CC BY
92
2. Вертиль Н.Н. Рынок жилья в условиях кризиса.//Економiчний eiCHUK ун'верситету/Державний вищiй навчальний заклад «Переяслав - Хмельницький державний педагог'чний унверситет iMeHi Григор'я Сковороди».-Вип.26/2.-2015. - С.97-101
3. Вертиль Н.Н. Державне регулювання соцально'Ужитлово'Уполiтики в умовах ринково'Уекономки.// Економiчний всник унверситету/Державний вищй навчальний заклад «Переяслав - Хмельницький державний педагог'чний унверситет '¡мен'! Григорiя Сковороди».- Вип.20/2 .-2013. - С.252-257.
References
1. Russian Statistical Yearbook. 2015. М, 2015. - 728 p.
2. Vertil' N.N. Housing market in crisis.// University Economic Bulletin// State Higher Educational Establishment «Pereyaslav-Khmelnytskiy State Pedagogic University after Grygoriy Skovoroda». - Issue 26/2. -2015. - P.97-101
3. Vertil' N.N. State regulation of social housing policy in a market economy facilities. .// University Economic Bulletin// State Higher Educational Establishment «Pereyaslav-Khmelnytskiy State Pedagogic University after Grygoriy Skovoroda». - Issue 20/2. - 2013. - P.252-257.
ДАН1 ПРО АВТОРА
Вертиль Наталя Микола'тна, к.е.н., доцент Московський психолого-со^альный ужверситет e-mail: v3010@mail.ru
СВЕДЕНИЯ ОБ АВТОРЕ Вертиль Наталья Николаевна, к.э.н., доцент Московский психолого-социальный университет е-mail: v3010@mail.ru
DATA ABOUT THE AUTHOR Vertil' N.N., PhD, assistant professor Moscow psycho-social University, е-mail: v3010@mail.ru
УДК 334.72
ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ ПИТАНЬ УПРАВЛ1ННЯ АКЦ1ОНЕРНИМИ П1ДПРИ6МСТВАМИ
З ДЕРЖАВНОЮ ЧАСТКОЮ В УКРА1Н1
Горбатенко О. А.
Предметом досл'дження е розробка шлях'в удосконалення питань управл'ння акцонерними пiдприeмствами з державною часткою в Укра'Ун'!.
Метою досл'дження е проанал'зувати д'яльн'ють акцонерних товариств, розробити шляхи удосконалення питань управл'ння акцонерними пiдприeмствами з державною часткою в Укра'Ун'!, необх'днсть досл'дити особливост/ корпоративного управл'ння таких товариств, теоретичн!' засади належноУ органзацУ управл'ння, як дають змогу ус'ш учасникам корпоративних взаемов'дносин просл'дкувати в'дпов'дн'ють дiяльностi товариств Ух нтересам. Необх'дно встановити можливсть збергання чи продажу дрiбних пакет'в акцй, якi перебувають у власност'! держави.
Результати досл'дження св'дчать про те, що ступнь одержаних результат'¡в полягае у розробц науково-обфунтованих рекомендацй, метод'в та висновкв, спрямованих на удосконалення питань управл'ння акцонерними пiдприeмствами з державною часткою в Укра'Ун'!.
Галузь застосування результат'¡в: органзаця та проведення наукових досл'джень на акцонерних товариствах, спрямованих на покращення та удосконалення корпоративного управл'ння акцонерними товариствами з державною часткою в Укран.
Висновки: Розглянуто особливост'! контролю у акцонерних товариствах, досл'джено основы види та суб'екти корпоративного контролю. Сформульовано основн напрямки державноУ полiтики у акцонерних товариствах стосовно частки власност'!. Проанал/'зовано основн нструменти прихованого перерозподлу контролю на акцонерних товариствах, тобто прийняття рiшення щодо емiсiУ акцй. Запропоновано основн шляхи контролю державних органв влади над управлнням корпоративними правами держави, зокрема: процес контролю в'дносно акцонерних товариств з державною часткою; контроль за д'яльн'ютю кер'тник'т акцонерних товариств; контроль за ефективнстю та доцльнстю участ'! держави у статутних капталах акцонерних товариств; контроль за процесом продажу державних пакет'в акцй через аналiз та оцнку цього процесу.
Ключов'1 слова: акцонерне товариство, корпоративний контроль, державна частка власност'!, емся акцй, продаж акцй, пакет акцй.
48
Економiчний вюник ушверситету | Випуск № 30/1
© Горбатенко О.А., 2016
МЕТОДЫ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ВОПРОСОВ УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНЫМИ ПРЕДПРЕЯТИЯМИ С ГОСУДАРСТВЕННОЙ ЧАСТЬЮ В УКРАИНЕ
Горбатенко Е.А.
Предметом исследования является разработка методов усовершенствования вопросов управления акционерными предприятиями с государственной частью в Украине.
Целью исследования является проанализировать деятельность акционерных обществ, разработать пути усовершенствования вопросов управления акционерными предприятиями с государственной частью в Украине, необходимость исследовать особенности корпоративного управления таких обществ, теоретические основы надлежащей организации управления, позволяющие всем участникам корпоративных взаимоотношений проследить соответствие деятельности обществ их интересам. Необходимо установить возможность хранения или продажи мелких пакетов акций, находящихся в собственности государства.
Результаты исследования свидетельствуют о том, что степень полученных результатов заключается в разработке научно-обоснованных рекомендаций, методов и выводов, направленных на усовершенствования вопросов управления акционерными предприятиями с государственной частью в Украине.
Область применения результатов: организация и проведение научных исследований на акционерных обществах, направленных на улучшение и усовершенствования корпоративного управления акционерными обществами с государственной частью в Украине.
Выводы: Рассмотрены особенности контроля в акционерных обществах, исследованы основные виды и субъекты корпоративного контроля. Сформулированы основные направления государственной политики в акционерных обществах относительно части собственности. Проанализированы основные инструменты скрытого перераспределения контроля на акционерных обществах, то есть принятие решения об эмиссии акций. Предложены основные пути контроля государственных органов власти над управлением корпоративными правами государства, в частности: процесс контроля относительно акционерных обществ с государственной частью; контроль за деятельностью руководителей акционерных обществ; контроль за эффективностью и целесообразностью участия государства в уставных капиталах акционерных обществ; контроль за процессом продажи государственных пакетов акций, через анализ и оценку этого процесса.
Ключевые слова: акционерное общество, корпоративный контроль, государственная часть, эмиссия акций, продажа акций, пакет акций.
