CC BY
13
УДК 005.95:339.17
КАДРОВИЙ П0ТЕНЦ1АЛ П!ДПРИеМСТВА ТОРГ1ВЛ1: ВИЗНАЧЕННЯ ТА СКЛАДОВ1 ЕЛЕМЕНТИ*
© 2015
ПЕНЮК В. 0.
УДК 005.95:339.17
Пенюк В. О. Кадровий потенщал пщприемства торгiвлi: визначення та складовi елементи
Мета cmammiполягаеувизначенн/ сутностiкадрового потенц/алу п/дприемства торг/вл/ та його складовихелемент/в. Проведено досл/дження етимологп слова «потенц/ал». Систематизовано теоретичнi тдходи щодо трактування поняття «кадровий потенц/ал», з виокремленням ресурсного, системного, факторного, атрибутивно-синтезуючого (або штеграцшного) та iндикативно-результуючого тдход/в. Проведено кри-тичний анал/з наявних дефЫцш цього поняття, уточнено його сутн/сть та визначено вiдмiтнi ознаки. У результатi досл/дження встановлено взаемозв'язок м/ж потенц/алом персоналу, кадровим i трудовим потенц/алом на п/дприемств/. Представлено авторське бачення сутностi поняття «кадровий потенц/ал п/дприемства торг/влi». Визначено групи компетентностей (особисткт, професшш, 'шструментальт, м/жособис-тш та системнi), якi е складовими елементами кадрового потенц/алу п/дприемства торг/влi. У подальшому отриманi результати можуть бути використанi для досл/дження проблем кадровоi пол/тики та д/агностики кадрового i трудового потенц/алу на шдприемствах торг/влi, а також шших сфер економ/чноi д/яльностi.
Ключов'! слова:кадровий потенц'юл, потенц/ал персоналу, трудовий потенц'юл, складовiелементи потенц/алу, торг/вля, п/дприемство. Табл.: 2. Б'бл.: 45.
Пенюк Валер'т Олександ^вна - асп/рантка, асистент кафедри менеджменту та туризму, Черн/вецький торговельно-економ/чний iнститут Кивського нац/онального торговельно-економ/чного ун/верситету (Центральна площа, 7, Черн/вцi, 58002, Украна) E-mail: margusha23@yahoo.com
УДК 005.95:339.17 Пенюк В. А. Кадровый потенциал предприятия торговли: определения и составляющие элементы
Цель статьи заключается в определении сущности кадрового потенциала предприятия торговли и его составных элементов. Проведено исследование этимологии слова «потенциал». Систематизированы теоретические подходы к трактовке понятия «кадровый потенциал», с выделением ресурсного, системного, факторного, атрибутивно-синтезирующего (интеграционного) и индикативно-результирующего подходов. Проведен критический анализ имеющихся дефиниций этого понятия, уточнены его сущность и определены отличительные признаки. В результате исследования установлена взаимосвязь между потенциалом персонала, кадровым и трудовым потенциалом предприятия. Представлено авторское видение сущности понятия «кадровый потенциал предприятия торговли». Определены группы компетентностей (личностные, профессиональные, инструментальные, межличностные и системные), которые являются составляющими элементами кадрового потенциала предприятия торговли. В дальнейшем полученные результаты могут быть использованы для исследования проблем кадровой политики и диагностики кадрового и трудового потенциала на предприятиях торговли, а также других сфер экономической деятельности. Ключевые слова: кадровый потенциал, потенциал персонала, трудовой потенциал, составляющие элементы потенциала, торговля, предприятие. Табл.: 2. Библ.: 45.
Пенюк Валерия Александровна - аспирантка, ассистент кафедры менеджмента и туризма, Черновицкий торгово-экономический институт Киевского национального торгово-экономического университета (Центральная площадь, 7,Черновцы, 58002, Украина) E-mail: margusha23@yahoo.com
UDC 005.95:339.17 Peniuk V. O. Personnel Potential of Trade Enterprise: Definitions and Constituent Elements
The article is aimed to determine the essence of personnel potential of trade enterprise and its constituent elements. A study of the etymology of the word «potential» has been carried out. Theoretical approaches to interpretation of the notion of «personnel potential» have been systematized, with allocation of the resource, system, factorial, attributive-synthesizing (integrative) and indicative-resulting approaches. A critical analysis of the existing definitions of this notion has been conducted, its essence has been revised and the distinctive features have been identified. As result of the study, correlation between the personnel potential, staff and labor potential of enterprise have been determined. The author's vision of the essence of notion of «personnel potential of enterprise» has been submitted. The groups of competencies (personal, professional, instrumental, interpersonal and system) have been defined, which work as constituent elements of personnel potential of trade enterprise. The obtained results can be further used for research on personnel policy as well as staff and labor diagnostics at both trade enterprises and enterprises in the other economy sectors.
Key words: personnel potential, staff potential, labor potential, constituent elements of potential, trade, enterprise. Tabl.: 2. Bibl.: 45.
Peniuk Valeriia O. - Postgraduate Student, Assistant of the Department of Management and Tourism, Chernivtsi Trade and Economics Institute of Kyiv National Trade and Economics University (Tsentralna Square 7, Chernivtsi, 58002, Ukraine)
E-mail: margusha23@yahoo.com
Розвиток економжи будь-яко! кра!ни свггу (у т. ч. й Укра!ни), конкурентоспроможшсть И галузей i шдприемств на ринку в першу чергу залежить як в1д юлькосп, так i в1д якост людських ресурйв та перспектив розвитку кадрового потенщалу. Правильна та своечасна дiагностика кадрового потенщалу та забез-печення на основi И результат високоефективно! кадрово! полижи е, на наш погляд, необхцною умовою
* Стаття мктить матерiали дошджень, що проводилися в межах виконання держбюджетно! НДР «Управлшня конкуренто-спроможнктю тдприемств торпвлЬ (номер державно! реестрацп 011411000322).
процвггання як великих, так i малих шдприемств, важ-ливим фактором впровадження майбутни економiчних реформ в кра!ш.
Теоретичш та методолопчш проблеми розвитку та ефективного використання потенщалу (у т. ч. i кадрового) на шдприемствах були висвплеш у працях С. Бая [1], Л. Гармцер [2; 3], М. Мо^ева [4], Г. П'ятницько! [5], Ю. Рабиншо! [6] та ш. Питання управлшня кадрами на сучасних шдприемствах розглядались у працях Т. Бко-рус [7], В. Гриньово! [8], М. Кравченко [9] та ш. Проте до цього часу немае едино! чито! дефшщГ! поняття «кадровий потенщал». Недостатньо вивченими лишаються
й аспекти, пов язаш з визначенням складових елемент1в кадрового потенц1алу шдприемства, що, з одного боку, обумовлюе неоднозначн1сть у трактуваннях сутност1 кадрового потенщалу, а з 1ншого - ускладнюе процес проведення Иого д1агностики. Мало висв1тлювалися у наукових публжац1ях И особливост1 кадрового потенща-лу у сфер1 торг1вл1.
