CC BY
23
8. Статистика ринш : тдруч. для вищ. навч. закл. / За наук. ред. Н. О. ПарфенцевоТ. - К. : lнформацiйно-аналiтичне агенство, 2007. - 863 с.
REFERENCES
Kostyrko, R. O. Kontrol i analiz v systemi upravlinnia ekono-michnym potentsialom hospodarskoho sub'iekta : Metodolohiia i orhanizatsiia [Monitoring and analysis in the management of economic potential economic entity: Methodology and organization]. Luhansk: Vyd-vo SNU im. V. Dalia, 2010.
[Legal Act of Ukraine] (2014). http.www.ukrstat.gov.ua
Luhina, O. Ye., and Bilousova, S. V. Statystyka [Statistics]. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury, 2005.
Mamoza, A. P. Praktykum izstatystyky [Practice of Statistics]. Kyiv: Kondor, 2005.
Mossakovskyi, V. B. "Osnovni napriamky vdoskonalennia in-formatsiinoho zabezpechennia v Ukraini" [The main directions of improving information security in Ukraine]. Bukhhalterskyi oblik, analiz ta audyt: problemy teorii, metodolohii, orhanizatsii, no. 1 (12) (2014): 233-.
Ofitsiinyi sait Derzhavnoho komitetu statystyky Ukrainy. http://ukrstat.gov.ua/
Statystyka rynkiv [Statistics of markets]. Kyiv: Informatsiino-analitychne ahenstvo, 2007.
Yevropeiskyi komitet statystyky. http://epp.eurostat. ec.europa.eu/portal/page/portal/product_details/publication?p_ product_code=KS-DK-10-001
УДК 330.341:658.011
ФOРМУBАННЯ МЕХАН1ЗМУ УПРАВЛ1ННЯ ЕKOНOМIЧНИМ ПOTЕНЦIАЛOМ ШДПРИШСТВА
© 2015
OTEHKO I. П.
УДК 330.341:658.011
Отенко I. П. Формування мехашзму управлiння економiчним потенцiалом шдприсмства
Упрaвляmu економiчнuм поmенцiaлом пiдпрu£мcmвa - означав cmворювamu й вuкорucmовyвamu yмовu для розвumкy пiдпрu£мcmвa. Формyвaння меxaнiзмy yпрaвлiння економiчнuм поmенцiaлом пiдпрu£мcmвa бaзy£mьcя на меmi розвumкy пiдпрu£мcmвa й вiдповiдномy наповненш функ^ям^ Прu цьому доцльно вuкорucmовyвamu фyнкцiонaльнuй тдюд, що дозволя£ вuзнaчumu cy^^cmb фyнкцiй меxaнiзмy для задоволення його nоmреб i орi£нmy£ вuробнuчy атему на iнновaцiйнuй muп розвumкy. Так, оcновнuмu фyнкцiямu меxaнiзмy управл'шня економiчнuм поmенцiaлом тдпр^ £мшва вucmyпaюmь: коордuнaцiя (превенmuвнa, регулююча й cmuмyлюючa); оцнка й анал'в; планова; моmuвaцiя, що cпрuя£ aкmuвiзaцiïпроцеав caморозвumкy прaцiвнuкiв пiдпрu£мcmвa й макамальшй вiддaчi mворчого й шновацшного поmенцiaлy пер^налу управл'шня й кер'вноÏланщ ор-гатза^я; монimорuнг i mеxнологiчнuй конmроль (попереднiй, cпрямовyючuй, подaльшuй); мaркеmuнговa.
Ключов'1 слова: економiчнuй поmенцiaл, пiдпрu£мcmво, меxaнiзм управл'шня, прuнцuпu управл'шня, cmрamегiчне ma поmочне управл'шня, функцп управл'шня, цт. Рис.: 3. Шл.: 11.
