CC BY
21
Babiychuck T.P. The problem of the stability of the national monetary unit of Ukraine in modern conditions
Sustainable stability of the national currency is one of the main factors in achieving the strategic goals of socio-economic development of the country as a stable national currency unit acts as a fundamental principle of economic growth, and also contributes to the welfare of the population of the country. It follows that this position is considered as a key prerequisite for implementation of the course of Ukraine's European integration in recent years has been widely value and became relevant because the state through appropriate bodies shall monitor and take measures to strengthen the stability in all aspects, including the stability of its currency.
Keywords: national monetary unit, inflation, exchange rate, public policy Economics, inflation expectations, exchange risks, the consumer price index, export industries, imports.
УДК 336.142:658.15(477) Викл. Н.З. Бородта, канд. екон. наук -
Львiвська державна фтансова академш
БЮДЖЕТУВАННЯ - СУЧАСНИЙ 1НСТРУМЕНТ Ф1НАНСОВОГО УПРАВЛ1ННЯ ДШЛЬНОСП ПЩПРИеМСТВ
Визначено сутшсть поняття "бюджет" i "бюджетування", 1'хню роль в управлшш шдприемством. Визначено основне призначення бюджету. Розглянуто теоретичнi та практнчш засади бюджетування як невщ'емно! складово! процесу планування на шд-приемств^ Визначено завдання, якi виконуе бюджетування у процес реатзаци. Досль джено можливi переваги вiд бюджетування фшансово-господарсько! дiяльностi для пiдприемства.
Ключовi слова: бюджет, бюджетування, планування, управлшня.
Постановка проблеми. Сьогодш в умовах нестабшьно!' економiчноí си-туацií сучасне шдприемство зiткнулося з великою кiлькiстю проблем виробни-чого, фiнансово-економiчного, ринково-збутового характеру. Посилення конку-ренцií, непередбачуване ринкове середовище, глобалiзацiйнi процеси потребу-ють роботи щодо забезпечення життeдiяльностi шдприемства. При цьому особ-ливе значения набувае бюджетування.
Бюджетування, як ефективний iнструмент управлiния, дов1в свою життездатнкть у крашах iз розвиненою ринковою економiкою i повинен зайня-ти належне мiсце у системi планування украшських пiдприемств.
Актуальнiсть цiеí проблеми, ц теоретична i практична значущiсть обу-мовили вибiр теми, його мету i завдання.
Аналiз останшх дослщжень i публiкацiй. Переважна бшьшкть праць з цiеí проблематики належить зарубiжним фах1вцям iз фiнансового менеджменту та питань фшансового планування, серед них: Г. Андерсон, Р. БреМ, Р. Дафт, Е. Джонс, Д. 1рвш, Т. Карлш, С. Майерс, Д. Мщдлтон, Ш. Мiллз, Б. Шдлз, Дж. Сiгел та ш Але використовувати захiднi концепцií без íх адаптацií до вгг-чизняних умов господарювання е недоцiльним через наявшсть ктотних нащ-ональних особливостей менеджменту, системи облiку й звггаосп, рiвия шфор-мацiйного забезпечення.
Певш напрацювания, якi пов'язанi з визначенням бюджету як важливого елемента системи управлшня шдприемством та з теоретико-методолопчними аспектами впровадження бюджетування в д1яльнкть вiтчизияних суб'екпв госпо-
дарювання, висвилет в працях укрш'нських науковщв, незважаючи на порiвняну новизну цього процесу для нацiональноí економiки. З огляду на це, варто вщзна-чити таких авторш, як П. Атамас, I. Бланк, С. Голов, С. Ковтун, М. Корецький, О. Косарев, О. Крайник, Г. Тарасюк, О. Терещенко та ш. Однак багато теоретич-них, методичних i практичних проблем бюджетування ще не розроблено.
Постановка завдання. Метою роботи е уточнения i розвиток теоретич-них положень, розроблення методичних та оргашзацшних рекомендацiй щодо використання бюджетування.
Виклад основного матерiалу. Одним з елемеитiв як фшансового менеджменту, так i управлшського облiку, який сьогоднi дедалi часпше впрова-джуеться в роботу вичизняних пiдприемств, е бюджетування. Бюджетування дае об'ективну оцiнку пiдприемницькоí дiяльностi, дае змогу своечасно виявля-ти "слабю мiсця", нiвелюе несприятливий вплив факторiв зовнiшнього середо-вища, а також здатне гнучко реагувати на щ змiни. Процес бюджетування ба-зуеться на загальнш концепцií розвитку шдприемства, бiльш детально розроб-ляе економiчний i фiнансовий аспект стратегií i становить едину систему взаемопов'язаних техшчних, органiзацiйних i економiчних змiн на визначений перюд часу [1].
