CC BY
7
УДК 005.21
ВИЗНАЧЕННЯ БАЖАНИХ ЗНАЧЕНЬ ПОКАЗНИК1В ПРИ Ф0РМУВАНН1 СТРАТЕПИ
НА П1ДПРИ6МСТВ1
© 2016
МОЧОНА Л. Г.
УДК 005.21
Мочона Л. Г. Визначення бажаних значень показниюв при формуванж стратегш на пщприсмсш
Метою cmammi е встановлення бажаних значень тдконтрольних показниюв виробничо-господарсько: д'тпьност'!, на основi яких повиннi форму-ватися стратеги тдприемства. Представлено iерархiю стратеги та :х функцональне призначення. Встановлено, що функцюнальт стратеги впливають на формування корпоративноi та д'шовоi стратеги тдприемства. Визначено дМ стратеги та :х особливостi на досл'джуваних машинобуд'вних тдприемствах. Автором винайдено оптимальн': значення показниюв на основi виршення оптимiзацiйноiзадач'!, що передбачае використання показниюв, якiнайб'шьше впливають на загальний р'вень виробничо-господарсько: д'яльност': тдприемств. Також встановлено ба-жаш значення показниюв виробничо-господарсько: д'яльностi при формуванн': стратеги тдприемств на основi значення коефЩент'в кореляци. Досягнення в':дпов':дних значень показниюв рекомендовано зд'шснювати за рахунок конкретних управлнських заход'в, що представлено у вигляд': д'шграми. Перспективою подальших науковихрозробок е коригування дючих стратеги досл'джуваних тдприемств з метою досягнення бажаних значень показниюв :х виробничо-господарсько: д'тльностi.
Кпючов'1 слова: стратегiчний контролшг, корпоративна стратегя, д'шова стратегя, функциональна стратег'я, оптимiзацiйна задача, опти-
мальне значення.
Рис.: 2. Формул: 2. Б'бл.: 13.
Мочона Людмила rp^opiBHa - астрантка кафедри економки та о^нки майна тдприемств, Харювський нацональний економ'мний ушверситет !м. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Харюв, 61166, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 005.21
Мочоная Л. Г. Определение желаемых значений показателей при формировании стратегий на предприятии
Целью статьи является установление желаемых значений подконтрольных показателей производственно-хозяйственной деятельности, на основе которых должны разрабатываться стратегии предприятия. Представлена иерархия стратегий и их функциональное назначение. Установлено, что функциональные стратегии влияют на формирование корпоративной и деловой стратегии предприятия. Определены действующие стратегии и их особенности на исследуемых машиностроительных предприятиях. Автором найдены оптимальные значения показателей на основе решения оптимизационной задачи, предусматривающей использование показателей, которые имеют наибольшее влияние на общий уровень производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Также установлены желаемые значения показателей производственно-хозяйственной деятельности при формировании стратегий предприятий на основе значения коэффициентов корреляции. Достижения соответствующих значений показателей рекомендуется осуществлять за счет конкретных управленческих мер, представленных в виде диаграммы. Перспективой дальнейших научных разработок является корректировка действующих стратегий исследуемых предприятий с целью достижения желаемых значений показателей их производственно-хозяйственной деятельности.
Ключевые слова: стратегический контроллинг, корпоративная стратегия, деловая стратегия, функциональная стратегия, оптимизационная задача, оптимальное значение. Рис.: 2. Формул: 2. Библ.: 13.
Мочоная Людмила Григорьевна - аспирантка кафедри экономики и оценки имущества предприятий, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина)
E-mail: [email protected]
UDC 005.21
Mochona L. G. Defining the Desired Values in the Formation of Strategies at Enterprise
The article is aimed at defining the desired values of controlled indicators of productive-economic activity, on the basis of which enterprise strategies should be developed. A hierarchy of strategies together with their functional purpose has been presented. It is found that functional strategies impact the formation of corporate and business strategy of enterprise. Functional strategies and their features as to the studied machine-building enterprises have been defined. The author has found the optimal values of indicators on the basis of solving the optimization task, which involves the use of indicators that have the greatest impact on the overall level of the productive-economic activity of enterprises. Also the desired values of indicators of the productive-economic activities in the formation of strategies of enterprises based on the value of the correlation ratios have been determined. Achieving of the relevant values of indicators is recommended to implement through the specific management measures, which are presented in form of diagram. Prospect for further scientific developments will be adjusting the existing strategies of the studied enterprises with a view to achieve the desired values of indicators of their productive-economic activity.
Keywords: strategic controlling, corporate strategy, business strategy, functional strategy, optimization task, optimal value. Fig.: 2. Formulae: 2. Bibl.: 13.
Mochona Liudmyla G. - Postgraduate Student, Department of Economics and the Valuation of Property Companies, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economic (9a Nauky Ave., Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: [email protected]
Переважна бкьшкть вичизняних тдприемств не придкяе надежно! уваги стратепчному управлшню, що унеможливлюе ix подальший розвиток та забезпечення стабкьносй на майбутн пе-рюди. На сьогодн в УкраМ лише 10% тдприемств пов-шстю реал1зують власну стратегш, що обумовлено не-достатшм р1внем фшансування, складними умовами господарювання та загалом необ1знашстю управлшщв.
Динам1чшсть зовншнього та внутршнього середо-вища, особливо в складних економжо-полпичних умо-вах, зумовлюе необх1дшсть пошуку альтернатив для коригування дшчих стратегш, ix контролю та виконан-ня. Тому практика сучасного менеджменту доводить необх1дшсть зосередження уваги на вдосконаленн ана-лпичного забезпечення у розробленн стратегш на тдприемств!, що забезпечить збкьшення його вартосп на
довгострокову перспективу. Здгйснення стратепчного управлгння, зокрема, розробка корпоративно!, дково! та фyнкцiональних стратегiй на засадах контролiнгy ви-робничо-господарсько! дiяльностi машинобyдiвних пгд-приемств забезпечить формування конкурентних пере-ваг, пгдвищить ргвень обгрунтованостг та дiевостi управ-лгнських рiшень.
