ДіАГНОСТИКА СТРАТЕГіЧНОГО ПРОТИСТОЯННЯ ПіДПРИєМСТВ-КОНКУРЕНТіВ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Tis, D. Dzh. "Obyasnyaya dinamicheskiye sposobnosti: sushchnost i mikroosnovy ustoychivogo rezultata" [Explaining dynamic capabilities: the nature and microenvi sustainable results]. Zhurnal strategicheskogo menedzhmenta, no. 28 (2007): 1319-1350.

Teece, D. J. Dynamic capabilities and strategic management: Oxford University Press, 2009.

Varlamova, Z. N. "Zhiznennyy tsikl klyuchevoy kompeten-tsii organizatsii" [Life cycle core competencies of the organiza-

tion]. Vestnik Omskogo universiteta. Seriya «Ekonomika», no. 2 (2014): 41-45.

Varlamova, Z. N. "Pogloshchayushchaya sposobnost kak determinanta dinamicheskogo potentsiala firmy" [Absorptive capacity as a determinant of the dynamic potential of the company]. Innovatsii, no. 2 (160) (2012): 102-109.

Weick, K. Sensemaking in Organizations. Thousand Oaks, CA: Sage Publications, 1995.

УДК 65.01

Д1АГН0СТИКА СТРАТЕПННОГО ПР0ТИСТ0ЯННЯ ШДПРИШСТВ-КОНКУРЕНТШ

© 2016 СКРИНЬКОВСЬКИЙ р. м.

УДК 65.01

Скриньковський Р. М. Д!агностика стратепчного протистояння пщприемств-конкуренлв

Уcmammiрозкрито сутшсть поняття «д'шгностика стратег'нного протистояння п'дприемств-конкурент'в на внутршньому iсвтовомуринках», nid яким сл'д розумimи оцшювання рiвня переваг пдприемства в пор'внянт з конкурентами, основних змш та майбуттх перспектив ix нарощення з метою ефективного функцонування i розвитку тдприемства у конкурентному ринковому середовищi як на внутршньому, так i на свтовому ринках. Установлено, що д'шгностику стратег'нного протистояння тдприемств-конкурент'в на внутршньому i свтовомуринках необxiдно проводити i3 використанням таких метод'в стратег'нного анал'ву, як SWOT-аналiз та PIMS-анал'в. Представлено 'тструментарш системи д'шгностики стратег'нного протистояння п'дприемств-конкурент'в на внутршньому i свтовому ринках. З'ясовано, що складовими середовища тдприемства е: зовншне середовище; промiжне середовище; внутршне середовище.

Ключов'! слова: тдприемство, внутршне середовище органiзацii, конкурентне середовище, стратегнне протистояння, конкурентт переваги, тдприемства-конкуренти, д'шгностика, б'внес-'тдикатори. Рис.: 4. Табл.: 1. Ббл.: 18.

Скриньковський Руслан Миколайович - кандидат економнних наук, доцент кафедри економки тдприемств та нформа^йних технологй, Льв'в-ський ушверситет б'внесу та права (вул. Кульпаршвська, 99, Льв'в, 79021, Украна) E-mail: [email protected]

УДК 65.01

Скрыньковский Р. Н. Диагностика стратегического противостояния предприятий-конкурентов

В статье раскрыта сущность понятия «диагностика стратегического противостояния предприятий-конкурентов на внутреннем и мировом рынках», под которым следует понимать оценивание уровня преимуществ предприятия по сравнению с конкурентами, основных изменений и будущих перспектив их наращивания с целью эффективного функционирования и развития предприятия в конкурентной рынонной среде как на внутреннем, так и на мировом рынках. Установлено, нто диагностику стратегинеского противостояния предприятий-конкурентов на внутреннем и мировом рынках необходимо проводить с использованием таких методов стратегинеского анализа, как SWOT-анализ и PIMS-анализ. Представлен инструментарий системы диагностики стратегинеского противостояния предприятий-конкурентов на внутреннем и мировом рынках. Установлено, что составляющими среды предприятия являются: внешняя среда; промежутонная среда; внутренняя среда. Ключевые слова: предприятие, внутренняя среда организации, конкурентная среда, стратегинеское противостояние, конкурентные преимущества, предприятия-конкуренты, диагностика, бизнес-индикаторы.