Метою ще! статт1 е уточнення сутност1 поняття «кадровий потенц1ал» та обгрунтування авторського визначення поняття «кадровий потенц1ал п1дприемства торг1вл1». Для досягнення поставлено! мети були поставлен! таю завдання: 1) досл1дити етимологш слова «по-тенц1ал» та встановити взаемозв'язок м1ж потенц1алом персоналу, кадровим потенц1алом та трудовим потенщ-алом; 2) систематизувати наявш нин1 теоретичн1 п1дходи щодо трактування сутност1 поняття «кадровий потенщал п1дприемства»; 3) визначити складов1 елементи кадрового потенщалу на приклад1 шдприемства торгшль
Етимолог1я слова «потенщал», як зазначено в ен-циклопеди [10], походить в1д латинського «ро-ЬепЬш» - сила, могутн1сть, можливкть, мати здат-н1сть, бути в змоз1 Водночас, як св1дчать результати до-сл1джень С. Гл1венко [11], в укра!нську мову слово «потенщал» потрапило з французько! в значенш «що може бути». I ниш у словнику укра!нсько! мови [12] потенщал визначають як: 1) сукупшсть устх наявних засоб1в, мож-ливостей, продуктивних сил тощо, що можуть бути ви-користан1 в будь-яюй галуз1, дкянщ, сфер1; 2) приховаш здатност1, сили для яко!-небудь д1яльност1, що можуть проявитися за певних умов.
Варто зауважити, що змктовий спектр слова «потенщал» у сфер1 економ1чних знань та теори управл1ння суттево розширився впродовж ХХ - XXI ст. Починаючи з цього пер1оду, ним стали позначати не ткьки можли-вост1, а 1 ресурси, як е в об'екта або суб'екта управлшня. При цьому ц1 ресурси (у т. ч. у вигляд1 певних запайв, кошт1в тощо) надкеш двома характерними рисами: + вони ще не використовуються, хоча 1 е в наяв-ност1 (тобто потенщал - це щось приховане, не-явне на даний момент часу); + у найближчому чи в1ддаленому майбутньому вони можуть бути використаш, а отже, стати факторами, зад1яними в реал1зац1ю певних можливостей (тобто потенщал мае ймов1ршс-ний характер 1 на практищ може бути як реа-л1зованим, так 1 нереал1зованим. 1ншими словами, потенщал створюе передумови для досягнення певного результату, але не гарантуе !х досягнення). Науковц1, яю досл1джували проблемн1 аспекти, пов'язан1 з потенщалом сучасних п1дприемств [7; 8; 9; 13; 14; 15; 16; 17; 18 та ш.], дшшли висновку, що його необх1дно структурувати, видкяючи так1 р1зновиди, як: виробничий; економ1чний; 1нвестиц1йний; шфор-мац1йний; кадровий та / або трудовий; маркетинговий; ресурсний; ринковий; стратепчний; шноващйний або техшко-технолопчний; ф1нансовий тощо. Не вдаючись у дискусш щодо наведеного вище структурування загаль-ного потенц1алу шдприемства, наголосимо на важли-
вост1 та обов'язковост видкення у його структур! саме кадрового потенщалу, осюльки без наявност1 на шдпри-емств1 необх1дних кадр1в неможливо належним чином виршувати як стратег1чн1, так 1 поточш завдання щодо д1яльност1 та / або розвитку шдприемства на ринку.
За результатами анал1зу публжащй, в яких науков-ц1 пропонували свое бачення сутност поняття «кадровий потенщал», зроблено висновок про наявшсть роз-б1жностей у И трактуванш. Тому з метою уточнення та чггкого визначення того, що саме доцкьно розум1ти п1д кадровим потенщалом шдприемства, проведемо систе-матизац1ю наявних ниш теоретичних п1дход1в до трактування поняття «кадровий потенщал», видкивши в1д-м1тн1 ознаки кожно! з дефшщш (табл. 1).
На сьогодш, на нашу думку, можна говорити про наявшсть п'яти шдход1в до визначення сутно-ст1 поняття «кадровий потенщал» (див. табл. 1). В1дпов1дно до ресурсного шдходу кадровий потенщал розглядаеться як ресурс пращ людини або як характеристики цього ресурсу чи показники. Приб1чники системного шдходу в1дображають кадровий потенщал як певну систему дш у склад1 трудового потенщалу або як сощально-економ1чне явище, що е в1дображенням сис-теми в1дносин, яка залежить в1д робочо! сили. Зг1дно з факторним шдходом кадровий потенц1ал визначаеться низкою фактор1в у вигляд1 можливостей, зд1бностей, здатностей, вм1нь, навичок 1 т. п. пращвниюв п1дприем-ства, а в окремих випадках 1 мотиващйним потенщалом та трудовими можливостями шдприемства в цкому (як, наприклад, у С. 1ваницько!, Н. Ашсово!, А. Петрово!). Атрибутивно-синтезуючий, або штегращйний п1дх1д до визначення сутност1 поняття «кадровий потенщал», передбачае формування масиву показниюв, що всеб1ч-но характеризують кадровий потенц1ал чи окрем1 його складов!, з наступним !х зведенням в единий штеграль-ний показник. У свою чергу, цикативно-результуючий шдх1д базуеться на застосуванн1 одного чи деккькох 1ндикативних за своею суттю показниюв, що в1добража-ють кадровий потенщал як певну величину.
Поряд з цим, на основ1 результат1в анал1зу вище-наведених деф1н1ц1й зроблено висновок про те, що деяю з них е сшрними за сво!м зм1стовим наповненням. Так, наприклад, неоднозначне ставлення викликае позиц1я В. Гриньово!, Г. Писаревсько!, Л. Балабаново!, як1 асо-ц1юють кадровий потенщал лише з можливою участю пращвниюв у д1яльност1 шдприемства, 1гноруючи вже наявну к участь, шд час яко! також проявляеться кадровий потенщал. Некоректною, на наш погляд, е 1 прив'язка I. Плетшковою кадрового потенщалу до зд1бностей ткьки виробничого персоналу. Дуже вузько визначають кадровий потенщал I. Цветкова та А. Сиволап, яю зво-дять його до вмшь 1 навичок пращвниюв, нехтуючи !х ф1зичними, психолопчними якостями, профеййними знаннями та зд1бностями. Не можемо погодитися 1 з трактуванням Н. Касьяново! та деяких 1нших науковц1в, як1 пов'язують кадровий потенщал з тими зд1бностями 1 можливостями кадр1в, як1 забезпечують досягнення цкей т1льки довгострокового розвитку шдприемства.
