CC BY
52
4. Ст1Глщ, Джозеф. Глобал1зацш та ii тягар : пер. з англ. / Джозеф Ст1Глщ. - К. : Вид. д1м "КМ Академш", 2003. - 252 с.
5. Мшенш G.B. Сощальна вщповщальшсть у сфер1 ращонального використання та вщтво-рення лгсових ресурив / G.B. Мшенш, О.В. Степанова, Г.А. Мшенша // Вюнпк Национального ушверситету водного господарства та природокористування : зб. наук. праць. - Сер.: Економжа. - Ршне : Вид-во НУВГП. - 2008. - Вип. 4 (44). - С. 365-372.
6. Мшенш С.В. Еколого-економ1чш та сощальш ор1ентири люоресурсного розвитку на шдприемнпцькпх засадах / С.В. Мшешн, Г.А. Мшенша, I.G. Ярова // Вюнпк Сумського нащ-онального аграрного ушверситету : зб. наук. праць. - 2012. - Вип. 3(51). - С. 3-10.
7. Мурашко М.1. Концептуальш основи сощально' вщповщальност б1знесу в Укра"ш // Де-мографш та сощальна економжа : зб. наук. праць. - 2009. - № 2 (12). - С. 114-121.
8. Жук В. Напрями шдвищення сощально' вщповщальноста б1знесу на мюцевому р]вш / В. Жук. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.niss.gov.ua/Monitor/ November/13.htm
9. Офщшнпй сайт Державно'' служби статистики Украши. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://lv.ukrstat.gov.ua/ukr/si/inf_2009.php? ind_page=si.
10. Прс П. Основи економши люового господарства : пер. з англ. / П. Прс. - К. : Вид. дш "Еко-шформ", 2006. - 223 с.
Дячишин О.В. Аспекты социальной ответственности в лесном хозяйстве
Рассмотрены ключевые аспекты концепции Национальной стратегии социальной ответственности бизнеса в Украине. Проанализирована динамика высвобождения работников на лесном предприятии и во Львовской области. Осуществлен анализ доходов жителей Львовщины. Установлено соотношение темпов роста заработной платы и социальной помощи в области. Проведен социологический опрос относительно успешности реформ в лесном хозяйстве. На примере предприятия рассмотрены аспекты социальной ответственности в лесном хозяйстве. Отмечена лесная сертификация как инструмент социальной ответственности лесных предприятий.
Ключевые слова: социальная ответственность, лесное хозяйство.
Dyachyshyn O. V. Aspects of Social Responsibility in Forestry
The paper considers the key aspects of the concept of the National Strategy for Business Social Responsibility in Ukraine. The paper analyzes the dynamics of layoffs in a forestry enterprise and in the Lviv Region. The analysis of the Lviv Region residents' incomes has been performed. The correlation between the growth rate of wages and social benefits in the region has been established. A sociological survey has been conducted on the success of reforms in forestry. Various aspects of social responsibility in forestry have been considered by the example of one enterprise. The paper emphasizes that the forest certification is an instrument of the social responsibility of forest enterprises.
Keywords: social responsibility, forestry.
УДК336.01:338 Доц. Ф.Ф. Соханич, канд. екон. наук -
Ужгородський торговельно-економiчний тститут КНТЕУ
ШДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТ1 ПРОЦЕСУ УПРАВЛ1ННЯ Ф1НАНСОВИМИ ПОТОКАМИ ШДПРИЕМСТВА
Розкрито процеси управлшня фшансовими потоками шдприемства. Обгрунтовано шляхи шдвищення !х ефектпвносй. Окреслено залежшсть витратно! i доходно! частин балансу шдприемства та ефективност використання ресурив вщ оптишзацп бюджету-вання. Встановлено негативш тенденцп дефщитного та надлишкового грошових пото-юв шдприемства. Розглянуто чинники впливу на управлшня фшансовими потоками шдприемства. Систематизовано принципи ефективного управлшня грошовими потоками. Опрацьовано взаемозв'язок шструмент]в управлшня фшансовими ресурсами на !х рацюнальне використання. Запропоновано напрями ефективного управлшня грошовими потоками шдприемства.
