CC BY
8
УДК 65.01
Д1АГНОСТИКА В1ДП0В1ДН0СТ1 КОНКУРЕНТНО! СТРАТЕГИ" П1ДПРИШСТВА СТАНУ З0ВН1ШНЬ0Г0 СЕРЕДОВИЩА
© 2016 СКРИНЬКОВСЬКИЙ Р. М., ПАВЛОВСЬК1 Г., ВОРОБЙОВ В. В.
УДК 65.01
Скриньковський Р. М., Павловськi Г., Воробйов В. В. Д!агностика вiдповiдностi конкурентно'!' стратеги тдприемства
стану зовнiшнього середовища
Метою cmammi е формування та розвиток теоретико-методолог1чних та методичних засад Ыагностики в1дпов1дностi конкурентноi стратеги тдприемства стану зовншнього середовища з урахуванням дючоi практики. Встановлено, що дiагностика вiдповiдностi конкурентноi стратеги тдприемства стану зовншнього середовища - це процес 'дентиф'шаци, анал'ву та оцнювання р/вня в'дпов'дностi конкурентноi стратеги тдприемства стану зовншнього середовища з урахуванням впливу фактор'в - шдикатор'в зовншнього середовища прямоi дЦ якi безпо-середньо та значною м/рою залежать в'д взаемозалежних фактор'в-'шдикатор'в зовншнього середовища непрямоi дп в сучасних умовах ринко-вих в'дносин. Перспективами подальших досл'джень у даному напрямi е розроблення системи д'шгностики д'тльностi тдприемства на засадах виокремлення та систематизацИ його д'шгностичних фей з урахуванням частковоi цш - д'шгностики в'дпов'дностi конкурентноi стратеги тдприемства стану зовншнього середовища.
Ключов'! слова: тдприемство, конкурентна стратегiя, зовншне середовище функцонування, Ыагностика, фактори-'шдикатори, методланцю-говоi тдстановки. Табл.: 1. Ббл.: 20.
Скриньковський Руслан Миколайович - кандидат економiчних наук, доцент кафедри економ'ши тдприемств та iнформацiйних технологй, Льв'в-ський утверситет б'внесу та права (вул. Кульпаршвська, 99, Льв'т, 79021, Укра'ша) E-mail: [email protected]
Павловськ Гжегож - магшр економiчних наук, власник компанИ «Zaklad Handlowo-Uslugowy BHP» (вул. Костшинська, 17, Гужиця, 69-113, Польща) Воробйов Вталй Володимирович - астрант кафедри економки тдприемств та iнформацiйних технологй, Льв'вський утверситет б'внесу та права (вул. Кульпаршвська, 99, Льв'ю, 79021, Укрална) E-mail: [email protected]
УДК 65.01
Скрыньковский Р. Н., Павловски Г., Воробьев В. В. Диагностика соответствия конкурентной стратегии предприятия состоянию внешней среды
Целью статьи является формирование и развитие теоретико-методологических и методических основ диагностики соответствия конкурентной стратегии предприятия состоянию внешней среды с учетом действующей практики. Установлено, что диагностика соответствия конкурентной стратегии предприятия состоянию внешней среды - это процесс идентификации, анализа и оценки уровня соответствия конкурентной стратегии предприятия состоянию внешней среды с учетом влияния факторов - индикаторов внешней среды прямого действия, которые непосредственно и во многом зависят от взаимосвязанных факторов - индикаторов внешней среды непрямого действия в современных условиях рыночных отношений. Перспективами дальнейших исследований в данном направлении является разработка системы диагностики деятельности предприятия на основе выделения и систематизации его диагностических целей с учетом частной цели - диагностики соответствия конкурентной стратегии предприятия состоянию внешней среды. Ключевые слова: предприятие, конкурентная стратегия, внешняя среда функционирования, диагностика, факторы-индикаторы, метод цепной подстановки. Табл.: 1. Библ.: 20.
Скрыньковский Руслан Николаевич - кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики предприятий и информационных технологий, Львовский университет бизнеса и права (ул. Кульпарковская, 99, Львов, 79021, Украина) E-mail: [email protected]
Павловски Гжегож - магистр экономических наук, владелец компании «Zaklad Handlowo-Uslugowy BHP» (ул. Костшинская, 17, Гужица, 69-113, Польша)
Воробьев Виталий Владимирович - аспирант кафедры экономики предприятий и информационных технологий, Львовский университет бизнеса и права (ул. Кульпарковская, 99, Львов, 79021, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 65.01
Skrynkovskyy R. M., Pawlowski G., Vorobiov V. V. Diagnostics of Compliance of Enterprise Competitive Strategy with the External Environment
The article is concerned with formation and development of the theoretical-methodological and methodical foundations of diagnostics of compliance of enterprise competitive strategy with the external environment, taking into consideration the currently available practices. It is found that diagnostics of compliance of enterprise competitive strategy with the external environment is the process of identification, analyzing and evaluating the level of compliance of enterprise competitive strategy with the external environment, taking in consideration the factors-indicators of the external environment of direct action, which both directly and to a large extent depend on the interrelated factors-indicators of the external environment of indirect action in the current conditions of market relations. Prospects for further research in this direction will be development of a system for diagnostics of the enterprise's activity on the basis of selecting and systematizing its diagnostic purposes, taking account of the particular goal - diagnostics of compliance of enterprise competitive strategy with the external environment. Keywords: enterprise competitive strategy, external environment of operation, diagnostics, factors-indicators, method of chain substitution. Tabl.: 1. Bibl.: 20.
