CC BY
42
Науковий iticiiiik- НЛТУ УкраТни. - 2010. - Вип. 20.1
Билинска Н.Е. Состояние и перспективы развития внебалансового учета в Украине
Рассмотрены исторические аспекты формирования понятия внебалансового учета, отечественный и зарубежный опыт использования внебалансовых счетов, рассмотрено направления и перспективы развития внебалансового учета в Украине. Установлено, что направлениями развития внебалансового учета в Украине является усовершенствование его теоретической основы и приближения к оперативным потребностям как внутренних, так и внешних пользователей бухгалтерской информации.
Ключевые слова: внебалансовый учет, план счетов, внебалансовые счета.
Bilynska N.E. Consisting and prospects of development of off-balance sheet account is of Ukraine
The historical aspects of forming notion of the off-balance accounting and domestic and foreign experience of accounting on the off-balance accounts are studied in the article. The main directions and prospects of the off-balance accounting in Ukraine are introduced. It is set that directions of development of off-balance sheet account in Ukraine is an improvement of him theoretical basis and approaching to the operative necessities of both internal and external users of book-keeping information.
Keywords: off-balance sheet account, card of accounts, accounts of off-balance sheets.
УДК330.567.28:330.322(477) Доц. В.1. Блонська, канд. екон. наук;
магктрант А. О. Мтаева - Львiвська КА
ВДОСКОНАЛЕННЯ МЕТОДИКИ АНАЛ1ЗУ СТРАТЕГ1ЧНОГО ПОТЕНЦ1АЛУ П1ДПРИСМСТВА
Уточнено тдходи до аналiзу стратепчного потенщалу тдприемства i розгля-нуто шляхи його вдосконалення. Встановлено, що розроблеш методи аналiзу потре-бують залучення до ощнювання стратепчного потенщалу тдприемства групи ек-спертсв, яю будуть здшснювати бальне ощнювання кожного фактора потенщалу тдприемства, а також тдприемств-конкуренпв. Рiзниця цих ощнок, скоригована на вагу кожного чинника у загальнш структурi потенщалу тдприемства, дае змогу ощни-ти, за якими факторами тдприемство, яке розглядаеться, переважае сво!х конкурен-тсв (щ фактори потрiбно утримувати на досягнутому рiвнi), а за якими показники е нижчими (що потребуе вщповщних заходiв для пщвищення !х рiвня). Таке ощнювання допоможе управлшцям ухвалити правильш ршення щодо забезпечення ефе-ктивносп використання стратегiчного потенцiалу пiдприемства.
Вступ. Ринков1 умови господарювання потребують застосування нет-радицшних шдход1в до виршення проблем усшшного стратепчного розвит-ку шдприемств. Це е неможливим без анашзу стратепчного потенщалу, тоб-то того, чи волод1е тдприемство достатшми внутршшми ресурсами, щоб скористатися зовшшшми можливостями.
Постановка завдання. Стратепчний потенщал тдприемства е штег-рованою й повною характеристикою його розвитку. Управлшня розвитком тдприемства припускае потребу розроблення й впровадження штегровано! системи управлшня, основою яко! е система анашзу й ощнювання потенщалу, процешв його змши. З щею метою використовують р1зномаштш методики анашзу стратепчного потенщалу тдприемства, як е вагомими, але все ж не досконалими на наш погляд. З метою уточнення шдход1в до анал1зу стратепчного потенщалу тдприемства \ розроблення шлях1в його вдосконалення здшснено це дослщження.
Нащональний лкотехшчний унiверситет Украши
Аналiз останшх дослiджень i публiкацiй. Огляд та узагальнення на-укових праць i публжацш, що з'явилися за останш роки, свiдчить про защ-кавлешсть науковцiв i економiстiв-практикiв проблемою стратепчного по-тенцiалу шдприемства. Так, напрям дослщження стратегiчного потенцiалу шдприемств репрезентують роботи таких науковцiв, як В.О. Василенко, G.I. Велесько, Г.В. Загорий, О.1. Ковтуна, 1.Ф. Коломiець, Н.С. Краснокутсь-ко1, Б.М. Мiзюк, B.I. Ткаченко. Незважаючи на досягнення вчених, багато те-оретичних та практичних питань у цш галузi знань ще недостатньо вирiшенi. Застосування методики анашзу стратегiчного потенцiалу шдприемства е ва-гомим, але оцiнюють лише внутршш можливостi пiдприемства. Проте, вони не дають змоги проаналiзувати взаемозв'язок внутрiшнiх сил пiдприемства з можливостями шдприемств-конкуренлв, а, вiдповiдно, i ринку.
