CC BY
12
УДК 338.434:336 JEL: Q14
УПРАВЛ1ННЯ ФIНАНCOВИМ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ CmbCbKOrO^APCbMX ШДПРИЕМГГВ
©2019
КРАВЧУК I. I., ЛОГВИНЕНКО С. Л.
УДК 338.434:336 JEL: Q14
Кравчук I. I., Логвиненко С. Л. Управлшня фшансовим забезпеченням сiльськогосподарських тдприсмств
Мета cmammi полягае в об(рунтуванш детерм/нант формування ефективних механ'вм'в управлшня фшансовим забезпеченням сльськогоспо-дарських тдприемств. Розгляд фшансового забезпечення сшьськогосподарських пдприемств як об'екта управлшня розширюе межi методоло-г/чного об(рунтування його сутностi - в/д оргамзацп ф'тансових потошв тдприемства за певними правилами i напрямами - до дй апарату управлшня зi створення системи координацИруху ф'тансових ресурсв з метою здшснення впливу на економiчний стан тдприемства. Виявлено особливостi використання сучасних 'шструмент'в фшансового менеджменту в управлшнi розвитком сшьськогосподарських тдприемств. Ви-значено, що основними детермiнантами формування ефективних механ'вм'в управлшня фшансовим забезпеченням сльськогосподарських тдприемств е групування фшансових потошв штеграцшних аграрних формувань, коопера^я, фшансова логстика та локальна територ'шльна фшансова штегра^я. Роль координацйноi складовоi в управлшш фшансовим забезпеченням тдприемств полягае у формуванш та використанш управл'шського механ'вму. Подальшi науков'> досл'дження доцльно здшснювати в контекстi об(рунтування формування та використання управ-л'шського механ'вму, адаптованого до ймовiрних коливань координацИ та тактичних платв фшансовоi стратеги.
Ключов'! слова: управлшня фшансовим забезпеченням, сльськогосподарськ тдприемства, формування фшансових потоюв, розробка фшансовоi стратеги.
DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-3-136-141 Табл.: 1. Ббл.: 14.
Кравчук 1рина IzopiBHa - доктор економiчних наук, доцент, зав'дувачка кафедри менеджменту оргаюза^й i адмшстрування iм. М. П. Полщука, Житомирський нацональний агроекологiчний ушверситет (Старий бульвар, 7, Житомир, 10008, Украш) E-mail: [email protected]
Логвиненко Сергш Леошдович - астрант кафедри менеджменту органiзацiй i адмшстрування iм. М. П. Полщука, Житомирський нацональний агроекологiчний ушверситет (Старий бульвар, 7, Житомир, 10008, Украш) E-mail: [email protected]
УДК 338.434:336 JEL: Q14
Кравчук И. И., Логвиненко С. Л. Управление финансовым обеспечением сельскохозяйственных предприятий
Цель статьи состоит в обосновании детерминант формирования эффективных механизмов управления финансовым обеспечением сельскохозяйственных предприятий. Рассмотрение финансового обеспечения сельскохозяйственных предприятий в качестве объекта управления расширяет границы методологического обоснования его сущности - от организации финансовых потоков предприятия по определенным правилам и направлениям - к действиям аппарата управления по созданию системы координации движения финансовых ресурсов с целью оказания влияния на экономическое положение предприятия. Выявлены особенности использования современных инструментов финансового менеджмента в управлении развитием сельскохозяйственных предприятий. Определено, что основными детерминантами формирования эффективных механизмов управления финансовым обеспечением сельскохозяйственных предприятий являются группирование финансовых потоков интеграционных аграрных формирований, кооперация, финансовая логистика и локальная территориальная финансовая интеграция. Роль координационной составляющей в управлении финансовым обеспечением предприятий заключается в формировании и использовании управленческого механизма. Дальнейшие научные исследования целесообразно осуществлять в контексте обоснования формирования и использования управленческого механизма, адаптированного к возможным колебаниям координации и тактических планов финансовой стратегии. Ключевые слова: управление финансовым обеспечением, сельскохозяйственные предприятия, формирование финансовых потоков, разработка финансовой стратегии. Табл.: 1. Библ.: 14.