Skrynkovskyy Ruslan M. - PhD (Economics), Associate Professor of the Department of Business Economy and Information Technology, Lviv University of Business and Law (99 Kulparkivska Str., Lviv, 79021, Ukraine) E-mail: [email protected]
Pawlowski Grzegorz - M. Sc. (Economics), Owner of the Company «Zaklad Handlowo-Uslugowy BHP» (17 Kostrzynska Str., Gorzyca, 69-113, Poland) Vorobiov Vitalii V. - Postgraduate Student, Department of Business Economy and Information Technology, Lviv University of Business and Law (99 Kulparkivska Str., Lviv, 79021, Ukraine) E-mail: [email protected]
Сучасш умови невизначеност ринкових вцно-син вимагае вiд керiвникiв пiдприeмств пошуку (або формування) якiсно нового шдходу (кон-цепщ! та iнструментарiю) щодо центифжаци, аналiзу i об'ективно! ощнки до формування та реалшаци конкурентно! стратеги шдприемства на предмет вцповцнос-тi стану його зовншнього середовища функцiонування, що слугуватиме одшею iз ключових основ для створен-ня передумов для забезпечення розвитку шдприемства та формування його перспективи. Це i обумовило вибiр та визначае актуальшсть теми дослiдження.
Теоретичш та практичнi засади формування i реалiзащ! конкурентно! стратегГ! пiдприемства в умо-вах проблем та використання шанйв зовнiшнього середовища функщонування дослiджували такi вчеш-економiсти, як В. I. Аранчш, 6. А. Бельтюков, Р. В. Губарев, Дж. Д. Белл, О. Я. Дршь, С. П. Зоря, Ю. Б. 1ванов, О. Ю. 1ванова, Д. В. Кiпа, Ю. Г. Ковальська, О. 6. Кузьмiн, Т. I. Лепейко, О. Р. Лущв, О. Г. Мельник, Л. А. Некрасова, В. А. Павлова, О. П. Пащенко, Г. I. Скиба, I. В. Смолш, Т. М. Чечетова-Терашвш, Л. А. Янковська та ш. [1-15].
Поряд з тим, визнаючи вагомий внесок наведених вище науковщв у розвиток окремих аспекйв окреслено! проблематики, смд зазначити, що в даний час кнуе ряд нерозкритих питань, яю потребують Грунтовного до-слдження у цьому напрямi. Тому метою стати е формування та розвиток теоретико-методолопчних i мето-дичних засад дiагностики вiдповiдностi конкурентно! стратеги шдприемства стану зовншнього середовища з урахуванням дшчо! практики.
З огляду на результати анализу лгтературних дже-рел за проблемою [1-15] виникае необхцшсть в уточ-неннi системного базису формування i реалiзацi! конкурентно! стратеги шдприемства та у розкритт сутност категори (поняття) «^агностика вiдповiдностi конкурентно! стратег!! шдприемства стану зовншнього середовища».
Так, Ю. Г. Ковальська дотримуеться точки зору, що шд конкурентною стратепею шдприемства сл1д розуш-ти сукупшсть певних (конкретних) пов'язаних мiж собою складових елементiв, основна мета функцюнування яких полягае в забезпеченш пiдприемства значними конкурентними перевагами [1].
У контекст цього, проф. Т. I. Лепейко та Д. В. Кша стверджують, що головними (ключовими) елементами механiзму формування конкурентно! стратеги е: мета; концепцiя; загальна стратегiя; принципи (цкеспрямо-ванiсть, системшсть, комплекснiсть, оптимальнiсть, ефективнiсть, керованiсть, послцовшсть, обмеженiсть ресурсiв, альтернативнiсть, гнучкiсть); функщ! (плану-вання, органiзацiя, мотивацiя, контроль, регулювання); iнструментарiй; забезпечення (нормативно-правове, шформащйне, ресурсне, органiзацiйне); процес (перед-бачае реалiзацiю конкретних визначених етапiв, вклю-чаючи аналiз факторiв зовнiшнього середовища - сили непрямого та прямого впливу) [2, с. 68].
