CC BY
7
УДК 658:621
УДОСКОНАЛЕННЯ МАТРИЧНОГО МЕТОДУ ВИБОРУ СТРАТЕГИ РОЗВИТКУ ДЛЯ МАШИНОБУД1ВНИХ ПЩПРИШСТВ З ВИГОТОВЛЕННЯ ТЕХНОЛОГ1ЧНИХ МАШИН
© 2016
КАЛАПА т. в.
УДК 658:621
Калапа Т. В. Удосконалення матричного методу вибору стратеги розвитку для машинобудiвних шдприемств
з виготовлення технолопчних машин
У статт/ визначено роль стратеги в розвитку п/дприемства, що полягае в гармон/зацИзв'язк/в внутр/шн/х можливостей ¡з трансформацйними зм/нами в зовн/шньому середовищ/. Розглянуто р/зновиди стратег/й розвитку. Встановлено критерИ розвитку машинобуд/вних п/дприемств з виготовлення технолог/чних машин, до яких в/днесено попит (екв/валент сум/жност/) на технолог/чнi машини та рентабельн/сть операц/йно: д/яльностi тдприемства. Об(рунтовано матричн/ методи вибору стратеги тдприемства. Удосконалено матричний метод вибору стратеги на основ/ матриц/ Томпсона - Стр/кленда. Науков/ результати, висновки / рекомендацИ статт/ вдосконалюють теорю стратег/чного управл/ння в частин/ методичних засад управл/ння вибором стратеги розвитку п/дприемства. 1х практичне використання надасть змогу оптим/зувати виб/р стратег/! розвитку машинобуд/вних п/дприемств з виготовлення технолог/чних машин.
Ключов'! слова: стратег/я розвитку, попит (екв/валент сумжност/), рентабельн/сть операц/йноi д/яльност/, матричний метод, машинобуд/вне
п/дприемство.
Рис.: 1. Вбл.: 12.
Калапа Тетяна BirnopiBHa - здобувач, старший викладач кафедри м/жнародноi економ/ки, Нац/ональний техн/чний ун/верситет Украни «Ки!в-ський пол/техн/чний /нститут»(пр. Перемоги, 37, Ки!в, 03056, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 658:621
Калапа Т. В. Усовершенствование матричного метода выбора стратегии развития для машиностроительных предприятий по изготовлению технологических машин
В статье определена роль стратегии в развитии предприятия, которая заключается в гармонизации связей внутренних возможностей с трансформационными изменениями во внешней среде. Рассмотрены разновидности стратегий развития. Установлены критерии развития машиностроительных предприятий из изготовления технологических машин, к которым отнесен спрос (эквивалент смежности) на технологические машины и рентабельность операционной деятельности предприятия. Обоснованы матричные методы выбора стратегии предприятия. Усовершенствован матричный метод выбора стратегии на основе матрицы Томпсона - Стрикленда. Научные результаты, выводы и рекомендации статьи совершенствуют теорию стратегического управления. Их практическое использование позволит оптимизировать выбор стратегии развития машиностроительных предприятий по изготовлению технологических машин. Ключевые слова: стратегия развития, спрос (эквивалент смежности), рентабельность операционной деятельности, матричный метод, машиностроительное предприятие. Рис.: 1. Библ.: 12.
Калапа Татьяна Викторовна - соискатель, старший преподаватель кафедры международной экономики, Национальный технический университет Украины «Киевский политехнический институт» (пр. Победы, 37, Киев, 03056, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 658:621
Kalapa T. V. Improvement of Matrix Method for Selection a Development Strategy for Machine-Building Enterprises Producing Technological Machines
The article identifies the role of strategy in the enterprise development, which is to harmonize relationships of internal possibilities with transformational changes in the external environment. Varieties of development strategies have been considered. Criteria for development of machine-building enterprises producing technological machines have been determined, to which are included demand (equivalent to transversalityj on technological machines and profitability of operating activity of enterprise. Matrix methods for selecting an enterprise strategy has been substantiated. The matrix method for selecting strategy based on the Thompson-Strickland matrix has been improved. Scientific results, conclusions and recommendations of the article improve the strategic management theory. Their practical use will allow to optimize selection of a strategy for development of machine-building enterprises producing technological machines.
