CC BY
132
The essence of special purpose grants is explored. The main types of grants are analysed. The subventions in social area are paid special attention. The analysis of the mechanism is carried out, financial security of grants from state to local budgets in Ukraine for the period of 2008-2013 is revealed. The regulatory framework concerning identification of an order of subventions transfer is studied. Some basic ways to improve the system of social safety and support for local budgets by state budget are outlined.
Key words: financial security, intergovernmental transfers, special purpose grants, social purpose subventions share.
УДК657.6 Доц. Л.Г. Medeidb, канд. екон. наук;
здобувач Д. О. Харинович-Яворська - Львiвська КА
удосконалення внутр1шнього контролю як складово1 управл1ння торговельним шдпри6мством
Визначено передумови та напрями розвитку методики внутршнього контролю на торговельних шдприемствах у сучасних умовах. Розкрито мюце та роль внутршнього контролю в управлшш стшким розвитком торговельних шдприемств. Сформульовано методичш засади внутршнього контролю, як грунтуються на вдосконаленш процесу бюджетування та оцшюванш ризику. Запропоновано алгоритм процесу бюджетування. Видшено необхщшсть штеграци збалансовано! системи показнигав iз системою бюджетування. Розглянуто необхщшсть оцiнювання ризику зменшення доходу та понесення збиткiв на основi критично! точки реатзаци та коефiцieнта безпеки стосовно отримано-го чистого доходу.
Ключовi слова: внутршнш контроль, методика, управлiння, торговельне шд-приемство, ризики, збалансована система показнигав.
Актуальшсть дослщження. Ефективний розвиток будь-якого торго-вельного пiдприeмства за умов змши органiзацiйних структур та завдань з шд-вищення конкурентоспроможностi е можливим тальки завдяки реорганiзацií стилю i метод1в управлiння. Одним iз шлях1в досягнення цього е розроблення методики проведення внутрiшнього контролю на основi процесу бюджетування та його впровадження в практику управлiння, що дасть змогу виявити та знизи-ти рiвень впливу ризиюв, мiнiмiзувати втрати та р1вень суб'ективiзму в суджен-нях менеджерiв.
Аналiз останнгх джерел та публiкацiй. Питання оргашзаци та розвитку методики i методологи внутрiшнього контролю дослiджено у працях таких вичиз-няних вчених: С.В. Бардаш [1], В.В. Бурцев [2], Т.А. Бутинець [3], Ф.Ф. Бутинець [4], Н.Г. Виговська [5], Н.1. Дорош [6], В. Калюга [7], М.Д. Коршько [8], Р.О. Кос-тирко [9], В.Ф. Максшова [10], Л.В. Нападовська [11], В О. Озеран [12], В.П. Пантелеев [13], СМ. Петренко [14], К.1. Редченко [15], ВО. Шевчук [16] та ш. Проте вони, в основному, мктять загальш положення щодо оргашзаци та методологií внутрiшнього контролю без урахування впливу фактор1в зовнiшнього середовища у сучасний перiод та галузевого спрямування суб'екттв господарювання.
Метою роботи е обгрунтування методичних прийомiв i способiв здiйснення внутрiшнього контролю, задля зниження ризикiв, оцiнювання ввдхи-лень фактичних значень вiд планових i забезпечення ефективностi функцюну-вання торговельних шдприемств. Це актуалiзуе такi дослщницьт завдання: 1) важливiсть бюджетування у системi внутрiшнього контролю в межах забезпе-
чення ефективно! дiяльностi торговельного тдприемства; 2) ощнювання ризи-юв як важливого шструменту усунення негативних тенденцiй та збшьшення прибутковостi торговельних пiдприeмств.