IMPROVEMENT OF CORPORATE GOVERNANCE IN JOINT-STOCK COMPANIES WITH THE STATE SHARE IN UKRAINE
Gorbatenko O.A.
The subject of research is to develop recommendations for improving the corporative management o of joint-stock companies with the state share in Ukraine.
The purpose of research is to analyze the joint-stock companies, to develop recommendations for improving of the corporative management of joint-stock companies with the state share in Ukraine and to study the corporative management features of such companies; the theoretical principles of management organization that allow all co-partners of corporate relations track the suitability of companies to their interests. It is necessary to ascertain the possibility of keeping or selling small blocks of shares, which are owned by the state.
The results of work are to develop scientific-substantiated recommendations, methods and conclusions, which directed on improving the corporative management of joint-stock companies with the state share in Ukraine.
Practical Implications: organization and carrying out of the research on joint-stock companies that directed on improving the corporative management of joint-stock companies with the state share in Ukraine.
Conclusions: The control features of joint-stock companies have considered, basic types and subjects of corporative control have investigated. The basic directions of the state policy of joint-stock companies with the state share have formulated. The basic instruments of hidden redistribution control in joint-stock companies (decision-making to equity issue) have analysed. The scheme of decision to equity issue has improved by selling small blocks of shares. Expediency sale of shares less than 25% in the event of absence of further keeping in state ownership have grounded. The basic ways of controlling state authorities over the management of the state corporate rights are proposed, which include: process control of joint-stock companies with the state share; control the activities of managers of such companies through expert of the main activities; control the efficiency and suitability of state participation in the statutory capital of the joint-stock companies; control the sale of state block of shares through analysis and evaluation of the process.
Key words: joint-stock company, corporative control, the state share of ownership, equity issue, sale of shares, a block of shares.
Постановка проблеми. За роки впровадження сучасних eK0H0MÍ4HMx реформ украшськ акцюнерш пщприемства з державною часткою з^кнулися з чималими проблемами, насамперед, це стосуеться господарювання в нових економiчних вщносинах, пов'язаних Í3 змшою форми власносп. Зокрема, суттевим
недолiком е вщсутнють достатнiх eK0H0MÍ4HMx знань для удосконалення питань управлшня акцiонерними пiдприeмствами з державною часткою в нових - ринкових умовах, переходу до таких нових форм господарювання та управлшня як корпоративне. Наукова проблема формування штегрованих корпоративних структур та управлшня Тх економiчним потенцiалом е складовою частиною вирiшення комплексного завдання вщпрацювання ринкових механiзмiв для економiки УкраТни. Свiтова практика переконуе, що ттьки з розвитком корпоративноТ сфери економки i, зокрема, акцiонерних товариств з державною часткою, акумулюються значнi обсяги швестицшних ресурсiв. В останнi роки в УкраТш сформувався потужний корпоративний сектор, представлений, головним чином, акцюнерними товариствами з державною часткою.
Аналiз останшх дослiджень i публiкацiй. Дана проблематика знайшла висвiтлення в науковш вiтчизнянiй i зарубiжнiй лiтературi. Зокрема, Т7 дослiджують такi вченi, як: А.Волошин, А.Смитюх, М.Топчак, А.Черпак, В.Шеховцов, В.Шпильова, Г.Штерн, В.Геець, 1.Бондар, В.Голиков, Д. Денков, М.Денисенко, О.Вакульчик, 1.Жадан, О.Юбенко, В.Леонтьев, 1.Мазур, Г.Назарова, П.Самофалов, О.Сафронова, О.Пасхавер, Л.Птащенко, С.Теньков, М.Чечетов, М.Чумаченко та ш. В той же час юнуюча ситуа^я вимагае подальшоТ поглибленоТ розробки та вдосконалення мехашзму управлiння державним корпоративним сектором економки. Недостатньо розробленими залишаються також питання дотримання штереав держави як акцюнера. Виявлення специфiки розвитку i мехашзму становлення форм штеграци капiталiв потребуе бiльш детального дослiдження питань, щодо удосконалення управлшня акцюнерними пщприемствами з державною часткою в УкраТш.
Постановка завдання. Розгляд проблем удосконалення питань управлшня акцюнерними пщприемствами з державною часткою в УкраТш на сучасному етап розвитку економки е дуже актуальним, бо саме мехашзм ефективного корпоративного управлшня значно розширюе можливост залучення швестицш, сприяе зростанню продуктивност й конкурентоспроможностi пiдприемств. Серед ключових проблем у розвитку корпоративного управлшня в УкраТш, варто зазначити: проблеми у напрямi правового забезпечення розвитку корпоративного управлшня; проблеми зв'язаш iз захистом прав акцiонерiв; проблеми вдосконалення системи розкриття шформацп про дiяльнiсть акцюнерних товариств з державною часткою; проблеми у напрямку формування та розвитку культури корпоративного управлшня. Питання удосконалення управлшня акцюнерними пщприемствами з державною часткою в УкраТш в останш роки потрiбно широко обговорювати у мiжнародному i в^чизняному бiзнес-середовищi. Все вщзначене i зумовлюе актуальнють дослщження всiх питань, щодо удосконалення управлшня акцюнерними пщприемствами з державною часткою в УкраТш i, перш за все, корпорацш державноТ форми власносп. Метою дослщження е проаналiзувати дiяльнiсть акцiонерних товариств, розробити шляхи удосконалення корпоративного управлшня акцюнерними товариствами з державною часткою в УкраТш, необхщнють дослщити особливосл корпоративного управлшня таких товариств, теоретичш засади належноТ органiзацiТ управлiння, якi дають змогу уам учасникам корпоративних взаемовщносин прослiдкувати вiдповiднiсть дiяльностi товариств Тх штересам. Необхiдно встановити можливiсть збер^ання чи продажу дрiбних пакетiв акцш, якi перебувають у власностi держави.
Виклад основного матер'алу досл'дження. Акцюнерш товариства з державною часткою та Тх штеграцшш структури стають ефективними лише тод^ коли вщпрацьовано мехашзм узгодження штереав мiж партнерами. Якщо певна частка корпоративних прав товариства належить державу то накладаеться дектька прошарш штереав, як необхiдно узгоджувати для його ефективного функцiонування. Зокрема, постають питання невщповщносп прiоритетiв суб'ек^в управлiння корпорацiею та акцiонерiв, дисбалансу державних штереав та ринкових процеав, неузгодження штереав мшоритарних i мажоритарних акцiонерiв. Тому дiева система управлшня корпоративним сектором економки державноТ форми власносп повинна врахувати всi вищезазначеш аспекти функцiонування акцiонерних товариств [1].
