CC BY
12
Sujata, J. et al. "Impact of Over the Top (OTT) Services on Telecom Service Providers". Indian Journal of Science and Technology, no. 8 (2015): 145-160.
"Telcos to lose $US386 as a result of OTT services: Ovum". http://www.pcadvisor.co.uk/news/network-wifi/telcos-to-lose-us386-as-a-result-of-ott-services-ovum-3502842/
Tardaskina, T. M., and Manko, M. P. "Teoretychni aspekty shchodo formuvannia ta rozvytku informatsiino-komunikatsiinykh pidpryiemstv v Ukraini" [Theoretical aspects on the formation and
development of information and communication enterprises in Ukraine]. Visnyk Volynskoho instytutu ekonomiky ta menedzhmentu, no. 14 (2016): 212-218.
"Vesti. net: Viber dogonyayet WhatsApp, Alphabet otchi-talsya za III kvartal" [Vesti. net: Viber is catching up to WhatsApp, Google reported in the third quarter]. http://hitech.vesti.ru/news/ view/id/7940
"Zvit NKRZI" [Report of the NCCRI]. http://nkrzi.gov.ua/im-ages/upload/142/6128/ZVIT_NCCI_2015.pdf
УДК 65.01
Д1АГНОСТИКА Р1ВНЯ ГОТОВНОСТ1 П1ДПРИШСТВА ДО ЗД1ЙСНЕННЯ 1ННОВАЦ1ЙИО1 СТРАТЕГИ"
© 2016
СКРИНЬКОВСЬКИЙ Р. м., КЛЮВАК О. В.
УДК 65.01
Скриньковський Р. М., Клювак О. В. AiarHOCTMKa piBHq r0T0BH0CTi тдприемства до здшснення iнновацiйноi' стратеги
У статт/ розкрито сутн/сть таких понять, як «нновац/йна стратег/я» та «д/агностика р1вня готовностi п/дприемства до зд/йснення iннова-ц:йно1 стратеги». Запропоновано концепц/ю та /нструментар/й системи д/агностики р/вня готовностi п/дприемства до здшснення тновац/й-но! стратеги та визначено, що д/агностику доцльно проводити за такими ключовими б/знес-шдикаторами: 1) р/вень техн/чного забезпечення виробництва тдприемства; 2) р/вень рентабельност/ продукцП тдприемства; 3) р/вень рентабельност/ шновацшно! продукцП тдприемства; 4) частка шновацшно! продукцП в загальному обсяз/ реал/заци продукцП; 5) соб/варт/сть впровадження /нновац/й; 6) р/вень прибутковост/ н-новац/йноI д/яльност/ п/дприемства; 7) продуктивн/сть прац персоналу, зад/яного в /нновац/йтй д/яльност/; 8) частка прац/вник/в, зад/яних в /нновац/йнш д/яльностL Перспективи подальших розв/док у даному науковому напрямку полягають у розробленн/ програми стратегИуправл/ння розвитком п/дприемства в сучасних ринкових умовах з урахуванням д/агностики р/вня готовност/ п/дприемства до зд/йснення /нновац/йно! стратег/!, яка е частиною загально! стратегПуправл/ння розвитком п/дприемства.
Ключов'1 слова: п/дприемство, /нновац/йна стратег/я, управл/ння розвитком, д/агностика, б/знес-шдикатори. Формул: 9. Б'бл.: 18.
Скриньковський Руслан Миколайович - кандидат економ/чних наук, доцент кафедри економ/ки п/дприемств та нформац/йних технолог/й, Льв/в-ський ун/верситет б/знесу та права (вул. Кульпарк/вська, 99, Льв/в, 79021, Украна) E-mail: uan_lviv@ukr.net
Клювак Оксана Володими^вна - кандидат економ/чних наук, викладач кафедри економ/ки п/дприемств та /нформацшних технолог/й, Льв/вський ун/верситет б/знесу та права (вул. Кульпарк/вська, 99, Льв/в, 79021, Украна) E-mail: oksana_klyuvak@bigmir.net
УДК 65.01
Скрыньковский Р. Н., Клювак О. В. Диагностика уровня готовности предприятия к осуществлению инновационной стратегии
В статье раскрыта сущность таких понятий, как «инновационная стратегия» и «диагностика уровня готовности предприятия к осуществлению инновационной стратегии». Предложены концепция и инструментарий системы диагностики уровня готовности предприятия к осуществлению инновационной стратегии и определено, что диагностику целесообразно проводить по следующим ключевым бизнес-индикаторам: 1) уровень технического обеспечения производства предприятия; 2) уровень рентабельности продукции предприятия; 3) уровень рентабельности инновационной продукции предприятия; 4) доля инновационной продукции в общем объеме реализации продукции; 5) себестоимость внедрения инноваций; 6) уровень доходности инновационной деятельности предприятия; 7) производительность труда персонала, задействованного в инновационной деятельности; 8) доля работников, задействованных в инновационной деятельности. Перспективы дальнейших исследований в данном научном направлении заключаются в разработке программы стратегии управления развитием предприятия в современных рыночных условиях с учетом диагностики уровня готовности предприятия к осуществлению инновационной стратегии, которая является частью общей стратегии управления развитием предприятия. Ключевые слова: предприятие, инновационная стратегия, управление развитием, диагностика, бизнес-индикаторы. Формул: 9. Библ.: 18.