У наукових джерелах досить докладно розглянуто поняття "бюджет" i "бюджетування" та його ктотш ознаки. Незважаючи на те, що проведено багато дослщжень, поняття "бюджет" на ршш пiдприемства залишаеться досi неуз-годженим i тому по-рiзному трактуеться як зарубiжними, так i вiтчизияними вченими. Стоянова Е. визначае бюджет як "кшьккне втiления плану, що харак-теризуе доходи й витрати на певний перюд, i капiтал, який необхвдно приверну-ти для досягнення задано!' планом мети" [2].
Хруцький В. зазначав, що бюджет - це фшансовий план, що охоплюе во сторони дiяльностi оргашзацп, дае змогу зiставити всi понесен витрати й отри-манi результати у фшансових термiнах на майбутнш перiод загалом i по окре-мих пiдперiодах [3]. Хорнеген Ч. та Фостер Дж. зазначають, що "бюджет - це кшьккне вираження плану, шструмент координацií й контролю за його вико-нанням" [4].
Коваленко О. характеризуе бюджет як форму планового розрахунку, яка вщображае ретельно розроблену програму дш пiдприемства на майбутнiй перi-од, схему грошових надходжень i витрат, узгоджену з виробничою програмою шдприемства [5].
Проаналiзувавши зазначенi вище думки, можемо сформувати власне ба-чення сутностi бюджету в сучасних украшських умовах. Отже, на нашу думку, бюджет - оперативний фiнансовий план, який складаеться на короткотермiно-вий перюд у формi кошторису витрат або балансу доходiв i витрат, скоордино-ваний за вс1ма шдроздшами й функцiями, що забезпечуе ефективний контроль за надходженням i витрачанням кошт1в на пiдприемствi та е основою для прийняття управлiнських ртень.
Призначення бюджету в дiяльностi суб'ектш господарювання полягае у тому, що вш:
1) складаеться для шдприемств, 1х структурних пiдроздiлiв або напрямiв дi-
яльностi (бiзнесiв);
188
Збiрник науково-технiчних праць
2) спрямований на вттення певно! стратеги пiдприемства, слугуе 11 досягнен-ню та не повинен 1й суперечити;
3) забезпечуе оргашзацш та планування фiнансових потокiв, активiв та зо-бов'язань пiдприемства;
4) мотивуе пращвниыв пiдприемства, як1 брали участь у розробленш бюдже-тiв i защкавлеш в досягненнi встановлених показник1в для досягнення ок-реслено1 мети;
5) дае змогу уникнути анархи, узгоджуе дй' та штереси рiзних учасникiв бюджетного процесу;
6) змушуе менеджерiв к1льк1сно обгрунтовувати 1хш плани i дае змогу усвщо-мити витрати, пов'язанi з 1х виконанням;
7) дае змогу порiвняти витрати i вигоди альтернативних напрямiв дiй, визна-чити найефективнiший спошб використання ресурсiв;
8) слугуе своерщною базою для оцiнки дiяльностi менеджерiв, оск1льки ввдоб-ражае майбутнi операци пiдприемства;
9) постiйно переглядаеться та коригуеться залежно вiд змiни факторiв макро-та мiкросередовища та результат його виконання за попереднiй перюд;
10) як джерело порiвняння фактичних результапв iз запланованими дае змогу визначити ефектившсть i результативнiсть виробничо'1 та фшансово-госпо-дарсько1 дiяльностi шдприемства тощо [6].
Безпосередньо, iз поняттям "бюджет", взаемопов'язане поняття "бюдже-тування". Так, на думку В. Хлшальсько!', бюджетування - це колективний про-цес, який дае змогу погодити дiяльнiсть пiдроздiлiв усерединi компанií i шдпо-рядкувати 11 загальнiй стратепчнш метi [7].
Карпов Т.П. анатзуе бюджетування як метод управлiния дшльшстю шд-приемства та його шдроздшами [8], тобто зосереджуе увагу тшьки на методах управлiния, не розглядаючи iншi напрями цього процесу, як стосуються фор-мування й управлшня ресурсами та пiдприемством загалом, а також здшснення контролю за ваею його фiнансово-господарською дiяльнiстю.
