CC BY
70
шдприемства. Таким чином, основною проблемою формування фшансово! стiйкостi шд-приемства е пошук оптимального спiввiдношення рiзних джерел фшансування дiяльнос-tí пiдприемства. Дослiджено вплив на фiнансову стiйкiсть управления оборотними активами, реалiзацiю нових швестицшннх проектiв, рентабельнiсть дiяльностi пiдприемства. Виходячи з найбшьш важливих особливостей формування финансово! стiйкостi i для того, щоб мати можливiсть заздалепдь передбачати розвиток тенденцн розвитку фшансо-вого стану пiдприемства, запропоновано методнчш рекомендацн "золоте правило" фь нансово! стiйкостi, якi попереджають можливi проблеми пiдприемства.
Ключовi слова: фшансова стшюсть, фшансовий ризик, позиковий капiтал, активи, пасиви, зобов'язання.
Chimshit S.I., Chalapko L.D., The 'Golden Rule' of Financial Stability
Management of financial stability is one of the key elements of financial management of the company, a prerequisite for sustainable enterprise development. That is why now, at the time of globalization increase in the economy, financial stability and management are one of the priorities. A key aspect here is the concept of "financial risk", the very notion that creates the issue of financial stability. Financial risk is manifested in the loss probability of solvency in the current period and in the future. The extreme manifestation of financial risk is bankruptcy. Thus, the main problem of formation of financial stability of enterprise search is an optimal ratio of different sources of company financing. The effect on the financial stability of current assets management, implementation of new investment projects, and the profitability of the company are researched. Based on the most important features of formation of financial stability and in order to be able to anticipate development trends of the financial situation of the company the guidelines "golden rule" of financial stability, which warned of possible problems of the company, is proposed.
Keywords: financial stability, financial risk, loan capital, assets, liabilities, obligations.
УДК 658:330.341.1:336 Директор, проф. П.П. Гаврилко, канд. екон. наук;
доц. Ф.Ф. Соханич, канд. екон. наук -Ужгородський торговельно-економiчний тститут КНТЕУ
УДОСКОНАЛЕННЯ Ф1НАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В
КОНТЕКСТ 1ННОВАЦ1ЙНОГО РОЗВИТКУ ШДПРИеМСТВ
Розглянуто деяю питания вдосконалення фшансового менеджменту в контекст ш-новацшного розвитку шдприемства. Проведено дослщження з мобшзацн та використан-ня фшансових засобiв шдприемств, у напрямку максишзацн !х реальних паснвгв та акти-вгв. Обгрунтовано роль зростаючого значення фшансового менеджменту, планування та прогнозування фшансово! дiяльностi, а також необхiднiсть финансового управлшня шно-вацшннм розвитком як системи принципов i методiв розроблення i реалiзацil управлшсь-ких ршень. Встановлено, що розроблення фшансових моделей оцшювання та управлш-ня фшансовнми ризиками, як частина загально! системи бюджетування на пiдприемствi, е досить надшннм iнструментом оцiнювання та управлшня вие! системи фшансових ри-знгав на пiдприемствi.
Ключовi слова: фшансовий менеджмент, управлiння финансами, шновацшний розвиток, фiнансовi ресурси, пiдприемство.
Постановка проблеми. Фшансовий менеджмент як шструмент управлшня е необхiдний у сучасних умовах кожному пiдприeмству, яке в умовах пос-тiйного зростання конкуренцií бажае втриматися на ринку. При цьому, в процес стратепчного планування та управлiння, менеджмент мае прогнозувати тенден-цií розвитку економжи i послiдовно вибудовувати пiрамiду фшансового управлшня шдприемством, яка здатна 1х вирiшити.
Управлiння фшансами пiдприeмств - це управлiння у сферi грошових вiдносин щодо формування, розподiлу i використання грошових доходш, нако-пичень i фiнансових ресурав з метою найефективнiшого !х використання i шд-вищення платоспроможност! шдприемства [5]. У сучасних умовах розвитку еко-номiки кра'ни кожне шдприемство прагне максимiзувати сво! ринков! зусилля, реалiзувати на ринку сво! продукти i отримати максимальний прибуток. У зв'яз-ку i3 цим фшансовий менеджмент шдприемства з ефективною системою управ-лшня фшансами набувае першочергового значения.
Удосконалення системи управлiния господарсько-фшансовою д!яльшстю шдприемства, пiдвищения його прибутковосп потребують систематичного оць нювання динамжи фшансових результапв та анал!зу основних фактор!в, як! впливають на формування чистого прибутку. Дан! такого анал!зу використову-ють для пошуку резерв!в зростання прибутковосп, а також ураховуються в удос-коналенш процесш планування i прогнозування д!яльносп шдприемства [5].