Keywords: development strategy, demand (equivalent to transversalityj, profitability of operation activity, matrix method, machine building enterprise. Fig.: 1. Bibl.: 12.
Kalapa Tatiana V. - Applicant, Senior Lecturer of the Department of International Economics, National Technical University of Ukraine «Kyiv Polytechnic Institute» (37 Peremohy Ave, Kyiv, 03056, Ukrainej E-mail: [email protected]
Трансформации процеси в економщ Украши ускладнюють узгоджешсть процейв на шдпри-емствах, що обумовлюе необхцшсть пошуку но-вих пiдходiв до вибору стратеги 1х розвитку. Одним iз пiдходiв, який виправдав себе на практищ, е вибiр стратеги розвитку, яка грунтуеться на зктавленш потенща-лу тдприемства з можливостями та загрозами зовнш-нього середовища, що дшть на це шдприемство.
Виходячи зi спещального призначення машинобу-дiвних шдприемств з виготовлення технолопчних машин i враховуючи пох^ний попит на машинобуддвну продукцш, який формуеться у сумiжних галузях, необ-хцно зктавити цей попит з рентабельною операцшно!
дшльносп для вибору стратеги розвитку. Btím, такий B^ip Грунтуеться як на сшввцношенш, так i на комбЬ-нуванш величин попиту та рентабельное« операцшно! дiяльностi. Тому pеалiзацiя шдходу потребуе методiв вибору стратег^ розвитку машинобудiвних шдприемств з виготовлення технолопчних машин, що нададуть мож-ливкть ефективно досягнути поставлених цкей.
Розвитком концепцш i теорш стратепчного управ-лшня, формуванням методичних пiдходiв до розроб-лення, вибору та реалшаци стратеги тдприемства за-ймалися заpубiжнi та в^чизняш вчеш: А. Берсуцький, С. Войтко, Н. Касьянова, М. Мескон, А. Наливайко, О. Раевнева, О. Тридц, Р. Уотермен, Б. Шелегеда та шш1
Вагомий внесок у розроблення матричних методiв i моделей вибору стратегiй розвитку зробили зарубiжнi вченi: I. Ансофф, М. Портер, Бостонська консультацшна група (БКГ), консультацшна група Мак-Кша, А. Томпсон, Д. Стршленд тощо. Однак у процесi розвитку ви-чизняно! економiки вiдбуваються перманентнi змши, якi неоднозначно впливають на дiяльнiсть пiдприeмств, i застосування запропонованих матричних методiв по-требуе вдосконалення при виборi стратеги розвитку.
Осккьки машинобудiвнi пiдприемстваз виготов-лення технологiчних машин мають певнi вц-мiнностi у своему призначенш та трансформа-цшш процеси зовнiшнього середовища набувають ознак причинно-наслцкового зв'язку з дiяльнiстю цих шд-приемств, тому визначення напрямiв розвитку та вибiр стратегiй для кожного з них е шдивцуальним.Заслуго-вуе на увагу думка О. М. Тридца, що будь-якi трансформации процеси на пiдприемствi можуть бути розгляну-тi як процеси розвитку [1]. Своею чергою, О. В. Раевнева визначила розвиток шдприемства як конструктивний, який заснований на висхцнш тенденци функцюнуван-ня системи, та деструктивний - заснований на спаднш тенденци та припустила наявшсть третього шляху розвитку системи - нейтрального, тобто стагнацшного [2].
Вцмггимо, що Р. Уотермен способом покращення конкурентних позицiй пiдприемства визначив стратегш
[3]. М. Мескон зазначив, що стратег1я е детальним всебiч-ним комплексним планом, призначеним для того, щоб за-безпечити здшснення мки органiзацií та досягти И мети
[4]. А. Наливайко розглядав стратегш розвитку п1дпри-емства як набiр стратегiчного напряму в дiяльностi (щ-лей та способш !х досягнення) для забезпечення понов-лювано! вiдмiтностi та прибутковостi [5]. Шд стратегiею А. Чандлер [6] розумiе завдання, полiтику та плани, яю разом визначають характер пiдприемства та його шдхц до виживання i перемоги в конкурентнiй боротьбi.
