CC BY
108
УДК 658.012
КЛЮЧОВ1 ЕЛЕМЕНТИ СТРАТЕПННОГО ПОТЕНЦ1АЛУ П1ДПРИ6МСТВА
© 2014 ОТЕНКО I. П., ДАНЕВИЧ 0. С.
УДК 658.012
Отенко I. П., Даневич О. С. Ключовi елементи стратепчного потенцiалу тдприемства
У статт/ проведено анал/з сутностi та зм/сту поняття «стратег1чний потенц/ал п/дприемства», а також визначено його особливост/. У наукових роботах в/тчизняних i закордонних учених з теорП стратег/чного управл'шня найчаст/ше вид/ляють такi елементи стратег/чного потенц/алу: ресурси, функцИ та процеси п/дприемства, персонал, компетенцп. Зустр/чаеться також система управл'шня, /м/дж, корпоративна культура. Така декомпозиц/я пов'язана з пошуком джерел конкурентних переваг / довгостроковоi ефективност/ п/дприемств. Так, якщо ран/ше усп/х тдприемства на ринку визначався наявн/стю необх/дних матер/альних ресурс/в, то економ/чн/ реали сьогодення визначають знання як най-ц/нн/ший ресурс, а управл/нську компетентн/сть - як обов'язкову умову стратег/чного розвитку. Особливе мсце в досл/дженн/ стратег/чного потенц/алу п/дприемства присвячено поняттю гнучкост/. Воно надае динам/чного характеру стратег/чному потенц/алу п/дприемства, в/до-бражае його здатн/сть до зм/н у в/дпов/дь на зм/ни зовн/шнього середовища. Об(рунтовано так/ елементи стратег/чного потенц/алу, як: управ-л/нська компетентн/сть, гнучк/сть орган/зацшно)'структури, стратег/чна позиц/я п/дприемства та його здатн/сть до забезпечення виробничо-технолог/чноi ефективност/.
Ключовi слова: стратег/чне управл/ння, стратег/чний потенц/ал, п/дприемство, компетентн/сть, гнучк/сть, знання, структура, ефективн/сть. Рис.: 2. Ббл.: 10.
Отенко 1рина Павл'тна - доктор економ/чних наук, професор, зав/дувачка кафедри економ/чного анал/зу, Харк/вський нац/ональний економ/чний ун/верситет /м. С. Кузнеця (пр. Лен/на, 9а, Харк/в, 61166, Укра/на) E-mail: kafecan@hneu.edu.ua
Даневич Олександр Степанович - асп/рант, кафедра економ/чного анал/зу, Харк/вський нац/ональний економ/чний ун/верситет /м. С. Кузнеця (пр. Лен/на, 9а, Харк/в, 61166, Укра/на) E-mail: ovi@hneu.edu.ua
УДК 658.012
Отенко И. П., Даневич А. С. Ключевые элементы стратегического потенциала предприятия
В статье проведен анализ сущности и содержания понятия «стратегический потенциал предприятия», а также определены его особенности. В научных трудах отечественных и зарубежных ученых по теории стратегического управления чаще всего выделяют такие элементы стратегического потенциала: ресурсы, функции и процессы предприятия, персонал, компетенции. Встречается также система управления, имидж, корпоративная культура. Такая декомпозиция связана с поиском источников конкурентных преимуществ и долгосрочной эффективности предприятия. Так, если раньше успех предприятия на рынке определялся наличием у него необходимых материальных ресурсов, то современные экономические реалии определяют знания как самый ценный ресурс, а управленческую компетентность - как обязательно условие стратегического развития. Особое место в исследовании стратегического потенциала предприятия посвящено понятию гибкости. Оно придает динамический характер стратегическому потенциалу предприятия, отражает его способность к изменениям в ответ на изменения внешней среды. Обоснованы такие ключевые элементы стратегического потенциала, как: управленческая компетентность, гибкость организационной структуры, стратегическая позиция предприятия, способность обеспечивать производственно-технологическую эффективность. Ключевые слова: стратегическое управление, стратегический потенциал, предприятие, компетентность, гибкость знания, структура, эффективность. Рис.: 2. Библ.: 10.
