CC BY
7
УДК 339.3
ФОРМУВАННЯ ОРГАН1ЗАЦ1ЙНО-ЕКОНОМ1ЧНИХ ЗАСАД ВНУТР1ШНЬОГО П1ДПРИеМНИЦТВА
НА ТОРгОвЕльНИх П1ДПРИ6МСТВАХ
© 2015 БУБЕН ЕЦЬ I. Г.
УДК 339.3
Бубенець I. Г. Формування органiзацiйно-економiчних засад внутрiшнього тдприемництва
на торговельних тдприемствах
Метою cmammiеузагальненняматер'шл'в дотдження щодо визначення етатв процесу'¡штрапренерства та розробка орган1зацшно-економ1чних засад внутршнього тдприемництва на торговельних пiдприемствах. З метою формування органiзацiйно-економiчних засад внутрШнього тдприемництва систематизовано тдходи до визначення етатв процесу '¡штрапренерства та розроблено процесну модель його впровадження на торговельних тдприемствах. Для оцнки передумов впровадження концепцИштрапренерства розроблено рекомендацИз побудови двокритер'ь альноI матриц «Оцнка наявностi та р'вня розвитку пiдприемницького потенцалу торговельного тдприемства - сприятливкть внутршнього тдприемницького кл'шату». Доведено, що результати позицонування становлять тд(рунтя для подальшого формулювання стратег'нного бачення розвитку штрапренерства, цшей i завдань активiзацii пiдприемницького потен^алу персоналу з метою розвитку торговельного тдприемства, вибору моделi штрапренерства та и органiзацiйноi та ресурсноI тдтримки.
Ключов'! слова:'штрапренерство, процесна модель, внутршнепiдприемництво, торговельнетдприемство, тдприемницький потенц'шл, тдпри-емницький шмат. Рис.: 1. Табл.: 2. Ббл.: 11.
Бубенець 1рина Георгпвна - кандидат економiчних наук, доцент кафедри технологш та розвитку тдприемництва, Харювський державший уш-верситет харчування та торгiвлi (вул. Клочювська, 333, Харт, 61051, Украша) E-mail: bubirag@mail.ru
УДК 339.3
Бубенец И. Г. Формирование организационно-экономических основ
внутреннего предпринимательства на торговых предприятиях
Целью статьи является обобщение материалов исследования по определению этапов процесса интрапренерства и разработка организационно-экономических основ внутреннего предпринимательства на торговых предприятиях. С целью формирования организационно-экономических основ внутреннего предпринимательства систематизированы подходы для определения этапов процесса ин-трапренерства и разработана процессная модель его внедрения на торговых предприятиях. Для оценки предпосылок внедрения концепции интрапренерства разработаны рекомендации по построению двукритериальной матрицы «Оценка наличия и уровня развития предпринимательского потенциала торгового предприятия - благоприятность внутреннего предпринимательского климата». Доказано, что результаты позиционирования составляют основу для дальнейшей формулировки стратегического видения развития интрапренер-ства, целей и задач активизации предпринимательского потенциала персонала с целью развития торгового предприятия, выбора модели интрапренерства и ее организационной и ресурсной поддержки. Ключевые слова: интрапренерство, процессная модель, внутреннее предпринимательство, торговое предприятие, предпринимательский потенциал, предпринимательский климат. Рис.: 1. Табл.: 2. Библ.: 11.
Бубенец Ирина Георгиевна - кандидат экономических наук, доцент кафедры технологий и развития предпринимательства, Харьковский государственный университет питания и торговли (ул. Клочковская, 333, Харьков, 61051, Украина) E-mail: bubirag@mail.ru
UDC 339.3
Bubenets I. G. Establishing the Organizational-Economic Foundations of the Internal Entrepreneurship at Trade Enterprises
The article is aimed at both generalizing the study data on identification of stages of the intrapreneurship process and development of organizational-economic fundamentals of the internal entrepreneurship at trade enterprises. With a view to establishing the organizational-economic foundations of the internal entrepreneurship, approaches to determine stages of the process of intrapreneurship have been systematized, as well as a process model for its implementation at trade enterprises has been developed. To estimate prerequisites for introduction of the conception of intrapreneurship, recommendations how to build a two-criteria matrix of «Estimation of both the availability and the development level of the entrepreneurial potential of trade enterprise - favorableness of the internal entrepreneurial climate» have been elaborated. It has been proven that results of positioning create the basis for further formulation of the strategic vision for intrapreneurship, goals and objectives of activization of the entrepreneurial potential of staff with a view to development of trade enterprise, selection of a intrapreneurship model, its organizational and resource support.