Ключовг слова: фшансов1 потоки, управлшня, ефектившстъ фшансових потоюв, фшансова полггика, оптимиащя, бюджетування.
Постановка проблеми. Кожне пiдприeмство, яке функцюнуе в сучас-них умовах, стикаеться з проблемами, якi пов'язаш з рацiональним розподшом фiнансових ресурав, вибором прiоритетних напрямш розвитку та створення не-обхвдних стратегiй. За цих умов виникае необхiднiсть шдвищення ефективностi системи управлiння фiнансовими потоками, що забезпечуе рацiональний розпо-дш коштш, особливостi формування та руху фiнансових потоюв тощо.
Важливою складовою частиною фiнансовоí полiтики пiдприемства е уп-равлiння грошовими потоками, ефективнкть якого може пришвидшити проце-си об^у капiталу. Це можливо завдяки ефективному використанню власних коштiв, 1х оптимальному бюджетуванню, зменшенню тривалостi операцшного циклу та як результат, зменшенню потреби в кредитних коштах. Необхщнкть управлiння грошовими потоками зумовлена потребою розроблення стратепч-них i короткотермшових плашв, пiдвищенням фiнансовоí стiйкостi шд-приемства та постiйним монiторингом витрат пiдприемства.
Управлiння фiнансовими потоками потрiбно спрямовувати на максишза-щю ринково1 вартостi пiдприемства з метою залучення iнвестицiйних кошт1в. Заз-начимо, що процес управлiння фiнансовими потоками необидно розглядати у чо-тиристоронньому ракурса з погляду планування, органiзацií процесу, контролю за розподшом грошовими коштами та з урахуванням мотивацшного характеру.
Анамз попереднiх дослщжень i публжацш. Значения грошей у дяль-носп пiдприемств, шляхи 1х надходження дослщжували такi видатнi економк-ти: А. Смщ Д. Рiкардо, К. Маркс, Дж. Кейнс. Важливий внесок у розроблення забезпечення управлiния грошовими потоками шдприемств зробили сучаснi вiтчизиянi та зарубiжнi вченi, зокрема I. Бланк, В. Бочаров, 6. Бр^ем, В. Гала-сюк, А. Горбунов, А. Юнг, Г. Ковальчук, Б. Колас, Ч. .Ш, Л. Лiгоненко, Л. Павлова, А. Поддерьогш, Т. Рубшштейн, I. Тивончук, М. Тутаршова, Дж. Фiннертi, Н. Хахонова, Т. Черничко, Ю. Ямпольський та ш. Питання вдосконалення еко-номiчних мехашзмш висвiтлено в роботах I. Балабанова, О. Василика, Н. Внуково!', С. Жданова, О. Кириленко, О. Ковалюка, М. Крупки, I. Михасюка, С. Панчишина, С. Реверчука та ш. Водночас, недостатньо дослiджено проблеми управлшня грошовими потоками пiдприемства.
Мета роботи полягае у шдвищенш ефективносп управлiния фшансови-ми потоками шдприемств у сучасних умовах.
Викладення основного матерiалу. Управлiния фiнансовими потоками входить до складу фшансового менеджменту i здiйснюеться у межах фiнансовоí политики пiдприемства, розумдать його як сшльну фiнансову iдеологiю, яко! дотримуеться шдприемство. Завданням фiнансовоí полiтики е побудова ефек-тивно! системи управлiния фшансами, що забезпечуе досягнення стратегiчних i тактичних цiлей дiяльностi шдприемства [6].
У процес розроблення мехашзму управлiния грошовими потоками шд-приемства, яке мае на метi досягнення стабшьного розвитку, встановлено ос-новну мету здiйснения управлiнського впливу на формування, розподш i пере-розподш грошових коштш пiдприемства, що полягае в комплексному викорис-таннi доходiв i витрат та отриманнi прибуткового грошового потоку.