Виклад основного матерiалу досл1дження. Для оцiнювання конкурен-тних переваг важливу роль вщнрае внутрiшнiй контроль, використання якого передбачае визначення змiсту i послiдовностi комплексу робгт з полiпшення практики корпоративного управлшня торговельним пiдприемством. Своею чертою, впровадження на торговельному пiдприемствi системи бюджетування та оцiнювання ризиюв дасть змогу керiвництву виявити недолки в управлiннi, проаналiзувати специфiчнi фактори впливу та видiлити вдаилення вщ досяг-нення стратегiчних ц1лей тдприемства. З метою досягнення ефективного результату пропонуемо таку послiдовнiсть (методику) внутршнього контролю основно! дiяльностi торговельних тдприемств (рис.).
Рис. Послiдовнiсть процесу бюджетування (авторськарозробка)
На першому еташ внутрiшнього контролю контролер вивчае законодав-чу та нормативно-правову базу, яка регламентуе порядок ведения облшу, пере-вiряе установчi документи, фшансову звiтнiсть. Кр1м цього, вивченню шдляга-ють матерiали попереднiх перевiрок та шша документацiя пiдприемства. Тшьки шсля цього контролер складае робочий план та програму внутрiшньоí перевiр-ки. Така програма повинна мiстити перелш завдань, за допомогою яких контролер отримуе достатнi докази ввдповщно до поставлено1 мети перевiрки.
Зпдно з дослiдженням, пропонуемо проведення бюджетування на основi комплексного пiдходу, що дае змогу iнтегрувати бюджетне планування в шд-систему комплексного економiчного аналiзу i внутрiшнього контролю. А тому, для стайкого розвитку торговельного шдириемства, на другому етапi необхiдно розробити методику формування бюджетiв через планування ланцюжкш поста-чання SCP (Supply Chain Planning) та регулювання параметрiв иродажгв для прогнозування сшльно1 дií фiнансового й операцiйного важелш з урахуванням методу "нульового базису" на основi сценарного тдходу. Зввдси, необидно складати бюджети з оптимальним, базовим, а також песимiстичним прогнозами.
Керiвництво пiдприемства визначае термiни розроблення та формування бюджетов, перелiк ввдповщальних осiб за формування, термiни надання бюдже-тiв для погодження та затвердження. Для формування бюджетiв на вiдповiдний перiод необидно використати елементи зустрiчного планування, що охоплюе розроблення, погодження, зведення, затвердження та доведення бюджетiв до виконавцiв.
Для торговельних пiдприемств характерна конкретна юльшсть визначе-них бюджетов, якi пiдкреслюють особливкть його системи бюджетування. Оптимально шд час формування бюджетiв здшснити прогнозування на 4-8 кварталов з урахуванням сезонноста для рiзних товарних груп. Кожний бюджет мае бути шдпорядкований i контролюватися вiдповiдним центром вiдповiдальностi, вiдповiдальнiсть за виконання яких несуть 1х керiвники. Кiнцевими документами е фiнансовi бюджети, якi включають бюджети доходiв i витрат, бюджет ру-ху грошових коштiв, прогнозний бухгалтерський баланс. Тому вони е обов'яз-ковими, адже за 1х допомогою е можливкть порiвияти стратегiчнi цiлi з iмовiр-нiстю 1х досягнення.
Одним iз найважливiших елемеитiв ефективного внутртнього контролю е контроль за бюджетування у розрiзi центров вщповвдальноста [14]. Тому кожний бюджет, який створюеться на пiдприемствi, мае бути шдпорядкований i контролюватися вiдповiдним центром вщповвдальноста (доходiв i витрат). Для контролю за виконанням бюджетов доцшьно використовувати двор^вневу систему, що включае нижчий та вищий рiвнi. На нижчому рiвнi, тобто ргвш виконання бюджетiв центрами вщповвдальноста, контроль безпосередньо здiйснюють керiвники цеи^в вiдповiдальностi (зокрема контроль складових бюджетав за статтями витрат i доходов та формування звiтiв). На вищому рiвнi - виконання бюджетов структурних пiдроздiлiв здайснюе служба внутрiшнього контролю.
