CC BY
9
УДК 658.5.012.1
МОТИВАЦ1Я ТА СТИМУЛЮВАННЯ 1ННОВАЦ1ЙНО-1НВЕСТИЦ1ЙНО1 АКТИВНОСТ1 П1ДПРИСМСТВ
©2018
КОРИТЬКО Т. Ю., БРИЛЬ I. В.
УДК658.5.012.1
Коритько Т. Ю., Бриль I. В. Мотиващя та стимулювання шновацшно-швестицшно'|' активност пщприсмств
Статтю присвячено анал'ву специф1ки мотивацП ¡нновацшночнвестицшно! активност! тдприемств. Дотджено сучасн! тенденцП ¡нновацш-но-1нвестицшного розвитку п/дприемств; сутшсть i принципы мотивацП ¡нновацшночнвестицшно)' активностi пШприемств. Вид'шено основн! мотиви проведения твестування на nidnpueMcmei. Узагальнено теоретико-методолог!чн1 основи розробки системи мотивацПшновацшочнвес-тицшно)' активностi п/дприемств, що виробляють продукцт з високою доданою eapmicmio. Вказана система дозволяв забезпечити стимулювання 1нновац1йно-1нвестиц1йно)активност) тдприемства i виявити причини тдхилень, а також прийняти eidnoeidni управл'шськ! р!шення щодо )'х усунення. Перспективою подальших досл1джень в цьому напрямку е формування оргашзацшно-економ1чного мехашзму мотивацП тдвищення ¡нновацшночнвестицшно)' активностi п/дприемств.
Ключовi слова: мотивац/я, ¡нновацшночнвестицшна активтсть, додана eapmicmb, система мотивацП, стимули, мотиви, принципи мотивацП. Рис.: 6. Б1бл.: 20.
Коритько Тетяна Юрн'вна - кандидат економЫних наук, доцент, старший науковий cniepoöimHUK eidd'my проблем економ'жи п/дприемств, 1нсти-тут економши промисловостi HAH Укра)ни (вул. П. Мирного, 26, Kuie, 01011, Укра)'на) E-mail: [email protected]
Бриль 1рина Васимвна - кандидат економ/чних наук, старший науковий cniepoöimHUK eidd'my проблем економ'жи nidnpueMcme, 1нститут економ1-ки промисловостi HAH Украши (вул. П. Мирного, 26, Kuie, 01011, Украша) E-mail: [email protected]
УДК658.5.012.1
Корытько Т. Ю., Брыль И. В. Мотивация и стимулирование
инновационно-инвестиционной активности предприятия
Статья посвящена анализу специфики мотивации инновационно-инвестиционной активности предприятий. Исследованы современные тенденции инновационно-инвестиционного развития предприятий; сущность и принципы мотивации инвестиционной активности предприятий. Выделены основные мотивы проведения инвестирования на предприятии. Обобщены теоретико-методологические основы разработки системы мотивации инновационно-инвестиционной активности предприятий, выпускающих продукцию с высокой добавленной стоимостью. Указанная система позволяет обеспечить стимулирование инновационно-инвестиционной активности предприятия и выявить причины недоработок, а также принять соответствующие управленческие решения для их устранения. Перспективой дальнейших исследований в этом направлении является формирование организационно-экономического механизма мотивации повышения инновационно-инвестиционной активности предприятий. Ключевые слова: мотивация, инновационно-инвестиционная активность, добавленная стоимость, система мотивации, стимулы, мотивы, принципы мотивации. Рис.: 6. Библ.: 20.
Корытько Татьяна Юрьевна - кандидат экономических наук, доцент, старший научный сотрудник отдела проблем экономики предприятий, Институт экономики промышленности НАН Украины (ул. П. Мирного, 26, Киев, 01011, Украина) E-mail: [email protected]
Брыль Ирина Васильевна - кандидат экономических наук, старший научный сотрудник отдела проблем экономики предприятий, Институт экономики промышленности НАН Украины (ул. П. Мирного, 26, Киев, 01011, Украина) E-mail: [email protected]
UDC658.5.012.1
Korytko T. Yu., Bryl I. V. The Motivation and Stimulation oflnnovation and InvestmentActivity ofEnterprise
The article is concerned with the analysis of specificity of motivation of innovative and investment activity of enterprises. Contemporary tendencies of innovation and investment development of enterprises are explored; essence and principles of motivation of investment activity of enterprises are researched. The main motives of implementing investment at enterprise are allocated. The theoretical and methodological bases of development of a system of motivation of innovative and investment activity of enterprises, producing the products with high value added, are generalized. The indicated system allows to provide stimulation of innovation and investment activity of enterprise, to reveal reasons of underworks, and also to make the corresponding managerial decisions for their elimination. Prospect for further researches in this direction is formation of an organizational-economic mechanism for motivation ofincrease ofinnovation and investment activity ofenterprises. Keywords: motivation, innovation and investment activity, value added, motivation system, incentives, motives, motivation principles. Fig.:6.Bibl.:20.
