CC BY
211
2. Погорша I.I. Амортизацiйна полiтика та й вплив на вiдтворення основних фондiв тд-приемств // Формування ринкових вiдносин в Украiнi. - 2008. - № 8. - С. 17-20.
3. Бондар О.В. Проблема формування амортизацшно'1' пол^ики в ринкових умовах гос-подарювання // Актуальш проблеми економiки. 2005. - № 1(43). - С. 38.
4. Федаш Г.В. Формування стратеги вщтворення основних виробничих фондiв тд-приемства. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.rusnauka.eom/2._SND_2007/ Economics.
5. Цебень Р. Проблеми визначення величини лшвщацшно'1' вартосп та строкiв корисно-го використання основних засобiв на пщприемсга // Економiст. - 2007. - № 11. - С. 45-48.
Маринич И.А., Кот О.В. Роль процесса воссоздания основных фондов предприятий в повышении эффективности их использования
Основные фонды играют важную роль в хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому проблема сноса основных фондов и обеспечения их нормального воссоздания за счет амортизации является наиболее актуальной в сфере промышленного производства. Установлено, что современному процессу воссоздания присущие низкие темпы роста и замедления обновления основного капитала. Это способствовало снижению эффективности его использования. Кроме того, на промышленных предприятиях необходимо сформировать соответствующий механизм, который обеспечит совокупное обоснованное использование внешних и внутренних источников финансирования обновления основного капитала.
Ключевые слова: основные фонды, амортизация, воссоздание основных фондов, амортизационная политика, снос основных фондов.
Marynych I.A., Kot О.В. The role of the reproduction process of enterprises' fixed assets in the increasing of the effectivity of their use
The fixed assets play a considerable part in the economic activity of an enterprise. That's why the problem of the activity of the fixed assets and ensuring of their normal reproduction at the expense of their amortization is the most actual in the sphere of industrial manufacturing. In addition, on industrial enterprises is necessary to form the proper mechanism which will provide the combined grounded use of external and internal sourcings update of the fixed assets.
Keywords: fixed assets, amortization, reproduction of fixed assets, amortization policy, depreciation of fixed assets._
УДК 658.0 Доц. В.1. Блонська, канд. екон. наук;
магктрант Р. О. Чижовський - Львiвська КА
ФОРМУВАННЯ ТА ОЦ1НЮВАННЯ СТРАТЕГ1ЧНОГО ПОТЕНЦ1АЛУ ШДПРИеМСТВ ТОРГ1ВЛ1
Дослщжено суть потенщалу тдприемства та основш елементи стратепчного потенщалу тдприемств торriвлi в ринкових умовах. Визначено потрiбнi умови вдос-коналення обгрунтування стратеги формування потенщалу тдприемства. Охарактеризовано основш етапи формування стратепчного потенщалу. Встановлено, що , важливим напрямком тдвищення ефективносп використання стратепчного потенщалу торговельного тдприемства е оптимiзацiя структури величини сукупного його потенщалу, яка припускае видшення промiжних рiвнiв узагальнення потенщйних можливостей тдприемства, а тому структурна модель формування потенщалу торговельного тдприемства показуе, що потенщал будь-якого рiвня виникае як результат, насамперед, взаемодп ресурав, що його забезпечують.
Суб'екти шдприемництва в умовах реашзацп пол1тики багатовектор-ност перетворень стають одшею з найважливших ланок нацюнально! еконо-мжи Укра1ни. Вони забезпечують життев1 штереси краши, 11 економ1чну без-
пеку та незалежшсть, досягнення соцiального i культурного рiвня життя народу. Забезпечення розвитку стае для керiвникiв шдприемств стратегiчним управлiнським iмперативом, тому що стае як критерiем, так i умовою досягнення належного рiвня конкурентоспроможностi. Практика дiяльностi в^чиз-няних шдприемств та результати наукових дослщжень М. Круглова, В. Пас-тухово!, Б. Прикiна, Й. Рюегг-Штюрма, Н. Тарнавсько!, Ю. Шарова бiльшою чи меншою мiрою пiдтверджуе той факт, що усшшшсть та розвиток шдприемств е у прямо пропорщйнш залежност вiд стану !хнього потенщалу та перспектив нарощування. А головним прюритетом менеджменту шд-приемства повинно стати формування такого потенщалу, який буде забезпе-чувати йому належну висхщну конкурентоспроможнiсть, тобто апрiорнi можливост пiдприемства щодо ведення конкурентно! боротьби та передумо-ви набуття визначених конкурентних переваг [1, с. 112].