Key words: intrapreneurship, process model, internal enterpreneurship, trade enterprise, entrepreneurial potential, entrepreneurial climate. Pic.: 1. Tabl.: 2. Bibl.: 11.
Bubenets Iryna G. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor of the Department of Technology and Enterprise Development, Kharkiv State University of Food Technology and Trade (vul. Klochkivska, 333, Kharkiv, 61051, Ukraine) E-mail: bubirag@mail.ru
Складтсть впровадження внутршнього тдприемництва та можливий onip з боку персоналу базового тдприемства зумовлюють необхц-тсть ретельного планування процесу штрапренерства та визначення иеративно! послцовност його етатв. На вцмшу вц моделювання системи штрапренерства, про-цесний шдхц до виршення цього завдання набув бкь-шого поширення у фаховш л^ературЬ Так, питаннями визначення змкту процесу становлення та розвитку ш-трапренерства на тдприемствах займалися Н. Агошко-
ва [1], М. Власова [2], 6. Макаров [3], В. Чистякова [4-6], Н. Краснокутська [7], Р. Волкотт, М. Лштт [8;9], М. До-ллшгер [10], Дж. Хемпел [11], але не придкялося до-статньо уваги саме питанням виявлення особливостей тдприемництва в торгiвлi з метою стимулювання розвитку внутршнього тдприемництва та активiзащí тдприемницького потенщалу в нш. Такий стан дослцжу-вано'1 проблеми висувае на перший план необхцтсть систематизувати тдходи до визначення оргатзацшно-економiчних засад штрапренерства на торговельних
шдприемствах для 1х стр1мкого розвитку, що актуамзуе науков1 досл1дження.
Метою статт1 е узагальнення матер1ал1в досл1джен-ня щодо визначення етап1в процесу штрапренерства 1 розробка орган1зац1йно-економ1чних засад внутршньо-го п1дприемництва на торговельних шдприемствах.
Авторське узагальнення пропозиц1й науковц1в щодо еташзаци 1нтрапренерства на шдприемствах наведено в табл. 1 [ св1дчить, що загально-визнаними можна вважати лише етапи розробки б1знес-плану або програми штрапренерських шщатив та фор-мування орган1зац1йних засад тако1 д1яльност1.
Так1 важлив1 етапи, як формування штрапренер-сько! команди або мобшзащя ресурйв для становлення та розвитку внутршнього п1дприемництва, визнають необх1дними лише 57 % досл1дниюв, 1нш1 ж не зосеред-жують увагу на суб'ектах 1нтрапренерсько'1 д1яльност1 або '1х ресурсн1й п1дтримц1 [7]. Незважаючи на певну п1дтримку науковцями необх1дност1 етапу «Виявлення проблем/можливостей, яю можуть бути виршеш/реа-л1зован1 за допомогою 1нтрапренерства», на наш погляд, його виокремлення не може мати конкретного змкту. Внутр1шне п1дприемництво розглядаеться, як правило, не як зас1б антикризового менеджменту, у межах якого необх1дно виршити ту чи шшу конкретну проблему. 1н-трапренерство е, перш за все, засобом актив1зацГ1 шд-приемницького потенц1алу, 1 тому окреслюе нов1 шляхи розвитку, а якими таю шляхи мають бути - це залежить в1д передумов впровадження штрапренерства та його стратепчних цкей.