Вагомий внесок у дослгдження теоретичних i практичних аспектiв стратегiчного yправлiння нале-жить як вгтчизняним, так i зарyбiжним фахгвцям, зокрема: Ашмарину С. А. [1], Анософфу И. [2], Минцбергу Г. [3], Томпсону А. [4], Васильеву П. Л. [5], Касич А. О. [6], Кобцю С. П. [7], Лепейко Т. I. [8], Хаустовгй В. 6. [12].
Забезпечення ефективно! виробничо-господар-сько! дiяльностi шдприемства потребуе розробки та впровадження дiевих стратегш на основi вдосконален-ня !х аналiтичного забезпечення. Проте, на сьогодш, питання стратепчного управлшня, зокрема, на основi контролшгу та використання його резyльтатiв для ко-ригування дiючих стратегiй на пiдприемствi не набуло достатнього розгляду, що потребуе формування ряду практичних рекомендацгй.
Провiднi фахгвцг у сферi стратегiчного управлгн-ня дiяльнiстю шдприемства стверджують, що майбут-не шдприемства в конкурентному середовищi можна описати за допомогою герархг! стратегiй. На сьогодш у практищ вiтчизняного i зарyбiжного менеджменту не iснyе единого загальноприйнятого пiдходy щодо класи-фшщп стратегiй. Своею чергою, пiдприемство може ви-користовувати деккька стратегiй одночасно. При цьому гснуе тiсний зв'язок мiж всiма рiвнями, зокрема кожен з вищих рiвнiв створюе стратеггчне середовище для ниж-чого та створюе вгдповгдш обмеження для нього, а стратеги нижчого рiвня суттево впливають на формування стратегш вищого рiвня (рис. 1).
Корпоративна стратет пiдприемства е базовою стратеггею пiдприемства, що охоплюе всi напря-ми дiяльностi пiдприемства. Економiчний змгст дано! стратеги полягае у встановленш й закрiпленнi довгостроково! конкурентоспроможно! позицГ! пгдпри-емства у конкретнгй сферг та становить основу для формування допомгжних стратегш [9, с. 107].
На дослгджуваних машинобудгвних пгдприемствах, зокрема ПрАТ «ХЗТУ», ВАТ «Турбоатом», ДП «ХЗТУ», «Харкгвський пгдшипниковий завод», ТОВ «Машггрпри-вод», використовують стратегш виживання, що спри-чинено кризовим станом економгки та ускладненням економгчних вгдносин з Росгею, яка е одним з основних ринкгв збуту продукцп. Тому в умовах нестабгльностг, високо! шфляцп або коли товари перебувають в стадГ! насичення i спаду свого життевого циклу, необхгдно при-стосуватися до важких ринкових умов.
Оптимальний вибгр дково! (конкурентно! стратеги) визначае успк шдприемства в конкурентнш бороть-бг, тому вона розробляються шдприемством для кожного сегменту ринку. Дана стратет визначае цгнову полижу шдприемства та встановлюе способи просування товару на ринок.
Зокрема, ВАТ «Турбоатом» здшснюе свою дшль-шсть, використовуючи стратегiю лiдерства за витратами. Осккьки пгдприемство займае велику частка ринку, пере-дусгм необхгдний найсyворiший контроль за витратами. Тому шдприемство отримуе прибуток навiть за умови, коли конкуренти потрапили у зону збитку, та е захище-ним вгд споживачiв, що можуть впливати на цгну товару. При цьому гснуе загроза використання шшими пгдпри-емствами технологи та методгв виробничого процесу.
Натомiсть «Харкгвський пгдшипниковий завод» використовуе стратегiю диференщаци, що грунтуеться на випуску ушкально! продукцг!, що не мае аналоггв. При цьому необхiдно здiйснювати вкладення в дослiдження. На сьогодш на пiдприемствi реалiзyеться комплексний проект модершзаци, загальна вартiсть якого становить 25 млн евро. «Харювський шдшипниковий завод» пла-нуе створити продукцгю високо! якостг, осво!ти вироб-ництво шдшипниюв нового поколгння та збкьшити обсяги виробництва. Реалiзацiя дано! стратеги спрямо-вана на формування прихильностг клгентгв до продукцг! пiдприемства, що знизить !х чутливгсть до цгни.
Стратет концентрацг! е дковою стратегiею ТОВ «Машггдропривод», осккьки пiдприемство активно працюе на конкретному сегмента ринку, зокрема виробляе продукцгю для вгтчизняного та росгй-ського ринкгв. Осккьки пiдприемство мае мiжнародний рiвень сертифгкаци та чгтко розyмiе потреби клгентгв, йому вдаеться ефективно працювати за рахунок моди-фгкаци ргвня витрат.
ПрАТ «ХЗТУ» дотримуеться стратеги диверсифг-каци, що полягае у вг^критп нових ринкгв збуту, зокрема продукцгя пiдприемства постачаеться в yd нафтогазо-видобувнг оргашзаца Укра!ни, а також експортуеться до Росгйсько! Федерацг!, Бкорусг, Казахстану, Туркмешста-ну, Узбекистану. Конкурентними перевагами поргвняно гз вгтчизняними та зарyбiжними конкурентами е висока якгсть продукцг!, цшова привабливiсть та адаптованiсть продукцг! до мгсцевих умов поргвняно гз зарyбiжними аналогами.
Наявнiсть лише замовлень на постачання вгтчиз-няним споживачам «Харкiвського заводу транспортного устаткування» (далi ДП «ХЗТУ») говорить про використання стратеги фокусування. Зокрема, концентрацiя виробничо! дгяльностг зосереджена на виготовленнi вузлгв, деталей та устаткування для бойових танкiв виробництва ДП «Завод гм. Малишева». Завдяки держав-нгй формг власностг виробнича дгяльнгсть шдприемства частково забезпечуеться договорами на виробництво й постачання продукцп.