Аналiз публшащй вчених-економiстiв з проблеми формування й ощн-ки потенщалу шдприемства дае змогу виявити и недостатне теоретичне обгрунтування на рiвнi пiдприемства. Основна маса публiкацiй з теорп потен-цiалу присвячено такш категори, як економiчний потенцiал шдприемства.
Забезпечення конкурентоспроможност та реалiзащ! конкурентних переваг суб'ек^в господарювання в умовах розвитку ринково! економiки в Ук-ра!ш тiсно пов'язане з процесами ращонального формування й ефективного використання ресурсного потенщалу. Тому вимагають теоретичного й практичного розв'язання проблеми стратепчного i тактичного управлшня ресурсами як едино! шдсистеми в економiцi пiдприемства. Прийняття обгрунтова-них управлiнських рiшень потребуе належного апарату ощнки, що дае змогу визначити, на якому рiвнi ниш перебувае шдприемство та якi його перспек-тиви. Торгiвля, яка стрiмко розвиваеться у сучасних умовах, залучае у сферу свое! дiяльностi значш матерiальнi, фiнансовi та трудовi ресурси, що визна-чае актуальнiсть наукових дослщжень у галузi оцiнки можливостей, ефектив-ностi формування й функщонування сукупностi ресурсiв на рiвнi окремих шдприемств галузi [7, с. 3].
Розвиток, як такий, об'ективно виступае узагальнювальним, шдсумко-вим показником стшкосп роботи пiдприемств i мiстить результати дш i зу-силь рiзних пiдроздiлiв, пiдсистем i ресурсiв, як використовувались. Але процеси органiзацiйного розвитку помилково вважають перманентним яви-щем, яке характерне для кожно! функщонуючо! системи. Так, наприклад, ви-сокий рiвень рентабельностi торговельно! дiяльностi та порiвняно незначна вартiсть входження шдприемця на ринок торговельних послуг обумовив те, що торговельний бiзнес став одним iз видiв економiчно! дiяльностi, що найбiльш динамiчно розвиваеться. Зокрема, у 2008 р., за даними Державного ком^ету статистики Укра!ни, кшьюсть пiдприемств, зайнятих у торговельнiй сфер^ становила 299 887 од., що вщповщае 25,3 % вiд загально! кiлькостi суб,ектiв господарювання. Порiвняно з базовим 2006 р., !хня кшьюсть зросла на 21 790 од. Проте на фош стрiмкого зростання обсяпв роздрiбного товаро-обiгу шдприемств (юридичних осiб) до попереднього року в порiвняних щ-нах (2003 р. - 120,5 %; 2004 р. - 121,9 %; 2005 р. - 123,4 % i 2006 р. -126,4 %) вщбуваеться скорочення кшькосл об,ектiв роздрiбно! торгiвлi, тд-
приемств-юридичних ошб; у 2003 р. !хня кшьюсть становила 83,8 тис. од., у 2004 р. - 78,5 тис. од., у 2005 р. - 72,5 тис. од. i у 2006 р. - 73,6 тис. од. Вод-ночас на початок 2008 р. у кра!ш нашчували 2834 ринки, з них 2270 - пос-тшно дiючi (в обласних центрах, Киевi та Севастополi розмщуеться майже 30,8 % ринюв), а об^ фiзичних осiб-пiдприемцiв та ринюв iз продажу спо-живчих товарiв у структурi обiгу роздрiбно! торгiвлi в 2007 р. становив аж 47,2 % (30,1 % - об^ ринюв, а 17,1 % - об^ фiзичних оЫб-шдприемщв, в яких е мережа поза ринками). I, враховуючи це, можна зробити висновок, що 47,2 % товарiв реашзуеться через роздрiбну торпвлю без вiдповiдного облiку розрахункових операщй, без документiв, якi пiдтверджували б !хне похо-дження i джерело придбання [1, с. 113].
У загальному виглядi економiчний потенцiал - це категорiя, яка ха-рактеризуе сукупш силовi здiбностi, можливостi аналiзовано! системи, якi можна реалiзувати тшьки за наявностi ресурсiв. Отже, економiчний потенщ-ал характеризуеться певним набором ресурЫв, якi повиннi бути залучеш у виробництво або пiдготовленi до використання в господарсьюй системi. Тоб-то, можна сказати, що економiчний потенцiал, як категорiя, характеризуе до-сягнутий рiвень розвитку [3, с. 45].