Мiж тим, Б. Шелегеда та Н. Касьянова визначають, що стратеги розвитку шдприемства можна ском-понувати в таю групи: стратеги зростання; стратеги стабкьностц стратеги скорочення [7]. Погоджуемося iз авторами в тому, що одшею зi стратегiй розвитку, яка визначае основш напрями розвитку шдприемства, е стратегш зростання. Мiж тим, характерною ця стра-тет е для пiдприемств, якi функцюнують у динамiчно зростаючих галузях. Залежно вiд цкьового спрямування дiй у виробничо-комерцшнш дiяльностi, як зазначають автори [7], видкяють рiзновиди стратеги зростання.
Першим рiзновидом стратеги зростання е страте-гiя ттенсивного зростання, яка зумовлюе збкьшення обсягу виробництва продукци, що досягаеться завдяки вдосконаленню оргашзаци працi та виробництва, шдви-щенню професiйного рiвня працiвникiв тощо. Дану стратегию впроваджують п1дприемства на зростаючий попит щодо продукци власного виробництва, а також при зро-станш пропозици на ресурси для и виготовлення.
Другим рiзновидом стратеги зростання е страте-гiя штеграцшного зростання. Цю стратегш застосову-ють шдприемства при об'еднанш або поглинанш одних
шдприемств iншими, однак за умови взаемопов язаност !хньо1 дiяльностi.
Третiм рiзновидом стратеги зростання е страте-гiя диверсифшацй, яюй притаманне проникнення шд-приемства в iншi галузi виробництва для того, щоб не бути залежним вiд одного виду д1яльность
До стратегiй розвитку шдприемства взноситься стратегiя стабшзаци. Формування дано! стратеги вцбуваеться тод^ коли виробничо-комерцiйна д1яль-нiсть досягла зркост й пiдприемства прагнуть захис-тити досягнутi позици на ринку, знижуючи витрати та цши на продукцш. Стратегiею розвитку пiдприемства е стратегiя скорочення, яка визначае комплекс заходiв iз поступового згортання виробничо-комерцшно! д1яль-ностi. Зокрема, стратегiю скорочення може бути стра-тегiя лiквiдацii.
Впм, кожному виду стратеги розвитку притаман-ний вiдповiдний попит, який е провцним критерiем, що визначае необхцшсть виготовлення продукци та плану-вання розвитку. Розвиток машинобудiвних шдприемств з виготовлення технолопчних машин залежить, головним чином, вiд попиту (е^валента сумiжностi) (г2 = 0,66) [8]. Цей показник вцображае попит на технолопчш ма-шини, який сформований на сумiжному ринку. Своею чергою, ефективний розвиток машинобудДвного п1дпри-емства залежить в1д споживачш, якi купують машинобу-дшну продукцiю i тим самим шформують виробниюв, на що е попит. Тобто, закушвля технолопчних машин е свое-рiдною шформащею для виробникiв, водночас, обсяги закушвель цих машин формують ршень попиту, що визначае позици машинобудшного пiдприемства на ринку.
Попит на технолопчш машини значною мiрою залежить в^д, показникiв якостi та цши. Мiж тим, споживач зацiкавлений у мшмальнш цiнi та високiй якост технологiчних машин, а виробник -у компенсаци витрат i максимальному прибутку вiд продажу цих машин. Тому встановлюються таю цши, яю задовольняють як виробника, так i споживача. Мiж тим, пропозищя технолопчних машин з оптимальним поеднанням цши з яюстю забезпечить попит на цю ма-шинобудiвну продукцiю та рентабельшсть операщйно1 дiяльностi машинобудiвних шдприемств.
Водночас рентабельшсть операцшно! дiяльностi машинобуддвних пiдприемств е результатом одержаного прибутку в1д операцшних витрат, якi застосоваш у ви-готовленнi та реалiзацil машинобудДвно: продукци. Зокрема, трансформац1я рентабельностi операцшно1 дшль-ностi в1дбуваеться внасл1док кiлькiсних i якiсних змш у виробничо-комерцiйнiй дiяльностi. Тобто, на збкьшення показника рентабельностi операцшно1 дшльност впливають як рацiональне використання ресурсш, так i онов-лення кадрш та оргашзащйно1 структури шдприемства.