Кравчук Ирина Игоревна - доктор экономических наук, доцент, заведующая кафедрой менеджмента организаций и администрирования им. М. П. Полищука, Житомирский национальный агроэкологический университет (Старый бульвар, 7, Житомир, 10008, Украина) E-mail: [email protected]
Логвиненко Сергей Леонидович - аспирант кафедры менеджмента организаций и администрирования им. М. П. Полищука, Житомирский национальный агроэкологический университет (Старый бульвар, 7, Житомир, 10008, Украина) E-mail:[email protected]
UDC 338.434:336 JEL: Q14
Kravchuk 1.1., Logvinenko S. L. Financial Management of Agricultural Enterprises
The article is aimed at establishing determinants of the formation of efficient mechanisms for financial management of agricultural enterprises. Consideration of financial support of agricultural enterprises as the object of management expands the limits of methodological substantiation of its essence - from organization of financial flows of enterprise according to certain rules and directions - to actions of the management apparatus to establish a system of coordination of financial resources movement in order to influence the economic situation of enterprise. Peculiarities of use of modern financial management instruments in management of agricultural enterprises development are identified. It is defined that the main determinants of the formation of efficient mechanisms for financial management of agricultural enterprises are the grouping of financial flows of integration agrarian formations, cooperation, financial logistics and local territorial financial integration. The role of the coordination component in management of financial support of enterprises consists in formation and use of managerial mechanism. Further scientific research should be carried out in the context of substantiation of formation and use of the managerial mechanism adapted to possible fluctuations of both coordination and the tactical plans of financial strategy Keywords: management of financial provision, agricultural enterprises, formation of financial flows, development of financial strategy Tabl.: 1. Bibl.: 14.
Kravchuk Iryna I. - D. Sc. (Economics), Associate Professor, Head of the Department of Management of Organizations and Administration named after M. Polishchuk, Zhytomyr National Agroecological University (7 Staryi Blvd., Zhytomyr, 10008, Ukraine) E-mail: [email protected]
Logvinenko Sergey L. - Postgraduate Student of the Department of Management of Organizations and Administration named after M. Polishchuk, Zhytomyr National Agroecological University (7 Staryi Blvd., Zhytomyr, 10008, Ukraine)
E-mail: [email protected]
Зростання ролi аграрно! сфери в забезпеченш
продовольчо! безпеки та якостi життя нацю-
нальних соцiумiв, пiдвищення рiвня шнова-тизаци та iнтелектуалiзацГi розвитку свиових агро-продовольчих систем зумовили зростання штересу представникiв дiлових кк до ведення агробiзнесу як високоприбуткового виду тдприемницько! дь яльностi, стрiмкий розвиток якого в УкраМ мае прояв у трансформацiях функцiонування великих корпоративних та появi нових середшх i малих тд-приемницьких структур. Високий стушнь ризику в дiяльностi сiльськогосподарських пiдприемств, фермерських господарств та шших суб'ектiв агро-бiзнесу зумовлюе необхiднiсть пошуку ефективних способiв !х фiнансового забезпечення, до основних проблем якого наразi належать: нестача кошпв для самофiнансування, нерозвиненi системи кредитного та фшансового забезпечення, неузгоджене в чаа фь нансування державних i галузевих програм шдтрим-ки, низький рiвень участi локальних суб'ектiв агро-бiзнесу в проектах, грантових програмах шдтримки аграрного сектора. Означене зумовлюе необхкшсть наукових розвiдок управлiння фшансовим забезпе-ченням сiльськогосподарських пiдприемств.
Проблемам фшансового забезпечення, фор-мування системи фшансово! безпеки та шституцю-нального регулювання процесiв фiнансування скь-ськогосподарських шдприемств, розвитку альтерна-тивних форм фшансового забезпечення, розробки та iмплементащ! фшансово! полiтики в аграрному секторi економiки та фiнансового регулювання локальних систем агробiзнесу присвячено дослкжен-ня вiдомих вiтчизняних i зарубiжних економiстiв Е. Альтмана, I. В. Благуна, В. А. Борисово!', В. В. Венгера, М. Грейа, М. Я. Дем'яненка, Л. В. Довганя, Д. I. Деми, О. е. Гудзя, С. М. Кваш^ О. В. Мороза, О. М. Могильного, Л. В. Недкьсько!, П. Т. Саблука, П. А. Стецю-ка, В. П. Синчака, Ю. О. Лупенка, Н. С. Прокопенко, Н. С. Танклевсько!, А. В. Чушса та багатьох шших. Те-оретико-методолопчна платформа, закладена в цих дослкженнях, е вагомим шдгрунтям для подальших наукових розвкок аспекпв фшансового забезпечення скьськогосподарських пiдприемств, у контекст чого необхiдним вбачаеться систематизащя чинни-кiв, методiв, принципiв, що забезпечують формуван-ня ефективного мехашзму управлiння фiнансовим забезпеченням с1льськогосподарських шдприемств.