У процес здiйснения перевiрки внутртшй контролер ощнюе ступiнь виконання бюджетов. Адже важливо не тальки 1х сформувати, довести до керiвниц-тва та затвердити такi бюджети. Необидно стежити за дiею чиннишв та пос-
тiйно коригувати бюджети залежно вiд 1х впливу. Поточне коригування бюджету вiдповiдно до обрано1 стратегií повинно бути описане вiдповiдним регламентом i не виходити за рамки прийнятних варiантiв розвитку шдприемства, зумов-леного змшою умов здiйснення його дiяльностi. В останньому випадку прово-дять перерахунок всiх бюджетав, виходячи з нових умов i прийнятих принципе планування. Регламент поточного коригування бюджетов визначае порядок про-ходження та оформлення документiв/усних розпоряджень, на шдсташ яких здiйснюеться коригування бюджетов (включаючи перелiк докумештв), дiй поса-дових оаб, яш мають право на коригування (включаючи перелж посад), а також порядок передачi iнформацií про коригування бюджетав (включаючи формат i спосiб передачi iнформацií, перелiк посад/iнстанцiй-одержувачiв).
Управлiння за вiдхиленнями, яких не можна уникнути i якi можуть мати iстотний вплив на бюджети, контролер повинен " переадресувати" на рiвень ке-р1вництва для прийняття рiшень та внесення змiн у бюджети.
Встановивши вiдхилення або порушення, контролери оформлюють ре-зультати внутртнього контролю у звiтi про виконання бюджету, тобто прово-дять порiвняння фактичних i запланованих показниюв, розрахунок ввдхилень та вивчення !'х причин. Такий звгг готують регулярно (один раз на мкяць для опе-рацiйних бюджетав та щоквартально для фшансових), за результатами якого суб'екти здшснення контролю формують пропозицп щодо усунення виявлених помилок, вiдхилень та порушень. Пiсля цього Звiт внутршнього контролера пе-редають керiвництву (власнику) шдприемства для ухвалення управлiнських рь шень про усунення недолiкiв.
Для ощнювання реалiзацií стратегiчних цiлей необхвдно оцiнити "кон-трольнi точки", зпдно з якими будуть здшснюватись контроль стану i динамiки об'ектав управлiння, обгрунтовуватися нормативнi значения, що вiдiграють роль стандартiв (критерiíв) контролю та 'х дотримання вiдповiдальними особами зпдно з бюджетами. Завдання внутртнього контролю вважають вирiшеними, якщо реалiзацiя заходав, розроблених за 1х результатами, призведе до досягнен-ня поставлених стратегiчних щлей. Контроль стратегií торговельного шдприемства передбачае ощнювання збалансовано1 систем показнитв, через сис-темний розвиток тако1 концепцií шляхом поглиблення цiлеспрямування, збага-чення iнструментарiю контролю та його методичне забезпечення на основi ш-теграцií показниюв та бюджетування (табл.).
Для iитеграцií системи збалансованих показникiв i бюджетування необ-хвдно здiйснити:
• стратегiчне бюджетування з формуванням фiнансових бюджетiв на перюд двох-трьох роюв;
• формування фiнансових бюджетiв за кварталами з використанням показникiв стратегiчних бюджеив;
• формування помюячних операцiйних бюджетiв.
П1д час складання планiв розвитку торговельних пiдприемств темпи се-редньорiчного зростання показникiв, повиннi бути згiдно нормативного значен-ня. А для шдвищення вартостi торговельного пiдприемства важливо здшснюва-ти комплекс заходiв з реiнжинiрингу бiзнес-процесiв, фiнансовоí оптимiзацií шляхом формування едино1 структури грошових потокiв, реалiзацií внутрш-
нього потенщалу, шдвищення iнвестицiйноí привабливостi пiдприeмств та ви-користання сприятливо! ринково! кон'юнктури.