Функцюнальна стратет визначае напрямок дг-яльностг функцюнально! служби (вгддку), тим самим за-безпечуючи пгдтримку загально! корпоративно! стратеги. При цьому пгдприемство мае розробляти ряд функ-цгональних стратегш вгдповгдно до основних функцгй менеджменту, що направлен на реалгзацгю стратеггчних цкей i завдань [10, с. 281].
Про достатнгй ргвень розвитку на ПрАТ «ХЗТУ» виробничо! стратеги свгдчить той факт, що в технгчно-му вгдношенш продукцгя в окремих характеристиках
l€papxiя cтpaтeгiй Haзвa cтpaтeгiï' Фyнкцioнaльнe пpизнaчeння cтpaтeгiï
KOPПOPATИBHI CTPATEní Oпиcyють шляжи дocягнeння бaжaниx пoкaзникiв y кoжнiй з гaлyзeй тa пoкpaщeння дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa
I PIBEHb Cтpaтeгiя зpocтaння ^звитку) Збiльшeння oбcягiв виpoбництвa, виxiд нa нoвi pинки, зpocтaння пoкaзникiв eфeктивнocтi виpoбництвa
Cтpaтeгiя cтaбiлiзaцiÏ (oбмeжeнoгo зpocтaння) Oбмeжeнe зpocтaння для вeликиx пiдпpиeмcтв, щo дaвнo функцюнують нa pинкy
Cтpaтeгiя виживaння (cкopoчeння) Aдaптaцiя дo cклaдниx pинкoвиx тeндeнцiй в yмoвax eкoнoмiчнoÏ кpизи, нecтaбiльнocтi, шфляцп
ДIЛOBI CTPATEní Cтaнoвлять кoмплeкc зaxoдiв тa пiдxoдiв для eфeктивнoï' po6o™ пiдpoздiлy, щo зaбeзпeчye ïx cтaбiльнe тa дoвгocтpoкoвe фyнкцioнyвaння
> ' II PIBEHb Cтpaтeгiя cкopoчeння Пepeгpyпyвaння мoжливocтeй пicля дoвгoтpивaлoгo зpocтaння aбo нeoбxiднicтю пiдвищeння eфeктивнocтi дiяльнocтi
Cтpaтeгiя дивepcифiкoвaнoгo зpocтaння Poзшиpeння acopтимeнтy пpoдyкцiÏ, вiдкpиття нoвиx нaпpямiв дiяльнocтi
Cтpaтeгiя iнтeнcивнoгo зpocтaння Збiльшeння oбcягiв пpoдaжy, pинкoвoÏ чacтки тa пpибyткy пiдпpиeмcтвa зaвдяки aктивнoмy викopиcтaнню icнyючиx pecypciв
Cтpaтeгiя фoкycyвaння Пiдвищeння cпeцiaлiзaцiÏ i кoнцeнтpaцiÏ дiяльнocтi з ypaxyвaнням кoнкpeтнoгo ceгмeнтa бeз opiem^ií нa pинoк в цiлoмy
Cтpaтeгiя кoнцeнтpaцiÏ Змiнa acopтимeнтy пpoдyкцiÏ aбo pинкy, нa ягаму пpaцюe пiдпpиeмcтвo
Cтpaтeгiя iнтeгpaцiйнoгo зpocтaння Poзшиpeння пiдпpиeмcтвa o^XOM пpиeднaння нoвиx oдиниць
ФУHKЦIOHAЛЬHI CTPATEní Bизнaчaють плaни дiяльнocтi фyнкцioнaльниx oдиниць в мeжax пiдpoздiлiв
> Г III PIBEHb Bиpoбничa cтpaтeгiя Cтвopeння тa poзвитoк дoвгocтpoкoвoгo виpoбничoгo пoтeнцiaлy тa cиcтeми yпpaвлiння пiдпpиeмcтвoм
Mapкeтингoвa cтpaтeгiя Aктивнa дiяльнicть нa цiльoвиx pинкax, щo визнaчae eфeктивнi мapкeтингoвi зaxoди тa зaбeзпeчye peaлiзaцiю кopпopaтивнoÏ cтpaтeгiÏ пiдпpиeмcтвa
Iннoвaцiйнa cтpaтeгiя Poзpoбкa тa cпpияння впpoвaджeнню iдeй cтocoвнo poзpoбки (мoдepнiзaцiÏ) нoвoгo пpoдyктy
Eкoлoгiчнa cтpaтeгiя Пepeдбaчae зaxoди cтocoвнo збepeжeння дoвкiлля вщ нeгaтивниx нacлiдкiв дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa для eкoлoгiÏ
Фiнaнcoвa cтpaтeгiя Пpoгнoзyвaння тa кopигyвaння фiнaнcoвиx пoтoкiв вiдпoвiднo дo icнyючиx cтpaтeгiй пiдпpиeмcтвa
Cтpaтeгiя yпpaвлiння кaдpaми Cтвopeння coцiaльнoÏ iнфpacтpyктypи для овид^го вiдтвopeння тpyдoвoгo пoтeнцiaлy
Cтpaтeгiя opгaнiзaцiйниx змiн Poзвитoк yпpaвлiння, пepeдбaчae cиcтeмaтизaцiю дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa тa кoopдинaцiю peaлiзaцiÏ дiючиx cтpaтeгiй
OПEPAЦIЙHI CTPATEní Bcтaнoвлюють пpинципи yпpaвлiння лaнкaми opгaнiзaцiйнoï' cтpyктypи тa зaбeзпeчyють виpiшeння oпepaтивниx зaвдaнь
> Г IV PIBEHb Cтpaтeгiя цiнoyтвopeння, тoвapнa cтpaтeгiя, cтpaтeгiя poзмiщeння виpoбництвa, cтpaтeгiя знижeння витpaт виpoбництвa, лiцeнзiйнa cтpaтeгiя, cтpaтeгiя poзмiщeння кaпiтaлy, cтpaтeгiя цiльoвoгo pинкy, cтpaтeгiя пepexoдy дo чиcтoгo виpoбництвa, cтpaтeгiя знижeння coбiвapтocтi, iнвecтицiйнa cтpaтeгiя, cтpaтeгiя кoмyнiкaцiй, cтpaтeгiя coцiaльнoгo poзвиткy пepcoнaлy, cтpaтeгiя знижeння витpaт виpoбництвa, cтpaтeгiя peiнжинipингy, cтpaтeгiя фopмyвaння фiнaнcoвиx pecypciв
Q_ <
<
S
ш
Рис. 1. iepapxiq стратегiй пщприемства та ïx функцiональне призначення
зручност1 експлуатаци, ергоном1чних i дизаинерських опрацьовуваннях устаткування випереджае в1тчизнян1 зразки. Саме техшчш характеристики е вагомою перевагою ПрАТ «ХЗТУ» пор1вняно з шшими промислови-ми п1дприемствами. Шдприемство залишилося маИже единим виробником складно! наукоемно! продукц!! для нафтогазового комплексу, зокрема це стосуеться ви-робництва моб!льних пересувних установок, цементу-вальних агрегат1в тощо.