Актуальшсть обрано! теми. З метою шдвищення ефективносп формування, розподшу та використання фшансових ресурав, доходов та накопичень дедал! бшьшого значення набувае рацюнальне управлшня фшансами, проведен-ня системи заходш автоматизацп управлшсько! звиност! Це дае змогу оперативно ввдстежувати рух та цшьове використання кошпв, планувати та прогнозувати розвиток шдприемства, а також приймати обгрунтоваш управлшсьт ртення.
Систему управлшня фшансовими ресурсами шдприемства вважають ефективною тшьки в тому раз!, коли вона дае змогу не тшьки ращонально вико-ристовувати наявш ресурси, а й забезпечувати активний системний пошук мож-ливостей подальшого розвитку шдприемства [4, с. 72].
Мета роботи - досл!дження мобшзацц та використання фшансових за-собш шдприемств, що полягае в максим!зацц !х реальних пасив!в та актив!в. При цьому важлившого значення набувають питання фшансового менеджменту, планування та прогнозування фшансово! д!яльност!
Виклад основного матерiалу. На сучасному еташ економ!чного розвитку Украши, забезпечення конкурентоспроможносп шдприемства можливе тшь-ки при переход! з традицшного на !нновацшний тип господарсько! д!яльносп. Тому дедал! бшьше шдприемств встають на шлях розроблення та впровадження р!зномаштних шновацшних проекпв.
У табл. 1 представлено дан!, що характеризують шновацшну активнкть шдприемств Украши у 2000-2013 рр.
Як видно !з наведених даних, загалом за дослщжуваний перюд питома вага шдприемств, що проводили шновацшш заходи, в!дносно стабшьна, хоча i не перевищувала 16-18 %. При цьому, загальна сума витрат збшьшилась (вщ 1760,1 до 9562,6 млн грн), тобто бшьше шж у 5 раз!в, а сшвв!дношення внутрш-шх науково-дослщних робгг до зовшшшх становить 2 до 1.
Як видно !з даних, представлених у табл. 2, переважна кшьккть витрат на !нновацшш заходи здшснювалась за рахунок власних джерел шдприемств.
Варто зазначити, що основне завдання фшансового менеджменту в нап-рямку мобшзацп та використання грошових фондш шдприемств полягае в мак-ситзаци !х реальних пасив!в i актив!в. У цьому напрямку дедал! бшьшого зна-чення набувають так! питання фшансового менеджменту, як планування, а також i прогнозування фшансово! д!яльност!, оптишзащя ртень у процес !нвестуван-
ня кошт1в, координування з ус1ма службами шдприемств фшансово! д1яльност1, здшснення зусиль з мобшзацц додаткових каштал1в на фшансовому ринку.
Табл. 1. Ыновацшна активтсть тдприемств Украгни у 2000-2013 рр.
Рш Питома вага щд-привмств, що займа-лися 1нно-вац1ями, % Загаль-на сума витрат Зокрема за напрямами, млн грн
досль дження i роз-робки у тому чиап придбан-ня шших зовшш-шх знань шдготовка виробництва для впрова-дження шно-вацш придбання машин облад- нання та програмного забезпечення iншi витра- ти
внут-ршш НДР зов-шшш НДР
2000 18,0 1760,1 266,2 Х Х 72,8 163,9 1074,5 182,7
2001 16,5 1979,4 171,4 Х Х 125,0 183,8 1249,4 249,8
2002 18,0 3018,3 270,1 Х Х 149,7 325,2 1865,6 407,7
2003 15,1 3059,8 312,9 Х Х 95,9 527,3 1873,7 250,0
2004 13,7 4534,6 445,3 Х Х 143,5 808,5 2717,5 419,8
2005 11,9 5751,6 612,3 Х Х 243,4 991,7 3149,6 754,6
2006 11,2 6160,0 992,9 Х Х 159,5 954,7 3489,2 563,7
2007 14,2 10850,9 986,5 793,6 192,9 328,4 Х 7471,1 2064,9
2008 13,0 11994,2 1243,6 958,8 284,8 421,8 Х 7664,8 2664,0
2009 12,8 7949,9 846,7 633,3 213,4 115,9 Х 4974,7 2012,6
2010 13,8 8045,5 996,4 818,5 177,9 141,6 Х 5051,7 1855,8
2011 16,2 14333,9 1079,9 833,3 246,6 324,7 Х 10489,1 2440,2
2012 17,4 11480,6 1196,3 965,2 231,1 47,0 Х 8051,8 2185,5
2013 16,8 9562,6 1638,5 1312,1 326,4 87,0 X 5546,3 2290,9
Джерело. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.ukrstat.gov.ua/.