Яшсть управлшня шдприемством буде перебувати на прийнятному piBHi тшьки в тому pa3i, якщо буде мати позитивне значения рух грошових кошттв вiд операщйно!' дiяльностi та сукупний чистий рух грошових котив. 1накше кажучи, тдприемство буде своечасно отримувати оплату за реалiзовану продукцда, вико-нанi роботи, надаш послуги вiд покупцiв i замовникiв, а також тдприемство не буде вщчувати дефiциту грошових кошпв. Крiм цього, якщо витрати шдприемства пов'язанi з реалiзацiею продукцц (товарiв, робiт, послуг) будуть мен-шими в1д отриманих доходв, то тдприемство може отримати прибуток [7, с. 115].
З цього приводу Ю.О. брешко запропонував три основних напрями оп-тимiзацiйноí дiяльностi: синхрошзацда в часi, збалансування за обсягами вхвд-них i вихiдних грошових потоюв, а також наближення чистого грошового потоку шдприемства до показника мшмально необхвдного залишку грошових активов [4, с. 23]. Важливим е визначення обсягiв додатного та ввд'емного грошових потокiв, що здiйснюеться на основi íх оптишзацп та визначення чистого грошового потоку шдприемства. На практищ необхщним е переважання дох1дно1 час-тини, оскшьки збалансованiсть додатного та ввд'емного грошового потоку пря-муе до нуля та призводить до утворення дефiцитного i надлишкового грошових потоков, що досить негативно впливае на дiяльнiсть пiдприемства.
Негативнi тенденцií дефщитного грошового потоку шдприемства прояв-ляються у зниженнi лiквiдностi та рiвня платоспроможностi пiдприемства. Це може призвести до збiльшения тривалостi фiнансового циклу шдприемства, зростання кредиторсько!' заборгованостi, зниження показникiв ефективностi ви-користання кашталу пiдприемства та iнших наслiдкiв. Негативш тенденцп надлишкового грошового потоку можуть проявлятися у такому: не вс наявнi гро-шовi кошти задiянi в оборотi пiдприемства, втрата реально! вартостi тимчасово вшьних коштав унаслiдок шфляцщ уповiльнения оборотностi кашталу через простш кошпв; втрачаеться частина потенцшного доходу у зв'язку з втраченою вигодою вiд прибуткового розмщення коштав в операцiйному або ^ести-цiйному процесах [9, с. 247].
Загалом, формування чистого грошового потоку шдприемства можна визначити за допомогою функцл
n
ЧГПi = X(ВхГППi - ВхдГПП,) ® 0, (1)
1=1
де: ЧТП1 - чистий грошовий потк пiдприемства за i-й перюд; ВхГПП;; ВхдГПП1 - валовий вхвдний i вихщний грошовi потоки пiдприемства в i-му пе-рiодi вiдповiдно [3]. Основш принципи управлiния грошовими потоками подано на рис. 1.
Наявнкть вчасно! та достовiрноí фшансово! iнформацií для пiдприемства дае змогу враховувати жереси зацiкавлених осiб, тобто акцюнер1в, iнвесторiв тощо, забезпечуе рацюнальне використання грошових коштав, дае змогу встано-вити довiрливi вiдносини мiж суб'ектами господарювання, банками, страховими компашями, виявити внутрiшньогосподарськi резерви з метою ефективного 1х використання та збшьшення прибутку. Таким чином, суб'екти господарювання защкавлеш в отриманнi достовiрноí шформацц про дiяльнiсть шдприемства.
Рис. 1. Принципи ефективного управлтня грошовими потоками
Оптимiзацiя бюджетування забезпечуе розроблення, реаизацш й аналiз виконання бюджетiв, оптимiзацiю ресурсних потокiв, забезпечуе економш, дае змогу вдосконалити процеси управлiння грошовими ресурсами, тдвищити рь вень швестицшно! привабливостi й конкурентоспроможностi пiдприемства. Тобто бюджетування забезпечуе оптимiзацiю витратно'1 i доходно'' частин балансу тдприемства, пiдвишуе ефективнiсть використання ресурсiв та витрат.
Принцип мМiнiмiзацiя затрат - максимiзацiя ефекту" означае, що за мЫ-мальних виробничих витрат тдприемства необхщно забезпечити максималь-ний обсяг виробництва продукцп. Особливо важливо враховувати цей принцип на довгостроковий перюд, оскшьки i праця, i каттал у цьому разi виступають як змшт чинники.
