CC BY
8
7. Купалова Г. I. Теорiя економлчного аналiзу : навч. по-ci6. / Г. I. Купалова. - К. : Знання, 2008. - 639 с.
8. Теорiя економ^чного аналiзу : навч. noci6. / £. К. Бабець, М. I. Горлов, С. О. Жуков та ш. - КиТв : Професюнал, 2007. - 384 с.
Науковий керiвник - Шегда А. В., доктор економ1чних наук, професор кафедри економ1ки тдприемства КиТвського нац1онального ушверситету iM. Тараса Шевченка
REFERENCES
Babets, Ye. K. Teoriia ekonomichnoho analizu [The theory of economic analysis]. Kyiv: Profesional, 2007.
Diialnist subiektiv hospodariuvannia 2014 [The activity of business entities 2014]. Kyiv, 2015.
Hrechana, S. I., and Hrinchuk, K. S. "Rynok zlyttiv i pohlynan: vid svitovoho dosvidu do natsionalnoi praktyky" [Market mergers and acquisitions from world experience with national practice]. Biznes Inform, no. 3 (2014): 47-52.
Kupalova, H. I. Teoriia ekonomichnoho analizu [The theory of economic analysis]. Kyiv: Znannia, 2008.
Marchenko, V. M. "Haluzevi osoblyvosti zlyttiv ta pohlynan v Ukraini" [Industry features mergers and acquisitions in Ukraine]. Formuvannia rynkovykh vidnosyn v Ukraini, no. 1 (2014): 65-69.
Rybytska, Yu. L. "Analiz osnovnykh prychyny, yaki vplyvaiut na efektyvnist protsesu zlyttia ta pohlynannia kompanii" [Analysis of the main reasons that affect the efficiency of mergers and acquisitions]. Visnyk NTU «KhPI». Seriia "Aktualni problemy upravlinnia ta finansovo-hospodarskoi diialnosti pidpryiemstva", no. 52 (1025) (2013): 135-140.
Savchuk, S. V. "Analiz osnovnykh motivov sliianiy i poglosh-cheniy" [Analysis of the main motives for mergers and acquisitions]. http://www. cfin.ru/press/management/2001-5/04.shtml
"Zvit Antymonopolnoho komitetu Ukrainy za 2013 rik" [The report of the Antimonopoly Committee of Ukraine for 2013]. http:// www.amc.gov.ua/
УДК 658.012
РЕСУРСНИй П1ДХ1Д як НАПРЯМ СТРАТЕПННОГО АНАЛ1ЗУ Ф1НАНСОВОГО ПОТЕНЦ1АЛУ
ШДПРИСМСТВА
© 2015
САУХ I. В.
УДК 658.012
Саух I. В. Ресурсний пщхщ як напрям стратепчного анал1зу фшансового потенц1алу тдприемства
Стаття присвячена ресурсному nidxody як важливому напряму стратег'нного анал'ву фшансового потен^алу тдприемства. Автором визначе-но: ресурсний nidxid спрямований на виявлення ун'шальностi кожного тдприемства, що обумовлюе одержання додаткових конкурентних переваг шляхом використання вiдмiнностей м/ж наявними ресурсами. Це обумовило необxiднiсть удосконалення категор'шльно-понятшного апарату в контекстi уточнення поняття «стратегiчнi ф'тансовi ресурси». Визначено, що при стратегчному аналЫ ресурсноi складовоi фшансового потенцалу бшьш логчним е застосування ресурсно-результативноi концепцп, яка дозволяе оцшити трансформацю ф'тансових ресурав тдприемства у ф'тансовi результати. Зроблено висновок, що досягнення синергетичного ефекту при реал'ваци фшансового потен^алу тдприемства можливо лише при поеднаннi стратегiчниx фшансових ресурав з iншими елементами фшансового потен^алу (кадровою, органiзацiйною та iнформацiйною складовими). Це сприятиме розвитку тдприемства та забезпеченню стiйкиx конкурентних переваг. Ключов'! слова: стратегчнi фшансовiресурси, фшансовий потенц'шл, ресурсна концеп^я. Табл.: 2. Ббл.: 13.