Виклад основного матерiалу. Аналiз стратепчного потенщалу шд-приемства та, вщповщно, оцiнювання його внутрiшнього середовища здшс-нюеться з метою визначення того, чи мае шдприемство достатнi внутршш ресурси, щоб скористатися зовнiшнiми можливостями.
Внутршне середовище пiдприемства у стратепчному контекстi е су-купнiстю шдсистем, елементiв, компонентiв i чинникiв, як формують його довгострокову прибутковiсть i перебувають пiд безпосереднiм контролем ке-рiвникiв та персоналу пiдприемства. Отже, внутршне середовище шд-приемства становлять лише контрольоваш ним чинники i його аналiз вимагае використання системного шдходу. Тобто вiн повинен бути системним i бага-тофакторним [1, с. 205].
Перше питання аналiзу стратепчного потенщалу шдприемства - це питання структуризацп його внутрiшнього середовища, тобто структуризацп чинникiв, якi на нього впливають. Це випливае з потреби класифжацп сил впливу та кшьюсного та якiсного оцiнювання цих сил. Ощнювання сил здш-снюеться для виявлення можливост впливу на них шдприемством [2, с. 140].
Структуризащя внутрiшнього середовища мае певш особливостi. Де-якi автори здшснюють структуризацiю внутрiшнього середовища, базуючись на функщональних ознаках, що властивi переважнш бiльшостi пiдприемств, iншi науковцi - на процедурних. Шд час структуризацп за функщональними ознаками за основу береться твердження, що функщональш тдсистеми уш-версальнi для усiх систем, якими е шдприемства. Таким чином, внутршне середовище структуруеться за притаманними йому функщями: маркетингу роз-подiлу товарiв, забезпеченням поставками, дослщжень та розвитку, фшансо-вою та облжовою, кадровою тощо [3, с. 110]. Якщо ж за критерш структуризацп беруться процедурш ознаки, то внутршне середовище в стратепчному контекст дослiджуеться за такими його складовими факторами: прийнятни-ми стратепями, потенцiалом пiдприемства, конкурентними перевагами, перевагами i вадами, можливими стратепчними проблемами [2, с. 141].
Отже, стратепчний аналiз внутрiшнього середовища шдприемства, за-лежно вiд конкретно: ситуацп, може бути унiкальним.
З огляду на системний шдхщ до аналiзу потенцiалу шдприемниць^' дiяльностi i на попередне зауваження щодо вщповщност структури аналiзу
Науковий вкиик НЛТУ Украши. - 2010. - Вип. 20.1
стратепчного потенщалу шдприемства cipyKTypi розроблювано1' для нього стратеги, дощльною вважаеться така структура:
• ан^з окремих видiв бiзнеcy шдприемниць^' оpганiзацiï;
• аналiз функщональних шдсистем оpганiзацiï;
• аналiз структурних пiдpоздiлiв оpганiзацiï;
• аналiз ушх бiзнеc-пpоцеciв оpганiзацiï [4, с.163].
Для ощнювання стратепчного потенщалу шдприемства (тобто його мобшзащйних можливостей, що визначають очiкyванi характеристики його розвитку за тих чи шших змiн навколишнього середовища) використовують комплексний показник потенщалу шдприемства (С). Його розрахунок можна здшснити за перелшом типових фактоpiв формування мобiлiзацiйних можливостей шдприемства в стратепчних зонах господарювання за окремими гру-повими фyнкцiональними компонентами його потенщалу i на оcновi виснов-кiв екcпеpтiв щодо характеру 1'хнього впливу на зростання обсяпв дiяльноcтi та pентабельноcтi пiдпpиемcтва тощо, за схемою, наведеною в табл. 1.