З урахуванням зазначеного, а також Грунтуючись на вивченн1 заруб1жного та в1тчизняного досв1ду вико-ристання положень процесного шдходу до розвитку ш-трапренерства, сформулюемо авторське бачення основ-них етап1в внутр1шнього шдприемництва 1 1х зм1сту на торговельних шдприемствах (рис. 1).
1. Ощнка передумов для впровадження штрапренерства на торговельному тдприемстви Таку оцшку пропонуеться здшснювати за результатами до-сл1дження залежност1 п1дприемницького потенц1алу на р1вш торговельного п1дприемства (РПП) в1д сприятливо-ст1 п1дприемницького кл1мату (ПК). Позицюнування п1д-приемства у квадрантах в1дпов1дно'1 матриц1 (табл. 2) до-зволяе визначити дев'ять типш можливих ситуаций щодо наявност1 передумов впровадження штрапренерства:
1) «низький Рпп - несприятливий ПК» - ситуац1я, за умов яко'1 ан1 персонал торговельного шдприемства, ан1 його кер1вництво не визнають необх1дност1 будь-яких дш 1з актив1зацГ1 креативних зд1бностей, 1н1ц1ацГ1 п1дприемницьких 1дей, а також створення в1дпов1дного середовища, де так1 1де'1 знайшли б п1дтримку.
За таких умов на шдприемств1 в1дсутне шдгрун-тя для реал1зацГ1 концепци штрапренерства, 1 навть опортун1стична модель не може бути д1евою через жор-стк1сть оргструктури, нетолерантн1сть до ризику, в1д-сутн1сть прац1вник1в, здатних шновацшно мислити;
2) «низький Рпп - нейтральний ПК» - ситуац1я, за умов яко'1 персонал торговельного шдприемства не проявляе активност в генеруванш цей, а кер1вництво, хоча 1 визнае шновацшшсть потужною конкурентною перевагою та готове до прийняття додаткового ризику
таблиця 1
Систематизацiя пiдходiв до визначення еташв процесу iнтрапренерства
Автор(-и)
Етап становлення/розвитку штрапренерства Р. Волкотт, М. Лшшт М. Доллшгер Дж. Хемпел Н. Агошкова М.Власова €. Макаров В. Чистякова
1. Виявлення проблем (можливостей), яю можуть бути вирiшенi (реалiзованi) за допомогою iнтрапренерства + + + +
2. Визначення стратепчного бачення iнтрапренерства (стратепчно''' цЫ) + +
3. Визначення передумов для розвитку штрапренерства + + +
4. Формування команди (коалщп) перетворень + + + +
5. Формулювання завдань + + + +
6. Вибiр моделi iнтрапренерства +
7. Розробка бiзнес-плану (програми) iнтрапренерства + + + + +
8. Моб^за^я ресурсiв (формування економiчних засад вщношень базового пiдпри£мства та iнтрапренерiв) + + + +
9. Формування оргаызацшних засад iнтрапренерства (оргаызацшно-правове оформлення) + + + + +
10. Реалiзацiя iнтрапренерських штатив + + + +
11. Оцiнка результативностi iнтрапренерства + + +
12. Розвиток штрапренерських структур +
< т
со 1=
о
<
О ш
г> 1. Oц¡нка передумов впровадження ¡нтрапренерства з урахуванням результат^ дослщження р¡вня розвитку п¡дпри€мницького потенц¡алу та сприятливосп п¡дпри€мницького кл¡мату на торговельному пщпри€мст
—— Передумови для впровадження ——Н'
■—■—^^^ ¡нтрапренерства наявн¡? —" > Г
Так Т 2. Розробка та реал¡зац¡я заход¡в ¡з пожвавлення п¡дпри€мниць-кого кл^ату та б¡льш активно''' реалвацп п¡дпри€мницького потенц¡алу
2. Формування стратег¡чного бачення розвитку ¡нтрапренерства, ц¡лей ¡ завдань активваци п¡дпри€мницького потенц¡алу персоналу
3. Виб1р та оргашзацмна (у т. ч. мотивацшна) пщтримка модел1 ¡нтрапренерства на торговельному п¡дпри€мств¡
Oпортун¡стична
ш
Забезпечення повно''' автоном-ност¡ працтника-¡нтрапренера
Сприятлива
Пщтримка ¡нтра-пренера - органи затора виконання власно''' ¡де'''