Скрыньковский Руслан Николаевич - кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики предприятий и информационных технологий, Львовский университет бизнеса и права (ул. Кульпарковская, 99, Львов, 79021, Украина) E-mail: uan_lviv@ukr.net
Клювак Оксана Владимировна - кандидат экономических наук, преподаватель кафедры экономики предприятий и информационных технологий, Львовский университет бизнеса и права (ул. Кульпарковская, 99, Львов, 79021, Украина)
E-mail: oksana_klyuvak@bigmir.net
UDC 65.01
Skrynkovskyy R. M., Klyuvak O. V. The Diagnostics of the Level of Enterprise's Readiness to Implement Innovation Strategy
The article discloses the substance of such concepts as «innovation strategy» and «diagnostics of the level of enterprise's readiness to implement innovation strategy». The article proposes a conception and an instrumentarium for a system for diagnostics of the level of enterprise's readiness to implement innovation strategy and determines that it is reasonable when the diagnostics is carried out by the following key business indicators: 1) level of technical support of the enterprise's production; 2) level of profitability of the enterprise's products; 3) level of profitability of the enterprise's innovation products; 4) share of innovative products in the total volume of marketed products; 5) self-cost of introducing innovations; 6) level of profitability from the innovation activity of enterprise; 7) productivity of labor of the personnel engaged in the innovation activity; 8) percentage of employees involved in the innovation activity. Prospects for further research in this scientific direction is development of a strategy program for management of the enterprise development in the current market conditions taking account of the level of enterprise's readiness to implement innovation strategy, which is part of the overall strategy for management of enterprise development. Keywords: enterprise, innovation strategy, development management, diagnostics, business indicators. Formulae: 9. Bibl.: 18.
Skrynkovskyy Ruslan M. - PhD (Economics), Associate Professor of the Department of Business Economy and Information Technology, Lviv University of Business and Law (99 Kulparkivska Str., Lviv, 79021, Ukraine) E-mail: uan_lviv@ukr.net
Klyuvak Oksana V. - PhD (Economics), Lecturer of the Department of Business Economy and Information Technology, Lviv University of Business and Law (99 Kulparkivska Str., Lviv, 79021, Ukraine) E-mail: oksana_klyuvak@bigmir. net
Реал!! сьогодення засвiдчують, що в даний час од-нieю iз важливих проблем вiтчизняних шдпри-емств е забезпечення реал!зац!! загально! стратег!! управлiння розвитком пiдприемства. У зв'язку з цим актуальним постае питання щодо iдентифiкування, аналiзування та оцшювання готовностi пiдприемства здiйснювати iнновацiйну стратегш, яка е частиною загально! стратеги управления розвитком пiдприемства. Подаш вище аспекти обумовили вибiр теми, мету i за-дачi науково! роботи.
Вагомий внесок у розвиток теор!! та практики еко-номши i управлiння пiдприемствами щодо формуван-ня та реал!зац!! стратег!! шдприемства для досягнення його конкурентних переваг зробили такi науковцi, як К. Ю. Вергал, Ж. А. Говоруха, О. 6. Гудзь, О. Ю. Гусева, Т. В. Дедкова, О. О. З ахаркш, О. В. Корнев а, О. М. Кузьмен-ко, В. I. Ландик, М. 6. Рогоза, Н. Г. Сейсебаева, О. А. Стре-тович, I. В. Федулова, К. Б. Харук, Л. М. Шульгша, Т. М. Ян-ковець та ш. [1-16].
Водночас, як свцчить аналiз лггературних джерел за проблемою [1-16] та дшчо! практики дшльност шд-приемств, не до кшця вивченими залишаються питання дiагностики рiвня готовностi шдприемства до здшснен-ня шновацшно! стратеги.
Метою статт е побудова (формування) системи дiагностики рiвня готовностi шдприемства до здшснен-ня шновацшно! стратеги на засадах бiзнес-iндикаторiв.
Для досягнення окреслено! мети передбачено вирiшення таких наукових завдань: уточнити сутнiсть поняття «^агностика рiвня готовностi пiдприемства до здшснення шновацшно! стратег!!» (О. В. Клювак); запропонувати концепцiю та шструментарш дiагно-стики рiвня готовностi шдприемства до здшснення шновацшно! стратег!! на засадах бiзнес-iндикаторiв (Р. М. Скриньковський).
З огляду на результати аналiзування наукових праць за проблемою [1-15] виникае необхцшсть в уточненш етимолог!! економiчно'! категор!! «шновацш-на стратегiя».