Саух 1рина Васитвна - докторант, кафедра бухгалтерського облку i аудиту, Житомирський державший теxнологiчний утверситет (вул. Черня-ховського, 103, Житомир, 10005, Украша) E-mail: [email protected]
УДК 658.012
Саух И. В. Ресурсный подход как направление стратегического анализа финансового потенциала предприятия
Статья посвящена ресурсному подходу как важному направлению стратегического анализа финансового потенциала предприятия. Автором определено: ресурсный подход направлен на выявление уникальности каждого предприятия, что обусловливает получение дополнительных конкурентных преимуществ путем использования различий между имеющимися ресурсами. Это обусловило необходимость совершенствования категориально-понятийного аппарата в контексте уточнения понятия «стратегические финансовые ресурсы». Определено, что при стратегическом анализе ресурсной составляющей финансового потенциала логичней применять ресурсно-результативную концепцию, которая позволяет оценить трансформацию финансовых ресурсов предприятия в финансовых результатах. Сделан вывод, что достижение синергетического эффекта при реализации финансового потенциала предприятия возможно лишь при сочетании стратегических финансовых ресурсов с другими элементами финансового потенциала (кадровой, организационной и информационной составляющими). Это будет способствовать развитию предприятия и обеспечению устойчивых конкурентных преимуществ. Ключевые слова: стратегические финансовые ресурсы, финансовый потенциал, ресурсная концепция. Табл.: 2. Библ.: 13.
Саух Ирина Васильевна - докторант, кафедра бухгалтерського учета и аудита, Житомирский государственный технологический университет (ул. Черняховского, 103, Житомир, 10005, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 658.012
Saukh I. V. Resource-Based Approach as a Direction for Strategic Analysis of the Financial Potential of Enterprise
The article is concerned with the resource-based approach as an important direction in the strategic analysis of the financial potential of enterprise. The author has defined that: the resource-based approach aims at identifying the uniqueness of each enterprise, resulting in additional competitive advantages while using the differences between the resources available. This has provided the need to improve the framework of categories and concepts in the context of clarifying the concept of «strategic financial resources». It has been determined that in a strategic analysis of the resource component of the financial potential can be logical to apply the resource-efficient concept that provides to assess the transformation of the financial resources of enterprise into the financial results. It has been concluded that achieving synergies when implementing the financial potential of the company is possible only if strategic financial resources will be combined with other elements of the financial potential (human, institutional and informational components). This will facilitate development of enterprise along with ensuring its steady competitive advantages. Keywords: strategic financial resources, financial potential, resource-based concept.
Tabl.: 2. Bibl.: 13.
Saukh Iryna V. - Candidate on Doctor Degree, Department of Accounting and Auditing, Zhytomyr State Technological University (vul. Chernyakhovskogo, 103, Zhytomyr, 10005, Ukraine) E-mail: [email protected]
Усучасних умовах господарювання для пГдпри-емств туристичного б1знесу важливого значення набувають методики, ор1ентован1 на використан-ня елеменйв стратег1чного анал1зу. Вони надають змогу оц1нити силу впливу факторГв зовнГшнього середовища на пiдприемства, визначити основш загрози та сприятли-в1 можливост1 для !х функц1онування. Зовн1шне середо-вище можна представити як нелшшну, велику, складну, динам1чну, в1дкриту та самоорган1зовану систему факто-р1в впливу на суб'екти господарювання, яюй властив1 так1 ознаки, як в1дкрит1сть, 1ерарх1чн1сть, нелшшшсть, диси-пативн1сть, мехашзм зворотного зв'язку, емерджент-н1сть, нерГвноважшсть. У науков1й л1тератур1 достатньо докладно описано спещальш методи стратег1чного ана-л1зу зовн1шнього середовища, диференц1йован1 залежно вГд спрямованост1 та юнцево! мети досл1дження. Але в останн1 роки розповсюдженою е позицiя науковц1в у га-луз1 стратег1чного менеджменту та анал1зу, що в умовах постшних, динам1чних 1 складнопрогнозованих зм1н зо-вн1шнього середовища бГльш стабГльною основою для забезпечення стшкосй та зростання потенц1алу шдпри-емства е його внутршне середовище.