Табл. 1нтегращя системи збалансованих показнитв у систему бюджетування торговельного тдприемства1
№ з/п Стратепчна цшь Оцшочний показник Цшьове нормативне значення Бюджет Вщповщальна особа та центри финансово! вщ-повiдальностi
1 Збiльшення чистого грошового потоку та влас-ного кашта-лУ 1. Збшьшення рента-бельностi активiв ROA=15 % Бюджет доходов i витрат, Бюджет руху гро-шових кошйв, Бюджет собiвар-тостi ре-алiзованих товаров, Бюджет комер-цгиних витрат Фiнансовий директор, Фшан-совий та аналь тичний ввддш
2. Збшьшення чистого прибутку 3-9 %
3. Збшьшення чисто! ви-ручки Темп росту - 28 %, середш розмiр покупки, оборотшсть запаив,
4. Оптимiзацiя ршня витрат обiгу (6-10 %)
5. Зниження рiвня запа-сiв (12-15 %)
6. Шдвищення суми оборотних кошпв (15-30 %)
7. Збшьшення рентабельной! власного капiталу ROS=18%
2 Конкурентi переваги внутршшх бiзнес-про-цесгв 1. Модершзацш торговельного обладнання 2. Збшьшення експлу-атацн технологи 3. Використання шновацш 4. Зменшення скарг Рентабельнiсть продажу = 7-9 % Бюджет собiвар-тостi ре-алiзованих товарiв Комерцшний директор
3 Квалiфiкова-ний i вмоти-вований персонал 1. Пiдвищення квалiфi-кацн персоналу 2. Зростання коефшдента стабiльностi кадров 3. Створення стратепч-них компетенцiй Вщхилення план/факт в бюджет вщ прибутку у фонд матерiального стимулювання Бюджет на оплату пращ, Бюджет управ-лшських витрат, Бюджет комер-цiйних витрат Керiвник вщдшу кадрiв, юридич-ний вщдш, вщ-дiл безпеки
4. Наявнiсть постшних клieнтiв До 20 % вiд загаль-но! кiлькостi
5. Висока безпека Зниження кiлькостi крадiжок iз залу
4 Максималь-не задово-лення ^ента 1. Наявшсть або розши-рення асортименту това-рiв власно! торгово! марки Оборотнiсть активов = 1,4 об. Бюджет продажiв, Бюджет собiвар-тостi ре-алiзованих товарiв, Комерцiйний директор, Керiвник вщдшу маркетингу, бухгалтерш
2. Цiна 3. Ширина асортименту 4. Контроль заборгованост 5. Яюсть обслуговування Оборотнiсть поточно! дебггорсько! заборго- ваностi = 14 об. Доля ринку = 0,54
Примтка: авторська розробка
Особливу увагу шд час проведения внутршнього контролю, в якому бе-руть участь певш пiдроздiли пiдприeмства, необхiдио придшити виконанню визначених дiй кожним шдроздшом за кожним бiзнес-процесом. У такому ви-
падку шдроздши виступають центрами вiдповiдальностi й одночасно центрами витрат та доходiв. Ощнювання ризикш дае змогу виявити джерела ризику, ощ-нити ступiнь 1х впливу, з'ясувати чи iснують додатковi ризики (на рiвнi окремих операщй або пiдприемства загалом).
