CC BY
44
ЭКОНОМИКА ТРУДА
Том 7 • Номер 10 • Октябрь 2020 ISSN 2410-1613 Russian Journal of Labor Economics
Первое
экономическое издательство
корпоративное управление нормированием труда на предприятии в условиях цифровой модернизации
Богатырева И.В. 1, Илюхина Л.А. 1
1 Самарский государственный экономический университет, Самара, Россия
АННОТАЦИЯ:_
В статье рассматриваются вопросы корпоративного управления нормированием труда. Цифровая экономика создает новые возможности повышения эффективности производства и реализации целей предприятия, что во многом зависит от рационализации трудовых процессов, уровня управления организации и нормирования труда. Сегодня нормирование труда представляет собой сложный управленческий процесс, направленный на решение стратегических задач производства. В связи с этим цель исследования состоит в изучении специфики и разработке модели корпоративного управления нормированием труда в условиях цифровизации. Это исследование фокусируется на возможностях современных информационных систем и программных продуктов в сфере нормирования труда и системы мониторинга нормирования труда и качества норм как инструмента оптимизации сбора, анализа и оценки данных. Результаты исследования базировались на изучении отечественной и зарубежной научной литературы по вопросам управления нормированием труда и использования цифровых технологий в практике специалистов по труду, анализе лучших практик применения корпоративных информационных систем, программного обеспечения в экономической работе, в том числе и в нормировании труда, собственных материалов авторов. Авторами статьи разработана система мониторинга нормирования труда по некоторым выполняемым нормировщиками работам, представлена модель корпоративного управления нормированием труда в контексте цифровой экономики и структурированы информационные системы и программные продукты для нормирования труда.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: корпоративное управление нормированием труда, производительность труда, система мониторинга, информационные системы, программные продукты.
corporate management of work standardizing
at the enterprise in the context of digital modernization
Bogatyreva I.V. 1, Ilyukhina L.A. 1
1 Samara State University of Economics, Russia
Введение
На современном этапе развития российской экономики цифровая модернизация предприятий вносит коррективы во многие производственные и управленческие процессы. В этих условиях происходят изменения в самой модели управления производством и ее важнейшей части - нормировании труда, приобретающей новые формы и содер-
жание. Цифровая экономика создает новые возможности повышения эффективности производства и реализации целей предприятия, что во многом зависит от рационализации трудовых процессов, уровня управления организацией и нормированием труда. Сегодня нормирование труда представляет собой сложный управленческий процесс, направленный на решение стратегических задач производства.
Актуальность проблематики содержания системы управления нормированием труда продиктована несколькими факторами: заинтересованностью предприятий в сокращении затрат труда, высокой трудоемкостью работ нормирования вследствие внедрения в производство интеллектуальных разработок, новейшего оборудования, реформирования бизнес-процессов, слабо развитой системы информатизации.
Понятия «цифровая экономика», «цифровая трансформация», «цифровая модернизация» сегодня прочно вошли в нашу жизнь. На фоне этого в обществе растет интерес к реализации не только внешних, но внутренних резервов роста эффективности производства, неотделимой частью которого является улучшение организации и
ABSTRACT:_
The issues of corporate management of work standardizing are considered. The digital economy creates new opportunities to improve the efficiency of production and the implementation of enterprise goals, which largely depends on the rationalization of labour processes, the level of the organization management and work standardizing. Today, the standardization work is a complex managerial process, aimed at solving strategic tasks of production. In this regard, the purpose of the study is to study the specifics and develop a model of corporate management of work standardizing in the context of digitalization. This research focuses on the capabilities of modern information systems and software products in the work standardizing and the system for monitoring work standardizing and the quality of standards as a tool for optimizing data collection, analysis and evaluation. The results of the study were based on the study of domestic and foreign scientific literature on the management of work standardizing and the use of digital technologies in the practice of labour specialists, the analysis of the best practices in the use of corporate information systems, software in economic work, including in work standardizing, and the authors' own materials. The authors of the article developed a system for monitoring work standardizing for some of the work performed by standardizers. A model of corporate management of work standardizing in the context of the digital economy is presented. Information systems and software products for work standardizing are structured.
