CC BY
14
"Mission-Oriented Finance for Innovation: New Ideas for Investment-Led Growth Paperback". http://www.amazon.com/ Mission-Oriented-Finance-Innovation-Investment-Led-Growth/ dp/1783484950
"OECD. - United Kingdom: Data Innovation and Technologies" https://data.oecd.org/searchresults/7M/o2Bf%2Fdata_por-tal_v2_type%2Findicators&r=%2Bf%2Fdata_portal_v2_top-ics_en%2Finnovation+and+technology; "OECD. - China People's Republic: Data find all indicators on Innovation and Technologies" https://data.oecd.org/searchresults/?r=%2Bf%2Fdata_por-tal_v2_type%2Findicators&r=%2Bf%2Fdata_portal_v2_top-ics_en%2Finnovation+and+technology; "OECD. - Japan: Data find all indicators on Innovation and Technologies" https://data.oecd.org/searchresults/?r=%2Bf%2Fdata_por-
tal_v2_type%2Findicators&r=%2Bf%2Fdata_portal_v2_topics_ en%2Finnovation+and+technology
Odotiuk, I. V. "Strukturni dysbalansy ta serednyostrokovi stsenarii innovatsiinoho investuvannia naukomistkykh transfor-matsii u promyslovosti" [Structural imbalances and medium-high technology investment scenarios innovative transformations in the industry]. Ekonomikapromyslovosti, no. 4 (2008): 147-155.
Shub, G. "Global Asset Management - 2013". https://www. bcgperspectives.com/Images/Capitalizing_on_the_Recovery_ Jul_2013_ tcm80-139325.pdf
"The United States Patent andTrademark Office". http://www. uspto.gov/web/patents/classification/uspc977/sched977htm
"United States Patent and Trademark Office". http://www. uspto.gov/web/patents/classification/uspc977/sched977.htm
УДК 33C.341.1
МЕТОДИ УПРАВЛ1ННЯ 1ННОВАЦ1ЙНИМ ПОТЕНЦ1АЛОМ ШДПРИШСТВА
© 2015
еФ1М0ВА с. А.
УДК 330.341.1
Cфiмова С. А. Методи управлшня iнновацiйним потенцiалом пщприемства
Мета cmammi полягае в розробц теоретико-методичних основ щодо забезпечення та впровадження механизму управлшня 1нновац:йним потен-ц/алом. Визначена мета управлшня тновацшним потенц/алом полягае в актив/зацИ тновацшно! д/яльностi вс/х суб'ект/в господарювання, що функц/онують на данй територи. Автором висв/тлено тдходи до визначення складових нновацшного потенц/алу, виявлено структуру елемен-т/в суб'екта управл/ння тновацшним потенц/алом п/дприемства, запропоновано авторський п/дх/д до систематизацИфункцй / метод/в управ-л'ння /нновац/йним потенц/алом, розглянуто модель системи менеджменту нновацшного потенц/алу. Було визначено, що, удосконалюючи систему управлшня п/дприемством, основну увагу необх/дно звернути на найб/льш вагом/ проблеми у сфер/ планування, реал/заци план/в / контролю. Зокрема, /нновац/йний потенц/ал реал/зуеться б/льшою м/рою, якщо при плануванн/ д/яльност/ п/дприемства м/н/м/зувати жорстк/сть / схема-тичн/сть план/в, тобто зробити iх б/льш наближеними до сучасних умов функц/онування п/дприемства.
Ключов'! слова: /нновац/йний потенц/ал, нновацшна д/яльн/сть, модель /нновац/йноiорган/зацп, багатосуб'ектн/сть, складов/ та показники /нно-вацшного потенц/алу, менеджмент /нновацйного потенц/алу. Рис.: 3. Ббл.: 10.
