CC BY
24
"Polityka spryiannia eksportu MSP v Ukraini" [SME Export Promotion Policy in Ukraine]. http://www.ier.com.ua/files//publi-cations/Policy_papers/IER/2016/LEV/Krinitsyn_SME_Export_Pro-motion.pdf
Yukhta, O. I. "Polityka pidtrymky eksportu: dosvid «novykh yevropeiskykh ekonomik»" [Export Support Policy: The Experience of "New European Economies"]. Visnyk Instytutu ekonomiky ta proh-nozuvannia (2016): 57-64.
УДК 339.16:65
КРИТЕРИ ВИБОРУ БАЗОВИХ СТРАТЕПИ ЗОВН1ШНЬОЕКОНОМ1ЧНО1 Д1ЯЛЬН0СТ1 П1ДПРИСМСТВА
© 2017
ПОЛЯКОВА Я. О., БАСКОВИЧ Д. В.
УДК 339.16:65
Полякова Я. О., Баскович Д. В. Критери вибору базових стратегiй зовнiшньоекономiчноi дiяльностi тдприемства
Мета cmammi полягае в систематизацикритерив вибору базових стратегй зовшшньоеконом1чно'1 д'яльностi (ЗЕД) тдприемства на основi оц:н-ки масштаб'в ¡х впливу на стшке економiчне зростання тдприемства на зовнiшньому ринку в довгостроковш перспективi з урахуванням переваг iнедолш наявнихстратегiчнихальтернатив. Розглянуто сутшснухарактеристикустратегшЗЕД;вид'шено базов'> стратегивиходуназовнш-нш ринок; складено пор'вняльну характеристику переваг i недолш стратегiчних альтернатив ¡х реал'ваци. Систематизовано критери вибору базово¡ стратеги ЗЕД тдприемства. Об(рунтовано виб'р того вар'шнта стратегiчно¡ альтернативи ЗЕД тдприемства, який сприятиме мак-симiзацi¡прибутку в короткостроков'ш та середньостроковш перспективах або забезпечить позитивний розвиток репутаци тдприемства -за умовизабезпеченостiпевнимресурснимр'внем, наявностiстратегiчно¡гнучкостiта подолання вхiдних бар'ер'взовншньогоринку. Ключов'! слова: зовтшньоеконом'нна Ыяльтсть тдприемства, стратегiя зовнiшньоекономiчно¡ д'тльностi, стратег'мт альтернативи, критери вибору.
Рис.: 1. Табл.: 2. Ббл.: 8.
Полякова Яна Олександрiвна - кандидат економiчних наук, доцент кафедри мiжнародно¡економ'ши та менеджменту зовнiшньоекономiчно¡дi-яльностi, Хармвський нацональний економiчний утверситет iм. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Хармв, 61166, Украна) E-mail: polyan@ukr.net
Баскович Дарина Владислав'юна-магшр, Хармвський нацональний економiчний утверситет iм. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Хармв, 61166, Украна) E-mail: darina.bask@gmail.com
УДК 339.16:65
Полякова Я. А., Баскович Д. В. Критерии выбора базовых стратегий внешнеэкономической деятельности предприятия
Цель статьи заключается в систематизации критериев выбора базовых стратегий внешнеэкономической деятельности (ВЭД) предприятия на основе оценки масштабов их воздействия на устойчивый экономический рост предприятия на внешнем рынке в долгосрочной перспективе с учетом преимуществ и недостатков имеющихся стратегических альтернатив. Рассмотрена сущностная характеристика стратегий ВЭД; выделены базовые стратегии выхода на внешний рынок; составлен сравнительный анализ преимуществ и недостатков стратегических альтернатив их реализации. Систематизированы критерии выбора базовой стратегии ВЭД предприятия. Обоснован выбор того варианта стратегической альтернативы ВЭД предприятия, который будет способствовать максимизации прибыли в краткосрочной и среднесрочной перспективах или обеспечит позитивное развитие репутации предприятия - при условии обеспеченности определенным ресурсным уровнем, наличия стратегической гибкости и преодоления входных барьеров внешнего рынка. Ключевые слова: внешнеэкономическая деятельность предприятия, стратегия внешнеэкономической деятельности, стратегические альтернативы, критерии выбора. Рис.: 1. Табл.: 2. Библ.: 8.