Так, у науковш працi О. М. Кузьменко [2] зазна-чено, що iнновацiйна стратегш - це результат вц формування стратепчних цкей i завдань шдприемства, а також еташв становлення шновацшно! дшльност та перерозподку шновацшних ресурсiв [2]. Водночас Ж. А. Говоруха [3] розглядае шновацшну стратегш шдприемства (суб'екта господарювання) як систему дш стосовно досягнення ним шновацшних цкей довго-строкового характеру, якими передбачаеться сприяння функцiонуванню та подальшому розвитку пiд впливом (з урахуванням) факторiв внутрiшнього та зовншнього середовища, а також посилення конкурентних переваг пiдприемства з метою задоволення потреб споживачiв i забезпечення попиту на продукцш за допомогою ви-користання досягнень науково-технiчного прогресу (НТП) [3].
Що стосуеться класифжац!!, то, як св1дчить анал!з лiтературних джерел [3-6], на сьогодш iснуе деюлька ви-дiв шновацшних стратегш шдприемства, под!л яких мож-на зд!йснити за вiдповiдними (конкретними) ознаками.
Виходячи iз зазначеного, шновацшш стратег!! пiдприемства доцкьно (рекомендуеться) класифжу-вати за такими ознаками [3] (Ж. А. Говоруха): 1) за на-прямком шновацшного розвитку шдприемства; 2) за типом обрано! стратепчно! конкурентно! iнновацiйно'! поведiнки; 3) за видом реакц!! на перспективнi стра-тегiчнi iнновац!!; 4) за рiвнем вiдкритостi iнновацiйно'! моделi пiдприемства; 5) за рiвнем новизни iнновац!!, що впроваджуеться; 6) за стратеиею науково-дослцних та дослiдно-конструкторських робiт; 7) за рiвнем конкурентно! ринково! поведшки суб'екта пiдприемницько'! дiяльностi (пiдприемства).
Крш того, результати аналiзу працi О. О. Захаркша [4] дають можливкть дослiдити такi види iнновацiйних стратегш шдприемства, вибiр яких чiтко залежить вiд його економiчного стану. Вцтак, нормальному еконо-мiчному стану шдприемства характерна наступальна iнновацiйна стратегiя; стану, коли шдприемство перебу-вае у зош ризику - помiрковано наступальна чи захис-на. У незадов!льному економiчному станi пiдприемство обирае захисну, промiжну чи розбiйницьку iнновацiйну стратегш, а у зош критичного ризику - поглинаючу чи iмiтацiйну [4, с. 36].
Поряд з тим, у монограф!! М. 6. Рогози та К. Ю. Вергал [5] зазначено, що шновацшна стратегш шдприемства подкяеться на [5, с. 29]: захисну, комбшовану та наступальну. Натомкть Т. М. Янковець [6] виокремлюе таю види шновацшних стратегш суб'екта господарювання, а саме [6]: наступальну, залежну, захисну, iмiта-цшну, опортушстську i традицшну.
Варто зауважити, що пiд час розроблення та здшснення шновацшно! стратег!! шдприемства значну роль вщграють фактори впливу на цей процес.
Так, ключовими факторами впливу на процес розроблення шновацшно! стратег!! шдприемства е фактори мжро- та макрорiвня. Своею чергою, до факторiв мiкрорiвня доцкьно вцнести мотивацшне та стимулююче забезпечення шдприемства, штелекту-альш можливостi та стан органiзацiйно-управлiнсько'! структури шдприемства, необхцний для здiйснення шновацшно! дшльност! Водночас, факторами макро-рiвня е стан ринкового середовища, у якому функцюнуе пiдприемство, рiвень розвитку НТП, рiвень фшансово-iнвестицiйних ресурйв, необхiдних для забезпечення iнновацiйного розвитку, процеси державного регу-лювання шновацшно! дшльносп [3]. У науковiй пращ [6] перелж вищезазначених факторiв доповнюеться ставленням оточуючих до нововведень, рiвнем ризику, станом iнновацiйно'! полижи пiдприемства, рiвнем iнновацiйного потенцiалу шдприемства, стратепчною позицiею, активнiстю здiйснення науково-дослцних та дослiдно-конструкторських робiт, термiном впрова-дження iнновацiй, подальшою сферою застосування ш-новацiй, масштабнiстю впроваджень тощо.
У цьому контекстi, як свцчить аналiз лггературно-го джерела [7], основними (ключовими) передумовами ефективно! реал!зац!! iнновацiйно'! стратег!! шдприем-ства е [7]: 1) науково-методолоичне забезпечення (шд-система, на яку покладено цш виконання поставлених
завдань, визначення принцишв, розроблення певних гшотез, iдей, теоретичних положень та концепцш); 2) iнформацiйне забезпечення (включаe концепцш створення ново! iнформацiйноï технологи, фкьтра-цiю потокiв iнформацiï, пiдтримкy процесу прийняття yправлiнського рiшення); З) оргашзацшне забезпечення (пiдсистема yправлiння шдпржмством, формування органiзацiйноï структури, централiзацiï/децентралiзацiï влади, розподку вiдповiдальностi yчасникiв реалiза-цИ iнновацiйноï стратега); 4) економiчне забезпечення (пiдсистема методiв та джерел фшансування, визначення рiвня ефективност iнновацiйного проекту); Б) соцiально-психологiчне забезпечення (шдсистема формування органiзацiйноï культури, усвцомлення та пристосування до iнновацiйних змш).