Ризик характеризуеться з позицп iмовiрностi виникнення несприятливих фiнансових наслiдкiв у формi втрати доходу або капiталу за невизначеност умов здiйснення фiнансово-господарськоí дiяльностi. Для ощнювання ризитв на кожному торговельному пiдприемствi необхiдним е створення карти впливу зовшшшх i внутрiшнiх чиннишв за результатами експертно1 оцiнки, яку можли-во провести на основi тестування. Пiсля цього контролери обирають критерií ризику. Найчасташе такими критер1ями оцiнювання ризику зменшення доходу та понесення збиткш е критична точка реалiзацií (показник, який характеризуе обсяг чистого доходу ввд реалiзацií за умови забезпечення нульового фшансо-вого результату) i коефiцiент безпеки стосовно отриманого чистого доходу. З метою управлшня за такими ризиками необхiдно провести аналiз ризикiв за ми-нулi перiоди. А для вибору кращого методу управлiння необхвдним е форму-вання внутрiшньоí звiтностi про iснуючi ризики за реквiзитами, серед яких: вид, об'ект, причини, фактори, метод ощнки, показник, ршень (прийнятний, виправ-даний, недопустимий), ступiнь впливу (незначний, помiрний, iстотний, критич-ний), заходи. Також необхщно оцiнити можливi резерви росту та ефективностi використання ресурсов i факторш, яш впливають на цей процес [3, с. 19]. У цьому контекста внутрiшнiй контроль розглядають як практичну д1яльшсть суб'екта контролю, що передуе прийняттю управлiнських рiшень i слугуе 1х обгрунтуванню. Вiдповiдно, економiчний потенцiал торговельного шд-приемства у майбутньому буде залежити вiд рiшень кершництва, а ршення -вiд якостi контролю та шформащйного забезпечення. Це дасть змогу врахувати не тальки внутршш змогу торговельного шдприемства, а й ринкову ситуащю, надасть змогу видшити головну проблему та системно встановити кiлькiснi та якiснi зв'язки мiж елементами потенцiалу [9, с. 121].
Пкля розроблення пропозицш i рекомендащй за результатами ощню-вання збалансовано!' системи показникiв та ризиюв, контролери формують вис-новки згiдно з результатами контролю, складають робочу документащю (розпо-рядження, акти) та доводять iнформацiю до кершництва, а саме топ-менеджерш та кершникш центiв вщповщальноста. Тшьки пiсля цього вiдбуваеться прийнят-тя управлiнських рiшень топ-менеджментом за результатами контролю та здшснюеться доведения шформацп до керiвникiв центров ввдповвдальноста.
Оскiльки система внутрiшнього контролю впливае як на фiнансовий стан, так i на результати господарсько!' д1яльноста, з метою забезпечення об'ективностi, неупередженоста, якостi висновкiв та пропозицiй, що прийма-ються за результатами контрольних перевiрок, слiд унеможливити або хоча б зменшити вплив суб'ективних чиннитв на учасникiв контрольного процесу. Тому потрiбно оптимiзувати органiзацiйну побудову як усього контрольного процесу, так i кожно1 контрольно1 процедури.
Висновки та перспективи подальших дослiджень. Здiйснення контролю за бiзнес-процесами та безпосередньо за центрами вщповвдальноста (центрах витрат) вiдрiзняеться вiд традицiйного тим, що грунтуеться не тальки на
операщях, а й на ïx групуванш в1дпов1дно до б1знес-процес1в i стратеги на осно-bî досягнення стратепчних показникш. Таким чином, запропонована методика внутршнього контролю д1яльност1 торговельних шдприемств забезпечуе систему управлшня достов1рною шформащею за основними б1знес-процесами, зок-рема про суму понесених витрат на здшснення цих процес1в та одержаних дохода в1д ïx реал1зацц з метою шдвищення результапв даяльносп або усунення ризитв фшансово-економ1чно'' даяльносп.
Лiтература
1. Бардаш С.В. Оргашзацшш проблеми внутршнього контролю та ïx вплив на фiнансовi результати господарських товариств / С.В. Бардаш // ЗбИрник наукових праць Вшницького национального аграрного унiверситету. - Сер.: ЕкономИчнИ науки / редкол.: Г.М. Калетнж (голов. ред.) та ш. - Вшниця : Вид-во Вшницького НАУ. - 2010. - Вип. 5, т. 2. - С. 7-11.
