CC BY
11
УДК 338.24:658.3 DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2021-3(65)-155-161
Б. I. Логвшенко,
астрант, ORCID 0000-0002-7956-2916, e-mail: bodya00728@gmail.com, 1нститут економки промисловост1 НАН Украгни, м. Кигв
ЕКОНОМ1ЧНИЙ МЕХАН1ЗМ УЗГОДЖЕННЯ Р1ШЕНЬ В СИСТЕМ1 РЕФЛЕКСИВНОГО УПРАВЛ1ННЯ НА ШДПРИСМСТВАХ
Останнiм часом все бшьше провiдних науков-тв захоплюються до^дженнями у сферi поведш-ково! економши, що дозволяе смiливо назвати це мейнст^мом сучасно! економiчноi науки.
Про це сввдчить ряд Нобелiвських премш, якi здобули вченi-економiсти, саме з поведiнковоi еко-номiки [1; 2]. Р. Талер [1] у сво!й спшьнш робот з професором К. Санстейном показали, що спонукае людей приймати т чи iншi ршення залежно вiд рефлексивного сприйняття та суб'ективно! iнтерпре-тацii шформащйних повiдомлень iз зовнi. Сам Р. Талер ввдмгтив що, найбшьшим внеском в до^джен-ня поведшково! економiки було «визнання того, що економiчнi агенти е людьми». Його робота [3] тд-креслюе, що людська поведiнка не узгоджуеться з припущеннями про рацiональнiсть людини як еко-номiчного агента, якi передбачае традицшна еконо-мiчна теорiя.
Поеднання iдей рефлексивного управлiння та процеав узгодження рiшень дозволили сформувати загальний пiдхiд щодо можливостей рефлексивного впливу на людину в межах тдприемства, де вона розглядаеться як економiчний агент процесiв прий-няття ршень. При цьому рефлексiя в таких мехатз-мах управлiння стае проввдним системоутворю-ючим фактором.
Таким чином, рефлексивне управлшня узгодження рiшень на тдприемствах дозволяе здшсню-вати активну адаптащю економiчних агентов до зов-шшнього середовища, впливаючи на структуру !х рефлексивних характеристик щодо сприйняття та iнтерпретацii iнформацii та пiдлаштовуючи тд сво! iнтереси, що дозволить досягати поставленоi мети в управлiнськiй д^яльност пiдприемства. Тому, акту-альним питанням е вирiшення проблем узгодження ршень в системi рефлексивного управлiння на тдприемствах в межах термшв поведшково1' еконо-мiки. Вивчення механiзмiв рефлексивного управ-лiння на тдприемствах дозволяе побудувати систему психолопчних особливостей прийняття рь шень суб'ектами, удосконалити механiзми узгодження ршень та керованiсть персоналом для тд-вищення ефективносп функцiонування тдприем-ства в цшому.
Питаннями рефлексивного управлшня на тдприемствах займались так! зарубiжнi та вiтчизнянi вченi як Р. Талер [1], Д. Канемана [2], К. Санстейн [3], В. Лефевр [4], Р. Лепа [5], С. Туралкова [6],
М. Агафонова [7], А. Чхартишвили [8], А. Долгая [9]. Проте ряд питань узгодження процеав прийняття колективних ршень екожмчними агентами в iерар-хiчнiй структурi пiдприeмства залишаються невирь шеними. Зокрема, додаткового розгляду потребу-ють завдання побудови економiчного мехатзму горизонтального та вертикального узгодження ршень на тдприемствах в межах рефлексивного тдходу.
Необхвдтсть вирiшення завдань управлшня процесом узгодження рiшень на тдприемствах обу-мовлюе актуальтсть розробки концептуальних по-ложень економiчного механiзму узгодження ршень в системi рефлексивного управлiння та побудови вiдповiдних методичних mдходiв для забезпечення ефективного використання концепцл на тдприем-ствах.
Метою стат1 е розробка концептуальних поло-жень економiчного механiзму узгодження рiшень в OT^^i рефлексивного управлiння на тдприемствах.