£$iM0Ba Свтлана АнатолПвна - асп/рантка, кафедра економ/ки та управлшня п/дприемством, Дн/пропетровський нац/ональний ун/верситет /м. О. Гончара (вул. Наукова, 13, Дн/пропетровськ, 49050, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 330.341.1 Ефимова С. А. Методы управления инновационным потенциалом предприятия
Цель статьи заключается в разработке теоретико-методических основ по обеспечению и внедрению механизма управления инновационным потенциалом. Определена цель управления инновационным потенциалом, которая заключается в активизации инновационной деятельности всех субъектов хозяйствования, функционирующих на данной территории. Автором освещены подходы к определению составляющих инновационного потенциала, выявлена структура элементов субъекта управления инновационным потенциалом предприятия, предложен авторский подход к систематизации функций и методов управления инновационным потенциалом, рассмотрена модель системы менеджмента инновационного потенциала. Было определено, что, совершенствуя систему управления предприятием, основное внимание необходимо обратить на наиболее значимые проблемы в области планирования, реализации планов и контроля. В частности, инновационный потенциал реализуется в большей степени, если при планировании деятельности предприятия минимизировать жесткость и схематичность планов, сделав их более приближенными к современным условиям функционирования предприятия. Ключевые слова: инновационный потенциал, инновационная деятельность, модель инновационной организации, многосубъектность, составляющие и показатели инновационного потенциала, менеджмент инновационного потенциала. Рис.: 3. Библ.: 10.
Ефимова Светлана Анатольевна - аспирантка, кафедра экономики и управления предприятием, Днепропетровский национальный университет им. О. Гончара (ул. Научная, 13, Днепропетровск, 49050, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 330.341.1
Yefimova S. A. Methods of Management of Innovation Potential of Enterprise
The article is aimed to develop theoretical and methodological foundations for provision and implementation of mechanism for management of innovation potential. The objective of management of innovation potential is defined as enhancing the innovation activity of all business entities operating in the concerned territory. The author highlights approaches to determine the components of innovative potential, structure of elements of the subject of innovative potential of enterprise is identified, the author's approach to systematize functions and methods for managing the innovation potential is proposed, a model of system of management of innovation potential is considered. It was determined that, when improving an enterprise management system, the main attention should be paid to the most important problems in the field of planning, implementing plans and control. In particular, innovative potential will be implemented to a greater extent if during the planning phase rigidity and sketchiness of plans are minimized, making them more approximated to contemporary conditions of functioning of enterprise. Key words: innovation potential, innovation activity, innovative organization model, multiple subjectivity, components and indicators of innovation potential, management of innovation potential. Pic.: 3. Bibl.: 10.
Yefimova Svitlana A. - Postgraduate Student, Department of Economics and Business Management, Dnipropetrovsk National University named after O. Honchar (vul. Naukova, 13, Dnipropetrovsk, 49050, Ukraine) E-mail: [email protected]
S6
Усучасних умовах розвиток економжи та управ-лiння процесами на шдприемствах неможливий без перегляду ставлення до шновацшного по-тенцiалу як до оновлення та постшного полiпшення. Основним елементом розвитку пГдприемства з ще! по-зицГ! е шноваци в процесах та в управлшш.
Теоретичнi та методичш основи управлiння ш-новацшним потенцiалом розглядалися в роботах бага-тьох вiтчизняних i зарубiжних вчених. Вагомий внесок у теорiю i методологiю розвитку iнновацiйних проце-йв пiдприемства зробили такi вiтчизнянi та зарубiжнi вченi, як: Т. В. АрцерГ, I. В. Афонiн., Е. Ф. Авдокушин, Г. А. Баришева, С. Галахер, В. Н. Гунш, А. I. Нiколаев,
A. П. 6горшин, Д. И. Кокурин, О. А. Гиренко-Коцуба,
B. Л. 1ноземцев, Т. 1сма'1лов, Е. Н. Сафонов, О. О. Курно-сова, Р. Н. Льопа, Ю. Г. Лисенко, Р. Нельсон, Н. 6. Рогоза,
C. Фшн, К. Фрiмен, М. М. Ковальова, А. А. Шашко та iн.
Метою статтi е розробка теоретико-методичних основ щодо забезпечення та впровадження мехашзму управлiння шновацшним потенцiалом.