Отенко Ирина Павловна - доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой экономического анализа, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: kafecan@hneu.edu.ua
Даневич Александр Степанович - аспирант, кафедра экономического анализа, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: ovi@hneu.edu.ua
UDC 658.012
Otenko I. P., Danevych O. S. Key Elements of the Strategic Potential of an Enterprise
The article analyzes the nature and content of the concept of "strategic potential of the company," and identifies its features. In scientific works of domestic and foreign scholars on the theory of strategic management such strategic potential elements are often singled out: resources, functions and processes of the enterprise, staff competence. Also there is a control system, image and corporate culture. This decomposition is related to the search of sources of competitive advantage and long-term performance of the enterprise. So, if before the success of the company in the market was defined by the availability of the required material resources, the current economic realities define knowledge as the most valuable resource, and managerial competence - as a necessary condition for strategic development. A special place in the study of the strategic potential of the company goes to the concept of flexibility. It gives the dynamic nature of the strategic potential of the company, reflecting its ability to change in response to changes in the environment. Such key elements of the strategic potential, as: managerial competence, flexibility, organizational structure, strategic position of the company, the ability to provide production and technological efficiency were grounded. Key words: strategic management, strategic potential, company, competence, flexibility, knowledge, structure, efficiency. Pic.: 2. Bibl.: 10.
Otenko Iryna P. - Doctor of Science (Economics), Professor, Head of the Department of Economic Analysis, Kharkiv National Economic University named after S. Kuznets (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: kafecan@hneu.edu.ua
Danevych Oleksandr S. - Postgraduate Student, Department of Economic Analysis, Kharkiv National Economic University named after S. Kuznets (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: ovi@hneu.edu.ua
Теорш стратепчного управлiння, що активно роз-виваеться протягом останнГх двох десятирiч i головна проблема яко! полягае у формуванн iнструментарiю забезпечення довгостроково! ефектив-ностi пiдприемства у змшюваному зовнiшньому сере-довищi, постiйно поповнюеться новими пiдходами, концепцiями та поняттями. 1х бурхливий розвиток пов'язаний iз усвiдомленням того, що пiдприемство не можна розглядати вГдокремлено (як закритий об'ект). Воно е лопчно вбудованим у суспкьне життя елемен-том, вГдкритою соцiально-економiчною системою, що активно взаемодiе iз рiзноманiтними агентами у своему оточенш, виконуючи ряд важливих функцiй (наприклад, мiстоутворюючу, соцiальну тощо.)
Здатнiсть до виживання об'ективно (природно) при-таманна пiдприемству як систем^ осккьки, вiдповiдно до теорГ! юбернетики, усi вiдкритi динамiчнi системи у своему розвитку прямують до стану рiвноваги. Однак сила ще! здатносй може суттево зменшитися або навть досягти нульового рiвня, якщо шдприемство не вГдповГ-датиме певним вимогам, пов'язаним iз необхiднiстю фор-мування здатностей до стабшзацп, ГнновацГй та змш.
У наукових працях закордонних i вiтчизняних уче-них, присвячених конкурентним перевагам, стратепчно-му розвитку, оргашзацшним змiнам та адаптивностi, таю здатносй пов'язують iз стратегiчним потенщалом шд-приемства. Поняття «потенцiал» не е новим для еконо-мГчно! теорГ!, однак динамiчнi та складш ринковi умови обумовлюють необхiднiсть надання йому стратегiчного характеру. Рiзноманiтнi аспекти дослГдження потенцiалу пiдприемства та процесу стратепчного управлГння ним знайшли свое вГдображення у роботах таких учених, як I. Ансоф, А. Воронкова, А. Градов, Т. Йеннер, Г. Коза-ченко, Л. Костирко, А. Наливайко, I. Отенко, 6. Попов, I. Репша, Р. ФатхутдГнов, О. Федонш, З. Шершньова тощо. Разом з тим, дой невирiшеними залишаеться пи-тання визначення сутностГ та змкту поняття, структури стратегiчного потенщалу, методичного забезпечення його аналiзу та оцшювання, а також iнструментарiю його формування та ефективного використання.
Мета дано! стати полягае у видкент ключових елементiв стратегiчного потенщалу промислового шд-приемства.
Автори роботи [1] додержуються такого погляду на стратепчний потенцiал пiдприемства, що розглядае його як складну, динамiчну, полГструктурну систему, яка мае сво! закономiрностi розвитку, вГд умГння викорис-тання яких у вирiшальному ступенi залежить ефектив-нГсть дГяльностГ пiдприемства. Так, стратепчний потен-цiал пiдприемства визначаеться:
+ його реальними можливостями в тГй чи ГншГй сферi сощально-економГчно! дГяльностГ (при цьому не тГльки реалГзованими, але й нереалГ-зованими за будь-яких причин); + не стГльки наявними можливостями, скГльки навичками рГзних категорГй персоналу до його використання з метою виробництва товарГв, здшснення послуг, отримання максимального доходу (прибутку) Г забезпечення ефективного функцюнування суб'екта господарювання;
+ формою пГдприемництва й адекватною !й орга-нГзацГйною структурою.