Полякова Яна Александровна - кандидат экономических наук, доцент кафедры международной экономики и менеджмента внешнеэкономической деятельности, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: polyan@ukr.net
Баскович Дарина Владиславовна - магистр, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: darina.bask@gmail.com
UDC 339.16:65
Poliakova Ya. O., Baskovych D. V. The Selection Criteria for the Basic Strategies of the Foreign Economic Activity of Enterprise
The article is aimed at systematizing the criteria for selecting basic strategies for the foreign economic activity (FEA) of enterprise by estimating the extent of their impact on the sustained economic growth of the enterprise in the external market in the long perspective, taking account of advantages and disadvantages of the available strategic alternatives. The article considers the essential characterization of the strategies of FEA; the basic strategies for entry into the external market have been allocated; a comparative analysis of the advantages and disadvantages of strategic alternatives to their implementation has been carried out. Criteria for selecting the basic strategy of the FEA of enterprise have been systematized. The authors substantiate the selection of the variant of a business-oriented strategic alternative that would provide maximizing the profits in the short and medium term perspective or would ensure a positive development of the enterprise's reputation, on condition that a certain resource level, strategic flexibility, and capacities for overcoming the external market entry barriers are available. Keywords: foreign economic activities of enterprise, strategy of foreign economic activity, strategic alternatives, selection criteria. Fig.: 1. Tbl.: 2. Bibl.: 8.
Poliakova Yana O. - PhD (Economics), Associate Professor of the Department of International Economics and Management of Foreign Economic Activity, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics (9a Nauky Ave., Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: polyan@ukr.net
Baskovych Daryna V. - Master, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics (9a Nauky Ave., Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: darina.bask@gmail.com
Вумовах активГзацГ! глобалiзацiйних процесiв зро-стае iнтенсивнiсть розвитку мiжнародних еко-номiчних вiдносин, що викликае актуальну необ-хiднiсть розвитку зовншньоекономГчно! складово! в дГяльностГ сучасних пiдприемств. Саме зовншньоеко-номiчна дiяльнiсть (ЗЕД) е найбкьш актуальним на-прямком розвитку шдприемства, осккьки успiшне функцiонування на зовншнГх ринках е умовою забез-печення стшкого економiчного зростання, за рахунок включення у сферу мiжнародних економiчних вiдносин, i запобiгання прояву, а також подолання кризових явищ, осккьки ЗЕД е ациклiчним параметром, що не збиаеть-ся з фазами економiчного циклу як на нацюнальному, так i мiжнародному ринках. Щ аспекти обумовлюють обрану проблематику дослГдження, а саме: визначення критерив вибору стратеги ЗЕД шдприемства залежно вГд наявних внутршнГх резервiв та впливу факторiв зо-внiшнього середовища.
Виходячи з того, що питання формування стратег^ ЗЕД пiдприемства е досить актуальним на сьо-годншнш день, його дослiджувало багато вГтчизняних i зарубiжних учених. Зокрема, проблемами визначення сутшсно! характеристики стратеги ЗЕД шдприемства займалися Кириченко О. А. [1], Юсь О. П. [2] та Косен-ко С. В. [3]. Липчук В. В. [4] видкив базовi стратеги ЗЕД шдприемства та розглядав можливi варiанти !х реалГза-цГ!. Питання оцiнки переваг i недолiкiв рiзних зовнш-ньоекономiчних стратегiй дослГдили Бутенко Н. В. [5], яка розглядала осо6ливостГ експортування як стратеги ЗЕД шдприемства, та Лук'яненко О. Г. [6], який проана-лiзував основш iнвестицiйнi форми бГзнесу щодо виходу на зовншнш ринок у процесi штернацюналГзаци госпо-дарсько! д1яльност1
Однак недостатньо дослдженою е проблема визначення критерив вибору базових стратегш ЗЕД шдприемства залежно вГд систематизацГ! наявних внутршни резервГв та впливу факторiв зовнГшнього середовища.
Метою статтi е систематизацш критерив вибору базових стратегГй ЗЕД пiдприемства на основГ оцшки масштабiв !х впливу на розвиток шдприемства в довго-строковГй перспективi з урахуванням переваг г недоль кГв наявних стратегГчних альтернатив.
Успшшсть ЗЕД пГдприемства залежить вГд велико! ккькост внутрГшнГх резервГв та зовншнГх чинникГв, серед яких визначну роль вщграе ви-бГр стратеги ЗЕД пГдприемства.