Планування та контроль за розподшом грошових коштiв характеризуемся поетапним здiйсненням:
• розрахунок грошових надходжень за перiод;
• визначення можливих вщтоюв (виплат) грошових кошпв;
• розрахунок чистого грошового потоку (надлишку або недостачi грошових кош-
тiв);
• розрахунок загально'1 потреби в короткостроковому фiнансуваннi [5].
Шд час вибору iнструментiв управлшня фiнансовими потоками необхщ-но враховувати низку чинниюв впливу, якi наведено на рис. 2.
Рис. 2. Чинники впливу на управлтня фтансовими потоками тдприемства
Управлшня грошовими потоками передбачае цшеспрямований вплив на процеси акумуляцп грошових кошпв, 1х витрачання та перерозподiл з метою
збалансування фiнансово-господарськоí дiяльностi пiдприемства [10, с. 172]. Для ефективного управлiння грошовими потоками необхiдно знати: величину грошових потошв за певний час; основш 1х елементи; види дiяльностi, що утво-рюють потiк коштiв [8].
Для шдвищення ефективностi управлшня грошовими потоками втиз-няних шдприемств необхiдно:
• залучати в практику розрахунок системи показниюв грошових потоюв як ви-мiрникiв фiнансовоí стшкоси та платоспроможноси;
• дослiджувати галузевi закономiрностi грошових потоюв;
• визначати потоки в облшовш, зокрема оперативнш шформацп для формування своечасного та повного шформацшного забезпечення аналiзу руху грошових коштiв тдприемств;
• удосконалити методику аналiзу грошових потоюв;
• ураховувати фактори руху кошив вггчизняних суб'ектiв господарювання в умо-вах невизначеноси та ризику [9].
Висновки i перспективи подальших дослiджень. Для шдвищення ефективносп управлiния фiнансовими потоками необидно: по-перше, узгодити цш шдприемства з фiнансовими можливостями; по-друге, здшснювати ефек-тивне планування довгострокового та короткострокового напрямiв розвитку пiдприемства; по-трете, забезпечити оптимiзацiю грошових потокiв та íх ефек-тивне бюджетування; по-четверте, здшснювати постшний контроль за розподь лом грошових коштiв; по-п'яте, формувати резервш джерела фiнансувания; по-шосте, шдвищувати ршень iнвестувания пiдприемства. Отже, головним завдан-ням для шдвищення ефективносп управлiния грошовими потоками - забезпечення платоспроможносп пiдприемства.
Перспективними подальшими дослiджениями у цiй сферi е вивчення проблем економiчних збиттв, якi можуть виникнути в процес неефективного управлiния грошовими потоками.
Лггература
1. Гайдаенко О. Анал1з якост управлшня грошовими потоками на тдприемиш ПАТ "Одеський коровай" / О. Гайдаенко, Н. Григор'ева. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://dspace.oneu.edu.Ua/jspui/bitstream/123456789/2743/1/.
2. Деменша О.М. Управлшня грошовими потоками в межах концепци фшансово! ршнова-ги п1дприемств / О.М. Деменша // Актуальш проблеми економшп : наук. економ. журнал. - 2004. - № 7(37). - С. 14-18.
3. Срешко Ю.О. Модел1 оптишзаци грошових потокв тдпрпемства / Ю.О. Срешко. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://economy.kpi.ua/files/files/35_kpi_2013.doc.
4. Срешко Ю.О. Сутшсть 1 структура мехашзму управлшня грошовими потоками шдприемства / Ю.О. Срешко // Економ1чний вюник НТУУ "КП1" : наук. журнал. - К. : ВП1 ВПК "Полггехнжа". - 2011. - № 8. - С. 20-25.
5. Карпенко Л.М. Методи оптишзаци та модел1 управлшня грошовими потоками на тдприемств! / Л.М. Карпенко. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://dspa-ce.oneu.edu.ua/jspui/bitstream/123456789/1280/1/.