Рис.: 4. Табл.: 1. Библ.: 18.

Скрыньковский Руслан Николаевич - кандидат экономинеских наук, доцент кафедры экономики предприятий и информационных технологий, Львовский университет бизнеса и права (ул. Кульпарковская, 99, Львов, 79021, Украина) E-mail: [email protected]

UDC 65.01

Skrynkovskyy R. M. Diagnosing the Strategic Competition of Enterprises-Competitors

The article discloses the essence of the concept of «diagnostics of the strategic standoff of enterprises-competitors in both the domestic and the world markets», which should be understood as evaluation of the level of enterprise's benefits in comparison with competitors, the major developments and future prospects of their build-up aimed at the effective functioning and development of enterprise in a competitive market environment in both the domestic and the world markets. It has been determined that diagnostics of the strategic standoff of enterprises-competitors in both the domestic and the world markets must be conducted using techniques such as strategic analysis, SWOT-analysis and PIMS-analysis. The instrumentarium for system for diagnosing the strategic standoff of enterprises-competitors in both the domestic and the world markets has been provided. It has been determined that constituents of the enterprise environment are: external environment; intermediate environment; internal environment. Keywords: enterprise, internal organization environment, competition environment, strategic confrontation, competitive advantages, companies-competitors, diagnostics, business indicators. Fig.: 4. Tabl.: 1. Bibl.: 18.

Skrynkovskyy Ruslan M. - PhD (Economics), Associate Professor of the Department of Business Economy and Information Technology, Lviv University of Business and Law (99 Kulparkivska Str., Lviv, 79021, Ukraine) E-mail: [email protected]

Сучасш умови становлення ринкових вцносин за-свцчують появу нових правил функцюнування в^чизняних тдприемств. Змщнення власних переваг перед конкурентами та пошук шляхiв протистояння 1м не лише на внутршньому, але й на свгговому

ринках - це один i3 ключових аспекта чгтко визначено1 та досконало побудовано'1 бiзнес-стратеrií, спрямовано'1 на перспективний розвиток тдприемства. «Безмитний продаж европейських товарiв в УкраМ та украшських товарiв у бврош е викликом для внутршнього вироб-

ника, а також можливктю для укра!нського бiзнесу стати бкьш сильним, бкьш конкурентним i завойовувати новi ринки», - заявив у передачi «10 хвилин iз Прем'ер-мшстром. Укра!на - це бвропа» Арсенш Яценюк, - по-вiдомляe 03.01.2016 р. прес-служба Кабшету Мiнiстрiв Укра!ни (Тиждень.иа; постiйне посилання на вiдео: http://tyzhden.ua/News/155337).

У контекстi цього важливого значення сьогодш набувае дослiдження та ощнювання позищ! шдприем-ством, зайнято! у конкурентному середовищi з метою забезпечення протистояння перед шшими шдпри-емствами-конкурентами iз використанням сучасних ме-тодiв та прийомiв стратегiчного аналiзу.

Проблемнi аспекти становлення та ощнювання конкурентных переваг пiдприемства знайшли свое вцо-браження у працях багатьох вiтчизняних i зарубiжних науковцiв, зокрема Гевлич Л. Л., Белово! Т. Г., Воронко-во! А. Е., Демиденко С. Л., Жадька К. С., Жукевич С. М., За-доя В. О., Крайнюченко О. Ф., Кушал I. М., Лозовсько-го О. М., Нижника В. М., Омельченко О. В., Полшке-вич О. М., Прiб К. А., Рамазанова С. К., Радюнова О. В., Скригун Н. П., Стрикленда А. Дж., Томпсона А. А., Хмелев-ського О. В., Черкашино! Л. В., Штимер Л. Т. та ш. [1 -18].