Варто вiдмiтити також i те, що для ефективно-го здшснення iнновацiйноï стратегИ пiдприeмство маe бути фшансово стабкьним та ризикостiйким по вцно-шенню до процесу впровадження шновацш
Виходячи iз зазначеного, ключовими (базовими) фiнансовими ресурсами, що e необхiдними для здiйснення iнновацiйноï стратеги, виступають зо-внiшнi (iнвестицiйнi та позиковi ресурси) та внyтрiшнi фiнансовi ресурси (власнi кошти, що перебувають в обЬ-гу; прибуток, який призначено на розвиток виробництва шдпрммства; амортизацшш вiдрахyвання; надходжен-ня вц реалiзацiï основних фондiв (основних засобiв); надходження вiд неосновно'1 дiяльностi ) [8].
Стосовно ризиюв, то шд час здiйснення шнова-цiйноï стратеги шдпржмство повинно враховувати такi ризики, що виникають на шляху шновацшного розвит-ку пiдприeмства, зокрема: зовншш ризики макрорiвня (полiтико-правовi, екологiчнi, економiчнi, соцiальнi, де-мографiчнi, технологiчнi); зовншш ризики мiкрорiвня (ризики зi сторони iнвесторiв, споживачiв, конкyрентiв, посередникiв, постачальниюв та контактних аyдиторiй); внyтрiшнi ризики, що прямо впливають на процес прийняття управлшських рiшень щодо iнновацiй (ризики з боку науково-дослдних та дослiдно-констрyкторських робiт, освоeння виробництва, оргашзацИ yправлiння виробничим процесом, ресурсного забезпечення, стратеги проникнення на ринок, стратеги збуту та обслу-говування споживачiв, цiновоï полiтики, конкурентно! боротьби та формування монопольного становища на ринку) [4, с. З4].
Встановлено, що шдпржмство може розвиватися за рiзними шновацшними напрямами. Зокрема, основ-ним iз таких напрямiв вистyпаe впровадження продук-тових шновацш, процесних iнновацiй та оргашзацшно-управлшських iнновацiй [9, с. Б4].
З'ясовано, що процес здшснення шновацшно'1 стратегш проходить y деккька етапiв, основними iз яких e [З]: l) етап здiйснення стратегiчного аналiзyвання шновацшно'1 дiяльностi пiдприeмства; 2) етап формування шдпржмством стратегiчних напрямiв подальшо-го iнновацiйного розвитку; З) етап визначення цкьових стратегiчних iндикаторiв становлення шновацшного розвитку; 4) етап створення вцповцно'1 системи заходiв щодо досягнення цкей пiдприeмством y сферi шнова-
цшного розвитку; Б) етап постшного контролювання за рiвнем реалiзацiï шновацшно'1 стратег^ пiдприeмством.
За таких обставин слушною e думка В. I. Ландика [8], який стверджye, що здшснення шновацшно'1 стратеги шдпржмством тiсно залежить вiд «рiвня якостЬ ш-новацiй, а також вц повноти охоплення iнновацiйного процесу [8].
Разом з тим, y монографи [lO] окреслено ключовi постулати формування стратеги шновацшного розвитку шдпржмства, за якими передбачаeться [lO, с. Б4] (Л. M. Шульгша, В. В. Юхименко): l) встанов-лення мети та цкей дiяльностi пiдприeмства; 2) прове-дення оцiнки рiвня нестабкьност пiдприeмства; З) роз-подкення процеав на пiдприeмствi на певнi вцокрем-ленi елементи згiдно фyнкцiонального шдходу; 4) здiй-снення аналiзy стратепчного рiвня пiдприeмства, який характеризye формування кластерiв бiзнес-процесiв та факторiв впливу внyтрiшнього та зовнiшнього серед-овища; Б) встановлення завдань за кожним iз кластерiв бiзнес-процесiв; б) формування стратеги шновацшного розвитку шдпржмства; 7) формування та розробка про-грам шновацшного розвитку кластерiв бiзнес-процесiв; 8) здшснення контролю за процесом формування стратеги шновацшного розвитку шдпржмства.
Як зазначаe проф. Федулова I. В. [9], основними ш-новацшними ц1лями пiдприeмствами, що носять стра-тегiчний характер, e [9, с. Б4]: забезпечення доходу пiд-пржмству; встановлення тiсних взаeмовiдносин iз спо-живачами продукцИ; задоволення потреб пращвниюв пiдприeмства; розвиток соцiальноï вiдповiдальностi.
Виходячи з мети дослцження, слiд вцзначити, перш за все, що собою являe iндикатор готовностi пiд-пржмства до стратегiчних змiн.