Стратегш ЗЕД пГдприемства е одшею зГ складових загально'1 стратеги пГдприемства Г являе собою вектор розвитку пГдприемства, який безпосередньо пов'язаний з виходом пГдприемства на зовншнш ринок, завоюван-ням бажано'1 частки ринку, розширенням Г шдтриман-ням бажано'1 конкурентно! позицГ! на ньому [1]. Також це комплекс управлшських ршень щодо звуження всГе! множини можливих зовнГшньоекономГчних дГй пГдприемства до сукупностГ найбкьш ефективних з точки зору довгострокових цГлей, сформульованих у загальнГй стратеги пГдприемства [2, с. 7]. При цьому, як зазначае Косенко С. В. [3], «кожне шдприемство е самостшним,
ушкальним суб'ектом ринку, що потребуе шдивГдуаль-ного пГдходу до визначення, формування та регшзаци тГе! чи Гншо! стратеги, притаманно! саме йому, залежно вГд його внутрГшнього та зовнГшнього середовища, фГ-нансового стану, ресурсного потенщалу та напрямкГв його дшльносп».
Саме пГсля обгрунтованого вибору зовнГшнього ринку, який обрано для подальшого позицюнування пГдприемства, логГчно постае питання щодо форм при-сутностГ на цьому ринку, а отже, Г стратегш виходу на нього. Практика мГжнародного бГзнесу видГляе три ба-зовГ стратеги розвитку пГдприемства на зовншньому ринку: експортування, спкьне пГдприемництво та пря-ме Гнвестування [4], при цьому !х можна об'еднати в двГ групи залежно вГд того, де знаходитиметься виробничГ потужностГ (нацГональне та закордонне виробництво). Також слГд зазначити, що кожна з цих базових стратегГй може мати деккька варГантГв стратегГчних альтернатив для свое! реалшаци (рис. 1).
Таким чином, при умовГ застосування базово! стратеги експортування виробництво розмщуеться на нацюнальнш територГ!, а також мае деккь-ка стратегГчних альтернатив реалГзацГ! дано! стратеги. А саме: прямий експорт, за якого шдприемство власними силами продае товар за кордон за допомогою експортно-го вГддку, збутового вГддкення чи штатного комГвояже-ра з експортних операцГй, та непрямий експорт з вико-ристанням незалежних маркетинговых посередникГв.
При виборГ стратегГй спкьного пГдприемництва та прямого Гнвестування шдприемству необхГдно ор-ганГзовувати виробництво за кордоном, Г за цих умов обрати вГдповГдну стратепчну альтернативу розвитку пГдприемства на зовншньому ринку. А саме: за базово! стратеги введення спкьно! шдприемницько! дГяльностГ шдприемство мае змогу використати лщензування, шдрядне виробництво, управлшня за контрактом або спкьне володГння як одну Гз форм введення бГзнесу на зовншньому ринку. При застосуванш стратеги прямого Гнвестування шдприемство може розмГстити каштал у власнГ закордоннГ складальнГ, виробничГ пГдприемства або збутовГ фки.
Кожна Гз розглянутих вище стратегГчних альтернатив розвитку пГдприемства на зовншньому ринку мае сво! недолжи та безумовш переваги [5; 6], яю, звГсно, необхГдно розглядати в контекстГ, насамперед, особливо-стей галузевого спрямування дГяльностГ пГдприемства, але можна виокремити Г загальш тенденцГ! (табл. 1).
На основГ узагальнення розглянутих переваг Г не-долГкГв зГставимо стратегГчнГ альтернативи з найбГльш вагомими критерГями економГчного розвитку пГдприемства, що плануе вийти на зовншнш ринок, що дозволить здшснити вибГр базово! стратеги ЗЕД залежно вГд внутршнГх можливостей та цкей пГдприемства на зовнГшньому ринку. Для цього було проведено оцшку масштабГв впливу визначених критерив на забезпечен-ня стГйкого економГчного зростання пГдприемства на зовнГшньому ринку (табл. 2).