Iснуючi результати дослiджень вчених-економiстiв [1-18] охоплюють широке коло окремих аспекпв у цьо-му напрямi, проте не до кшця вивченими залишають-ся питання дiагностики стратегiчного протистояння шдприемств-конкуренпв.

Метою статтi е формування (побудова) системи дiагностики стратегiчного протистояння шдприемств-конкурентiв на дослiджуваних ринках (внутршньому та свiтовому).

Для досягнення визначено! мети були постав-ленi таю ключовi завдання: розкрити змiст поняття «^агностика стратегiчного протистояння шдприемств-конкуренпв на внутрiшньому i свiтовому ринках»; представити шструментарш системи дiагностики стра-тегiчного протистояння пiдприемств-конкурентiв на внутршньому i свiтовому ринках.

Як свцчать результати аналiзу лiтературних дже-рел [1-18], виникае потреба у розкрити сутност поняття «стратепчне протистояння шдприемств-конкурентiв».

Так, у науковш пращ [1] зазначено, що пiд страте-гiчним протистоянням слiд розумiти певний суперечли-вий характер економiчних взаемовцносин мiж п1дприем-ством та його конкурентами, що передбачае створення у майбутньому таких конкурентних переваг, досягти яких пiдприемство могло би швидше за конкурентiв [1, с. 203].

Своею чергою, виходячи iз зазначеного вище, та враховуючи результати дослцжень [2], дiагностика стратегiчного протистояння шдприемств-конкуренпв на внутрiшньому i свгговому ринках передбачае ощню-вання рiвня переваг пiдприемства у порiвняннi з конкурентами, основних змiн та майбутни перспектив !х на-рощення з метою ефективного функцiонування i розви-тку пiдприемства в конкурентному ринковому середо-вищi як на внутршньому, так i на свитому ринках.

Поряд з тим, aHaAi3 вггчизняно! лггератури [3-14] засвiдчив, що дiагностикy CTpaTeri4Horo протистояння пiдприeмств-конкyрентiв на внутршньому i свiтовомy ринках необхцно проводити i3 використанням таких вцомих методiв стратегiчного аналiзy, як SWOT-аналiз та PIMS-аналiз.

Це зyмовлено також тим, що практика (ТзОВ «Ядро», ТзОВ «Говерла», ТзОВ «бвропарк» та ш.) доводить, що SWOT-аналiз е одним i3 досить поширених i найбкьш застосовyваних методiв y процесi оцiнювання конкyрентних переваг шдприемства.

Методикy SWOT-аналiзy розроблено американ-ськими вченими Томпсоном А. А. (Thompson Arthur A.) та Стриклендом А. Дж. (Strickland A. J.). Ними визначе-но вцповцний перелж характеристик сильних i слабких сторiн шдприемства, його можливостей та загроз [3].

Виходячи iз сутност самого термша, SWOT-аналiз розшифровyеться [3-5]:

- S (Strength) - сила;

- W (Weakness) - слабюсть;

- O (Opportunities) - шанс, можливкть;

- T (Threats) - загроза.

SWOT-аналiз передбачае ощнювання шдприемства на основi визначення його сильних i слабких сторш, а також кнуючих можливостей та наявних загроз з метою встановлення взаемозв'язюв мiж цими катего-рiями [3]. У процей здiйснення SWOT-аналiзy шдпри-емства доцкьно звернути увагу на яюсть шформацшно! бази, осккьки вiд ii достовiрностi залежить результат проведеного дослцження.

Результати опрацювання наукових праць [6, 7] до-

зволяють встановити, що складовими середовища

шдприемства е: а) зовншне середовище (еконо-мiчнi, ринков^ технологiчнi, соцiальнi, полiтичнi та мiж-народнi фактори впливу); b) промiжне середовище (спо-живачi, постачальники, конкуренти, партнери, ринок робочо'1 сили); с) внутршне середовище (виробництво, маркетинг, фшанси, yправлiння персоналом, оргашза-цiйна культура) [6, 7].