KEYWORDS: corporate management of work standardizing, labour productivity, monitoring system, information systems, software products
JEL Classification: J24, J81, J89 Received: 19.10.2020 / Published: 31.10.2020
© Author(s) / Publication: PRIMEC Publishers
For correspondence: Bogatyreva I.V. (scorpiony7O0mail.ru)
CITATION:_
Bogatyreva I.V., Ilyukhina L.A. (2020) Korporativnoe upravlenie normirovaniem truda na predpriyatii v usloviyakh tsifrovoy modernizatsii [Corporate management of work standardizing at the enterprise in the context of digital modernization]. Ekonomika truda. 7. (10). - 899-912. doi: 10.18334/et.7.10.111060
нормирования труда. В современных экономических условиях нормирование труда представляет собой целый управленческий процесс, направленный на решение стратегических задач производства: повышение производительности труда, оптимизацию численности персонала предприятия, улучшение качества выполняемых работ, уменьшение трудозатрат. Решение данных задач обуславливает определенные требования к выполнению работ в сфере нормирования труда и уровню их информатизации.
В настоящее время проблемы производительности труда, цифровизации экономики являются одними из обсуждаемых в научном сообществе и обществе в целом [1] (Bogatyreva, Simonova, Privorotskaya, 2019). Очевидно, эти проблемы затрагивают все страны, в том числе и Россию. Об этом свидетельствует и тот факт, что предметом многих международных исследований является изучение влияния на рост производительности труда различных факторов: внедрение инноваций в производство [2, с. 1295-1302] (Kurt, Kurt, 2015, р. 1295-1302); политика распределения средств на информационные технологии на уровне фирм [3, с. 99-1016] (Chun, Kim, Lee, 2015, р. 99-1016); состояние нормирования труда на предприятии [4, с. 3615-3628] (Schekoldin, Bogatyreva, Ilyukhina, Kornev, 2018, р. 3615-3628); автоматизация процессов, которая снижает вероятность ошибок на производстве за счет человеческого фактора [5, с. 6-11] (Jahangiri, Hoboubi, Rostamabadi, Keshavarzi, Hosseini, 2016, р. 6-11); стандартизация работы [6, с. 1003-1010] (Espinosa-Garza, Loera-Hernández, Antonyan, 2017): снижение потерь рабочего времени [7, с. 96-106] (Collewet, Sauermann, 2017, р. 96-106). Научные исследования российских ученых в последнее время направлены на изучение новых форм и содержания управления нормированием труда на предприятии в условиях цифровизации [8, с. 137-143] (Schekoldin, Bogatyreva, Ilyukhina, 2020, р. 137-143), цифровых технологий в микроэлементном нормировании труда [9, с. 50-52] (Sukhanova, Pikalin, 2017, р. 50-52), принципов нормирования труда [10, с. 197-208] (Potudanskaya, Gorskina, 2017, р. 197-208).
Несмотря на то, что сегодня в российском обществе влияние нормирования труда на рост эффективности производства не вызывает сомнений, его уровень недостаточно высок. Причины кроются в слабо развитой системе информатизации нормирования труда, использовании нормативов и норм, которые не соответствуют требованиям современного производства. Также многие российские работодатели применяют
ОБ АВТОРАХ:_
Богатырева Ирина Вячеславовна, доцент кафедры экономики труда и управления персоналом, кандидат экономических наук, доцент (scorpiony7O0mai[.ru)
Илюхина Лариса Алексеевна, доцент кафедры экономики труда и управления персоналом, кандидат экономических наук, доцент (Laresa0inbox.ru)
ЦИТИРОВАТЬ СТАТЬЮ:_
Богатырева И.В., Илюхина Л.А. Корпоративное управление нормированием труда на предприятии в условиях цифровой модернизации // Экономика труда. - 2020. - Том 7. - № 10. - С. 899-912. doi: 10.1833 4/et .7.10.111060
устаревшие нормы как средство поддержания определенного уровня заработной платы работников предприятия. Для устранения недостатков в организации и нормировании труда необходимо разработать корпоративную систему управления нормированием труда с учетом современных требований к производству и имеющихся цифровых технологий.