В основ1 сформованого внутршнього ф1нансового потенц1алу покладено конкуренты переваги фшансо-вого характеру, яю дозволяють п1дприемству адаптува-тися до зовншнГх зм1н. Такий п1дх1д е продуктивним з таких причин: 1) у динам1чних сучасних умовах складно передбачити змГни зовншнього середовища та спро-гнозувати !х вплив на дшльшсть п1дприемства; 2) нако-пичений стратепчний потенц1ал мае гнучку реакцш на зм1ни, дозволяе управляти цими змшами як у зовнш-ньому, так 1 внутршньому середовищ1 шдприемства [9].
Застосування системного п1дходу до створення внутршнього фшансового потенц1алу дозволяе вид1-лити так1 складов1 внутршнього контуру (у контекст1 системного анал1зу - «чорно! скриньки»), як потенщ-ал ресурсного забезпечення, кадрового забезпечення, 1нформац1йного забезпечення та потенц1ал системи управлшня ф1нансами (орган1зац1йний). Лише взаемодш зазначених складових дозволяе одержати синергетич-ний ефект, який показуе р1вень розвитку ф1нансового потенц1алу. Однак основою внутршнього середовища будь-якого шдприемства необх1дно вважати наявш та потенц1йн1 ресурси, що вимагае застосування ресурсного шдходу при проведенш стратег1чного анал1зу.
Метою статт1 е досл1дження можливост адап-тацГ! ресурсно! концепци до стратепчного анал1зу фЬ-нансового потенщалу п1дприемства та вдосконалення категор1ально-понят1йного апарату в контекст1 уточ-нення поняття «стратепчш ф1нансов1 ресурси».
З початку 90-х роив ХХ столггтя актив1зувалися досл1дження в галуз1 ресурсного шдходу, спрямоваш на анал1з внутршнГх можливостей та ресурсш шдприем-ства. У стратегiчному менеджментi та аналiзi розповсю-дження отримала так звана ресурсна концепцiя. Як пише Е. Саричев, динамiзм зовнiшнього середовища, обумов-лений розвитком ново! економГки та глобалiзацiею, що спостерiгаеться з 1980-х рр. майже на всГх ринках, при-вiв до широкого розгортання робГт у галузi ресурсного пiдходудо формування стратеги (ИБУ) [7].
Ресурсний шдхц - це напрям стратегiчного аналь зу дiяльностi пiдприемства, у межах якого придкяеть-ся значна увага стратепчним ресурсам, якi виступають основою забезпечення майбутни стiйких конкурентних переваг у динамiчному зовнiшньому середовищi. Перевагою застосування ресурсного шдходу в стратепчному аналiзi е пояснення причин ефективного розвитку шд-приемств та зростання його фшансового потенщалу.
Альтернативне розумшня фiрми як «низки ре-сурсiв» почало розвиватися в 1990-х рр., однак перед-умови такого трактування виникли у 1950-х рр. Змкт ресурсного шдходу можна визначити таким чином: вц-мшносп в одержаних фiрмами результатах спричиненi кснуючими вiдмiнностями в наявних ресурсах [10, с. 11]. Для використання ресурсно! концепци при проведенш стратепчного аналiзу складових фшансового потенщалу необхцно враховувати двi передумови економiчно'! теори: 1) рiзноманiтнiсть у наявних ресурсах обумовлюе рiзноманiтнiсть фiнансових результатiв; 2) шдприемства прагнуть шдвищити сво! фiнансовi результати. Ресурсна концепцiя отримала поширення в теорГ! фшансового стратепчного менеджменту як домшуюча над трансакщйною теорiею.
У межах ресурсно! концепци розрГзняють два вза-емодоповнюючi аналiтичнi напрями: статичний та ди-намiчний (концепцiя динамiчних здатностей). У межах першого напряму основна увага придкяеться змктов-ному боку концепци (природГ формування та збережен-ня конкурентних переваг). У межах другого - аналiзу процесiв формування та мобшзаци ресурсiв з подаль-шою !хньою трансформацiею в конкурентш переваги [8, с. 122]. Перший видкений напрям тГсно пов'язаний з уже накопиченим потенщалом пiдприемства (потен-цiалом стГйкостГ), другий - з потенщалом взаемоди та потенцiалом розвитку.