Мета статп - обгрунтування детермшант фор-мування ефективних механiзмiв управлшня фшансо-вим забезпеченням с1льськогосподарських шдпри-емств.
Фiнансове забезпечення с1льськогосподарських пiдприемств е комплексом оргашзацшних, практич-них, економiчних заходiв, спрямованих на формуван-ня базису для продовження бiзнес-циклiв у чаа; осно-вним каналом руху грошових потокiв; формуванням цiльових грошових фондiв у достатньому розмiрi та
!х ефективним використанням; елементом фшансового мехашзму та динамiчною частиною фшансово'! полiтики пiдприемства. Таке визначення окреслюе межi розгляду фiнансового забезпечення як:
+ комплексу заходiв, що реалiзуються для до-сягнення фшансових i нефiнансових ц1лей пiдприемства; + процесу акумуляци фiнансових ресурсiв, !х подальшого розпод1лу та ц1льового викорис-тання;
+ системи покриття витрат за рахунок фшансо-
вих ресурсiв; + сукупностi коштiв, що спрямовуються на фь
нансування дiяльностi пiдприемства; + сукупностi фiнансових вiдносин щодо залу-
чення, розподiлу та використання кашталу; + системи форм i методiв, iнструментiв та умов
фiнансування; + фiнансово! спроможностi (можливостi) п1дпри-емства забезпечувати власнi потреби [1, с. 145].
Розгляд фiнансового забезпечення альськогосподарських шдприемств як об'екта управлшня розширюе межi методологiчного обгрунтування його сутност - вiд оргашзаци фiнансових потокiв пiдприемства за певними правилами i напрямами -до дш апарату управлiння зi створення системи коор-динацГ! руху фшансових ресурав з метою здiйснення впливу на економiчний стан пiдприемства.
Обгрунтування значущосп координацiйно! функци в досмдженнях управлiння фiнансовим забезпеченням альськогосподарських шдприемств розширюе методолопчний i прикладний спектри формування мехашзму управлшня цим процесом, що шдкршлюеться видкенням таких координацш-них чинникiв: можливiсть забезпечення дiяльностi суб'екта господарювання необхiдними фшансовими ресурсами, а не просто покриттям вктворювальних витрат за рахунок акумульованих власних кошпв суб'екта, асигнувань державного бюджету та шших фшансових джерел; використання шновацшних ме-тодiв та шструменпв управлiння; формування фшан-сового потенщалу та фiнансового менеджменту шд-приемства з орiентацiею на його сталий розвиток [2; 3; 4, с. 67; 5, с. 93; 6; 7].
Погоджуючись iз думкою Л. Худолш, О. Гудзя [8; 9] щодо залежност покращення фшансових ре-зультапв пiдприемства вiд сформовано! системи ефективного управлшня фшансовим забезпеченням, зауважимо на необхкносп використання сучасних шструменпв фшансового менеджменту в управлш-ш розвитком сiльськогосподарських пiдприемств, а саме - постшного монiторингу поточного стану фь нансового забезпечення та внесення коректив у так-тичнi плани реалiзащi фiнансово! стратег!!, розробки програм адаптаци систем внутрiшнього i зовншньо-го фшансування та оптимiзащ! використання фшансових ресурав.
Упроцеа управлшня фiнансовим забезпечен-ням альськогосподарських пiдприемств в^-буваеться взаемодiя внутршнк i зовнiшнiх суб'ектiв, у результат яко! здiйснюеться конкрети-зацiя методiв оргашзаци фiнансового забезпечення (самофiнансування, кредитування, державне фшан-сування, страхування, швестування). Важливе зна-чення при виборi методiв мае врахування галузевих особливостей розвитку, розмiру, оргашзацшно-пра-вово! форми шдприемств. Деталiзацiя iнструментiв фiнансового забезпечення е етапом, на якому здш-снюеться програмування управлшських рiшень та визначаються перспективы операци органiзовано! взаемоди, для управлiння якими обираються в^ддо-вiднi iнструменти (табл. 1).