За минулий рк лише 108 пщприемств з державною часткою виявилися прибутковими. Вони сплатили до бюджету близько 1,4 мтьярда гривень дивiдендiв. Проте, заплатили не всi. Кожного року, не пщозрюючи про це, платники податш оплачують «промахи» державних компанш на сотнi мiльярдiв гривень. 100 мiльярдiв гривень - саме такою е сума збитш 30 найбтьших державних компанiй за минулий рк. Проте, це неповна картина. В краТш налiчуеться близько 1850 працюючих державних пщприемств, i лише кожне десяте з них - прибуткове. Поряд з цим менеджмент тих самих прибуткових пщприемств, в яких присутня держава, неохоче сплачуе Тй дивщенди. В хщ зазвичай йдуть уа можливi лaзiвки для заниження прибутш або вiдтермiнувaння виплат. Чого варта лише одна «Укрнафта» дана компашя й досi не сплатила держaвi дивiденди за три останш роки. Протистояння aкцiонерiв тривае уже не перший мюяць i держава поки що у програшк Улм, iснують i iншi пщприемства з державною часткою, яю так само не можуть впоратися iз такою мiсiею як виплата дивiдендiв. Але ж iснують i ^i можливостi, якi дозволять перекривати бюджетний дефщит. Наприклад, через покращення роботи митниць, або зменшення видатковоТ частини бюджету. За рахунок збiльшення виплат по дивщендам, якi платять нaшi держaвнi пiдприемствa.
Сьогоднi у Реес^ корпоративних прав облiковуеться не менше 700 господарських товариств iз державною часткою. За даними Мшекономрозвитку, лише 108 з них були у 2014 ро^ прибутковими. Було звернення до вщомства з проханням надати шформацш по вах пiдприемствaх, ям не сплатили держaвi дивiденди, сплатили Тх частково, або зробили це iз затзненням. З вiдповiдi Мшекономрозвитку випливае, що зi 108 прибуткових господарств виплатили дивщенди держaвi вчасно i в повнш мiрi 94. Не впоралися iз
завданням 14 суб'екпв господарювання. Умовно «несумлiнних» можна подтити на три групи. Перша група -пщприемства, що досi не виплатили державi дивiденди (станом на 20 серпня 2015 року). Друга група -пщприемства, як виплатили дивщенди частково. Третя група - пщприемства, як зробили це невчасно. Перша група. Не виплатили державi дивщенди за 2014 рк поки що три пщприемства - ПАТ «Укрнафта», ПАТ «Азовмаш» i ПрАТ «Яготинський рибгосп». Як вiдомо, пщприемства, у статутному капiталi яких е корпоративш права держави, повиннi спрямувати на виплату дивiдендiв 50% вщ чистого прибутку. Виключення становлять лише пщприемства електроенергетично''' галузi, тариф яких регулюються, та «Ощадбанк» - для них 30%. Виходячи з цього, найбтьших втрат держава може зазнати у випадку незговiрливостi акцiонерiв «Укрнафти»[4].
Як вiдомо, в компани стверджують, що вони уже виконали сво''' зобов'язання, щодо сплати дивiдендiв державк Проте, це не зовсiм вщповщае дiйсностi. Як зазначаеться в повщомленш «Укрнафти», кошти було зараховано в рахунок зустрiчних грошових зобов'язань «Нафтогаза» перед «Укрнафтою». Начебто, ранiше НАК протиправно заволодiв газом компани на аналопчну суму. Тому керiвництво «Укрнафти» вважае, що питання вичерпане. Ще один порушник - марiупольський концерн «Азовмаш». Друга група. У списку тих, хто лише частково сплатив державi дивщенди, ф^урують сiм компанш. За даними Мiнекономрозвитку, вони сплатили до бюджету лише 30% вщ чистого прибутку. Серед них ПАТ «Завод «Маяк», ДАХК «Артем», ПАТ «Кшвський завод «Радар», ПАТ «НВО «Кш'вський завод автоматики», ВАТ «Меридiан», ПАТ «Украшський науково-дослiдний iнститут авiацiйноl технологи». Що 'х об'еднуе? Управлшня корпоративними правами всiх перелiчених компанш здшснюе «Укроборонпром». Ще один порушник - ПАТ «НД1 «Вектор»- вщноситься до сфери впливу Мiнприроди. Вс пiдприемства, без виключення, базуються в Киевк Як стало вiдомо, напередодш Мiнiстерство попросило Державну фiскальну службу вжити заходiв для виплати зазначеними пщприемствами дивiдендiв в повному обсязк Третя група. В Мiнекономрозвитку називають чотири пiдприемства, якi невчасно сплатили до бюджету дивщенди. Тобто, зробили це шзшше 1 липня 2015 року, таким чином порушивши законодавство. Серед порушниш ф^урують ПАТ «Аграрний фонд», ПрАТ «Дослщний завод зварювального устаткування 1нституту електрозварювання iменi Патона», ПрАТ «Деревообробний завод «Явiр» та ТОВ «Кш'вський шститут перекладачiв». За даними, той же самий Аграрний фонд, наприклад, порушив термши через несвоечасне повернення кошлв, як були розмщеш на депозитах у не надто надшних банках. Деякi з цих банш були визнанi неплатоспроможними i ледве розрахувалися з державною компашею. У свою чергу «Радикал банк» дос не виплатив АФ 170 мтьйошв гривень. В постановi Кабiнету мiнiстрiв №241 зазначаеться, що пщприемства з державною часткою повинш перерахувати дивщенди до держбюджету не шзшше 1 липня 2015 року. Прострочення платежу мае ктька наслщш. Зокрема, в згаданш постановi КМУ наголошуеться: якщо виплата не вщбуваеться вчасно, держкомпашя повинна розiрвати контракт з керiвником. Те ж саме чекае на керiвникiв акцiонерних товариств, ям ще не розрахувалися з державою за результатами минулого року. ^м цього, нараховуеться пеня на суму несвоечасно сплачених дивiдендiв [3].
Загалом сума виплачених дивiдендiв за 2014 рк за даними на 1 серпня становила 1,37 мтьярда гривень. Якщо взяти першу тридцятку найбтьших державних акцюнерних товариств, то вщ них державна скарбниця отримала 1,2 мтьярда гривень у якост дивiдендiв у 2014 роцк При цьому л ж самi пщприемства в той же самий перюд отримали iз держбюджету понад 13 мiльярдiв гривень у формi субсидш та податкових пiльг. Якщо додати сюди ще 100 мiльярдiв збитш, то перспективи вимальовуються сумнi [4].