Проводячи критичний аналГз популярних робГт Гз стратегГчного управлГння, поряд Гз поняттям «стра-тегГчний потенцГал шдприемства» можна видГлити ряд Гнших, яю схожГ на нього за сутшстю та змГстом. До таких належать «потенцГал конкурентоспроможностЬ та «ключовГ компетенцГ!». Безумовно, цГ поняття не е тотожними, вГдображаючи рГзнГ аспекти дГяльностГ, однак '1х об'еднуе орГентацГя на майбутне, розгляд шдпри-емства як вГдкрито! сощально-економГчно! системи, що використовуе можливосп внутрГшнього та зовншнього середовища господарювання.
ВосновГ концептуально! моделГ формування стратегГчного потенщалу шдприемства, запропоно-вано! автором роботи [5], лежить взаемозв'язок мГж внутрГшнГм Г зовнГшнГм середовищем пГдприемства Г адаптацГя потенцГалу внутрГшнього середовища пГдприемства до потенцГалу зовншнього. Вш зазначае, що осккьки пГдприемство в умовах ринково! економжи е вГдкритою системою Г вГдбуваеться постГйна його вза-емодГя Гз зовншшм середовищем, то Г стратепчний потенцГал пГдприемства формуеться шд впливом зовнш-нього середовища.
Схожим е погляд автора роботи [5], де стратепчний потенцГал пГдприемства визначено як сукупшсть його передумов (ресурсГв, можливостей, компетенцш тощо), наявних Г таких, що мають бути створен задля виконання загально! стратеги протягом перюду, на який вона розроблена. Автор обгрунтовуе наявнГсть трирГв-нево! структури стратегГчного потенцГалу (рис. 1).
Наведений рис. 1 доводить складну структуру та багатограншсть стратегГчного потенцГалу пГдприемства, необхГдшсть його вивчення з точки зору функцюналь-ного та процесного шдходГв. Так, вГдокремлений аналГз основних Г допомГжних процесГв пГдприемства дозволяе виявити ключовГ фактори його успГху, що можуть бути сховаш у процесах обробки замовлень клГентГв, здат-ностГ забезпечувати безперебшну роботу системи пГсля продажного обслуговування та шшГ).
Однак, разом Гз тим, варто зазначити, що такому виду потенцГалу, як управлшський, придкено недостатньо уваги. Автор роботи [5] поставив його в один ряд Гз шве-стицшним потенщалом, потенщалом основних та оборот-них фондГв. Такий пГдхГд, на нашу думку, дещо суперечить Гз визначенням стратегГчного потенцГалу, змшт Г сутшсть якого розкриваеться через поняття динамГчних здатностей, ефективностГ використання ресурсГв, ключових компетенции, можливостей пГдприемства, органГзацшних можливостей (шдивГдуальних Г колективних) розробляти та реалГзовувати стратеги розвитку пГдприемства.
На думку авторГв роботи [9], основними складовими стратегГчного потенцГалу е виробничий потенцГал (який виступае як сукупшсть техшчних, технологГчних, фшан-сових, кадрових та Гнших ресурсГв пГдприемства, за допо-могою яких можна здшснювати виробництво конкурен-тоспроможних товарГв Г послуг); управлГнський потенцГал (здатшсть апарату управлГння ефективно управляти про-цесами всерединГ оргашзацп та забезпечувати реагування
Стратепчний потенщал пщприсмства
1рвень
2 р1вень
Внутршнш потенщал Зовшшнш потенщал
л
ю о
< >
< >
са
0 и
1 га
I
©
са
I I
XI I
^ ш
га ш
га Ш
н и о С I О и О С
3 рвень
1
о
са I
о
^
га X
X ф н
I
о
X
^
I т
н о I О
О Ю ■
О
XI
и I
ш га
с
>
0
■
1
Рис. 1. Структура стратепчного потенщалу пщприсмства [5]
системи управлшня на дГю факторш внутрГшнього та зо-внГшнього середовища); ринковий потенщал (можливГсть управлшня ресурсами пГдприемства з метою ефективно! взаемодГ! з ринком).