Осккьки економiчна доцiльнiсть виготовлення технолопчних машин обумовлюеться величиною прибутку, отриманого в1д !х реалiзацil, тому ефектившсть дiяльностi машинобудiвних пiдприемств забезпечуеть-ся попитом на цi машини. Попит на технолопчш машини (е^валент сушжносп) е похiдним i формуеться в галузевому середовищi машинобудДвного пiдприем-
ства, що потребуе шформацй про одержат прибутки вiд продажу товарiв, як вироблялися з використанням цих машин. Вцтак знаходження методiв комбшуван-ня параметрiв рентабельностi операцшно1 дiяльностi машинобуддвного пiдприемства та попиту (еквiвалент сумiжностi) на технологiчнi машини надасть змогу ви-брати ефективну стратегiю розвитку машинобуддвного пiдприемства з виготовлення технолопчних машин.
Науковцями запропонована значна ккьюсть ме-тодiв i моделей вибору стратегш розвитку, серед яких мають мкце матрицi: I. Ансоффа, М. Портера, Бостонсько1 консультацiйноl групи (БКГ), Мак-Кiнсi, матриця Томпсона - Стршленда. Досить вiдомою е матриця I. Ансоффа [9], яка визначае вибiр стратеич-них дш пiдприемства залежно вiд типiв ринку та продукту. У матриц кожний квадрат характеризуе певний тип стратепчних д1й пiдприемства в результата комбшацй цих параметрiв.
Для вибору стратеги шдприемства застосовуеть-ся матриця М. Портера [10], що визначае стратеги на основi параметрiв ринку збуту та стратепчних переваг шдприемства. Поширеною матрицею вибору стратепчних дш е матриця Бостонсько1 групи [11], яка будуеться залежно вц частки шдприемства на ринку i темшв зро-стання галузi. Комбшацш зазначених параметрiв надае можливiсть вибору обмежено1 кiлькостi типiв стратегiй, яю вiдповiдають конкретному квадранту матрицi.
Моделлю розробки стратеги е матриця консультативно: групи Мак-Юна. Важливим в цш матрицi е те, що дев'ять стратегш, яю пропонуються, визначають вибiр д1й для вкповкно1 ситуацй. Проте недолiком матрицi е 'И суб'ектившсть при оцiнцi ситуацй, але стратегш швид-кого нарощування обсягш реал1задЦ може бути цiллю машинобуддвного пiдприемства, а не стратегiею.
Матрицею вибору стратепчних альтернатив залежно в1д двох параметрiв: темпiв зростання ринку
(швидю або повiльнi) та конкурентно1 позицй шдпри-емства (сильна або слабка) е матриця Томпсона - Стрь кленда [12]. Можливi стратепчш альтернативи на полях матрищ розмщуються в порядку зниження '1х привабли-востi. Недолiком цiе1 матрищ е те, що не враховуються середш значення параметрiв.
Осккьки матричний вибiр стратегй розвитку Грун-туеться в основному на врахуванш критерйв розвитку i баченнi керiвника, який приймае управлшське рiшення, то керiвники повиннi самостiйно визначати, до якого з варiантiв вiдносити рiвень рентабельности операцшно1 дiяльностi власного пiдприемства та попит на машино-будiвну продукцш. Методично цей процес виглядае таким чином: вибираються варiанти з основними критерь ями, потiм iз '1х числа - тi, що забезпечують досягнення поставлених цкей.
Для вибору стратеги розвитку машинобуддвних шдприемств з виготовлення технологiчних машин про-понуеться вдосконалити матрицю Томпсона - Стрь кленда (рис. 1) на основi визначених критерйв розвитку цих шдприемств. У матрищ вкссю абсцис е операцшна дiяльнiсть пiдприемства. Вксю ординат е попит (е^ва-лент сумiжностi).
У матрицi розглядаються три можливi варiанти рiвня рентабельностi операцшно1 дiяльностi (високий, середнiй, низький) у порiвняннi з галузевим та, анало-гiчно, три рiвнi попиту на машинобуддвну продукцiю (високий, середнiй, низький). У шдсумку отримуемо дев'ять можливих варiантiв стратегiй розвитку залежно вц комбiнацiй обраних критерйв та альтернативност у стратегiчному виборi.