Управлiнськi та маркетинговi шноваци досить рiдкiснi. Це зумовлено тим, що основною метою шдпри-емства в останш роки було розширення свое! ринково'1 частки i клГентсько! бази. Iнновацiйний потенцiал пред-ставляеться як «накопичена певна кiлькiсть шформа-цГ1 про результати науково-технiчних робГт, винаходiв, проектно-конструкторських розробок, зразкГв ново! техшки Г продукци» [2], або тлумачиться як «система факторГв та умов, необхГдних для здГйснення шновацшного процесу» [3], що значно спрощуе дГйснГсть, а також звужуе сферу застосування ще! важливо! кате-горГ1, або «готовнГсть пГдприемства здшснювати або вГд-творювати шноваци» [1]. Нестача або вГдсутнГсть окре-мих елементГв ГнновацГйного потенцГалу свГдчать про необхГдшсть !х попереднього нарощування Г розвитку.
Розвиток ГнновацГйного потенцГалу пГдприемства сфери послуг може здшснюватися тГльки за рахунок розвитку складових його компонентГв. На рис. 1 детально можна проаналГзувати складовГ ГнновацГйного потенцГалу та !х зв'язок мГж собою.
ТрудовГ ресурси представляють не менш важливу складову управлГння ГнновацГйним потенцГалом, зокре-ма персонал оргашзаци, оскГльки саме людський фактор значною мГрою визначае ГнновацГйний потенцГал пГдприемства. При цьому необхГдно акцентувати увагу на необхГдносп створення команди, розвитку здГбно-стей кожно! людини Г формуваннГ корпоративно! куль-тури. Основними завданнями пГдприемства при цьому е: забезпечення висококвалГфГкованими кадрами, ство-рення необхГдних умов для ефективного використання знань, умГнь, досвГду кожного пращвника, стимулюван-ня творчо! активностГ, надання можливостей щодо про-фесГйного зростання, оргашзацш навчання, пГдвищення рГвня квалГфГкацГ!, удосконалення системи оплати працГ, мотивацш пращвниюв, створення сприятливого психо-логГчного клГмату, управлГння кар'ерою працГвникГв [5].
Не менш важливою пГдсистемою управлГння ш-новацГйним потенцГалом пГдприемства е управ-лГння ГнформацГйними ресурсами, яке включае в себе ди, необхГднГ для забезпечення своечасного отри-мання, збору, поширення, збереження Г кГнцевого роз-мГщення шформаци. 1нформацГйний зв'язок передбачае визначення шформацшних Г комунГкацГйних потреб усГх зацГкавлених шдроздшв пГдприемства. Тому шдприем-ство повинне нести витрати на передачу та зберГгання тГльки тако! ГнформацГ!, яка буде сприяти успГху на ринку або вГдсутнГсть яко! може призвести до невдачГ в реа-лГзацГ! стратеги [10]. Для забезпечення цього необхГдно чГтко розподкити обов'язки щодо надання, зберГгання
Аналз складових шновацшного потенц1алу тдприемств
>
Фшансова Кадрова Матер1ально- 1нформацмна Ринкова Оргашзацшно-
техн1чна управл1нська
Анал1з результалв реал1зацм шновацшного потенц1алу -¡нновацшно! д1яльносл
Фшансова
Кадрова
Матер1ально-техшчна
1
1нформацшна
I
Анал1з ефективност реал1зацм шновацшного потенц1алу
Софальна ефективнкть
Економтна ефективнкть
Еколопчна ефективнкть
Рис. 1. Аналiз складових шновацшного потенщалу пщприемства Джерело: складено автором на основi [2, 4, 5].