Необхщнють вдосконалення управлiння акцiонерними пщприемствами з державною часткою в системи корпоративного управлшня в УкраМ вимагае запровадження вщповщноТ законодавчо''' бази, яка повинна реалiзувати: координування роботи оргашв державного управлiння рiзних функцiй та рiвнiв; розробку обов'язкових вимог до пропозицм про способи досягнення цтей, вiдомостей про поточнi результати дiяльностi товариств; встановлення порядку затвердження державним органом управлшня форми та перюдичнють звiтностi про результати дiяльностi; проведення атестацп державних службовцiв-керуючих пакетами акцй висунення вимог щодо професiйних, майнових та шших обов'язкiв до недержавних претенденлв на управлiння; встановлення порядку ухвалення управлЫських рiшень при недосягненш запланованих цiлей; визначення порядку i форми укладання контракту з керуючими державними пакетами акцм, тощо [2].
Для подальшого розвитку корпоративного сектору нацюнально''' економiки потрiбна активiзацiя швестицшних процесiв i вiдповiдних структурних зрушень за рахунок: формування повноцшного швестицшного ринку; збiльшення внутрiшнiх заощаджень i залучення зовнiшнiх ресурсiв для швестування; формування ринку iнвестицiй на базi залучення заощаджень населення, ресурсiв банмвських систем i фiнансових посередникiв, кошлв державного бюджету, власних коштiв пщприемств; розвитку фондового ринку; вивiльнення кошлв пiдприемств для iнвестицiй шляхом зменшення податкового тиску, прискорено'' амортизацiТ фондiв; залучення прямих iноземних iнвестицiй (у тому чи^ стратегiчних iнвесторiв) фшансових ресурсiв мiжнародних фiнансових органiзацiй, шоземних кредитiв на основi двостороннiх мiжнародних та мiждержавних угод; прибуткового управлшня державними пакетами; сприяння розвитку малого пщприемництва, суттевого збтьшення його частки у виробленому ВВП; реструктуризацiТ фшансових борпв пiдприемств i забезпечення ринкових механiзмiв вилучення неконкурентоспроможних виробництв [3].
Згщно зi свiтовою практикою, корпоративне управлшня у широкому розумшш являе собою узгоджеш дй' усiх акцiонерiв пiдприемства з державною часткою, спрямоваш на вдосконалення управлiння
акцiонерними пiдприeмствами з державною часткою, рентабельности прибутковосп. Принципи функцюнування корпоративних вiдносин е однаковими для Bcix пiдприeмств i не залежать вщ наявностi у них державно!' частки. Аналiз ТхньоТ дiяльностi свiдчить, що реально держава може впливати на пщприемства, на яких вона володiе пакетами розмiром бтьш нiж 50% статутного фонду. Тому в статт особливу увагу придтено аналiзу дано!' груп пiдприемств.
Методика оцшки ефективностi дiяльностi державних корпорацш, як i бтьшють методiв оцшки iнших суб'ектiв господарювання, базувалася переважно на економiчних показниках. Економiчнi характеристики не завжди вiдображають в повнш мiрi ступiнь вiдповiдностi результатiв роботи суб'екта господарювання поставленим задачам й не можуть бути надшним шдикатором дiяльностi пiдприемства. В бiльшiй мiрi це стосуеться пiдприемств державного корпоративного сектору, де, зокрема, прибутковють, рентабельнють, строк окупностi iнвестицiй не завжди е актуальними для держави як акцюнера. Тому в статп запропонована модель системи показниш збалансованих штереав акцюнерних товариств з державними корпоративними правами. Модель побудована на базi Balanced Scorecard та адаптована для корпорацш з рiзною часткою державно!' власносп.
Дана система дозволяе виршити наступн задачи ефективно оцшювати дiяльнiсть компани', враховуючи рiзну частку корпоративних прав, що належить держав^ формувати та реалiзовувати стратегiю корпораци'; контролювати дотримання державних iнтересiв; врiвноважувати штереси власникiв (в тому числi держави) i управляючих; ефективно управляти корпора^ею. Модель включае в себе чотири групи показниш: фiнансовi показники, показники персоналу, показники зовшшнього середовища, показники внутршшх бiзнес-процесiв. Поеднуе та збалансовуе дат групи показниш комплекс державних та ринкових штереав. Параметри моделi системи збалансованих iнтересiв акцiонерних товариств з державними корпоративними правами зображено на рис 1.
Кожний сектор моделi мае в своему складi 5 показниш, проте дана ктькють не е фксованою, а параметри можуть бути змшеш в залежносп вiд специфiки оцiнюваноï корпораци'. Використання моделi складаеться з певних крош. Крок 1. Вiдбiр параметрiв моделi за чотирма модулями: фiнансовi показники, показники персоналу, показники зовшшнього середовища, показники внутршшх бiзнес-процесiв. Крок 2. За допомогою методу експертних оцшок за одинадцятибальною шкалою (вiд -5 до +5) визначити якюш параметри показника, де -5 - найнижча оцшка, +5 - найвища; та ступшь дотримання штереав, де -5 -переважають штереси держави, +5 - корпора^я функцюнуе винятково за законами ринку. Крок 3. Визначення штегрального значення ключових параметрiв модулiв комплексно!' системи збалансованих iнтересiв акцюнерних товариств з державними корпоративними правами. Крок 4. Перенесення штегральних значень показниш на матрицю (рис.2). Крок 5. Оцшка дiяльностi корпораци' в залежносп вщ розташування на матриц iнтегральних значень ключових параметрiв модулiв комплексно!' системи збалансованих iнтересiв акцюнерних товариств з державними корпоративними правами.
Фiнансовi показники Персонал компани
Коефiцiент концентрацп власного капралу Коефiцiент фiнансово!' залежностi Рентабельнiсть активiв Рентабельнють швестицш Ефективнють роботи управлiнського персоналу Рiвень мотиваци працiвникiв Лояльнiсть працiвникiв Рiвень квалiфiкацiï працiвникiв Рiвень заробiтноï плати
Рентабельнють власного капггалу ________
БАЛАНС ДЕРЖАВНИХ 1 РИНКОВИХ 1НТЕРЕС1В )
Частка акцiй АТ у власносп держави Ринкова вартють компани Ступшь зацкавленосп держави у власносп корпоративними правами Прозорють процедур корпоративного управлшня Ринковий статус пщприемства Вартють основних бiзнес-процесiв Тривалiсть основних бiзнес-процесiв Ступiнь досягнення цiлей компани Здатнють до iнновацiй Оперативнiсть внутрiшньоï шформаци
Зовншне середовище Внутрiшнi бiзнес-процеси
Рисунок 1. Параметри моделi вдосконалення управлшня та системи збалансованих штереав акцюнерних товариств з державною часткою [6].