Визначення стратепчного потенщалу грунтуеться на використанш системного пiдходу до розгляду умов i результатiв функцiонування тд-приемства, його цiле визначення. Зпдно з цим пiдходом шдприемство роз-глядають як систему ресурЫв, якi вступають до взаемодi! та зумовлюють до-сягнутi результати. Потенщальш можливостi пiдприемства при найбiльш ефективному використанш ресурЫв характеризують стратегiчний потенщал пiдприемства [5, с. 77]. Отож, стратепчний потенцiал пiдприемства характеризуеться не лише наявними ресурсами, але i потенцiйними можливостями пiдприемства щодо шдвищення ефективностi !хнього використання.
Аналiз економiчно! лiтератури свiдчить про те, що публшаци з проблем визначення вщносно! цiнностi потенцiалу мають дискусшний характер, iнструментарiй тако! ощнки залежить вiд авторських концепцiй, констатуе факт без урахування розвитку потенщалу та спрямований у бшьшосл робгг на ощнку його окремих елеменлв [4, с. 83].
Варто зазначити, що вимiр сукупного потенцiалу шдприемства шляхом надання точного математичного значення досить складний i суперечли-вий, оскiльки, наприклад, такий чинник, як "трудовi ресурси" важко вимiряти математично, з урахування рiзних позицш оцiнки трудового потенцiалу. Тому можливим шляхом оцiнки сукупного потенщалу шдприемства е вербаль-на ощнка, що базуеться на перелiку чисельних показниюв. Для вимiру потен-щалу розвитку потрiбно створити адекватний комплекс математичних та вер-бальних ощнок, якi охоплюватимуть увесь спектр складових ресурсного по-тенцiалу пiдприемства та чинниюв безпосереднього впливу на них. При цьому вербальш оцiнки мають базуватися на чисельних вимiрниках. При виз-наченнi комплексно! оцiнки сукупного потенщалу шдприемства потрiбно та-кож визначити рiвень ефективностi використання наявного ресурсного потенщалу, для розроблення подальших ефективних управлшських рiшень щодо його розвитку.
Методичнi тдходи щодо оцiнки можливостей CTpaTeri4Horo потенщалу торговельного тдприемства базуються на комплексному використант методiв декомпозици, ттегрально1" та рейтингово1" оцiнок, що дае змогу ощ-нити його сильт та слабкi сторони в конкурентны rpyni пiдприемств, а та-кож порiвняно з еталонними, граничними значеннями для окремого тдприемства роздрiбноï торпвль Склад ресурсного потенцiалу, мехатзми його формування iстотно вiдрiзняються за галузями i сферами економiчноï дiяль-ностi. Враховуючи рiзноманiтнiсть функцiй, роль та мюце, яке торгiвля займае в системi галузей народного господарства, було визначено особливос-тi складу, формування й використання ресурЫв тдприемств галузь
До основних елементiв економiчного потенцiалу пiдприемств роздрiб-ноï торгiвлi належать: основнi фонди, товарнi ресурси, трудовi ресурси, фь нансовi ресурси. Кожний з них характеризуеться загальними для вЫх галузей рисами, а також рисами, що властивi лише тдприемствам роздрiбноï торпв-лi. Доведено, що специфiчними рисами основних фондiв у роздрiбнiй торпв-лi е висока значушдсть обсягу, стану та мюця розташування пасивноï частини (торговельних i складських примiщень) для формування ктцевих результа-тiв; використання активно1' частини здебiльшого для створення комфортних умов пращ та якост обслуговування меншою мiрою для впливу на предмет пращ (товари); обмежетсть використання машин i механiзмiв для тдвищення ефективносп працi торговельного персоналу тощо. Товарнi ресурси, що кшьюсно представлено на пiдприемствi товарними запасами, мають такi га-лузевi особливостг високий ступiнь залежностi обсягiв та асортименту вщ попиту населення, високий стутнь впливу наявностi товарних запашв на ре-зультативнi показники дiяльностi пiдприемства, вплив властивостей i характеристик самого товару на величину товарного запасу тощо. Акцентовано, що активним елементом ресурсного потенщалу е трудовi ресурси, специфiч-ними рисами яких тд час використання в роздрiбнiй торгiвлi е: висока частка трудових операщй, безпосередньо пов'язаних з обслуговуванням покупщв, що потребуе прямого контакту з ними; висока частка витрат живо1" працi у за-гальних витратах пiдприемств; обмеження можливостей вузького профе-сiйного та технолопчного розподiлу працi; висока залежнiсть ефективносп працi вiд iнтенсивностi потокiв покупщв тощо. Специфжа торговельно1' дь яльност вiдбиваеться також на особливостях формування активiв i функщ-онуваннi катталу пiдприемств торгiвлi.