Korytko Tetiana Yu. - PhD (Economics), Associate Professor, Senior Research Fellow of the Department of Problems of Enterprise Economics, Institute of Industrial Economics of NAS of Ukraine (26 P. Myrnoho Str., Kyiv, 01011, Ukraine)
E-mail: [email protected]
Bryl Iryna V. - PhD (Economics), Senior Research Fellow of the, Department of Problems ofEnterprise Economics, Institute of Industrial Economics of NAS ofUkraine (26 P. Myrnoho Str., Kyiv, 01011, Ukraine) E-mail: [email protected]
Забезпечення ефективно! шновацшно-швести-щйно! дiяльностi шдприемства е одним i3 клю-чових факторiв зростання потенщалу суб'ектш господарювання Bcix piBHiB. ¡нвестицшний кл1мат в Укра'М не може бути охарактеризований як сприятли-вий через низку проблем, яю заважають його розвитку. Це, зокрема: нестабкьшсть нормативно-правово!
бази; постшш коливання курсу нащонально! грошо-во! одинищ; полiтична нестабкьшсть; недостатнш piвень розвитку валютного регулювання; низький piвень забезпечення привабливост об'ектш швесту-вання, швестицшно! дiяльностi банив, розвитку та функцюнування парабаншвсько! системи; недостатня ккьккть вкьних економiчних та офшорних зон та ш.
Мотиващя e головним чинником, що стимyлюe економiчниx сyб'eктiв до pинковиx в^носин. Пропо-нyeться розглядати мотивацiю як комплексний чин-ник з погляду перспектив всебiчного розвитку тд-пршмства.
Важливим важелем покращення шновацшно-швестицшно!' дiяльностi e мотивац1я, що впливаe не т1льки на piвень результативност економiчниx показникiв, а й на позицш пiдпpиeмства на ринку в щлому. Мотивац1я iнновацiйно-iнвестицiйноï дь яльност фоpмye пpичиннiсть, спpямованiсть, ак-тившсть i pацiональнiсть дiй економiчниx суб^кпв i, в кiнцевомy пiдсyмкy, визначаe piвень ефективностi.
Питанням iнновацiйно-iнвестицiйноï активнос-тi пiдпpиeмств пpисвяченi пpацi такта вчениx, як: О. Амоша [1], Н. Бркжовецька [2], А. Землянкин [3], С. Шлецька [4] та ш. Значний вклад y розвиток теорИ мотивацй, розробку й вдосконалення ïï пpикладниx аспектiв внесли таи укра'шськ вченi, як: О. Амоша [Б], I. Бyлeeв [б], I. Бриль [7], О. Богуцька [8], Я. Бркжо-вецький [9], А. бськов [10], А. Колот [11], О. Чернуш-кiна [12] та ш. Однак при всiй важливост пpоведениx дослiджень низка положень щодо формування систе-ми мотивацй' шновацшно-швестищйно'1 активностi пiдпpиeмств залишаються невизначеними та потре-бують подальшого дослiдження.
Метою стати e визначення pолi та принцишв системи мотивацй' iнновацiйно-iнвестицiйноï дшль-ностi пiдпpиeмств.
Сучасний етап розвитку вггчизняно'1 економiч-но'1 науки xаpактеpизyeться пiдвищенням ува-ги до швестицш та iнвестицiйноï дiяльностi як чиннишв стpiмкого економiчного зростання та швестицшного розвитку пiдпpиeмств.
Проблеми досягнення стабкьного економiчно-го зростання на пiдпpиeмстваx, якi випускають про-дyкцiю з високою доданою ваpтiстю, стають ключо-вими. Важливе мiсце y виршенш дано'1 проблеми в1д-водиться швестищям, оск1льки вони зумовлюють на-прями та штенсившсть розвитку пiдпpиeмств. Саме за pаxyнок динамiчного зростання швестицш, як трансформуються в iнновацiï, y новi конкурентоздат-нi виробництва здiйснюeться економiчне зростання, теxнологiчна модеpнiзацiя, i на цш основi шдвищу-ються ккьшсш та якiснi показники господарсько'1
дiяльностi пiдпpиeмств, якi випускають продукцш з високою доданою ваpтiстю.
Важливим для розвитку тдпршмств e наявшсть iнвестицiй та ïx ефективне використання (рис. 1).