Для розробки концептуальних положень еконо-мiчного механiзму узгодження ршень в системi рефлексивного управлiння на пiдприемствах визна-чимо ситуацл економiчноi взаемодii агентов управлшня в межах видiленоi гiпотези про ефективну ор-ганiзацiю процесу узгодження ршень для тдви-щення ефективносп досягнення цiлей функцюну-вання на тдприемствах.
Припустимо, пiдприемство мае iерархiчну структуру управлiння, де рiвнi тдпорядковат один одному. На кожному з рiвmв управлiння тдприем-ства е певна кшькють агентов, якi взаемодгють мiж собою в процесi узгодження та прийняття колективних ршень в межах горизонтальних iнформацiйних зв'язшв (рис. 1).
При цьому юнуе координацiйний центр процесу узгодження ршень, який знаходиться на рiвень вище в структурнiй iерархii тдприемства. Коорди-нацiйний центр визначае мету таких взаемодш ввд-повiдно цшям функцiонування пiдприемства та координуе процес узгодження рiшенъ. У процесi горизонтального узгодження координатйний центр виступае у якост спостерiгача та передае цiльовi орiентири вiдповiдно основним показникам функ-цiонування та розвитку тдприемства та майже не втручаеться в процес iнформацiйноi взаемодп мiж агентами на рiвm iерархii пiдприемства.
Координацшний центр узгодження рiшень
Рис. 1. Ситуацiя економiчноT взаемодп на пiдприeмствi в процесi горизонтального узгодження рiшень на одному рiвнi управлiння з урахуванням рефлексивних керуючих впливiв агентiв та наявносп координацiйного центру
У процесi взаемодп економiчних агентов на горизонтальному рiвнi агенти можуть рефлексивно впливати один на одного, проте лише в певних межах, зумовлених особливостями сприйняття та ш-терпретацл шформацп, яку отримують агенти в межах рiвня iерархiчноl структури пiдприeмства, де функдiонують агенти. Там особливост визнача-ються рефлексивними характеристиками агентов, зокрема iнтенцiональною спрямованiстю економiч-ного агента щодо узгоджуваного ршення, тобто мь рою цiнностi ршення для агента, яка може змшюва-тися в процесi горизонтально! взаемодп лише тд впливом думок та особистих переваг агентов цього ж рiвня. Якщо в процесi шформацшно! взаемодп агентов на горизонтальному рiвнi агенти не можуть досягти узгодження ршення та обрати iз можливих варiантiв рiшення альтернативу, яка буде ввдповь дати мет управлiння координацшного центру та щ-лям функцюнування пiдприемства, то виникае пи-тання про необхiднiсть узгодження мети координа-цiйного центру та економiчних агенпв рiвня, де ввд-буваеться узгодження. Тож, завдання горизонтального узгодження ршень перемiщуеться у площину виршення завдань вертикального узгодження рь шень, тобто узгодження ршення мiж економiчними агентами, що знаходяться на рiзних рiвнях iерархiч-но! структури тдприемства (рис. 2).
При цьому, в процеа вертикальних шформа-цiйних взаемодш агентов узгодження можливе тальки на сусвдтх рiвнях iерархil, що пов'язане iз особливостями та обмеженнями структури тдпри-емств та iерархiчноl субординацл взаемодiй еконо-мiчних агентов.
Процес вертикального узгодження ршень в процеа шформатйно! взаемодп агентов спираеться на змiну таких рефлексивних характеристик агенпв як компетентнють та iнформованiсть агентов. В про-цесi вертикального узгодження ршень мiж агентами рiзних рiвнiв iерархiчноl структури тдприем-ства право змiни рефлексивних характеристик коор-динуеться агентом, що знаходиться на вищому рiвнi iерархiчноl структури, тж iншi два, де вiдбуваеться узгодження. При цьому право змши агентами ш-формацшно! структури та можливост впливу на ре-флексивнi характеристики також тдпорядковат структурнiй iерархil тдприемства. Сприйняття та штерпретащя шформацп агентами в процеа вертикального узгодження ршень залежить вiд таких рефлексивних характеристик як компетентнють та ш-формованють агентов щодо узгоджуваного ршення.