Крiм цього, тдприемства торгiвлi мають i деякi специфiчнi ресурси. Основна орiентацiя торговельно1' дiяльностi на збут, обсяг якого залежить не лише вiд ресурсного забезпечення, а здебшьшого вiд його вщповщносл попиту споживачiв, дае змогу, як один iз таких ресурЫв, визначити мюцезнахо-дження пiдприемства. Отже, цей ресурс, як будь-який тший, мае вартють i споживчу вартють, е вхiдним (у момент створення тдприемства) та ютотно впливае на результати торгово-технолопчних процесiв. Розвиток стратепчного потенщалу торгiвлi визначаеться не тшьки специфiкою й особливостями галуз^ але й тими зовнiшнiми умовами, у яких вона функщонуе. Складност сучасного етапу розвитку економiки Украши чiтко вiдображуються в станi й тенденщях розвитку ресурсiв торгiвлi [7, с. 10].
У процес стратепчного управлiння ресурсним потенцiалом виршу-ють такi завдання: постановка завдань i пошук альтернатив; обгрунтування швестицшних рiшень, мiсця розташування шдприемства; визначення страте-гiчних нормативiв та ш. Тактичне управлiння пов'язане з визначенням потреби в рiзних видах ресурЫв, оцiнкою можливостей наявного ресурсного по-тенцiалу, обгрунтуванням основних джерел надходження та оптимiзащею спiввiдношення окремих видiв ресурсiв тощо. Питання розподшу ресурсiв за функцiональними галузями та шдроздшами шдприемства, визначення основних параметрiв й оргашзаци поставок, оргашзаци трудових процесiв тощо вирiшують у процес оперативного управлiння.
Рис. Етапи процесу формування страт^чного потенщалу [3, с. 166]
На вЫх етапах процесу управлшня стратепчним потенцiалом шд-приемств торгiвлi виникае потреба в його ощнщ, вiрогiднiсть й адекватшсть яко! пiдвищуе рiвень обгрунтованостi прийнятих управлшських рiшень. Складна структура стратепчного потенщалу, а також коло проблем, як пот-
рiбно виршити, управлiнськi рiшення, що потрiбно прийняти, визначають методичнi напрямки щодо його ощнки.
Данi передумови дозволили сформувати на основi використання по-етапно-структурного пiдходу основнi послiдовнi етапи процесу формування стратепчного потенщалу (рис.) [3, с. 167].
1. Аналiз i оброблення шформацп про фактичну дiяльнiсть пiдприемства на цьому тимчасовому штерват у всiх функцiональних напрямах.
2. Аналiз основних тенденцiй розвитку тдприемства i визначення його стратепчних позицш для формування стратегiчних установок. Визначення стратепчних позицiй пiдприемства в ринковому просторi, освiченому вiдповiдними координатними осями, дае змогу позицюнувати тд-приемство на певному секторi для розроблення стратегiчноï концепци розвитку тдприемства на довготермшову перспективу. Проте при цьому по^бно враховувати, що тдприемство е вiдкритою системою, що характеризуется наявнiстю безперервних обмiнних процеив iз навколиш-нiм середовищем.
3. Розроблення стратегiчноï концепцiï розвитку тдприемства, направленоï на використання його потенцшних можливостей з урахуванням узгодже-них виробничих програм з позицiï ï^^to загального ресурсного забез-печення та шформацшно-анал^ичного супроводу процесу формування стратепчного потенщалу тдприемства. Ощнка вказаних напрямiв мож-лива за умови облшу основних еволюцiйних тенденцiй розвитку ринку i конкретного тдприемства, а також прогнозування поведшки пiдсистем, що становлять, i використання основних критерив ухвалення рiшень.
4. Визначення стратегiчних напрямiв розвитку пiдприемства, а також ïx^ своечасне коректування залежно вiд стану ринковоï кон'юнктури. На цьому етат проводиться генерування основних стратегiчних i тактичних заходiв для досягнення поставленоï мети.
5. Оцiнка i необхщне коректування економiчних умов, потрiбних для реаль зацiï розроблених стратегiчних напрямiв розвитку пiдприемства
6. Оцiнка досягнутого потенцiалу пiдприемства на основi аналiзу фактичного рiвня локальних потенцiалiв.
7. Визначення потенцiйних можливостей тдприемства в реалiзацiï страте-гiчних напрямiв на основi порiвняльного аналiзу вщповщносп економiч-них умов i його потенталу з метою виявлення дестабтзуючих чинни-юв, що обмежують потенцшт можливостi господарюючого суб'екта.