1. Ознакою сектору е домшування державних штереав над ринковими, значення показника позитивне - сектор е доречним для розташування параметрiв стратепчних пщприемств Укра'ни та тих, де частка державних корпоративних прав перевищуе 50%.
2. Сектор характеризуеться збалансованютю ринкових штереав та штереав держави та позитивним значенням показнимв. Даний сектор е оптимальним розташуванням параметрiв устшного акцюнерного товариства з будь-якою часткою державних корпоративних прав.
3. Вiдповiдаe позитивним значенням показниш та перевагою ринкових штереав над державними. Даний сектор частково прийнятний для корпорацш, де частка держави складае менше 50%.
4. Характерними рисами сектору домшування ринкових штереав та негативш характеристики показниш. Якщо державна частка акцш даного пщприемства бiльше 50%, то слщ переглядати його систему менеджменту, положення на ринку. За умови, що частка державних корпоративних прав менша за 50%, можливо доцтьно вилучити пiдприемство з державного реестру.
5. Сектор вщповщае значенням показниш, що наближеш до критичних позначок, при збалансованосп ринкових i державними штереав.
6. Ознакою сектору е незадовтьне значення показникiв при дотриманш корпорацiею державних iнтересiв. Мiсце знаходження показниш в даному секторi прийнятне для пщприемств УкраТни, щодо яких державна частка перевищуе 50%, та ям мають, зокрема, соцiальну направленють [6].
7. Принцип моделювання напрямiв стратеги держави у вiдповiдностi до частки державних корпоративних прав та сектору системи збалансованих штереав вщображено в таб. 1. Доведено, в сучасних умовах необхщним е формування регуляторного мехашзму розвитку корпоративних вщносин, що сприятиме залученню швестицш в економку УкраТни, розвитку фондового ринку та зростанню нацiонального багатства.
(5)
Оптимальне значення показника
т о ш р ш т шх х н С р Сфера дотримання ринкових iнтересiв
Я О. ш Ч к н X га 2 Ор н о Ч а Ор е О
У
Критичне значення показника
Рисунок 2. Матриця системи вдосконалення управлшня та збалансованих штереав акцюнерних товариств з державними корпоративними правами [5].
Результатами запропонованого регуляторного мехашзму розвитку корпоративного сектору в УкраТш е: пщвищення ефективностi дiяльностi акцiонерних товариств з державною часткою; впровадження системи iндикаторiв, що визначають ефективнiсть дiяльностi державних корпорацiй; забезпечення захисту прав та законних штереав aкцiонерiв; а також рiвного ставлення до акцiонерiв; сприяння розвитку фондового ринку; формування привабливого швестицшного ^мату в крaТнi та пожвавлення швестицшних процесiв; сприяння соцiaльно-економiчному розвитку УкраТни. В стaттi проведена оцiнкa економiчних нaслiдкiв реaлiзaцiТ до них зaходiв.
Подальший розвиток корпоративних вiдносин в УкраТш повинен вщбуватися на основi загальноприйнятих принципiв ефективного корпоративного управлшня з урахуванням св^ового досвiду та особливостей УкраТни. Таким чином, в рaзi ефективного впровадження корпоративного управлшня, воно повинно виконувати наступш дуже вaжливi для сучасного виробництва комушкацшш функци, координувати виробничi зв'язки пщприемств, ям входять до корпорaцiТ, фiнaнсовi розрахунки мiж ними, управляти процесами швестування, добиватися зростання якостi продукци, виробляти необхiдну кооперaцiю виробництва, впроваджувати рaцiонaльну спецiaлiзaцiю пiдприемствa. Однак, розумшня сутностi корпоративного упрaвлiння далеко не едина проблема сучасних корпорацш.
Таблиця 1. Моделювання напрямiв стратеги вдосконалення управлiння держави у вщповщносл до частки державних корпоративних прав та сектору системи збалансованих штереав [4]_
Частка корпоративних прав держави Сектори
1 2 3 4 5 6
0 - 25% Держава зацкавлена у прибуткових пщприемствах, ям пщтримують ТТ штереси Держава зaцiкaвленa у володшш даними корпоративними правами Кожен випадок розглядаеться окремо, проте завжди юнуе зацкавленють в прибутковому пщприемс^ Держава не зацкавлена у пiдприемствaх даного сектору. ^м випaдкiв стрaтегiчного значення гaлузi чи окремого пiдприемствa, доцiльно продати частку корпоративних прав
25 - 50%
50 - 75% Держава зацкавлена у володшш корпоративними правами даного сектору та повинна сприяти Тх ефективному функцюнуванню. З огляду на те, що держава формуе стратепю пiдприемствa i вiдповiдaе за ТТ реaлiзaцiю, доцтьно особливу увагу придiлити системi управлшня в корпораци Держава проводить aнaлiз та сaнaцiю пщприемств. Якщо це не е можливим, -розглядае питання про вщмову вiд влaсностi
75 - 100%
Так, однieю з гострих проблем е створення механiзмiв ефективного захисту прав та законних штереав акцiонерiв, особливо дрiбних. Рiч у тому, що «проблема корпоративного управлшня полягае у виршенш питання нагляду i контролю за дiяльнiстю управлiнського персоналу в умовах, коли функци управлiння та володшня корпорацiею знаходиться у певному протирiччi в силу «розпорошеностi» акцюнерного капiталу» (Колiн Мейер - професор Оксфордського ушверситету). За умов, коли одш особи володiють пiдприемством, а iншi - ним управляють, питання захисту прав iнвесторiв та запровадження належного контролю за дiяльнiстю оаб, якi використовують отриманi пiдприемством швестици, набувають надзвичайноТ актуальностi. Те, що в УкраТш заплющують очi та намагаються не помiчати ^еТ проблеми, на практик призводить до зловживань менеджерiв та чисельних порушень прав iнвесторiв, що, в свою чергу, негативно впливае на розвиток швестицшних процеав, iнвестицiйний клiмат та iмiдж краТни [6].