Упродовж 201Б-2017 pp. тостерн^ться зростання обсягу каштальнж iнвестицiй в Украшу. При пеpеpаxyнкy в долари США ïx обсяг каштальнж ш-вестицiй в Украшу зменшyeться y 2017 г. поpiвняно з 2010 р. на 8,7 млрд дол. США. Дана динамка в^д,-булася в pезyльтатi зростання курсу долара США до гривш y 2017 р. поpiвняно з 2010 р. з 7,9 до 27,19, що e сyттeвою ознакою нестшкосп соцiально-економiч-ного розвитку краши. У 2017 р. поpiвняно з 2010 р. спостеpiгаeться зменшення piвня iнвестyвання еко-номiки - з 1б,7% до 13,8%. Даний показник e важливим шдикатором швестицшно'1 безпеки держави i маe доpiвнювати 2Б% [20]. Отже, iснyючий piвень iнвестицiй для забезпечення економiчного розвитку на засадаx теxнологiчноï модеpнiзацiï промислового виробництва e недостатшм.
Варто зазначити, що можливосп здiйснення iнвестицiйноï дiяльностi пiдпpиeмств визна-чаються ïxнiм фшансовим станом. Окpiм того, саме його покращення e основною передумовою ак-тивiзацiï iнвестицiйноï дiяльностi. Промисловим шд-пpиeмствам вдалося полiпшити свiй фшансовий стан y 2012 р., проте уповкьнення розвитку свiтовоï еко-номши та зменшення попиту на зовншнк pинкаx на пpодyкцiю yкpаïнськиx виробнишв негативно позна-чилося на 'íx^x можливостяx формувати власнi iнвес-тицшш ресурси [19].
У сyчасниx yмоваx значна увага пpидiляeться освоeнню та шдготовщ випуску новиx видiв продукций впровадженню новиx теxнологiй, теxнiчномy пеpеозбpоeнню виробництва, адже розвиток науко-во-теxнiчноï дiяльностi, розробка та впровадження iнновацiй e запорукою yспiшного функцюнування та покращення стану машинобyдiвноï галузь Тенденц1я iнновацiйно активниx пiдпpиeмств наведена на рис. 2.
Протягом 2010-201б pp. питома вага тдпри-eмств машинобyдiвноï галyзi, що впроваджують ш-новацй', xаpактеpизyeться негативною динамiкою (з 30,81% y 2010 р. до 9,52% y 201б р.).
Однieю з негативна тенденцiй розвитку шд-пpиeмств e низький piвень ïx шновацшно-швести-
Обсяг
600 -400 -200 -0 —
180,5
241,2
273,2 249,8 219,4 2733
359,2 412,8
2010 2011 2012 2013 2014 201S 2016 2017 PÍK ■ Обсяг нвестицй, млрд грн
Рис. 1. Динамта обсягу каштальних швестицш в УкраУш, 2010-2017 pp. [20]
23S
Кшьккть, од.
1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0
1327
1371
1312
__1217_ _ _ _1208_
= — =
--1-1-1-1—^—I——I——I
2010
2011
2012 2013
ве-
2014 2015
2016 Р^
■ Промисловкть ■ Машинобудування
Рис. 2. Кiлькiсть промислових i машинобудiвних шдприсмств, що впроваджували шновацп, за видами економiчноí дiяльностi [20]
цiиноl активностi, що в пiдсумку призводить до зни-ження обсяпв виробництва шновацшно! продукци. Отже, рiвень iнновацiИно-iнвестицiИноi дiяльностi машинобудiвних шдприемств важко назвати задо-вiльним, адже потреби в шновацшх на бкьшост з них задовольняються за рахунок iмпорту техноло-гш, устаткування, а не шляхом створення власних ш-новацшних розробок.
На рис. 3 наведено частку витрат на виконання НДР у ВВП.
У 2017 р. загальний обсяг витрат на виконання наукових досл^джень i розробок (НДР) власними силами оргашзацш становив 13379,3 млн грн (у 2016 р. -11530,7 млн грн), з якого 53,5% - витрати на оплату пращ (у 2016 р. - 49,9%). Частка фшансування витрат на виконання НДР за рахунок державного бюджету становила 35,4% (у 2016 р. - 32,1%). Для порiвняння, питома вага витрат на виконання наукових досль джень i розробок у ВВП у 2015 р. у 6С склала 2,03%, в УкраМ - 0,55% (у 2016 р. спостеркаеться зменшен-ня часки до 0,48%).
Обсяги витрат на фшансування шновацшно! дь яльност в Укра'М за 2010-2016 рр. наведено на рис. 4.