Таблиця 1
Систематизащя дефiнiцiй поняття «кадровий потенщал» у публiкацiях вiтчизняних та шоземних науковщв*
Автор(и) / джерело Кадровий потенщал - це: ВщмггнаО) ознака(и)
1 2 3
Ресурсный nidxid
Р. Болдир£ва, Ф. Мост [19] загальна (ктьюсна та яккна) характеристика персоналу як одного з видiв ресурав, пов'язана з виконанням покладе-них на нього функцiй i досягненням цiлей перспективного розвитку шдприемства Загальна характеристика персоналу як одного з видiв ресурав
В. Батова, В. Рассадш [14] комплекс фiзичних i духовних якостей людини, якi визначають и трудовi ресурси, тобто здатнiсть досягати певних результатiв у наданих умовах та покращувати сво'Г навички в професшному напрямi Комплекс якостей, яю визначають трудовi ресурси людини
В. Слиньков [20] кiлькiснi та яюсш показники кадрового ресурсу, що розкри-вають незалученi можливостi, сили, внутршы цiнностi, якi можна використовувати у кадровш роботi Кшьмсы та якiснi показники кадрового ресурсу
О. Григор'вва [21] сукупнiсть наявних кадрiв, якi забезпечують господарську дiяльнiсть шдприемства i £ го-ловною рушiйною силою його функцюнування Сукупнiсть наявних кадрiв на пiдпри£мствi
Н. Гебер [22] один з найвагомших ресурсних елементiв потенцiалу пiдпри£мства, ефективне формуваня та використання яко-го дозволяе досягти основних стратепчних цтей Ресурсний елемент потенщалу пiдпри£мства
Системный nidxid
Л. Гармщер [3] 1) соцiально-економiчне явище, яке вщображае усю сукупнiсть вiдносин (економiчних, со^альних, оргашза-цiйних, особистiсних й ш.), пов'язаних з пiдпри£мством та отриманням бажаного результату, а також залежне вщ умов процесу виробництва, розподту, обмiну та споживання робочо''' сили; 2) те, що робить людський фактор рушшною силою, тобто його внутршня основа, латентна можливiсть, що володк динамiчнiстю 1) соцiально-економiчне явище, що вщобража£ сукупнiсть вщносин, пов'язаних з дiяльнiстю пiдпри£мства та залежних вщ робочоТ сили; 2) те, що робить людський фактор рушшною силою
А. КалЫн [23] складова трудового потенщалу, що характеризуеться створенням матерiальних та нематерiальних властивостей працiвникiв, Тхшми нерозкритими та явними якостями, здiбностями i можливостями, якi в процесi доцтьно''' взаемоди з iншими факторами виробництва та пiд час при-йняття оптимальних управлшських рiшень забезпечують досягнення коротко- i довгострокових цiлей Шдприемства, сприяючи формуванню його конкурентних переваг Складова трудового потенщалу, що характеризуйся властиво-стями, якостями, здiбностями i можливостями працiвникiв, якi в процес вза£модп з iншими факторами забезпечують досягнення цтей пiдпри£мства
В. Москаленко [24] узагальнена характеристика системи формування, розподту й використання кадрiв, до яко''' включаються як зайнятi в сусптьному виробництвi, так i незайнятi, але здатн трудитися в залежностi вщ сво'х можливостей Характеристика системи формування, розподту й використання кадрiв
Факторный nidxid
Ю. Юхновська, О. Риженко [25] можливостi i здiбностi працiвника, використання яких тiсно пов'язане i3 загальною стратегi£ю й тактикою розвитку Bcieï органiзацiï Можливосп та здiбностi пра^в-ника, що використовуються для розвитку ваа оргaнiзaцГГ
Т. Бторус [7] можливостi пращвниюв, якостi ïx професiйно-квaлiфiкaцш-ноТ шдготовки, трудовi, особистiснi, псиxологiчнi та фГзю-логiчнi якостi, а також найбтьш важливi творчi здiбностi Можливостi, здГ6ностГ та якост прaцiвникiв
1. Цввткова, А. Сиволап [26] вмiння та навички пращвниюв пiдпри£мства, якi можуть бути використаш для пiдвищення його ефективносп в рiзниx сферах виробництва, з метою отримання доходу (прибутку) або досягнення тачального ефекту ВмГння та навички пращвниюв
С. 1ваницька, Н. Аысова, А. Петрова [27] трудовi можливост пiдпри£мства, здатнiсть персоналу до генерування щей, створення ново!' продукци, його освiтнiй, квалiфiкацiйний рiвень, псиxофiзiологiчнi характеристики i мотивацiйний потенцiал ТрудовГ можливостГ шдпри-£мства, здатносп персоналу, його психо-фГзГологГчнГ характеристики i мотивацшний потенцiaл
Q_ <
<
S
ш
Зактчення табл. 1
1 2 3
Атрибутивно-синтезуючий або ¡нтеграцШний п1дх1д
Г. Пазввва [28] ¡нтегроваы трудов! можливосп пщприемства, як наявн сьогоды та передбачаються у майбутньому, та як характе-ризуються наявнктю квалфкованого персоналу п1дпри-емства, його освггым \ профеайно-квалфкацшним рвнем, ¡ншими яюсними характеристиками 1нтегроваы трудов! можливост! пщприемства, як характеризуются наявшстю квал!ф!ко-ваного персоналу на ньому
В. Безсмертна [15] сукупнкть яюсних \ ктьюсних характеристик персоналу пщприемства, яю включають чисельнкть, склад \ структуру, фвичш \ психолопчы можливосп працвниюв, Тхн1 ¡нтелектуальы \ креатива зд^носп, професшы знання \ квал^кацшы навички, комункабельнкть \ зд1бн1сть до спвпраць вщношення до прац та ¡нш1 яюсы характеристики Сукупнкть яюсних ! ктьюсних характеристик персоналу
В. Бел1к [29] сукупнкть внутршнм можливостей \ засоб1в реалвацП' цих можливостей у окремих пра^вниюв Сукупнкть можливостей ! засоб1в Тх реал!зац!Т у пра^вниюв
Н. Касьянова, Д. Солоха, В. Морева, О. Белякова, О. Балакай [30] сукупнкть зд1бностей \ можливостей кадр1в забезпечувати досягнення цтей довгостроко-вого (перспективного) розвитку пщприемства Сукупнкть зд1бностей ! можливостей кадр!в забезпечувати розви-ток пщприемства
1. Плетнева [31] сукупнкть зд1бностей виробничого персоналу пщприемства забезпечити виробництво споживчих вартостей, як вщповщають потребам ринку в конкретних економтних та науково-технтних умовах виробництва, а також повна реалвацт свого ¡ндивщуального потенщалу для досягнення поставлених цтей при виробництв! товарв \ послуг Сукупнкть зд1бностей виробничого персоналу пщприемства, реал!зац!я ¡ндивщуального потенщалу
Т. Каач-Пилипенко, Т. Дячко [32] сукупнкть потенцшних зд1бностей \ можли-востей кадрв пщприемства, як викорис-товуються або можуть бути використаш в певний момент часу, щоб забезпечити вико-нання завдань перспективного роз-витку пщприемства \ досягнення його цтей Сукупнкть потенцшних зд1бностей ! можливостей кадр!в пщприемства
1ндикативно-результуючий п1дх1д
В. Гриньова, Г. Писаревська [8] величина можливоТ учасп висококвал1ф1кованих пра^вниюв у виробництвь Тх здатшсть до ¡нновацшноТ дтльносп, Тх освггнш, квал1ф1кац|йний р1вень, психо-фвюлопчы характеристики, що можуть бути використани-ми для досягнення стратепчних ц1лей пщприемства \ забез-печення конкурентоспроможност на ринку Величина можливоТ учасп висококвалфкованих прац!в-ниюв у дтльносл пщприемства та Тх характеристики ! здатност!
Н. Кузьмша [33] сукупна величина, яка вщображае фактично реалвоваы та можлив! до використання потенцп ствробтиш в органвацП' Сукупна величина реалвованих ! можливих потенцш сп!вроб!т-ниюв
Л. Балабанова [34] гранична величина можливоТ учасп пра^вниюв пщприем-ства у його дтльносп з урахуванням Тх компетентность психофвичних особливостей, ¡нтереав, мотивацш Гранична величина можливоТ учасп працвниш у дтльносл пщприемства
В. Довбенко, В. Мельник [35] тимчасов! втьш або резервы трудов! мкця, як потенцшно можуть бути зайнят! фах1вцями у результат! Тх розвитку ! навчання В!льн1 або резервы трудов! мкця
Примггка: • - автором проведена систематиза^я та визначено вщм™ ознаки.
Вважаемо, що кадровий потенщал на пiдприемствах ви-користовуеться як для досягнення довгострокових, так i середньо- та короткострокових цкей.
Нечикою та такою, що може шдшти до визна-чення iнших видiв потенцiалу пiдприемства, е дефш-цш, запропонована Н. Гебер. Не шдтримуемо позицiю i Л. Гармiдер, де вона розглядае кадровий потенщал як соцiально-економiчне явище, осккьки сутнiсть завжди проявляеться в конкретних предметах або процесах (у нашому випадку так чи шакше пов'язаних з кадровим потенщалом), а явище виражае лише якийсь бж сутно-
стi. Занадто примпивно та однобоко виглядае пропози-цiя В. Довбенко та В. Мельник щодо визначення кадрового потенщалу шдприемства через вкьш та резервш трудовi мiсця тощо.