Табл. 2. Джерела фтансування тновацшног дiяльностi на тдприемствах Украгни у 2000-2013 рр.
Рж Загальна сума витрат, млн грн Зокрема за рахунок кошпв
власних державного бюджету шоземних iнвесторiв iншi джерела
2000 1757,1 1399,3 7,7 133,1 217,0
2001 1971,4 1654,0 55,8 58,5 203,1
2002 3013,8 2141,8 45,5 264,1 562,4
2003 3059,8 2148,4 93,0 130,0 688,4
2004 4534,6 3501,5 63,4 112,4 857,3
2005 5751,6 5045,4 28,1 157,9 520,2
2006 6160,0 5211,4 114,4 176,2 658,0
2007 10850,9 7999,6 144,8 321,8 2384,7
2008 11994,2 7264,0 336,9 115,4 4277,9
2009 7949,9 5169,4 127,0 1512,9 1140,6
2010 8045,5 4775,2 87,0 2411,4 771,9
2011 14333,9 7585,6 149,2 56,9 6542,2
2012 11480,6 7335,9 224,3 994,8 2925,6
2013 9562,6 6973,4 24,7 1253,2 1311,3
Джерело. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.ukrstat.gov.ua/.
Планування 1 прогнозування займае центральне мкце в управлшш фшан-сами. Ощнювання поточного фшансового стану шдприемства 1 розроблення прогноз1в щкавить акщонер1в шдприемства, потенцшних швестор1в з метою мь шмЬадл ризитв, а також комерцшш банки 1 кредитш установи шд час прийнят-тя ршення щодо видач1 кредиту тощо. На основ1 отримано! шформацц розроб-ляють 1 реал1зують систему управлшських заход1в [2].
У процес1 планування приймають в1дпов1дн1 управл1нськ1 ршення, як1 от-римують на основ1 анал1зу та грунтуються на достов1рнш ф1нансов1й 1нформацИ'.
Фiнансовий план при цьому мае бути реальним фiнансовим вiдображенням всieí плановано' дiяльностi шдприемства i призначений охоплювати вс основнi структурнi елементи пiдприемства та во iстотнi етапи виробничих процеав.
Пiд час диагностики наявно' системи управлшня фiнансами на шд-приемств^ насамперед, оцшюють, наскшьки управлiнська звггшсть вiдображае його економiчний стан, наскшьки наявна методика управлiння вiдповiдае його завданням, i наскiльки автоматизованi процеси управлiння. Внаслiдок аналiзу наявно!' системи управлшня фшансами, потрiбно розробити т. зв. есюзний проект, який мктить iдеальну модель роботи шдприемства. Окрiм цього, необхiдно розробити нормативш документи, описати бiзнес-процеси, а також провести мо-дифiкацiю наявно!' автоматизовано' системи. Автоматизация фiнансiв - найсучас-нiша тенденция в управлiннi як шдприемства загалом, так i фшансами зокрема. Автоматизована система - це основний крок до ефективного управлшня та роз-витку бiзнесу. Автоматизация бiзнесу необидна, передусш, органiзацiям, що ди-намiчно розвиваються i прагнуть зайняти лiдируючi позицп на ринку.
Автоматизоваш системи управлiння фiнансами шдприемства слугують iнструментом для отримання конкурентно!' переваги перед шшими оргашзащ-ями. Вони дають змогу кер1вникам рiзних iерархiчних ланок оперативно отриму-вати шформацда про результати фiнансово-господарськоí дiяльностi шд-приемства, а також здшснювати контроль доход1в i витрат, i на цiй основi ктот-но шдвищити свiй прибуток, збiльшити продажi та успiшно реалiзовувати швес-тицшш проекти. Внаслiдок впровадження зазначених заходiв пiдвищуеться кон-курентоспроможнiсть та ^естицшна привабливiсть, знижуеться ймовiрнiсть грошових махшацш на пiдприемствах.