Упродовж 2011-2014 рр. спостеркаеться скоро-чення витрат на фшансування шновацшно! дшльно-
си, а у 2015 р. порiвняно з 2014 р. в1дбулося зростан-ня обсяпв фшансування на 3835,1 млн грн. Основним джерелом фшансування шновацш упродовж 20102016 рр. були власш кошти шдприемств; державний бюджет забезпечуе фшансування шновацшно! дiяль-ност на рiвнi 1-3% вк загально! суми витрат, що е свкченням незначно! участi держави в iнновацiИнiИ дшльноси пiдприемств.
Одна з наИб1льш важливших умов забезпечен-ня конкурентоспроможностi виробничого шдприемства е пiдвищення Иого швестицш-но! активностi, що може бути досягнуто за наявносп вiдповiдно'! системи мотиващ!.
Основою мотиваци е потреби, мотиви та стиму-ли, а також слк вид1лити iнтереси, як виникають на основi потреб, але не зводяться до них. Мотиви - це спонукальш причини поведшки i дц людини, якi виникають шд впливом и потреб i iнтересiв, а потреба -це ткьки образ бажаного блага, якиИ приИде на змiну потребi за умови, якщо будуть виконаш певнi трудовi ди [11, с. 10].
В економiчнiИ лiтератури поняття «мотиващя» визначаеться як:
+ сукупшсть мотивiв [13, с. 41];
%
0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0
0,754>__ 0,65 0,67 # 0,7 0,6
—- -♦- 0,55
* -- 0,48
--------
■- -■-
0,33 ■ ■ " 0 29 0,33 0,32
0,25 --■- -■ 0,16
1 1 0,2 0,16 1
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017 Р^
Частка витрат на виконання НДР у ВВП У т. ч. за рахунок кош^в державного бюджету
Рис. 3. Частка витрат на виконання НДР у ВВП, % [20]
Обсяг, млн грн
16000 12000 8000 4000 0
14333,9
11480,6
11001,9 11530,7
8045,5
9562,6
7695,6
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Рк Рис. 4. Обсяги витрат на фшансування шновацшноТ дiяльностi в УкраТш, млн грн [20]
т сукупшсть внутршшх i зовнiшнiх рушiиних
сил [10, с. 34; 12, с. 17; 14, с. 17]; + суб'ективниИ б1к дiяльностi людини [11, с. 184]; + вид управлiнсько! дiяльностi [15, с. 220].
Отже, кнують рiзнi пiдходи до визначення по-няття «мотивацiя», але в основному !х змiст зводить-ся до того, що мотиващя е процесом спонукання до дiяльностi для досягнення певно! мети. Проблеми мотиваци шноващИно-швестицшно! активностi ви-рiзняються певною специфiчнiстю внаслiдок склад-ностi економiчних, психологiчних И етичних вГдно-син, як виникають у ходi швестицшного процесу.
Проте ефективнiсть мотиваци шновацшно-ш-вестицiИно! активностi може бути забезпе-чена на основi системного аналiзу. З позицiИ системного пiдходу система - це сукупшсть елемен-тш, взаемозв'язаних один з одним, яю створюють вГд-повiдну цiлiснiсть, яка протисто!ть своему оточенню. Так, на думку Стрельнково! Л. А., система мотиваци трактуеться як «усвГдомлене застосування мотивую-чих чинникiв, якi спрямовано на задоволення потреб, формалiзовано належним чином i що служить досяг-ненню ц1леИ пiдприемства» [16].
При розробщ системи мотивацП iнвестицiИно'i активност пiдприемств до забезпечення виробни-цтва продукци з високою доданою вартктю необхГдно керуватися такими основними принципами (рис. 5).
Принцип ктцевог мети. Це абсолютниИ прюри-тет кшцево! (глобально!) мети. Наприклад, глобаль-
ною метою шдприемств е забезпечення И конкурен-тоспроможносп на основi шдвищення iнвестицiИно'! активностi пiдприемств до забезпечення виробни-цтва продукцГ! з високою доданою вартктю.
Принцип вимiрювання. Про якГсть функцюну-вання будь-яко! системи можна судити ильки стосов-но системи бкьш високого порядку. 1ншими словами, для визначення ефективностi функцюнування системи треба представити !! як частину бкьш загально! та про-водити оцГнку зовнГшн1х властивостеИ дослiджуваноi системи щодо ц1леИ г завдань системи вищого рГвня.
Принцип едност1 Це сумшниИ розгляд системи як цГлого Г як сукупностГ частин (елементГв). Принцип орГентованиИ на «погляд всередину» системи, на розчленовування и Гз збереженням цГлГсних уявлень про систему.
Принцип модульноИ побудови вказуе на можли-вГсть замГсть частини системи дослГджувати сукуп-шсть П вхГдних Г вихГдних дш (абстрагування вГд за-Иво! деталГзаци).