Враховуючи перелiченi особливостi економiч-ного механiзму узгодження рiшень на тдприем-ствах, координацiйний центр за допомогою мало-витратних методiв рефлексивного управлшня може прискорити процес прийняття певних рiшень щодо досягнення цшей функцiонування на тдприем-ствах, змiнюючи вiдповiднi значення рефлексивних характеристик агенпв в залежност вiд мети горизонтального чи вертикального узгодження. При цьому тдвищення ефективност шформацшно! взаемодп агенпв та оперативности процеав прийняття рiшень на тдприемствах дозволить тдвищити ефек-тивнiсть функцiонування тдприемств.
Розглянут ситуацл економiчно! взаемодп можуть бути використаш для доказу гшотез про мож-ливiсть ефективного впливу на рефлексивну структуру процеив узгодження рiшень на тдприемствах
Координацшний центр узгодження рiшень
Рис. 2. Ситуацiя економiчноl взаемодп на пiдприeмствi в процесi вертикального узгодження рiшень на рiзних рiвнях управлiння з урахуванням рефлексивних керуючих впливiв агентiв та наявносп координацiйного центру
для того, щоб агенти управлшня приймали рiшення ввдповвдно цiлям пiдприемства без додаткового опору чи затягування, та пiдвищення ефективност функцiонування тдприемств у результат прий-няття узгоджених рiшень агентами в економiчних системах, що вiдповiдають мет! коронацшного центру управлiння.
Виокремлення рефлексивних складових про-цесу узгодження ршень агентами на пiдприемствах дозволяе висунути гiпотезу про можливiсть управ-лiння такими процесами за рахунок надання вектору поведiнки економiчних агентов iз використанням методiв рефлексивного управлшня. Тож, розглянут особливост iнформацiйних взаемодш економiчних агентов в iерархiчнiй структурi управлiння тдпри-емств у процеа узгодження рiшень доцiльно вико-ристовувати в межах економiчного механiзму узгодження ршень в системi рефлексивного управлшня на тдприемствах. Щоб уникнути ризикхв затягування процеав прийняття важливих рiшень, що може призводити до неефективностi функцюну-вання як окремих пiдроздiлiв тдприемства, так i в цiлому унеможливлювати досягнення стратегiчно важливих цтей функцiонування тдприемств, необ-хiдними е розробка та застосування вiдповiдних ме-ханiзмiв дiагностики поведiнки економiчних агентов
та узгодження ршень в системi рефлексивного управлшня на пiдприемствi в межах ввдповвдно! концепций
Дiагностика поведiнки економiчних агентов пе-редбачае визначення суб'ективних схильностей еко-номiчних агентов у процесi сприйняття та штерпре-тацп шформацл в процесi узгодження ршень. Для виявлення таких схильностей необхiдним е визна-чення рефлексивних характеристик агентов, якi ви-значають результат узгодження та подальше прий-няття рiшень, зокрема компетентностi / шформова-ност та iнтенцiональнох спрямованост економiчних агентов. Отриманi значення рефлексивних характеристик агентов, що приймають участь у процес узгодження ршень, дозволять прогнозувати резуль-тати узгодження та подальшого прийняття рiшень економiчними агентами у вiдповiднiй системi рефлексивного управлiння на пiдприемствi.
Мехашзм узгодження рiшень в системi рефлексивного управлiння на пiдприемствi передбачае прогнозування й оцiнку станiв економiчних агентов iз використанням визначених на етат дiагностики поведiнки рефлексивних характеристик та ощнки ступеня узгодженосп ршень агентов та його ввдпо-ввдност мет координацiйного центру та тлям уп-равлiння. У разi неввдповвдност за результатами
оцшки станiв агенлв у системi узгодження рiшень на тдприемствах метi координацiйного центру, необхщним стае узгодження рiшень економiчних агенлв iз використанням процедур горизонтального та вертикального узгодження ртень на основi ме-тодiв рефлексивного управлiння. Для такого узгодження координацшний центр створюе таку структуру шформованост для економiчних агентiв вщпо-вщних рiвнiв iерархiчноl структури, яка змшюе зна-чення компетентностi / шформованост чи цiнностi узгоджуваних рiшень для аген^в та на рiвнях iерар-хп структури пiдприемства досягаеться узгодже-нiсть рiшень згiдно метi координацшного центру та цiлей функцiонування тдприемства.