Рис. 1. Класифшащя стратегiчних альтернатив ЗЕД пщприемства
Переваги та недолiки стратегiчних альтернатив розвитку пщприемства на зовжшньому ринку
Таблиця 1
Базова стратепя ЗЕД Стратегiчнi альтернативи розвитку Переваги Недолiки
1 2 3 4
Експорт Прямий 1. Безпосередн контакти зi спожи-вачем. 2. Можливiсть швидше пристосувати-ся до вимог ринку. 3. Повний контроль за маркетингом 1. Значний ризик зггкнення з проблемами некомпетентной наявних спецiалiстiв щодо закордонних ринш. 2. Значнi фiнансовi, матерiальнi та трудовi витрати порiвняно з непрямим експортом
Непрямий 1. Потребув меншого обсягу капггаловкладень. 2. Низький ризик, осшьки реалiзацi£ю товару займаються посередники, як застосовують своТ специфiчнi професiйнi знання, умЫня i послуги. 3. Вщсутня необхiднiсть створення експортного вiддiлу або встановлення контакпв з iноземними партнерами 1. 1зольоваысть виробника вщ ринку. 2. Вiдсутнiсть шформацп про реакцiю спо-живача на товар. 3. Залежшсть експортера вщ посередника. 4. Можлива недостатня увага посередника до роботи з товаром експортера. 5. Вщсутысть у посередника прагнення просувати товар експортера на вс доступы сегменти цтьового ринку
Сптьна пщпри- вмницька дiяльнiсть Лiцензування 1. Невисока потреба в швести^ях. 2. МУмальний полiтичний ризик. 3. Можливiсть проникнення на протекцiонiстськi ринки 1. Важко контролювати якiсть товару. 2. Ризик втрати технологи виробництва пкля зашчення контракту та, як результат, -втрати ринку або поява на ньому сильного конкурента
Пiдрядне виробництво 1. Економiя на факторах виробництва. 2. Зменшення транспортних витрат. 3. Обхщ перешкоди для експорту у вщповщну краТну. 4. Мiнiмiзу£ дефщит власних потуж-ностей 1. Складысть вибору мкцевого партнера. 2. Не контролюв процес виробництва, що може спричинити втрату частини потенцшних прибутюв. 3. Необхiднiсть, як правило, надання техычноТ допомоги. 4. Можливiсть створення конкурента на майбутн£
О О =П
Е? □□
о
о
о_ <
<
2 ш
Зактчення табл. 1
1 2 3 4
Управлшня за контрактом 1. М|Н1М1зац1я ризиш. 2. Встановлення певного управлш-ського контролю над зарубiжним мiсцевим пщприемством. 3. Набуття маркетингового досв1ду 1. Обмежена прибутковiсть. 2. Тимчасовiсть. 3. Залежнiсть в1д стратеги партнера
Спiльне володшня 1. Розширення дiючих виробничих потужностей. 2. Ризик дтиться порiвну з партнером. 3. Можливiсть виходу на закрит для експорту ринки. 4. Довготермiновiсть 1. Потребуе значних швестицшних витрат. 2. Висока ймовiрнiсть конфлк^в з партнерами. 3. Передбачае складну процедуру виходу з ринку
Складальнi пiдпри€мства 1. Збiльшення обсягу реал1зацГГ, якщо обмеженi виробничi потужностi вдома 1. Висок ресурсы вимоги. 2. Вищий ризик втрат внашдок високих ресурсних вкладень
Пряме Виробничi пiдпри€мства 1. Економiя за рахунок витрат на ви-робництво та доставку 1. Необхщшсть стратепчного планування. 2. Тривалий перiод окупносп. 3. Складнiсть деiнвестування в раз1 провалу або змiни стратеги
iнвестування
Збутов1 фГлГГ 1. Маркетинговi переваги (адаптацiя товару, контроль за розподтом, гнучке просування, ц1нов1 маневри, пiсляпродажний сервiс, знання конкурентного середовища, iмiдж мiсцевоГ' компанп) 1. Збтьшення витрат на маркетинговi дошдження
Таблиця 2
Критери вибору базових стратепй ЗЕД тдприемства
Стратегiя/Критерiй Експорт Спiльна тдприемницька дiяльнiсть Пряме швестування
1нтеграц1я зi споживачем - +/- +
Гнучюсть +/- + -
Ресурсн1 вимоги - +/- +
Ризик - +/- +
Використання концепци мiжнародного маркетингу - +/- +
Подолання вхiдних бар'ер1в зовнiшнього ринку - +/- +
Примггки: «-» - невщомий вплив; «+/-» - суттевий вплив; «+» - найвищий вплив.