Як свцчить практика, першим етапом проведення SWOT-аналiзy е аналiзyвання сильних i слабких сторш пiдприемства за факторами внyтрiшнього середовища iз визначенням вцповцно! шкали !х ефективностi та важ-ливостi. У вцповцност до виду економiчноl дiяльностi чи сфери господарювання перелiк факторiв внутршньо-го середовища, представлений у табл. 1, буде рiзним.

Наступним етапом SWOT-аналiзy е побудова ма-трицi «Ефективнiсть-Важливiсть» (рис. 1) за даними табл. 1.

За результатами визначення сильних i слабких сторш шдприемства, його можливостей та загроз до-цкьно встановити взаемозв'язки мiж ними (рис. 2).

Далi в методицi SWOT-аналiзy оцiнюються мож-ливостi та загрози шдприемства i будуються на цш основi вiдповiднi матрицi - рис. 3, рис. 4.

Застосування SWOT-аналiзy в дiагностицi стра-тегiчного протистояння шдприемств-конкуренпв на внyтрiшньомy i свитому ринках мае такi аспекти [10, с. 111]:

ЕК0Н0М1КА

МЕНЕДЖМЕНТ! МАРКЕТИНГ

и

е о

■О

ю

СП

М О

СП

2

я

>'

я

13

к

о в я' 5

ж

13

I

О Я

к

рэ «

X

к

> о

Й £ и § £

13

5'

к э-

Я 13

к

ш К

со Я рэ Л рэ

3

ш о Я К

Я

я

13

к

13 13

Е' 5'

я я > 1

-с

X

рэ

я я л

> я

13

к

-з

X

рэ

>

я

о

а >'

я

13

рэ IX

3

о

13 ^ 12

а о

Я Л

& «

к я

(х рэ

Я

я л

я

13

о

IX

о "О

1-3 Е'

а Е

о я

5

со о оч № Я

&> к

со ®

О я

я 3

Е £

Я та

& £2

О я

3 *

о

гр Я % *

ш ►©-

I Й

я 3

та

IX

я

-с н та

Хэ

X

ф ■о

ф

5

о ■о

5 а

х

■<

ч ■о

Ё х <т о

(Б "О (В 13

о а 5

Е

ш =1

■с

Низька

■<

а ш

о> ж

о ■с

13 =1 ■с

Середня

-е-

ф

5

Висока

Термшова

Нетермшова

ш о> а

Ефективнкть Висока ПОЛЕ «ВТ» ПОЛЕ «ВН»

Середня ПОЛЕ «СТ» ПОЛЕ «СН»

Низька ПОЛЕ «НТ» ПОЛЕ «НН»

Термшова Нетермшова

Важливкть

Рис. 1. Матриця «Ефективнкть - Важливкть» сильних i слабких CTopiH пщприемства Джерело: розроблено на 0CH0Bi [1-18].

МОЖЛИВОСТ1: 1. 2. 3. ЗАГРОЗИ: 1. 2. 3.

СИЛЬН1СТОРОНИ: 1. 2. 3. ПОЛЕ «С1М» ПОЛЕ «С1З»

СЛАБК1 СТОРОНИ: 1. 2. 3. ПОЛЕ «СЛ1М» ПОЛЕ «СЛ1З»

Рис. 2. Матриця SWOT-аналiзу пщприемства Джерело: сформовано на 0CH0Bi [9, с. 538; 10-12]

5- с •§ >3 S ш ® с П «О со S = .§ S •S- S <о < о л Висока ПОЛЕ «ВС» ПОЛЕ «ВП» ПОЛЕ «ВМ»

Середня ПОЛЕ «СС» ПОЛЕ «СП» ПОЛЕ «СМ»

Низька ПОЛЕ «НС» ПОЛЕ «НП» ПОЛЕ «НМ»

Сильний ПолНрний Малий

Вплив можливостей на пШприемство

Рис. 3. Матриця можливостей пщприемства на ринку Джерело: сформовано на основi [3].