Анализ научной экономической и управленческой литературы и практика отдельных предприятий свидетельствуют о недостаточном внимании со стороны отдельных российских компаний к вопросам нормирования труда как эффективного инструмента управления производством. Однако реализация таких функций корпоративного управления, как планирование, организация производства, мотивация и оплата труда, контроль, невозможна без установления обоснованных затрат труда. Таким образом, нормирование труда должно рассматриваться в качестве важнейшей составляющей звена внутрифирменного управления. Необходимость разработки современных организационно-экономических механизмов повышения эффективности хозяйствования, развитие новых информационных технологий и их широкое использование во всех сферах экономики, в том числе и в области моделирования бизнес-процессов, диктуют целесообразность обновления методической, организационной и информационной базы нормирования труда. В свете этого предметом нашего исследования являются следующие вопросы: какова роль и специфика корпоративного управления нормированием труда в контексте цифровой экономики; какой универсальный инструмент можно использовать для сбора, анализа и оценки состояния нормирования труда в компании и качества норм; какие современные информационные системы и программные продукты необходимо применять в практике отечественных предприятий для сокращения трудоемкости работ специалистов по труду.
Изучение новых форм, содержания и особенностей корпоративного управления нормированием труда с учетом требований цифровой экономики и разработка системы мониторинга как действенного инструмента сбора, анализа и оценки состояния нормирования труда и качества норм - это цели, проведенного авторами исследования.
Для их достижения нами были решены следующие задачи: представлен усовершенствованный механизм корпоративного управления нормированием труда с учетом внедрения цифровых технологий, разработана универсальная система мониторинга нормирования труда и качества действующих на предприятии норм, изучены и структурированы современные отечественные информационные системы и программные продукты для нормирования труда.
Научные труды по проблемам управления нормированием труда на предприятиях и развития цифровых технологий в работе специалистов по труду, результаты собственных наработок авторов составили исследовательскую базу. В ходе исследования нами были использованы методы логического анализа и графический метод. Изучались лучшие практики применения корпоративных информационных систем,
программного обеспечения в экономической работе, в том числе и в нормировании труда.
Результаты
1. Модель корпоративного управления нормированием труда в условиях цифро-визации
Совершенствование нормирования труда на корпоративном уровне требует управления процессом разработки, внедрения и пересмотра норм трудовых затрат - управления нормированием труда на предприятии. Изучение содержания и особенностей работ, выполняемых специалистами по труду в современных условиях развития российской экономики, позволили авторам статьи создать модель системы корпоративного управления нормированием труда (рис. 1).
Таким образом, корпоративное управление нормированием труда включает в себя цели, объекты, формы, информационные системы и процедуру, состоящую из последовательных этапов: выбор объекта, анализ и оценка, расчет резервов роста производительности труда, составление плана по улучшению состояния нормирования труда и организация контроля его выполнения.
Немаловажными элементами управления нормированием на предприятии являются математико-статистические методы, которые помогают существенно снизить трудоемкость работ специалистов по труду.
Как показали наши исследования и практика работы нормативно-исследовательских организаций, для разработки нормативов как базы установления научно обоснованных норм труда необходимо более широко использовать математико-ста-тистические методы и теорию очередей, основанную на теории вероятностей и математической статистике. Причиной является то, что на продолжительность технологических процессов оказывает влияние множество разнообразных факторов, которые часто имеют случайный характер. Влияние некоторых из них трудно поддается измерению (техническое состояние оборудования, неточность замеров, различная квалификация исполнителей). Другие же факторы (размеры предмета труда, его масса и т.д.) измеряются и учитываются достаточно просто. Следовательно, при одинаковых значениях измеряемых факторов величина затрат времени на выполнение элементов операции подвержена некоторому неконтролируемому разбросу. Здесь имеет место типичное статистическое явление, для изучения которого и разработки нормативных зависимостей (уравнений регрессии) используются методы: графоаналитический, наименьших квадратов, корреляционно-регрессионный анализ. Теория массового обслуживания (теория очередей) широко применяется с целью оптимизации норм численности рабочих в аппаратурном производстве. Она позволяет определить зависимость между основными характеристиками системы обслуживания с целью улучшения управления такими системами [11, с. 107] (Schekoldin, Bogatyreva, Ilyukhina, 2020, p. 107).
Рисунок 1. Модель системы корпоративного управления нормированием труда с учетом внедрения цифровых технологий Источник: составлено авторами.