Використовуючи ресурсну концепцiю при досль дженнi питань фiнансового потенцiалу, визначимо, що це сукупшсть необхiдних для функщонування та розвитку системи рГзних видГв ф1нансових ресурсiв. Ресурси - це фактори виробничого процесу, яю е ба-зовою одиницею аналiзу. У межах стратегiчного управ-лшня дослГджують ресурси, якГ за характером можна вважати стратепчними. Стратегiчними фшансовими ресурсами будемо вважати и, якГ е важливими детермiнан-тами стшкостГ конкурентно! переваги. Для виконання цГе! умови ресурси повиннГ мати таю властивостГ: дов-гостроковГсть; прозорксть; мобГльнГсть; вГдтворюванГсть. В адаптованому варГантГ для вГтчизняних пГдприемств ресурс е стратепчним, якщо вГдповГдае критерГям: цш-ностГ, рГдкостГ, неГмГтованостГ, незамГнностГ [8].
Ресурсний шдхГд оперуе загальним поняттям «ресурси», включаючи доступш ресурси, оргашзацшш процеси, знання, ГнформацГю, здатностГ, що контролю-ються органГзацГею та дозволяють розробляти та реа-лГзовувати стратеги, яю пГдвищують ефективнГсть та результатившсть. У розумГннГ стратегГчного управлГння ресурсами е сильш сторони органГзацГ!, на шдставГ яких будуеться Г! стратепчна перевага [8].
У межах ресурсно! концепцГ! потенщал розгляда-еться як сукупнГсть ресурсГв, оцшка яких здГйснюеться за вартГстю залучення. ОскГльки мова йде про фшансовГ ресурси, вважаемо за потрГбне визначити таю напрями стратеичного аналГзу в контекстГ ресурсно! складово!: + стратепчний аналГз формування фГнансових ресурсГв;
+ стратегГчний аналГз розподГлу та використання фГнансових ресурсГв.
Ресурсний потенцГал посГдае одне з важливих мГсць у складГ фГнансового потенцГалу в умовах конкурентно! боротьби. Як правило, у наукових джере-лах його розглядають у сукупностГ як суму фГнансового, шформацшного та кадрового потенщалГв. ОскГльки об'ектом нашого дослГдження е фшансовий потенцГал як система, при проведенш стратегГчного аналГзу його ресурсно! складово! зосередимось виключно на фшан-сових ресурсах.
Позитивне фшансове становище туристичного пГдприемства характеризуеться «забезпечешстю фшан-совими ресурсами, необхГдними для нормального функ-цГонування пГдприемства, доцкьшстю !х розмГщення та ефектившстю використання, фГнансовими взаемосто-сунками з шшими юридичними та фГзичними суб'ектами дГяльностГ, платоспроможнГстю та фГнансовою стГйюс-тю» [1]. На ршш окремого пГдприемства фшансовГ ресурси - це частина грошових надходжень Г доходи, призна-ченГ для виконання фГнансових зобов'язань Г здГйснення витрат по забезпеченню розширеного вГдтворення.
ФшансовГ ресурси е об'ектом загально! системи фГнансового менеджменту пГдприемства, одним Гз завдань яко! е прийняття ршень Гз формування та функцю-нування оптимально! структури фГнансових ресурсГв з метою максимГзацГ! прибуткГв пГдприемства [4].
Джерелами створення фГнансових ресурсГв шд-приемств е внески засновниюв, прибуток, амортиза-цГйнГ вГдрахування, цГльове надходження, кредити всГх форм, кредиторська заборговашсть пГдприемства. Для ефективного функцюнування пГдприемства важливе значення мае визначення оптимально! потреби у фГнансових ресурсах, забезпечення структури, джерел !х формування та обгрунтованих напрямГв !х використання.
В умовах ринково! економГки фГнансисти дедалГ частГше використовують поняття «каштал». А з при-йняттям НацГональних П(С)БО цей термш застосо-вуеться й вГтчизняними бухгалтерами-практиками та економГстами. ТермГн «капГтал» е реальним об'ектом, на який можна постшно впливати з метою отримання но-вих доходГв фГрми та виконання нею сво!х зобов'язань. Тобто, каштал - це об'ективний фактор виробництва, частина фГнансових ресурсГв, яю використовуються шд-приемством у сво!й дГяльностГ, перетворена форма фГнансових ресурсГв. I тому ми не можемо ототожнювати поняття «фшансовГ ресурси» Г «каштал».