Як зазначае проф. Воронкова А. Е. [13], аналiз у системi конкурентного управлшня шдприем-ством вцирае значну роль, осккьки [13, с. 175]:

+ забезпечуе створення 1нформац1йно1 бази про

середовище функцюнування пiдприемства; + попереджае управлiнську ланку шдприемства

про наявнi перешкоди та присутш ризики; + дозволяе ощнити перспективи розвитку пiд-приемства;

+ вцображае економiчний, зокрема фiнансовий, стан шдприемства;

5 6 с п с ."о с <и а ■а Е .и 'S <» о Д Висока ПОЛЕ «ВР» ПОЛЕ «ВК» ПОЛЕ «ВТ» ПОЛЕ «ВП»

ос I ч ш CP ш и ПОЛЕ «СР» ПОЛЕ «СК» ПОЛЕ «СТ» ПОЛЕ «СП»

а к .Q т и X ПОЛЕ «НР» ПОЛЕ «НК» ПОЛЕ «НТ» ПОЛЕ «НП»

Руйну-вання Критичний стан Тяжкий стан Помфний стан

Вплив загроз на пШприемство

Рис. 4. Матриця загроз пщприемства на ринку Джерело: сформовано на основi [3].

+ забезпечуе прийняття перспективных управ-лшських рiшень.

Щ

чину йоге

о стосуеться PIMS-aHaAi3y, то його викорис-товують з метою визначення piBM впливу стратеги, яку обрало шдприемство на величину йоГо прибyтковостi. Дании метод стратепчного аналiзy був розроблений компашею «General Electric» у серединi 60-х роив ХХ столггтя та базуеться на аналiзi бкьше, нiж 150 шдприемств [5, с. 138; 9, с. 540; 14].

У процей здшснюваного PIMS-аналiзy були по-будоваш численнi множиннi регреси, за якими показни-ки прибyтковостi пiдприемств пов'язувалися з iншими змiнними показниками, що згрyпованi у такi п'ять груп (A, B, C, D, E) [9, с. 540]:

1) привабливкть умов ринку - A (av a2, a3):

ax - швидкiсть збкьшення частки галyзi на ринку в довгостроковш перспективi (в1д 4 до 10 роив);

a2 - швидюсть збкьшення частки галyзi на ринку в короткостроковш перспективi (до 3 роив);

a3 - стадш життевого циклу продукци (товару, по-слуги);

2) сила конкурентних позицiИ (переваг) - B (b1, b2,

Ьз):

b1 - частка ринку;

Ь2 - вiдносна частка ринку;

Ь3 - вiдносна якiсть продукци;

3) ефективнiсть використання iнвестицiИ - C (ср

C2, C3, С4):

Cj - iнтенсивнiсть iнвестицiИ (сукупш швестици, що вiднесенi до обсягу продажiв, та сyкyпнi iнвестицiИ, що вцнесеш до додано! вартостi);

c2 - iнтенсивнiсть основного капiталy (сшввцно-шення основного капiталy та обсягу продажiв);

c3 - вертикальна штеграцш (спiввiдношення додано! вартостi та обсягу продажiв);

c4 - рiвень використання виробничих потужно-

стей;

4) використання бюджету шдприемства за такими напрямами - D (dv d2, d3):

d1 - витрати на маркетинг стосовно обсягу про-дажiв;

d2 - витрати на науково-дослцш та дослцно-кон-стрyкторськi роботи стосовно обсягу продажiв;

d3 - витрати на випуск ново! продукци стосовно обсягу продажiв;

5) поточнi змiни у ринковому середовищi - E (ex):

ex - змiна ринково! частки пiдприемства.

Результати, що отриманi в процей аналiзy, до-водять таку залежшсть: прибyтковiсть пiдприемства зростае внаслдок скорочення капiталоемностi вироб-ництва, збкьшення вцносно! якостi продукци, продук-тивност працi персоналу та вцносно! ринково! частки на вiдповiдних цкьових ринках [9, с. 541].