Так, на пiдставi аналiзy монографи [ll] встановлено, що рiвень готовностi шдпржмства до стратегiчних змiн включаe в себе [ll, с. 2бЗ]: l) визначення основних ознак загального рiвня готовностi пiдприeмства до змiн; 2) встановлення системних параметрiв рiвня готовности З) формування процесних критерИв рiвня готовностi; 4) формування системи показниюв.
Згiдно з iнформацieю, поданою в науковш працi Ж. А. Говорухи [З], рiвень готовностi шдпржмства до здiйснення iнновацiйного розвитку чико вiдображаe стратегiчний потенцiал пiдприeмства.
Таким чином, ощнювання рiвня готовностi шд-приeмства до здiйснення iнновацiйноï стратега вцбу-ватиметься на таких стадшх: l) розроблення системи показникiв, необхцних для оцiнювання рiвня готовнос-ri пiдприeмства до здiйснення iнновацiйноï стратегИ; 2) переведення визначених показникiв до однieï безви-мiрноï величини; З) розрахунку показникiв за певни-ми трупами iз визначенням iнтегрального шдикатора; 4) встановлення можливих напрямiв шдвищення рiвня готовностi пiдприeмства до здшснення шновацшно'1 стратегИ; Б) визначення подальшо'1 iнновацiйноï стратеги розвитку шдпржмства [З].
Поряд з тим, Н. Г. Сейсебаeва [l2] видiляe чоти-ри стадИ, за якими можна визначити рiвень готовностi пiдприeмства до шновацшного розвитку [l2, с. 1З4]: на
першш (1) стадГ! вiдбуваeться аналiзування рiвня якостi людського капiталу та оцшювання рiвня iнновацiйного капiталу; на другш (2) - аналiзування причин, яю гальму-ють iнновацiйний розвиток шдприемства та розроблен-ня стратеги управлшня людським капiталом; на третiй (3) - реоргашзацш пiдприeмства з метою шдвищення рiвня ефективностi управлiння людським кашталом; на четвертiй (4) - поетапна реалiзацiя управлшсько! полижи щодо людського капiталу з ц!ллю забезпечення iнновацiйного розвитку пiдприeмства.
Своею чергою, ключовими (базовими) шдикатора-ми оцшювання рiвня готовностi пiдприемства до здш-снення шновацшно! стратеги е показники, що форму-ють (визначають): 1) технiчний рiвень розвитку шдприемства; 2) цшову полiтику шдприемства; 3) шновацшну дiяльнiсть пiдприемства; 4) рiвень фiнансового стану пiдприемства; 5) рiвень забезпечення пiдприемства ресурсами; 6) стан управлшсько! дiяльностi [3; 13; 14].
КрГм цього, осккьки iнновацiйна стратегiя перед-бачае створення шновацшного проекту, то, на пiдставi зазначеного, основним (ключовим) показником ощ-нювання рiвня готовностi пiдприемства до здшснення шновацшно! стратегП може виступати рiвень якостi iнновацiйного проекту, який визначаеться за такими параметрами [2] (О. М. Кузьменко): 1) комплексшсть шновацшного проекту; 2) вцповцшсть еколопчним стандартам; 3) використання свггового наукового досвь ду; 4) масштабнiсть шновацшного проекту; 5) перспек-тивнiсть та ефектившсть iнновацiйного проекту тощо.
Упроцей дiагностики ргвня готовностi шдприем-ства до здшснення шновацшно! стратеги, слГд та-кож врахувати такий вагомий шдикатор як рiвень iнновацiйностi шдприемства. Зазначений шдикатор е чпго охарактеризований у пращ Т. В. Дедково! [15] та визначаеться за таким ключовими показниками, як: по-казник додано! вартостГ, що отримана внаслiдок впрова-дження iнновацiй; показник загального обсягу витрат на шновацп; показник загального обсягу витрат на забезпечення шновацшно! дiяльностi iнформадiею; показник соцiальних трансферт, отриманих внаслiдок прибутку в1д впровадження iнновацiй; показник витрат пГдпри-емства на охорону природних ресурсiв та !х рацiональне використання внаслiдок впровадження шновацш
На пiдставi виконаних дослГджень, а також вра-ховуючи шформацш у лiтературних джерелах [1-18], з'ясовано, що дiагностика рiвня готовностi шдприемства до здшснення шновацшно! стратеги - це процес Гдентифжування, аналiзування та оцшювання можли-востей шдприемства стосовно здшснення ним шновацшно! стратеги з метою визначення яюсно нового рiвня розвитку та формування перспектив його д1яльносп вГд впроваджених шновацш.
Поряд з тим, за результатами аналiзу шформаци у наукових працях [1-15] встановлено, що ключовими бiзнес-iндикаторами дiагностики рiвня готовностГ пiдприемства до здiйснення iнновацiйно! стратеги е: рiвень технiчного забезпечення виробництва шдпри-емства (РТ); рiвень рентабельност продукцГ! шдприем-ства (РРЯ); рiвень рентабельностi iнновацiйно! продукцГ!