Тут варто погодитись з думкою науковщв, що шд-приемство (суб'ект господарювання) мае можливкть: 1) виявити загрози, що наявш на шляху його розвитку та формування перспективи; 2) з'ясувати власш ключо-
вi можливосп (конкурентнi переваги), якi сприятимуть здшсненню ефективно! та результативно! його дшльно-стi; 3) визначити суть та вагомксть впливу таких конку-рентних сил пiдприемства, як постачальники, спожива-чi, наявнi та можливi (майбутш) конкуренти (вiтчизнянi, iноземнi), товаро-замiнники та комплементори [2, с. 67].
Поряд з тим, у науковш пращ проф. 6. А. Бельтю-кова та Л. А. Некрасово! зазначено, що в основi формування конкурентно! стратеги лежить також адаптацш шдприемства до змш середовища, у якому воно функ-цiонуе [3, с. 8].
Варто також звернути увагу на те, що В. I. Аранчш, С. П. Зоря та А. О. Лантух [4] дотримуються думки, що система оптимально! конкурентно! стратеги шдприемства включае в себе такий набiр стратегш, а саме: 1) стратегш формування конкурентних переваг (конкурентного потенщалу шдприемства - [16]); 2) стратегш забезпечення конкурентоспроможност шдприемства ([17]); 3) стратегш ведення конкурентно! боротьби ([18]) [4, с. 6].
Водночас, В. А. Павлова та Р. В. Губарев виокрем-люють п'ять видiв конкурентних стратегш шдприемства (або оргашзащ! як вцкрито! системи «вх1д (шформащя, трудов^ матерiальнi, фiнансовi та енергетичш ресурси) -процес (виробничо-господарська дшльшсть) - вихц (продукцш, послуги, прибуток тощо)» [19, с. 13]), яким вцповцають вцповцно такi групи конкурентних переваг, а саме: 1) стратегш лидерства у витратах (конкурент-нi переваги виходу системи); 2) стратегiя диверсифжащ! (конкурентнi переваги управлiнсько! системи); 3) стратегш сфокусовано! диверсифiкацi! (конкурентш переваги в контекстi вдосконалення управлiнсько! системи); 4) стратегiя оптимальних витрат (конкурентнi переваги об'екта управлшня); 5) сфокусована стратегiя низьких витрат (конкурентш переваги входу системи) [5, с. 12].
Щ:
бачати: 1)
о стосуеться системи реалшаци конкурентно! стратег!! шдприемства, то О. П. Пащенко вважае, що означена система повинна перед-I) приведення шдприемства до визначеного стратепею розвитку стану; 2) ефективне управлшня шдприемством шд час реалiзацi! стратеги розвитку; 3) проведення мониторингу реалiзацi! стратеги розвитку шдприемства; 4) своечасне коригування стану шдприемства у вцповцносп до обрано! стратеги [6, с. 99-100]. Тут варто вцмгтити, що реалiзацiя конкурентно! стратег!! шдприемством, у першу чергу, залежить в1д рiвня його конкурентних переваг.
Беручи до уваги зазначене, слц також врахувати думку Ю. Б. Панова та О. Ю. Заново!, якi стверджують, що конкурентнi переваги шдприемства повинш вцповь дати таким основним вимогам: можливостям шдприемства; обранш стратег!!; забезпечувати отримання ефек-тивного результату вiд !х застосування; бути стшкими за часом; бути стшкими за витратами [7, с. 128].
Разом з тим, О. Я. Дршь зазначае, що форма стратег!! шдприемства чгтко залежить в1д рiвня нестабкь-ност зовншнього середовища. Своею чергою, рiвень нестабкьносп зовнiшнього середовища пiдприемства (суб'екта господарювання) Грунтуеться на таких кри-
тершх: 1) центифкованосй тенденци; 2) варiативностi змiни; 3) спонтанностi змiни; 4) перюдичност диферен-цiацi! змiни. Слц також вiдмiтити i те, що правильно визначеш прогностичнi можливостi шдприемства, а також потужнiсть iнформацiйного забезпечення роз-робникiв його стратег!!, дозволяють передбачити змши зовнiшнього середовища [8].
Доцкьно також вiдмiтити наукову роботу О. Р. Луцк «Конкурентна стратегш пiдприемства в умовах не-визначеностi (на прикладi молокопереробно! галузО», у якш представлено дiагностику стану зовншнього середовища у виглядi «колеса розвитку конкурентно! стратеги». Зпдно з результатами дослiджень науковця [9], вибiр конкурентно! стратеги шдприемством залежить вiд ршня ефективностi створеного мехашзму функцiонування конкурентно! стратегй, який, у першу чергу, враховуе ризики виробничо-господарсько! дiяльностi пiдприемства. Що стосуеться «колеса розвитку конкурентно! стратеги», то воно в1дображае вплив ключових переваг п1дприемства в галузi (ршень збутово! мережi, рiвень знань та вмшь персоналу, якiснi та цiновi особливостi продукцй, iмiдж пiдприемства) на стан шдприемства (конкурентний статус), який, своею чергою, впливае на конкурентну стратегш пiдприемства через: 1) ршень конкурентних переваг; 2) позицию пiдприемства у конкурентнiй боротьбц 3) рЬ-вень освоеностi потенцшних технологiй; 4) передумови досягнення конкурентних переваг.