Щкавою е позицш автора роботи [4], який у по-шуках ГнструментГв оцГнювання стратегГчного потенщ-алу розглядае його як сукупнГсть стратеичних ресурсГв (тобто тако! !х сукупностГ, що використовуються з метою забезпечення стратеги розвитку). РозподГл ресурсГв Г зв'язюв мГж елементами стратегГчного потенщалу повинен забезпечувати його вГдповГдшсть обранГй стратеги розвитку, зокрема конкурентны стратеги. ОцГнювання використання стратегГчного потенщалу можна роз-глядати з точки зору ефективностГ його функцюнування як единого цГлого [10, с. 197].
Для того, щоб упорядкувати Г полегшити розгляд безлГчГ сфер д1яльностГ, факторГв, ресурсГв, пропонуеть-ся !х розподГлити за рГвнем прийняття управлГнських ршень. Це вГдповГдае рГвням розробки стратеги Г, вГдпо-вГдно, рГвням об'ектш дГагностики. Системний шдх1д до-зволяе розглядати шдприемство у виглядГ багаторГвнево! системи. На макрорГвш соцГально-економГчна система може розглядатися укрупнено, при цьому аналГзуються узагальнеш показники, що в1дпов1дають рГвню розробки базово!, корпоративно! стратеги в стратепчному управ-лГннГ. Для дГагностики мГкрорГвня необхГдно проводити диференцГацГю системи «пГдприемство», видГляти шдсис-теми рГзного ршня Г !х первиннГ елементи (виробництва, цехи, вГддГли тощо). Цей рГвень дГагностики вГдповГдае рГвню розробки функцГональних стратегГй. Найнижчим ршнем аналГзу е дГагностика окремих ресурсГв (факторш) потенцГалу пГдприемства. КГлькГсть рГвнГв дГагностики потенцГалу обумовлено виробничою структурою пГдпри-емства Г числом рГвнш його управлшня [4].
Для досягнення сво!х стратегГчних цГлей шдприемство повинне володГти вГдповГдним потенщалом -оптимальними за значущГстю Г структурою ресурсами Г вмГнням !х ефективно використати. ПотенцГал фор-муеться Г використовуеться вГдповГдно до стратегГч-них цГлей Г перспектив пГдприемства. Отже, сукупнГсть ресурсГв, якГ вГдповГдають цим критерГям, вважаються стратегГчним потенцГалом пГдприемства [3, 7, 10].
Функцюнальна структуризацш потенщалу пГдприемства е традицшною. З а такого шдходу о сновш зусилля спрямовують на орГентування функцюнальних шдроздь лГв пГдприемства: виробництва, персоналу, менеджменту, фГнансГв, маркетингу, ГнформацГйного забезпечення.
У роботах Гз стратегГчного управлшня можна зна-йти також блоково-модульну структуризацГю потенцГ-алу пГдприемства. Цей шдхГд Грунтуеться на видГленш шести складових: системи управлГння, ресурсГв, функ-цГй, персоналу, компетенцГй, культури. Причому в межах кожно! складово! видГляються елементи, що мають стратегГчне значення.
1. Система управлшня. В управлшському блощ вГдбуваеться формулювання мга!, розроблення стратеги розвитку, визначення цГлей на найближчу перспективу Г конкретних завдань. Система управлГння охоплюе такГ пГдсистеми: планування (виявлення потенцГалу майбут-нього успГху); координування (розроблення стратегГ! пГдприемства вГдповГдно до цГлей Г ресурсГв); контро-лювання (перевГрка ефективностГ виконання планГв Г рГшень, постГйне контролювання вГрогГдностГ заплано-ваних передумов).
2. Функци. До них належать: аналГтична (науковГ дослГдження, розроблення, якГ е основою для створен-ня певного ресурсу, виробництва продукцГ!); виробнича (безпосередня дГяльнГсть, пов'язана з реалГзацГею вироб-ничого процесу); комунГкацГйна (забезпечення взаемодГ!
з ринком; розроблення i застосування маркетинговых iнструментiв впливу на ринок: просування, стимулюван-ня, цiноутворення, товарна политика; забезпечення над-ходження шформаци про зовшшне середовище, необ-хцно! для управлшня на етапi планування i формування стратегiчних ц1лей).