Харко А.Ю. зазначае, що пiд бюджетуванням у сучасних умовах госпо-дарювання варто розумгги планування дiяльностi пiдприемства шляхом розроб-лення системи взаемопов'язаних бюджетав, комплексно орiеитованих на ринковi потреби й покликаних забезпечити стiйкий фшансовий стан i поступальний роз-виток шдприемства вщповщно до його головно!' мiсií та статутних завдань [9].
Кузьмш Об. та Мельник О.Г. визначають бюджетування як "управлшську технологда, яка передбачае формування бюджетов для обраних об'екттв та íх використання з метою забезпечення оптимально!' структури та спiввiдношення доход1в i витрат, надходжень i видатюв, актив1в i пасив1в органiзацii' для досягнення встановлених пдлей з урахуванням впливу середовища фуикцiоиувания" [10].
Таким чином, бюджетування можна охарактеризувати як процес оргаш-зацii' управлшня фшансово-господарською дiяльнiстю суб'екпв господарюван-ня, який базуеться на формуваннi та розробщ бюджет1в для обраних об'ектав, органiзацii' контролю за !'х виконанням, аналiзi вiдхилень вiд бюджетних показ-ник1в та регулюваннi на цш основi господарсько!' дiяльностi з метою досягнення встановлених щлей iз урахуванням впливу середовища функцiонувания [11, с. 49-50].
У процес реалiзацií бюджетування виконують TaKi завдання: плануван-ня основних нaпрямiв дiяльностi пiдприeмствa загалом i структурних шдрозда-лiв; планування доходов i видаттв за рiзними напрямами дiяльностi; плануван-ня придбання i реaлiзaцií основних зaсобiв; планування змiни заборгованостей i власних коштш; планування використання мaтерiaльних i людських ресурав; пiдготовкa прогнозно!' фiнaнсовоí звиностц контроль за виконанням бюджетного плану [12].
Застосовуючи систему бюджетування, пiдприeмство отримуе змогу [13]:
• складати реальт прогнози фшансово-господарсько! дiяльностi;
• вчасно виявляти найбiльш "By3bKi" мюця в управлшш шдприемством;
• швидко пiдраховyвати eKOHOMi4Hi наслiдки при можливих вщхиленнях вщ на-Mi4eHoro плану та вчасно прийняти ефективне ршення;
• скоординувати роботу структурних шдроздшв i служб для досягнення поставлено!' мети;
• тдвищити якiсть управлшня шдприемством за рахунок оперативного вщсте-ження вiдхилень факту вiд плану й своечасно приймати ршення.
Як результат, ввд упровадження бюджетування пiдприeмство i його ке-ршники отримують процедури регулярного фiнaнсового планування й контролю над виконанням бюджету; шдвишуеться ршень фiнaнсовоí дисциплiни менеджеров i кер^вниюв пiдприeмствa; пiдприeмство мае рiчний бюджет.
Отже, для забезпечення ефективного планування дiяльностi, шд-приемства повиннi поступово запроваджувати систему бюджетування задля ви-роблення та шдвищення фiнaнсовоí обфунтованосп прийнятих управлшських ртень, вiд яких, своею чергою, залежить подальший розвиток пiдприемствa.
Лiтература
1. Сомов В.Ф. Бизнес-план как инструмент оценки предпринимательской деятельности (бизнеса) / В.Ф. Сомов // Стратегш розвитку Украши : наук. журнал. - 2003. - № 31. - С. 367-374.
2. Стоянова Э. Финансовый менеджмент : учебник [для студ. ВУЗов] / Э. Стоянова. - М. : Изд-во "Перспектива", 2005. - 537 с.
3. Хруцкий В. Внутрифирменное бюджетирование : учебник / В. Хруцкий. - М. : Изд-во "Финансы1 и статистика", 2002. - 400 с.
4. Хорнеген Ч. Управленческий учет : учебник / Ч. Хорнеген, Дж. Фостер. - СПб. : Изд-во "Питер", 2008. - 1008 с.
5. Коваленко О. Роль бюджетування в антикризовому управлшш тдприемством / О. Коваленко // Вюник Хмельницького нацюнального ушверситету : зб. наук. праць. - 2009. - Т. 1, № 3.
- С. 110-114.
6. Семенов В.М. Экономика предприятия : учебник / В.М. Семенов. - М. : Изд-во "Центр экономики и маркетинга", 2008. - 312 с.