Беручи до уваги зазначене, слк, наголосити також на тому, що основними елементами, за якими можна передбачити змши у зовншньому середовищi, ви-ступають (I. В. Смолiн, [10]): 1) варiативнiсть змiн (вк,-хилення важливих для п1дприемства ознак середовища);
2) динамiчнiсть змiн (швидкiсть процейв у середовищi);
3) флуентнiсть змш (рiвень плавностi змiн).
Встановлено, що шд впливом факторiв зовнш-нього середовища дшльшсть пiдприемства може зазна-ти значних змiн. У такому випадку виникае необхцшсть у дiагностицi стану зовнiшнього середовища шдприем-ства (оргашзацй) iз розмежуванням його на зовншне середовище непрямого впливу (включае фактори непрямо! дй, тобто фактори, яю впливають на його дшльшсть через фактори прямо! да) та прямого впливу (мктить фактори прямо! дй, тобто фактори, яю безпосередньо впливають на дiяльнiсть шдприемства та залежать вiд цiе! дшльносп) [11, с. 314; 19, с. 20-23].
Разом з тим, на пiдставi узагальнення вiтчизняно! та зарубiжноl науково! лiтератури Д. В. Кша [12] дш-шов висновку, що до факторiв-iндикаторiв зовншньо-го середовища шдприемства прямого впливу (прямо! дй) належать: iснуючi (вкчизняш, iноземнi) та можливi (майбутнi) конкуренти; наявний рiвень конкуренци; по-стачальники; покупцi (споживач^; товаро-замiнники; комплементори. При цьому, факторами-шдикаторами зовнiшнього середовища пiдприемства непрямого впливу (непрямо! ди) е такi групи факторiв з вк,повк,-ними складовими, як: 1) економiчнi (рiвень доходiв на-селення, стан виробництва, рiвень iнфляцi!, рiвень без-робiття, ставка банювського процента, обсяг загальних швестицш у економiку); 2) полiтичнi обставини ^вень
корупци у державних органах влади, ршень стабкьносп дiяльностi уряду, рiвень протекцiонiзму, рiвень валютного регулювання, рiвень державного контролю та регулю-вання дiяльностi п1дприемств); 3) iнституцiйно-правовi (рiвень податкового навантаження, рiвень митних тари-фiв, змiна ккькосп iнститутiв ринку, стан шфраструк-тури регiону); 4) науково-технiчнi (вимоги вк,пов1дносп продукци стандартам, рiвень наукоемностi продукцй та процесу И виробництва); 5) технолопчш (ршень автома-тизаци та мехашзацп виробництва, рiвень застосування новина технологiй у виробництвi, рiвень удосконален-ня процесу управлгння пiдприемством); 6) мiжнароднi (мiжнароднi подй, мiжнародне оточення, стан експорту вироблено! продукцй, стан iмпорту сировини та матерiа-лш, рiвень конкуренцй в глобальних масштабах); 7) демо-графiчнi (iммiграцiя населення, рiвень народжуваностi, кiлькiсть робочо! сили); 8) соцiально-культурнi (рiвень життя населення, рiвень освiти населення, стан охорони здоров'я населення тощо) [12, с. 326-327; 15; 19, с. 22].
Зурахуванням цього варто також вцмп'ити, що у науковш пращ Ю. Б. Панова, О. Ю. Заново! видi-лено низку груп факторiв, на яких базуеться вiд-повцна конкурентна перевага пiдприемства. Так, на технко-технолопчну перевагу пiдприемства впливае стан устаткування, матерiалiв та сировини, рiвень розвитку технолог!!, науковi розробки, р1вень модернiзацi! виробництва. Економiчна конкурентна перевага шдприемства характеризуеться впливом собiвартостi виробництва, маркетинговых витрат, джерел фшансування, д1яльност! працiвникiв. На управлшську конкурентну перевагу п1дприемства впливають процеси нормування, характер постановки цкей та завдань, графiк роботи, процеси контролювання, осо6ливост! апарату управлiн-ня та структура управлшня пiдприемством. Водночас, на сощально-психолопчну перевагу пiдприемства чинять вплив психолопчш переваги споживачiв та сощально-психолог!чний клiмат у колектив! а на природно-клiматичну i географiчну - рiвень розвиненостi тран-спортно! iнфраструктури, iнфраструктура зв'язку, ^ма-тичн! умови та 6лизьк!сть розташування пiдприемства до сировинно! бази i наукових установ [7, с. 125-126].