8. Отнка розроблених заходiв i витрат на ï^ здiйснення. Насамперед для кожного заходу оцшюють його ефективнiсть на одиницю витрат. За нас-лщками проведеноï оцiнки всi розглянутi проекти упорядковуються у мь ру убування ïхньоï ефективносп. При невiдповiдностi потенцшних можливостей i потрiбних витрат варто вибрати найбшьш ефективнi заходи, вщповщт нормативу потенцiйних можливостей, i скоректувати у бiк зменшення цiльовi установки або ж формувати новi проекти з одночас-ним нарощуванням потенцiалу.
9. Реалiзацiя розроблених заходiв, направлених на формування стратепчно-го потенталу тдприемства, з подальшим ïхнiм коректуванням з урахуванням дш ринкових чинникiв.
Таким чином, важливим напрямком пiдвищення ефективностi вико-ристання стратепчного потенцiалу торговельного шдприемства е оптимiзацiя структури величини сукупного його потенщалу, яка припускае видшення промiжних рiвнiв узагальнення потенцiйних можливостей шдприемства, при цьому структурна модель формування потенщалу торговельного шдприемства показуе, що потенщал будь-якого рiвня виникае як результат, на-самперед, взаемоди ресурсiв, що його забезпечують.
Л1тература
1. Бай С.1. Формування потенщалу розвитку пщприемств торг1вл1 / С.1. Бай, 1.П. Денисенко // Вюник Донецького нащонального ушверситету економши i торг1вл1 1м. М. Туган-Ба-рановського. - 2008. - № 4. - С. 112-117.
2. Бакунов О.О. Управлшня економiчною стiйкiстю торговельного шдприемства: кон-цептуальний пiдхiд / О.О. Бакунов, О.В. Сергеева // Вюник Донецького нащонального ушверситету економши i торгiвлi iм. М. Туган-Барановського. - 2009. - № 3. - С. 129-136.
3. Бузько И.Р. Стратегический потенциал: формирувание приоритетов и развитие предприятия : монография / И.Р. Бузько, И.С. Дмитренко, Е. А. Сущенко; Восточноукр. национального ун-т им. В. Даля, Донбасский горнометталургичекий ин-т. - Алчевск, 2002. - 216 с.
4. Краснокутська Н.С. Потенщал шдприемства: формування та ощнка : навч. поабн. / Н.С. Краснокутська. - К. : Центр навч. лгг-ри, 2005. - 352 с.
5. Мазарак1 А.А. Економша торговельного шдприемства / А.А. Мазараю, Л.О. Л^онен-ко, Н.М. Ушакова / за ред. проф. Н.М. Ушаково'1. - К. : Вид-во " Хрещатик", 1999. - 800 с.
6. Офщшний web-сайт Державного ком^ету статистики Украши. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.ukrstat.gov.ua).
7. Шталь Т.В. Комплексна ощнка ресурсного потенщалу пщприемств роздрiбноi тор-гiвлi : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.07.05. - Харюв : Вид-во Харювський ДУХтТ. - 2006. - 24 с.
Блонская В.И., Чижовський Р.О. Формирование и оценивание стратегического потенциала предприятий торговли
Исследована суть потенциала предприятия и основные элементы стратегического потенциала предприятий торговли в рыночных условиях. Определены нужные условия совершенствования обоснования стратегии формирования потенциала предприятия. Охарактеризованы основные этапы формирования стратегического потенциала. Установлено, что важным направлением повышения эффективности использования стратегического потенциала торгового предприятия является оптимизация структуры величины совокупного его потенциала, которая допускает выделение промежуточных уровней обобщения потенциальных возможностей предприятия, при этом структурная модель формирования потенциала торгового предприятия показывает, что потенциал любого уровня возникает как результат, в первую очередь, взаимодействия ресурсов, что его обеспечивают.
Blonska V.I., Chizhovskiy R.O. Forming and estimation of strategic potential of trade enterprises
Essence of potential of enterprise and basic factors which influence on strategy of his forming in the conditions of markets is explored. The necessary terms of perfection of strategy of forming of potential of enterprise are determined. The basic stages of forming of strategic potential are characterized. It is set that, important direction of efficiency increase of the use of strategic potential of point-of-sale enterprise is optimization of structure of size of combined his potential, which assumes the selection of intermediate levels of generalization of potential possibilities of enterprise, the structural model of forming of potential of point-of-sale enterprise shows here, that potential of any level arises up as a result, above all things, co-operations of resources, that he is provided.