Табл. 1. Показники ощнювання стратегiчного потенщалу шдприемства _[2, c.148]_
Фактори ощнювання стратепчного потенщалу шдприемства (i) Ощнювання потенщалу шдприемства (в балах) (Ci)
Загальне управлшня: ввдповвдшсть системи управлшня особливостям середовища шдприемства; управлшня ризиком; оргаш-защя впровадження шновацш; кадровий потенщал; корпоративна культура.
Фшанси: фшансова стшшсть; лшввдшсть; можлившть отри-мання кредиив; управлшня грошовими потоками; податкова оптим1защя.
Маркетинг: анал1з ринку; виб1р цшьових сегменив ринку; актив-шсть використання метод1в просування.
1нш1 загальш компоненти та ï^ конкретш чинники
Всього (як середньоарифметична ощнка) С
У цьому випадку показник С ощнюеться як середньоарифметична ба-льна ощнка (за шкалою ощнювання вщ 0 до 1) чинниюв формування потенщалу шдприемства.
Характеристику може бути дано також i за шшою, наприклад, 5- чи 10-бальною шкалою. Застосована може бути як проста, так i зважена бальна ощнка фактоpiв - як середньоарифметична, так i сумарна (проста чи зважена) бальна ощнка самого показника стратепчного потенщалу шдприемства.
Зважена ощнка стратепчного потенщалу шдприемства може здшсню-ватись за допомогою показниюв табл. 2.
Зпдно з наведеною табл. 2, вага кожного фактора визначае його вщ-носний ранг, значимють для конкурентного статусу шдприемства; бальна ощнка фактоpiв характеризуе штенсившсть впливу фактора (наприклад, за п'ятибальною шкалою: 1 - слабку, 5 - сильну, 0 - вщсутшсть впливу) на кон-курентний статус шдприемства.
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни
Табл. 2. Показники зважено'1 ощнки стратегiчного потенщалу тдприемства _[2, с.151]_
Фактор Вага Оцшка в балах (ввд 0 до 5) Зважеиа величина ощнки
1 2 3 4 = 2 * 3
1
2
п
Сума 1,0
Ощнювати мобшзацшт можливосл (стратегiчний потенщал) тдприемства можна як загалом, так i тiльки за окремими груповими функщ-ональними (маркетинг, фшанси, органiзацiя управлiння тощо) чи процедур-ними (дiючi чи обранi стратеги) його компонентами [4, с. 168].
Наведет методики анашзу стратегiчного потенщалу тдприемства да-ють змогу значною мiрою оцiнити внутрiшнi можливостi тдприемства. Про-те вони не е досконалими, оскiльки не дають змоги проаналiзувати взаемо-зв'язок внутрiшнiх сил тдприемства з силами шдприемств-конкуренлв, а, вщповщно, i ринку.
Тому ми пропонуемо здшснювати оцiнювання абсолютного стратепч-ного потенцiалу пiдприемства. Цей показник дасть змогу ощнити стратепч-ний потенщал тдприемства вщносно умовно-iдеального тдприемства, шляхом порiвняння оцiнок тдприемства з основними конкурентами. Методика запропонованого ощнювання така:
• обираеться перелш фактор1в, як визначають сильт та слабк аспекти д1яль-ност тдприемства (наприклад, за такими групами фактор1в як прибутко-вють, 1м1дж, продуктивтсть, товари, фшанси, органiзацiя тдприемства, кадри, социальна иолiтика иiдириемства тощо);
• здшснюеться иорiвияиия бальних оцшок цих факторiв дослiджуваиого пвд-ириемства з оцiиками иайсильиiших коикуреитiв;
• показник абсолютного стратепчного потенциалу розраховуеться як сума рiз-ииць м1ж цими оценками (бальиими оцiиками факторiв для цього пвд-ириемства i иайвищими серед конкурентов). При цьому ироиоиуеться засто-совувати зважеиi ощнки факторiв иотеицiалу иiдириемства.