Для реалiзацií бшьшосп завдань, що стоять перед шдприемством, необидна реорганiзацiя системи його управлшня на основi нових управлшських тех-нологiй. З цiею метою шдприемство неминуче приходить до реалiзацií iннова-цiйних пiдходiв. Для значно' кiлькостi великих промислових пiдприемств вдос-коналення системи управлiння фiнансами означае фшансове реформування i реструктуризацiю. Структурш перетворення будуються на основi економiчно обгрунтовано' стратегií реформування. Вiдповiдно до не' i розробляють систему фшансового управлiння пiдприемством як систему планування, облiку i контролю шдприемства в процес його фiнансового реформування та реструктуризацц.
Для ефективно' реалiзацií завдань, що стоять перед шдприемством, необидно розробити систему управлшня шновацшною даяльнктю, основою яко' е розподш всього процесу на проста компоненти на основi проектного шдходу i вибудовування своерiдного управлiнського "конвеера". Внаслiдок реалiзацií цього робота з процесу перетворюеться в цшеспрямований рух, стршко шдви-щуеться продуктивнiсть пращ, знижуеться кшьккть помилок. У зв'язку iз цим важливим е розроблення ефективно' органiзацiйноí структури, системи управлшня фшансами, а також створення служби маркетингу i забезпечення докумен-тообiгу. 1ншими словами, потрiбно детально сформулювати правила роботи в напрямку iнновацiйноí спрямованостi пiдприемства.
Таким чином, фшансове управлшня шновацшним розвитком шдприемства мае бути системою принцишв i методiв розробки i реалiзацií управлшсь-ких рiшень, пов'язаних з фшансуванням процесу оновлення, структурних та яккних змiн об'екта та оргашзащею грошового обороту, що призводить до шд-
вищення квaлiфiкaщl персоналу, збiльшення BapTOCTi активов та збшьшення тем-шв господарського розвитку [3].
Змктовною основою системи фшансового упpaвлiння промисловим шд-приемством, що адекватно враховуе ршень впливу i способи уникнення фшансо-вих ризикш, е бюджетування. Упpaвлiння грошовими потоками складних госпо-дарських комплексов, якими е пpомисловi шдприемства, не може не використо-вувати схеми поведанкового моделювання можливих pезультaтiв руху грошових pесуpсiв. Розроблення фiнaнсових моделей ощнювання та упpaвлiння фшансо-вими ризиками - це частина загально! системи бюджетування на шдприемств^ Вони е досить надшним iнстpументом оцiнювaння та управлшня всiеí системи фiнaнсових ризиюв на пiдпpиемствi, оскшьки дають змогу зважувати piзнi piвнi pизикiв у зв'язку з piзними факторами впливу на них i piвнями керованосп ними.
Загалом, система фiнaнсового менеджменту мае забезпечувати для кеpiв-ництва прозоркть фiнaнсового стану i руху фшансових pесуpсiв, формування нaйбiльш випдних вapiaнтiв фiнaнсових плaнiв, оперативний облж фактично! ш-фоpмaцií, контроль ввдхилення вiд плану. У зв'язку з цим, ii основою е: узгодже-ний aнaлiз мaтеpiaльних i фшансових потоюв, як для окремих товарних групах i пiдpоздiлiв, так i для пiдпpиемствa загалом; поеднання планування та контролю pеaлiзaцil плaнiв на бaзi узгодження планових документов з системою бухгалтерского облiку та звиносп. Це дае змогу сформувати узгодженi фiнaнсовi пла-ни як для шдприемства загалом, так i для його пiдpоздiлiв i напрямюв дiяльнос-тi. Запропонована система управлшня фшансами пiдпpиемствa мае давати змогу виpiшувaти тaкi завдання упpaвлiння фшансами:
• оцшювання фшансового стану шдприемства;
• фшансова оцшка основних напрямюв дiяльностi (витрати, прибуток, рентабель-тсть та iншi показники для товарних груп, шдроздшв, контрагентiв);
• вибiр найбiльш прибуткового варiанта асортиментно! полiтики (складу асорти-менту та обсяпв продажiв по його позиц1ям);
• формування бюджеив пiдроздiлiв i контроль !х виконання;
• планування i контроль фiнансових потокiв;
• перевiрка фшансово!' реалiзованостi планiв продажiв i планiв закупiвель;
• прогноз i запобiгання банкрутству i форс-мажорним ситуащям;
• визначення термiнiв, обсягiв та дощльноси взяття кредитiв;
• аналiз, планування i контроль прибуткiв i збиткiв;
• аналiз, планування i контроль змiни структури балансу (структури катталу та iн.). Висновки. Внаслвдок удосконалення системи упpaвлiння фiнaнсaми на
шдприемств^ менеджмент компанп мае отримати бшьше можливостей щодо прийняття бiзнес-piшень, звiтнiсть компанп мае стати прозортою для ^есто-piв та акщонерш, що дасть змогу пiдвищити оперативнкть роботи та ^ести-цiйну привабливкть компанп.
