CC BY
108
на облшовш шформаци, а дiагностика використовуе, зокрема данi спецiальних дослiджень), результатом (метою економiчного аналiзу е виявлення ознак ситу-аци, метою дiагностики - формування конкретних рекомендацiй) тощо.
На пiдставi аналiзу лiтературних джерел [1-6] та вивчення практики фун-кцюнування машинобудiвних пiдприемств виокремлено основнi функцй полш-рш^ально! дiагностики та наведено 1х грунтовну характеристику (табл. 1).
Висновки та перспективи подальших дослiджень. З огляду на ре-зультати виконаних дослщжень, варто зауважити, що полiкритерiальна дiаг-ностика на в^чизняних машинобудiвних пiдприемствах покликана виконати перелж життево важливих функцiй: вiд шформацшно! до антикризово! Зап-ровадження та використання полiкритерiальних дiагностичних систем дае змогу ютотно пiдвищити рiвень ефективност управлiння пiдприемствами, а також задiяти усi iснуючi внутрiшнi та зовшшт резерви в умовах ресурсних обмежень. Варто зауважити, що процес дiагностики - це не одноразовий за-хщ, а систематична перманентна дiяльнiсть, яка передбачае дослiдження тен-денцш, виявлення загроз та перспектив розвитку. Незаперечна потреба удос-коналення систем управлшня вiтчизняних пiдприемств на засадах використання дiагностичних концепцiй з одногу боку, i вiдсутнiсть методолопчно! бази здiйснення дiагностичних процедур залежно вiд завдань оцiнювання - з шшого, зумовлюють актуальнiсть подальшого розвитку теоретичних i прик-ладних засад полжрш^ально! дiагностики. Подальшi дослiдження за проблемою доцшьно здiйснювати у сферi удосконалення системи критерив комплексно! дiагностики дiяльностi машинобудiвних тдприемств.
Л1тература
1. Загорна Т.О. Економ1чна д1агностика : навч. поабник / Т.О. Загорна. - К. : Центр навч. лгг-ри, 2007. - 400 с.
2. Гетьман О.О. Економ1чна д1агностика : навч. поабник [для студ. ВНЗ] / О.О. Геть-ман, В.М. Шаповал. - К. : Центр навч. лгг-ри, 2007. - 307 с.
3. Костирко Л.А. Д1агностика потенщалу фшансово-економ1чно'1 стшкосп пщприем-ства : монограф1я / Л. А. Костирко. - 2-ге вид. [перероб. 1 доп.]. - Харюв : Фактор, 2008. -336 с.
4. Омаров Ш.А. Д1агностика результат1в д1яльносп коксох1м1чних тдприемств : авто-реф. дис. на здобуття наук. ступ. канд. екон. наук: спец. 08.00.04 - економша та управлшня пщприемствами (за видами економ1чно'1 д1яльност1) / Ш.А. Омаров. - Харюв, 2008. - 20 с.
5. Швиданенко Г.О. Б1знес-д1агностика пiдприемства : навч. поабник / Г.О. Швида-ненко, А.1. Дмитренко, О.1. Олексюк. - К. : Вид-во КНЕУ, 2008. - 344 с.
6. Д1агностика стану пщприемства: теор1я 1 практика : монограф1я / за ред. проф. А.Е. Воронково!. - Харюв : ВД "ШЖЕК", 2006. - 448 с.
УДК 330.322.011 Ст. викл. К.М. Хаустова - Myrnuiecbrnü ДУ
ТЕОРЕТИЧН1 ЗАСАДИ ОЦ1НКИ ШВЕСТИЦШНО-ШНОВАЦШНОГО ПОТЕНЦ1АЛУ П1ДПРИСМСТВА У КОНТЕКСТ1 СТРАТЕГ1ЧНОГО П1ДХОДУ
Розглянуто основш аспекти визначення i оцiнки iнвестицiйно-iнновацiйного потенцiалу тдприемства на основi стратегiчного пiдходу. Визначено сутшсть швес-тицiйно-iнновацiйного потенцiалу, розроблено структурну модель та методику його ощнки згiдно з поставленими стратепчними цiлями.
Ключов1 слова: потенщал, iнвестицiйний потенцiал, iнновацiйних потенщал, iнвестицiйно-iнновацiйний потенцiал, маркетинговий потенцiал, проблемно-opieHTO-ваний пiдхiд.