ВИСНОВКИ

На пiдставi аналiзy наукових праць [1, 2] з'ясо-вано, що дiагностика стратегiчного протистояння пiдприемств-конкyрентiв на внутршньому i свiтовомy ринках передбачае оцшювання рiвня переваг шдприем-ства в порiвняннi з конкурентами, основних змш та май-бутни перспектив !х нарощення з метою ефективного розвитку i фyнкцiонyвання пiдприемства у конкурентному ринковому середовищi як на внутршньому, так i на свповому ринках. У резyльтатi опрацювання лператур-них джерел [3-18] та аналiзy д1ючо1 практики за окрес-леною проблематикою встановлено, що дiагностикy стратепчного протистояння пiдприемств-конкyрентiв на внyтрiшньомy i свiтовомy ринках необхiдно прово-дити з використанням таких вцомих методiв стратепч-ного аналiзy, як SWOT-аналiз та PIMS-аналiз.

Перспективи подальших дослцжень у цьому на-прямi полягають у формyваннi системи цкей дiагно-стики дiяльностi пiдприемства з урахуванням частково! дiагностичноl цiлi - дiагностики стратегiчного протистояння пiдприемств-конкyрентiв на дослцжуваних ринках (внyтрiшньомy та свповому). ■

Л1ТЕРАТУРА

1. Омельченко О. В. Теоретичш передумови стратепчно-го аналiзу протистояння пiдпри£мств-конкурентiв / О. В. Омельченко // Нау^ прац МАУП. - 2014. - Вип. 1 (40). - С. 200-204.

2. Скриньковський Р. М. Дiaгностикa зовшшньоеконо-Mi4HGi дiяльностi тдпри£мства: методичне та критерiaльне за-безпечення [Електронний ресурс] / Р. М. Скриньковський // The international scientific and practical congress of economists and lawyers. - Switzerland , Zurich, 30.01.2015 / ISAE «Consilium». -Zurich, 2015. - Vol. 2. - P. 62-66. - Режим доступу : http://elibrary. ru/item.asp?id=24267979

3. Белова Т. Г. Можпивосп використання SWOT-aнaлiзy для розроблення стратеги пщпри£мства / Т. Г. Б£лова, О. Ф. Край-нюченко, Н. П. Скригун // Hayковi прац Нацюнального ушвер-ситету харчових технологш. - 2007. - № 22. - С. 81-84.

4. Нижник В. М. Методи оцшки впливу фактсрв зовшш-нього середовища на бiзнес-процеси промислових тдпри-£мств [Електронний ресурс] / В. М. Нижник, О. М. Полшкевич // Економiчнi науки. Сер.: Економка та менеджмент. - 2012. -Вип. 9 (2). -С. 334-345. - Режим доступу : http://nbuv.gov.ua/ UJRN/ecnem_2012_9(2)_49

5. Штимер Л. Т. Методичний шструментарш стратепчного aнaлiзy потен^алу пiдпри£мств / Л. Т. Штимер // Вкник Бердянського уыверситету менеджменту i бiзнесy. - 2012. -№ 3 (19). - С. 136-139.

6. Демиденко С. Л. Особливост стратепчного aнaлiзy середовища тдпри£мства [Електронний ресурс] / С. Л. Демиденко // Ефективна економка: електронне наукове фахове видання. - 2015. - № 9. - Режим доступу : http://www.economy. nayka.com.ua

7. Лозовський О. М. Вплив фактсрв зовшшнього та внутршнього середовищ на ефектившсть управлшня пщпри-£мством / О. М. Лозовський, Я. О. Юрчук // Молодий вчений. -2014. - № 5 (80). - С. 141-144.

8. npi6 К. А. Удосконалення засад стратепчного aнaлiзy в стьськогосподарських пщпри£мствах [Електронний ресурс] / К. А. Прiб // Ефективна економка. - 2015. - № 2. - Режим доступу : http://www.economy.nayka.com.ua

9. Черкашина Л. В. Методи стратепчного aнaлiзy дн яльностi шдпри£мств [Електронний ресурс] / Л. В. Черкашина, Г. С. Мама£ва // Економiчнa стрaтегiя i перспективи розвитку сфери TC^^i та послуг. - 2011. - Вип. 2. - С. 535-543. - Режим доступу : http://nbuv.gov.ua/UJRN/esprstp_2011_2_76

10. Хмелевський О. В. Оцшка впливу економiчного середовища на формування прибутковосп промислового пщ-при£мства / О. В. Хмелевський // Вкник Хмельницького нацюнального уыверситету. - 2009. - № 6, Т. 1. - С. 110-115.