6. Ковда Н.1. Структура фшансових потоюв п1дприемства / Н.1. Ковда. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/bitstream/123456789/782/1
7. Кошельок Г.В. Оцшка якост управлшня грошовими потоками на щдприемсты / Г.В. Кошельо-к // Вюнпк сощально-економчних досладжень : зб. наук. праць. - 2013. - Вип. 1 (48). - С. 108-115.
8. Крамаренко Г.О. Фшансовий менеджмент / Г.О. Крамаренко. [Електронний ресурс]. -Доступний з http://pidruchniki.com/1120061143673/finansi/printsipi_upravlinnya_groshovimi_potokami _pidpriyemstva.
9. Нагайчук В.В. Управлшня грошовими потоками тдприемства / В.В. Нагайчук // Вюник сощально-економ1чних дослщжень : зб. наук. праць. - 2014. - Вип. 1 (52). - С. 245-249. [Елек-тронний ресурс]. - Доступний з http://Vsed_2014_1_39.pdf
10. Орлова В.В. Мехашзм управлшня грошовими потоками готельного комплексу / В.В. Орлова, С.П. Оришко // Карпатський край : зб. наук. праць. - 2013. - № 1(3). - С. 167-176.
11. Чумак В.Д. Управлшня грошовими потоками при попередженш банкрутства сшьсько-господарських шдприемств / В.Д. Чумак, К.М. Чумак. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.pdaa.edu.Ua/sites/default/files/nppdaa/6.2/327.pdf
Соханич Ф. Ф. Повышение эффективности процесса управления финансовыми потоками предприятия
Раскрыты процессы управления финансовыми потоками предприятия. Обоснованы пути повышения их эффективности. Очерчена зависимость расходной и доходной частей баланса предприятия и эффективности использования ресурсов от оптимизации бюджетирования. Установлены негативные тенденции дефицитного и избыточного денежных потоков предприятия. Приведены факторы влияния на управление финансовыми потоками предприятия. Систематизированы принципы эффективного управления денежными потоками. Проработана взаимосвязь инструментов управления финансовыми ресурсами на их рациональное использование. Предложены направления эффективного управления денежными потоками предприятия.
Ключевые слова: финансовые потоки, управление, эффективность финансовых потоков, финансовая политика, оптимизация, бюджетирование.
Sokhanych F.F. The Increase of Management Efficiency of the Enterprise Financial Streams
The processes of management of company's financial flowsare researched. The ways of improving their efficiency are determined. The dependence of expense and a profitable part of balance and efficiency of the use of resources sheet on optimization of budget control is outlined. Some negative trends in deficit and surplus the company's cash flow are revealed. The factors of influence on the management of enterprise financial streams are outlined. The principles of effective cash flow management are systematized. Relationship of management tools and financial resources for their sustainable use is characterized. The directions of the effective management of cash flows of the company flow are proposed.
Keywords: financial flows, management, efficiency of financial flows, financial policy, optimization, budgeting.
УДК336.71:338.27 Доц. О.С. 1ршак, канд. екон. наук -
Львiвський НУ т. 1вана Франка
М1СЦЕ МАКРОЕКОНОМ1ЧНОГО ПРОГНОЗУВАННЯ В СИСТЕМ1 УПРАВЛШНЯ БАНКШСЬКОЮ ДШЛЬШСТЮ
Запропоновано визначення поняття "система управлшня банювською дiяльнiстю" та "мехашзм управлшня банювською дiяльнiстю". Наведено основш елементи системи управлшня банювською дiяльнiстю, дослщжено сучасний стан функщонування макро-економiчного прогнозування, визначено мюце i роль макроекономiчного прогнозування в системi управлшня банювською дiяльнiстю. Доведено, що макроекономiчне прогнозування банюв повинне мати системний i стратепчний характер, а також е найголовш-шим шструментом, який допомагае ухвалювати ефективш управлшсью ршення. Видь лено чинники, яю впливають на прогнозування розвитку банювсько! дiяльностi.
Ключовi слова: прогноз, макроекономiчне прогнозування, банювська дiяльнiсть, система управлiння банк1вською дiяльнiстю, функцц управлiння банювсько! дiяльностi, планування, стимулювання, органiзацiя, контроль.