та вГдбору необхГдних ГнформацГйних ресурсГв. Важли-вГсть управлГння ГнформацГйними ресурсами пГдприем-ства пояснюеться тим, що саме наявшсть шформаци та ефективнГсть 'й використання значною мГрою визначае здатнГсть пГдприемства продукувати шновацш
Без ефективного управлГння фГнансовими ресурсами неможливо реалГзувати ГншГ елементи ГнновацГй-ного потенцГалу пГдприемства Г виконати !х кГлькГсну оцГнку. УсГ складовГ ГнновацГйного управлГння повиннГ бути пов'язанГ мГж собою Г правильно функцГонувати вГдповГдно до механГзму !х використання, який роз-робляеться в рамках управлГння шновацшним потен-щалом пГдприемства. Отже, вони визначаються тими запасами можливостей, якГ е в наявностГ Г можуть бути використаш для реалшацп конкретних цкей Г завдань.
На розмГри Г темпи шновацшно! дшльносп впли-вають матерГально-технГчнГ ресурси, якГ, у свою чергу, е основою ГнновацГйного потенцГалу й визначають базу для його розвитку. Через труднощГ з отриманням матерГально-технГчних ресурсГв виника-ють проблеми з формуванням ГнновацГйного потенцГа-лу, тому в наших умовах дуже актуально впроваджувати нематерГалоемш шноваци, що дае можливкть максимально повно використовувати наявну та доступну базу ресурсГв, новГ матерГали та дотримуватись екологГчних вимог щодо утилГзацГ! вГдходГв [6].
УправлГння ГнновацГйним потенцГалом пГдприем-ства базуеться на результатах дГяльностГ пГдприемства Г залежить вГд них. Удосконалюючи систему управлГння пГдприемства, основну увагу необхГдно звернути на найбкьш вагомГ проблеми у сферГ планування, реалГ-зацГ! планГв Г контролю. Зокрема, шновацшний потен-цГал реалГзуеться бГльшою мГрою, якщо при плануваннГ дшльност пГдприемства мГнГмГзувати жорстюсть Г схе-матичнГсть планГв, тодГ вони будуть бГльш наближенГ до сучасних умов функцГонування пГдприемства.
КонцепцГя управлГння ГнновацГйним потенцГалом повинна охоплювати всГ запланованГ, незапланованГ, контрольованГ та неконтрольованГ змГни в стратегГ!, ви-робничому процесГ, структурГ та культурГ органГзацГ!. Вона стосуеться оргашзацшних, кадрових, ГнформацГй-них аспектГв функцГонування пГдприемства. Суть такого управлГння полягае в тому, що пГдприемство повинне стежити за основними економГчними, технологГчними, полГтико-правовими, соцГально культурними компонентами зовнГшнього середовища Г стежити за впливом !х на внутрГшнГ елементи.
1нвестицшш можливостГ та резерви шдприемств визначають кГлькГсть та рГвень ГнновацГйного потенцГа-лу тодГ, коли шновацш мае виску капГталомГсткГсть. Хоча недостатшсть фГнансування та Гнвестування в галузях, ризики та недовГра у ГнвесторГв знижують можливГсть використання потенцГалу пГдприемства навГть в ефек-тивних нововведеннях, шноваци все ж е основою для залучення коштГв, осюльки той досвГд, який отримано при створеннГ ГнновацГй на пГдприемствГ, у подальшому стае основою для розвитку та вдосконалення.
1нновацшний потенцГал можна розглядати як го-товнГсть пГдприемства здГйснити поставлене перед ним
шновацшне завдання. Але для цього не завжди достат-ньо одних ресурсГв пГдприемства, важливо вмГти роз-крити 1 використати щ прихованГ резерви з найбкьшим ефектом [1, 3].
У роботах О. В. Косолапова 1 О. А. Гиренко-Коцуби наведено найбГльш деталГзовану оцГнку ГнновацГйного потенцГалу. Вона е цГлком виправданою, оскГльки в умо-вах обмеженого фшансування дорогих науково-вироб-ничих розробок дослГджуваний аспект набувае суттево-го значення [7].
В 1нновац1йний потенцГал п1дприемства вченГ вклю-чають не тГльки прогнозованГ ресурси п1дприемства, але 1 його оргашзацшний мехашзм, щоб досягнути поставлено! мети у сферГ наукоемних технолопчних процесГв, нових видГв продукпв або !х рГзновидностГ, а також но-вих послуг.