йняття управлшських ршень щодо !х розмiру, швид-костi та термiну ди забезпечить господарську дiяль-нiсть iнтеграцiйних аграрних формувань в достат-ньому обсязi фiнансовими ресурсами та максимiзуе вiддачу вiд !х визискування. У цьому сена необх^дним е використання алгоритму групування фiнансових потокiв: 1) класифiкацiя фiнансових потокiв (вхiдний, вих1дний); 2) оцiнка ймовiрностi зб1льшення обсяпв фiнансових ресурсiв; 3) оцiнка результата руху потоку (внутрiшнiй рух, зовнiшнiй рух); 4) оцiнка постш-ностi/випадковостi руху потоку; 5) оцшка перюдич-ностi руху потоку; 6) оцшка функцюнального спря-мування потоку (операцшна, iнвестицiйна, фiнансова дiяльнiсть); 7) оцшка форм вираження фшансових ресурав (грошова, товарна, iнша форми) [10].
Таблиця 1
Методи та шструменти управлiння операцiями оргашзовано'|' взасмодп суб'cктiв фiнансового забезпечення
1=
<С <
т I—
о
о_ <
о 1= о о
о
_а о _а
о <
о
<
2 Ш
Методи 1нструменти Операци оргашзовано'|' взасмодп
Самофшансування Виручка в1д реаявацп Внутр1шн1й розподт ресурав фшансування
Кредитування Аграрн1 розписки Баншський кредит Кредиторська заборговашсть Кредити кредитних спток Кредити кооперативних банш Вивченняумов Виб1р суб'екта Розробка пяану участ1 з детаявацгёю внутршньогосподарських операцм руху фшанав
Страхування Страхов! вщшкодування
Державне фшансування Програми здешевяення вщсоткових ставок за кредитами Програми вщшкодування страхових тарифа Вщшкодування за екояопчними програмами Ком-пенсацп за явинговими операцтми Птьги з оподаткування
1нвестування Ем1с1я цшних папергё, вихщ на ф1нансов1 ринки
Джерело: складено на основi [8].
Як видно з табл. 1, операци органiзовано! вза-емоди за всiма методами за своею сутшстю е управ-лiнськими й можуть виконуватися за допомогою мехашзму управлшня. Ц операци вiдображаються у внутршнш документаци пiдприемства, що викорис-товуеться для розробки фiнансово! стратеги та орга-нiзацiйно-економiчних заходiв и реалiзацГi.
Iнтеграцiя технологiй фiнансового забезпечення альськогосподарських шдприемств е про-гресивним iнструментом управлiння фiнансовими потоками суб'екпв пiдприемництва на с1льських територiях. До основних форм тако! штеграци в^д-носять групування фiнансових потошв iнтеграцiйних аграрних формувань, кооперацiю, фшансову лопсти-ку та перспективну форму - локальну територiальну фiнансову штегращю.
Головна iдея управлiння фiнансовими потоками штеграцшних аграрних формувань полягае в зба-лансованому обiгу фiнансових потошв. Визначення напрямку руху фiнансових потошв та своечасне при-
Mеханiзм фшансово! логiстики використо-вуеться з метою забезпечення фшансово! прибутковост с1льськогосподарських тдприемств та збкьшення !х ринково! вартостi. Ло-гiстизацiя управлiння фшансовими потоками на пiдприемствi мае характер безперервного процесу через реалiзацiю головних методiв логiстичного менеджменту, яю можна згрупувати за вiдповiдними взаемопов'язаними функщями: планування, оргаш-зацiя, мотиващя, контроль i координацiя. Досягнен-ня високого ступеня лопстизаци управлiння фшансовими потоками альськогосподарських шдприемств забезпечуеться менеджментом фшансово! лопстики, до основних методiв якого належать: планування, оргашзащя фшансово-лопстичних процесiв шдпри-емства, лопстична мотивацiя, логiстичний контроль, логiстична координаци [11, с. 55]. Механiзм фшансово! лопстики використовуеться з метою забезпечення фшансово! прибутковост альськогосподарських шдприемств i збкьшення !х ринково! вартость
Перевагою використання мехашзму коопераци з метою посилення фшансового забезпечення скь-ськогосподарських шдприемств вбачаеться те, що кооперащя е найб1льш прийнятною формою локаль-них об'еднань пiдприемцiв на скьських територiях. 1нтеграторами управлiння виступають скьськогос-подарськi товаровиробники, а мiж кооперативом i його членами господарськi вкносини будуються на засадах партнерства; бкьшшть державних програм пiдтримки агробiзнесу, скьського господарства зо-рiентовано саме на кооперативи.
