ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ВОИНСКИХ КОЛЛЕКТИВАХ Текст научной статьи по специальности «Психологические науки»

3. Ткачев Р. В. Мотивация военно-профессиональной деятельности офицеров Военно-воздушных сил Российской Федерации [Текст] /Р.В. Ткачев: социолого-управленческий аспект. Автореф. дисс... канд.соц. наук. Москва, 2021. 26 с.

© Матыцина Н.П., Культыгин Д.Р., 2022

УДК 316.482

Рудаков К.А.

Курсант 4 курса ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ Матыцина Н.П.

Кандидат экономических наук, доцент, старший преподаватель

ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ВОИНСКИХ КОЛЛЕКТИВАХ

Аннотация

В научной статье рассматривались два вида конфликтов в воинских коллективах, а именно: между двумя военнослужащими, стоящими на одной воинской должности и между командиром и подчиненным, также описаны способы разрешения разногласий и работа командиров по предупреждению конфликтов.

Ключевые слова

воинский коллектив, конфликты, разрешение разногласий, работа командира, взаимоотношения военнослужащих.

Воинский коллектив - объединение военнослужащих, целью которого является выполнение поставленных задач в мирное и военное время в интересах государства и Вооружённых сил. Для эффективного выполнения различных задач воинский коллектив должен быть дисциплинированным и сплоченным. Также важным критерием является отсутствие конфликтов, ведь они разлагают дисциплину, нарушают сплоченность и в дальнейшем могут привести к срыву выполняемой задачи. Полное отсутствие конфликтов в таком многочисленном, с различными взглядами коллективе практически невозможно. Именно поэтому военнослужащим, будь то командир или подчинённый личный состав, необходимо уметь избегать конфликта и знать способы его разрешения.

Конфликт - ситуация, при которой происходит столкновение различных взглядов или интересов. В воинских коллективах противоречия могут возникать либо между двумя военнослужащим, стоящими на одинаковых должностях, либо у военнослужащего и его командира(начальника).

В первом случае, конфликт возникает, как правило, на почве различных взглядов и желании военнослужащих отстоять свои интересы в спорном вопросе.

Во втором же случае, чаще всего, разногласия возникают по причине нежелания или некачественного выполнения поставленной задачи.

Разберем конфликт двух военнослужащих, стоящих на одной должности. Очевидно, что в военном коллективе существуют люди с различными взглядами на жизнь, воспитанием, интересами и т.д. В связи с этим, в определённых условиях, может возникнуть противоречие между людьми. Дальнейший исход

может зависеть даже от настроения конфликтующих. В лучшем случае, военнослужащие разойдутся и конфликта не будет, но чаще всего каждый из них начинает отстаивать свои интересы и мнение, такая уж натура военного. Самопроизвольно такая проблема не решится, поэтому необходима помощь окружающих. Товарищи и командир могут успокоить и разнять, но это всего лишь предотвращение последствий, а не решение проблемы. Считается, что наилучшим способом решения таких конфликтов является обычная беседа с третьими лицами, которая поможет им уважать интересы и взгляды других людей. Также самим конфликтующим следует при этом не допускать оскорблений и тем более рукоприкладства, которые могут обидеть, ведь это порождает новую причину для конфликта.

Конфликт между командиром и подчиненным немного легче, ведь такие конфликты решает Воинский устав. Подчиненный обязан слушать командира и беспрекословно выполнять их, поэтому подчиненному стоит осознать это для недопущения конфликта.

Для эффективного управления междичностными конфликтами их необходимо предупредить. Это может сделать командир следующими методами:

1. Наблюдение. Данный метод предполагает целенаправленное восприятие поведения военнослужащего с целью выявления предрасположенности к конфликтам. В ходе наблюдения обращается внимание на то, как как солдат ведет себя в различных ситуациях. Наблюдение должно быть постоянным. Такое наблюдение позволяет увидеть, как изменяется человек и может ли он нести «угрозу» для коллектива.

2. Анализ документов, позволяющий на основе уже имеющейся информации сделать предположение о предрасположенности некоторых военнослужащих к конфликтам. Особенно хорошо этот метод работает в совокупности с другими. К документам, подлежащим анализу, относятся: автобиографии, характеристики, документы из медицинских учреждений и другие.

3. Личный опрос. Он позволяет наладить зрительный контакт с военнослужащим и определить его отношение к другим военнослужащим и военной службе в целом.

Также командир не должен закрывать глаза ни на один конфликт и даже на его предрасположенность и вести постоянную борьбу с ними.

Важной особенностью воинского коллектива является регулирование всех взаимоотношений Воинским уставом. Военнослужащие должны уважать друг друга и не допускать нарушений, а именно:

• Эксплуатации (перекладывание старослужащими своих обязанностей на солдат младшего периода службы, использование подчинённых начальником в личных целях);

• Физического насилия (нанесение побоев, лишение сна, принуждение к физическим упражнениям сверх допустимой нормы, насилие сексуального характера);

• Психологического насилия (словесные оскорбления);

• Экономического насилия (отбирание денег, продуктов питания, личных вещей, лишение пищи, денежного, вещевого и материального довольствия).

Подводя итоги данной статьи, можно сказать, что конфликты в воинском коллективе недопустимы, но неизбежны, поэтому каждый военнослужащий должен знать о правилах взаимоотношений и быть заинтересованным в решении проблем других, немало важна и работа командира по предупреждению конфликтов.

Список использованной литературы:

1. Микрюков В. Ю. Основы военной службы / В. Ю. Микрюков. - Москва: Кнорус 2022. - 506 с.

2. Ефремов О. Ю. Военная педагогика: учебник для военных вузов / О. Ю. Ефремов. - СПб.: Питер, 2008. -638 с.

3. Литвиненко В. И., Цеханович Д. Б. Справочник младшего офицера / В. И. Литвиненко, Д. Б. Цеханович. - Москва: Кнорус, 2022. - 390 с.

© Рудаков К.А., Матыцина Н.П., 2022