Варто нагадати, що вщсутнють цивiлiзованих вiдносин мiж менеджерами та швесторами е однiею iз характерних ознак сучасного стану корпоративного управлшня в УкраМ Для УкраТни традицiйними стали такi порушення, як вимивання активiв, трансфертне цiноутворення, нехтування та порушення майнових прав акцiонерiв пiд час реоргашзацп товариств та в процеа придбання акцiонерним товариством власних акцш тощо. Показовим також е те, що саме товариства е одним iз злiсних правопорушнимв на фондовому ринку УкраТни. Так, за даними звтв ДКЦПФР, найбтьший вiдсоток правопорушень законодавства зафiксований саме у дiяльностi товариства. Очевидним е те, що в УкраМ один iз головних принцитв корпоративного управлшня - «товариство для акцiонерiв» - юнуе у перекрученому виглядi - «акцюнери для товариства, а товариство для менеджерiв».
Все це обумовлюе високий iнвестицiйний ризик та недовiру iнвесторiв як зовнiшнiх, так i внутрiшнiх до фондового ринку УкраТни i суттевою перешкодою на шляху залучення швестицм, необхiдних для економiчного зростання УкраТни. Пiдтвердженням цьому е те, що УкраТна мае один iз найнижчих показникiв залучення прямих шоземних iнвестицiй, а ТТ фондовий ринок залишаеться суто номiнальним та не виконуе своеТ головноТ функци -моб^зацп фiнансових ресурсiв. Необхщно враховувати, що пiдприемства перехiдного перюду - це пiдприемства вже не со^алютичш, але ще не ринковк При цьому важливою особливiстю е те, що ц пiдприемства змушеш працювати в умовах, якi посшно змiнюються, що суттево ускладнюе прийняття стратегiчних управлiнських рiшень. Одним iз можливих шляхiв вирiшення цiеТ проблеми е застосування так званого «1нституту незалежних директорiв», який призваний забезпечити об'ективний та високопрофесiйний контроль за дiяльнiстю менеджерiв з боку ради та ефективне управлiння компанiею в штересах усiх ТТ власникiв; широко використовуеться в мiжнароднiй практицi та розглядаеться як один з основних механiзмiв удосконалення системи корпоративного управлшня, а «незалежшсть» члена ради директив розумють, по-перше, як незалежнiсть вщ топ-менеджерiв компанiТ i, подруге, як незалежшсть вiд будь-яких значних акцiонерiв [2].
Проте положення чинного законодавства не е абсолютною перешкодою для застосування шституту незалежних директорiв в УкраТш, так, володiння особою всього одшею акцiею товариства виршуе проблему акцiонерного статуту члена ради. Набагато суттевшою е проблема досить поширеного уявлення про те, що член спостережноТ ради е виразником виключно штереав aкцiонерiв ,голосами яких вш обираеться до спостережноТ ради.
Спостережна рада повинна перш за все розглядатися як мехашзм балансування штереав заштересованих оаб, для забезпечення довгострокового економiчного добробуту товариства. Першим кроком до цього стало прийняття ДКЦПФР принцитв корпоративного управлшня для акцюнерних товариств, в яких, вщображено концепцiю «незалежних директорiв». Отже, присутнiсть незалежних директорiв у склaдi ради сприяе пщвищенню iнвестицiйноТ привaбливостi компани, вони спроможш забезпечити бiльш якiсний, бiльш ефективний та бтьш професiйний контроль за дiяльнiстю упрaвлiння з боку ради, що, у свою чергу, робить швестицш в ту чи шшу компашю бiльш захищеною.
Зокрема, це актуально для компанш, aкцiТ яких знаходяться в лютингу закордонних, зокрема, американських, фондових бiржaх, або, для тих, ям збираються виходити на мiжнaроднi ринки кaпiтaлiв. Отже, незважаючи на те, що в УкраТш спостер^аеться значний прогрес в усвiдомленнi важливост ефективного корпоративного упрaвлiння i запровадженш зaходiв, спрямованих на покращення мехaнiзмiв захисту прав aкцiонерiв сучасний стан корпоративного управлшня в УкрaТнi характеризуеться низьким рiвнем корпоративно!' культури, невщповщнютю iснуючоТ практики корпоративного упрaвлiння загальноприйнятим принципам, недостатнютю координaцiТ дiй оргашв державного упрaвлiння у сферi регулювання корпоративних вiдносин [5].
Тому в сучасних умовах необхщним е розвиток корпоративних вщносин, що сприятиме залученню швестицш в економiку УкраТни, розвитку фондового ринку та зростанню нацюнального багатства. В цих складних економiчних умовах, загальним напрямком пiдвищення ефективност упрaвлiння можна визначити як необхщнють переключення уваги керiвництвa та спе^алюпв пiдприемств з завдань оргaнiзaцiйно-технiчного характеру на оргaнiзaцiйно-економiчнi завдання. При цьому слщ враховувати як стрaтегiчнi ц^ розвитку пiдприемствa, так i ТТ локaльнi проблеми, породженi нестaбiльнiстю тих зовнiшнiх умов, в яких пщприемство повинно працювати. Також слiд враховувати необхщнють пщвищення реальноТ зaцiкaвленостi робгтнимв пiдприемствa в кiнцевих результатах його дiяльностi. Як же слiд виршувати цi зaдaчi? Перш за все, необхщно впровадження та освоення вщповщних iнструментiв для рiшення економiчних завдань. Для успшного рiшення поставлених завдань необхщна серйозна перепiдготовкa упрaвлiнського персоналу (керiвникiв та спецiaлiстiв) для пщвищення Тх квaлiфiкaцй' та проведення ТТ в вiдповiдностi з новими економiчними умовами. При цьому важливими е не ттьки новi економiчнi, математичш, iнформaцiйнi знання, але й психолопчна переорiентaцiя, яка дозволить подолати стереотипи, вщмовитись вiд переживших себе форм та методiв роботи. Для досягнення високого рiвня ефективностi системи корпоративного управлшня, яка дозволяе швесторам бути впевненими у тому, що керiвництво товариства розумно використовуе Тх швестицп для фшансово-господарськоТ дiяльностi i, таким чином, збтьшуеться вaртiсть частки участ iнвесторiв в aкцiонерному кaпiтaлi товариства необхщно також дотримуватися стввщношення фшансового та корпоративного упрaвлiння [2].