1. Стратегш екстенсивного розвитку припускае нарощування потенщалу розвитку шдприемства, що про-являеться в юльюсному збiльшеннi обсягу залучених у виробництво та збут ресурсiв, якi створюють пiдГрунтя для збкьшення масштабiв виробництва та зростання рентабельности операцшно1 дiяльностi. Зокрема, за ра-
° I
£ 2
* з
•5 00
£ ¡3
с г
Ш 'О
ш <и
•¡г &
й СУ
О >3
с ¡г
■о
I
Рентабельнкть операцшноТ д1яльносп Низька Середня Висока
1нтенсифтацт, модиф^ацт, ¡нтеграцт lнтенсиф¡кац¡я, диференц¡ац¡я, стаб¡л¡зац¡я Eкстенсиф¡кац¡я, ¡нтенсиф¡кац¡я, диверсиф¡кац¡я
1нтеграцт, скорочення, л¡кв¡дац¡я Стабтвацт, ¡нтеграц¡я, диверсиф¡кац¡я Екстенсиф^ацт, стаб¡л¡зац¡я, диверсиф¡кац¡я
Скорочення, лтвщацш Стаб¡л¡зац¡я, диверсиф¡кац¡ я, лтвщацш Стаб¡л¡зац¡я, диверсиф¡кац¡ я, скорочення
Рис. 1. Матриця вибору стратепй розвитку машинобудiвного шдприемства з виготовлення технолопчних машин Джерело: удосконалена автором матриця Томпсона - Стркленда [12].
хунок власних фшансових pecypciB зможуть як в1дбутися якiснi змiни на шдприемств^ так i п1двищитися прибутко-вкть, але при наявних сприятливих умовах зовшшнього середовища, на якi шдприемство не спроможне впливати. Проте може не вистачати власних ресурсш на задоволен-ня попиту, i шдприемство залучае зовнiшнi ресурси, що може зменшити рентабельшсть операцшно! дiяльностi при трансформацй умов фyнкцiонyвання. У такому pазi вiдбyдеться перегрупування yпpавлiнських дш.
2. Вiдповiддю на зростаючий попит е стратет ш-тенсивного розвитку, яка припускае залучення нових технологш, оптимiзацiю виробничих пpоцесiв, що при-зводить до збкьшення обсягiв виробництва машинобу-дiвноl продукцй та п1двищення ефективностi виробничо-комерцшно! дiяльностi. Реалiзацiя стратеги iнтенсивного зростання розширюе масштаб i силу впливу машинобу-дiвного п^дприемства на ринку технологiчних машин, але потребуе додаткових зовшшнк швестицш чи кpедитiв банкiв, що може вплинути на рентабельшсть операцшно! дiяльностi. Ефективною та довготривалою ця стра-тегiя е при yмовi yнiкальностi, соцiальноl та економiчно! цшност технологiчних машин для споживачiв.
3. Стратет диференщаци використовуеться у випадку, коли пiдпpиемство передбачае продаж техно-логiчних машин з певними ушкальними характеристиками за високою цшою. Досягнення переваг на ринку вц впровадження тако'1 стратеги потребуе значних фь нансових та iнтелектyальних швестицш i вiдповiдних споживчих потреб, яю формують попит на пропоновану продукцш машинобyдiвного пiдпpиемства.
4. При концентрацй уваги на впpовадженнi нових технолопчних машин з якiсно новими характеристиками застосовуеться стратет модифшщи. При цьому вiдбyваеться максимiзацiя видаткiв на науково-дослцш та дослiдно-констpyктоpськi роботи, збкьшуеться ккь-кiсть типоpозмipiв машин, що формуе додатковий збут. Ця стратет припускае новi методи просування технолопчних машин, але обмежена наявною технолопею виробництва. Зокрема, виготовлення нових технолопчних машин з новими характеристиками, яю значно в^д^зня-лися б вц попеpедникiв, приводить до змш в техноло-гiчнiй базi сyмiжних галузей.