Отенко 1рина Павл'юна - дотор економiчнux наук, профешр, зав'дувачка кaфедрu економiчного анал'ву, Хартаu нaцiонaльнuй економiчнuй yнiверcumеm ím. С. Кузнеця (пр. Летна, Sa, Харщ 61166, Украша) E-mail: kafecan@hneu.edu.ua
УДК 330.341:658.011
Отенко И. П. Формирование механизма управления экономическим потенциалом предприятия
Управлять экономическим потенциалом предприятия - значит создавать и использовать условия для развития предприятия. Формирование механизма управления экономическим потенциалом предприятия базируется на цели развития предприятия и соответствующем наполнении функциями. При этом целесообразно использовать функциональный подход, который позволяет определить сущность функций механизма для удовлетворения его потребностей и ориентирует производственную систему на инновационный тип развития. Так, основными функциями механизма управления экономическим потенциалом предприятия выступают: координация (превентивная, регулирующая и стимулирующая); оценка и анализ; плановая; мотивация, способствующая активизации процессов саморазвития работников предприятия и максимальной отдаче творческого и инновационного потенциала персонала управления и руководящего звена; организация; мониторинг и технологический контроль (предшествующий, направляющий; последующий); маркетинговая. Ключевые слова: экономический потенциал, предприятие, механизм управления, принципы управления, стратегическое и текущее управление, функции управления, цели. Рис.: 3. Библ.: 11.
Отенко Ирина Павловна - доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой экономического анализа, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: kafecan@hneu.edu.ua
UDC 330.341:658.011 Otenko I. P. Creation of Mechanism for Management of the Economic Potential of Enterprise
Managing the economic potential of enterprise means creating and using conditions for development of the enterprise. Creation of a mechanism for management of the economic potential of enterprise is based on the goal of developing the enterprise and the corresponding filling with functions. It is expedient to use a functional approach, which allows to determine the nature of the functions within the mechanism for meeting the needs and directs the production system to the innovative type of development. Thus, as the main functions of the mechanism for management of the economic potential of enterprise act: coordination (preventive, regulatory and stimulating); evaluation and analysis; planning; motivation to enhance the processes of self-development of employees and maximize the outcome from the creative and innovative potential of managerial staff and senior executives; organization; monitoring and technological control (preceding, guiding; following); marketing.
Key words: economic potential, enterprise, mechanism for management, principles of management, strategic and ongoing management, management functions, goals. Pic.: 3. Bibl.: 11.
Otenko Iryna P. - Doctor of Science (Economics), Professor, Head of the Department, Department of Economic Analysis, Kharkiv National Economic University named after S. Kuznets (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: kafecan@hneu.edu.ua
Теоретичною основою функцюнального шдходу е, насамперед, визначення суп й тлумачення по-няття функцГ1 системи. Поняття «функцiя» мае ккька трактувань i визначаеться як: одна з ролей, яю виконують система та 11 елементи, складовi частини; призначення системи та 11 частин; види дiяльностi шд-приемств. Р. Мертон визначав функцш як «засiб, за до-помогою якого елемент оргашзацшно! системи сприяе можливостi адаптуватися до середовища юнування, або як здатнiсть системи шдтримувати вiдносини з iншими соцiальними системами, або як модель перенесення й перетворення шформаци мiж елементами (шдивГдами) системи» [1, с. 46]
Управлшня потенцiалом пiдприемства е однiею з основних функцiй системи управлiння шдприемством. Посилаючись на визначення у Великому економiчному словнику, «функцiя управлiння - це процес управлшня, що складаеться iз чотирьох взаемозалежних функцш: планування, оргашзаци, мотивацГ1 й контролю» [2, с. 1200]. Однак представлена сукупшсть функцш у системi управлшня шдприемством носить трохи спро-щений характер. Досить привести на противагу ткьки перерахованi в цьому ж словнику «елементарш функцГ1-складовi унiверсального процесу управлiння за А. Файо-лем: передбачення (планування), оргашзащю; розпоря-дження; координування; контроль». М. Кунц i С. Одон-нел [3] взяли на озброення таю функцГ1 керiвникiв, як планування, органiзацiя, комплектування штатiв, ке-рiвництво, лидерство й контроль. Л. О. Горшкова [4] основними функщями управлiння вважае керiвництво, контроль, координацiю й планування. У робой [5] ав-тори наводять десять функцш, яю становлять систему основних функцш управлшня шдприемством: аналiз, прогнозування, планування, органiзацiя, регулювання, координацiя, контроль, облiк, стимулювання, мотива-цiя. Видкити iз представлених функцш одну або двi як основш досить складно.