Принцип зв'язност1 Розгляд будь-яко! частини сумкниИ з Н оточенням мае на увазГ проведення процедури виявлення зв'язкш мГж елементами системи та Гз зовншшм середовищем (облГк зовнГшнього середовища). ВГдповГдно до цього принципу систему перш за все слк розглядати як частину (елемент, шд-систему) системи вищого ршня.
Принцип ieрархii. Корисне введення шрархи частин та !х ранжирування, що спрощуе розробку системи та встановлюе порядок розгляду частин.
Рис. 5. Основы принципи системи мотиваци шновацмно-швестицшно'Т активност шдприсмства [17]
<
т I—
о
со 1=
<
о
<
о
ш
Принцип функцюшльности Це спкьний роз-гляд структури та функци з прiоритетом функци над структурою.
Принцип розвитку - урахування змшносй сис-теми, 11 здiбностi до розвитку, адаптаци, розширення, замШ частин, накопичення шформаци.
Принцип децентралiзацu означае поеднання в складних системах централiзованого та децентраль зованого управлшня, яке, як правило, полягае в тому, що ступiнь центрамзацц повинен бути мШмальним, таким, що забезпечуе виконання поставлено! мети.
Принцип невизначености Це облк невизначе-ностей i випадковостей у системi. Принцип ствер-джуе, що можна мати справу iз системою, в якiй структура, функщонування або зовнiшнi ди не по-внiстю визначенi.
Таким чином, мотивацiя iнвестицiйноi актив-ностi шдприемства являе собою сукупнiсть мотивоутворюючих впливiв на учасникiв ш-вестицiйного процесу за допомогою економiчних, правових, фшансових та органiзацiйних iнструментiв.
При формуванш системи слiд враховувати рiз-ну природу мотиваци iнновацiйно-iнвестицiйноi ак-тивностi пiдприемства для рiзних суб'ектiв цього процесу.
Основними мотивами здшснення iнвестування для шдприемств зазвичай е:
+ шдвищення конкурентоспроможностi сво!х
нових продуктiв; + створення i пiдтримка свого iмiджу на ринку; + захоплення нових риншв; + зб1льшення розмiрiв грошового потоку; + досягнення скорочення ресурсоемностi продукту.
Метою системи мотиваци шновацшно-швес-тицшно! активностi пiдприемства е регулювання iнструментiв, якi використовуються пiдприемством, що орiентованi на реалiзацiю курсу суб'екта господа-рювання щодо винагороди пращвника за ефективну трудову активнiсть.
Система мотиваци характеризуеться певною структурою, тобто сукупшстю елементiв i зв'язкiв мiж ними, якi утворюють систему.
Основними елементами системи мотиваци ш-новацшно-швестицшно! активностi пiдприемства е такi:
1) система показнишв оцiнки кiнцевих резуль-татiв дiяльностi пiдприемства в цкому, а також окре-мих шдроздшв пiдприемства;
2) методи економiчного i морально-психологiч-ного стимулювання;
3) монiторинг показникiв ощнки кiнцевих ре-зультатiв дiяльностi шдприемства в цкому, а також окремих шдроздшв шдприемства.
На рис. 6 наведено систему мотиваци швести-цшно! активносп пiдприемства.
Як основний показник ощнки ефективносп дь яльностi шдприемства доцкьно використовувати показник його вартость Використання даного показ-ника як критерш ухвалення рiшення дозволяе сфор-мувати систему методiв ди на внутршш та зовнiшнi чинники, спрямоваш на пiдвищення конкуренто-спроможностi шдприемства. Проте для оперативного управлшня вартштю шдприемства необхкно мати систему показнишв оцiнки кiнцевих результатiв дь яльностi не т1льки пiдприемства в цкому, але i його окремих шдроздшв.
При розробщ тако! системи рекомендуеться ке-руватися такими принципами:
Рис. 6. Система мотиваци шновацшно-швестицшно!' активностi пiдприcмства, що виробляс продукцiю
з високою доданою вартiстю
т система цгльових показникгв оцгнки кгнцевих результатГв повинна максимально повно вра-ховувати специфГку д1яльносп пГдприемства; + цГльовГ показники оцГнки кГнцевих результатГв повиннГ бути розрахованГ як на коротко-строковиИ, так Г довгостроковиИ перГоди; + цГльовГ показники кГнцевих результатГв повиннГ повшстю вГдповГдати виконуваним функц1ям кожного окремого керГвника та будь-якого працГвника пГдприемства [18].
Система щльових показникГв дозволяе створи-ти систему мотивацГ!, яка спрямована на шдвищення вартостГ пГдприемства на основГ пГдвищення Иого ш-вестицГИно! активностГ.