Система мониторинга как инструмент корпоративного управления нормированием труда
Результаты нашего исследования свидетельствуют о том, что без универсальной системы мониторинга невозможно эффективно управлять корпоративной системой нормирования. Создание мониторинга направлено на формирование единой базы сбора информации по действующим нормам, их расчета, учета, анализа и оценки. Данная система и созданная на ее основе база данных будут содействовать организации и рационализации труда специалиста по труду и регламентации его работы. Внедрение в практику информационных технологий и программных продуктов обеспечит полноту сбора информации по состоянию нормирования труда и качеству действующих норм. Для этого чаще всего применяются «офисные» продукты Microsoft Word и Microsoft Excel.
Использование корпоративных информационных систем, электронных сервисов и интеллектуальных информационных систем в экономической работе, в том числе и в нормировании труда, обусловлено большим потенциалом программного обеспечения, компактностью аппаратуры, значительной скоростью обработки данных.
В предложенную нами систему мониторинга входят две группы данных: постоянная и переменная информация. Первая группа данных в системе мониторинга остается неизменной достаточно долгое время. К этой информации относятся таблицы нормативов времени, тарифные ставки, таблицы поправочных коэффициентов, нормативы на выполнение комплекса приемов. Вторая группа данных представляет собой переменное обеспечение. В эту группу входит вся исходная информация о видах работ и трудовом процессе (табл. 1).
Итак, разработка универсальной системы мониторинга, основанной на применении компьютерных информационных систем, - это важное направление дальнейшего развития системы управления нормированием труда на предприятии.
3. Современные информационные системы и программные продукты для нормирования труда
Объектом автоматизации в области нормирования труда на предприятии являются работы, выполняемые специалистами по нормированию труда.
К основным видам работ по нормированию труда, подлежащим цифровизации, относятся: установление норм на производство новой продукции и технологические процессы; разработка нормативных материалов для нормирования труда; выбор оптимальных норм обслуживания и численности с использованием экономико-математических методов; обработка результатов изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени; отчетность по состоянию нормирования труда и качеству действующих норм. Экономия рабочего времени образуется за счет передачи значительной части расчетов на компьютерах; сокращения времени на доработку результатов расчетов вследствие уменьшения количества ошибок в них; оперативности, т.е. оперативного
Таблица 1
мониторинг отдельных видов работ по нормированию труда
операция исходная информация показатели
1. Проведение фотографии рабочего дня
Подготовиться к проведению фотографии рабочего дня
Проведение фотографии рабочего дня Баланс рабочего времени Длительность отдельных операций исполнителя
Осуществить обработку результатов наблюдения, рассчитать показатели использования затрат рабочего времени Отчет о проведенной фотографии рабочего дня Продолжительность затрат рабочего времени с шифровкой и их удельный вес в общем времени работы
Коэффициенты использования и потерь рабочего времени
Разработать мероприятия по снижению потерь рабочего времени
2. Расчет опытно-статистической нормы времени на деталь-операцию на основе хронометраж- ных наблюдений
Заполнить «Хронометраж-ную карту» Табель учета времени, альбом технологических карт, технический паспорт станка Разряд рабочего (работы), стаж, характеристика оборудования (инструмента, материала)
Расчленить операцию на элементы, установить фик-сажные точки, определить необходимое количество наблюдений, провести наблюдение Наблюдательный лист
Обработать полученные результаты Наблюдательный лист, таблица «Нормативные значения устойчивости хроноряда» Продолжительность элемента по наблюдению, средняя (max и min) продолжительность элемента, нормативный и фактический коэффициенты устойчивости
Определить норму времени на операцию с учетом коэффициента потерь Общемашиностроительные типовые нормы времени Коэффициенты потерь, норма времени на операцию
Определить норму времени на операцию с учетом подготовительно-заключительного времени на деталь-операцию Общемашиностроительные типовые нормы времени, график сдачи продукции Выпуск продукции за смену, время подготовительно-заключительное, подготовительно-заключительное время на деталь-операцию, норма времени на операцию с учетом коэффициента потерь
3. Составление отчета о выполнении норм времени рабочими участка за месяц