Як вважають автори, шновацшна д1яльн1сть мае мГстити в собГ також маркетинговГ дослГдження ринкГв збуту товар1в, конкурентного середовища, комплекс управлГнських 1 орган1зац1йно-економ1чних заходГв, якГ у сво!й сукупностГ приводять до шновацш [7].
Вшновацшному потенцГалГ цглГ та ресурси ткно пов'язанГ мГж собою. Обсяг Г структура наявних Г передбачуваних ресурсГв визначають кГлькГснГ та якГснГ параметри ГнновацГйного потенцГалу, а також предметний змГст ГнновацГйно! дГяльностГ. У свою чер-гу, така дшльшсть спрямовуе мобГлГзацГю та розвиток ресурсГв. Таким чином, цш та ресурси ГнновацГйного потенцГалу утворюють нерозривну еднГсть ГнформацГй-них та речових факторГв його розвитку. Безпосередне поеднання цГлей Г ресурсГв здГйснюеться в той момент, коли реалГзуеться ГнновацГйний потенцГал окремих соцГально-економГчних суб'ектГв.
Розглянемо суб'ект управлГння ГнновацГйним по-тенщалом промислового пГдприемства (рис. 2).
Автором запропоновано визначення управлГння ГнновацГйним потенцГалом промислового пГдприемства у взаемозв'язку складових ГнновацГйного потенцГалу, стадГй ГнновацГйного процесу, основних факторГв про-сування ГнновацГй, суб'ектГв Г об'ектГв управлГння Гнно-вацГйним потенцГалом.
Введемо поняття багатосуб'ектностГ управлГння шновацшним потенщалом, яке виражаеться в едностГ власникГв, менеджменту Г трудових ресурсГв у рамках управлГння ГнновацГйним потенцГалом.
ПрофспГлковГ органГзацГ! вГдГграють велику роль в реалГзацГ! програми управлГння ГнновацГйним потенцГа-лом, вони вГдстоюють Гнтереси працГвникГв у контекстГ розвитку пГдприемства, який передбачае завантажен-ня виробничих потужностей, оптимГзацГю виробничих процесГв, оновлення технологГй, випуск нового продукту, а також заходи по навчанню та переквалГфГкацГ! пра-цГвникГв, перегляд структури заробГтно! плати та моти-вацГйно! системи.
Менеджери аналГзують Г оцГнюють зовнГшне ото-чення для виявлення можливостей Г загроз для пГдпри-емства, а також дослГджують стан внутршнього середо-вища з метою виявлення його сильних Г слабких сторГн. ТГ фактори, яю грають ключову роль для пГдприемства у
Власники
Трудовий колектив
> >
Загальш збори акцюнер1в товариства Кершник виконавчого органу
V
Рада директорш Рады комю! й компоненти виконавчого органа
V
Профспткова оргашзацт
РевЫйна комюя
Профсптковий комп"ет
Функцюнальш пщроздти виконавчого органа управлшня
Рада трудового колективу
Рис. 2. Багатосуб'ектна структура елементiв суб'екта управлiння iнновацiйним потенцiалом пщприемства
майбутньому, визначаються керГвництвом як стратегГч-нГ. На !х основГ визначаеться стратегш, встановлюються мкш та цш пГдприемства. У свою чергу, стратеги розро-бляються за допомогою програм, бюджетГв Г процедур.
Для того, щоб ефективно вирГшити проблему стратегГчного управлГння ГнновацГйним потенцГалом шдприемств, необхГдно використати новГтнГ концепцГ! управлГння, що базуються на взаемодГ! рГзних пГдходГв: процесного, системного та ситуацГйного. Це обумовлюе характер зв'язку окремого взятого пГдприемства Гз зо-внГшнГм середовищем, а також спрямованГсть на управ-лГння процесами стратегГчного розвитку.
Управлшня шновацшним потенцГалом, на думку автора, е багатофункцГональним з точки зору компетенцГ! в управлГннГ та являе собою процес цкеспрямованого впливу на основш елементи шнова-цГйного потенцГалу з метою забезпечення основних ас-пектш: реалГзацГ!, монГторингу та розвитку.