Створення команди для реа-лвацп ¡нтрапре-нерсько''' ¡де'''
Захисна
Створення ново''' пщпри€мницько'| структури
Рис. 1. Процесна модель впровадження штрапренерства на торговельному пщприсмсш
з метою розвитку б1знесу, проте не вважае необх1дним впроваджувати спец1альн1 заходи для стимулювання пращвниюв до п1дприемництва. Зважаючи на визначеш вищ1 передумови [нтрапренерства, реал1зац1я 1н1ц1атив внутр1шнього п1дприемництва в такш ситуаци не може вважатися доцкьною;
3) «низький Рпп - сприятливий ПК» - ситуац1я, за умов яко1 п1дприемство через недостатню економ1чну активн1сть, низький розвиток ринково! штущи втрачае частку лояльних кл1ент1в 1 не залучае нових, хоча умо-ви для актив1зацГ1 шдприемницьких зусиль е в цкому сприятливими. Осккьки для поширення 1дей [нтрапренерства найбкьш важливим е створення атмосфери шдприемницького духу та лояльне до штрапренер1в середовище, то в цш ситуацЦ впровадження концепцЦ
внутршнього п1дприемництва (за умов стимулювання персоналу до тако1 д1яльност1) може бути результатив-ним 1 розширити горизонти розвитку. В1дпов1дно, реко-мендованими базовими моделями [нтрапренерства мо-жуть бути або опортушстична (за виявлення латентних 1нтрапренер1в), або захисна;
4) «середнш РПП - несприятливий ПК» - ситу-ац1я, за умов яко1 торговельне п1дприемство в1дчувае ринков1 тенденци, але у прийнятт1 р1шень кер1вництво ор1ентуеться на в1дом1 методи 1 шдходи, тому в1дсутня п1дтримка творчих 1н1ц1атив персоналу, особливо тих, що пов'язан1 з п1двищеними ризиками. Без формування сприятливого для 1нтрапренерства середовища впровадження будь-яко1 з базових моделей тако1 д1яльност1 не буде результативним;
Таблиця 2
Оцшка передумов для впровадження штрапренерства на торговельному шдприсмст
ПК РПП Несприятливий Нейтральний Сприятливий
Низький 1. Вщсутш передумови для впровадження штрапренерства. За умов зацкавленосп керiвництва у його щеях доцiльним £ формування лояльного пщпри£мницького середовища 2. Недостатш передумови для впровадження штрапренерства. Без посилення оргашзацшного пщпри£мницького духу немож-ливо активiзувати латентних iнтрапренерiв 3. У цтому пiдпри£мницький дух пщтримусться керiвництвом, але необхiдне бiльш активне стиму-лювання такоТ дiяльностi
Середшй 4. Недостатш передумови для впровадження iнтрапренерства. Без формування сприятливого середовища впровадження будь-якоТ з базових моделей штрапренерства не буде результативним 5. Передумови для розробки штрапренерських програм наявш, але для реалiзацiТ сприятливоТ або захисноТ моделей доцiльно активна оргашзацшна/ресурсна Тх пiдтримка 6. Для впровадження штрапренерства створено необхщш передумови, як бiльшою мiрою вiдповiдають моделi внутрiшнього пiдпри£мництва захисного типу
Високий 7. Недостатш передумови для впровадження штрапренерства. Реалiзацiя штрапренерських шратив можлива лише за опортушстичною моделлю 8. Передумови для розробки штрапренерських програм наявш, але Тх реалiзацiя потребу£ посилення на оргашзацмному рiвнi 9. Передумови впровадження штрапренерства наявш, залежно вщ моделi такоТ дiяльностi можуть розроблятися штрапренерсью програми/проекти