Составить отчет о выполнении норм времени рабочими участка за месяц Табель учета рабочего времени, сведения о выполнении норм времени рабочими в цехе Процент выполнения норм
Продолжение табл. 1
Операция Исходная информация Показатели
Распределить рабочих-сдельщиков по уровню выполнения норм Сведения о выполнении норм времени каждым рабочим участка за месяц Количество рабочих по уровню выполнения норм выработки
Занести данные в распределение рабочих сдельщиков по уровню выполнения норм Распределение рабочих-сдельщиков по уровню выполнения норм каждым рабочим участка за месяц Количество рабочих по уровню выполнения норм выработки по участку
Определить количество отработанных человеко-часов по профессиям Отчет о выполнении норм времени рабочими участка по профессиям за месяц Количество выработанных нормо-часов по профессиям
Рассчитать коэффициент выполнения норм по профессиям Процент выполнения норм
Определить количество выработанных нормо-часов и человеко-часов по участку за месяц Количество отработанных человеко-часов и нормо-часов по участку
Определить средний процент выполнения норм по участку Средний процент выполнения норм
4. Составление отчета об изменении фактической трудоемкости изделий за месяц
Определить изменение трудоемкости по операции Приказ об изменении норм времени, приказ о введении новых норм времени Название изделия, трудоемкость операции до и после изменения, нормо-часы
Определить трудоемкость на начало и конец отчетного месяца и изменение трудоемкости на операцию и по изделию за месяц Отчет об изменении трудоемкости изделий по цеху Трудоемкость операции (изделия) до и после изменения, нормо-часы
Определить процент снижения трудоемкости по операции (изделию) Процент снижения трудоемкости по операции (изделию)
Определить трудоемкость изделий цеха Трудоемкость изделия на конец месяца, тыс. нормо-часов
Передать на согласование и утверждение начальнику ООТиЗ
5. Проверка рабочих нарядов на соответствие количества деталей и норм времени в маршрутной карте и наряде. Заполнение реквизитов, расшифровки подписей
Отсортировать наряды, в которых обнаружены ошибки в оформлении Инструкция по оформлению нарядов, карты учета деталей, маршрутные карты, журнал БТК, приказы о выходе на работу, ведомость норм и расценок, акт по итогам проверки цеха Показатели с обнаруженными ошибками
Окончание табл. 1
операция исходная информация показатели
Выбрать наряды, где имеют место высокие коэффициенты переработки Наряд, журнал БТК, сменное задание, акт по итогам проверки цеха Высокий коэффициент выполнения норм в нарядах
Отсортировать наряды за выходной день Нормировочные ведомости, приказ о выходе на работу в выходной день, акт по итогам проверки цеха Ппоказатели с обнаруженными ошибками
Составить акт о проделанной работе Наряды, отчет, акт по итогам проверки цеха Показатели по всем операциям на данный вид работ
6. Сравнительный анализ действующих норм с нормативами и фактическими затратами времени
Выписать перечень анализируемых норм Ведомость норм и расценок Список анализируемых норм
Выписать нормообразую-щие (влияющие) факторы Технологические карты Список влияющих факторов
Выписать нормы, рассчитанные по нормативам Нормировочные карты Рассчитанные по нормативам нормы
Выписать фактические затраты времени по хронометражу Хронометражные карты Фактические затраты времени
Рассчитать показатели соотношений действующих норм с нормами, рассчитанными по нормативам и фактическими затратами Данные, по результатам предыдущих 1, 3, 4 операций Коэффициенты соотношений действующих норм с нормами, рассчитанными по нормативам и фактическими затратами времени
Источник: составлено авторами по результатам исследования [12, с. 58-61] (ЗсНгкоМт, Bogatyreva, ПуикЫпа, 2020, р. 58-61)
доступа к базам данных; сокращения потерь времени на оформление документов; оптимизации документооборота на предприятии.
Изучение и анализ опыта лучших отечественных практик разработки корпоративных информационных систем и программных продуктов в области нормирования труда позволили авторам исследования структурировать их в зависимости от цели и функциональных возможностей (рис. 2).
На ряде российских предприятий наибольшее распространение находит автономная автоматизированная система нормирования по установленным технологическим режимам и нормативам времени. Подготовка нормативных материалов для расчета норм заключается в унификации нормативных таблиц (карт), из которых выбираются значения времени, если они охватываются одним алгоритмом расчета, и аппроксимации табличных значений времени нормативными зависимостями (при отсутствии их в нормативных материалах).