5. Сyтнiсть стратеги диверсифжацй полягае у збiльшеннi асортиментного ряду машинобудДвно! про-дукцй, розширенш галузевого дiапазонy дiяльностi або виходi на новi ринки. Реалiзyеться дана стратепя тодi, коли пiдпpиемство далi не може розвиватися на освое-ному ринку технологiчних машин.
6. При стабкьнш позицй в галyзi використовуеться стpатегiя iнтегpацiйного зростання, що полягае в розширенш дiяльностi машинобуддвного пiдпpиемства з виготовлення технолопчних машин за рахунок злиття власно'1 дiяльностi з постачальниками, конкурентами, посередниками.
7. Стратет стабшзацй передбачае множину за-ходiв з пiдтpимання piвня виробництва, шдвищення пpибyтковостi, розширення обсягу пpодажiв, що передбачае пеpехiд на наступш стратеги зростання або захист досягнутих позици на ринку. Мiж тим, якщо спостеpiгаються спади в економщ та пiдпpиемство по-
требуе перегруповування сил, застосовуються стратеги цкеспрямованого скорочення виpобничо-комеpцiйноl дiяльностi.
8. Стратегш скорочення передбачае вiдмовy вiд нерентабельних видiв технологiчних машин, вiддiлення неефективно працюючого пiдpоздiлy шляхом продажу, лквцаци або перетворення в окремо працюючий суб'ект господарювання. Своею чергою, стратет скорочення витрат е доцкьною при втриманш на ринку або для змщ-нення позицiй на ньому, при yмовi iснyючого попиту на продукцш власного виробництва. Ця стратет передбачае збкьшення продуктивност пращ, вцмову вiд не-ефективних канамв збуту, скорочення прийому i навггь звкьнення персоналу. Можна вважати, що коли pеалiза-цiя стратегй скорочення не надала очiкyваного результату, то застосовують наступну стратегию лжвцацп.
9. Щодо планового припинення виробничо-комер-цшно! дiяльностi пiдпpиемства та лжвцацй його акти-вiв застосовуеться стратет лжвцаци. Цей вид стратеги здебкьшого застосовуеться у випадках банкрутства пiдпpиемства.
ВИСНОВКИ
В умовах нестабкьного зовнiшнього середовища yспiшнiсть дiяльностi забезпечуеться вибором ефектив-но! стратеги розвитку, що гармошзуе взаемозв'язок вну-тршнього та зовнiшнього середовищ пiдпpиемств.
Науковим здобутком стати е вдосконалення матричного методу вибору виду стратеги розвитку маши-нобyдiвного пiдпpиемства з виготовлення технолопчних машин на засадах попиту (е^валента сушжносп) та рентабельност опеpацiйноl дiяльностi. За допомогою ще! матpицi можна вибрати стратегш розвитку з мш-мальними витратами часу на !х визначення, разом iз тим мобiлiзyвати потенцiал машинобуддвного пiдпpиемства з виготовлення технологiчних машин у визначеному на-пpямi, що надасть можливкть досягти цкей. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Тридiд О. М. Органiзацiйно-економiчний MexaHi3M CTpaTeri4Horo розвитку пщпри£мства : монографiя / О. М. Три-дщ. - XapKiB : Вид. ХДЕУ, 2002. - 364 с.
2. Раевнева О. В. Управлшня розвитком пiдпри£мства: методологiя, мехаызми, моделi : монографiя / О. В. Ра£вн£ва. -X. : ВД «1НЖЕК», 2006. - 493 с.
3. Питерс Т. В поисках эффективного управления (Опыт лучших компаний) / Т. Питерс, Р. Уотермен / Пер. с англ.; общ. ред. и вступ. ст. Л. И. Евенко. - М. : Прогресс, 1986. - 418 с.
4. Мескон M. Основы менеджмента / M. Мескон, M. Альберт, Ф. Хедоури / Пер. с англ. - M. : Дело, 1994. - 704 с.
5. Наливайко А. П. Теорiя стратеги пщпри£мства. Сучас-ний етап та напрямки розвитку : монографiя / А. П. Наливайко. -К. : КНЕУ, 2001. - 227 с.