5) «високий Рш - несприятливий ПК» - ситуацiя, за умов яко'1 торговельне пiдприемство е в цкому еконо-мiчно активним, займае потужш ринковi позици i забез-печуе достатнш рiвень доходностi на швестици. Разом з тим, керiвництвом не стимулюеться розвиток нових напрямiв дшльносй та вiдсутня органiзацiйна i фшан-сова пiдтримка iнiцiатив персоналу. Останне зумовлюе можливiсть регшзаци ткьки опортушстично! моделi iнтрапренерства, для застосування сприятливо'1 або за-хисно'1 моделей обов'язковою передумовою е створення лояльного шдприемницького середовища;
6) «середнiй РПП - нейтральний ПК» - ситуацiя, за умов яко'1 кершництво торговельного тдприемства в цкому вiдчувае ринковi тенденци й готове до прийняття додаткового ризику з метою розвитку бiзнесу, але у при-йняттi ршень орiентуеться на традицiйнi методи i шдхо-ди, тому п1дтримка шдприемницьких iнiдiатив персоналу е недостатньою. Без формування сприятливого для ш-трапренерства середовища впровадження будь-яко'1 з ба-зових моделей тако'1 дiяльностi не буде результативним;
7) «середнiй РПП - сприятливий ПК» - ситуацш, за умов яко'1 торговельне шдприемство мае достатньо гнучку органiзацiйну структуру, заохочуе прийняття ризикових рiшень, докладае зусилля для активiзащl творчих здiбностей персоналу, але '1х реалiзацiя ще не забезпечуе отримання бажаних результат, у першу чергу, через недостатню ресурсну пiдтримку. У цкому для впровадження штрапренерства створено необхц-ш передумови, якi бкьшою мiрою вцповцають моделi внутрiшнього пiдприемництва захисного типу;
8) «високий РПП - нейтральний ПК» - торговель-не шдприемство займае достатньо сильш конкуренты позици у своему ринковому сегмент^ iнвестуе кошти в розширення традицiйних видiв дiяльностi, створюючи робочi мiсця. Разом з тим, вшгд на новi горизонти розвитку не знаходить достатньо'1 оргашзацшно! шдтрим-
ки через слабкiсть шдприемницько! культури. Впровадження штрапренерства може базуватися на опортушс-тичнш або сприятливш моделях;
9) «високий Рш - сприятливий ПК» - найбкьш бажана для впровадження штрапренерства ситуацш, за яко'1 на торговельному шдприемстга сформовано не ткьки необхцний кадровий потенщал, але i присутне розумiння необхцносй розвитку за рахунок активiзащl внутршнк резервiв, використовуються важелi мотива-ци персоналу на iнiцiативну дiяльнiсть, прийняття на себе ризику i вцповкальност з вiдповiдним визнанням результатiв. За таких умов i сприятлива, i захисна моделi iнтрапренерства можуть бути дiевими.
2. Формування стратегiчного баченнярозвитку штрапренерства, цмей i завдань активiзацu шдприемницького потенщалу персоналу. Залежно вц типу ситуаци за результатами оцшки передумов впровадження штрапренерства торговельш пiдприемства можуть або шдвищувати рiвень шдприемницько! культури та формувати шдгрунтя для ресурсноУоргашзацшно! пiдтримки iнтрапренерiв (ситуаци № 1, 2, 4, 7), або пере-ходити на наступний рiвень реалiзащl концепци штра-пренерства (ситуаци № 3, 5, 6, 8, 9).
Для шдприемств, де рiвень реалiзащl шдприем-ницького потенцiалу та сприятливкть шдприемницько-го клiмату створюють передумови для впровадження ш-трапренерства, завданням керiвництва стае визначення стратегiчного бачення змксту внутрiшнього пкприемни-цтва та формулювання його завдань. Р. Волкотт, М. Лш-шт зазначають, що формулювання стратегiчного бачення iнтрапренерства мае вцповцати тим можливостям, якi здатне забезпечити таке шдприемництво: якщо бачення буде надто вузьким, то результати реалiзащl концепци iнтрапренерства лише незначно можуть покращити си-туацiю на шдприемств^ якщо ж надто широким - пра-цiвники не будуть розумiти, з чого починати [9].