Senior lecturer K.M. Khaystova - State University of Mukachevo
Theoretical principles of evaluation of investment-innovation potential of an enterprise in the contexts of strategic approach
The main aspects of definition and evaluation of investment-innovation potential of an enterprise on the basis of strategic approach is considered in the article. The essence of investment-innovation potential is defined, the structural model, the methods of its evaluation in accordance with the set strategic aims is worked out.
Keywords: potential, investment potential, innovation potential, investment-innovation potential, marketing potential, problem-centered approach.
Умови розвитку вггчизняно! промисловост зумовлюють потребу прискорення швестицшно-шновацшних процеЫв. Це потребуе створення стабшьного мехашзму розроблення цшсно! стратеги програмно-цшьового управлшня, що об'еднуе вЫх учасниюв виробничого процесу з метою реаль заци шновацшно-швестицшно! полггики на шдприемствь Найприйнятшшою в сучасних умовах е побудова системи стратепчного управлшня на основ! використання принцитв проблемно-ор1ентованого шдходу, який передбачае дотримання методологи щодо оргашзаци процесу розроблення стратеги, формування стратепчних плашв та !х реал1зацИ [8].
Потенщал шдприемства - важлива категор1я економ1чно! науки, ос-кшьки визначае р1вень готовност шдприемства до певного виду д1яльност1, виршення заданого кола проблем. У процес стратепчного управлшня тд-приемством анал1з швестицшно-шновацшного потенщалу посщае одне з найважливших мюць, оскшьки дае змогу визначити потенцшну спромож-шсть шдприемства здшснювати свою д1яльшсть вщповщно до стратепчних завдань. Проблеми ощнки швестицшно-шновацшного потенщалу на стади формування стратегИ розвитку шдприемства е надзвичайно актуальними i визначають потребу систематизаци основних його складникiв.
У сучаснш економiчнiй лiтературi поширенi поняття виробничого, ш-новацiйного, iнвестицiйного та стратепчного потенщалу. Останнiм часом у вггчизнянш i свiтовiй економiчнiй думщ сформовано багато пiдходiв щодо визначення структури та методологи оцшки потенщалу залежно вщ об'екта та цшей дослiдження. Зокрема, проблеми оргашзаци управлшня стратепч-ним потенцiалом пiдприемства розглянуто у працях украшських економiстiв В.В. Микитенко, З.С. Шершньово!', П.Г. Кшвця. Пiдходи щодо аналiзу шно-вацшного потенцiалу пiдприемства розробили 1.Б. Каштан, О.В. Арф'ева, А.П. Гречан. Мехашзми та методи формування i управлшня швестицшним потенцiалом дослiджували К.П. Покатаева, О.В. Носова та ш. Незважаючи на рiзнi пiдходи, всi автори визнають, що потенцiал - це складна динамiчна система, яка охоплюе багато компонентiв, вiд умшня управляти якими залежить ефективнiсть досягнення поставлено! мети.
Аналiз наукових дослщжень i публiкацiй з визначено! проблеми зас-вiдчуе про неналежне висвгглення стратегiчного аналiзу швестицшно-шнова-цiйного потенщалу шдприемства в процесi прийняття стратепчних ршень.
1нвеетицшний штеншЕл пiдпpиeмcтвa - це opгaнiзoвaнa cукупнicть нaявниx екoнoмiчниx pеcуpciв, якa пеpебувae у cиcтемнiй eднocтi, a тaкoж зу-мoвлениx ними зa cучacнoгo piвня poзвитку, мoжливocтей щoдo мoбiлiзaцiï внутpiшнix тa зoвнiшнix iнвеcтицiйниx гаш^в для pеaлiзaцiï cтpaтегiчниx тa тaктичниx цiлей пiдпpиeмcтвa чеpез меxaнiзм iнвеcтувaння [б]. Деякi aвтopи дo c^aflY iнвеcтицiйнoгo пoтенцiaлу вiднocять не лише шявшеть влacниx фь нaнcoвиx pеcуpciв пiдпpиeмcтвa, якi мoжнa iнвеcтувaти у poзвитoк виpoбниц-твa, a тaкoж пoкaзник iнвеcтицiйнoï пpивaбливocтi пiдпpиeмcтвa, який визш-чae пoтенцiйнi мoжливocтi пiдпpиeмcтвa зэлучення iнвеcтицiйниx pеcуpciв iз зoвнiшнix джеpел.