11. Задоя В. О. Формування конкурентних переваг пщ-при£мства з урахуванням зовшшнього i внутршнього середовища / В. О. Задоя // Збiрник наукових праць Днтропетров-ського нац. ун-ту зaлiзничного транспорту iм. ак. В. Лазаряна «Проблеми економки транспорту». - 2013. - Вип. 6. - С. 94-99.

12. Жукевич С. М. Стрaтеiчний aнaлiз дiяльностi пiдпри-£мств споживчоТ кооперацГГ: автореф. дис... канд. екон. наук: 08.06.04 - бухгалтерський облк, aнaлiз та аудит / С. М. Жукевич; Терноптьський державний економiчний yнiверситет. - Терно-пiль, 2006. - 20 c.

13. Воронкова А. Е. Моделювання yпрaвлiння конкурен-тоспроможнiстю пiдпри£мствa: еколого-оргаызацшний аспект : моногрaфiя / А. Е. Воронкова, С. К. Рамазанов, О. В. Радюнов. -Луганськ : СНУ iм. В. Даля, 2005. - 368 с.

14. Жадько К. С. Практичш основи побудови i шструментарш моделей мониторингу, дiaгностики i контролю дiяльностi пiдпри£мств [Електронний ресурс] / К. С. Жадько // Ефективна економка: електронне наукове фахове видання. - 2014. - № 2. -Режим доступу : http://www.economy.nayka.com.ua

15. Гевлич Л. Л. Стратепчна дiaгностикa пщпри£мства : моногрaфiя / Л. Л. Гевлич. - Донецьк : Юго-Восток, 2007. - 198 c.

16. Кривов'язюк I. В. Комплексна економiчнa дiaгности-ка пщпри£мства : моногрaфiя / I. В. Кривов'язюк, Т. В. Божидаршк ; Луц. нац. техн. ун-т. - Луцьк : РВВ Луцького НТУ, 2012. - 226 c.

17. Stabryta, A. Zarzadzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy / A. Stabryta - PWN, Warszawa-Krakow, 2000.

18. Кушал I. М. Дiaгностикa оргaнiзaцiйно-економiчного мехашзму прийняття стрaтегiчних ршень пiдпри£мствaми / I. М. Кушал // Вкник Схiдноyкрal'нського нaцiонaльного ушвер-ситету iменi Володимира Даля. - Луганськ, 2008. - № 10 (128). -С. 116-123.

REFERENCES

Bielova, T. H., Krainiuchenko, O. F., and Skryhun, N. P. "Mo-zhlyvosti vykorystannia SWOT-analizu dlia rozroblennia stratehii pidpryiemstva" [The possibility of using the SWOT-analysis for developing strategy of enterprise]. Naukovipratsi Natsionalnoho uni-versytetu kharchovykh tekhnolohii, no. 22 (2007): 81-84.

Cherkashyna, L. V., and Mamaieva, H. S. "Metody strate-hichnoho analizu diialnosti pidpryiemstv" [Methods of strategic analysis of activity of enterprises]. http://nbuv.gov.ua/UJRN/ esprstp_2011_2_76

Demydenko, S.L. "Osoblyvosti stratehichnoho analizu sere-dovyshcha pidpryiemstva" [Characteristics of strategic analysis environment of the enterprise]. http://www.economy.nayka.com.ua Hevlych, L.L. Stratehichna diahnostyka pidpryiemstva [Strategic diagnosis of the enterprise]. Donetsk: Yuho-Vostok, 2007.

Khmelevskyi, O. V."Otsinka vplyvu ekonomichnoho seredovy-shcha na formuvannia prybutkovosti promyslovoho pidpryiemstva" [Assessment of the impact of the economic environment on the formation of profitability of industrial enterprises]. Visnyk Khmelnyts-koho natsionalnoho universytetu, vol. 1, no. 6 (2009): 110-115.