Кр1м того, шдприемство не прид!ляе достатньо! уваги розробщ финансово! стратеги, тому у зв'язку з низь-ким р1внем фшансово! стабкьносп не може конкурува-ти в таких сферах м!жнародно! д1яльност1, як створення м1жнародних дилерських мереж; оргашзац1я та утриман-ня в регюнах св1ту серв1сних центр1в з обслуговування вироблених прилад!в; участь у виставках, конференц1ях та 1нших спещал!зованих под1ях; видання та широке роз-повсюдження брошур та 1нших форм реклами.
Натом1сть ДП «ХЗТУ» потребуе належно! уваги питання розвитку i вдосконалення виробничо! стратег!!, оск!льки наявш замовлення лише на постачання в!тчиз-няним споживачам. Завдяки державн!И форм! власност! виробнича д!яльн!сть п!дприемства частково забезпечу-еться договорами на виробництво И постачання, проте, у зв'язку з браком кошт!в не здшснюе диверсифжацш виробництва.
Виробнича стратег!я ВАТ «Турбоатом» ст!Ика до
тенденц!И сьогодення, що визначаеться Иого уста-
леним стратепчно важливим значенням для кра!-ни. Наявшсть у п!дприемства сертиф!кац!! м!жнародного незалежного експерта дае змогу брати участь у тендерах, створюючи конкуренцш таким промисловим г!гантам, як General Electric, Siemens, Alstom, ОАО «Силовые машины», Andritz Hidro, Voith. Шдприемство повною м!рою використовуе наявниИ виробничиИ потенц!ал для створення нового виробництва, а оргашзац!я виробни-цтва характеризуеться ршшчшстю та ефективн!стю системи управлшня як!стю продукц!! [11, с. 97].
На ВАТ «Турбоатом» розроблена ефективна мар-кетингова стратет, про що свцчить висока конкурен-тоспроможн!сть. У структур! поставок для АЕС на свь товому ринку частка шдприемства заИмае близько 13%, тобто четверте мкце серед кра!н св!ту. Шдприемство активно сшвпрацюе з багатьма кра!нами св!ту: Болгар!я, КитаИ, Ф!нлянд!я, Венгр!я, Норвег!я, Грец!я, 1сланд!я, Мексика, Аргентина. Висока яюсть продукц!! та ефективна цшова пол!тика сприяе подальшому зб!льшенню кл!ентсько! бази та обсяпв виробництва.
В!дпов!дно до розроблено! стратег!! управлшня персоналом на шдприемств! в!дбуваеться з!ставлення власних ц!леИ прац!вника з ц!лями п!дприемства шляхом реал!зац!! Иого власних б!знес-процес!в, що дозво-ляе уникнути соц!альних конфл!кт!в. Тому шдприемство зд!Иснюе мотивац!ю за рахунок винагороди, проводить навчання та переквал!ф!кац!ю персоналу, забезпечуе на-лежн! умови прац!, орган!зовуе в!дпочинок та оздоров-лення, встановлюе зароб!тну плату належного р!вня.
Виробнича стратег!я «Харк!вського п!дшипнико-вого заводу» недостатньо розвинена, що в!дображае
piBeHb розвитку виробничо! шдсистеми виробничо-господарсько! дiяльностi шдприемства протягом остан-н!х рокiв. Проте шдприемство використовуе сучасне обладнання для створення нового виробництва, тим самим створюючи високояюсну продукцш, що вцповцае вимогам сьогодення.
Основною метою шдприемства е не лише стшка позицiя на ринку, а й забезпечення перспектив у майбут-ньому. Тому вцповцно до шновацшно! стратег!! «Хар-ювського п!дшипникового заводу» зд!йснюеться процес техшчного переозброення за рахунок власних кошпв та кошт!в !нвестор!в. На сьогодш п!дприемство розробляе ун!кальн! технолог!!, випробовуе створен! новац!!, що дозволить суттево покращити як!сть продукц!! та роз-ширити асортимент.
Анал!з д!яльност! ТОВ «Машг!рпривод» свцчить про неефективн!сть д!ючо! виробничо! стратеги, незважаючи на розвинену виробничу базу та вдосконалений технолог!чний комплекс. Проте шдприемство мае достатш резерви для збкьшення обсяг!в виробництва та розширення асортименту продукц!!, що можливо здшснити за умови пошуку стаб!льних ! надш-них партнер!в.
Ф!нансова стратег!я характеризуеться неефектив-шстю використання ф!нансових ресурс!в, в!дсутн!стю стратепчних резерв!в, що суттево порушуе фшансову стаб!льшсть п!дприемства в динам!чних складних умовах функц!онування. Кр!м того, спостер!гаеться обмеження можливостей до зд!йснення шновацшно-швестицшно! д!яльност!, що е ключовим аспектом для виходу на нов! ринки та переваги над конкурентами [13, с. 160].