Icнують piзнi пiдxoди дo oцiнки iнвеcтицiйнoï пpивaбливocтi шд-пpиeмcтвa. Оцiнкa iнвеcтицiйнoï пpивaбливocтi пiдпpиeмcтвa, яга зэлежить нacaмпеpед вiд ocoбливocтей iнвеcтopa тa цiлей iнвеcтицiйнoï дiяльнocтi. Зoкpемa, О.В. Нocoвa, у пpaцi "Iнвеcтицiйнa пpивaбливicть пiдпpиeмcтвaм [4] oбгpунтoвуe тaкi види iнвеcтицiйнoï пpивaбливocтi: iнвеcтицiйнa пpивaбли-вicть пpoекту, iнвеcтицiйнa пpивaбливicть ^з^^ьни^ тa iнвеcтицiйнa ^и-вaбливicть iнoземнoгo pецiпiентa. З метoю визнaчення iнвеcтицiйнoï пpивaб-ливocтi кoжнoгo з шведенж oб'eктiв викopиcтoвують piзнi пoкaзники, як визнaчaють i paнгують iнвеcтopи з^еж^ вiд мети iнвеcтувaння. Отже, шве^ тицiйний пoтенцiaл визнaчae нaявнicть влacниx фiнaнcoвиx pеcуpciв, a тaкoж ^тенцшну cпpoмoжнicть пiдпpиeмcтвa дo зэлучення pеcуpciв для здiйcнення iнвеcтицiйнoï дiяльнocтi.
Оcнoвними джеpелaми фiнaнcувaння iннoвaцiйнoï дiяльнocтi e:
• влacнi кoшти пiдпpиeмcтв (aмopтизaцiйнi вiдpaxувaння, виpучкa вщ pеaлiзa-ци oкpемиx вид1в мaйнa, неpoзпoдiлений ^^уток й шш1 гpoшoвi та-гpoмaдження;
• кpедитнi pеcуpcи (кpедити бaнкiв, фiнaнcoвий л1зинг, кoшти Деpжaвнoгo ш-веcтицiйнoгo Фoнду тa Фoнду фундaментaльниx дocлiджень);
• бюджеты кoшти (деpжaвнoгo i мicцевoгo piвня);
• вггчизнят тa iнoземнi iнвеcтицiï (гpaнти, мiжнapoднi пpoгpaми, пaйoвi вне^ ки iнoземниx iнвеcтopiв, кoшти iнoземниx нaукoвиx фoндiв).
Пpoцеc пpийняття cтpaтегiчнoгo piшення щoдo iнвеcтувaння кoштiв у poзвитoк iннoвaцiйнoï дiяльнocтi нa пiдпpиeмcтвi пoтpебуe дет^ь^го aнaлi-зу йoгo iннoвaцiйнoгo ^тен^му.
Свoeю чеpгoю, iннoвaцiйний пoтенцiaл пiдпpиeмcтвa пеpедбaчae pе-эльну aбo ймoвipну cпpoмoжнicть пiдпpиeмcтвa викoнувaти цiлеcпpямoвaну poбoту у cфеpi poзpoбляння, виpoбництвa i впpoвaдження iннoвaцiйнoгo ^o-дукту aбo пpoцеcу. Стaбiльнicть i уcпiшнicть iннoвaцiйнoï дiяльнocтi шд-пpиeмcтвa, як cвiдчить cвiтoвa пpaктикa, знaчнoю мipoю зележить вiд йoгo iннoвaцiйнoï aктивнocтi, тобто пocтiйнoгo oнoвлення iдей, нoвaцiй, poз-poблень, виpoбництвa i пpocувaння нэ pинoк ефективнoï у виpoбництвi i oto-живaннi iннoвaцiйнoï пpoдукцiï [1].
Iнвеcтицiйнo-iннoвaцiйний пoтенцiaл пiдпpиeмcтвa e cукупнicтю пев-ниx чинникiв (нaукoвo-теxнiчниx, теxнoлoгiчниx, кaдpoвиx, фiнaнcoвиx), pi-вень poзвитку якиx визнaчae cтупiнь гoтoвнocтi opгaнiзaцiï дo звлучення шве^ тицiйниx гаш^в у пеpcпективнi iннoвaцiйнi пpoекти, в межax oбpaнoï cтpaте-
riï за умов динамiчного зовнiшнього середовища. Метою стратепчного аналiзу iнвестицiйно-iнновацiйного потенцiалу тдприемства е визначення ступеня го-товност пiдприемства до реалiзацiï iнвестицiйних та шновацшних цiлей.