3. Ресурси (основш елементи виробничого по-тенщалу, якi використовуються для конкретних цкей економiчного розвитку). Серед них: техшчш (вироб-ничi потужностi, обладнання, матерiали тощо); техно-логiчнi (виробничi технолог^, конкурентоспроможш методи виготовлення продукци, науковi розроблення та 1н.); кадровi (професiйно-квалiфiкацiйна структура, соцiально-демографiчний склад працiвникiв, трудовий та штелектуальний капiтал); iнформацiйнi (система на-громадження i оброблення шформаци, каналiв 'й поши-рення, можливостi вдосконалення шформацшно! бази тощо); оргашзацшш структури виробництва i системи управлшня (гнучюсть керуючо'1 системи, органiзацiйна техшка та ш.); фiнансовi (стан активiв i пасивiв, влас-ного i позичкового капiталу, наявнiсть кредитних лшш та iн.); просторовi (специфiка виробничих примiщень i територи пiдприeмства, особливост розташування об'eктiв нерухомостi, комунiкацiй, можливост розши-рення та 1н.); корпоративна (оргашзацшна) культура (дЬ-лова репутацш, 1м1дж).
4. Персонал - особовий склад тдприемства, який характеризують: склад (визначений штатним роз-кладом список працшникш); мотивацiя (розроблення i використання шдприемством матерiальних, емоцiйних,
соцiальних та шших заходiв з метою полiпшення якост i продуктивностi працi); розвиток (систематичн заходи щодо пiдготовки i пiдвищення квалiфiкащí кадрiв, '1х професшного зростання).
5. Компетенщ! персоналу, компонентами яких е: квалiфiкацiя (професiйний рiвень пiдготовки, який вц-повiдае певним видам роби); креативнiсть (здатнiсть до розроблення нових технологiчних, органiзацiйних та шших ршень, вткення '1х у процей свое'1 дiяльностi); гнучкiсть (вмшня пристосовуватися до внутршни i зо-вншни змiн на пiдприемствi).
6. Корпоративна культура - сукупшсть думок, еталонш поведшки, настро'1в, символiв, в1дносин i способiв ведення бiзнесу. Основними елементами органшацшно! культури е: норми (вимоги i правила внутршньоколектив-но'1 взаемоди i вiдносин iз суб'ектами зовншнього середо-вища); цiнностi (значущ для персоналу пiдприемства сощ-альш, етичнi стандарти поведшки); поведiнка (сукупшсть прийнятих, визнаних на пiдприемствi вчинив).
Ужавим у видiленнi елементiв стратепчного по-тенцiалу е врахування його iмiджу, що викла-дено у робот [8]. Iмiдж пiдприемства як скла-генцiалу включае вiзуальний iмiдж, бiзнес-iмiдж, iмiдж керiвника, корпоративну культуру, сощальну спря-мованiсть дiяльностi тдприемства.
Враховуючи викладене вище, можна навести ав-торський погляд на структуру стратепчного потенщалу пiдприемства (рис. 2).
ф ^
г ш о ч ф
о.
ф
и ш
Стратег/чна позиция п/дприемства
(¡мщж, репута^я тдприемства та його менеджер1в, мкце тдприемства в галуз1 та на ринку, со^альна вщповщальысть)
Управл/нська компетентн/сть
(здатысть до прийняття та реал1зацп стратепчних ршень, стратепчы знання)
Здатнкть до забезпечення виробничо-технолог/чно!' ефективност/
(здатносп використання ресурав, здшснення функц1й, основних \ допом1жних процеав)
Орган/зац/йна гнучк/сть
(здатысть змшювати структуру, створювати орган1зац1йн1 умови для розвитку, у т. ч. числ1 ¡нтеграцшна активысть)
Рис. 2. Ключовi елементи стратегiчного потенцiалу тдприемства
<
<
о
ш
Особливе мкце в досл1дженнГ стратегГчного по-тенцГалу пГдприемства займае поняття гнучко-стГ. ГнучкГсть у теорГ! й практицГ управлГння ви-знана як позитивна характеристика, тому що наявнГсть цГе! властивостГ забезпечуе узгодження мГж елементами в системГ й системи з !! оточенням. Позначаючи форми гнучкостГ трудового потенцГалу пГдприемства, варто ви-ходити з його суй й дво!сто! функцГ! суб'екта й об'екта виробництва, що представляе собою можливу кГлькГсть Г якГсть працГ, яким розпоряджаеться трудовий колектив при цьому рГвш функцГонування й розвитку шдприемства. РГвень Г характер розвитку трудового потенцГалу пГдпри-емства обумовлений як властивостями й взаемозв'язком його компонентГв, так Г здатшстю управляти ними [6].