3. Вибiр i оргатзацшна тдтримка моделi т-трапренерства. Шсля визначення цкьових прюри-тет1в кер1вництво торговельного шдприемства мае ви-р1шити, який тип взаемоди м1ж ним та штрапренерами бкьшою м1рою в1дпов1датиме стратег1чному баченню 1 сформованим передумовам штрапренерсько1 д1яльно-ст1: опортун1стичний, сприятлив1й або захиснш.
Кожна з моделей мае свою специфжу 1 потребуе формування в1дпов1дних орган1зац1йно-економ1чних засад (оргашзацшно1 шдтримки). До таких засад, на наш погляд, належать обгрунтування основних форм впро-вадження внутр1шнього п1дприемництва, необх1дних зм1н в 1снуюч1й орган1зац1йн1й структур! на торговель-ному п1дприемств1 та побудова в1дпов1дно1 системи мо-тиваци штрапренерсько1 д1яльност1.
4. Формування команди (коалщи) перетворень. 1нтрапренерство передбачае побудову ново1 модел1 торговельного шдприемства, для переходу на яку мае бути сформована команда однодумщв-шщ1атор1в, здатних не ткьки до творчого пошуку, але 1 таких, що користу-ються повагою як серед колег, так 1 у кер1вництва, гото-вих прийняти на себе ризик 1 в1дпов1дальшсть. П1д час формування тако1 команди важливого значення набувае процес розвитку ключових компетенц1й 1 зд1бностей 1нтрапренер1в, виявлення мотив1в 1х поведшки 1 запро-вадження в1дпов1дних прозорих 1 зрозумких метод1в стимулювання тако1 д1яльност1.
5. Розробка бiзнес-планiв для iнтрапренерських Ыщштив, вибiр для реалiзацu тих iз них, ят забез-печують реалiзацiю щлей i завдань. На в1дмшу в1д б1знес-планування у межах традицшно1 шдприемниць-ко1 д1яльност1, б1знес-план реал1зацГ1 1нтрапренерських 1дей мае певш особливост1 [10]:
+ не мктить роздку, що визначае в1дносини власност1, осккьки 1нтрапренерам не делегу-ються додатков1 права власност1 (за винятком об'еднання з шшими шдприемствами); + не розглядае можлив1сть фшансування штра-пренерсько1 1де1 за рахунок зовшшнього ф1-нансування, але мктить роздк, що стосуеться критерпв отримання ф1нансових ресурйв за рахунок внутршни джерел; + м1стить роздк, що описуе характер в1дносин 1 комушкацш (стратег1чних, оперативних, фшан-сових, маркетингових) м1ж базовим шдприем-ством 1 штрапренерам.
6. Мобiлiзацiя ресурав (або забезпечення ресурсной шдтримки). Як 1 будь-яка шдприемницька д1-яльшсть, 1нтрапренерство вимагае ресурсно1 шдтримки (кадрово1, матер1ально1, нематер1ально1, фшансо-во1). Але, на в1дм1ну в1д традиц1йного п1дприемництва, усп1шн1сть 1нтрапренерських цей значно б1льше зале-жить в1д таких характеристик ресурйв, як 1х ун1каль-н1сть, ц1нн1сть, р1дк1сть, складн1сть в1дтворення. Сполу-чення таких ресурйв та 11х використання для реал1зацГ1 1нтрапренерських проект1в, з одного боку, актив1зуе 1нновац1йну д1яльн1сть торговельного шдприемства, а з шшого, - формуе його в1дмггш конкурентн1 переваги. Причому 1 ушкальшсть, 1 ц1нн1сть ресурйв можуть бути пов'язан1 не сткьки з 1х зм1стом 1 традицшними форма-
ми використання, ск1льки з 1х залученням у зовам нов1, не характерн1 для торговельного шдприемства, види д1-яльност1.