У 2019 р. Уряд продовжуе фокусуватися на шд-тримщ розвитку фермерських господарств i скьсько-господарсько! коопераци. Так, державна фшансова пiдтримка фермерства збережена та вдосконалена за основними минулорiчними напрямами, а також допо-внена новими. Для фермерiв та кооперативiв перед-бачено: компенсацiя вартостi дорадчих послуг (90%), компенсащя вартостi насiння с1льськогосподарських рослин вичизняного виробництва (80%), компенсацiя кооперативам вартост придбаного вiтчизняного об-ладнання (70%), компенсацiя вартостi придбано! скь-ськогосподарсько! технiки та обладнання вичизняного виробництва (40%), а також здешевлення кредитiв, бю-джетна субсидiя на 1 гектар новоствореним фермер-ським господарствам i бюджетна субсидiя на 1 члена новоствореного фермерського господарства [12].
Використання мехашзму коопераци забезпечуе органiзацiйно-економiчну взаемодш суб'екпв аграрного й неаграрного тдприемництва на сiльських територiях, керiвництва об'еднаних тери-торiальних громад, що розширюе можливостi фшан-сового забезпечення скьськогосподарських тдпри-емств завдяки !х участi у спiльних проектах i програ-мах мiсцевого розвитку та сшвучасп в мiжнародних донорських проектах шдтримки децентралiзацГi, просторового розвитку тощо. Такi аспекти свiдчать про кнування передумов розвитку iнновацiйного мехашзму фшансового забезпечення скьськогосподар-ських шдприемств - локально! територiальноi фшан-сово'1 iнтеграцГi.
Закордонний досвiд фшансово! коопераци фермерських господарств доводить актуальшсть ште-граторiв-консультантiв та залучання представниюв вищих навчальних закладiв до фшансового консуль-тування. Найб1льш розповсюдженою формою кон-сультування в цьому сена вбачаться фiнансове до-радництво, локальний фiнансовий сервiс, фiнансовi кооперативи, дiджиталiзацiя фiнансових послуг i про-вайдинг фiнансовоi освiти в скьськш мiсцевостi [7].
Особливiстю локально! територiальноi фшан-сово! штеграци е можливкть оргашзаци системи фiнансових потокiв та !х спрямування на пiдтримку рiзних локальних територiальних агентiв, що спри-ятиме розвитковi як суб'ектiв шдприемництва, так i с1льського соцiуму. Означеш аспекти мають прояв
у формуванш мети фiнансового забезпечення скь-ського розвитку, якою е формування ефективно! еко-номiчноí системи, екологiчно'i безпеки та пдних со-цiально-побутових умов на сел1
Внутрiшнiй економiчний потенщал сiльських територiй е ключовим у формуванш системи фшансового забезпечення скьського розвитку, проте зо-вншш джерела, у тому числi кошти централiзованих грошових фондiв, е локомотивом, здатним пришвид-шити даний процес. Оцшка стану бюджетного фi-нансування сiльського розвитку свiдчить про значш прогалини в зазначеному напрямi, яш пов'язанi з вiд-сутнiстю системного та комплексного характеру бю-джетно! пiдтримки; недостатньою прозорiстю про-цеав отримання та використання коштiв, низьким рiвнем взаемозв'язку державних органiв з аграрiями, кiнцевими споживачами фiнансових ресурав, недо-статнiм контролем за використанням бюджетних ко-штiв тощо [13, с. 48].
Перспективи фiнансового забезпечення скьського розвитку пов'язаш iз вирiшенням таких завдань: здатшсть територiальних громад здiйснювати оцiнку та ефективно використовувати власш фiнансовi можливосп для економiчного й соцiально-екологiчного поступу; пошук альтерна-тивних джерел фшансування; прозорiсть процесiв отримання та використання бюджетних кошпв; на-лагодження взаемозв'язку державних оргашв з агра-рiями, кiнцевими споживачами фiнансових ресурсiв; посилення контролю за використанням бюджетних кошпв; спроможшсть залучати бiзнесовi структури для виршення нагальних економiчних та сощально-екологiчних проблем на селi тощо [13, с. 44].
Роль координацшно! складово! в управлiннi фi-нансовим забезпеченням шдприемств полягае у формуванш та використанш управлшського мехашзму, до прюритетних функцiй якого належить фшансове планування (пiдтримуеться функцiями планування доходiв та планування витрат) та фшансовий контроль (пiдтримуеться функщями фiнансового стимулю-вання планування, мошторингу iндикаторiв). Використання цих функцш мае прояв у процесi розробки та реалiзащí фiнансовоi стратегГ!.