Що стосуеться дiагностики в!дпов!дност! конкурентно! стратеги стану зовншнього середовища, то Т. М. Чечетова-Терашвш стверджуе, що вона передба-чае ретроспективний, оперативний та перспективний аналiз виявлення змш стану зовншнього середовища для встановлення можливих загроз, що впливають на конкурентну позищю шдприемства з метою здшснен-ня оцшки конкурентно! стратеги, яку обрало п!дпри-емство. Водночас, процес дiагностики в!дпов!дност! конкурентно! стратеги стану зовншнього середовища -це система дослцжень, зпдно з якою можна визначити стан шдприемства, рiвень конкурентоспроможносп, його конкурентну позиц!ю на ринку, а також ощнити обрану конкурентну стратегш в!дпов!дно до вимог зовншнього середовища [13].
Також Т. М. Чечетовою-Терашвш розроблено методику дiагностики вцповкносп конкурентно! стратеги стану зовншнього середовища шдприемства, зпдно
з якою визначаються латентнi фактори, за якими мож-на визначити рiвень змiн у зовнiшньому середовищi та дieвiсть сформовано! конкурентно! стратегГ! [14]. Тут варто також звернути увагу на те, що аналiз факторiв зовнiшнього середовища пiдприeмства повинен перед-бачати: 1) визначення ц!лей та завдань, яю передбачено досягнути в процес! аналiзу зовнiшнього середовища; 2) встановлення вагомих (значних) факторiв зовншньо-го середовища; 3) оцiнювання значущост обраних фак-торiв; 4) групування факторiв зовнiшнього середовища (фактори, вплив яких з часом може змшитися; фактори, вплив яких з часом не змшиться; специфiчнi фактори); 5) встановлення допустимих меж досл!дження; 6) визначення «критичних точок» шдприемства; 7) збiр ш-формацГ! про стан зовншнього середовища (методом сканування та монiторингу); 8) вибiр Уабо розроблення iнструментарiю оцiнювання стану зовншнього середовища; 9) здшснення досл!джень та узагальнення отри-маних результапв; 10) прогнозування стану зовншньо-го середовища шдприемства; 11) прийняття управлш-ського ршення щодо обрання вцповцно! конкурентно! стратег!! з метою забезпечення стшко! конкурентно! позицГ! пiдприемства на ринку [14].
Беручи до уваги зазначене вище, дiагностику в!д-повцносп конкурентно! стратег!! пiдприемства стану зовншнього середовища рекомендуеться проводити у таю чотири етапи [14]:
1. Етап - тдготовчий (передбачае: формування методолог!! дiагностики; визначення групи показниюв, яю е необх^ними для проведення дiагностики; розроблення методики дiагностики; встановлення еталонних значень за вибраними показниками).
2. Етап - дiагностика (характеризуе процес д!а-гностики iз використанням математичного методу, в ос-новi якого лежить: побудова узагальнюючого показника, необхiдного для проведення експертного оцшювання; факторний аналiз; побудова узагальнюючого показника з використанням методу обчислення таксономiчного показника; побудова узагальнюючого штегрального показника, що враховуе вплив факторш мжро- та макро-середовища).
3. Етап - зктавлення (в!дображае рiвень в!дпо-вiдностi обрано! конкурентно! стратег!! стану зовншнього середовища шдприемства).
4. Етап - коригування (визначае подальшу реаль зацш конкурентно! стратег!! зпдно стратегiчного плану та вцповцно до коригування конкурентно! стратег!!).
Таким чином, на основi виконаних досл!джень [1-18] та аналiзу дiючо! практики функцюнування п1д-приемств встановлено, що:
1) складовими системного базису формування i ре-ал!зац!! конкурентно! стратег!! пiдприемства е [12, с. 327; 16]: конкурентоспроможшсть шдприемства, ключова компетенцiя, конкурентна перевага, конкурентна стра-тегiя, юридична вiдповiдальнiсть за порушення законо-давства про захист економiчно! конкуренц!!;
2) дiагностика вцповцносй конкурентно! стратег!! пiдприемства стану зовншнього середовища - це
процес центифжац!!, анализу та оцiнювання рiвня в!д-повiдностi конкурентно! стратег!! шдприемства стану зовншнього середовища (на засадах складових системного базису формування i реалiзац!! конкурентно! стратег!!) з урахуванням впливу факторiв-iндикаторiв зовншнього середовища прямо! д!! (табл. 1), яю безпо-середньо та значною мiрою залежать (або взаемозале-жать) в!д взаемозалежних факторiв-iндикаторiв зовнш-нього середовища непрямо! д!! (економiчних, полгтич-них, iнституцiйно-правових, iнформацiйних, науково-технiчних, технолопчних, мiжнародних, демографiчних, соцiально-культурних, екологiчних).