Проте не всГ ресурси, що е в наявностГ на шдпри-емствГ, можна вважати стратепчними. Зокрема, зпдно з динамГчним пГдходом до ресурсно! концепцГ! ресурси - це специфГчшдля фГрми активи, якГ складно, якщо взагалГ можливо, ГмГтувати [5; 11]. Це означае, що вико-
ристання ресурсгв нестратеггчного характеру може не привести до зростання фГнансового потенцГалу пГдприемства з причини реалГзацГ! невипдно! та неоптимально! для нього стратеги. Це вимагае уточнення критерГ!в, яким повинш вГдповГдати стратегГчнГ фшансовГ ресурси. Зокрема, у дослГдженнях М. Петерафа [5] видкено чотири критерГ!, котрим повиннГ вГдповГдати ресурси фГрми для генерування стГйких конкурентних переваг: 1) неоднорГднГсть ресурсГв (при вГдсутностГ вГдмшно-стей в економГчнш ефективностГ мГж ресурсами ренти е неможливими); 2) обмеження конкуренцГ!: генерувати ренти можуть лише тГ ресурси, що придбаш за цГною, нижчою вГд !хньо! дисконтовано! вартостГ; 3) конкурентам неможливо ГмГтувати ресурси, яю генерують ренти; 4) недостатня мобкьшсть ресурсГв, яю повиннГ бути ушкальними вГдносно конкретно! фГрми [5].
Д. КоллГс та С. МонтгомерГ [13] уточнили вище-наведенГ критерГ! вГднесення ресурсГв до стратегГчно важливих, видкивши критерГ!: унГкальностГ; повГльного старшня; приналежностГ компанГ!, а не !! працГвникам; Гснування переваг над аналопчними ресурсами конку-рентГв. ЦГ критерГ! частково сшвпадають з видГленими рашше, однак додаеться критерГй довгостроковостГ ресурсу, що дозволяе одержати конкурентш переваги у довгостроковому перюдГ та право власностГ на ресурс.
Авторський шдхГд до формування критерГ!в вГднесення фГнансових ресурсГв до стратепчних представлений в табл. 1.
Таким чином, до стратепчних фГнансових ресурсГв необхГдно вГднести специфГчш для пГдприемства активи, яю вГдповГдають критерГям неоднорГд-ностГ, можливостГ генерувати майбутнГ ренти, комплГ-ментарностГ, унГкальностГ та виступають джерелом забезпечення майбутнГх конкурентних переваг. Висновок з цього такий: досягнення синергетичного ефекту при реалГзацГ! фГнансового потенцГалу пГдприемства можли-ве лише при поеднанш стратегГчних фГнансових ресурсГв з шшими елементами фГнансового потенцГалу (кадро-вою, оргашзацшною та ГнформацГйною складовими). Це сприятиме зростанню фГнансового потенцГалу пГдприемства та забезпеченню стГйких конкурентних переваг.
Незважаючи на поширешсть, у ресурсного шдходу Гснуе низка недолшв, якГ узагальнено в табл. 2.
Таким чином, ресурсне розумшня фГнансового потенцГалу не розкривае його важливих характеристик, однак мае виршальне значення для проведення стратегГчного аналГзу.