Водночас зауважимо, що деякi науковцi ототожню-ють поняття «кадровий потенцiал» та «трудовий потенцiал» пiдприемства, про що, зокрема, йшло-ся у дослцженнях Н. Гебер [22]. Вважаемо таку точку зору хибною, осккьки, як показали результати наших попереднк дослцжень [36], не можна ставити знак рiв-
<
О ш
ност1 м1ж самими кадрами та трудовими ресурсами шд-приемства, а отже м1ж !х потенц1алом 1 погот1в.
Через наявн1сть розб1жностей у трактуваннях сут-ност1 кадрового потенц1алу немае едино! науково! думки 1 щодо визначення його складових. Встановлено, що переважна бкьшкть науковц1в (90,9 % з дослужено! ви-б1рки) притримуеться думки, що обов'язковими складо-вими кадрового потенц1алу е професшш та ф1з1олог1чн1 якост1. 81,8 % до цих двох складових ще додають психо-лог1чн1 якост1, 72,7 % - квал1ф1кацшш, 63,6 % - сощальш, 54,5 % - освггш, 45,5 % - штелектуальш, 27,3 % - культурна моральн1 й орган1зац1йн1, 18,2 % - гумашстичш, моти-вац1йн1, комушкативш, особист1сн1, структурн1 та твор-ч1, 9,1 % - адаптац1йн1, шновацшш, креативн1, л1дерськ1, техн1ко-технолог1чн1, трудов1 якост та характеристики, а також складову потенщалу розвитку (табл. 2).
Детальний розгляд визначених у табл. 2 складових кадрового потенщалу показав, що деяю з них пере-тинаються за сво!м зм1стовим наповненням, але мають р1зн1 назви; шш1 - мають назви, що неповною м1рою в1дображають !х зм1стове наповнення. Так, наприклад, визначена у Л. Балабаново! [37] комун1кативна складова частково (у аспектах здатностей до взаемоди та сшвп-рац1) перетинаеться з гумашстичною складовою кадрового потенщалу, що ф1гуруе у робот1 У. Галицько! [38]; креативна складова, запропонована Л. Гарм1дер [2], за творчою компетентн1стю сп1впадае з осв1тньою складовою у I. Суржово! [41]; трудова складова Т. Бкорус [7] за параметром дотримання дисциплши пращ фактично повторюе техн1ко-технолог1чну складову кадрового потенщалу у Л. Гарм1дер [2]; творча складова у Л. Балабаново! [37] включае в себе штелектуальш та гносеолопч-
Таблиця 2
Складовi кадрового потенцiалу вщповщно до пiдходiв рiзних науковцiв щодо його сприйняття
Найменування складовоТ Науковець(i) / джерело
В. Гриньова [8] Л. Балабанова [37] У. Галицька [38] Т. Бшорус [7] Г. Писаревська [39] К. Забавша [40] 5 а в 8 у С В. Федорова, Т. Карпенко [42] Л. Гармщер [2] О. Дшченко, А. Довганюк [43] * а еа * 1 #« В
Адаптацiйна - - - - - - - - Х - -
Гуманiстична - - Х - - Х - - - - -
1нновацшна - - - - - - - - Х - -
1нтелектуальна Х - Х - Х Х - - Х - -
Квалiфiкацiйна Х Х - Х Х - Х Х Х Х -
Комунiкативна - Х - - - - - - Х - -
Креативна - - - - - - - - Х - -
Культурна Х - - - Х - - - Х - -
Лщерська - Х - - - - - - - - -
Моральна Х - - - Х - - - Х - Х
Мотивацiйна - - - - - - Х - Х - -
Органiзацiйна Х - - - Х - - - - Х
Освггня - - Х - - Х Х Х Х - Х
Особистiсна - Х - Х - - - - - - -
Потенцiалу розвитку - Х - - - - - - - - -
Професiйна Х Х Х Х Х Х Х Х Х - Х
Психолопчна Х Х - Х Х - Х Х Х Х Х
Соцiальна Х - Х - Х Х - - Х Х -
Структурна Х - - - Х - - - - - -
Творча - Х - - - - - - - - Х
Технiко-технологiчна - - - - - - - - Х - -
Трудова - - - Х - - - - - - -
Фiзiологiчна Х Х Х Х Х Х Х - Х Х Х
о_ <С
<
2 ш
Джерело: складено автором.
ш здiбностi, якi звичайно е важливими для творчостГ, але навряд можна вважати такими, що повною мiрою свiдчать про творчий потенцiал кадрiв на пiдприемствi i т. п., i т. iн.
Квалiфiкацiйну ж складову, що видГлили такi на-уковцi, як В. Гриньова [8], Л. Балабанова [37], Г. Писа-ревська [39], В. Федорова i Т. Карпенко [42], О. ДГдченко й А. Довганюк [43], Л. ГармГдер [2] та 1н., взагалГ, на наш погляд, доцГльно подГляти на окремi квалiфiкацГ! (ква-лiфiкацiйнi характеристики), за якими в цГлому можна визначати кадровий потенцiал шдприемства. До тако! думки, зокрема, шдштовхуе пiдхiд, що застосовуеться у кадровш полiтицi австрiйських пiдприемств, де ключовi квалiфiкацГ! (в1д нiм qualifikationen) кадрiв групуються за трьома напрямами [45]:
+ когнiтивнi компетенцГ! - знання, навички та здiбностi, якi можуть використовуватися як у певнш, специфiчнiй дiяльностi, так i трансвер-сально (тобто за межами цiе! дшльносп); + соцiальнi компетенцГ! - здатшсть i готовнiсть вiдповiдально спiвпрацювати, взаемодшти з iн-шими;
+ особистiснi компетенцГ! - здатност та готов-шсть розвиватися самому.
Спираючись на все вищезазначене, а також вико-ристовуючи компетентносний пiдхiд, пропонуемо пГд кадровим потенщалом пiдприемства розумiти сукупнiсть кадрiв та !х компетентностей (або компетенции), що визначають кадровi можливост пГдприемства. Таким чином, пiд кадровим потенщалом пдпршмства торгiвлi вважаемо за доцГльне розушти сукупнiсть ква-лiфiкованих штатних працiвникiв, професГйна пГдготов-ка та трудовий досвГд яких дозволяють виконувати по-кладенi на них у межах дшльносй пiдприемства торгiвлi функцГ!, та !х компетентностей (або компетенций).