Оск!льки пост!йними замовниками п!дприемства е найб!льш! шдприемства машинобудДвного комплексу Укра!ни ! Рос!!, маркетингова стратет шдприемства повинна бути спрямована на розширення кл!ентсько! бази та зб!льшення обсягу продаж!в. За умов пол!тично! та економ!чно! кризи п!дприемство втратило основний ринок збуту, тому необх!дно п!двищити конкуренто-спроможшсть продукц!! для виходу на нов! ринки збуту, що потребуе в1дпов1дносп м!жнародним стандартам.
1нновац!йна стратег!я шдприемства передбачае, окр!м сер!йного виробництва щроцилшдрш, конструк-торську розробку ! випуск спец!альних г!дроцил!ндр!в за замовленням покупця. Тому технолог!! на шдприемств! постшно розвиваються для розробки ново! продук-ц!! та розширення асортименту.
Анал!тичне забезпечення процесу формування, д!агностики та мон!торингу виконання та коригування корпоративних ! функц!ональних стратег!й на п!дпри-емств! передбачае процедуру визначення оптимальних ! бажаних значень показниюв виробничо-господарсько! д!яльност1 Для визначення оптимальних значень по-казник!в, як! можливо досягнути, враховуючи реальн! можливост! п!дприемства, необх!дно сформулювати та розв'язати оптим!зацшну задачу, оптимальний план яко! ! надае оптимальн! значення показниюв. Оск!льки най-впливов!ш!ми е п!дконтрольн! показники виробничо-господарсько! д!яльносй, то щльову функц!ю сл!д скла-дати з урахуванням '!! п!дсистем: фшансово!, виробни-
чо!, маркетингово! та кадрово!. Було встановлено, що на рiвень маркетингово'1 шдсистеми не впливають означенi 11 шдконтрольш показники, тому цкьова функцiя мае вигляд:
I = 0,25(0,237 + 9,414х12 -1,616х13 + 0,517х14) + + 0,25(0,51 - 0,32у1) + 0,25(-0,005 + +0,0009у3 - 0, 49У4 - 0,4У7), тобто
I = 0,18555 + 2,3535х12 - 0,404х13 + 0,1293х14 --0,08у1 + 0,00023У3 - 0,1225У4 - 0,1У7.
Отже, на основi використання аналiтичних ш-струментiв були визначенi показники, яю е най-впливовiшими на загальний рiвень виробничо-господарсько'1 дiяльностi шдприемств, що дослцжу-вались. Цими показниками е коефщент абсолютно! лiквiдностi (х12), коефiцiент термiново! лiквiдностi (х13), коефщент загально! лiквiдностi (покриття) (х14), ко-ефiцiент зносу основних засобiв (у1), темп зростання чисельностi працiвникiв (у3), коефiцiент обороту кадрiв з прийняття (у4), коефiцiент плинностi персоналу (у7). Аналiз коефiцiентiв регреси в рiвняннi залежностi рiвня виробничо-господарсько! дiяльностi шдприемств, що дослцжувалися, свiдчить про рiзну направленiсть ди найвпливовiших показникiв. Так, позитивний вплив на загальний рiвень виробничо-господарсько! дшльносп пiдприемств здiйснюють таю показники, як коефщент абсолютно! лжвцност (х12), коефiцiент загально! лж-вцност (покриття) (х14), темп зростання чисельност працiвникiв (у3), а показники: коефщент термiново! лiквiдностi (х13), коефiцiент зносу основних засобiв (у1), коефiцiент обороту кадрiв з прийняття (у4), коефщент плинностi персоналу (у7) негативно впливають на рiвень. Збкьшення коефiцiента лжвцносп на 0,01 приведе до збкьшення рiвня на 0,023535, збкьшення коефщента термiново! лiквiдностi на 0,01 - до зменшення рiвня на 0,00404, збкьшення значення коефiцiента загально! лжвцносй (покриття) на 0,01 - до збкьшення рiвня на 0,001293, збкьшення коефiцiента зносу основних засо-бiв на 0,01 - до зменшення рiвня на 0,0008, збкьшення темпа зростання чисельносп пращвниюв на 0,01 - до збкьшення рiвня на 0,0000023, збкьшення коефiцiента обороту кадрiв з прийняття - до зменшення рiвня на 0,01225, збкьшення коефщента плинностi персоналу -до зменшення рiвня на 0,001. Негативний вплив показ-ника термiново! лiквiдностi пояснюеться тим, що по-рiвняно з позитивним впливом коефщента абсолютно! лжвцносй та коефiцiента загально! лiквiдностi (покриття) шдприемства можуть вiдновити свою техшчну пла-тоспроможнiсть за рахунок продажу свого складського запасу та дебиорсько! заборгованосп, але при цьому в них зникне можливкть нормально функцюнувати. Негативно впливають процеси, повязаш з оборотом кадрiв з прийняття та плиншстю персоналу.