Реалiзацiя процедур концептуальних положень економiчного механiзму узгодження рiшень в сис-темi рефлексивного управлiння на тдприемствах дозволить прогнозувати результати узгодження рь шень агентами iз використанням визначених на
етат дiагностики поведiнки рефлексивних характеристик вщповщно суб'ективних схильностей щодо сприйняття та штерпретацп шформацп в процесi узгодження ртень на горизонтальному та вертикальному рiвнях iерархiчноl структури пiдприемства, що дозволить координацiйному центру цiлеспрямовано обирати вектор рефлексивного управлшня й оцшю-вати результати такого управлiння. Таким чином, змшюючи структуру iнформованостi аген^в вщпо-вiдно 1х рефлексивним характеристикам, координацшний центр може впливати на результати узгодження ртень та використовувати 1х для ефектив-ного досягнення цшей пiдприемства.
Розглянут методичнi та методологiчнi особли-вост економiчного механiзму узгодження рiшень в системi рефлексивного управлiння на тдприем-ствах дозволяють представити синтез комплексу взаемопов'язаних методiв, схему якого наведено на рис. 3.
Рис. 3. Синтез методов економ^чного механизму узгодження р^шень в система рефлексивного управлшня на пщприемствах
Концептуальнi положення економiчного меха-нiзму узгодження рiшень в системi рефлексивного управлiння на тдприемствах представлена синтезом вщповщних методiв, а саме:
М1 - методу формування нечетких множин за
результатами анкетування аген^в, що поеднуе ме-тоди анкетування економiчних агентiв та формування нечетких множин за результатами вщповщей згiдно з теорп Л. Заде;
М - методу класифжацп агентiв вiдповiдно
напрямам виявлення рефлексивних характеристик, який грунтуеться на використаннi методiв нейроме-режевого моделювання, зокрема карт самооргатза-цп Кохонена;
М3 - методу визначення рефлексивних характеристик агеш!в, який базуеться на визначенш центрiв кластерiв карт самооргашзацп Кохонена;
М4 - методу оцшки сташв агентiв в системi узгодження рiшень на тдприемствах, який грунтуеться на використанш функцш бiполярного вибору В. Леферва, як адаптовано до виршення завдань уз -годження ртень на пiдприемствах;
М5 - методу оцшки ступеню узгодженос^ рь
шень, який засновано на методi оцшки узгодженос^ рiшень О. Чхартушвiлi;
Мб - рефлексивного методу горизонтального узгодження ртень, який реалiзуеться за допомогою
удосконалено! моделi рефлексивного управлшня агентами Д. Новiкова «активна експертиза»;
M7 - рефлексивного методу вертикального уз-
годження рiшень, який засновано на застосуваннi методiв рефлексивного управлшня щодо змiни зна-чень рефлексивних характеристик агентов (зокрема компетентности / iнформованостi та iнтенцiональноl спрямованост агентiв).
Методи синтезу методiв економiчного меха-нiзму узгодження рiшень в системi рефлексивного управлiння на тдприемствах взаeмодiють мiж собою ввдповвдно iнформацiйним зв'язкам, позначе-ним на рис. 3 вщповвдними стрiлками.
Практична реалiзацiя методiв економiчного мехашзму узгодження рiшень в системi рефлексивного управлiння на пiдприeмствах передбачае його зведення до рiвня формалiзацil для побудови вщпо-ввдно! шформацшно! моделi, що дозволяе отримати цшсну картину процесу реалiзацil економiчного ме-ханiзму узгодження рiшень в системi рефлексивного управлiння, основнi системн поняття яко! формують основу майбутньо! шформацшно! сис-теми пiдприемства. 1нтегращя концептуальних по-ложень економiчного мехашзму узгодження рiшень в системi рефлексивного управлiння на тдприем-ствах здшснюеться оптимiзацiею взаемодп ввдпо-вiдних мехашзму шформащйних потоков в межах ю-нуючо! органiзацiйно! структури пiдприемства. Це дозволяе встановити оптимальне завантаження персоналу ввдповвдно до обсягу виршуваних завдань i функцiй в системi узгодження рiшень на тдприем-ствах та мiнiмiзувати витрати на оргашзацшш змiни в процесi реалiзацi! ввдповвдних концептуальних по-ложень на тдприемствах. У процеа iнтеграцi! за-пропонованого механiзму в iснуючу структуру уп-равлiння здiйснюеться замiна аналогiчних та допов-нення вже iснуючих функцш персоналу тдприем-ства, що дозволяе виключити дублювання, забезпе-чити своечасшсть та достовiрнiсть шформацп, що використовуеться.