СтупГнь гнучкостГ трудового потенцГалу пГдприем-ства визначаеться не тГльки внутрГшнГми, але й зовнГш-тми впливами. Зовншш впливи обумовлеш комплексом причин економГчного, полГтичного, демографГчного, соцГально-культурного характеру. Це означае, що потен-цГал пГдприемства, як Г будь-яка система, «мае граничнГ можливостГ адаптаци до умов виробництва, що змГню-ються». Тому наявнГстю граничних можливостей адап-тацГ! й гнучкостГ трудового потенцГалу обумовлена перю-дично виникаюча потреба у вГдновленш або пГдвищеннГ ршня квалГфжащ! персоналу шдприемства, змш його чисельностГ й складу, формуванш адекватно! до цкей фГ-лософГ! бГзнесу й органГзацГйно! структури управлГння.
Через процеси реструктуризуй шдприемства реалГзуються рГзноманГтнГ форми гнучкостГ управлГння трудовим потенцГалом - чисельнГсть, склад Г квалГфГка-цш персоналу, Г досягаеться оптимальна чисельшсть, до-статнГсть висококвалГфГкованого персоналу, ефективна система навчання та пГдвищення квалГфГкацГ!, система планування кар'ерного росту. Через оргашзацш робочо-го часу в процесах розроблення, впровадження, вироб-ництва й реалГзацГ! вдосконалено! або ново! продукцГ! досягаеться кардинальне скорочення строкГв створення й виведення на ринок нових виробГв, полГпшення !х-ньо! логГстики. Через стимулювання працГ реалГзуеться стабГльна соцГальна полГтика, формуеться гарантована система соцГального захисту та ефективна система со-цГального стимулювання (премГй, заохочень, винагород). Через прийняття та реалГзацГю доцГльних управлГнських рГшень формуються перспективи розвитку, ринки; адекватна до цГлей структура органГзацГ!; поведГнковГ й куль-турнГ характеристики, якГ роздГляють всГ члени органГза-цц (цшносп, переконання, ритуали й табу) [6].
Таким чином, гнучкГсть е тим поняттям, що надае динамГчного характеру стратегГчному потенцГалу пГдпри-емства, та вГдображае здатшсть до змш (у структура проце-сах, функц1ях, якГсному та юльюсному складГ працшникш) у вГдповГдь на змши у зовншньому середовищГ для реалГ-зацГ! обрано! стратеги, збереження конкурентних позиций та створення умов для довгостроково! ефективностГ.
ВИСНОВКИ
Проведений аналГз наукових робГт з означено! проблематики дозволив дГйти висновку, що досГ не Гснуе единого погляду на сутнГсть та змГст поняття «страте-гГчний потенцГал пГдприемства». Однак об'ективно до-
ведено, що вш мае справу 31 здатностями шдприемства до розробки та реалшаци стратегш та забезпечення свого довгострокового розвитку. Виршення цього завдання пов'язане з наявними здатностями до ефективного ви-конання функц1й та процеав, а також 1з орган1зац1йними здатностями до в1дпов1дних зм1н у них з метою реагуван-ня на мшливкть зовн1шнього середовища. Такий погляд обумовив видкення таких складових стратег1чного потенцГалу промислового шдприемства, як: управлшська компетентшсть, гнучк1сть оргашзацшно! структури, стратепчна позиц1я п1дприемства та його здатност для забезпечення виробничо-технолог1чно! ефективност1. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Азарова А. О. Математичн моделi та методи управлiння стратепчним потенцiалом пiдпри£мства : монографiя / А. О. Азарова, О. В. Антонюк. - Вшниця : ВНТУ, 2012. - 168 с.
2. Алексеев С. Б. Концептуальна модель формування стратепчного потенцiалу торговельного пiдпри£мства / С. Б. Ал£кс£-£в // Европейський вектор економiчного розвитку. - 2013. -№ 2 (15). - С. 17 - 25.
3. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. -М. : Экономика, 1989. - 519 с.
4. Бица В. Й. Аналiз стратепчного потен^алу як основа формування маркетинговой' стратеги розвитку машинобудiвних пщпри£мств / В. Й. Бица // Вкник Хмельницького нацюнально-го уыверситету. - 2011. - № 6, T. 2. - С. 203 - 206.
5. Ki6yK Т. М. Стратепчний потен^ал тдпри£мства (на матерiалах пiдпри£мств металургiйноï галузi Укра'ши) : автореф. дис. ... канд. екон. наук : спец. 08.00.04 «Економка та управ-лiння пщпри£мствами (за видами економiчноï дiяльностi)» / Т. М. Юбук. - К. : ДВНЗ «КиТвський нацiональний економiчний унiверситет iм. В. Гетьмана», 2010. - 20 с.