Отже, для полтшення ситуацп, яка склалася, необхщно визначити: чи потрiбнi украТнським пiдприемствaм швестицп, чи потрiбен УкраТш лквщний, нaдiйний, прозорий та справжнш фондовий ринок, чи aктуaльнi для УкраТни, третина населення якоТ е власниками акцш, питання захисту прав aкцiонерiв? I, якщо вiдповiдi на ц питання е позитивними, наступним кроком повинш стати: змiнa погляду на акцюнерне товариство як товариство одшеТ особи - його менеджера та зосередження належноТ уваги на захист прав iнвесторiв; усвiдомлення неможливост вирiшення всiх проблем корпоративного управлшня виключно на законодавчому рiвнi та запровадження нацюнальних принципiв корпоративного управлшня, ям мiстять ключовi засади щодо ямсного та прозорого упрaвлiння акцюнерним товариством вiдповiдно до мiжнaродних стандарт, не як рекомендовaнi, а як обов'язковi для виконання; спрощення доступу до фшансовоТ iнформaцiТ; запровадження обов'язковоТ щоквартальноТ звiтностi товариства перед ДКЦПФР i визначення порядку доступу aкцiонерiв та iнших зaiнтересовaних осiб до шформацп про aкцiонерне товариство; звернення по допомогу до спе^алю^в, на приклад, раднимв проекту МФК «Корпоративне упрaвлiння в крaТнi», що свщчитиме про те, що АТ розпочинають врегульовувати питання корпоративного управлшня вже не ттьки пщ час скaндaлiв чи конфлк^в, збитковостi чи при виникненш iнших фiнaнсових проблем, а й за Тх вщсутносп, керуючись виключно розумшням необхiдностi пiдвищувaти рiвень корпоративного упрaвлiння та вдосконалювати систему фшансового менеджменту. Що, у пщсумку, не лише страхуе Тх вщ виникнення можливих проблем, а й сприяе оптимiзaцiТ дiяльностi АТ та пщвищенню його прибутковостi; поповнення внутршшх нормативних aктiв положеннями, котрi свщчать про зaхищенiсть мiноритaрних aкцiонерiв [6].
Висновки з проведеного дослщження. Основнi результати дослiдження дають змогу дшти таких висновкiв теоретичного, методичного та практичного спрямування.
1. Удосконалення питань управлшня акцюнерними пщприемствами з державною часткою в УкраТш може бути реaлiзовaне ттьки за умови створення дiевоТ системи упрaвлiння державними корпоративними правами на засадах вщповщного регуляторного мехашзму.
2. За остaннiй рк в УкрaТнi aктивiзувaвся процес перерозподту влaсностi, зокрема шляхом рейдерства. В розвинутих краТнах даний процес проткае в рамках правого поля та сприяе оздоровленню економш. Захоплення ж пщприемств в УкрaТнi вiдбувaеться на фунт1 недосконалого законодавства, корумповaностi судовоТ системи, непрaвомiрного використання aдмiнресурсу, через що держава несе втрати. Привабливими мшенями для рейдерiв виступають й акцюнерш товариства з державними корпоративними правами. З метою припинення даного процесу в статп запропоновано комплекс зaходiв по перешкоджання рейдерству та усуненню його наслщмв. Пропозицй сприяють утворенню саморегульованоТ системи, яка покликана забезпечити захист прав власнимв, перешкоджаючи незаконному перерозподiлу влaсностi.
3. В статп запропоновано проводити aнaлiз дiяльностi державного корпоративного сектору шляхом розрахунку шдексу корпоративного упрaвлiння, побудованого на основi набору покaзникiв щодо стану i практики корпоративного упрaвлiння з урахуванням особливостей державного сектору.
4. Наведений мехашзм сприяе формуванню оптимальноТ структури державного корпоративного сектору шляхом вилучення з державного реестру збиткових пщприемств, де держава не володiе достатшм для учасп в управлшш пакетом aкцiй.
5. Для Bcix видiв акцiонерних товариств , а особливо для державних корпорацш, актуальною е проблема побудови вiдносин мiж власниками корпоративних прав, якi зацкавлеш в капiталiзацiï i прибутковостi корпорацш, та топ-менеджментом, який потребуе миттевоТ' винагороди.
6. Зазначений регуляторний мехашзм дозволяе забезпечити захист прав акцiонерiв, прозорють фондового ринку, ефективнють застосування до акцюнерних товариств процедур банкрутства та Т'х реоргашзацп в ^i форми господарювання.
7. Визначенi шляхи удосконалення питань управлшня акцюнерними пщприемствами з державною часткою в УкраТш, ям передбачають: застосування ефективних методик корпоративного управлшня, вибiр правильно!' управлшськоТ' та виробничоТ' стратеги', збалансування штереав власнимв, управлiнцiв, держави та шших учасникiв корпоративних вiдносин, поеднання економiчноï полiтики з соцiальною та Т'х гармонiзацiя. Тiльки за таких умов можна створити таке правове поле та умови функцюнування i розвиток пщприемства, швестицшних процеав, проведення ринкових реформ в Укра!'ш, ям, в свою чергу, сприятимуть розвитку корпоративного управлшня, пщвищенню ефективност дiяльностi акцюнерних товариств, захисту прав акцiонерiв та створенню сприятливих умов для залучення швестицш в економiку УкраТни.
Список використаних джерел
1. Волошин А. И. Повышение эффективности управления пакетами акций находящихся в государственной собственности / А. И. Волошин // Економiчний прост'р. - 2014. - № 18. - С. 102-110.
2. Смитюх А. Арифметика корпоративного контроля [Електронний ресурс] / А. Смитюх. - Режим доступу: http://antiraider.org.Ua/2012/02/18/print:page, 1,arifmetika-korporativnogo-kontrolja.html
3.Топчак М. В. Див'дендна полтика як сmраmегiя акцюнерного товариства у сферi розподлу прибутку / М. В. Топчак, I. А. Маринич // Науковий всник. - 2015. - Вип. 15.5. - С. 355-359.
4. Черпак А. Корпоративний контроль в системi управл'1ння акцонерним товариством / А. Черпак // Всник Терноп/'льськоУ академУУ народного господарства. - 2014. - № 3. - С. 162-170.
5.Шеховцов В. Визначення шляхв та пдходв до управлння процесами змiни форми власностi п1'дприемств ОПК та можливостi у зв'язку з цим державного контролю за Ух д'яльн'ютю [Електронний ресурс]/В. Шеховцов, О. Шевченко. - Режим доступу: http://www.niss.gov.Ua/Monitor/May2013/6.htm
6.Шпильова В. О. Корпоративна культура: сутнсть та актуальн i проблеми сучасност i [Електронний ресурс] / В. О. Шпильова // Ефективна економка. - Режим доступу: http://www.economy.nayka. com. ua/index.php ?operation=1&iid=70
7.Штерн Г. Ю. Корпоративне управлння: навч. посб. / Г. Ю. Штерн. - Харкв : ХНАМГ, 2013. - 243 с.