Kryvoviaziuk, I. V., and Bozhydarnik, T. V. Kompleksna eko-nomichna diahnostyka pidpryiemstva [Comprehensive economic diagnostics of the enterprise]. Lutsk: RVV Lutskoho NTU, 2012.

Kushal, I.M. "Diahnostyka orhanizatsiino-ekonomichnoho mekhanizmu pryiniattia stratehichnykh rishen pidpryiemstvamy" [Diagnostics of organizational-economic mechanism of strategic decision-making by enterprises]. Visnyk SNU imeni Volodymyra Dalia, no. 10(128) (2008): 116-123.

Lozovskyi, O. M., and Yurchuk, Ya. O. "Vplyv faktoriv zovnish-nyoho ta vnutrishnyoho seredovyshch na efektyvnist upravlinnia pidpryiemstvom" [The influence of factors of external and internal environments on the effectiveness of enterprise management]. Molodyi vchenyi, no. 5(80) (2014): 141-144.

Nyzhnyk, V. M., and Polinkevych, O. M. "Metody otsinky vplyvu faktoriv zovnishnyoho seredovyshcha na biznes-protsesy promyslovykh pidpryiemstv" [Methods for assessing the impact of environmental factors on the business processes of the industrial enterprises]. http://nbuv.gov.ua/UJRN/ecnem_2012_9(2)__49

Omelchenko, O.V. "Teoretychni peredumovy stratehichno-ho analizu protystoiannia pidpryiemstv-konkurentiv" [Theoretical background strategic analysis of the confrontation of the competing companies]. NaukovipratsiMAUP, no. 1(40) (2014): 200-204.

Prib, K. A. "Udoskonalennia zasad stratehichnoho analizu v silskohospodarskykh pidpryiemstvakh" [The improvement of the

foundations of strategic analysis in the agricultural enterprises]. http://www.economy.nayka.com.ua

Skrynkovskyi, R. M. "Diahnostyka zovnishnyoekonomich-noi diialnosti pidpryiemstva: metodychne ta kryterialne zabez-pechennia" [Diagnosis of foreign economic activity of enterprises: methodological and criterion software]. http://elibrary.ru/item. asp?id=24267979

Shtymer, L.T. "Metodychnyi instrumentarii stratehichnoho analizu potentsialu pidpryiemstv" [Methodological tools for strategic analysis of potential companies]. Visnyk Berdianskoho universytetu menedzhmentu ibiznesu, no. 3(19) (2012): 136-139.

Stabryta, A. Zarzadzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy. Warszawa; Krakow: PWN, 2000.

Voronkova, A. E., Ramazanov, S. K., and Radionov, O. V. Mode-liuvannia upravlinnia konkurentospromozhnistiu pidpryiemstva: ekoloho-orhanizatsiinyi aspekt [Modeling of management competitiveness of enterprise: ecological and organizational aspect]. Luhansk: SNU im. V. Dalia, 2005.

Zhukevych, S.M. "Stratehichnyi analiz diialnosti pidpryiem-stv spozhyvchoi kooperatsii" [The strategic analysis of activity of enterprises of consumer cooperation]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.06.04, 2006.

Zhadko, K. S. "Praktychni osnovy pobudovy i instrumentarii modelei monitorynhu, diahnostyky i kontroliu diialnosti pidpryi-emstv" [Practical fundamentals of tools and models monitoring, diagnosis and control of the activities of enterprises]. http://www. economy.nayka.com.ua

Zadoia, V. O. "Formuvannia konkurentnykh perevah pidpryiemstva z urakhuvanniam zovnishnyoho i vnutrishnyoho seredovyshcha" [Formation of competitive advantages of the organization given the external and internal environment]. Problemy ekonomiky transportu, no. 6 (2013): 94-99.

CL

<C

< £

o

u

BI3HECIHQOPM № 5 '2016 201

www.business-inform.net