Як зазначае М. Долшгер, одним 1з способ1в моб1л1-зацГ1 ресурйв для штрапренерства на ранн1й ста-дГ1 може бути тимчасове запозичення т1е1 част-ки, що передбачалася для шших п1дрозд1л1в. Як т1льки штрапренерський проект починае реал1зуватися, то штрапренер мае вести активну д1яльн1сть 1з залучення ресурйв на внутр1шньо корпоративному р1вш на кон-курентн1й основ1 1з 1ншими п1дрозд1лами, а також мати офщшний бюджет для власних 1н1ц1атив [10].
7. Реалiзацiя Ытрапренерських проектiв. На цьому еташ важливо мати ч1тку стратегию входу на ринок, представляючи результат штрапренерських шщатив, 1 вар1анти виходу, якщо цея не супроводжуватиметься комерцгйним усп1хом. Якщо торговельне шдприемство, яке п1дтримуе штрапренерський проект, виступае як першопрох1дник, то кершництву необх1дно застосовува-ти 1золяцшш механ1зми захисту, щоб утримати сформо-ван1 в результат1 1нтрапренерсько1 д1яльност1 переваги якомога довше.
8. Мошторинг отриманих результатiв i ощнка результативностi Ытрапренерства. У м1ру реал1за-цГ1 1нтрапренерських шщатив необх1дно в1дстежувати ситуацию на галузевому, рег1ональному, локальному р1в-нях 1 своечасно приймати в1дпов1дш тактичн1 та опера-тивн1 ргшення. Це необх1дно, щоб сформувати готовн1сть 1нтрапренер1в до зовншнк вплив1в 1 мати можливкть залучати 1н1ц1ативних прад1вник1в 1 технологи ззовш.
Для того, щоб реал1зац1я 1нтрапренерського проекту забезпечила отримання бажаних результат1в, кр1м мон1торингу, доцкьно налагодити процес оц1нки ре-зультативност1 1нтрапренерства. У зв'язку з тим, що в управлшш п1д результатившстю розум1ють ступ1нь до-сягнення цкей, то моделювання процесу тако1 оцшки мае грунтуватися на загальн1й лопщ побудови дерева ц1лей, вибору шдикатор1в 1х вим1рювання 1з конкрети-защею оч1куваних результат1в в1д 1х досягнення.
ВИСНОВКИ
Отже, впровадження концепци штрапренерства у практику д1яльност1 торговельних шдприемств мае очевидн1 переваги для цкей 1х розвитку, але потребуе потужно1 ресурсно1, орган1зац1йно1, у т. ч. мотивацшно1, п1дтримки. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Агошкова Н. Е. Интрапренерство как одно из направлений развития предпринимательства на предприятиях АПК / Н. Е. Агошкова // Экономика и социум. - 2012. - № 3. - С. 21-29.
2. Власова М. Ф. Механизм реализации внутрифирменного предпринимательства (интрапренерства) на предприятиях строительной отрасли / М. Ф. Власова // Вестник Уральского государственного технического университета. Серия «Экономика и управление». - 2008. - № 6. - С. 28-39.
3. Макаров Е. В. Алгоритм становления и развития интрапренерства на предприятии / Е. В. Макаров // Финансовый вестник НовГУ им. Ярослава Мудрого. - 2008. - № 6. - С. 107-109.
4. Чистякова О. В. Методологические основы внедрения интрапренерства в организации / О. В. Чистякова // Проблемы теории и практики yправления. - 2G11. - W 3. - С. 25-28.
5. Чистякова О. В. Предпосылки возникновения и современные тенденции развития интрапренерства / О. В. Чистякова // Вестник Брянского госyдарственного yниверситета. -2G11. - W 2. - С. 26-3G.
6. Чистякова О. В. Формирование внyтрикорпоратив-ной инновационной инфрастрyктyры пyтем внедрения системы интрапренерства / О. В. Чистякова // Вестник Иркутского госyдарственного теxнического yниверситета. - 2G13. - W l. -С. 218-224.