Компетентностi (або компетенцГ!), як складовi кадрового потенцiалу шдприемства, пропонуемо подгляти на такГ п'ять груп:
+ особисткт, що пов'язанГ з наявнГстю у пращв-ника таких якостей, як вГдповГдальшсть, орга-нГзованГсть, цГлеспрямованГсть, здатнГсть та готовшсть до саморозвитку тощо; + професшт, що визначаються здатшстю успГшно дшти на основГ практичного трудового досвГду, умГнь та знань при виршенш поставлених про-фесГйних завдань; + тструментальт, що включають когнГтивнГ здГбностГ (тобто психГчнГ процеси в людському оргашзмГ якГ спрямованГ на прийом Г обробку шформацГ!, а також на виршення завдань Г гене-рування нових Гдей), лГнгвГстичнГ та технолопчш умГння та навички (наприклад, умГння органГзу-вати д1яльнГсть, комунГкативш навички тощо); + мiжособистiснi, яю передбачають, що у пращв-ника е таю шдивГдуальш характернГ риси, як умГння виказувати почуття Г формувати стосун-ки, критичне осмислення Г здатнГсть до самокритики, а також сощальш навички, пов'язанГ з процесами сощально! взаемодГ! та сшвпращ,
умшням працювати у груш, брати на себе сощальш та етичш зобов'язання. У межах мГжосо-бистГсних компетенцГй (особливо в ситуацшх виходу пГдприемства на шоземш ринку) мае сенс видгляти мГжкультурш компетентностГ (компетенцГ!), що пов'язанГ зГ здатнГстю пра-цГвникГв пГдприемства успшно спГлкуватися з представниками Гнших культур в процесГ вико-нання сво!х службових обов'язкГв; + системт, що поеднують у собГ розумГння, знання та здатностГ, що дозволяють сприймати сшввГдношення мГж собою частин цГлого й оцГнювати мГсце кожного з компонентГв у сис-темГ (наприклад, завдань кожного шдроздГлу на шдприемствГ як специфГчнГй сощально-економГчнш системГ), здатнГсть планувати змГ-ни з метою вдосконалення системи Г констру-ювати новГ системи. До системних вГдносять: лГдерськГ здатностГ або якостГ, умГння проводи-ти дослГдження, здатнГсть застосовувати теоре-тичнГ знання на практищ, здГтнГсть до шнова-цГйно! дГяльностГ тощо. Беручи до уваги нашу пропозищю в однГй з публГ-кацш [36] щодо доцГльностГ подГлу кадрГв пГдприемства на управлГнськГ кадри та такГ, якГ прямо або опосеред-ковано задГянГ в операцГйнГй дГяльностГ пГдприемства, але не беруть безпосередньо! участГ в управлГннГ ним, наголосимо на тому, що однГ й тГ самГ компетентностГ (компетенцГ!) для рГзних кадрових груп напевно повинш мати неоднакову вагомГсть з точки зору оцшки !х потен-цГалу. Якщо ж йтиметься про шдприемство торгГвлГ, то тут, на наш погляд, потрГбно у другш групГ ще додатково видГляти кадри, яю прямо задшш у процесГ обслугову-вання споживачГв, оскГльки для ще! частини кадрового потенцГалу на пГдприемствах торгГвлГ, як нГ в якГй ГншГй, особливо важливу роль вГддграють мГжособистГснГ ком-петентностГ.
З'ясувавши, що саме являе собою кадровий потен-цГал пГдприемства торгГвлГ, спробуемо розГбрати-ся у його взаемозв'язках з потенцГалом персоналу та трудовим потенцГалом цього пГдприемства.
ОскГльки кадри, на нашу думку, е невГд'емною складовою персоналу пГдприемства торгГвлГ, то вони прямо впливають на потенцГал персоналу, пГд яким вар-то розушти суму потенщалГв кадрГв та всГх Гнших пра-цГвникГв пГдприемства торгГвлГ, тобто сукупнГсть всьо-го особового складу тих, хто працюе на шдприемствГ торгГвлГ за наймом (на постГйнГй основГ та тимчасово), квалГфГкованих Г неквалГфГкованих працГвникГв, у т. ч. працюючих на пГдприемствГ торгГвлГ його власникГв, та !х компетентностей (або компетенцГй). У свою чергу, шд трудовим потенцГалом пГдприемства торгГвлГ пропону-емо розумГти сукупнГсть трудових можливостей Г тру-дових ресурсГв цього пГдприемства. ОскГльки питання, що саме доцГльно розумГти пГд трудовими ресурсами будь-якого пГдприемства (у т. ч. Г пГдприемства торгГвлГ) нами було ранГше вже детально дослГджено [36], визна-чимо, що являють собою трудовГ можливостГ пГдприемства торгГвлГ. Вважаемо, що шд ними варто розушти
сукупшсть внутршньооргашзацшних здатностей, що пов'язан1 з оргашзащею прац1 та використанням фактору «праця» при реал1зац1! виробничих (операщйних) та 1нших функц1й на шдприемств1 торг1вл1.
ВИСНОВКИ
1) За даними систематизащ! наявних теоретичних шдход1в щодо трактування сутност1 поняття «кадровий потенц1ал п1дприемства» виявлено, що дониш науковц1 застосовували п'ять таких шдход1в, а саме: ресурсний; системний; факторний; атрибутивно-синтезуючий, чи 1нтеграц1йний; цикативно-результуючий;
2) уточнено визначення поняття «кадровий по-тенщал» та обгрунтовано авторське бачення сутност1 поняття «кадровий потенц1ал п1дприемства торгшлЬ, в яких на в1дм1ну в1д 1снуючих деф1н1ц1й застосовано компетентносний шдх1д. Запропоновано п1д кадровим потенц1алом шдприемства торг1вл1 розум1ти сукупн1сть квал1ф1кованих штатних прац1вник1в, професшна шдго-товка та трудовий досв1д яких дозволяють виконувати покладеш на них у межах д1яльност1 п1дприемства тор-г1вл1 функщ!, та компетентностей (або компетенц1й) цих прац1вник1в;
3) встановлено наявн1сть прямого взаемозв'язку м1ж кадровим потенц1алом, потенщалом персоналу та трудовим потенц1алом шдприемства торпвлц
4) запропоновано визначати як складов! елементи кадрового потенщалу шдприемства торпвл1 особистк-н1, профес1йн1, шструментальш, м1жособист1сн! та сис-темн1 компетентности його кадр1в;
5) у зв'язку з неоднаковою вагомктю компетентностей у потенщал! р1зних кадрових груп, встановлена доцкьшсть подку кадрового потенщалу шдприемства торпвл1 на три частини: потенщал управл1нських ка-др1в; потенщал кадр1в, як1 прямо зад1ян1 у процей об-слуговування споживач1в (тобто потенщал кадр1в торго-во! групи); потенщал вси !нших кадр1в, яю працюють на п1дприемств1 торг1вл1.
У подальшому отриман! результати можуть бути використаш для досл1дження проблем кадрово! полпики та д1агностики кадрового ! трудового потенщалу на шдприемствах торпвл1, а також !нших сфер економ1чно! д1яльност1. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Бай С. I. Розвиток оргашзацш: полiтика, потенцiал, ефективнiсть : монографiя / С. I. Бай. - К. : Ки!в. нац. торг.-екон. ун-т, 2009. - 280 с.
2. Гармдер Л. Д. Методичш пiдходи до оцiнювання розвитку кадрового потенщалу торговельного пiдпри£мства / Л. Д. Гармщер // Актуальнi проблеми економки. - 2013. - № 10. -С. 99 - 112.
3. Гармидер Л. Д. Содержание понятия кадрового потенциала предприятия в динамичных условиях современной экономики / Л. Д. Гармидер // Бюлетень Мiжнародного Нобе-лiвського економiчного форуму. - 2011. - № 1 (4). - С. 93 - 99.
4. Мокркв М. В. 1нформацшне забезпечення управлшня формування кадрового потенщалу АПК : автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.00.03 / М. В.Мокркв ; Нац. аграр. ун-т. - К., 2007. -20 с.
5. П'ятницька Г. T. Упрaвлiння пщпривмством в епоxy гло-бaлiзмy : моногрaфiя I Г. Т. П'ятницыга. - К. : Лопх, 200б. - 5б8 c.
6. Рабинiна Ю. Б. Кaдровa реcтрyктyризaцiя нa промис ловиx пiдпри£мcтвax : aвтореф. дис ... кaнд. екон. нayк: 08.09.01
I Ю. Б. Paбинiнa ; Хaрк. нaц. екон. ун-т. - x., 2004. - 18 c.