пiдприемства (РРШ); частка iнновацiйно! продукцГ! в за-гальному о6сязГ реалiзацi! продукцИ (ЧШ); собiвартiсть впровадження iнновацiй (СВ1); рiвень при6утковостГ ш-новацiйно! дГяльностГ шдприемства (Ршд); продуктив-нГсть працГ персоналу, задГяного в ГнновацГйнГй дГяльностГ Шш); частка працГвникГв, задГяних у ГнновацГйнГй дГяльностГ (ЧШД).
Таким чином, штегральний рГвень готовностГ шд-приемства до здшснення шновацшно! стратеги (1рга) обчислюеться за формулою (1):
1РГП = (РТ ; РРП; РР1П; Ч1П; СВ1; РП1Д; ПП; ЧП1Д )•
(1)
Своею чергою, рГвень технГчного забезпечення виробництва шдприемства (РТ) характеризуеться показником емностГ ГнновацГйно! продукцГ! у основних фондах Шем) Г показником оновлення ГнновацГйно! продукцГ! (ШОН) Г розраховуеться за формулою (2):
Рт = (Пем; ПОН ), (2)
де Шем - це сшввГдношення вартостГ реалГзовано! про-дукцГ! до загально! вартостГ основних фондГв шдпри-емства; Шон - це сшввГдношення впроваджено! ГнновацГйно! продукцГ! до загального обсягу вироблено! про-дукцГ!.
Разом з тим, шдикатори Ррш, Ррш, Чш Свр РША,
ШШ, ЧШд обчислюються за формулами (3-9): РРП = ВП / ВРП,
■ВП1 / ВР1П,
Р
Р1П
Ч
1П
■ОР1П / ОРП,
Св1 = ЧПРШ / ВВ1П ,
(3)
(4)
(5)
(6)
Рп1Д = (ЧПРп - ВВ1П) / ЧПРп, (7)
ПП = ОР1П / СП1Д, (8)
ЧП1Д = СП1Д / ЗКП, (9)
де ВШ - валовий прибуток; ВРШ - виручка вГд реалГзацГ! продукцГ!; ВШ - валовий прибуток, одержаний вГд ГнновацГйно! дГяльностГ; ВРШ - виручка вГд реалГзацГ! ГнновацГйно! продукцГ!; ОРШ - обсяг реалГзацГ! ГнновацГйно! продукцГ!; ОРШ - загальний обсяг реалшаци продукцГ!; ЧШРШ - чистий прибуток вГд реалГзацГ! ГнновацГйно! продукци; ВВШ - витрати, понесеш на виробництво ГнновацГйно! продукци; СШД - середньооблжова кГль-кГсть працГвникГв, задГяних у ГнновацГйнГй дГяльностГ; ЗКШ - загальна кГльюсть працГвникГв пГдприемства.
ВИСНОВКИ
Виходячи Гз аналГзу лГтературних джерел за проблемою [1-18], основними результатами теоретико-методолопчного та методико-прикладного характеру, отриманих у науковш роботГ (статтГ), е: 1) уточнено сутнГсть поняття «дГагностика рГвня готовностГ пГдприемства до здшснення ГнновацГйно! стратеги», шд яким слГд розумГти процес Гдентифкування, аналГзування та оцГнювання можливостей пГдприемства стосовно здшснення ним ГнновацГйно! стратеги з метою визначення яюсно нового рГвня розвитку та формування перспектив його дГяльностГ вГд впроваджених шновацш; 2) запропо-
новано концепцш та шструментарш системи д!агности-ки рiвня готовностi пiдприемства до здшснення шнова-цiйно'! стратег!! та визначено, що дiагностику доц!льно проводити за такими ключовими бiзнес-iндикаторами, як: рiвень технiчного забезпечення виробництва шд-приемства; рiвень рентабельностi продукц!! шдприем-ства; рiвень рентабельностi iнновацiйно'! продукц!! шд-приемства; частка iнновацiйно'! продукц!! в загальному обсязi реалiзац!! продукц!!; собiвартiсть впровадження iнновацiй; рiвень прибутковост iнновацiйно'! дiяльностi пiдприемства; продуктивнiсть пращ персоналу, задшно-го у шновацшнш дiяльностi; частка працiвникiв, зад!-яних у iнновацiйнiй дiяльностi.
Перспективи подальших розвiдок у даному на-уковому напрямку полягають у розробленш програми стратег!! управлшня розвитком пiдприемства в сучас-них ринкових умовах з урахуванням дiагностики рiвня готовностi шдприемства до здiйснення iнновацiйно'! стратег!! як частково! дiагностично'! цiлi системи ц!лей дiагностики д!яльност! (функц!онування) та розвитку шдприемства. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Гудзь О. €. Стратеги шновацшного розвитку пщпри-вмства [Електронний ресурс] / О. £. Гудзь // Сучасн проблеми управлiння пiдпри£мствами: теорiя та практика : Мiжнародна науково-практична конферен^я (26-27 березня 2015 р.). - Режим доступу : www.dut.edu.ua/uploads/n_1118_38603645.pdf
2. Кузьменко О. М. Управлшня шновацшними процеса-ми на пщпри£мста : автореф. дис. ... канд. екон. наук : 08.06.01 -економка, оргашза^я i управлiння пщпри£мствами / О. М. Кузьменко ; Донецький державний ушверситет економки i торгiвлi iм. М. Туган-Барановського. - Донецьк, 2005. - 19 с.