«Практика показуе безперервний рiст числа кон-кретних функцш управлшня; з'явилися функцГ1 планування вдосконалення управлiння, стимулювання впрова-дження ново'1 технiки, оргашзаци соцiального розвитку й т. д.» [6, с. 79]. Головною ознакою для класифжацп функцш управлшня е вид управлшсько! дшльноси, що дае можливють вiдрiзнити одну роботу в1д шшо! в процесi подку управлшсько! пращ; спрямовашсть видiв д1яль-ностi на керований об'ект або фактор зовншнього середовища. Тому для формування механiзму управлiння еко-номiчним потенщалом необхiдним е видкення ключових функцш, вГдповГдних видам управлiння потенцiалом.
Визнання полiфункцiональностi пiдприемства тягне за собою ряд важливих наслiдкiв для формування бажано'1 моделi управлiння економiчним потенщалом шдприемства. При цьому важливо, що система управлшня економiчним потенщалом повинна вГдповГдати основним принципам управлшня [7]: штенщонально-т функцюнування - шдприемству властива розвинена сфера цкей, намiрiв i планiв; вiдтворювальноi збалансо-ванот - погодженост процесiв виробництва продук-цГ1, 11 реалшаци, вГдтворення ресурсiв i умов дiяльностi; внутршнш консолдаци й координаци - уй функцю-
нальнi пГдроздГли пiдприемства повинш перебувати пГд единим управлiнням г бути скоординованими; ринковоЧ мотиваци - шдприемство повинно бути мотивованим до активно! поведшки на ринку, розширенню ринково'1 присутностГ й посиленню свое'1 позицГ1; урахування рин-кових сигналiв - шдприемство повинно володГти шфор-мацГею про поточний стан Г прогнози ситуаци на ринку й керуватися щею ГнформацГею в процесГ прийняття рГшень; соцiальноi вiдповiдальностi як основи системи мотивацГ1 й стимулювання персоналу шдприемства, що дозволяе уникати прийняття ршень, яю порушують права працГвникГв, споживачГв, акцГонерГв.
НеобхГдшсть узгодженостГ функцГй усГх рГвнГв оргашзацшно! ГерархГ1 для системи управлГння шдприемством обумовлюе видкення функцГй штеграци й ко-ординацГ1 й штегруванням механГзму управлГння еко-номГчним потенщалом у систему управлГння шдприемством. 1нтегращя виключае конфлжтшсть[8]:
+ мiж функщями елементiв рiзних рiвнiв крархи органiзацiйноi структури пдприемства - мГж корпоративним (керГвництвом пГдприемства) Г функцюнальним (функцГональними п1дроздка-ми) ргвнями управлшня. Це досягаеться на основГ оргашзаци автономних Г самокерованих мГждис-циплшарних робочих груп (команд процесГв); + мiж функщональними вимогами реалiзацii щлей стратегiчного розвитку й поточного управлшня - ефективного функцюнування. На-приклад, шдприемство на стадГ1 «зркоси» свого продукту зштовхуеться з класичною дилемою проектування: ринкове середовище шдприем-ства, з одного боку, вимагае шноваци продукту, з шшого боку - ефективностГ виробництва. ЦГ функцГональнГ вимоги суперечать одна однш; + мiж функцшми управлшня розвитком шдприемства та його економiчним потенщалом. Формування нового типу оргашзаци шдприемства вГдбуваеться на базГ прискорення процесГв обробки шформаци й прийняття ршень, Г як слГдство, бкьш швидко'1 адаптацГ1 до змГн ринку. Тому саме оцшка й аналГз реалГзують умови ГнтеграцГ1 функцГй шдприемства, системи управлГння ним Г потенщалом (рис. 1).
Функци оцшки й аналГзу потенщалу дозволяють сформувати шформацшне поле для прийняття й реалГзацГ1 управлГнських рГшень. Ця мета досягаеться на основГ розробки, впровадження й реалГза-цГ1 ощночно-аналпично! системи, що формуе системи показниюв, критерГ1в Г ГндикаторГв, параметрГв розвитку всГх складових потенцГалу пГдприемства, а також оцшки ефективностГ процесГв управлГння ним. 1нтегроваш системи являють собою комплексш системи, що включають процеси вдосконалення управлГння шдприемством на всГх рГвнях його ГерархГчно! системи. Процес штеграци рГзних ланок на рГвш керГвництва пГдприемства Г його функцюнальних шдроздшв у процесГ стратепчного й поточного управлГння проявляеться в обмш даними, виступаючими як результат ршення завдань корпоративного й функцюнального рГвшв управлГння.