7. Бшорус T. В. Стрaтегiчне yпрaвлiння кaдровим потен-цiaлом пiдпри£мcтвa : моногрaфiя I Т. В. Бiлорyc [Електронний реcyрc]. - Режим доступу : http:IIeconom.univ.kiev.uaIarticlesI MIIDIbilorusIstrategichne_upravlinnya_kadrovim _ potencialom_ pidpriemstva.pdf
S. Гриньова В. M. Упрaвлiння кaдровим потенцiaлом пiдпри£мcтвa : моногрaфiя I В. M. Гриньовa, Г. I. Пиcaревcькa -x. : Вид. xHEy, 2012. - 228 c.
9. Кравченко M. О. Вдоcконaлення yпрaвлiння ^дро-вим потенцiaлом iнновaцiйноï дiяльноcтi промиcловиx пщпри-£мcтв : aвтореф. диc. ... ганд. екон. нayк: 08.0б.02 I M. О. Ивченко ; КиТв. нaц. ун-т iм. Т. Шевчен^. - К., 2002. - 19 c.
10. Вiкiпедiя: Вты^ енциклопедiя [Електронний ре-cyрc]. - Режим доступу : https:IIuk.wikipedia.orgIwikiI%D0%9F %D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D1%96%D0%B0 %D0%BB
11. Глiвенко C. В. Зacтоcyвaння кaтегорiï «потенцiaл» для вивчення фaкторiв формyвaння i розвитку елiти cy^mb-cтвa I С. В. Ошенко [Електронний реcyрc]. - Режим доаупу : http:IIwww.vuzlib.com.uaIarticlesIbookI 27137zastosuvannja_ kategor%D1%9б%D1%97_poteI1.html
12. Словник yкрaïнcыкоï мови [Електронний реcyрc]. -Режим доcтyпy : http:IIsum.in.uaIsIpotencial
13. Аксенова О. П. Mетодикa оценки потенциaлa предприятия, реaлизyющего инвестиционный проект I О. П. Акта-новa, О. M. Фокинa [Электронный реcyрc]. - Режим доcтyпa : http:IIwww.v-itc.ruIinvestregionI2008I01IpdfI2008-01-11.pdf
14. Batova V. N. Strategic management of enterprise labour potential as a tool for economic security I V. N. Batova, V. V. Ras-sadin II Middle-East Journal of Scientific Research. - 2014. - No. 21 (2). - P. 401 - 405.
15. Безсмертна В. В. Стрaтегiчне yпрaвлiння гадровим потенцiaлом пiдпри£мcтвa : aвтореф. дис ... ^нд. екон. нayк: тец. 08.00.04 I В. В. Безcмертнa. - Лyгaнcык, 2008. - 23 c.
16. Коваль Л. В. Економiчний потенцiaл пiдпри£мcтвa: cyтнicты тa cтрyктyрa I Л. В. Ковaлы [Електронний реcyрc]. - Режим доступу : http:IIena.lp.edu.ua:8080IbitstreamI ntbI11340I1I11.pdf
17. Plekhanov А. G. Forming and managing the labour potential of the enterprise I А. G. Plekhanov [Electronic resource]. -Mode of access : http:IIvestnik.sseu.ruI view_pdf.php?pdf=2431
18. Mikolás Z. Potential theory and innovation dynamics of enterprise I Zdenek Mikolás [Електронний реcyрc]. - Режим доступу : http:IIwww.ue.katowice.plI uploadsImediaI17_Z. Mikolas_ Potential_theory_and_innovation.pdf
19. Болдирева Р. Ю. Анaлиз cyщеcтвyющиx подxодов к понятию «кaдровый потенциaл» I Р. Ю. Болдир£вa, Ф. А. Mоciн [Електронний реcyрc]. - Режим доступу : http:IIcyberleninka. ruIarticleInIanaliz-suschestvuyuschih-podhodov-k-ponyatiyu-kadrovyy-potentsial
20. Линьков В. Н. Упрaвление перcонaлом (Прaктичеc-кие рекомендaции) I В. H. Слиныков - К. : Алертa, 2004. - 240 c.
21. Григор'ева О. В. Фaктори вiдтворення кaдрового потенцiaлy регiонy I О. В. Григор'£вa II Ефективнa економiкa. -2013. - m 11 [Електронний реcyрc]. - Режим доступу : http:II www.economy.nayka.com.uaI?op=1&z=2488
22. Гебер H. А. До питaння cy^cri концепту «кaдровий потенцiaл пiдпри£мcтвa» I H. А. Гебер II Вкник ОHУ iм. I. I. Mеч-никовa. - 2013. - Т. 18. Вип. 4 I 1. - С. 102 - 105.
23. Калшш А. M. Концептyaлынi п^оди до визнaчен-ня cy^cri кaдрового потенцiaлy пiдпри£мcтвa I А. M. ^лтЫ
II Вкник ОHУ iменi I. I. Mечниковa. - 2014. - Т. 19. Вип. 2 I 5. -С. 51 - 54.
БIЗHECIHФОPM m б '2015
www.business-inform.net
24. Москаленко В. О. Кадровий потенцтл пщприемств харчовоТ промисловосп УкраТни: формування, управлшня та роз-виток : монографт / В. О. Москаленко. - К. : НУХТ, 2010. - 212 с.
25. Юхновська Ю. О. Розробка системи управлшня тру-довим потенц1алом на промислових пщприемствах УкраТни / Ю. О. Юхновська, О. М. Риженко // Держава та регюни. - 2013. -Вип. № 6 (75). - 164 с.
26.ЦветковаИ.И.Кадровыйпотенциалкак элементобра-зовательного потенциала предприятия / И. И. Цветкова, А. В. Сиволап // Экономика предприятия. - 2007. - № 7. - С. 106.
27. 1ваницька С. Б. Кадровий потенцтл пщприемства: фактори формування та використання / С. Б. 1ваницька, Н. В. Ан1-сова, А. О. Петрова // Ефективна економка. - Днтропетровськ : Вид-во Днтропетровського держ. аграрного ун-ту - 2013. -№ 13 [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www. economy.nayka.com.ua/?op=1&z=2405
28. Пазеева Г. М. Кадровий потенцтл системи еконо-мтноТ безпеки дистриб'юторських компанш / Г. М. Пазеева [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://thesis.at.ua/ publ/2014_r_bezpekoznavstvo_teorija_ta_praktika_15_03_ 15_04/pazeeva_g_m_kadrovij_potencial_sistemi_ ekonomichnoji_bezpeki_distrib_jutorskikh_kompanij/10-1-0-336
29. Белю В. Д. Пщходи щодо формування швестицш для розвитку трудового потенц1алу на пiдприемствах харчовоТ про-мисловостi / В. Д. Бел1к // 1нвестицГТ: практика та досвщ. - К. : ТОВ «ДКС Центр», 2014. - Випуск № 14. - 162 с. - (Сер1я «Економiчнi науки»).
30. Касьянова Н. В. Потенц1ал пiдприемства: формування та використання : пщручник / Н. В. Касьянова, Д. В. Солоха, В. В. Морева, О. В. Белякова, О. Б. Балакай. - К. : Центр навчаль-ноТ лп'ератури, 2013. - 248 с.
31. Плетникова I. Л. Удосконалення експертно-бальноТ методики оцшки кадрового потенц1алу пiдприемства / I. Л. Плетникова, I. В. Мiронцева // Вкник економiки i транспорту про-мисловостi. - Харюв : УкрДАЗТ, 2007. - № 19-20. - С. 78 - 87.