Фшансова стратепя забезпечуе акумулювання власних кошпв та рацiональне формування позиче-ного кашталу з метою ефективного !х використання в господарськiй дiяльностi шдприемства. Для вибору адекватно! умовам шдприемства фшансово! стратеги слк вiдштовхуватися вк цiлi пiдприемства. Успiшнi пiдприемства ставлять за цкь досягнення максимального доходу, високо! рентабельностi, виконання сощальних програм, утримання досягнутих та роз-ширення i змiцнення ринкових позицш та iн. Деякi пiдприемства в силу обставин (вксутшсть ресурсiв, ресурси низько! якостi, несприятливий зовнiшнiй вплив та ш.) за основну цкь приймають умови вижи-вання, стабшзаци чи оздоровлення.
Процедуру вибору фшансово! стратеги шдпри-емства сл1д здiйснювати у три етапи:
+ 1 етап - детальний аналiз фiнансового стану пiдприемства з оцшкою його лiквiдностi, пла-тоспроможносп, ефективностi використання фiнансових ресурсiв. Такий аналiз поглиблю-еться SWOT-аналiзом з метою виявлення пе-реваг i недолiкiв дiючоi' системи управлiння; + 2 етап - iмiтування можливого розвитку си-туаци (подальшого перебиу подiй) з оцiнкою iмовiрного ризику втрат. На цьому еташ до-ц1льними е екстраполяцiя, прогнозування, iмiтацiйне моделювання; + 3 етап - вибiр оптимально! стратег!! та роз-робка детального плану !! вткення [5, с. 48].
Pеалiзацiя фшансово! стратег!! потребуе фор-мування адекватного умовам шдприемства механiзму iз урахуванням можливосп використання альтернативних методiв i форм фшансо-вого забезпечення, оргашчного поеднання джерел фiнансування, переорiентацli сiльськогосподарських пiдприемств на ринковi форми фшансування (баншв-ське кредитування, вексельне фшансування, аграрш розписки, лiзинг, державне фшансування, зовшшш запозичення тощо).
Органiзацiя iнтегрованих технологш фшансо-вого забезпечення с!льськогосподарських шдпри-емств (групування фiнансових потокiв, аграрних формувань, фшансово! лопстики, коопераци та тери-торiально! фiнансово! штеграц!!) потребуе професш-но! координац!! та достатнього рiвня знань, навичок та вмшь учасникiв щодо управлiння фiнансовими потоками. Використання сучасних шструменпв фшан-сового управлiння керiвниками альськогосподар-ських шдприемств пiдвищить ступiнь рацiональностi управлшня потоками фiнансових ресурсiв та зумо-вить формування передумов просторово! штеграци локальних фiнансових потокiв.
Iнтеграцiя технологш фшансового забезпечення с!льськогосподарських шдприемств е прогре-сивним iнструментом управлшня фшансовими потоками суб'ектiв тдприемництва на сiльських тери-торiях. До основних форм тако! штеграци в^дносять групування фiнансових потокiв iнтеграцiйних аграрних формувань, кооперацш, фiнансову лопстику та перспективну форму - локальну територiальну фь нансову iнтеграцiю.
ВИСНОВКИ
1. Високий стушнь ризику в дiяльностi аль-ськогосподарських пiдприемств, фермерських госпо-дарств та iнших суб'екйв агробiзнесу зумовлюе необ-хiднiсть пошуку ефективних способiв !х фiнансового забезпечення, до основних проблем якого наразi належать: нестача кошпв для самофшансування; не-
розвиненi системи кредитного та фшансового забезпечення; неузгоджене в чаа фiнансування державних i галузевих програм шдтримки; низький рiвень учасп локальних суб'ектiв агробiзнесу в проектах, гранто-вих програмах пiдтримки аграрного сектора.
2. Розгляд фшансового забезпечення альсько-господарських шдприемств як об'екта управлшня розширюе межi методолопчного обгрунтування його сутностi - вiд оргашзаци фiнансових потокiв пiдпри-емства за певними правилами i напрямами - до дш апарату управлiння зi створення системи координац!! руху фшансових ресурсiв з метою здiйснення впливу на економiчний стан пiдприемства.