Система показникГв оцГнки кГнцевих результатГв дГяльностГ пГдприемства може мГстити кГлькГснГ та яйсш показники. Наприклад, як кГлькГснГ показники можуть використовуватися темпи зростання виручки Г прибутку по видах дГяльностГ, рентабельнГсть, швес-тицГ! та ш. До якГсних показникГв належать впрова-дження сучасного устаткування Г прогресивних тех-нологГИ, пГдвищення квалГфшаци пращвниюв та Гн.
Мотиви, якГ спонукають пГдприемства до пГдвищення шновацшно-швестицшно! активностГ, можна подГлити на двГ основнГ групи - економГчш та ГнституцГональнГ (неекономГчнГ). Не-економГчнГ мотиви приИняття ГнвестицГИних рГшень на рГвнГ пГдприемства - мають ГндивГдуальниИ характер Г визначаються Иого мГсГею, загальною стратегГ-ею, полГтикою управлГння персоналом, характером навколишнього середовища тощо. У системГ Гнсти-туцГонально! мотивацГ! приИняття ГнвестицГИних рГшень часто прГоритетну роль вГдГграють соцГальнГ мотиви, пов'язанГ з рГзноманГтними аспектами соцГ-ального розвитку персоналу пГдприемства.
Певну роль у складГ ще! групи шновацшно-ш-вестицГИно! мотивацГ! вГдГграють також екологГчнГ, ГнновацГИнГ, етичнГ та полГтичнГ мотиви, якГ пов'язанГ зГ здГИсненням господарсько! дГяльностГ шдприемств. ЕкономГчнГ мотиви здГИснення швестицшно! дГяль-ностГ пГдприемствами пов'язанГ з дГею загальних еко-номГчних законГв Г, вГдповГдно, мають ушфшованиИ характер для пГдприемств рГзних сфер дГяльностГ, форм власностГ, оргашзацшно-правових форм тощо.
ЕкономГчне Г морально-психологГчне стимулю-вання здГИснюеться залежно вГд виконання показни-кГв оцГнки кГнцевих результатГв дГяльностГ пГдпри-емства. При розробцГ системи мотивацГ! необхГдно враховувати досвГд роботи, освГту, вГк, квалГфГкацГю.
СоцГальна складова стимулювання припускае реальну турботу та захист працГвника, а також шд-вищення якостГ життя, наприклад: надання працГв-никам позики на придбання дорогих товарГв, будГв-ництво житла, виплати винагород до вГдпустки, про-фесГИного свята, нагородження грошовими премГями та цшними подарунками спГвробГтникГв, що Идуть на
пенсГю, а для управлГнського персоналу вищо! та се-редньо! ланок - укладання трудових договорГв, умови яких виходять за рамки КЗПП Г забезпечують пращв-никам бГльш вищГ захищенГсть Г привГле!, нГж перед-бачено Законом «Про працю».
Система монГторингу дозволяе забезпечити по-стГИне спостереження за контрольованими показни-ками оцГнки кГнцевих результатГв дГяльностГ пГдприемства та Иого тдроздшв, а при вГдхиленш фактичних показникГв вГд запланованих - виявити причини недо-робок Г ухвалити вГдповГдш рГшення для !х усунення.
ВИСНОВКИ
На основГ проведених дослГджень встановлено, що роль мотивацГ! та стимулювання у формуваннГ ГнновацГИно-ГнвестицГИного розвитку е провГдною. Вони обгрунтовують стратегГчнГ напрямки сощаль-но-економГчного розвитку кра!ни та реальнГ кроки (заходи) щодо и реалГзацГ!. ПозитивниИ результат вГд шноващИно-швестицшно'! дГяльностГ здатниИ пГдси-лити мотивацГю до здГИснення ГнвестицГИ та не вима-гае заново формувати систему мотивацГ!, а також дае можливГсть за допомогою рГзних стимулГв тдтриму-вати, закрГплювати, розвивати, пГдсилювати дГю тих або Гнших мотивГв; Г, навпаки, негативниИ результат, що не пришс задоволення вГд ГнвестицГИно! дГяльнос-тГ, здатниИ знизити ГнвестицГИну активнГсть пГдпри-емств. Проте цеИ факт не означае, що зникне потреба в шноващИно-швестищИнш дГяльностГ, бажання пГд-приемств пГдвищувати ГнвестицГИну активнГсть вка-зуе на необхГдшсть формування Гншо! системи моти-вацГ!, за допомогою змГни комплексу мотивоутворю-ючих чинникГв, а, отже, Г мотивГв, що спонукають до активно! дГяльностГ у сферГ Гнвестування.