7. Краснокутська Н. С. Управлшня потен^алом тор-говельного пiдпри€мства : дис. ... д-ра екон. наyк: G8.GG.G4 / / Н. С. Красно^тська ; Кшвський нац. торг.-екон. yнiверситет. -КиГв, 2G11. - 545 с.
S. Wolcott, R. Grow from Within: Mastering Corporate En-trepreneurship and Innovation / R. Wolcott, M. J. Lippitz. - New York : McGraw-Hill, 2GG9. - 24G р.
9. Wolcott, R. The Four Models of Corporate Entrepreneur-ship / R. Wolcott, M. J. Lippitz // MIT Sloan Management Review. -2GGl. - Vol. 49. - W 1. - P. l4-82.
10. Dollinger, M. J. Entrepreneurship : strategies and resources / M. J. Dollinger. - Illinois : Lombard, 2GG8. - 6GG p.
11. Hempel, J. Big Blue Brainstorm / J. Hempel // Business week [Electronic resource]. - Way of access : http://www.business-week.com/stories/ 2006-08-06/big-blue-brainstorm
REFERENCES
Agoshkova, N. E. "Intraprenerstvo kak odno iz napravleniy razvitiia predprinimatelstva na predpriiatiiakh APK" [Intrapreneur-ship as one of the directions of development of entrepreneurship in agricultural enterprises]. Ekonomika isotsium, no. 3 (2012): 21-29.
Chistiakova, O. V. "Metodologicheskie osnovy vnedreniia intraprenerstva v organizatsii" [Methodological basis of the intro-
duction of intrapreneurship within the organization]. Problemy teoriiipraktiki upravleniia, no. 3 (2011): 25-28.
Chistiakova, O. V. "Predposylki vozniknoveniia i sovremen-nye tendentsii razvitiia intraprenerstva" [Background of modern trends of development of intrapreneurship]. Vestnik Brianskogo gosudarstvennogo universiteta, no. 2 (2011): 26-30.
Chistiakova, O. V. "Formirovanie vnutrikorporativnoy in-novatsionnoy infrastruktury putem vnedreniia sistemy intrapren-erstva" [Formation of intra-innovation infrastructure through the introduction of intrapreneurship]. Vestnik Irkutskogo gosudarstvennogo tekhnicheskogo universiteta, no. 7 (2013): 218-224.
Dollinger, M. J. Entrepreneurship:strategies and resources. Illinois: Lombard, 2008.
Hempel, J. "Big Blue Brainstorm" Business week. http://www. businessweek.com/stories/2006-08-06/big-blue-brainstorm
Krasnokutska, N. S. "Upravlinnia potentsialom torhovelnoho pidpryiemstva" [Managing potential commercial enterprise]. Dys. ... d-raekon. nauk:08.00.04, 2011.
Makarov, E. V. "Algoritm stanovleniia i razvitiia intraprenerstva na predpriiatii" [The algorithm of formation and development of intrapreneurship in the enterprise]. Finansovyy vestnik NovGU im. Yaroslava Mudrogo, no. 6 (2008): 107-109.
Vlasova, M. F. "Mekhanizm realizatsii vnutrifirmennogo predprinimatelstva (intraprenerstva) na predpriiatiiakh stroitelnoy otrasli" [The mechanism of implementation of intra-enterprise (in-trapreneurship) at the enterprises of the construction industry]. Vestnik Uralskogo gosudarstvennogo tekhnicheskogo universiteta. Seriia «Ekonomika i upravlenie», no. 6 (2008): 28-39.
Wolcott, R., and Lippitz, M. J. Grow from Within: Mastering Corporate Entrepreneurship and Innovation. New York: McGraw-Hill, 2009.
Wolcott, R., and Lippitz, M. J. "The Four Models of Corporate Entrepreneurship". MIT Sloan Management Review, vol. 49, no. 1 (2007): 74-82.
<C
OQ
CO
CL 1=
LQ О Q_
< £
О ш
