. : Вид-во КНЕУ, 2000. - 360 с.
2. Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. Каплан, Д. Нортон. - Изд. 2-ое, [перераб. и доп.]. - М. : ЗАО "Олимп-Бизнес", 2008. - 320 с.
3. Коллис Д.Дж. Корпоративная стратегия. Ресурсный поход / Д.Дж. Коллис, Синтия А. Монтгомери. - М. : ЗАО "Олимп-Бизнес", 2007. - 400 с.
4. Семенов А.Г. Стратепчне управлшня шдприемствами : навч. поабн. / А.Г. Семенов, Л.О. Жилшьска, О.С. Богма та ш. - Заге^жжя : Вид-во КПУ, 2010. - 400 с.
5. Шершньова З.С. Стpатегiчне управлшня : навч. поабн. / З.С. Шершньова. - К. : Вид-во КНЕУ, 2004. - 386 с.
6. Porter M.E. Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors / M.E. Poter. - New York : FreePress, 1980. - 396 p.
Васильчак С.В., Гундза К.Я. Сущность и особенности стратегического управления в сельскохозяйственном производстве
Проработаны теоретические основы трактовки стратегического управления. Указаны подходы управленческого процесса в аграрном производстве. Определена сущность понятия "стратегическое управление" и подходы к его трактовки. На основе проработки теоретических основ трактовки стратегического управления предложено авторское его определение. Обоснована необходимость применения стратегического управления сельскохозяйственных предприятиях. В зависимости от закономерностей развития и характера сельскохозяйственного производства раскрыты особенности стратегического управления аграрным производством.
Ключевые слова: стратегия, стратегическое управление, сельскохозяйственное производство, цели, внешняя и внутренняя среда, стратегический анализ.
Vasylchak S. V., Gundza K.I. Nature and characteristics of strategic management in agricultural production
The article elaborated the theoretical foundations of the interpretation of strategic management. Management process specified approaches in agricultural production. The essence of the concept of " strategic management " and approaches to treatment. Based on the study of the theoretical foundations of strategic management interpretation proposed copyright its definition. The necessity of a strategic management of agricultural enterprises. Depending on the laws of nature and agricultural peculiarities of strategic management of agricultural production.
Keywords: strategy, strategic management, agriculture, objectives, external and internal environment, strategic analysis.