Лiтература
1. Авдей О.К. Управлшня фшансовими ресурсами пiдприeмств машинобудвного комплексу / О.К. Авдей // Екож^чний вiсник Донбасу : зб. наук. праць. - 2012. - № 3(29). - С. 149-153.
2. Бшик М.Д. Сутшсть i оценка финансового стану шдприемств / М.Д. Бшик // Фшанси Украши : журнал. - 2005. - № 3. - С. 117-128.
3. Заварзша Т. В. Вдосконалення поняття "Фiнансове управлшня шновацшним розвитком пiдприемства" та його особливост в торгiвлi / Т. В. Заварзша // Ефективна економжа : електр. наук. фахове видання. - 2011. - № 11. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.economy.nay-ka.com.ua/? op=1&z=1046
4. Нестеренко Н.В. Шляхи вдосконалення управлшня фшансовими ресурсами пщириемства / Н.В. Нестеренко, Д.М. Ребрша // Економ1чний вюник Донбасу : зб. наук. праць. - 2011. - № 3(16). - С. 69-72.
5. Фшанси щцприемств / за ред. А.М. Поддерьогша. - Вид. 4-те, [перероб. та доп.]. - К. : Вид-во КНЕУ, 2002. - 571 с.
6. Шкробот М.В. Сутшсть та основи функщонування системи управлшня фшансовими ресурсами тдприемств / М.В. Шкробот // Маркетинг i менеджмент шновацш : зб. наук. праць. -2011. - № 3, т. 2. - С. 236-240.
Гаврилко П.П., Соханич Ф.Ф. Усовершенствование финансового менеджмента в контексте инновационного развития предприятий
Рассмотрены некоторые вопросы совершенствования финансового менеджмента в контексте инновационного развития предприятия; проведены исследовании мобилизации и использования финансовых средств предприятий в направлении максимизации их реальных пассивов и активов. Обоснована роль возрастающего значения финансового менеджмента, планирования и прогнозирования финансовой деятельности, а также необходимость финансового управления инновационным развитием как системы принципов и методов разработки и реализации управленческих решений. Установлено, что разработка финансовых моделей оценки и управления финансовыми рисками, как часть общей системы бюджетирования на предприятии, является достаточно надежным инструментом оценки и управления всей системы финансовых рисков на предприятии.
Ключевые слова: финансовый менеджмент, управление финансами, инновационное развитие, финансовые ресурсы, предприятие.
Gavrilko P.P., Sokhanich F.F. The Improvement of Financial Management in the Context of Innovative Development of Enterprises
Some issues of improving financial management in the context of the innovative development of the enterprise are discussed. The investigation of the mobilization and use of financial resources of the enterprises in the direction of maximizing their real assets and liabilities is studied. The role of the growing importance of financial management, planning and forecasting financial performance, as well as the need for the financial management of innovative development as a system of principles and methods for developing and implementing management decisions, is substantiated. The development of financial models of estimation and management financial risks, as part of the general system of budgetary control on an enterprise, is proved to be the reliable enough instrument for estimation and management of all system of financial risks on the enterprise.
Keywords: financial management, innovative development, financial resources, enterprise.
УДК230.111.66:631.115.006 Астр. Н.Б. Гнаттв1; астр. Ю.1. Скабодта2 -
1АП НААН, м. Кив
С1ЛЬСЬК1 ТЕРИТОРН - ОБ'еКТ НАУКОВИХ ДОСЛЩЖЕНЬ З ЕКОНОМ1КИ ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ
Розглянуто теоретико-методичш засади розвитку сшьських територш. Увагу зосере-джено на понятшно-категс^альному апарат поняття "сшьсью територи". Вщображено результата дослщження ргвня вивченост проблемних аспекпв розвитку сшьських територш на основi детального аналiзу науково-дош^жного покажчика "Проблеми сшьських територш". Визначено прюритетш напрями дослщження сшьських територш. Охарактеризовано доцшьшсть вивчення поняття "сшьсью територп" як об'екта дослщженъ з економжи природокористування. Запропоновано на осжга европейського досвщу здшснити класифь кащю сшьських територш Украши на мiськi, перехщш та сшьсью райони.
1 Наук. керiвник: ст. наук. спгвроб. Н.В. Палапа, д-р с.-г. наук
2
Наук. керiвник: ст. наук. сп1вроб. 1.М. Лицур, д-р екон. наук