Ц!л! глдпривмства
Корпоративний рвень управл'шня
Кертництво п1дпри£мством
Функцюнальний рвень пШприемства
Виробництво
Маркетинг
НДДКР та шновацм
Фшанси
Кадри
¡нтегрована система управл1ння потенцалом пШприемства
_1_
пошук нових можливостеи
I
виб1р та узгодження ц1леИ розвитку
I
формування моделеИ розвитку
I
розробка стратегш
виб\р засоб\в I методов
1.
контроль за реал1зац|£ю стратепи
Оц'шювально-аналтична система
- розробка системи показник1в, параметров потенциалу, критерпв та \ндикатор1в зм\н Иого стану;
- формування комплексу моделеИ, методов, процедур анал|зу та оц|нки потенциалу п1дпри£мства;
- оцшка та анал\з стану п1дпри£мства та ринку;
- анал\тичниИ супровщ процес\в стратепчного управлшня розвитком п1дпри£мства;
- розробка комплексу методик анализу та оцшки процес\в формування
И розвитку потенциалу п1дпри£мства
Результат -ефективне функцюнування та розвиток п1дпри£мства
Формування бази даних 1 системи знань по управлшню потенциалом п1дпри£мства
Отримання шформаци \з зовн\шнього середовища .......J
Рис. 1. Схема iнтегрованоi' системи управлшня економiчним потенцiалом шдприемства
Суть процесу управлГння в ГнтегрованГй системГ полягае в створеннГ бази знань на основГ процесГв екс-тракцГ1, зберГгання, переробки ГнформацГ1 та и викори-стання як елемента знань Г досвГду для розвитку потен-цГалу. Використання сучасних ГнформацГйних технологш дозволяе збкьшити швидкГсть одержання даних Г ефек-тивнГсть функцГй управлшня за рахунок скорочення часу реакцГ1 керуючих впливГв на процеси використання, формування й розвитку потенщалу пГдприемства.
Процес управлГння економГчним потенцГалом пГдприемства носить як поточний, так Г стратепчний характер (рис. 2). Управляючи потенцГалом, ми управляемо й поточним станом пГдприемства, Г перспективами його розвитку [8].
Процеси розвитку економГчного потенщалу пЬд-приемства не е визначеними й припускають вплив ви-падюв, вЬдхилення, боротьбу протилежних сил. УправлГння даними процесами носить стратепчний характер. Це посийний пошук Г реалЬзацш нових можливостей використовуваних ресурсГв, форм Г видГв дЬяльностЬ пГдприемства. Результатами реалшаци даних процесГв, що визначають шновацшний розвиток Г сийку конкурент-ну перевагу пГдприемства на ринку, е проектування й впровадження нових товарГв Г технологГй [9].
Мета управлГння процесами функцюнування пГдприемства - одержання прибутку в корот-костроковому перюдЬ й збереження поточного прибутку за рахунок наявних виробничих можливостей, тобто за рахунок використання економГчного потенщалу. УправлГння даними процесами носить поточний характер, його представляють таю функцГ1: використання наявного потенщалу, результатом чого е ефективна дЬ-яльшсть шдприемства з виробництва й реалЬзаци про-дукцГ1; аналЬз Г оцшка поточного потенщалу шдприемства Г його складових з метою контролю й регулюван-ня процесЬв функцюнування й розвитку шдприемства; виявлення, оцшювання й використання факторЬв, що впливають на потенщал шдприемства; створення умов для формування потенщалу розвитку.
Функщями стратегЬчного управлшня економЬчно-го потенщалу шдприемства виступають: формування стратегЬчного потенщалу вЬдповЬдно до цкей Г завдань розвитку шдприемства; пошук нових можливостей Г ви-бЬр з них найбкьш перспективных; обгрунтування вибо-ру й напрямку розвитку шдприемства; оцшка ступеня достатноси й надшноси стратепчного потенщалу для досягнення цкей розвитку шдприемства, а також гнуч-костЬ потенщалу, що полягае в перегрупуванш ресурс-
м 4^
ЕК0Н0М1КА МЕНЕДЖМЕНТ I МАРКЕТИНГ
о ч (Б
ш
а
■<
13 =1 ■о
-е-
и
е о
■О
ю и)
м о
13 =1 ■с
л о г
СП
43 с
■е-
1' .с 2' .с 3'
1 .