Таким чином, реалiзацiя концептуальних поло-жень економiчного механiзму узгодження рiшень в OT^^i рефлексивного управлiння на тдприемствах з використанням вiдповiдних методiв дозволить пiдвищити оперативнiсть та ефективтсть узгодження рiшень вщповвдно мет координацiйного
центру щодо досягнення цiлей пiдприемства, а та-кож знизити витрати на !х розробку та реалiзацiю.
Висновки. Таким чином, у статп обгрунтовано актуальнiсть розробки концептуальних положень економiчного механiзму узгодження ршень в сис-темi рефлексивного управлiння на пiдприемствах. Наведено ситуацп економiчно! взаемодп в процесi горизонтального та вертикального узгодження рь шень на вiдповiдних рiвнях управлiння тдприем-ства в рамках висунуто! гшотези про можливiсть ефективно! оргашзацл процесу узгодження ршень на пiдприемствi iз використанням методiв рефлексивного управлiння для пiдвищення оперативности та ефективност узгодження рiшень вiдповiдно метi координашйного центру щодо досягнення цiлей тд-приемства. Для вирiшення поставлених завдань узгодження ршень розглянуто можливють застосу-вання концептуальних положень економiчного ме-ханiзму узгодження рiшень, метою яких е дiагнос-тика поведiнки економiчних агентов та забезпечення координацл процесiв горизонтального та вертикального узгодження ршень на пiдприемствах в OT^^i рефлексивного управлiння для тдвищення ефек-тивностi функцiонування та конкурентних переваг пiдприемств. Розроблено синтез методiв еконо-мiчного механiзму узгодження ршень в системi рефлексивного управлiння на тдприемствах. Реаль зацiя вiдповiдних методiв на пiдприемствах дозволить прогнозувати результати узгодження рiшень агентами iз використанням визначених на етапi дiагностики поведiнки рефлексивних характеристик вiдповiдно суб'ективних схильностей щодо сприй-няття та iнтерпретацil шформацп в процесi узгодження ршень на горизонтальному та вертикальному рiвнях iерархiчно! структури тдприемства, що дозволить координацiйному центру цшеспрямовано обирати вектор рефлексивного управлшня й оцшю-вати результати такого управлiння для пiдвищення оперативностi та узгодженост прийняття рiшень щодо досягнення цшей функцiонування на тдпри-емствах.
Перспективним напрямом дослiдження е впро-вадження запропонованих концептуальних положень економiчного механiзму узгодження рiшень в OT^^i рефлексивного управлiння на тдприемствах.
Л^ература
1. Популярная рационализация. Economy Times. 2017. URL: http://economytimes.ru/ekspress-dostavka/populyarnaya-racionalizaciya.
2. Mike Ryan. Reflections on Richard Thaler and behavioral economics. 2017. URL: https://www.linkedin.com/pulse/ reflections-richard-thaler-behavioral-economics-mike-ryan-cfa.
3. Талер Р., Санстейн К. Nudge. Архитектура выбора. Как улучшить наши решения о здоровье, благосостоянии и счастье. Иванов и Фербер, 2019. 240 с.
4. Лефевр В. А. Рефлексия. Москва: «Когито-Центр», 2003. 496 с.
5. Лепа Р. Н. Ситуационный механизм принятия управленческих решений: методология, модели и методы: монография. Донецьк: ООО "Юго-Восток, ЛТД", 2006. 308 с.