2. Бурцев В В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации : монография / В В. Бурцев. - М. : Изд-во "Экзамен", 2000. - 320 с.
3. Бутинець Т. А. Внутршнш контроль / Т. А. Бутинець // ВИсник Житомирського державного технолопчного ушверситету : зб. наук. праць. - Сер.: Економiчнi науки. - Житомир : Вид-во ЖДТУ. - 2010. - № 2 (20). - С. 6-11.
4. Бутинець Ф.Ф. 1нформащйне забезпечення господарського контролю: розумшня систе-ми знань / Ф.Ф. Бутинець, Т.А. Бутинець // Мiжнародний зб. наук. праць. - 2010. - Вип. 2 (20). -С. 6-11.
5. Виговська Н.Г. Господарський контроль в УкрашИ: теорш, методологш, оргашзацш : мо-нографш / Н.Г. Виговська. - Житомир : Вид-во ЖДТУ, 2008. - 532 с.
6. Дорош Н.1. Внутршнш контроль та аудит в управлшш ризиками на пiдприeмствi / Н.1. Дорош // Вiсник Льв1всько'1 комерцшно'1 академи / ред. кол.: Г.1. Бошнянин, П.О. Куцик, В О. Шевчук та ш. - ЛьвИв : Вид-во Львшсько'1 КА. - 2014. - Вип. 44. - С. 148-152.
7. Калюга С.В. Фшансово-господарський контроль у системИ управлiння : монографш / С.В. Калюга. - К. : Вид-во "Ельга", "Нжа-центр", 2002. - 360 с.
8. Коршько М.Д. Контроль та аналiз дiяльностi суб'екйв господарювання в умовах ïï ди-версифiкацiï: теорш, методологш, оргашзацш : монографш / М.Д. Коршько. - К. : Вид-во ДП "1н-форм.-аналiт. агентство", 2007. - 395 с.
9. Костирко Р.О. Внутршнш контроль в управлшш стшким розвитком шдпрнемств / Р.О. Костирко // Науковий вИсник : зб. наук. праць. - Сер.: Фшанси, банки, швестици. - 2013. -№ 3. - С. 117-121.
10. Макимова В.Ф. Внутршнш контроль економИчно'1 дИяльностИ промислового шд-приемства - системний пщхщ до розвитку : монографш / В.Ф. Макимова. - К. : Вид-во АВР1О, 2005. - 264 с.
11. Нападовська Л.В. Внутршньогосподарський контроль в ринковш економiдi : монографш / Л.В. Нападовська. - Дншропетровськ : Вид-во "Наука i освгта", 2000. - 224 с.
12. Озеран В.О. Контроль у системИ управлшня дИяльшстю падприемств / В.О. Озеран, М.Ю. Чж // ВИсник Надiонального унiверснтету "Львiвська полгтехнжа". - Сер.: Менеджмент та пiдпрнемництво в Украïнi: етапи становлення i проблеми розвитку. - ЛьвИв : Вид-во НУ "ЛьвИвська щштехнжа". - 2012. - № 722. - С. 172-176.
13. Пантелеев В.П. Внутршньогосподарський контроль: методологш та организация : монография / В.П. Пантелеев. - К. : Вид-во ДП "1нформ.-аналИт. агентство", 2008. - 491 с.
14. Петренко С.М. Контрольно-аналпичний мехашзм в управлшш бИзнесом щцприемства : монография / С.М. Петренко, 1.В. СИменко. - Донецьк : Вид-во ДонНУЕТ, 2011. - 232 с.
15. Редченко К.1. Концептуальш основи розвитку контролю на стратепчному рИвнИ управлшня щцприемством / К.1. Редченко // Проблеми теори та методологи бухгалтерського облжу, контролю i аналИзу : мИжнар. зб. наук. праць. - Сер.: Бухгалтерський облж, контроль i аналИз. -Житомир : Вид-во ЖДТУ. - 2011. - Вип. 3, ч. 1. - С. 324-334.