Отже, як цкьову функцiю в оптимiзацiйнiй зада-чi доцкьно взяти залежшсть iнтегрального показника розвитку виробничо-господарсько! дшльносп шдпри-
емства вiд и впливових показникiв, визначених на осно-вi рейтингу за допомогою факторного та регресшного аналiзу. При цьому система обмежень в оптимiзацiйнiй задачi мае бути складеною з урахуванням реальних штер-валiв змiн значень показниюв виробничо-господарсько! дiяльностi кожного окремого шдприемства, а саме -з урахуванням мшмальних i максимальних значень показниюв, яю мало пiдприемство протягом перюду дослiдження. Так, системи обмежень змш значень для пiдприемства ДП «Харювський завод транспортного устаткування» мае вигляд:
0 < х12 < 0,1; 0,229 < х13 < 0,78; 1 < х14 < 1,25; 0,829 < у1 < 0,867; 85,039 < у3 <113,393; 0,13 < V4 < 0,26; 0,079 < v7 < 0,181;
- для ПрАТ «Харкiвський завод транспортного устаткування»:
0 < х12 < 0,003; 0,302 < х13 < 0,417;
0,724 < х14 < 0,85; 0,497 < у1 < 0,533;
97,087 < у3 <116,384; 0,447 < у4 < 0,685;
0,233 < у7 < 0,620;
- для ТОВ «Машпдропривод»:
0,003 < х12 < 0,011; 0,437 < х13 < 0,537;
1,071 < х14 <1,125; 0,234 < у1 < 0,38;
62,5 < у3 < 90,64; 0,426 < у4 < 0,704;
0,564 < у7 < 1,304;
- для ВАТ «Турбоатом»:
0,374 < х12 < 0,432; 1,309 < х13 < 1,408;
1,01 < х14 <1,51; 0,2752 < у1 < 0,3034;
94,12 < у3 < 96,67; 0,20 < у4 < 0,211;
0,0756 < у7 <1,1299;
- для ВАТ «Харювський шдшипниковий завод»:
0,03 < х12 < 0,033; 0,486 < х13 < 0,564;
1,77 < х14 < 1,976; 0,4427 < у1 < 0,5252;
91,34 < v3 < 97,86; 0,18 < у4 <0,23;
0,037 < у7 < 0,9874.
Розв'язавши даш оптимiзацiйнi задачi, маемо таю
оптимальш значення цих показникiв виробничо-
господарсько! дшльностк
- для шдприемства ДП «Харювський завод транспортного устаткування»:
х12 = 0,1; х13 = 0,229; х14 = 1,25; у1 = 0,83;
у3 =113,393; V4 = 0,13; v1 = 0,079;
- для ПрАТ «Харювський завод транспортного устаткування»:
х12 = 0,003; х13 = 0,302; х14 = 0,85; у1 = 0,497; у3 = 103,251; V4 = 0,447; v1 = 0,233;
- для ТОВ «Машпдропривц»:
х12 = 0,011; х13 = 0,437; х14 =1,125; у1 = 0,234; v3 = 90,64; v4 = 0,426; v7 = 0,564;
для ВАТ «Турбоатом»: х12 = 0,432; х13 = 1,309; х14 = 1,51; у1 = 0,275; у3 = 96,67; у4 = 0,201; у7 = 0,076;
для ВАТ «Харювський пiдшипниковий завод»: х12 = 0,033; х13 = 0,486; х14 = 1,976; у = 0,443; у3 = 97,86; У4 = 0,13; У7 = 0,037.
Якщо пiдприeмства, що дослiджувалися, досягнуть оптимальних значень найбкьш впливових показниюв виробничо-господарсько! дiяльностi, то 11 рiвень розвитку буде дорiвнювати таким значен-ням: для пiдприeмства ДП «Харювський завод транспортного устаткування» - 0,426; для ПрАТ «Харюв-ський завод транспортного устаткування» - 0,086, для ТОВ «Машпдропривц» - 0,074, для ВАТ «Турбоатом» -0,837, для ВАТ «Харювський шдшипниковий завод» -0,290. Звичайно, для шдприемств ПрАТ «Харювський завод транспортного устаткування», ТОВ «Машпдро-привц» i ВАТ «Харювський шдшипниковий завод» та-кий стан виробничо-господарсько'1 дшльност незадо-вкьний. Дiючi функцiональнi стратеги слiд коригувати з урахуванням бажаних значень показниюв виробничо-господарсько'1 дшльностЬ Отже, врахуючи позитивнi тенденци змiн значень найвпливовших показникiв та реальнi можливостi шдприемства, взявши за основу оптимальш значення найвпливовiших показникiв виробничо-господарсько'1 дшльносй, скоригувавши '1х на такi середньоквадратичш вiдхилення стх = 0,3713; стх = 0,406; стх = 0,9972;
х12 ' х13 ' х14
сту = 0,152; стУз =12,34; ст^ = 0,1997; ст^ = 0,4147,
маемо таю бажаш значення цих показниюв:
- для ДП «Харювський завод транспортного устаткування»:
х12 = 0,4713; х13 = 0,625; х14 = 2,2472;
у = 0,678; у3 = 101,053; У4 = 0,3297; У7 = 0,079;
- для ПрАТ «Харювський завод транспортного устаткування»:
х12 = 0,3743; х13 = 0,708; х14 = 1,8472;
у = 0,345; у3 = 90,911; У4 = 0,6467; У7 = 0,1493;
- для ТОВ «Машпдропривц»:
х12 = 0,3823; х13 = 0,843; х14 = 2,1222; у = 0,082; у3 = 78,3; У4 = 0,6257; У7 = 0,1493;
- для ВАТ «Турбоатом»:
х12 = 0,8033; х13 =1,715; х14 = 2,5072; у = 0,123; у3 = 84,33; у4 = 0,4007; у7 = 0,067;
- для ВАТ «Харювський шдшипниковий завод»: х12 = 0,4043; х13 = 0,892; х14 = 2,9732;
у = 0,291; у3 = 85,52; у4 = 0,3297; у7 = 0,037.
Для визначення бажаних значень решти показни-юв виробничо-господарсько'1 дiяльностi при формуван-нi функцiональних стратегiй пiдприемств використаемо кореляцшш зв'язки цих показникiв з найвпливовшими показниками, а саме - значення коефщенпв кореляци.
П
ропонуемо обчислювати вiдсоток змiнення по* *
казниюв за формулою: £i = £ср -г^р, де еср -
середнiй вiдсоток змшення значення найвпли-вовiших показникiв; г; ср - середне значення коефщь ентiв кореляци Пiрсона показника з найвпливовшим показником виробничо-господарсько! дiяльностi. Так, для шдприемства ВАТ «Турбоатом» вцносш змшення найвпливовших показниюв складають:
£х= 0,8595 (85,95%); £Хх = 0,3102 (31,02%);
£х= 0,6604 (66,04%); £у = 0,4473 (44,73%);
= 0,1277 (12,77%); = 0,9935 (99,35%);
^ = 0,8816 (88,16%).