Як перспективу подальших наукових розробок слГд розглядати дослГдження особливостГ формуван-ня органГзацГИно-економГчного механГзму мотивацГ! пГдвищення ГнновацГИно-ГнвестицГИно! активностГ пГдприемств. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Моделювання та прогнозування економмного розвитку регюшв Укра'ни / Амоша О. I., Геець В. М., Довгий С. О., Серпенко I. В., Вишневський В. П. Ки!в : 1нформацмш системи, 2013. 440 с.
2. Брюховецька Н. Ю., Хасанова О. В. Моделювання ¡нвестицмно! привабливост публмного акцюнерного това-риства як основа прийняття управлшських ршень. Бiзнес 1нформ. 2014. № 1. С. 307-313.
3. Землянкин А. И., Моисеев Г. В. Вопросы стратегического развития инвестиционной деятельности на промышленных предприятиях. Економка промисловость 2008. № 3. С. 88-95.
4. Пшецька С. Т. Оргашзацмно-економмний меха-нвм реалвацп стратеги забезпечення ¡нновацмно! активной ав1апщприемств. Економiчний всник Нацюнального гiрничого унiверситету. 2016. № 1. С. 102-109.
5. Амоша О. I., €ськов О. Л., Дарченко Н. Д. Мотива-цiя персоналу пiдприeмства в ринкових умовах. Донецьк : 1ЕП НАН Украши, 2011. 200 с.
6. Булеев I. П., Брюховецька Н. Ю., Атаманчук Г. С.
1нституцюнальш аспекти мотивацп' працi на промислових пщприемствах Украши. Формуванняринково!економжи : зб. наук. праць. 2010. С. 518-532.
7. Булеев I. П. Берсуцький А. Я., Бриль I. В. Страте-пя управлшня штелектуальним катталом пiдприeмств. Донецьк : ДонУЕП, 2013. 207 с.
8. Богуцька О. А., Брюховецький Я. С. Оцшка рiвня швестицмно-шновацмноТ активностi у взаемозв'язку з по-лiтикою iнтелектуалiзацiï та мотивацп прац персоналу промислових пiдприeмств. Вкник економiчноï науки Украши. 2017. № 1. С. 19-25.
9. Брюховецкий Я. С. Мотивация персонала в инновационном развитии промышленных предприятий. Страте-пя i механiзми регулювання промислового розвитку. 2012. С. 240-249.
10. Еськов А. Л., Савельева В. С. Управление деловой карьерой : монография. Краматорск : ДГМА, 2005. 438 с.
11. Колот А. М. Мотива^я персоналу. КиТв : КНЕУ, 2002. 337 с.
12. Чернушкша О. О. Мотива^я у механiзмi пщви-щення продуктивной виробництва : автореф. дис. ... канд. екон. наук : 08.00.07. Кшв, 2007. 20 с.
13. Мазур Н. О. Мотива^я i стимулювання персоналу: теоретичн аспекти. Всник PiBHeHCb^o державного mexHi4-ного унiверситету. Сер. : Економiка. 2002. Вип. 1. С. 37-46.
14. Гриньова В. М. Проблеми мотивацп' прац персоналу пщприемства : монографiя. Харш : ВД «1НЖЕК», 2007. 184 с.
15. Кузьмш О. £., Мельник О. Г. Основи менеджменту. Кшв: Академвидав, 2003. 416 с.
16. Стрельникова Л. А. Управление персоналом организации. СПб. : Изд-во Политехнического университета, 2010. 128 с.
17. Анфилатов В. С., Емельянов А. А., Кукушкин А. А.
Системный анализ в управлении. М. : Финансы и статистика, 2002. 325 с.
18. Царев В. В., Кантарович А. А. Оценка стоимости бизнеса. Теория и методология. М. : Юнити-Дана, 2007. 575 с.
19. Коритько Т. Ю. Оцшка швестицмноТ активнос-т промислових пщприемств. Економiчний всник Донбасу. 2016. № 3. С. 141-146.
20. Наукова та шновацмна дiяльнiсть Украши / Державна служба статистики Украши. URL: http://www.ukrstat. gov.ua/
REFERENCES
Amosha, O. I. et al. Modeliuvannia ta prohnozuvannia ekonomichnoho rozvytku rehioniv Ukrainy [Modeling and forecasting of economic development of regions of Ukraine]. Kyiv: Informatsiini systemy, 2013.
Amosha, O. I., Yeskov, O. L., and Darchenko, N. D. Motyvatsiia personalu pidpryiemstva v rynkovykh umovakh [Motivation of the company's personnel in market conditions]. Donetsk: IEP NAN Ukrainy, 2011.