Стратегiчний аналiз швестицшно-шновацшного потенцiалу тдпри-емства доцiльно здшснювати за окремими його складниками з метою виявлення переваг i вад у функщонуванш пiдприемства. На цьому етат стратепч-ного анашзу також здiйснюють попереднiй розрахунок економiчноï ефектив-ностi реалiзацiï iнновацiйно-iнвестицiйного проекту.
В умовах стратепчного управлшня дiяльнiстю тдприемства, найефек-тивнiшим методом визначення розмiрiв iнвестицiйно-iнновацiйного потенщ-алу тдприемства е концепщя цiльового (або проблемно-зорiентованого) тд-ходу, сформульована 3.G. Шершньовою [9], який: "спрямований на визначення вщповщносл наявного потенцiалу досягненню поставлених цiлей, визна-чае його розмiр як рiвень вiдповiдностi окремих складових потенщалу необ-хiдному, дещо iдеалiзованому уявленню про склад, структуру та мехатзми функцiонування потенцiалу для виготовлення конкурентоспроможноï про-дукцiï, яке знаходить вщображення нормативних "дерева цшей" iз широким спектром локальних i системних ощнок окремих елементiв та взаемозв'язюв".
Рис. 1. Структурна модель швестицшно-шновацшного потенщалу тдприемства в контекст1 стратегiчного мдходу
На основi дослщження основних пiдходiв до оцiнки шновацшного [1, 5] iнвестицiйного [6] та стратепчного [2, 3, 7] потенщалу, можна сформувати його структурну модель, використання яко! дасть змогу спростити процес стратепчного аналiзу швестицшно-шновацшного потенщалу тдприемства (рис. 1). Наведена модель е умовною, вибiр показниюв i параметрiв оцiнки кожного iз структурних частин залежить вiд цшей i обсягiв швестицшно-ш-новацшно! дiяльностi, виду iнновацiй, якi запроваджуються тощо.
Отже, до складу швестицшно-шновацшного потенщалу шдприемства входять три види чинниюв, як потрiбнi для запровадження i комерщалiзащl швестицшно-шновацшного проекту, це - швестицшний потенщал, шнова-цiйний потенцiал та маркетинговий потенщал. Зазначеш чинники визнача-ють порядок виконання стратегiчного аналiзу. Кожному з наведених струк-турних елемент1в iнвестицiйно-iнновацiйного потенцiалу вiдповiдае певна сукупшсть показникiв, якi можна використовувати для визначення рiвня ви-користання окремого виду потенщалу.
До складу шновацшного потенщалу шдприемства бшьшють науков-щв вiдносять:
• ресурсний потенщал - сукупшсть потр1бних для розроблення та запровадження нововведень фшансових, кадрових, матер1альних, техтчних, шфор-мацшних та енергетичних ресурс1в;
• кадровий потенщал - профес1йно-квал1ф1кащйна структура персоналу оргашзаци, можливост шдприемства щодо розвитку та навчання персоналу, а та-кож залучення експерт1в з шших шдприемств;
• ттелектуальний потенщал - сучаст досягнення та перспективн1 можли-вост персоналу шдприемства створювати та впроваджувати шновацп. До чинниюв штелектуального потенщалу, який ютотно впливае на ефектившсть менеджменту шновацшно! та 1нвестищйно1 д1яльност1, належить також стра-тепчне мислення кер1вник1в та персоналу оргашзаци. 1нтелектуальний потенщал багато науковщв вщносять до кадрового потенщалу. Але практика показуе, що не завжди наведет показники зб1гаються. Тому, ми вважаемо за дощльне видшити наведет категорн окремо;
• управлшський потенщал - наявтсть на тдприемств1 досв1ду ефективного управлшня та сприйнятливють кер1вництва до шновацш. Важливим складо-вим елементом управлшського потенциалу шдприемства, на нашу думку, е впровадження та реал1защя стратепчно! концепцл управл1ння тдприем-ством;
• виробничий потенщал - сукупшсть виробничих чиннишв, як можна вико-ристати 1 пристосувати до експлуатаци в процес1 реал1заци 1нвестицшно-ш-новащйного проекту. Сюди можна ввднести основш засоби шдприемства, р1-вень 1х використання 1 працездатносп, дшч1 технологи, виробнич1 плошд, об-ладнання тощо.