W О
H
s 1
<Т> s
* -В.
о S
к м
о to
X I
s
g
я
о i-ä <ъ
Я
J3
g
о
TD »
П> Р>
£ й
со е
^ о
■К °
S' о
о Я
и о
TD И
рэ съ
и Я
гъ M
TD "С
О Я
S TD
S о
и о
« я
-с S
« ^
V, -6
S рз
ЯЗЯ
>' 3 ö я
TD
s
° в.
5 §
" s
¡0
_ о
со о
рэ 1-3
M гъ fe
S
¡0
« Я
S ъ s ё g S
tr Я О.
s. s
X
о
> °
>
55 ^ g »
Q Я'
_ ст\
со рэ
to л
S 2
I—i TD О О
'-' со
• TD О
ач «
рэ
"-ЯН i—.. h- Р3
ï Sí. « * S
? 5' со
ю
00 S la
la =l ■с
g ^ J
1 из
- т -е--s
п> -Э
g §
.с
о'
m I
О го
го
о .с
о тз
° S
тз
п 9 3
-3 н a
тз ^ ,
s о i
п о
-d н
н тз -о
3 g I
s i
s ï
О за
I I о s< s
T3 о T3 о о H ä
ro Ш ^ s< I s W ■С a> 9 ■O о 3
ь' ^ T3 s m m UJ -S o- 3 ro S H m П с -e- o I J= Ш* ь 3 a i n H
2 Se a 0 H a> 1 ts ro fb ï' I
n H ro Ш T3 о W 3 с ^ ro T3 s a\ о T3 n>
ro i .c Ш •< i n
s Ш* ь X H i
H о I 3d 3 за
-Я
X о -Я
a- в S
о ^ о я' * * >
о s
<ъ S'
TD > о р: я
я £ * в
to S*
s в со' -с -с я
рэ я TD
^ s р о H Я -Я рэ to > я'
is. g
Cd я Я
да >'
TD >' я
Ч я TD
О TD S
TD S fr:
О fr: S
со i S о ч о i-ä to
я -с to рэ О g
H S1 Я
s со Р2
« о о
о to о
« Я -с Я 1' Я О to
шформацш шддаеться оцшщ на актуальнЬсть, вЬрогЬд-нЬсть Г цшшсть. Одержувати шформацш про змши потенщалу, виявляти й оцЬнювати фактори внутрЬшнього й зовнЬшнього впливу на стан економЬчно! безпеки мож-ливо тЬльки в системЬ стратегЬчного монЬторингу [11].
Методи мошторингу дозволяють визначати змЬни потенщалу шдприемства й зовнЬшнього середовища, а також прогнозувати тЬ майбутнЬ тенденцГ1 змЬни потенщалу, якЬ варто розглядати як життево важливЬ напрям-ки для функцЬонування й розвитку шдприемства. Якщо щ методи штегрувати в процесах формування й розвитку потенщалу, то вони зможуть забезпечити ефективне оперативне управлшня реалЬзацЬею стратеги шновацш-ного розвитку.
Оргашзащя, насамперед, забезпечуе ефективне функцЬонування шдприемства, розробку й реа-лЬзацЬю стратеги розвитку, формування струк-тури стратегЬчного потенщалу й умов його реалЬзаци. Традицшно оргашзацшно-функцюнальне забезпечення вЬдповЬдае за: чЬтку шдготовку й оргашзацш робЬт щодо подЬлу пращ за функцюнальними шдсистемами, пЬдроз-дЬлами, виконавцями Г рЬвнями управлшня; створення умов для ефективного виконання робЬт з облЬком вЬдпо-вЬдного шформацшного, методичного, техшчного й кадрового забезпечення.
Регулювання припускае уточнення планЬв Г заходЬв щодо досягнення цЬлей; коректування процесЬв управлшня на шдставЬ аналЬзу змЬн потенщалу шдприемства Г його складових. Дана функцЬя на основЬ оцЬнки й аналЬзу впливЬв зовнЬшнього середовища дозволяе досягати за-планованого стану шдприемства.