Для систематизацГ! функцГй Г методГв управлГння шновацшним потенцГалом в сучасних умовах управлш-ня ГнновацГйним потенцГалом необхГдно враховувати основнГ особливостГ:
+ змГну структури та складу ресурсно! бази шно-
вацГйного розвитку шдприемств; + рГзноманГтнГсть варГантГв застосування ресур-
сГв для досягнення шновацшних цкей; + змГну напрямку використання ресурсГв зГ зро-стаючою роллю ймовГрнГсних факторГв в управ-лГннГ ГнновацГйним потенцГалом; + посилення функцГй держави з мобшзаци та ефективного використання ГнновацГйних ре-сурсГв;
+ зростаюче значення штенсифжаци використання ГнновацГйних ресурсГв Г досягнень науково-технГчного прогресу для забезпечення сталого економГчного зростання [4].
Метою управлГння ГнновацГйним потенцГалом е активГзацш ГнновацГйно! дшльносп всГх суб'ектш гос-подарювання та спрямування на максимальне його ви-користання й розвиток. КерГвнГ органи на пГдприемствГ повиннГ реалГзовувати мету через виконання вГдповГд-них завдань:
+
+
впровадження заходГв з розробки ГнновацГй, згГдно з ГнструкцГями та нормативно-правови-ми актами;
введення в обов'язки керГвникГв пГдроздГлГв та пГдприемства в цкому завдань з управлГння елементами ГнновацГйного потенцГалу.
При таких змшах в управлГнськГй роботГ керГвни-кГв !х ефективнГсть повинна визначатись не тГльки про-фесГоналГзмом у цих питаннях, а й вГдповГдальнГстю за реалГзованГ нововведення, мае здГйснюватись розподГл обов'язкГв, якГ не повинш виходити за межГ повноважень конкретного керГвника. У результатГ при виконанш кож-ним керГвником сво!х обов'язкГв повинен сформуватися сталий розвиток пГдприемства.
ДаннГ проблеми науково обгрунтувати можливо через виконання таких умов [8]:
+ створення злагоджено! та успГшно працюючо!
системи маркетингу в мГсцях зацГкавленостГ; + створення системи науково-техшчного про-гнозування для раннього виявлення перспек-тивних напрямкГв розвитку науково-технГчно! ланки;
+ розвиток системи шформацшного забезпечен-
ня маркетингових дослГджень; + стимулювання системи науково-технГчних про-гнозГв та планування нововведень на пГдприем-ствГ;
+ створення системи розподку та вГдбору про-позицГй для формування портфеля ГнновацГй на основГ об'ективних множинних критерГ!в; + використання наукових методГв оцГнки та еко-номГчного обгрунтування ГнновацГйних пропо-зицГй Г проектГв.
Для того, щоб використання ГнновацГйного по-тенцГалу було ефективним, необхГдно створити процес управлГння, у суть якого закладенГ своечаснГ, постГйнГ змГни. Це необхГдно для повноцГнного функцГонування шдприемства та безперервного руху до його мети. Тому розглянемо систему управлГння ГнновацГйним потенцГа-лом, складену на основГ моделГ, запропоновано! Н. Г. Боб-ковою. Модель системи управлГння ГнновацГйним по-тенщалом представлена на рис. 3.
потреба
1нщ1атор
Фшансово-економ1чнаскладова
Формування \ реал\зац\я \нновац\йного потенц\алу
I
Планування
Орган\зац\я
Мон\торинг та оц\нка
Процеси життввого циклу \нновац\!
ГГ
Ефективно сформований, реал1зований ■=5| 1нщ1атор
та накопичений 1П \нновац\я
Л
задоволен1сть
дтльшсть, що додав конкурентних переваг <=> \нформац\я
Рис. 3. Модель системи менеджменту шновацшного потенцiалу Джерело: складено автором на основi [9].