При проведенш оцшки потенцГалу пГдприемства з точки зору ресурсного шдходу визначаеться вартГсть до-ступних ресурсГв (активГв), а при використанш результативного подходу оцГнка потенцГалу зводиться до роз-рахунку максимально! кГлькостГ благ, яку пГдприемство здатне виробити при певнш кГлькостГ, якостГ та струк-турГ ресурсГв [6, с. 40]. Це означае, що при стратепчно-му аналГзГ ресурсно! складово! фГнансового потенцГалу бГльш лопчним е застосування ресурсно-результативно! концепцГ!, яка дозволяе оцшити трансформацГю фГнансових ресурсГв пГдприемства у фшансовГ результати. Для оцшки структури фГнансового потенцГалу важливим е
Таблиця 1
Критери, яким повиннi вщповдати стратегiчнi фiнансовi ресурси
№ з/п Назва критерт Його змiстовне наповнення
1 Неоднорщшсть фЫансових ресурсiв Диференцiйований пщхщ до спiввiдношення власних i залучених фшансових ресурсiв
2 Можливiсть генерування майбутнiх рент Розподiл та використання стратепчних фiнансових ресурсiв сприятиме зростанню фiнансового потенцiалу пiдпри£мства
3 Комплiментарнiсть та унiкальнiсть В1дпов1дн1сть критерпв досяга£ться шляхом забезпечення комплГмен-тарносп фiнансових ресурсiв з досвiдом, знаннями та органвацшними здiбностями пiдпри£мства, що дозволя£ перетворити ф1нансов1 ресурси на стратегiчнi
4 Джерело забезпечення стшких конку-рентних переваг Використання стратегiчних фЫансових ресурсiв дозволя£ сформувати найбiльш оптимальну стратепю реал1зацй' фiнансового потенцiалу п1дпри£мства
5 Цшнкть Використання стратегiчних фiнансових ресурсiв дозволя£ нейтралву-вати загрози зовнiшнього середовища
Джерело: адаптовано до фiнансових ресурсiв згiдно з основними положеннями ресурсно! концепцп [2; 5; 11; 12].
Таблиця 2
Недолги ресурсного пiдходу при застосуванш до стратегiчного аналiзу фiнансового потенщалу пщприемств
№ з/п Недолги ресурсного шдходу Сутнiсть недолiкiв
1 Причинна неоднозначнiсть Поляга£ в тому, що невiдомим £ причинно-нашдковий зв'язок мiж складом i властивостями ресурсiв пiдпри£мства та конкурентними перевагами
2 Широке трактування ресурав пщпри£мства До складу ресурав включаються ф|зичн1 активи, здатностi, знання, рiшення та ди менеджер^
3 Тавтологiчнiсть концепцГ'' Успiшнi пiдпри£мства £ такими, осшьки володiють унiкальними ресурсам, тому вони повинн формувати таю ресурси, щоб бути успшними
4 Замкнешсть концепцГ'' Нехту£ться вплив зовнiшнього середовища, тод1 як основна вартiсть створю£ться на ринках
5 !нш1 недолiки Неч1тк1сть розмежування ресурсiв та здатностей, необфунтовашсть видтення окремих видiв ресурсiв при варткному анал1з1
Джерело: узагальнено за [3; 8; 10].
система взаемодГ! ресурйв, яка формуе синергетичний ефект, що змiнюe внутршню структуру потенцiалу шд-приемства.
Отже, ресурсний пiдхiд спрямований на виявлен-ня унiкальностi кожного шдприемства, що обумовлюе одержання додаткових конкурентних переваг шляхом використання вцмшностей мiж наявними ресурсами. Однак в умовах сучасного динамiчного середовища ресурсна концепцш не може надати обгрунтоваш вiдповiдi на низку питань наявних джерел конкурентно! переваг шдприемств, що вимагае трансформацГ! традицiйних методичних i прикладних аспектiв стратегiчного аналь зу. Це означае, що ресурсний шдхц потребуе вдоскона-лення в напряму розвитку комбшацшних теорiй страте-гiчного аналiзу та менеджменту.
Вцзначимо, що визначальним недолiком ресурсно! концепцГ! е орiентацiя моделей стратегiчного ана-лiзу на внутрiшне середовище компанГ! без ураху-вання впливу зовшшни умов. Водночас в умовах ринку шдприемства е вцкритими системами, тому щншсть !х ресурсiв та можливостей визначаеться ринком, на якому вони функцюнують. Саме складшсть перемiщення ре-
сурсiв (доступнiсть на ринку) робить !х неоднорiднiсть довгостроковою, а конкуренты переваги - стiйкими.