32. Каач-Пилипенко Т. М. Кадровий потен^ал як клю-чова складова конкурентноТ переваги пiдприемства / Т. М. Каач-Пилипенко, Т. А. Дячко // Б1знес 1нформ. - 2011. - № 4. - С. 147 - 150.
33. Кузьмина Н. М. Кадровый потенциал как органичная самоорганизующаяся система / Н. М. Кузьмина [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://be5.biz/ekonomika1/ r201V00720.htm
34. Балабанова Л. В. Управлшня персоналом : пщруч-ник / Л. В. Балабанова, О. В. Сардак - К. : Центр навчальноТ лп'ератури, 2011. - 468 с.
35. Довбенко В. I. Потенц1ал i розвиток пщприемства : навч. поаб. / В. I. Довбенко, В. М. Мельник. - 2-е вид., випр. i доп. - Львiв : Вид-во Нацюнального ушверситету «Львiвська по-л1техн1ка», 2010. - 232 с.
36. П'ятницька Г. Т. Трудов! ресурси, персонал та кадри пщприемства: дефшщГТ та в1дм1тш характеристики / Г. Т. П'ятницька, В. О. Пенюк // Вкник Хмельницького нацюнального уыверситету. - 2015. - № 2, Том 1. - С. 73 - 79.
37. Балабанова Л. В. Стратепчне управлшня персоналом пщприемства : навч. поаб. / Л. В. Балабанова, О. В. Стельма-шенко. - К. : Знання, 2011. - 236 с.
38. Галицька У. Б. Формування та ефективысть використання кадрового потенц1алу / У. Б. Галицька [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.pdaa.edu.ua/ sites/default/ files/nppdaa/6.1/72.pdf
39. Писаревська Г. I. Управлшня кадровим потенц1алом на пщприемств! : дис. ... канд. екон. наук: 08.00.04 / Г. I. Писаревська. - Харш, 2010. - 305 с.
40. Забавша К. Ю. Формування та розвиток кадрового потенц1алу в систем1 державного регулювання : автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.00.03 / К. Ю. Забавша ; !н-т економки промисловосп НАНУ. - Донецьк, 2012. - 26 с.
41. Суркова I. А. Формування кадрового потен^алу та фактори впливу на них в умовах конкурентного середовища / I. А. Суркова [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http:// eztuir.ztu.edu.ua/6328/1/120.pdf
42. Федорова В. А. Формування та використання кадрового потен^алу нацюнально'Т економки / В. А.Федорова, Т. В. Карпенко [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http:// www.problecon.com/pdf/2011/3_0/24_28.pdf
43. Дшченко О. I. Оцшка кадрового потен^алу промис-лового пщприсмства / О. I. Дщченко, А. В. Довганюк // Гуманн тарний вкник ЗД1А. - 2013. - № 53. - С. 12 - 20.
44. Мироседи С. А. Кадровый потенциал, как основа повышения эффективности деятельности предприятия / С. А. Мироседи А. В. Щедрина [Електронний ресурс]. - Режим доступу :
http://www.volpi.ru/files/publications/S_A_ Mirosedi_A__V__
SCHedrina_Kadroмyj_potencial__kak_osnova_povysheniya_
effektivnosti_d.pdf
45. Bollinger H. Auf dem Weg von der Profession zum Beruf zur Deprofessionalisierung des Ärzte-Standes / H. Bollinger, J. Hohl // Soziale Welt. Z Sozialwiss Forsch Prax. - 1981. - № 32 (4). -S. 440 - 464.
Науковий кер1вник - П'ятницька Г. Т., доктор економiчних наук, професор, професор кафедри менеджменту Ки'Твського нацюнального торговельно-економiчного ушверситету
REFERENCES
Aksenova, O. P., and Fokina, O. M. "Metodika otsenki poten-tsiala predpriiatiia, realizuiushchego investitsionnyy proekt" [Methods of assessing the potential of the company, the investment project]. http://www.v-itc.ru/investregion/2008/01/pdf/2008-01-11.pdf
Bilorus, T. V. "Stratehichne upravlinnia kadrovym poten-tsialom pidpryiemstva" [Strategic human resources management company]. http://econom.univ.kiev.ua/articles/MIID/bilorus/stra-tegichne_upravlinnya_kadrovim _potencialom_pidpriemstva.pdf
Bai, S. I. Rozvytok orhanizatsii: polityka, potentsial, efektyvnist [Development organizations: policy, capacity, efficiency]. Kyiv: KN-TEU, 2009.
Batova, V. N., and Rassadin, V. V. "Strategic management of enterprise labour potential as a tool for economic security". Middle-East Journal of Scientific Research, no. 21 (2) (2014): 401-405.
Bezsmertna, V. V. "Stratehichne upravlinnia kadrovym po-tentsialom pidpryiemstva" [Strategic human resources management company]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk:08.00.04, 2008.
Boldyreva, R. Yu., and Mosin, F. A. "Analiz sushchestvuyush-chikh podkhodov k ponyatiyu «kadrovyy potentsial»" [An analysis of existing approaches to the concept of "human potential"]. http:// cyberleninka.ru/article/n/analiz-suschestvuyuschih-podhodov-k-ponyatiyu-kadrovyy-potentsial
Bielik, V. D. "Pidkhody shchodo formuvannia investytsii dlia rozvytku trudovoho potentsialu na pidpryiemstvakh kharchovoi promyslovosti" [Approaches to the formation of investment for the development of labor potential in the food industry]. Investytsii: praktyka ta dosvid. Seriia «Ekonomichninauky», no. 14 (2014): 162-.
Balabanova, L. V., and Sardak, O. V. Upravlinnia personalom [Personnel management]. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury, 2011.
Balabanova, L. V., and Stelmashenko, O. V. Stratehichne up-ravlinnia personalom pidpryiemstva [Strategic management personnel]. Kyiv: Znannia, 2011.
Bollinger, H., and Hohl, J. "Auf dem Weg von der Profession zum Beruf zur Deprofessionalisierung des?rzte-Standes". Soziale Welt. ZSozialwiss Forsch Prax, no. 32 (4) (1981): 440-464.
Dovbenko, V. I., and Melnyk, V. M. Potentsial i rozvytok pid-pryiemstva [Potential and development company]. Lviv: Vyd-vo NU «Lvivska politekhnika», 2010.
Didchenko, O. I., and Dovhaniuk, A. V. "Otsinka kadrovoho potentsialu promyslovoho pidpryiemstva" [Assessment of human capacity industrial enterprise]. Humanitarnyi visnyk ZDIA, no. 53 (2013): 12-20.
Garmider, L. D. "Soderzhaniye ponyatiya kadrovogo poten-tsiala predpriyatiya v dinamichnykh usloviyakh sovremennoy ekono-miki" [The content of the concept of human resource potential of the company in a dynamic modern economy]. Biuleten Mizhnarodnoho Nobelivskoho ekonomichnoho forumu, no. 1 (4) (2011): 93-99.
Hryhor'ieva, O. V. "Faktory vidtvorennia kadrovoho potentsialu rehionu" [Factors renewal of active potential region]. http:// www.economy.nayka.com.ua/?op=1 &z=2488
Heber, N. A. "Do pytannia sutnosti kontseptu «kadrovyi po-tentsial pidpryiemstva»" [On the question of the essence of the concept "human resources company"]. Visnyk ONU imeni 1.1. Mech-nykova, vol. 18, no. 4/1 (2013): 102-105.