Современные отечественные информационные системы и программы для нормирования труда
Автоматизированные системы учета рабочего времени
Автоматизированные системы технического нормирования
Автоматизированные системы для микроэлементного и факторного нормирования труда
1) Программные обеспечения:
- «ФРВ-проф» - автоматизация замеров времени при изучении его затрат методом фотографии
- Гамбургский счет - учет выполнения задания, проведение опроса, оценка достоверности информации о трудозатратах и эффективности использования времени
2) Системы учета рабочего времени:
- «Motivate Clock» - система планирования рабочего времени и отслеживания фактических результатов труда, создания проектов
- «CrocoTime» - автоматический мониторинг времени при работе за компьютером, учета встреч и звонков
4-
Программные обеспечения:
- ФН-проф - определение численности персонала путем установления линейной зависимости между численностью работников и фактором
- М08Т-проф - микроэлементное нормирование процессов и операций
- СОП-проф - анализ технологического процесса на операционном уровне, типизации рабочих мест, разработка нормативов трудозатрат
- ИС Микро-норма -автоматизация расчета норм времени методом микроэлементного нормирования на ручные трудовые процессы
Автоматизированные системы:
Т8-]]огш - автоматизация нормирования технологических
производственных процессов
- СКАТ-М - оценка конструктивно-
технологической сложности и планирования трудоемкости
- АСТН - обеспечение задач нормирования затрат трудовых ресурсов на изготовление изделия
- СТН - нормирование трудовых затрат производства изделий на основе укрупненных и других норм времени
- САПР ТП «ЛИНЕЙКА»
- обоснование расчета трудоемкости изготовления изделий по конструкторской документации
Рисунок 2. Современные отечественные информационные системы и программы
для нормирования труда Источник: составлено авторами.
Заключение
Создание системы корпоративного управления нормированием труда в условиях цифровой модернизации производства является объективным процессом, который направлен на снижение затрат труда и повышение эффективности деятельности предприятий. Основными направлениями повышения эффективности корпоративного управления нормированием труда являются улучшение качества норм; увеличение охвата работ и работников нормированием труда; разработка показателей, характеризующих состояние нормирования и включение их в положение о стимулировании
работников; совершенствование организации работы по нормированию труда за счет использования цифровых технологий и других технических средств.
Результаты проведенного исследования вносят научный вклад в решение таких важных задач, как изучение роли и специфики корпоративного управления нормированием труда в контексте цифровой экономики; разработки универсального инструмента для сбора, анализа и оценки состояния нормирования труда в компании и качества норм; область применения современных информационных систем и программных продуктов в практике отечественных предприятий для сокращения трудоемкости работ специалистов по труду.
ИСТОЧНИКИ:
1. Bogatyreva I., Simonova M., Privorotskaya E. Current state of labour productivity in the economy of developed countries // E3S Web of Conferences. - 2019. - № 91. - p. 08022. -doi: 10.1051/e3sconf/20199108022.
2. Kurt S., Kurt U. Innovation and Labour Productivity in BRICS Countries: Panel Causality and Co-integration // Procedia - Social and Behavioral Sciences. - 2015. - № 195. -p.1295-1302. - doi: 10.1016/j.sbspro.2015.06.296.
3. Chun H., Kim J. Lee J. How does information technology improve aggregate productivity? A new channel of productivity dispersion and reallocation // Research Policy. -2015.- № 44(5). - p. 999-1016. - doi: 10.1016/j.respol.2014.11.007.
4. Schekoldin V.A., Bogatyreva I.V., Ilyukhina L.A., Kornev V.M. The Development of Ittechnologies in Labour Standardization and Quality Assessment of Standards: Challenges and Ways of Solution in Russia // Helix. - 2018. - № 8(5). - p. 3615- 3628. -doi: 10.29042/2018-3615-3628.
5. Jahangiri M., Hoboubi N., Rostamabadi A., Keshavarzi S., Hosseini A. A. Human Error Analysis in a Permit to Work System: A Case Study in a Chemical Plant // Safety and Health at Work. - 2016. - № 7(1). - p. 6-11. - doi: 10.1016/j.shaw.2015.06.002.
6. Espinosa-Garza G., Loera-Hernandez I., Antonyan N. Increase of productivity through the study of work activities in the construction sector // Procedia Manufacturing. -2017. - № 13. - p. 1003-1010. - doi: 10.1016/j.promfg.2017.09.100.
7. Collewet M., Sauermann J. Working hours and productivity // Labour Economics. -2017. - № 47. - p. 96-106. - doi: 10.1016/j.labeco.2017.03.006.