Щодо табл. 1, враховуючи шформацш, викладену у працi [20, с. 42], варто зауважити, що застосування методу ланцюгово! пiдстановки потребуе знання взаемозв'язку факторiв зовнiшнього середовища пiдприемства прямо! д!! (Хр Х2, ..., Х5) та ум!ння правильно класифiкувати i систематизувати !х, особливо за складовими в межах за-значених груп факторiв, осюльки вiд порядку постановки залежать кiнцевi результати розрахунюв.
Виходячи iз результатiв вивчення лггературних джерел [1-20] та аналiзу практичного досвцу шд-приемств, можна зробити таю висновки та визначити перспективи подальших наукових дослцжень в цьому напрям! якi полягають у такому:
1. Дiагностика вiдповiдностi конкурентно! стратег!! п1дприемства стану зовншнього середовища - це процес ^ентифкац!!, анал!зу та оц!нювання р!вня в!дпо-в!дност! конкурентно! стратег!! п!дприемства стану зовншнього середовища (на засадах складових системного базису формування ! реалшацц конкурентно! стратег!!) з урахуванням впливу фактор1в-шдикатор1в зовншнього середовища прямо! д!! (конкурентш, кнуючого р!вня конкуренц!!, постачальниюв, покупц!в, маркетингових посередниюв, посередниюв постачання, контактних ау-диторш шдприемства), як! безпосередньо та значною мЬ-рою залежать (або взаемозалежать) в!д взаемозалежних фактор!в-шдикатор!в зовншнього середовища непрямо! д!! (економ!чних, полгтичних, шституцшно-правових, шформацшних, науково-техшчних, технолопчних, м!ж-народних, демограф!чних, соц!ально-культурних, еко-лопчних) в сучасних умовах ринкових в!дносин (багато-гранних, складних, невизначених та динам!чних).
2. Складовими системного базису формування ! реал!зац!! конкурентно! стратег!! п!дприемства в межах економжи та управлшня шдприемствами ! права (за видами економ!чно! д!яльност!) е: конкурентоспромож-н!сть п!дприемства, ключова компетенц!я, конкурентна перевага, конкурентна стратег!я, юридична в!дпов!даль-н!сть за порушення законодавства про захист економ!ч-но! конкуренц!!.
3. У перспектив! доц!льно розробити систему д!а-гностики д!яльност! п!дприемства (суб'екта господарю-вання) на засадах виокремлення та систематизац!! його д!агностичних ц!лей (елементних, часткових, комплекс-них) з урахуванням частково! д!агностично! ц!л! - д!а-гностики в!дпов!дност! конкурентно! стратег!! шдприемства стану зовншнього середовища. ■
Таблиця 1
Приклад схематичного зображення системи вимiру впливу фак1^в зовнiшнього середовища шдприемства прямо! дм
(метод ланцюговоТ пiдстановки)
Рiвень результативного показника ^вень вщповщносп конкурентно'!' стратеги шдприемства стану зовншнього середовища) Фактор зовнiшнього середовища шдприемства прямоТ дм
х1 X2 X3 X4 X5
Y0 t0 t0 t0 t0 t0
Y ум.1 t1 t0 t0 t0 t0
Y ум.2 t1 t1 t0 t0 t0
Y ум.3 t1 t1 t1 t0 t0
Y ум.4 t1 t1 t1 t1 t0
Y1 t1 t1 t1 t1 t1
Загальна змша результативного показника: ЛУзаг = Y1 - Y0
У тому ЧИCЛi: ЛY = Y - Y • ЛY = Y - Y • ЛY = Y - Y • ЛY = Y - Y • ЛY = Y - Y ;iumjl4ri4M.iirI] |умИ х2 'ум.2 'ум.1'" х3 'ум.3 'ум.2'"'х4 'ум.4 'ум.3'" х5 Ч 'ум.4 Балансова перев'рка: Л Y^ = ЛYх1 + ЛYх2 +Л Yx3 + ЛYх4 + ЛYх5
Прим1тка: Х1 - icHyi04i та можливi (майбутнi) конкуренти (вггчизняш, iH03eMHi); Х2 - наявний piBeHb конкуренции Х3 - постачальники; Х4 - покyпцi (замовники, шентура); Х5 - посередники (маркетинговi, постачання); Х6 - контактi аудитори пщприемства (державы установи; фшансово-кредитш установи, банки, швестори та iн.; ЗМ1; партп та iншi громадськi органiзацiï; профсптки; освiтнi установи, науково-дослiднi структури; адвокатськi фiрми, органiзацiï сфери страхування тощо); t0 - базове значення факторного показника (минулого перюду, плану, шшого пщприемства); t1 - поточний рiвень факторного показника.
Джерело: складено на основi [20, с. 41] та доповнено за результатами проведених дослщжень [1-19].
Л1ТЕРАТУРА
1. Ковальська Ю. Г. Формування конкурентно! стратеги шдприемства: автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.06.01/£вро-пейський ушверситет фшанав, шформацмних систем, менеджменту i б1знесу. Ки!в, 2004. 26 с.