6. Ковач М. Й. Формування стратепчного потен^алу пщпри£мства / М. Й. Ковач // Науковий вкник НЛТУ Укра'ши. -2013. - Вип. 23.10. - С. 207 - 212.
7. Отенко И. П. Стратегическое управление потенциалом предприятия / И. П. Отенко. - Харьков : Изд. ХНЭУ, 2006. - 256 с.
8. Самойлик Ю. В. Мехаызм структуризаци стратепчного потен^алу конкурентоспроможносп пщпри£мства / Ю. В. Самойлик // Технологический аудит и резервы производства. - 2011. -№ 2(2). - С. 32 - 35.
9. Сохацька О. М. Методичн аспекти управлшня стратепчним потен^алом акцюнерних товариств / О. М. Сохацька, О. А. ПробоТв [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http:// dspace.uabs.edu.ua
10. Теоретичш основи конкурентно! стратеги пщпри£м-ства : монографiя / За ред. 1ванова Ю. Б., Тищенка О. М. - Х. : ВД «1НЖЕК», 2006. - 384 с.
REFERENCES
Azarova, A. O., and Antoniuk, O. V. Matematychni modeli ta metody upravlinnia stratehichnym potentsialom pidpryiemstva [Mathematical models and methods of strategic potential of the company]. Vinnytsia: VNTU, 2012.
Alieksieiev, S. B. "Kontseptualna model formuvannia strate-hichnoho potentsialu torhovelnoho pidpryiemstva" [Conceptual model of strategic potential commercial enterprise]. Yevropeiskyi vektor ekonomichnoho rozvytku, no. 2 (15) (2013): 17-25.
Ansoff, I. Strategicheskoe upravlenie [Strategic management]. Moscow: Ekonomika, 1989.
Bytsa, V. I. "Analiz stratehichnoho potentsialu iak osnova formuvannia marketynhovoi stratehii rozvytku mashynobudivnykh pidpryiemstv" [Analysis of the strategic potential as a basis for the
formation of marketing strategy development engineering enterprises]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu, vol. 2, no. 6 (2011): 203-206.
Kibuk, T. M. "Stratehichnyi potentsial pidpryiemstva (na ma-terialakh pidpryiemstv metalurhiinoi haluzi Ukrainy)" [The strategic potential of the company (based on metallurgical industry of Ukraine)]. Avtoref. dys. ... kand. ekon. nauk:08.00.04, 2010.
Kovach, M. I. "Formuvannia stratehichnoho potentsialu pidpryiemstva" [Forming strategic potential of the company]. Nauko-vyi visnykNLTU Ukrainy, no. 23. 10 (2013): 207-212.
Otenko, I. P. Strategicheskoe upravlenie potentsialom predprii-atiia [Strategic management potential of the enterprise]. Kharkiv: KhNEU, 2006.
Samoilyk, Yu. V. "Mekhanizm strukturyzatsii stratehichnoho potentsialu konkurentospromozhnosti pidpryiemstva" [Mechanism structuring strategic potential competitiveness]. Tekhnolohy-cheskyiaudyty rezervyproyzvodstva, no. 2 (2) (2011): 32-35.
Sokhatska, O. M., and Proboiv, O. A. "Metodychni aspekty upravlinnia stratehichnym potentsialom aktsionernykh tovarystv" [Methodological aspects of the strategic potential of joint stock companies]. http://dspace.uabs.edu.ua
Teoretychni osnovy konkurentnoi stratehii pidpryiemstva [The theoretical basis of competitive strategy]. Kharkiv: INZhEK, 2006.
УДК 65.012.32
СИСТЕМНИЙ П1ДХ1Д ДО ОРГАШЗАЦИ МОН1ТОРИНГУ НА П1ДПРИеМСТВ1
© 2014 КРУГЛОВА о. А., К0ЗУБ В. 0.
УДК 65.012.32
Круглова О. А., Козуб В. О. Системний пщхщ до оргашзацп мониторингу на шдприсмст
Метою cmammi е подання результате досл'дження сутностi та особливостей формування мотторингу на тдприемств ¡з дотриманням системного тдходу. Вид'шено проблеми, пов'язаш з визначенням сутностi мотторингу та його елементного складу. Мотторинг подано як систе-матичне спостереження, що реал'вуеться в межах загально!' системи управл'шня визначеним об'ектом, i передбачае вимiрювання та пор'юняння фактичних його характеристик з базовими (плановими, нормативними) з метою розробки та реал'ваци заход'ю щодо розвитку об'екта управл'шня як у поточному пер'юд'>, так i в довгостроковш перспективi. Визначено основт характеристики мотторингу, його мще в системi управлшня, способи та пер'юд реал'ваци. Вивчено окремi аспекти елементного складу мотторингу як системи. Система мотторингу подана як сукуптсть взаемопов'язанихелемент'ю тдсистем iнформацiйного, техтчного, оргатзацшого, методичногозабезпечення. Надана потдовтсть органiзацii мотторингу на тдприемстт. Особливост'> формування системи мотторингу на тдприемстврозглянуто з огляду ци^чнот даного процесу. Ключовi слова: мотторинг, управлшня, система, системний тдюд, тдприемство. Рис.: 1. Ббл.: 12.