3. Говоруха Ж. А. Формування шновацшноТ стратеги пщ-при£мств хлiбопекарськоТ галузi : автореф. дис. ... канд. екон. наук : 08.00.04 - економка та управлшня пщпри£мствами (хар-чова промисловiсть) / Ж. А. Говоруха ; Нацюнальний ушверситет харчових технологш. - КиТв, 2011. - 21 с.
4. Захаркш О. О. Формування iнновацiйноТ стратегГТ пщ-при£мства з урахуванням рiвня його ризикостiйкостi / О. О. Захаркш // Економк та держава. - 2015. - № 8. - С. 33-36.
5. Рогоза М. €. Стратепчний шновацшний розвиток пщпри£мств: моделi та мехашзми : монографiя / М. £. Рогоза, К. Ю. Вергал. - Полтава : РВВ ПУЕТ, 2011. - 136 с.
6. Янковець Т. М. Реалiзацiя шновацшних стратегш для досягнення конкурентних переваг / Т. М. Янковець // Проблеми науки. - 2012. - № 12. - С. 33-40.
7. Корнева О. В. 1нформацшно-методичы засади формування шновацшноТ стратегГТ пщпри£мств (на прикладi маши-нобудiвних пщпри£мств 1вано-ФранювськоТ областi) : автореф. дис. ... канд. екон. наук : 08.02.03 - оргаыза^я управлшня, пла-нування i регулювання економiкою / О. В. Корн£ва ; НАН УкраТ-ни. 1нститут економiчного прогнозування. - К., 2001. - 20 с.
8. Ландик В. I. Формування шновацшноТ стратегГТ великих машинобудiвних пщпри£мств : автореф. дис. ... д-ра екон. наук : 08.06.01 - економка, оргаыза^я i управлiння тдпри£м-ствами / В. I. Ландик ; НАН УкраТни. 1нститут економiки промис-ловостi. - Донецьк, 2003. - 31 с.
9. Федулова I. В. Методичш пщходи до формування шновацшноТ стратегГТ пщпри£мств хлiбопекарськоТ галузi / I. В. Федулова, О. А. Стретович // Вкник Запорiзького нацiонального унiверситету. - 2011. - № 3 (11). - С. 52-58.
10. Шульпна Л. М. 1нновацшний розвиток тдприемств: формування стратегiй : монографiя / Л. М. Шульгша, В. В. Юхи-менко. - К. : Univest PrePress, 2015. - 212 с.
11. Гусева О. Ю. Управлшня стратепчними змiнами: тео-рiя i прикладнi аспекти : монографiя / О. Ю. Гусева. - Донецьк : Ноулщж (Донецьке вщдтення), 2014. - 395 с.
12. Сейсебаева Н. Г. Визначення рiвня готовностi пщ-приемств до шновацшного розвитку / Н. Г. Сейсебаева // Науко-вий вкник Полтавського ушверситету економiки i торгiвлi. -2015. - № 1 (69), Ч. 1. - С. 132-137.
13. Федулова I. В. Пщходи до оцшки рiвня готовнос-т пiдприемства щодо iнновацiйного розвитку / I. В. Федулова // Вкник КиТвського нацiонального унiверситету iменi Тараса Шевченка. - 2011. - № 124/125. - С. 36-40.
14. Федулова I. В. Дослщження готовносп пщприемства до здiйснення iнновацiйноï стратегГТ [Електронний ресурс] / I. В. Федулова. - Режим доступу : http://enuftir.nuft.edu.ua/jspui/ bitstream/123456789/10765/1/Research%20company%20ready.pdf
15. Дедшова Т. В. Стратепчне управлшня шновацшною дн яльнГстю промислових пiдприемств УкраТни : автореф. дис. ... канд. екон. наук : 08.02.02 - економка та управлшня науково-техычним прогресом / Т. В. Дедтова ; Нацюнальний техычний ушверситет «Харкiвський полiтехнiчний шститут». - Х., 2006. - 20 с.
16. Харук К. Б. 1нновацмш стратеги розвитку торговель-них шдприемств / К. Б. Харук // Вкник Нацiонального уыверси-тету «ЛьвГвсью полiтехнiка». Проблеми економiки та управлшня. - 2009. - № 640. - С. 423-424.
17. Dodgson M. The Management of Technological Innovation: Strategy and Practice / M. Dodgson, D. Gann, A. Salter. - 2nd Edition. - Oxford University Press, 2008. - 373 p.