6. Турлакова С. С., Логвиненко Б. I. Моделювання процесу горизонтального узгодження ршень на тдприемствах на основi рефлексивного тдходу. Економжа npoMurnoeocmi. 2021. № 4(96). С. 81-92.
7. Агафонова М. С., Барышева В. А. Разработка и реализация управленческих решений на предприятии. Концепт. 2016. № 17. С. 857-861
8. Новиков Д. А., Чхартишвили А. Г. Рефлексия и управление: математические модели. Издательство физико-математической литературы, 2013. 412 с.
9. Долгая А. А. Понятие и сущность системы управления организацией. Региональные проблемы преобразования экономики. 2013. №4. С. 100-105.
10. Турлакова С. С., Логвиненко Б. I. Особливост управлшня в систем! узгодження ршень на тдприемствах. Еко-номiчний всникДонбасу. 2021. № 2 (64). С. 151-155. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2021-2(64)-151-155.
References
1. Populyarnaya ratsionalizatsiya [Popular rationalization]. (2017). Economy Times. Retrieved from http://economytimes.ru/ ekspress-dostavka/populyarnaya-racionalizaciya [in Russian].
2. Mike Ryan. (2017). Reflections on Richard Thaler and behavioral economics. Retrieved from https://www.linkedin.com/pulse/ reflections-richard-thaler-behavioral-economics-mike-ryan-cfa.
3. Thaler, R., Sunstein, K. (2019). Nudge. Arkhitektura vybora. Kak uluchshit' nashi resheniya o zdorov'ye, blagosostoyanii i schast'ye [Nudge. Choice architecture. How to improve our decisions about health, well-being, and happiness]. Ivanov and Ferber. 240 р. [in Russian].
4. Lefebvre, V. A. (2003). Refleksiya [Reflection]. Moscow, Kogito-Center. 496 p. [in Russian].
5. Lepa, R. N. (2006). Situatsionnyy mekhanizm prinyatiya upravlencheskikh resheniy: metodologiya, modeli i metody [Situational mechanism for making managerial decisions: methodology, models and methods]. Donetsk, LLC "Yugo-Vostok, LTD". 308 p. [in Russian].
6. Turlakova, S. S., Lohvinenko, B. I. (2021). Modeliuvannia protsesu horyzontalnoho uzghodzhennia rishen na pidpryiemstvakh na osnovi refleksyvnoho pidkhodu [Modeling the process of horizontal narrowing of solutions at enterprises on the basis of a reflective approach]. Econ. promisl., 4 (96), рр. 81-92 [in Ukrainian].
7. Agafonova, M. S., Barysheva, V. A. (2016). Razrabotka i realizatsiya upravlencheskikh resheniy na predpriyatii [Development and implementation of management solutions at the enterprise]. Concept, 17, рр. 857-861 [in Russian].
8. Novikov, D. A., Chkhartishvili, A. G. (2013). Refleksiya i upravleniye: matematicheskiye modeli [Reflection and Control: Mathematical Models]. Publishing house of physical and mathematical literature, 412 p. [in Russian].
9. Dolgaya. A. A. (2013). Ponyatiye i sushchnost' sistemy upravleniya organizatsiyey [The concept and essence of the organization's management system]. Regional problems of economic transformation, 4, рр. 100-105 [in Russian].
10. Turlakova, S. S., Logvinenko, B. I. (2021). Osoblyvosti upravlinnia v systemi uzghodzhennia rishen na pidpryiemstvakh [Features of management in the systems of uzgodzhennya solutions at enterprises]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu - Economic Herald of theDonbas, 2 (64), рр. 151-155. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2021-2(64)-151-155 [in Ukrainian].