Отже, в середньому найвпливовШ показники шдприемства в стратепчнш перспективi одержать таке вiд-
*
носне змшення £ср = 0,6115 (61,15%). Для досягнен-
ня високого рiвня стратепчного розвитку виробничо-господарсько! дiяльностi шдприемство мае скоригувати сво1 показники на такий вiдсоток:
£х = 0,527716 (52,7716%); = 0,508541 (50,8541%);
£хз = 0,136749 (13,6749%); £Хя = 0,118124 (11,81246%);
х4
£Х5 = 0,513826 (51,3826%); £^ = 0,553198 (55,3198%); £х? = 0,561916 (56,1916%); £Хя = 0,599637 (59,9637%);
х8
£Хд = 0,501998 (50,1998%); = 0,229575 (22,9575%);
£Хп = 0,586935 (58,6935%); £у2 = 0,469676 (46,9678%);
£^ = 0,485094 (48,5094%); £у4 = 0,4845 (48,45%);
£^ = 0,599025 (59,9025%); £уб = 0,552508 (55,2508%);
£у1 = 0,550717 (55,0717%); £^ = 0,564021 (56,4021%);
£у9 = 0,316067 (31,6067%); £п = 0,595374 (59,5374%);
£У2 = 0,105624 (10,5624%); £У6 = 0,450151 (45,0151%);
= 0,281369 (28,1369%); £21 = 0,110655 (11,0655%);
£гг = 0,587066 (58,7066%); £23 = 0,539657 (53,9657%);
£24 = 0,095647 (9,5647%); £25 = 0,561645 (56,1645%);
£г6 = 0,599191 (59,9191%); £27 = 0,497709 (49,7709%).
Тепер бажаш значення шдконтрольних показниюв виробничо-господарсько! дiяльностi шдприемства, на основi яких мають розроблятись функцюнальш стратеги, такi:
х1 = 0,8466; х2 = 2,2713; х3 = 4,2205; х4 =1,7434; х5 = 0,5102; х6 = 0,4252; х7 = 0,2804; х8 = 0,4207; х9 = 0,9848; х10 = 0,6238; хп = 0,8628; х12 = 0,8033; х13 =1,715; х14 = 2,5072; у1 = 0,123; у2 = 0,0864; у3 = 0,1354; у4 = 0,3132; у5 = 7,2843; у6 = 81,0113; у7 = 0,1861; у8 = 0,622; у9 = 1,0465; г1 = 0,2599; 22 = 0,7592; 23 = 1,7193; 24 = 1,5887; 25 = 1,507; 26 = 22,9324; 2-, = 0,0885; ^ = 309,694; У2 = 42,268; у3 = 84,33; у4 = 0,4007; у5 = 0,0482; У6 = 0,7541; у7 = 0,067; у8 = 2292,5607.
Бажанг значення пгдконтрольних показниюв виробничо-господарсько! дiяльностi забезпечать висо-кий И рiвень розвитку, а саме - 0,82. Для досягнення бажаних значень показниюв виробничо-господарсько! дiяльностi пiдприeмства ВАТ «Турбоатом» необхiдно розробити вiдповiднi управлгнськг заходи. Проведений економiчний аналiз досягнутих значень показникiв на пiдприeмствi i взаeмозв'язкiв мiж ними виявив нега-тивний вплив факторiв зовнiшнього середовища на дг-яльнiсть пiдприeмства та негативнг тенденцг! розвитку його економгчних процесгв. Узагальнення та система-тизацгя вгдповгдних управлгнських заходгв, якг забез-печують досягнення вгдповгдних значень показниюв, рекомендуеться представити за допомогою графгчного гнструменту та методу структурного аналгзу у виглядг дгаграми умов та управлгнських заходгв (рис. 2).
Виявленг умови та управлгнськг заходи слгд ураху-вати при формуваннг та реалгзащ! функцгональних стра-теггй на пгдприемствг.
8. Лепейко Т. I. MexaHi3M формування конкурентно! стратегГГ / Т. I. Лепейко // Академiчний огляд. - 2014.- № 2 (41). -С. 64-69.
9. Окландер Т. О. Стратепя, и види та розробка антикри-зовоГ стратегГГ тдпривмства / Т. О. Окландер // Молодий вче-ний. - 2015. - № 12 (27). - С. 106-109.
10. Омельяненко I. В. Проблеми та актуальн завдання розвитку теорГГ виробничоГ стратегГГ пщпривмства / I. В. Омельяненко // Бiзнес 1нформ. - 2013. - № 11. - С. 279-285.
11. Стадник В. В. Функцюнальш стратегГГ у забезпече-носп ризикозахищеносп пiдпри£мства в процесi шновацшно-го розвитку / В. В. Стадник, В. М. Йохна // Вкник Хмельницького нацюнального унiверситету. - 2015. - № 2. - С. 95-98.
12. Хаустова В. €. Методичний пщхщ до вибору стратегГГ розвитку пщпри£мства з урахуванням його ринково'Г вартот та стадГГ житт£вого циклу (на прикладi тдпри£мств галузi чорноГ металургп) / В. £. Хаустова, О. I. Хоменко // Проблеми економки. -2014. - № 4. - С. 197-204.
13. Химич I. Фшансова стратепя як елемент фшансово! стабтьносп пщпри£мства / I. Хiмич // Галицький економiчний вiсник. - 2013. - № 4 (43). - С. 158-163.