Круглова Олена Анатолюна - кандидат економiчних наук, доцент, професор кафедри економки тдприемств харчування та торг'юл1 Харт-ський державний утверситет харчування та торгiвлi (вул. Клочювська, 333, Харщ 61051, Украна) E-mail: helena767@mail.ru
Козуб Вiкторiя Олександрiвна - кандидат економiчних наук, доцент, кафедра мiжнародноi економ'ши, Хармвський державний утверситет харчування та торгiвлi (вул. Клочювська, 333, Харт, 61051, Украна) E-mail: kozub.viktoria@mail.ru
УДК 65.012.32
Круглова Е. А., Козуб В. А. Системный подход к формированию мониторинга на предприятии
Целью статьи является представление результатов исследования сущности и особенностей формирования мониторинга на основе системного подхода. Выделены проблемы, связанные с определением сущности мониторинга и его элементов. Мониторинг представлен как систематическое наблюдение, реализуемое в пределах общей системы управления определенным объектом, и предусматривает измерение и сравнение фактических его характеристик с базовыми (плановыми, нормативными) с целью разработки и реализации мер развития объекта управления как в текущем периоде, так и в долгосрочной перспективе. Определены основные характеристики мониторинга, его место в системе управления, способы и период реализации. Изучены отдельные аспекты элементного состава мониторинга как системы. Система мониторинга представлена как совокупность взаимосвязанных элементов подсистем информационного, технического, организационного, методического обеспечения. Представлена последовательность организации мониторинга на предприятии. Особенности формирования системы мониторинга на предприятии рассмотрены с точки зрения цикличности данного процесса. Ключевые слова: мониторинг, управление, система, системный поход, предприятие. Рис.: 1. Библ.: 12.
Круглова Елена Анатольевна - кандидат экономических наук, доцент, профессор кафедры экономики предприятий питания и торговли, Харьковский государственный университет питания и торговли (ул. Клочков-ская, 333, Харьков, 61051, Украина) E-mail: helena767@mail.ru
Козуб Виктория Александровна - кандидат экономических наук, доцент, кафедра международной экономики, Харьковский государственный университет питания и торговли (ул. Клочковская, 333, Харьков, 61051, Украина) E-mail: kozub.viktoria@mail.ru
Q_
UDC 65.012.32
Kruhlova O. A., Kozub V. A. A Systematic Approach to Organizing Monitoring at a Company
The aim of the article is to present the results of the study of the essence and characteristics of the monitoring formation in a systematic manner. The problems associated with the definition of the essence of monitoring and its <£ elements were highlighted. Monitoring is presented as systematic observation, exercisable within the overall management system specific object, and provides measurement and comparison of actual performance with its base (planned, regulatory) to develop and implement the development of the control object in the current period and in the long run. The main characteristics of monitoring, its place in the system of management, methods and implementa- ^ tion period were identified. Some aspects of the elemental composition of the monitoring as a system were studied. The monitoring system is represented as a set of interrelated elements of subsystems informational, technical, organizational, methodological support. The sequence of monitoring at the enterprise was given. Features of formation of the monitoring system in the enterprise are considered taking into account the cyclicity of the process. Key words: monitoring, management, system, system approach, the company. Pic.: 1. Bibl.: 12. ^
Kruhlova Olena A. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Profes- ^^ sor, Professor of the Department of Economics and Catering Trade, Kharkiv ^^ State University of Food Technology and Trade (vul. Klochkivska, 333, Kharkiv, 61051, Ukraine) E-mail: helena767@mail.ru
Kozub Viktoriia A. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Department of International Economics, Kharkiv State University of Food Technology and Trade (vul. Klochkivska, 333, Kharkiv, 61051, Ukraine) ^^
C mmli t/i~i 71 in k it ts+/-t rtn/n) ev\ n 11 rt i
E-mail: kozub.viktoria@mail.ru
HI