6. Chandler, A. D. Strategy and Structure / A. D. Chandler. -Cambridge : Mass., 1962. - 254 р.
7. Шелегеда Б. Г. Стратепчне управлшня потен^алом тдпри£мства : монографiя / Б. Г. Шелегеда, Н. В. Касьянова, А. Я. Берсуцький. - Донецьк : 1ЕПНАН УкраТни, 2006. - 219 с.
8. Войтко С. В. Е^валент сумiжностi як фактор стра-тепчного розвитку машинобудiвниx пщпри£мств УкраТни /
С. В. Войтко, Т. В. Калапа // Науковий вкник НацюнальноТ акаде-мп статистики, облiку та аудиту. - К., 2014. - № 4 (43). - С. 7-12.
9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ан-софф. - СПб. : Питер Ком., 1999. - 416 с.
10. Портер М. Стратепя конкуренцп / М. Портер / Пер. з англ. - К. : Основи, 1998.
11. Хендерсен Б. Д. Продуктовый портфель / Брюс Д. Хендерсен // Бостонская консалтинговая группа BCG Review : Дайджест. - М. : Бостонская консалтинговая группа, 2008. -В. 02. - С. 7-8.
12. Томпсон А. А., мл. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации : учеб. [для вузов] / А. А. Томпсон, мл., А. Дж. Стрикленд Ill. - М. : ИНФРА-М, 2000. - 412 с.
Науковий repiB^K - Войтко С. В., доктор економiчних наук, професор, завщувач кафедри мiжнародноТ економ™ Нацюнального техшчного ушверситету УкраТни «КиТвський
полтехшчний шститут»
REFERENCES
Ansoff, I. Novaya korporativnayastrategiya [The new corporate strategy]. St. Petersburg: Piter Kom., 1999.
Chandler, A. D. Strategy and StructureK) Cambridge: Mass.,
1962.
Khendersen, B. D. "Produktovyy portfel" [The product portfolio]. In Bostonskaya konsaltingovaya gruppa : Daydzhest, 7-8. Moscow: Bostonskaya konsaltingovaya gruppa, 2008.
Meskon, M., Albert, M., and Khedouri, F. Osnovy menedzh-menta [Fundamentals of Management]. M. : Delo, 1994.
Nalyvaiko, A. P. Teoriia stratehii pidpryiemstva. Suchasnyi etap tanapriamkyrozvytku [The theory of business strategy. The current stage of development and trends]. Kyiv: KNEU, 2001.
Porter, M. Stratehiia konkurentsii [The strategy competition]. Kyiv: Osnovy, 1998.
Piters, T., and Uotermen, R. V poiskakh effektivnogo upravleni-ia (Opyt luchshikh kompaniy) [In search of effective management (Experience the best companies)]. Moscow: Progress, 1986.
Raievnieva, O. V. Upravlinnia rozvytkom pidpryiemstva: meto-dolohiia, mekhanizmy, modeli [Managing enterprise development: methodology, tools, models]. Kharkiv: INZhEK, 2006.
Sheleheda, B. H., Kasianova, N. V., and Bersutskyi, A. Ya. Strate-hichne upravlinnia potentsialom pidpryiemstva [Strategic management of enterprise potential]. Donetsk: IEP NAN Ukrainy, 2006.
Trydid, O. M. Orhanizatsiino-ekonomichnyi mekhanizm stratehichnoho rozvytku pidpryiemstva [Organizational-economic mechanism of strategic development of the company]. Kharkiv: Vyd-vo KhDEU, 2002.
Tompson Jr., A. A., and Stryklend III, A. Dzh. Strategicheskiy menedzhment: kontseptsii i situatsii [Strategic Management: Concepts and situations]. Moscow: INFRA-M, 2000.
Voitko, S. V., and Kalapa, T. V. "Ekvivalent sumizhnosti yak faktor stratehichnoho rozvytku mashynobudivnykh pidpryiemstv Ukrainy" [Equivalent adjacency as a factor in the strategic development of machine-building enterprises of Ukraine]. Naukovyi visnyk Natsionalnoi akademiistatystyky, obliku ta audytu, no. 4 (43) (2014): 7-12.
Q_ <
< £
О ш