Як бачимо на рис. 3, для першочергового формування i реалiзащ! iнновацiйного потенцiалу необхiдний iнiцiатор та фiнансово-економiчна складова, яка й ви-ступае «двигуном» шновацшно! дiяльностi, причому фiнансово-економiчна складова може бути як зовнш-ньою, так i внутршньою.
На етапi планування п1д впливом основних цкей та стратегй розвитку п1дприемства вiдбуваеться визначен-ня цкей та напрямкш розвитку шновацшно! дiяльностi.
Вiдбуваеться процес визначення системи показ-никiв, якi вiдповiдають даному шдприемству, а також встановлюеться !х базове значення, яке й визначае ба-жаний стан показника для досягнення поставлено! ш-новацшно! цiлi. Шсля встановлення базових показникiв проводиться збiр i аналiз даних для визначення дшсно-го стану показникiв шновацшного потенщалу, що дае можливiсть розрахувати абсолютш значення визначе-них показниюв з подальшим переведенням !х в умовш одиницi. Отже, на основi цих даних можемо зiставити базовi та фактичнi даннi. Залежно в1д вiдхилення стан певного показника класифжують як ризик, недолiки, норму, переваги.
Результатом етапу планування е визначення вц-повцносй мiж бажаним показником i реальним, вцбу-ваеться узгодження тих елеменпв, якi на даному етапi не дозволяють досягти поставлено! iнновацiйно! мети.
Етапу оргашзащ! властивi розробка та реалiзацiя заходiв, якi були запропоноваш на етапi планування. Цi заходи спрямоваш на доведення вск показниюв до бажаного рiвня. Якщо в результата проведеного аналiзу поточний стан показниюв дозволяе реалiзувати цiлi, по-ставленi пiдприемством у напрямку шновацшного розвитку, то шдприемство може реалiзовувати процеси, пов'язанi з життевою необхiднiстю, в iншому разi необ-хiдно визначити можливiсть пiдприемства шдвищити значення показникiв до необхiдного рiвня для досягнення поставлених цкей. Якщо воно здатне, то розроб-ляеться i виконуеться комплекс заходiв з пiдвищення
рiвня показникiв шновацшного потенщалу, i переходимо до наступного етапу, в шшому випадку повертаемось на етап планування й переглядаемо шновацшш цш й бажаш показники iнновацiйного потенцiалу.
Наступним етапом виступае мошторинг та оцiнка, на якому з урахуванням реалiзованих заходiв визнача-еться ефективнiсть використання шновацшного потенщалу.
Ефектившсть використання шновацшного потенщалу п1дприемства можна визначити через загальну ефективнiсть його шновацшно! дiяльностi, також необ-хiдно зауважити, що при ощнщ iнновацiйного потенщалу важливо враховувати не ткьки розмiр економiчного ефекту, який можна отримати за весь термш використання шноваци, але i його приркт порiвняно з базою [9].
Для того, щоб оцiнити, насккьки ефективно та результативно використовуеться шновацшний потенцiал, необхiдно врахувати, насккьки змiнилися тi показники, на шдвищення рiвня яких були направленi певш заходи на органiзацiйному еташ. Якщо ж буде виявлено, що показники ефективност та результативностi не мають суттевого покращення, можна зробити висновок про невдалiсть чи неефективнiсть заходiв, якi не сприяли необхiдному полшшенню показникiв. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Гринько Т. В. Щодо шновацшного потенщалу як скла-дово!' шновацшно! активносп п1дпри£мств / Т. В. Гринько // Еко-номкт. - 2010. - №2. - С. 15 - 16.
2. Данько М. 1нновац|йний потен^ал у промисловосп Укра!ни / М. Данько // Економкт. - 2007. - № 10. - С. 23 - 34.
3. Николаев А. И. Инновационное развитие и инновационная культура / А. И. Николаев // Наука и наукознание. -2001. - № 2. - С. 54 - 65.
4. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития / Под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. - 3-е изд., перераб., доп. - М. : Дело, 2007. - 584 с.
5. Погорелова Т. О. Система управлшня персоналом як основний елемент системи управлшня пщприемством / Т. О. Погорелова, Ю. I. 1гнатьева // Вкник НТУ «ХП1». Серiя: Технiчний прогрес i ефективнiсть виробництва. - 2013. - № 21 (994). -С. 127 - 134.