2. Лепейко Т. I., Кта Д. В. Мехашзм формування конкурентно! стратеги шдприемства. Академ'чний огляд. 2014. № 2 (41). С. 64-69.
3. Бельтюков €. А., Некрасова Л. А. Конкурентна стратепя шдприемства: сутшсть та формування на основ! оцшки р|вня конкурентоспроможносп. Економ'ша: реалп часу. 2014. № 2 (12). С. 6-13.
4. Аранчш В. I., Зоря С. П., Лантух А. О. Теоретичн ас-пекти формування конкурентних стратегш аграрних шдпри-емств. Науков пращ ПолтавськоТ державноТ аграрноТ академТ 2012. Вип. 2 (5), т. 3. С. 3-7.
5. Павлова В. А., Губарев Р. В. Розробка модел1 вибору конкурентно! стратеги промислового шдприемства. Економ'ша та управлння шдприемствами машинобуд'шо'Т галуз'1: пробле-ми теорп та практики. 2010. № 1 (9). С. 5-17.
6. Пащенко О. П. Особливосп формування конкурентних переваг шдприемства: стратепчний аспект. Вкник Жито-мирського держ. технолог'чного ун-ту. Серт: екон. науки. 2015. № 3. С. 94-100.
7. 1ванов Ю. Б., 1ванова О. Ю. Стратепя формування конкурентних переваг шдприемства в умовах ¡нтенсивно! конкурентно! боротьби. Проблеми економiки. 2012. № 4. С. 121-128.
8. Дршь О. Я. Пол1морфвм стратегш шдприемства в диференцшованих умовах середовища: автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.00.04/ДВНЗ «Ки!вський нац. екон. ун-т ¡меж Вадима Гетьмана». Ки!в, 2016. 20 с.
9. Лущв О. Р. Конкурентна стратепя шдприемства в умовах невизначеносп (на приклад! молокопереробно! галузО: автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.00.04/Нац. ун-т харчових технологш. Ки!в, 2011. 20 с.
10. Смолш I. В. Система стратепчного планування роз-витку шдприемства: автореф. дис. ... д-ра екон. наук: 08.06.01. Ки!в, 2005. 36 с.
11. Скиба Г. I. Характеристика конкурентного середовища пщприемства та його основы елементи. Науков'1 пращ Полтавсько! державноÏаграрное'академи. 2014. Вип. 1 (8), том 1. С. 310-315.
12. Юпа Д. В. Визначення впливу зовншнього середовища на формування конкурентно! стратеги шдприемства. Б'внес 1нформ. 2014. № 9. С. 322-329.
13. Чечетова-ТерашвЫ Т. М. Методика дтгностики вщ-повщносп конкурентно! стратеги стану зовшшнього середовища. URL: http://www.confcontact.com/2007apr/EK1_chechet.php
14. Чечетова-Терашвш Т. М. Формування стало! конкурентно! позици шдприемства: автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.06.01/Харшський нацюнальний економтний ушверситет. Харш, 2006. 21 c.
15. Bell Gerald D. Organizations and the External Environment. N. J.: Prentice-Hall, 1974. 260 p.
16. Скриньковський Р. М., Чубенко А. Г. Дтгностика конкурентного потен^алу шдприемства та вщповщальшсть за порушення законодавства про захист економiчноï конкуренции П/дприемництво, господарство i право. 2016. № 7. С. 49-54.
17. Скриньковський Р. М. 1нструментарш дiагностики конкурентоспроможност шдприемств. Економ'ша i Ф1нанси. 2014. № 11. С. 39-44.
18. Скриньковський Р. М. Дiагностика стратепчного протистояння шдприемств-конкуретж Ызнес 1нформ. 2016. № 5. С. 196-201.
19. Кузьмш О. €. Сучасний менеджмент. Львiв: Центр £в-ропи, 1995. 176 с.
20. Савицька Г. В. Економiчний аналiз дiяльностi шдприемства: навч. поабн. 3-те вид., випр. i доп. Ки!в: Знання, 2007. 668 с.
REFERENCES
Aranchii, V. I., Zoria, S. P., and Lantukh, A. O. "Teoretychni aspekty formuvannia konkurentnykh stratehii ahrarnykh pidpryi-emstv" [Theoretical aspects of formation of competitive strategies of agricultural enterprises]. Naukovi pratsi Poltavskoi derzhavnoi ah-rarnoi akademii. Vol. 3, no. 2 (5) (2012): 3-7.
Q_ <
< £
S
u
Beltiukov, Ye. A., and Nekrasova, L. A. "Konkurentna strate-hiia pidpryiemstva: sutnist ta formuvannia na osnovi otsinky rivnia konkurentospromozhnosti" [The competitive strategy of the enterprise: essence and formation on the basis of an assessment of level of competitiveness]. Ekonomika:realiichasu, no. 2 (12) (2014): 6-13.