18. Freeman C. The Economics of industrial innovation / C. Freeman. - 2nd ed. - London : Frances Pinter, 1982. - 250 p.
REFERENCES
Dedilova, T. V. "Stratehichne upravlinnia innovatsiinoiu di-ialnistiu promyslovykh pidpryiemstv Ukrainy" [Strategic management of innovative activity of industrial enterprises of Ukraine]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.02.02, 2006.
Dodgson, M., Gann, D., and Salter, A. The Management of Technological Innovation: Strategy and Practice. Oxford University Press, 2008.
Fedulova, I. V., and Stretovych, O. A. "Metodychni pidkhody do formuvannia innovatsiinoi stratehii pidpryiemstv khlibopeka-rskoi haluzi" [Methodical approaches to formation of innovative strategy of the enterprises of the baking industry]. Visnyk Zaporiz-kohonatsionalnoho universytetu, no. 3 (11) (2011): 52-58.
Fedulova, I. V. "Pidkhody do otsinky rivnia hotovnosti pid-pryiemstva shchodo innovatsiinoho rozvytku" [Approaches to the assessment of the level of readiness of the enterprise for innovative development]. Visnyk Kyivskoho natsionalnoho universytetu imeni Tarasa Shevchenka, no. 124/125 (2011): 36-40.
Fedulova, I. V. "Doslidzhennia hotovnosti pidpryiemstva do zdiisnennia innovatsiinoi stratehii" [The study of readiness of enterprise to implement innovative strategies]. http://enuftir.nuft. edu.ua/jspui/bitstream/123456789/10765/1/Research%20com-pany%20ready.pdf
Freeman, C. The Economics of industrial innovation. London: Frances Pinter, 1982.
Hovorukha, Zh. A. "Formuvannia innovatsiinoi stratehii pid-pryiemstv khlibopekarskoi haluzi" [Formation of innovative strategy of the enterprises of the baking industry]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.00.04, 2011.
Husieva, O. Yu. Upravlinnia stratehichnymy zminamy: teoriia i prykladniaspekty [Managing strategic change: theory and applied aspects]. Donetsk: Noulidzh, 2014.
Hudz, O. Ye. "Stratehii innovatsiinoho rozvytku pidpryiem-stva" [The strategy of innovative development of enterprise]. Su-chasni problemy upravlinnia pidpryiemstvamy: teoriia ta praktyka. http://www.dut.edu.ua/uploads/n_1118_38603645.pdf
Kornieva, O. V. "Informatsiino-metodychni zasady formuvan-nia innovatsiinoi stratehii pidpryiemstv (na prykladi mashynobudi-vnykh pidpryiemstv Ivano-Frankivskoi oblasti)" [Information-methodical bases of formation of innovative strategy of the enterprises (on the example of engineering enterprises of Ivano-Frankivsk region)]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.02.03, 2001.
Kharuk, K. B. "Innovatsiini stratehii rozvytku torhovelnykh pidpryiemstv" [Innovative strategy of development of trade enterprises]. Visnyk Natsionalnoho universytetu "Lvivska politekhnika". Problemy ekonomiky ta upravlinnia, no. 640 (2009): 423-424.
Kuzmenko, O. M. "Upravlinnia innovatsiinymy protsesamy na pidpryiemstvi" [Management of innovative processes at the enterprise]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.06.01, 2005.
Landyk, V. I. "Formuvannia innovatsiinoi stratehii velykykh mashynobudivnykh pidpryiemstv" [Formation of innovative strategy of large machine-building enterprises]. Avtoref. dys. ... d-ra ekon. nauk: 08.06.01, 2003.
Rohoza, M. Ye., and Verhal, K. Yu. Stratehichnyi innovatsiinyi rozvytokpidpryiemstv: modeli ta mekhanizmy [Strategic innovation development of enterprises: models and mechanisms]. Poltava: RVV PUET, 2011.
Shulhina, L. M., and Yukhymenko, V. V. Innovatsiinyi rozvytok pidpryiemstv: formuvannia stratehii [The innovative development of enterprises: the formation of strategies]. Kyiv: Univest PrePress, 2015.
Seisebaieva, N. H. "Vyznachennia rivnia hotovnosti pidpryiemstv do innovatsiinoho rozvytku" [Determine the level of readiness of enterprises for innovative development]. Naukovyi visnykPoltavskoho universytetu ekonomiky i torhivli, vol. 1, no. 1 (69) (2015): 132-137.
Yankovets, T. M. "Realizatsiia innovatsiinykh stratehii dlia dosiahnennia konkurentnykh perevah" [The implementation of innovative strategies to achieve competitive advantage]. Problemy nauky, no. 12 (2012): 33-40.
Zakharkin, O. O. "Formuvannia innovatsiinoi stratehii pid-pryiemstva z urakhuvanniam rivnia yoho ryzykostiikosti" [Formation of innovative strategy of the enterprise taking into account its level risikolage]. Ekonomika ta derzhava, no. 8 (2015): 33-36.
<C
QQ I— O
S
CO
CL 1=
<C
o
<
o
u
BI3HECIHQOPM № 7 '2016 101
www.business-inform.net