6. Маслак О. I. Система показниюв оцшки шновацшного потен^алу промислового пщприемства / О. I. Маслак, Л. А. Квят-ковська // Ефективна економка [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=298
7. Косолапов О. В. Инновационный потенциал в оценке конкурентоспособности предприятий / О. В. Косолапов, О. А. Гиренко-Коцуба // Урало-Сибирская научно-практическая конференция [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http:// www.uran.ru/report
8. Марченкова Л. М. Алгоритм управления инновационным потенциалом на основе интеграционного маркетинга / Л. М. Марченкова // Креативная экономика. - 2008. - № 7 (19). -С. 71 - 75.
9. Бобкова Н. Г. Система менеджмента инновационного потенциала / Н. Г. Бобкова, A. A. Баркова // Вестн. Иркут. ун-та. -Иркутск, 2012. - Вып. 15. - С. 274 - 276.
10. €фiмова С. А. Управлшня шновацшним потен^алом пщприемства / С. А. £фiмова // Молодий вчений. - 2015. - № 2 (17). - С. 63 - 67.
Науковий кер1вник - Гринько Т. В., доктор економ1чних наук, професор, завщувачка кафедри «Економ1ка та управлшня шдприемством» Днтропетровського нацюнального ушверситету
1мен1 О. Гончара
REFERENCES
Bobkova, N. G., and Barkova, A. A. "Cisterna menedzhmenta innovatsionnogo potentsiala" [System management of innovative potential]. VestnikIrkutskogo universiteta, no. 15 (2012): 274-276.
Danko, M. "Innovatsiinyi potentsial u promyslovosti Ukrainy" [The innovative potential of industry in Ukraine]. Ekonomist, no. 10 (2007): 23-34.
Hrynko, T. V. "Shchodo innovatsiinoho potentsialu iak skla-dovoi innovatsiinoi aktyvnosti pidpryiemstv" [Regarding innovation potential as part of innovation activity of enterprises]. Ekonomist, no. 2 (2010): 15-16.
Innovatsionnyy menedzhment: kontseptsii, mnogourovnevye strategii i mekhanizmy innovatsionnogo razvitiia [Innovation Management: Concepts, multilevel strategies and mechanisms for innovative development]. Moscow: Delo, 2007.
Kosolapov, O. V., and Girenko-Kotsuba, O. A. "Innovatsionnyy potentsial v otsenke konkurentosposobnosti predpriiatiy" [Innovation potential in the evaluation of the competitiveness of enterprises]. http://www.uran.ru/report
Maslak, O. I., and Kviatkovska, L. A. "Systema pokaznykiv ot-sinky innovatsiinoho potentsialu promyslovoho pidpryiemstva" [System of indicators of innovative potential of industrial enterprises]. http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=298
Marchenkova, L. M. "Algoritm upravleniia innovatsionnym potentsialom na osnove integratsionnogo marketinga" [The control algorithm based on the innovative potential of the integration of marketing]. Kreativnaia ekonomika, no. 7 (19) (2008): 71-75.
Nikolaev, A. I. "Innovatsionnoe razvitie i innovatsionnaia kultura" [Innovative development and innovative culture]. Nauka i naukoznanie, no. 2 (2001): 54-65.
Pohorielova, T. O., and Ihnatieva, Yu. I. "Systema upravlinnia personalom iak osnovnyi element systemy upravlinnia pidpryiem-stvom" [Personnel Management System as a basic element of management]. Visnyk NTU «KhPI». Seriia 'Tekhnichnyi prohres i efektyvnist vyrobnytstva", no. 21 (994) (2013): 127-134.
Yefimova, S. A. "Upravlinnia innovatsiinym potentsialom pidpryiemstva" [Management innovation potential of the company]. Molodyi vchenyi, no. 2 (17) (2015): 63-67.
<
О ш
БIЗHЕCIHФОPM W б '2015 91
www.business-inform.net