Важливою структурною частиною iнвестицiйно-iнновацiйного потенщалу е маркетинговий потенцiал, тобто рiвень маркетингово'' дiяльностi шд-приемства та його здатшсть забезпечити реалiзацiю шновацшних продуктiв чи послуг на ринку. До маркетингового потенщалу шдприемства можна вщ-нести:
• тформащйний потенщал - сукупшсть шформацшних систем та зв'язшв, а також засоб1в збирання, передання та анал1зу шформаци, здатних забезпечити кер1вник1в повною, своечасною та достов1рною шформащею, потр1бною для прийняття ефективних 1нвестищйних ршень;
• комунжащйний потенщал - наявтсть розвинено'' системи надшних зв'язюв з партнерами, постачальниками ресурс1в, каналами розподолу 1 збуту продукци;
• iмiдж шдприемства на ринку - складова частина ринкового устху тд-приемства, яку можна використовувати для тдвищення ефективност виводу нового товару чи послуги на ринок.
Yci складники швестицшно-шновацшного потенщалу взаемопов'язаш м!ж собою, тому важливим завданням е визначення переваг i вад д!яльност! тдприемства, формування оптимально! структури виробництва з метою до-сягнення синергшного ефекту на шляху реалоаци стратегшно! мети.
На основ! виконаного дослщження можна зробити так! висновки:
1. Ефектившсть досягнення стратепчно! мети та завдань тдприемства, яке оркнтоване на шновацшний розвиток, залежить в!д р!вня розвитку швестицшно-шновацшного потенщалу.
2. Стратепчний шдхщ до управлшня швестицшно-шновацшною д!яль-н!стю передбачае анало основних складниюв швестицшно-шнова-ц!йного потенщалу з метою визначення ступеня !х в!дпов!дност! структур! виробництва з метою реал^аци стратепчних завдань.
3. Методика стратепчного аналоу швестицшно-шновацшного потенщ-алу передбачае: ч^ке формування стратепчних цшей швестицшно-ш-новацшно! д!яльност!; формування структурно! модел! об'екта досл!-дження; визначення критерпв та показниюв оц!нки окремих скла-дниюв потенщалу; анало переваг та вад.
4. Результати аналоу формування i використання швестицшно-шнова-ц!йного потенщалу тдприемства, разом з ощнкою зовн!шн!х чинниюв середовища е основою для розроблення швестицшно-шновацшно! стратеги, що зумовлюе актуальтсть подальших дослщжень у цьому напрямку.
Лггератури
1. Кап1там 1.Б. Формування структури шновацшного потенщалу тдприемств i управлшня його розвитком // Актуальн проблеми економши. - 2006. - № 12 (66). - С. 130.
2. Кл1вець П.Г. Стратегия пiдприемства : навч. пос!6ник. - К. : Вид-во "Академвидав", 2007. - С. 123.
3. Микитемко В.В., 1гмат1ева I.A. Диагностика стратепчного потенщалу тдприемства // Вюник екож^чно! науки Укра!ни. - 2005. - № 2. - С. 77-80.
4. Носова О.В. 1нвестицшна привабливють тдприемства // Стратепчт прiоритети. -2007. - № 1 (2). - С. 120-124.
5. Федом1м О.С., Решма I.M., Олексик О.1. Потенцiал пiдприемства: формування та оцшка : навч. пос!6ник. - К. : Вид. центр КНЕУ, 2003. - 316 с.
6. Покатаева К.П. Теоретичт основи визначення категорш "швестицшний потенцiал" та "iнвестицiйна привабливють" // Научно-технический сборник : Коммунальное хозяйство городов. Серiя: Техшчш науки. - 2007. - Вип. 75. - С. 264.
7. Сатур1ма С. Визначення мюця стратепчного потенщалу в управлшт тдприемством // Економют - 2007. - № 2. - С. 45-47.
8. Хаустова К.М. Обгрунтування стратепчного пщходу до управлшня шновацшно-ш-вестицiйною д!яльн!стю // Економша: проблеми теори та практики : зб. наук. праць. - в 5-ти томах. - Т. II. - Дншропетровськ : ДНУ. - 2008. - Вип. 236. - С. 422.
9. Шершмьова З.С. Стратепчне управлiння : пщручник. - К. : Вид. центр КНЕУ, 2004. - С. 102.