Bell, Gerald D. Organizations and the External Environment. N. J. : Prentice-Hall, 1974.
Chechetova-Terashvili, T. M. "Metodyka diahnostyky vid-povidnosti konkurentnoi stratehii stanu zovnishnyoho seredovy-shcha" [The technique of diagnostics of compliance of competitive strategy as the external environment]. http://www.confcontact. com/2007apr/EK1_chechet.php
Chechetova-Terashvili, T. M. "Formuvannia staloi konkurentnoi pozytsii pidpryiemstva" [The formation of the sustainable competitive position of the company]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.06.01, 2006.
Drin, O. Ya. "Polimorfizm stratehii pidpryiemstva v dyferen-tsiiovanykh umovakh seredovyshcha" [Polymorphism of the enterprise strategies in the differentiated environment]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.00.04, 2016.
Ivanov, Yu. B., and Ivanova, O. Yu. "Stratehiia formuvannia konkurentnykh perevah pidpryiemstva v umovakh intensyvnoi konkurentnoi borotby" [Strategy of formation of competitive advantages of the enterprise in the conditions of intense competitive struggle]. Problemy ekonomiky, no. 4 (2012): 121-128.
Kipa, D. V. "Vyznachennia vplyvu zovnishnyoho seredovyshcha na formuvannia konkurentnoi stratehii pidpryiemstva" [Determination of influence of external environment on formation of the competitive strategy of the enterprise]. Biznes Inform, no. 9 (2014): 322-329.
Kovalska, Yu. H. "Formuvannia konkurentnoi stratehii pid-pryiemstva" [Formation of the competitive strategy of the enterprise]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.06.01, 2004.
Kuzmin, O. Ye. Suchasnyi menedzhment [Modern management]. Lviv: Tsentr Yevropy, 1995.
Lutsiv, O. R. "Konkurentna stratehiia pidpryiemstva v umo-vakh nevyznachenosti (na prykladi molokopererobnoi haluzi)" [The competitive strategy of the enterprise in conditions of uncertainty (on the example of the milk processing industry)]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.00.04, 2011.
Lepeiko, T. I., and Kipa, D. V. "Mekhanizm formuvannia konkurentnoi stratehii pidpryiemstva" [The mechanism of formation of competitive strategy of enterprise]. Akademichnyi ohliad, no. 2 (41) (2014): 64-69.
Pavlova, V. A., and Hubarev, R. V. "Rozrobka modeli vyboru konkurentnoi stratehii promyslovoho pidpryiemstva" [Development of a model of the choice of competitive strategy of industrial enterprises]. Ekonomika ta upravlinnia pidpryiemstvamy mashy-nobudivnoihaluzi:problemy teorii tapraktyky, no. 1 (9) (2010): 5-17.
Pashchenko, O. P. "Osoblyvosti formuvannia konkurentnykh perevah pidpryiemstva: stratehichnyi aspekt" [Features of formation of competitive advantages of an enterprise: strategic aspect]. Visnyk Zhytomyrskoho derzh. tekhnolohichnoho un-tu. Seriia: Ekono-michni nauky, no. 3 (2015): 94-100.
Skyba, H. I. "Kharakterystyka konkurentnoho seredovyshcha pidpryiemstva ta yoho osnovni elementy" [Characteristics of the competitive environment of the enterprise and its basic elements]. Naukovi pratsi Poltavskoi derzhavnoi ahrarnoi akademii. Vol. 1, no. 1 (8) (2014): 310-315.
Skrynkovskyi, R. M., and Chubenko, A. H. "Diahnostyka konkurentnoho potentsialu pidpryiemstva ta vidpovidalnist za porushennia zakonodavstva pro zakhyst ekonomichnoi konkuren-tsii" [Diagnosis of the competitive potential of the enterprise and responsibility for violation of legislation on protection of economic competition]. Pidpryiemnytstvo, hospodarstvo ipravo, no. 7 (2016): 49-54.
Skrynkovskyi, R. M. "Instrumental diahnostyky konkurentospromozhnosti pidpryiemstv" [Tools of diagnostics of the competitiveness of enterprises]. Ekonomika i Finansy, no. 11 (2014): 39-44.
Skrynkovskyi, R. M. "Diahnostyka stratehichnoho protystoi-annia pidpryiemstv-konkurentiv" [Diagnosis of strategic confrontation of the competing companies]. Biznes Inform, no. 5 (2016): 196-201.
Smolin, I. V. "Systema stratehichnoho planuvannia rozvytku pidpryiemstva" [The system of strategic planning of development of the enterprise]. Avtoref. dys.... d-ra ekon. nauk: 08.06.01, 2005.
Savytska, H. V. Ekonomichnyi analiz diialnosti pidpryiemstva [Economic analysis of enterprise activity]. Kyiv: Znannia, 2007.