7. Хлшальська В. Бюджетне планування запайв i витрат з ix придбання i зберк'ання / В. Хлшальська // Бухгалтерський облж i аудит : наук. журнал. - 2004. - № 3. - С. 18-22.
8. Карпов Т.П. Управленческий учет : учебник / Т.П. Карпов. - М. : Изд-во ЮНИТИ, 2001.
- 350 с.
9. Харко А.Ю. Бюджетування у процей управлшня финансового дiяльнiстю шдприемства / А.Ю. Харко // Фшанси Украши : журнал. - 2001. - № 9. - С. 82-91.
10. Кузьмш O.G. Бюджетування на mдприемствi : навч. пойбн. / O.G. Кузьмш, О.Г. Мельник. - К. : Вид-во "Кондор", 2008. - 312 с.
11. Бень Т.Г. Бюджетування як инструмент удосконалення системи фшансового менеджменту щдприемств / Т.Г. Бень, С.Б. Довбня // Фшанси Украши : журнал. - 2000. - № 7. - С. 48-55.
190
Збiрник науково-техшчних праць
12. Мшовська М.В. Аспекти бюджетування : переваги та недолши, усшхи та помилки / М.В. Мшовська, Ю.О. Виноградова // Вюник Донецького нацюнального техшчного ушверсите-ту : зб. наук. праць. - 2007. - № 3 (3). - С. 50-57.
13. Прохорова В.В. Бюджетування як прогресивна технология фшансового планування та оперативного контролшгу / В.В. Прохорова, О.О. Таранець. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.confcontact.com/.
Бородина Н.З. Бюджетирование - современный инструмент финансового управления деятельности предприятий
Определена сущность понятия "бюджет" и "бюджетирование", их роль в управлении предприятием. Определено основное назначение бюджета. Рассмотрены теоретические и практические основы бюджетирования как неотъемлемой составляющей процесса планирования на предприятии. Определены задачи, которые выполняет бюджетирование в процессе реализации. Исследованы возможные преимущества от бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности на предприятии.
Ключевые слова: бюджет, бюджетирование, планирование, управление.
Borodina N.Z. Budgeting as a modern tool of financial management enterprises
The article defines the essence of the concept of "budget" and "budgeting" and their role in enterprise management. Definitely the main purpose of the budget. The theoretical and practical principles of budgeting as an integral part of the planning process in the company. Detected tasks performed in the process of budgeting. Investigated the possible benefits of budgeting financial activities for the company.
Keywords: budget, budgeting, planning and management.
УДК 658.14 Доц. Т.А. Городня, канд. екон. наук;
магктрант Т.А. Кузик - Львiвська КА
ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ Ф1НАНСОВО1 СТ1ЙКОСТ1 ТА ПЛАТОСПРОМОЖНОСТ1 ШДПРИеМСТВА
Проведено аналiз дослщжень фшансово! стшкосп та платоспроможносй шд-приемств; розглянуто важливють забезпечення стшкосп та платоспроможностц проведено шалiз фшансово! стшкосй та платоспроможност обраного шдприемства; проведено рейтингову оцшку вщносних показниюв фшансово! стшкосй шдприемства за методикою О.Д. Шеремета.
Ключовi слова: фшансова стшюсть, платоспроможшсть, алгоритм, фактори, рейтингова ощнка, матриця.
Постановка проблеми. Проблема забезпечення фшансово!' стшкосп та платоспроможносп е одшею з найбшьш актуальних для бшьшосп втизняних шдприемств. Розумдачи шд фшансовою стiйкiстю здатнкть оргашзацц стабшь-но функцiонувати, одержуючи достатнiй для вiдтворения та розвитку прибуток, своечасно i в повному обсязi виконувати сво! зобов'язання за платежами, у практичнш дiяльностi шдприемства постають трудношд у визначеннi мехашз-му, що забезпечував би поряд з утриманням фiнансового рiвноваги досягнення поставлених цiлей.
Аналiз останнiх дослщжень i публiкацiй. Значний вклад в ощнювання фшансово!' стiйкостi та платоспроможносп пiдприемства внесли вiдомi вичиз-няш та закордоннi вченi: 1.О. Бланк, 6.Ф. Брiгхем, Д.К. Ван Хорн, В.В. Ко-вальов, Г.В. Савицька, АД. Шеремет, Е. Хелферт та iн. Вирiшення ще!' пробле-