МотивацЬя сприяе активЬзаци процесЬв самороз-витку пращвниюв шдприемства й максимальнш вЬддачЬ творчого й шновацшного потенщалу персоналу управлшня й керЬвно! ланки, стимулювання - защкавленостЬ в ршенш поставлених перед ними завдань. Ефектив-нЬсть мотивацГ1 залежить вЬд того, якЬ цшшсш орЬентаци персоналу, Г як вони реалЬзуються при ЬснуючЬй системЬ управлшня, дшчш системЬ мотивацГ1 й корпоративнЬй культурЬ. Серед мотивЬв, що направляють дГ1 управлш-ського персоналу, важливЬ такЬ, як: бажання мати владу, бажання конкурувати, прагнення до самоствердження, прагнення користуватися владою, прагнення зайняти помЬтну посаду, почуття вГдповЬдальностЬ.
Координування забезпечуе узгодження й ув'язу-вання цЬлей й завдань поточного або стратегЬчного управлшня на кожному функцюнальному рЬвнЬ Ьерархи оргашзаци. У координацГ1 розвиваються кЬлька 11 видЬв: превентивна, коли прогнозуються проблеми, труднощЬ й шляхи 1хнього подолання; усунення, нацЬлена на лЬк-вЬдацш перебо'1в у дЬяльностЬ шдприемства; регулююча, призначена для шдтримки встановлено'1 схеми взаемодГ1 функцюнальних шдроздшв; стимулююча, шдвищуваль-на ефективнЬсть дЬяльностЬ при вЬдсутностЬ видимих вЬдхилень. КоординацЬя е основним «представником» функцГ1 штеграци в циклЬ управлшня пЬдприемством, тому що 11 основним завданням е забезпечення узгодже-но! взаемодГ1 й взаемозв'язку мЬж функцЬями системи управлшня економЬчним потенцЬалом.
Хоча вибЬр Г прЬоритети промислових пЬдприемств природно розрЬзняються, економЬчнЬ цш впливають на 1хню поведЬнку й формують основу Ьерархи в структурЬ цЬлей [10]. Це пояснюеться тим, що тЬльки шдприем-ство, що ефективно функцюнуе, може знайти внутршш засоби для постановки й реалЬзаци довгострокових щ-лей розвитку. ЕкономЬчнЬ цш спрямоваш на оптимЬза-цЬю процесЬв використання ресурсЬв шдприемства й забезпечення достатнього рЬвня повернення швестицш у довгостроковому перюдь Сощальш, або позаекономЬч-нЬ, цш, що вЬдповЬдають потребам Г особистим прагнен-ням пращвниюв шдприемства, очЬкуванням впливових зовшшнГх представникЬв (зовшшшх акцюнерЬв, креди-торЬв, регюнально! влади, уряду), впливають на поведш-ку системи управлшня.
УправлЬнська дЬяльшсть Ьснуе для керованих об'ек-тЬв Г може аналЬзуватися й оцшюватися за рЬвнем стану 1хнього потенщалу. При цьому результат управлшня е вЬдбиттям результату взаемодГ1 суб'ектЬв Г об'ектЬв управлЬння. Тому його визначення носить комплексний характер Г втЬлюеться як у сташ економЬчного потенщалу шдприемства Г його складових, так Г в результатах його використання.
В аспектЬ взаемодГ1 потенщалу пЬдприемства з по-тенцГалом зовнГшнього середовища функцГя системи управлшня являе собою комплексне дослЬдження впливу факторГв зовнГшнього середовища на потенцГал пГдпри-емства й вГдповГдае маркетинговГй функцГ1 пГдприем-ства. РеалЬзацЬя дано'1 функцГ1 припускае здатнЬсть систе-ми управлГння сприйняти й проаналГзувати закономГр-ностГ взаемодГ1 мГж потенцГалом ринку (потреби ринку, споживчий попит, дГяльнГсть конкурентГв Г якГсть 1хньо1 продукцГ1) Г потенцГалом пГдприемства. Це можливо на основГ комплексного моделювання ситуацГ1, що склалася на ринку, Г 11 впливу на дГяльнГсть пГдприемства.