3. Необх^дшсть використання сучасних iнстру-менпв фiнансового менеджменту в управлiннi розви-тком сiльськогосподарських пiдприемств зумовлене взаемодiею внутрiшнiх i зовнiшнiх суб'ектiв, у результат яко! здiйснюеться конкретизащя методiв органi-зац!! фiнансового забезпечення (самофшансування, кредитування, державне фшансування, страхування, швестування).
4. Основними детермшантами формування ефективних механiзмiв управлiння фiнансовим за-безпеченням сiльськогосподарських пiдприемств е групування фшансових потошв iнтеграцiйних аграрних формувань, кооперащя, фiнансова логiстика та локальна територiальна фiнансова iнтеграцiя. Це дозволить визначати напрямки руху фшансових пото-шв, своечасно приймати управлшсьш рiшення щодо !х розмiру, швидкостi та термiну д!!.
5. Роль координацшно! складово! в управлш-нi фiнансовим забезпеченням пiдприемств полягае у формуванш та використаннi управлшського меха-нiзму, до прiоритетних функцш якого належить фi-нансове планування (шдтримуеться функцiями пла-нування доходiв та планування витрат) i фшансовий контроль (пiдтримуеться функцiями фiнансового стимулювання планування, мошторингу iндикато-рiв). Використання цих функцш мае прояв у процеа розробки та реалiзац!i фшансово! стратег!!, яка забез-печуе акумулювання власних кошпв та рацiональне формування позиченого кашталу з метою ефективно-го !х використання в господарськш дiяльностi с1ль-ськогосподарського пiдприемства. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Гуцалюк О. М., Коцюрба О. Ю. Теоретичн1 пщходи до визначення сутност1 ф1нансового забезпечення дтяь-ност1 п1дприемств ЖКГ. Бiзнес 1нформ. 2015. № 3. С. 141-149.
2. Анастасова К. А. Механвм фшансового забезпечення розвитку аграрних пщприемств. Мояодий вчений. 2017. № 1.1. С. 1-5. Ш: http://elar.tsatu.edu.ua/ Ь^геат/123456789/1244/1/Анастасова^
3. Трусова Н. В., Анастасова К. А. Механвм дм фшансового потенцшу в господарсьш д1яяьноси аграрних п1д-приемств. Науковий всникХерсонського державного ушверси-тету. Серiя «Економiчнi науки». 2016. Вып. 21. Ч. 1. С. 137-141.
URI: http://elar.tsatu.edu.Ua/bitstream/123456789/4317/1/12. pdf
4. Вдовенко Л. О., Черненко О. С. Фшансова безпека суб'екпв пщприемництва в аграршй сферi : монографiя. Вш-ниця : ТОВ «Ншан-ЛТД», 2017. 252 с.
5. Фшансова пол™ка в аграрному ceKTopi економiки: стан та перспективи : монографiя / I. В. Абрамова, О. М. Bi-ленчук, Д. I. Дема та ш. ; за ред. проф. Д. I. Деми. Житомир : ЖНАЕУ, 2015. 364 с.
6. Смоленюк Р. П. Орieнтири фшансового регулюван-ня стьського господарства. Нновацйна економка. 2013. № 3. С. 245-250.
7. Agriculture Finance & Agriculture Insurance. February 2, 2018. URI: http://www.worldbank.org/en/topic/financialsec-tor/brief/agriculture-finance
8. Худолш Л. М. Методи та шструменти фiнансового забезпечення аграрного бiзнесу Украши. Науковий всник Нацонального yHiBepcumemy бюресурав i природокорис-тування Украни. Серiя «Економiка, аграрний менеджмент, бзнес». 2014. Вип. 200 (3). С. 9-14.
9. Гудзь О. £. Забезпечення стьськогосподарських пщприемств фшансовими ресурсами в перюд змiн та стабн лiзацiï. Економка АПК. 2007. № 3. С. 46-53.
10. Зелкко I. М. Управлшня фiнансовими потоками штеграцмних аграрних формувань. Ефективна еко-номiка. 2012. № 6. URL: http://www.economy.nayka.com. ua/?op=1&z=1206
11. Говорушко Т. А., Обушина Н. I., Собко Н. В. Осо-бливост управлiння системою фшансово! логiстики шдприемства в ринковому середовищк Збiрник наукових праць Нацонального ушверситету державноÏ податковоÏ служби Украни. 2013. № 2. С. 53-61.