Авторами було видкено так1 критери, що вплива-ють на розвиток п1дприемства на зовншньому ринку: + 1нтеграц1я з1 споживачем, тобто близьк1сть до споживача, можливкть швидко реагувати на змши його потреб 1 зд1йснювати вплив на тен-денци попиту та пропозици; + гнучк1сть, а саме: можливкть швидко та адекватно адаптувати д1яльшсть до елемент1в зо-вн1шнього б1знес-середовища, що пост1йно зна-ходяться в динам1чному розвитку [6]; + ресурсн1 вимоги до п1дприемства, тобто необ-х1дн1сть мати певну ккьюсть ф1нансових, мате-р1альних 1 трудових ресурйв для оргашзаци та розвитку ЗЕД;
+ ризик - оц1нка можливост1 виникнення непе-редбачених втрат оч1куваного прибутку, доходу або майна, кошт1в у зв'язку з випадковими змшами умов економ1чно! д1яльност1 або 1нших обставин, пов'язаних з1 зд1йсненням зовнш-ньоеконом1чних операцш [7]; + використання концепци м1жнародного маркетингу, а саме: необх1дшсть та ступ1нь 'й використання в оргашзаци д1яльност1 п1дприемства [8]; + подолання вх1дних бар'ер1в зовншнього ринку -необх1дн1сть подолання юльюсних, як1сних та 1нших лег1тимних обмежень щодо експортно! д1-яльност1 шоземних суб'ект1в господарювання.
Залежно в1д цкьових пр1оритет1в п1дприемства та значущост1 кожного з критерив можна ощнити в1д-
носну привабливкть базових стратегГй розвитку тд-приемства на зовнГшньому ринку. Таким чином, шдпри-емство, яке не мае достатньо! ресурсно! бази, але бажае розширити свою зовшшньоекономГчну дГяльшсть, оби-рае стратегГю експортного виходу на зовнГшнГй ринок, адже таким чином воно мшмГзуе можливГ ризики, мш-мГзуе маркетинговГ затрати, при цьому збереже вГднос-ну гнучюсть власно! дГяльностГ до потреб зовшшнього бГзнес-середовища. За умов використання дано! зовшш-ньоекономГчно! стратеги пГдприемство вГдразу не отри-мае великий економГчний ефект у виглядГ прибутку, але розширить можливостГ щодо подальшого розвитку.
Якщо ж пГдприемство мае значш фГнансовГ, мате-рГальнГ та висококвалГфжоваш ресурси та мож-ливГсть здГйснювати вплив на зовнГшнГй ринок, то лопчною зовнГшньоекономГчною стратегГею шдпри-емства на зовнГшньому ринку е стратегГя прямого швес-тування. Адже за рахунок фшансових ресурсГв пГдприемство зможе покрити можливГ ризики, висококвалГфГ-кованГ кадри швидко зреагують на змГни кон'юнктури зовнГшнього ринку та реалГзують концепцГю мГжнарод-ного маркетингу в оргашзацГ! дГяльностГ шдприемства. За ефективно! реалГзацГ! дано! зовшшньоекономГчно! стратеги пГдприемство отримае високий прибуток, а та-кож зарекомендуе себе як успшна компанГя, яка працюе на закордонних ринках, що сприятиме покращенню ре-путацГ! на нацГональному ринку.
ВибГр стратеги спГльно! пГдприемницько! дГяльностГ доцГльним е у випадку, коли пГдприемство вже використовувало стратегГю експортування товарГв за кордон Г мае досвГд введення справ Гз закордонними контрагентами, але не мае достатньо фшансових ресур-сГв щодо створення дочГрнього пГдприемства чи фГлГ! за кордоном. Розширення свое! присутностГ на закордон-них ринках дозволить пГдприемству не лише отримува-ти прибутки, але перейняти досвГд у закордонних контр-агентГв та вГдтворити його на нацГональному ринку.
ВИСНОВКИ
Таким чином, проведенГ дослГдження Гз визначен-ня критерив вибору базово! стратеги ЗЕД шдприемства на основГ оцшки масштабГв впливу кожного з них на за-безпечення стГйкого економГчного зростання на зовнГш-ньому ринку дозволяють зробити рацГональний вибГр Гз запропонованих стратегГчних альтернатив залежно вГд цГлей Г завдань шдприемства в умовах рГзно! штенсив-ностГ впливу факторГв зовнГшнього ринку.