ВИСНОВКИ
Таким чином, основними функцГями механГзму управлГння економГчним потенцГалом пГдприемства ви-ступають: координаця, що представляеться через пре-вентивну, регулюючу й стимулюючу; оцшка й аналiз; планова; мотиваця, що сприяе активЬзаци процесЬв са-морозвитку працГвникГв пГдприемства й максимальнГй вГддачГ творчого й ГнновацГйного потенцГалу персоналу управлшня й керЬвно! ланки; оргатзащя; мотторинг i технологiчний контроль (попереднш, спрямовуючий, наступний); маркетингова. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Зуб А. Т. Системный стратегический менеджмент: методология и практика / А. Т. Зуб, М. В. Лактионов. - М. : Генезис, 2001. - 752 с.
2. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Аз-рилияна. - 5-е изд., доп. и перераб. - М. : Институт новой экономики, 2002. - 1280 с.
3. Кунц Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Г. Кунц, С. О'Доннел. - М. : Прогресс, 1981. - 512 с.
4. Горшкова Л. А. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий / Л. А. Горшкова. - М. : Финансы и статистика, 2003. - 208 с.
5. Пономаренко В. С. Механизм управления предприятием: стратегический аспект / В. С. Пономаренко, Е. Н. Ястремская, В. М. Луцковский, С. Л. Кушнарь, Л. И. Полуэктова, Г. А. Шульга. -Харьков : Изд. ХГЭУ, 2002. - 252 с.
6. Маркша I. А. Методолопя сучасного управлшня : мо-нографiя / I. А Маркша. - К. : Вища школа, 2001. - 312 с.
7. Отенко И. П. Методологические основы управления потенциалом предприятия : научное издание / И. П. Отенко. -Харьков : Изд. ХНЭУ, 2004. - 216 с.
8. Отенко И. П. Механизм управления потенциалом предприятия : научное издание / И. П. Отенко, Л. М. Малярец. -Харьков : Изд. ХГЭУ, 2003. - 220 с.
9. Отенко I. П. Управлшня конкурентними перевагами пщприсмства / I. П. Отенко, £. О. Полтавська. -- Харьков : Изд. ХНЭУ, 2005. - 212 с.
10. Отенко I. П. Стратепчш прюритети пщприсмства : монографiя. - Харюв : Вид. ХНЕУ, 2008. - 180 с.
11. Оtenko I. P. Analytical tools of enterprise economic security management// I. P. Оtenko, О. S. Preobrazhenska // Актуальн проблеми економки. - 2014. - № 5. - C. 203 - 209.
REFERENCES
Bolshoy ekonomicheskiyslovar [Great Dictionary of Economics]. Moscow: Institut novoy ekonomiki, 2002.
Gorshkova, L. A. Analiz organizatsii upravleniia. Analiticheskiy instrumental [Analysis of the organization management. Analytical tools]. Moscow: Finansy i statistika, 2003.
Kunts, G., and O'Donnel, S. Upravlenie: sistemnyy i situatsionnyy analiz upravlencheskikh funktsiy [Management: systematic and situational analysis of management functions]. Moscow: Progress, 1981.
Markina, I. A. Metodolohiia suchasnoho upravlinnia [The methodology of modern management]. Kyiv: Vyshcha shkola, 2001.
Otenko, I. P. Metodologicheskie osnovy upravleniia potentsia-lom predpriiatiia [Methodological bases of management potential of the enterprise]. Kharkiv: KhNEU, 2004.
Otenko, I. P., and Maliarets, L. M. Mekhanizm upravleniia po-tentsialompredpriiatiia [The mechanism of management potential of the enterprise]. Kharkiv: KhGEU, 2003.
Otenko, I. P., and Poltavska, Ye. O. Upravlinnia konkurentnymy perevahamy pidpryiemstva [Management of competitive advantage]. Kharkiv: KhNEU, 2005.
Otenko, I. P. Stratehichnipriorytetypidpryiemstva [The strategic priorities of the company]. Kharkiv: KhNEU, 2008.
Otenko, I. P., and Preobrazhenska, O. S. "Analytical tools of enterprise economic security management". Aktualni problemy ekonomiky, no. 5 (2014): 203-209.
Ponomarenko, V. S. et al. Mekhanizm upravleniia predpriiati-em: strategicheskiy aspekt [The mechanism of enterprise management: strategic aspect]. Kharkiv: KhGEU, 2002.
Zub, A. T., and Laktionov, M. V. Sistemnyy strategicheskiy mened-zhment [Strategic management system]. Moscow: Genezis, 2001.
Q_ <
< £
2 ш