12. У 2019 роц передбачено 7 напрямiв фшансово! пщтримки спе^ально для фермерiв та кооперативiв, - В^-тор Шеремета. URL: http://minagro.gov.ua/node/26931
13. Абрамова I. В. Стан та перспективи фшансового забезпечення стьського розвитку. Нау^i горизонти. 2018. № 5. С. 44-51.
REFERENCES
"Agriculture Finance & Agriculture Insurance". February 2, 2018. http://www.worldbank.org/en/topic/financialsector/ brief/agriculture-finance
Abramova, I. V. "Stan ta perspektyvy finansovoho zabez-pechennia silskoho rozvytku" [Status and prospects of financial support of rural development]. Naukovihoryzonty, no. 5 (2018): 44-51.
Abramova, I. V. et al. Finansova polityka v ahrarnomu sektori ekonomiky: stan ta perspektyvy [Financial policy in the agrarian sector of economy: state and prospects]. Zhytomyr: ZhNAEU, 2015.
Anastasova, K. A. "Mekhanizm finansovoho zabez-pechennia rozvytku ahrarnykh pidpryiemstv" [Mechanism of financial support for the development of agrarian enterprises]. Molodyi vchenyi. 2017. http://elar.tsatu.edu.ua/bit-stream/123456789/1244/1/Анастасова.pdf
Hovorushko, T. A., Obushyna, N. I., and Sobko, N. V. "Oso-blyvosti upravlinnia systemoiu finansovoi lohistyky pidpryiem-stva v rynkovomu seredovyshchi" [Features of management of the system of financial logistics of the enterprise in the market environment]. Zbirnyk naukovykh prats Natsionalnoho univer-sytetu derzhavnoipodatkovoi sluzhby Ukrainy, no. 2 (2013): 53-61.
Hudz, O. Ye. "Zabezpechennia silskohospodarskykh pidpryiemstv finansovymy resursamy v period zmin ta stabilizatsii" [Provision of agricultural enterprises with financial resources during the period of change and stabilization]. Ekonomika APK, no. 3 (2007): 46-53.
Hutsaliuk, O. M., and Kotsiurba, O. Yu. "Teoretychni pidk-hody do vyznachennia sutnosti finansovoho zabezpechennia diialnosti pidpryiemstv ZhKH" [Theoretical approaches to the definition of the essence of financial provision of housing and communal enterprises]. Biznes Inform, no. 3 (2015): 141-149.
Khudolii, L. M. "Metody ta instrumenty finansovoho zabezpechennia ahrarnoho biznesu Ukrainy" [Methods and tools of financial support of agrarian business of Ukraine]. Naukovyi visnyk Natsionalnoho universytetu bioresursiv i pryrodokorystu-vannia Ukrainy. Seriia «Ekonomika, ahrarnyi menedzhment, biznes», no. 200 (3) (2014): 9-14.
Smoleniuk, R. P. "Oriientyry finansovoho rehuliuvannia silskoho hospodarstva" [Landmarks for financial regulation of agriculture]. Innovatsiina ekonomika, no. 3 (2013): 245-250.
Trusova, N. V., and Anastasova, K. A. "Mekhanizm dii finansovoho potentsialu v hospodarskii diialnosti ahrarnykh pidpryiemstv" [Mechanism of action of financial potential in the economic activity of agrarian enterprises]. Nau-kovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu. Seriia «Ekonomichni nauky». 2016. http://elar.tsatu.edu.ua/bit-stream/123456789/4317/1/12.pdf
"U 2019 rotsi peredbacheno 7 napriamiv finansovoi pidtrymky spetsialno dlia fermeriv ta kooperatyviv, - Viktor Sheremeta" [In 2019, there are 7 areas of financial support specifically for farmers and cooperatives - Viktor Sheremeta]. http://minagro.gov.ua/node/26931
Vdovenko, L. O., and Chernenko, O. S. Finansova bezpeka subiektiv pidpryiemnytstva v ahrarnii sferi [Financial security of subjects of entrepreneurship in the agrarian sector]. Vinnytsia: TOV «Nilan-LTD», 2017.
Zelisko, I. M. "Upravlinnia finansovymy potokamy in-tehratsiinykh ahrarnykh formuvan" [Management of financial flows of integration agrarian formations]. Efektyvna ekonomika. 2012. http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1206
1= <C
<C
QQ I— О Q_
<c
о 1= О О
о
_Q О _Q
о С
О
<
о
ш