Автори дГйшли висновку, що найбГльш логГчним та оптимальним буде вибГр того варГанта стратегГчно! альтернативи ЗЕД пГдприемства, який сприятиме мак-симГзацГ! прибутку в короткостроковГй та середньо-строковГй перспективах або забезпечить позитивний розвиток репутацГ! пГдприемства за умов забезпеченос-тГ певним ресурсним рГвнем, припустимим для пГдпри-емницького ризику, забезпечення стратегГчно! гнуч-костГ та подолання певних наявних вхГдних бар'ерГв зовшшнього ринку. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Кириченко О. А., Ваганов К. Г. Сучасна система управлшня 30BH^Hb0eK0H0MÎ4H0i0 дiяльнiстю пiдпри£мства. Механ'амрегулювання eKOHOMÎKU. 2008. № 1. С. 115-126.
2. KiCb О. П. Формування стратеги 30BH^Hb0eK0H0MÎ4-но'Г дiяльностi тдпри£мства: автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.06.01. Харш, 2005. 21 с.
3. Косенко С. В. Теоретичн положення стратеги зовнш ньоекономiчноï дiяльностi пiдпри£мств: визначення та класифн кацiя. Економка тауправл'шня тдприемствами машинобуд'в-hoïгалуз'1: проблеми теорита практики. 2011. № 3. С. 117-125.
4. Липчук В. В., Дудяк Р. П., Бугшь С. Я., Янишин Я. С. Маркетинг: навч. поаб. Львiв: Мaгнолiя 2006, 2012. 456 с.
5. Бутенко Н. В. Маркетингове стратепчне планування дiяльностi пщпри£мств корпоративного типу. Всник академп працiтасощальнихв'дносин. 2008. № 2. С. 33-37.
6. Мiжнaроднa швестицмна дiяльнiсть: пiдручник/Лук'я-ненко Д. Г., Губський Б. В., Мозговий О. М. та ш. Ки'Гв: КНЕУ, 2002. 310 с.
7. nродiус I. П., Городецька Т. Б., Задорожнюк В. С.
Формування стрaтегiй оргaнiзaцiйного розвитку суб'£к™ гос-подарювання в умовах глобaлiзaцiï свiтовоï економiки. Еконо-м'1ка:реалп часу. 2012. № 3-4. С. 13-16.
8. Лконенко I. В. Стратепя вибору ринку пщпри£мством у сисеми мiжнaродного маркетингу. URL: http://vlp.com.ua/ files/120.pdf
REFERENCES
Butenko, N. V. "Marketynhove stratehichne planuvannia di-ialnosti pidpryiemstv korporatyvnoho typu" [Marketing strategic planning of enterprise-type enterprises]. Visnyk akademii pratsi ta sotsialnykh vidnosyn, no. 2 (2008): 33-37.
Kis, O. P. "Formuvannia stratehii zovnishnoekonomichnoi di-ialnosti pidpryiemstva" [Formation of the strategy of foreign economic activity of the enterprise]: avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.06.01, 2005.
Kosenko, S. V. "Teoretychni polozhennia stratehii zovnish-nyoekonomichnoi diialnosti pidpryiemstv: vyznachennia ta klasy-fikatsiia" [Theoretical positions of the strategy of foreign economic activity of enterprises: definition and classification]. Ekonomika ta upravlinnia pidpryiemstvamy mashynobudivnoi haluzi: problemy teorii tapraktyky, no. 3 (2011): 117-125.
Kyrychenko, O. A., and Vahanov, K. H. "Suchasna systema upravlinnia zovnishnoekonomichnoiu diialnistiu pidpryiemstva" [Modern system of management of foreign economic activity of the enterprise]. Mekhanizm rehuliuvannia ekonomiky, no. 1 (2008): 115-126.
Lihonenko, I. V. "Stratehiia vyboru rynku pidpryiemstvom u systemi mizhnarodnoho marketynhu" [The strategy of choosing an enterprise market in the international marketing system]. http://vlp.com.ua/files/120.pdf
Lukianenko, D. H. et al. Mizhnarodna investytsiina diialnist [International investment activity]. Kyiv: KNEU, 2002.
Lypchuk, V. V. et al. Marketynh [Marketing]. Lviv: Mahnoliia 2006, 2012.
Prodius, I. P., Horodetska, T. B., and Zadorozhniuk, V. S. "Formuvannia stratehii orhanizatsiinoho rozvytku subiektiv hospodari-uvannia v umovakh hlobalizatsii svitovoi ekonomiky" [Formation of strategies for organizational development of business entities in the conditions of globalization of the world economy]. Ekonomika: realii chasu, no. 3-4 (2012): 13-16.