Туристичнi шдприемства спроможш розвинути власний фiнансовий потенщал лише за наявностi висо-коквалiфiкованих фахiвцiв, що обiзнанi з умовами ринку та спроможш надавати конкурентоспроможш послуги. Своею чергою, конкурентоспроможнiсть визначаеться рiвнем накопиченого кадрового та оргашзацшного по-тенцiалiв. У контекстi визначення стратегiчних ресурсiв знання, здiбностi, досвц, високоякiсний менеджмент виступають стратегiчним ресурсом туристичного шд-приемства, якi вцповцають умовам унiкальностi. З цьо-го приводу наведемо слова С. Скобкша, який стверджуе, що «... ткьки накопичивши знання i досвiд з управлшня об'ектами iндустрГ! гостинностi, можна отримати недо-ступне конкурентам знання, що робить ушкальними здатностi шдприемства у використанш й iнших його ресурав. Знання та досвiд сьогодш е найважливiшим стратегiчним ресурсом будь-якого шдприемства» [9]. Своерцну iнтегративну функцш в накопиченнi стра-тегiчних ресурйв туристичного пiдприемства вiдiграе менеджмент.
ВИСНОВКИ
Значна ккьюсть наукових праць у сфер1 ресурсного п1дходу до стратепчного планування та анал1зу дозволила виявити можливост1 розвитку ф1нансового потенщалу п1дприемств на п1дстав1 використання стра-тег1чних ф1нансових ресурйв.
У стати д1стало подальшого розвитку: вдоскона-лення категор1ально-понят1йного апарату в контекст1 уточнення понять «стратег1чн1 фшансов1 ресурси», шд якими сл1д розум1ти специф1чн1 для п1дприемства ак-тиви, як1 в1дпов1дають критер1ям неоднор1дност1, комп-л1ментарност1, ушкальносп, можливост1 генерувати майбутн1 ренти та виступають джерелом забезпечення конкурентних переваг. Доведено, що досягнення синер-гетичного ефекту при реал1заци ф1нансового потенщалу шдприемства можливо лише при поеднанш стратег1чних ф1нансових ресурс1в з шшими елементами ф1нансового потенц1алу (кадровою, оргашзацшною та шформацш-ною складовими). Це сприятиме зростанню ф1нансового потенц1алу п1дприемства та забезпеченню стшких конкурентних переваг. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Балашова Р. I. Розвиток метс^в оцшки ефективностi дiяльностi туристичних пiдпри£мств / Р. I. Балашова // Вкник Д1ТБ. - 2008. - № 12. - С. 99-105.
2. Грант P. M. Ресурсная теория конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования стратегии / Р. Грант // Вестник СПбГУ. Сер. 8 «Менеджмент». - 2003. - Вып. 3. -C. 47-75.
3. Катькало В. С. Эволюция теории стратегического управления / В. С. Катькало. - СПб. : Высшая школа менеджмента СПбГУ, 2008. - 548 с.
4. Коршев В. Л. Удосконалення системи управлшня фн нансовими ресурсами пщпри£мства / В. Л. Корш£в // Економiст. -2007. - № 3. - С. 268-270.
5. Орехова С. В. Формирование конкурентных преимуществ фирмы через призму современной ресурсной теории / С. В. Орехова. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http:// orekhovasv.ru/stat_8.htm
6. Посилкша О. В. Актуальн аспекти оцшки со^ально-економiчного потенщалу фармацевтичних пщпри£мств / О. В. Посильна, О. А. Яремчук, О. Ю. Горбунова // Управлшня, економка та забезпечення якосп в фармацГГ. - 2009. - № 1 (3). - С. 39-44.
7. Сарычев А. Е. Оценка ресурсов и способностей компании в условиях динамизма внешней среды и глобализации / А. Е. Сарычев // Российское предпринимательство. - 2008. -№ 7. - Вып. 2 (115). - С. 44-49 [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://old.creativeconomy.ru/articles/12440/
8. Сергеев И. Методологические аспекты ресурсного похода в стратегическом управлении / И. Сергеев, Т. Понома-ренко // Management theory and studies for rural business and infrastructure development. - 2011. - 1\1о. 4 (28). - Р. 118-125.
9. Скобкин С. С. Компетентностью подход в развитии предприятий индустрии гостеприимства / С. С. Скобкин // Российское предпринимательство. - 2012. - № 24(222). -С. 197-201.