Harmider, L. D. "Metodychni pidkhody do otsiniuvannia roz-vytku kadrovoho potentsialu torhovelnoho pidpryiemstva" [Methodological approaches to the evaluation of personnel potential trade enterprise]. Aktualni problemy ekonomiky, no. 10 (2013): 99-112.
Hrynyova, V. M., and Pysarevska, H. I. Upravlinnia kadrovym potentsialom pidpryiemstva [Human resources management company]. Kharkiv: KhNEU, 2012.
Hlivenko, S. V. "Zastosuvannia katehorii «potentsial» dlia vyvchennia faktoriv formuvannia i rozvytku elity suspilstva" [Application category "potential" to study the factors of development and society's elite]. http://www.vuzlib.com.ua/articles/ book/27137zastosuvannja_kategor%D1%96%D1%97_pote/1.html Halytska, U. B. "Formuvannia ta efektyvnist vykorystan-nia kadrovoho potentsialu" [Formation and efficiency of human resources]. http://www.pdaa.edu.ua/sites/default/files/ nppdaa/6.1/72.pdf
Ivanytska, S. B., Anisova, N. V., and Petrova, A. O. "Kadrovyi potentsial pidpryiemstva: faktory formuvannia ta vykorystannia" [The staff of enterprises: factors of formation and use]. http://www. economy.nayka.com.ua/?op=1 &z=2405
Kalinin, A. M. "Kontseptualni pidkhody do vyznachennia sutnosti kadrovoho potentsialu pidpryiemstva" [Conceptual approaches to defining the essence potential of the company]. Visnyk ONU imeni 1.1. Mechnykova, vol. 19, no. 2/5 (2014): 51-54.
Koval, L. V. "Ekonomichnyi potentsial pidpryiemstva: sut-nist ta struktura" [The economic potential of the company: the nature and structure]. http://ena.lp.edu.ua:8080/bitstream/ ntb/11340/1/11.pdf
Kasianova, N. V. et al. Potentsial pidpryiemstva: formuvannia ta vykorystannia [The potential of the enterprise: the formation and use]. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury, 2013.
Kasich-Pylypenko, T. M., and Diachko, T. A. "Kadrovyi potentsial iak kliuchova skladova konkurentnoi perevahy pidpryiemstva" [Human resources as a key component of competitive advantage]. Biznes Inform, no. 4 (2011): 147-150.
Kuzmina, N. M. "Kadrovyy potentsial kak organichnaia samoorganizuiushchaiasia sistema" [Personnel potential as a natural self-organizing system]. http://be5.biz/ekonomika1/ r2011/00720.htm
Kravchenko, M. O. "Vdoskonalennia upravlinnia kadrovym potentsialom innovatsiinoi diialnosti promyslovykh pidpryiemstv" [Improving human resources management innovation industry]. Avtoref. dys. ... kand. ekon. nauk: 08.06.02, 2002.
Mokriiev, M. V. "Informatsiine zabezpechennia upravlinnia formuvannia kadrovoho potentsialu APK" [Information security management personnel potential formation of APC]. Avtoref. dys. ... kand. ekon. nauk: 08.00.03, 2007.
Moskalenko, V. O. Kadrovyi potentsial pidpryiemstv kharcho-voipromyslovosti Ukrainy: formuvannia, upravlinnia ta rozvytok [Human resource potential of the food industry of Ukraine: the formation, management and development]. Kyiv: NUKhT, 2010.
Mikolas, Z. "Potential theory and innovation dynamics of enterprise". http://www.ue.katowice.pl/uploads/media/17_Z.Miko-las_Potential_theory_and_innovation.pdf
Mirosedi A. V. Shchedrina, S. A. "Kadrovyy potentsial, kak osnova povysheniia effektivnosti deiatelnosti predpriiatiia" [Personnel potential as a basis for enhancing the effectiveness of the enterprise]. http://www.volpi.ru/files/publications/S__A__
Mirosedi_A__V__SCHedrina_Kadrovyj_potencial_kak_osnova_
povysheniya_effektivnosti_d.pdf
Plietnykova, I. L., and Mirontseva, I. V. "Udoskonalennia ek-spertno-balnoi metodyky otsinky kadrovoho potentsialu pidpryiemstva" [The improvement expert and scoring methodology for assessing potential of the company]. Visnyk ekonomiky i transportu promyslovosti, no. 19-20 (2007): 78-87.
Pazieieva, H. M. "Kadrovyi potentsial systemy ekonomichnoi bezpeky dystrybiutorskykh kompanii" [Human resources security system of economic distribution companies]. http://thesis.at.ua/ publ/2014_r_bezpekoznavstvo_teorija_ta_praktika_15_03_15_04/ pazeeva_g_m_kadrovij_potencial_sistemi_ekonomichnoji_bez-peki_distrib_jutorskikh_kompanij/10-1-0-336
Plekhanov, A. G."Forming and managing the labour potential of the enterprise". http://vestnik.sseu.ru/view_pdf.php?pdf=2431
Piatnytska, H. T. Upravlinnia pidpryiemstvom v epokhu hlobal-izmu [Management now in the era of globalization]. Kyiv: Lohos, 2006.
Piatnytska, H. T., and Peniuk, V. O. "Trudovi resursy, personal ta kadry pidpryiemstva: definitsii ta vidmitni kharakterystyky" [Manpower, personnel and personnel of the enterprise: the definition and distinctive characteristics]. Visnyk Khmelnytskoho natsion-alnoho universytetu, vol. 1, no. 2 (2015): 73-79.
Pysarevska, H. I. "Upravlinnia kadrovym potentsialom na pidpryiemstvi" [Management of human resources in the enterprise]. Dys.... kand. ekon. nauk:08.00.04, 2010.
Rabynina, Yu. B. "Kadrova restrukturyzatsiia na promys-lovykh pidpryiemstvakh" [Personnel restructuring in the industry]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk:08.09.01, 2004.
Surikova, I. A. "Formuvannia kadrovoho potentsialu ta faktory vplyvu na nykh v umovakh konkurentnoho seredovyshcha" [Formation of personnel potential and the factors influencing them in a competitive environment]. http://eztuir.ztu.edu.ua/6328/1Z120.pdf "Slovnyk ukrainskoi movy" [Ukrainian dictionary]. http:// sum.in.ua/s/potencial
Slinkov, V. N. Upravlenie personalom (Prakticheskie rekomen-datsii) [Human Resource Management (Recommended Practice)]. Kyiv: Alerta, 2004.
Tsvetkova, I. I., and Sivolap, A. V. "Kadrovyy potentsial kak element obrazovatelnogo potentsiala predpriiatiia" [Personnel potential as an element of the educational potential of the enterprise]. Ekonomikapredpriiatiia, no. 7 (2007): 106-.
Fedorova, V. A., and Karpenko, T. V. "Formuvannia ta vykorystannia kadrovoho potentsialu natsionalnoi ekonomiky" [The formation and use of human resources of the national economy]. http://www.problecon.com/pdf/2011/3_0/24_28.pdf
Vikipediia: Vilna entsyklopediia. https://uk.wikipedia.org/w iki/%D0%9F%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D1% 96%D0%B0%D0%BB
Yukhnovska, Yu. O., and Ryzhenko, O. M. "Rozrobka systemy upravlinnia trudovym potentsialom na promyslovykh pidpryiem-stvakh Ukrainy" [Development of the system of labor potential management at the industrial enterprises of Ukraine]. Derzhava ta rehiony, no. 6 (75) (2013).
Zabavina, K. Yu. "Formuvannia ta rozvytok kadrovoho po-tentsialu v systemi derzhavnoho rehuliuvannia" [Formation and development of human potential in the system of state regulation]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk:08.00.03, 2012.