Для ощнювання абсолютного стратепчного потенщалу тдприемства пропонуемо використовувати показники табл. 3.
Табл. 3. Показники ощнювання абсолютного стратегiчного потенщалу _тдприемства_
Оцшка в балах (ввд 1 до 5) Зважеиа оцшка
Фактор Вага до^джува- ие пвд-ириемство тд-приемство-конкурент до^джува- ие тд-приемство тд-приемство-конкурент Абсолютний стратепчний потенщал
1 2 3 4 5 = 3 * 2 6 = 4 * 2 7 = 6-5
1...
2...
п
Сума 1,0
Науковий вкиик- НЛТУ УкраТии. - 2010. - Вип. 20.1
Висновки. Запропонована методика анашзу CTpaTeri4Horo потенцiалу шдприемства повинна базуватися на ощнюванш його внутршнього середовища. Розглянутi вище методи аналiзу потребують залучення до ощнювання стратепчного потенщалу шдприемства групи експертв, як будуть здшсню-вати бальне оцiнювання кожного фактора потенщалу шдприемства, а також у запропонованому авторському метод^ шдприемств-конкуреш!в. Рiзниця цих ощнок, скоригована на вагу кожного чинника у загальнш структурi потенщалу шдприемства, дае змогу ощнити, за якими факторами шдприемство, яке розглядаеться, переважае сво1х конкурентiв (щ фактори потрiбно утримувати на досягнутому рiвнi), а за якими показники е нижчими (що потребуе вщпо-вщних заходiв для пiдвищення 1х рiвня). Таке оцiнювання допоможе управ-лiнцям ухвалити правильнi рiшення щодо забезпечення ефективностi вико-ристання стратепчного потенщалу шдприемства.
Лггература
1. Василенко В.О. Стратепчне управлшня : навч. поабн. / В.О. Василенко, Т.1. Ткачен-ко. - К. : Вид-во ЦУЛ, 2003. - 396 с.
2. Ковтун О.1. Стратегия шдприемства : пiдручник. - Льв1в : Вид-во "Новий Св1т -2000", 2009. - 680 с.
3. Краснокутська Н.С. Потенщал шдприемства: формування та ощнка : навч. поабн. -К. : Центр навч. лгг-ри, 2005. - 352 с.
4. М1зюк Б.М. Стратепчне управлшня тдприемством : пщручник. - Льв1в : Вид-во "Магнол1я Плюс", 2006. - 395 с.
Блонская В.И., Минаева А. О. Совершенствование методики анализа стратегического потенциала предприятия
Уточнены подходы к анализу стратегического потенциала предприятия и рассмотрены пути его совершенствования. Установлено, что разработаны методы анализа требуют привлечения к оцениванию стратегического потенциала предприятия группы экспертов, которые будут осуществлять бальное оценивание каждого фактора потенциала предприятия, а также предприятий-конкурентов. Разница этих оценок, откорректированная на вес каждого фактора в общей структуре потенциала предприятия, дает возможность оценить, за какими факторами предприятие, которое рассматривается, преобладает своих конкурентов (эти факторы нужно удерживать на достигнутом уровне), а за которыми показатели являются ниже (что нуждается в соответствующих мероприятиях для повышения их уровня). Такое оценивание поможет управленцам принять правильные решения относительно обеспечения эффективности использования стратегического потенциала предприятия.
Blonska V.I., Minaeva A.O. The improvement of methods of analysis of the potential of enterprise
The approaches to the analysis of strategic potential as well as ways of its improvement are described in the article. It is set that the methods of analysis are developed bringing in require to the evaluation of strategic potential of enterprise of group of experts which will carry out the ball evaluation of every factor of potential of enterprise, and also enterprises-competitors. The difference of these estimations, corrected by weight of every factor in the general structure of potential of enterprise, enables to estimate, after what factors an enterprise which is examined prevails the competitors (these factors need to be retained at attained level), and after which indexes are below (that needs the proper measures for the increase of their level). Such evaluation will help upravlincyam to accept correct decisions in relation to providing of efficiency of the use of strategic potential of enterprise.