Логвшенко Б. 1 Економiчний мехашзм узгодження ршень в racTeMÍ рефлексивного управлшня на пвдприем-ствах
Обгрунтовано актуальтсть розробки економiчного мехатзму узгодження ршень в системi рефлексивного управлшня на тдприемствах. Наведено ситуацй економiчноl взаемодп в процес горизонтального та вертикального узгодження ршень на вщтаждних рiвнях управлшня тдприемства в рамках висунуто! гшотези про можливють ефективно! оргатзацй процесу узгодження ршень на тдприемст iз використанням мегхздв рефлексивного управлшня для тдвищення оперативное^ та ефективносл узгодження ршень вдаовдао мета координацшного центру щодо досягнення цшей тдприемства. Для вирь шення поставлених завдань узгодження ршень розглянуто можливють застосування концептуальних положень економiчного мехатзму узгодження ршень, метою яких е дiагностика поведшки економiчних агенпв та забезпечення координацп процеав горизонтального та вертикального узгодження ршень на тдприемствах в систем рефлексивного управлшня для тдвищення ефективносл функцюнування та конкурентних переваг тдприемств. Розроблено синтез методiв економiчного механiзму узгодження ршень в систем рефлексивного управлшня на тдприемствах. Реалiзацiя концептуальних положень економiчного механiзму узгодження рiшень в системi рефлексивного управлiння на тдприемствах з використанням вщповщних методiв дозволить тдвищити оперативнiсть та ефективнiсть узгодження ршень вдаовщно метi координацiйного центру щодо досягнення цшей тдприемства. Намiчено перспективт напрями дослiдження.
Ключовi слова: економiчний механiзм, узгодження рiшень, структура тдприемства, шформоватсть, рефлексiя, рефлексивне управлшня, тдприемство.
Logvinenko B. Economic Mechanism of Coordination of Decisions in the System of Reflexive Management at the Enterprises
The urgency of development of the economic mechanism of coordination of decisions in system of reflexive management at the enterprises is proved. research pits. Situations of economic interaction in the process of horizontal and vertical coordination of decisions at the appropriate levels of enterprise management are presented within the hypothesis of the possibility of effective organization of the process of coordination of decisions at the enterprise using reflexive management methods to increase efficiency and effectiveness of coordination of decisions. To solve the tasks of decision coordination, the possibility of applying the conceptual provisions of the economic mechanism of decision coordination, which aims to diagnose the behavior of economic agents and ensure coordination of horizontal and vertical coordination of decisions in enterprises in a system of reflexive management to improve efficiency and competitive advantages. The synthesis of methods of the economic mechanism of coordination of decisions in system of reflexive management at the enterprises is developed. Implementation of the conceptual provisions of the economic mechanism of coordination of decisions in the system of reflective management in enterprises using appropriate methods will increase the efficiency and effectiveness of coordination of decisions in accordance with the purpose of the coordination center to achieve the goals of the enterprise. Perspective directions of research are outlined.
Keywords: economic mechanism, coordination of decisions, structure of the enterprise, awareness, reflection, reflexive management, enterprise.
Логвиненко Б. И. Экономический механизм согласования решений в системе рефлексивного управления на предприятиях
Обоснована актуальность разработки экономического механизма согласования решений в системе рефлексивного управления на предприятиях. Приведены ситуации экономического взаимодействия в процессе горизонтального и вертикального согласования решений на соответствующих уровнях управления предприятия в рамках выдвинутой гипотезы о возможности эффективной организации процесса согласования решений на предприятии с использованием методов рефлексивного управления для повышения оперативности и эффективности согласования решений в целях координационного центра по достижению целей предприятия. Для решения поставленных задач согласования решений рассмотрена возможность применения концептуальных положений экономического механизма согласования решений, целью которых является диагностика поведения экономических агентов и обеспечение координации процессов горизонтального и вертикального согласования решений на предприятиях в системе рефлексивного управления для повышения эффективности функционирования и конкурентных преимуществ предприятий. Разработан синтез методов экономического механизма согласования решений в системе рефлексивного управления на предприятиях. Реализация концептуальных положений экономического механизма согласования решений в системе рефлексивного управления на предприятиях с использованием соответствующих методов позволит повысить оперативность и эффективность согласования решений согласно целям координационного центра по достижению целей предприятия. Намечены перспективные направления исследования.
Ключевые слова: экономический механизм, согласование решений, структура предприятия, информированность, рефлексия, рефлексивное управление, предприятие.
Стаття надшшла до редакцп 01.09.2021 Прийнято до друку 24.09.2021