10. Тамбовцев В. Л. Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие / В. Л. Тамбовцев // Российский журнал менеджмента. - Том 8. - № 1. - С. 5-40.
11. Тис Д. Дж. Динамические способности фирмы и стратегическое управление / Д. Тис, Г. Пизано, Э. Шуен // Вестник СПбГУ. Сер. 8 «Менеджмент». - 2003. - Вып. 4. - С. 133-185.
12. Barney, J. B. Gaining and Sustaining Competitive Advantage / Jay B. Barney. - 4th ed.- Pearson Prentice Hall, 2007.
13. Collis, D. J. (2008). Competing on Resources / D. J. Collis, C. A. Montgomery // Harvard Business Review [Electronic resource]. - Mode of access : https://hbr.org/2008/07/competing-on-resources
REFERENCES
Balashova, R. I. "Rozvytok metodiv otsinky efektyvnosti di-ialnosti turystychnykh pidpryiemstv" [The development of methods for evaluating the performance of tourism enterprises]. Visnyk DITB, no. 12 (2008): 99-105.
Barney, J. B. Gaining and Sustaining Competitive Advantage: Pearson Prentice Hall, 2007.
Collis, D. J., and Montgomery, C. A. "Competing on Resources". https://hbr.org/2008/07/competing-on-resources
Grant, P. M. "Resursnaya teoriya konkurentnykh preimush-chestv: prakticheskie vyvody dlya formulirovaniya strategii" [Resource theory of competitive advantage: practical implications for strategy formulation]. Vestnik SPbGU. Seriya 8 «Menedzhment», no. 3 (2003): 47-75.
Koriniev, V. L. "Udoskonalennia systemy upravlinnia finans-ovymy resursamy pidpryiemstva" [Improving the financial management of the company]. Ekonomist, no. 3 (2007): 268-270.
Katkalo, V. S. Evoliutsiya teorii strategicheskogo upravleniya [Evolution of strategic management theory]. St. Petersburg: Vys-shaia shkola menedzhmenta SPbGU, 2008.
Orekhova, S. V. "Formirovanie konkurentnykh preimush-chestv firmy cherez prizmu sovremennoy resursnoy teorii" [Formation of competitive advantages of the company through the prism of the modern theory of resource]. http://orekhovasv.ru/stat_8.htm
Posylkina, O. V., Yaremchuk, O. A., and Horbunova, O. Yu. "Aktualni aspekty otsinky sotsialno-ekonomichnoho potentsialu farmatsevtychnykh pidpryiemstv" [Important aspects of evaluating socio-economic potential pharmaceutical enterprises]. Uprav-linnia, ekonomika ta zabezpechennia yakosti v farmatsii, no. 1 (3) (2009): 39-44.
Skobkin, S. S. "Kompetentnostnyy podkhod v razvitii pred-priyatiy industrii gostepriimstva" [Competence approach in the development of enterprises hospitality industry]. Rossiyskoe pred-prinimatelstvo, no. 24 (222) (2012): 197-201.
Sarychev, A. E. "Otsenka resursov i sposobnostey kompanii v usloviyakh dinamizma vneshney sredy i globalizatsii" [Evaluation of resources and capabilities of the company in terms of dynamism of the environment and globalization]. http://old.creativeconomy. ru/articles/12440/
Sergeev, I., and Ponomarenko, T. "Metodologicheskie as-pekty resursnogo pokhoda v strategicheskom upravlenii" [Methodological aspects of a hike in resource stewardship]. Management theory and studies for rural business and infrastructure development, no. 4 (28) (2011): 118-125.
Tambovtsev, V. L. "Strategicheskaia teoriia firmy: sostoianie i vozmozhnoe razvitie" [Strategic Theory of the Firm: state and possible development]. Rossiyskiy zhurnal menedzhmenta, vol. 8, no. 1: 5-40.
Tis, D., Pizano, G., and Shuen, E. "Dinamicheskie sposob-nosti firmy i strategicheskoe upravlenie" [Dynamic capabilities and strategic management of the company]. Vestnik SPbGU. Seriia 8 «Menedzhment», no. 4 (2003): 133-185.