8. Schekoldin V.A., Bogatyreva I.V., Ilyukhina L.A. Digitalization of Labor Regulation Management: New Forms and Content. In: Ashmarina S., Vochozka M., Mantulenko V. (eds). Digital Age: Chances, Challenges and Future. ISCDTE 2019. Lecture Notes in Networks and Systems, 84. Springer, Cham, 2020, 137-143. DOI: 10.1007/978-3-030-27015-5_17
9. Суханова А.В., Пикалин Ю.А. Микроэлементное нормирование труда // Наука и бизнес: пути развития. - 2017. - № 12(78). - c. 50-52.
10. Потуданская В.Ф., Горскина Л.С. Еще раз о принципах нормирования труда // Экономика труда. - 2017. - № 3. - с. 197-208. - doi: 10.18334/et.4.3.38201.
11. Щеколдин В.А., Богатырева И.В, Илюхина Л.А. Оптимизация норм затрат труда для рабочих в аппаратурном производстве // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2020. - № 5(187). - с. 106 - 114. - doi: 10.46554/1993-0453-2020-5-187-106-114.
12. Щеколдин В.А., Богатырева И.В, Илюхина Л.А. Оценка качества норм как фактор производительности труда рабочих машиностроительных предприятий. / монография. - Самара: Издательство СГЭУ, 2020.
REFERENCES:
Bogatyreva I., Simonova M., Privorotskaya E. (2019). Current state of labour productivity in the economy of developed countries E3S Web of Conferences. (91). 08022. doi: 10.1051/e3sconf/20199108022. Chun H., Kim J. Lee J. (2015). How does information technology improve aggregate productivity? A new channel of productivity dispersion and reallocation Research Policy. (44(5)). 999-1016. doi: 10.1016/j.respol.2014.11.007. Collewet M., Sauermann J. (2017). Working hours and productivity Labour Economics.
(47). 96-106. doi: 10.1016/j.labeco.2017.03.006. Espinosa-Garza G., Loera-Hernandez I., Antonyan N. (2017). Increase of productivity through the study of work activities in the construction sector Procedia Manufacturing. (13). 1003-1010. doi: 10.1016/j.promfg.2017.09.100. Jahangiri M., Hoboubi N., Rostamabadi A., Keshavarzi S., Hosseini A. A. (2016). Human Error Analysis in a Permit to Work System: A Case Study in a Chemical Plant Safety and Health at Work. (7(1)). 6-11. doi: 10.1016/j.shaw.2015.06.002. Kurt S., Kurt U. (2015). Innovation and Labour Productivity in BRICS Countries: Panel Causality and Co-integration Procedia - Social and Behavioral Sciences. (195). 12951302. doi: 10.1016/j.sbspro.2015.06.296. Potudanskaya V.F., Gorskina L.S. (2017). Eshche raz o printsipakh normirovaniya tru-da [Once again about the principles of labor rationing]. Russian Journal of Labor Economics. (3). 197-208. (in Russian). doi: 10.18334/et.4.3.38201. Schekoldin V.A., Bogatyreva I.V, Ilyukhina L.A. (2020). Optimizatsiya norm zatrat truda dlya rabochikh v apparaturnom proizvodstve [Optimization of labor cost standards for workers in hardware production]. Vestnik of Samara State University of Economics. (5(187)). 106 - 114. (in Russian). doi: 10.46554/1993-0453-2020-5-187-106-114. Schekoldin V.A., Bogatyreva I.V, Ilyukhina L.A. (2020). Otsenka kachestva norm kak faktor proizvoditelnosti truda rabochikh mashinostroitelnyh predpriyat-iy [Assessment of the standards quality as a factor of labour productivity of machine-building enterprises workers] (in Russian).
Schekoldin V.A., Bogatyreva I.V., Ilyukhina L.A., Kornev V.M. (2018). The Development of Ittechnologies in Labour Standardization and Quality Assessment of Standards: Challenges and Ways of Solution in Russia Helix. (8(5)). 3615- 3628. doi: 10.29042/2018-3615-3628. Sukhanova A.V., Pikalin Yu.A. (2017). Mikroelementnoe normirovanie truda [Microelement work quota setting]. Science and business: development ways. (12(78)). 50-52. (in Russian).