Anfilatov, V. S., Yemelyanov, A. A., and Kukushkin, A. A. Sistemnyy analiz vupravlenii [System analysis in management]. Moscow: Finansy i statistika, 2002.
Bogutska, O. A., and Bryukhovetskiy, Ya. S. "Otsinka riv-nia investytsiino-innovatsiinoi aktyvnosti u vzaiemozv'iazku z politykoiu intelektualizatsii ta motyvatsii pratsi personalu pro-
myslovykh pidpryiemstv" [Evaluation of the level of investment and innovation activity in connection with the policy of intel-lectualization and motivation of the work of the personnel of industrial enterprises]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, no. 1 (2017): 19-25.
Briukhovetska, N. Yu., and Khasanova, O. V. "Modeliuvannia investytsiinoi pryvablyvosti publichnoho aktsionernoho tovarystva yak osnova pryiniattia upravlinskykh rishen" [Modeling the investment attractiveness of a public joint stock company as a basis for the adoption of managerial decisions]. Biznes Inform, no. 1 (2014): 307-313.
Bryukhovetskiy, Ya. S. "Motivatsiya personala v innovat-sionnom razvitii promyshlennykh predpriyatiy" [Motivation of personnel in the innovative development of industrial enterprises]. Stratehiia i mekhanizmy rehuliuvannia promyslovoho rozvytku (2012): 240-249.
Bulieiev, I. P. Bersutskyi A. Ya., and Bryl, I. V. Stratehiia upravlinnia intelektualnym kapitalom pidpryiemstv [Strategy of management of intellectual capital of enterprises]. Donetsk: DonUEP, 2013.
Bulieiev, I. P., Briukhovetska, N. Yu., and Atamanchuk, H. S. "Instytutsionalni aspekty motyvatsii pratsi na promyslovykh pidpryiemstvakh Ukrainy" [Institutional aspects of labor motivation at industrial enterprises of Ukraine]. Formuvannia rynko-voi ekonomiky (2010): 518-532.
Chernushkina, O. O. "Motyvatsiia u mekhanizmi pid-vyshchennia produktyvnosti vyrobnytstva" [Motivation in the mechanism of increasing productivity of production]: avtoref. dys.... kand. ekon. nauk,2007.
H rynyova, V. M. Problemy motyvatsii pratsi personalu pidpryiemstva [Problems of motivation of work of the personnel of the enterprise]. Kharkiv: INZhEK, 2007.
Kolot, A. M. Motyvatsiia personalu [Motivation of staff]. Kyiv: KNEU, 2002.
Korytko, T. Yu. "Otsinka investytsiinoi aktyvnosti promyslovykh pidpryiemstv" [Estimation of investment activity of industrial enterprises]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu, no. 3 (45) (2016): 141-146.
Kuzmin, O. Ye., and Melnyk, O. H. Osnovy menedzhmentu [Fundamentals of Management]. Kyiv: Akademvydav, 2003.
Mazur, N. O. "Motyvatsiia i stymuliuvannia personalu : teoretychni aspekty" [Motivation and staffing: theoretical aspects]. Visnyk Rivnenskoho derzhavnoho tekhnichnoho univer-sytetu. Ser.: Ekonomika, no. 1 (14) (2002): 37-46.
"Naukova ta innovatsiina diialnist Ukrainy" [Scientific and innovative activity of Ukraine]. Derzhavna sluzhba stat-ystyky Ukrainy. http://www.ukrstat.gov.ua/
Piletska, S. T. "Orhanizatsiino-ekonomichnyi mekhanizm realizatsii stratehii zabezpechennia innovatsiinoi aktyvnosti aviapidpryiemstv" [Organizational and Economic Mechanism for Implementing the Strategy for Providing Innovative Activity of Airlines]. Ekonomichnyi visnyk Natsionalnoho hirnychoho universytetu, no. 1 (53) (2016): 102-109.
Strelnikova, L. A. Upravleniye personalom organizatsii [Personnel management of the organization]. St. Petersburg: Izd-vo Politekhn. un-ta, 2010.
Tsarev, V. V., and Kantarovich, A. A. Otsenka stoimosti bi-znesa. Teoriya i metodologiya [Business valuation. Theory and methodology]. Moscow: Yuniti-Dana, 2007.
Yeskov, A. L., and Saveleva, V. S. Upravleniye delovoy kareroy [Managing a business career]. Kramatorsk: DGMA, 2005.
Zemlyankin, A. I., and Moiseyev, G. V. "Voprosy stra-tegicheskogo razvitiya investitsionnoy deyatelnosti na promyshlennykh predpriyatiyakh" [Issues of strategic development of investment activity in industrial enterprises]. Ekonomika promyslovosti, no. 3 (2008): 88-95.