References
1. Voloshyn A.I. Povysheniie effektivnosti upravleniia paketami aktsii nakhodiashchikhsia v gosudarstvennoi sobstvennosti [Improving the Efficiency of Control Blocks of State-owned Shares]. Ekonomichnyi prostir [Economic Space]. no.18. (2014). pp. 102-110.
2. Smitiukh A. Arifmetika korporativnogo kontrolia [Arithmetic Corporate Control]. http:// antiraider.org. ua/2012/02/18/print:page,1, arifmetika-korporativnogo-kontrolja.html
3. Topchak M. V., Marynych I.A. Dyvidentna polityka yak stratehiia aktsionernoho tovarystva u sferi rozpodilu prybutku [Dividend Policy as a Strategy Joint-stock Company in the Sphere of Distribution of the Profit]. Naukovyi visnyk [Scientific Bulletin]. Vol. 15.5. (2015). pp. 355-359.
4. Cherpak A. Korporatyvnyi kontrol v systemi upravlinnia aktsionernym tovarystvom [Corporate Control in the System of Management of a Joint-stock Company]. Visnyk Ternopilskoi akademii narodnoho hospodarstva [Bulletin of Ternopil Academy of National Economy]. no. 3. (2014). pp. 162-170.
5. Shekhovtsov V., Shevchenko O. Vyznachennia shliahiv ta pidkhodiv do upravlinnia protsesamy zminy formy vlasnosti pidpryiemstv OPK ta mozhlyvosti u zviazku z tsym derzhavnoho kontroliu za ikh diialnistiu [Determining of Ways and Approaches to Manage the Enterprises (OPK) and the State Control for their Activities]. http://www.niss.gov.ua/Monitor/May2013/6.htm
6. Shpylova V.O Korporatyvna kultura: sutnist ta aktualni problemy suchasnosti [Corporate Culture: the Essence and Problems of Modernity]. Efektyvna ekonomika [Effective Economy]. http: // www. economy. nayka. com. ua/index. php? operation=1&iid=70
7. Shtern H.Yu. Korporatyvne upravlinnia: navchalnyi posibnyk [Corporate Governance: Educational Accessory]. Kharkiv: KhNAMH, 2013. 243 p.
ДАНI ПРО АВТОРА
Горбатенко Олена Анатолпвна, старший викладач кафедри економки пщприемства ДВНЗ «Переяслав-Хмельницький державний педагопчний ушверситет iменi Григорiя Сковороди»
вул. Богдана Хмельницького, 76 кв.83 м. Переяслав-Хмельницький, 08400, УкраТна
ДАННЫЕ ОБ АВТОРЕ
Горбатенко Елена Анатольевна, старший преподаватель кафедры экономики предприятия ГВУЗ «Переяслав-Хмельницкий государственный педагогический университет имени Григория Сковороды»
ул. Богдана Хмельницкого, 76 кв.83 г.Переяслав-Хмельницкий,08400, Украина
DATA ABOUT THE AUTHOR
Gorbatenko Olena Anatoliivna, senior teacher
SHEE «Pereiaslav-Khmelnytskyi Hryhorii Skovoroda State Pedagogical University» 76 Bohdan Khmelnytskyi Str., 83 fl., Pereiaslav-Khmelnytskyi, Kyiv region, 08400, Ukraine
УДК 330.112
ДОСЛ1ДЖЕННЯ ВПЛИВУ Р1ЗНИХ СОЦ1АЛЬНО-ЕКОНОМ1ЧНИХ ФАКТОР1В НА ТРИВАЛ1СТЬ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ
Карпенко О.М., Карпенко В.М., Голуб В.М.
Ключов'1 слова. Очкувана тривалють життя при народженнi, валовий внутр'шнш продукт на душу населення за ПКС, витрати на охорону здоров'я, викиди вуглекислого газу на душу населення, витрати на НДДКР, охоплення населення вищою освтою.
ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ НА ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ РАЗЛИЧНЫХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ
Карпенко Е.М., Карпенко В.М., Голуб В.Н.
Предметом исследования социально-экономические условия жизни населения.
Целью исследования является исследование влияния на продолжительность жизни населения различных социально-экономических факторов.
Методами исследования, использованными в работе являются сравнение, группировка, корреляционно-регрессионный анализ, кластерный анализ, системный подход.
Результаты работы. В работе исследованы социально-экономические факторы, влияющие на продолжительность жизни населения; построены корреляционно-регрессионные модели и проведена кластеризация стран; предложены направления усовершенствования социально-экономической политики государства с целью увеличения продолжительности жизни населения.
Областью применения результатов исследования является социально-экономическая политика государства.
Выводы. В статье доказано, что на различных этапах развития страны на продолжительность жизни населения влияют разные социально-экономические факторы. Степень влияния одних и тех же факторов в разных странах также различается. Это связано с уровнем развития страны, условиями и образом жизни населения, с проводимой государственной политикой в области здравоохранения, сбережения окружающей среды, научных исследований, образования т.п. Это обосновывает необходимость разработки разных мероприятий по повышению продолжительности жизни населения с учётом уровня развития страны.
Ключевые слова. Ожидаемая продолжительность жизни при рождении, валовой внутренний продукт на душу населения по ППС, расходы на здравоохранение, выбросы углекислого газа на душу населения, расходы на НИОКР, охват населения высшим образованием.
STUDYING OF DIFFERENT SOCIAL AND ECONOMIC FACTORS IMPACT ON DURATION OF POPULATION LIVING
Karpenka E.M., Karpenka V.M., Holub V.N.
Research subject is represented by socio-economic conditions of the population living.
Research aim is to study the impact on life duration of various socio-economic factors.
Research methods applied in the paper are comparison, grouping, correlation and regression analysis, cluster analysis, systematic approach.
Research results. The paper studies the socio-economic factors affecting life duration; construction of correlation and regression models and conducted clustering countries suggested ways of improving the socioeconomic policy in order to increase the population living.
Branch of applying research results is socio-economic policy of the country.
Conclusions. In this article it's proved that different social and economic factors influence duration of living during the various stages of national development. The strength of the same factors impact also differs in different countries. It's connected with the level of the country's development, the conditions and way of population life, the government policy in health care, environment saving, scientific researches, education and
© Карпенко О.М., Карпенко В.М., Голуб В.М., 2016 EKOHOMi4H^ вюник ушверситету | Випуск № 30/1
57