16. Шевчук В.О. Придатшсть моделей облжу та контролю для виявлення резервов ефектив-ностИ дИяльностИ пИдприемства / В.О. Шевчук, Р.О. Костирко // Науковий вИсник Ужгородського ушверситету : зб. наук. праць. - Сер.: Економжа. - Ч. 1: Удосконалення облИку, аналИзу, аудиту i звгтностИ в сучасних умовах глобалИзацшних процесИв у свгтовш економщИ. - Спецвипуск. - Ужгород : Вид-во УжНУ. - 2010. - Вип. 29. - С. 118-123.
Медведь Л.Г., Харинович-Яворская Д.О. Совершенствование внутреннего контроля как составляющей управления торговым предприятием
Определены предпосылки и направления развития методики внутреннего контроля на торговых предприятиях в современных условиях. Раскрыты место и роль внутреннего контроля в управлении устойчивым развитием торговых предприятий. Сформулированы методические основы внутреннего контроля, основанные на совершенствовании процесса бюджетирования и оценке риска. Предложен алгоритм процесса бюджетирования. Выделено необходимость интеграции сбалансированной системы показателей с системой бюджетирования. Рассмотрена необходимость оценки риска уменьшения дохода и несения убытков на основе критической точки реализации и коэффициента безопасности относительно полученного чистого дохода.
Ключевые слова: внутренний контроль, методика, управление, торговое предприятие, риски, сбалансированная система показателей.
MedvidL.G., Kharynovych-Yavorska D.O. The Improvement of Internal Control as a Component of Trade Enterprises Management
Preconditions and directions of the development of internal control methods in commercial enterprises in modern conditions are identified. The place and role of internal control in managing sustainable development of commercial enterprises are defined. Some methodological principles of internal control based on the issues of budgeting and risk assessment are formulated. The algorithm for budgeting process is proposed. The need to integrate the Balanced Scorecard System of budgeting is highlighted. The necessity of risk assessment and reduction of income losses from a critical point of implementation and the safety factor obtained concerning net income is justified.
Key words: internal control methods, management, business enterprise risks, balanced scorecard.
УДК65.016.1 Здобувач О.М. Мезенцева1 - ШровоградськийНТУ
концептуальш засади управл1ння розвитком
шдприемств торпвл1
Запропоновано алгоритм управлшня розвитком шдприемств торпвл^ який дае змогу здшснити мошторинг внутршшх i зовншшх чиннишв середовища 1х господарю-вання, оцшити результати !х господарсько! дiяльностi, дослщити недолши та визначити резерви в операцшнш дшльност i на цш основi розробити концепщю розвитку шдприемств торпвл^ Видшено групи оргашзацшно-правових, екожмчних, сощальних та фшансових мехашзмгв, через як мае реалiзуватися концепщя розвитку шдприемств торпвл^ Розроблено модель управлшня розвитком шдприемств торпвл^ виокремлено низку ознак, як розкривають й змют.
Ключовi слова: управлшня розвитком шдприемств торпвл^ мошторинг зовншшх i внутршшх чинниюв середовища господарювання, кондепцiя розвитку шдприемств торггвл^ алгоритм управлiння, мехашзми управлшня розвитком, модель управлшня розвитком пiдприемств торгiвлi.
Постановка проблеми. Складш умови, в яких зараз перебувае економь ка Украши, створюють проблеми для ефективного функцiонування та розвитку суб'ектш господарювання, перевiряють 1х на мiцнiсть та здатнiсть до виживан-ня. Особливо це стосуеться шдприемств торпвл^ адже важливим чинником економiчного зростання суспiльства е торпвля, яка вiдiграе значну роль у реаль зацií соцiальноí полiтики, формуванш конкурентного середовища.
1 Наук. кергвник: проф. О.В. Березш, д-р екон. наук - "Полгавський унгверсигег економши i горпвл1"