ВИСНОВКИ
Отже, процедура визначення бажаних значень показниюв виробничо-господарсько! дшльност шд-приемства при формуванш вiдповiдно! функцiонально! стратег!! мае мктити такi дш 1) визначення найвпли-вовiших показникiв iз системи на рiвень виробничо-господарсько! дiяльностi; 2) визначення оптималь-них значень найвпливовших показникiв виробничо-господарсько! дiяльностi; 3) обгрунтування вiдносних бажаних вiдхилень найвпливовших показниюв та визначення !х середнього рiвня; 4) кореляцiйний аналiз вск показникiв виробничо-господарсько! дiяльностi; 5) визначення вцсотка бажаного змiнення показниюв виробничо-господарсько! дшльностц 6) визначення бажаних значень показниюв виробничо-господарсько! дь яльност пiдприемства. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Ашмарина С. А. Управление изменениями / С. А. Аш-марина, Б. Н. Герасимов. - М. : Рид Групп, 2011.
2. Анософф И. Стратегический менеджмент: классическое издание / И. Анософф. - СПб. : Питер, 2009.
3. Минцберг Г. Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Г. Минцберг, Б. М. Аль-странд. - М. : Альпина-Паблишер, 2013. - С. 134-135.
4. Томпсон А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. Томпсон, А. Стрикленд ; пер. с агл. -12-е изд. - М. : Вильямс, 2003.
5. Васильев П. Л. Механизм стратегического контроллинга в управлении конкурентоспособностью предприятия / П. Л. Васильев [Електронний ресурс] // Современные исследования социальных проблем. - 2014. - № 4(36). - Режим доступу : Иир://суЬег!ептка.ш/а^к!е/п/те1пат2т^^едк1^кодо-kontroll¡nga-v-upravlen¡¡-konkurentosposobnostyu-predpr¡yat¡ya
6. Касич А. О. Вттення концепцГГ статепчного управлш-ня в практику вГгчизняних пщпривмств / А. О. Касич // Бiзнес 1нформ. - 2014. - № 11. - С. 290-294.
7. Кобець С. П. Стратепчне управлшня конкуретною стшюстю машинобудiввних пщпривмств на засадах шновацш-ного розвитку / С. П. Кобець // Бiзнес 1нформ. - 2014.- № 4. -С. 460-463.
Науковий керiвник - Малярець Л. М., доктор економ1чних наук,
професор, завщувач кафедри вищоГ математики i економ1ко-математичних метод1в Харшського нацюнального економ1чного ушверситету 1меш Семена Кузнеця
REFERENCES
Ashmarina, S. A., and Gerasimov, B. N. Upravleniye izmeneni-yami [Change management]. Moscow: Rid Grupp, 2011.
Anosoff, I. Strategicheskiy menedzhment: klassicheskoye iz-daniye [Strategic management: classic edition]. St. Petersburg: Piter, 2009.
Kasych, A. O. "Vtilennia kontseptsii stratehichnoho upravlin-nia v praktyku vitchyznianykh pidpryiemstv" [The embodiment of the concept of strategic management in practice of domestic enterprises]. Biznes Inform, no. 11 (2014): 290-294.
Kobets, S. P. "Stratehichne upravlinnia konkurentnoiu stiikis-tiu mashynobudivnykh pidpryiemstv na zasadakh innovatsiinoho rozvytku" [Strategic management of competitive sustainability of engineering enterprises on the basis of innovative development]. Biznes Inform, no. 4 (2014): 460-463.
Khaustova, V. Ye., and Khomenko, O. I. "Metodychnyi pid-khid do vyboru stratehii rozvytku pidpryiemstva z urakhuvanniam yoho rynkovoi vartosti ta stadii zhyttievoho tsyklu (na prykladi pidpryiemstv haluzi chornoi metalurhii)" [A methodical approach to a choice of strategy of development of the enterprise taking into account its market value, and lifecycle stage (on the example of the enterprises of ferrous metallurgy)]. Problemy ekonomiky, no. 4
(2014): 197-204.
Khymych, I. "Finansova stratehiia yak element finansovoi stabilnosti pidpryiemstva" [Financial strategy as an element of financial stability of enterprise]. Halytskyi ekonomichnyi visnyk, no. 4 (43) (2013): 158-163.
Lepeiko, T. I. "Mekhanizm formuvannia konkurentnoi strate-hii" [The mechanism of formation of competitive strategy]. Akade-michnyi ohliad, no. 2 (41) (2014): 64-69.
Mintsberg, G., and Alstrand, B. M. Strategicheskoye safari: Ekskursiya po debryam strategicheskogo menedzhmenta [Strategic Safari: a guided Tour through the wilds of strategic management]. Moscow: Alpina-Pablisher, 2013.
Oklander, T. O. "Stratehiia, yii vydy ta rozrobka antykryzovoi stratehii pidpryiemstva" [Strategy, its types and development of anti-crisis strategy of the enterprise]. Molodyi vchenyi, no. 12 (27)
(2015): 106-109.
Фшансова пщсистема
Зростання власних оборотних кошт'в
Скорочення зобов'язань за кредита ми
П'двищення л'кв'дност'
Г
П'двищення рентабельное^
Продаж'в
Власного
кап'талу
Оборотних
актив'в
Необоротних
актив'в
П'двищення прибутку
Пщвищення ф'нансово'
Зростання автономп
Виробнича пщсистема
Оновлення основних засобГв
П'двищення техн'чно' оснащеност' прац'
Пщвищення ефективност' використання основних фонд'в
Зниження норм витрат сировини й матер'ал'в
П'двищення фондовГддачГ
Економ'я за рахунок _
зам'ни окремих матер'ал'в б'льш економ'чними
/
Забезпеченн я
беззбитково'
дГяльностГ
Зниження витрат на обслуговування виробничого процесу
Пщвищення р1вня ефективност виробничо-господарсько!" д1яльносл ВАТ «Турбоатом»
Пщвищення якост' продукцГ'
\
Розширення асортименту та складу продукцГ'
Розширення ринкових пропозиц'й
Пщвищення ефективносп/^ збутово''' пол'тики за рахунок реклами товару, товарного знаку та техн'чного обслуговування реал'зовано' продукцп
П'двищення
обсяг'в
продаж'в
Удосконалення ц'ново' пол'тики
Зб'льшення привабливост' пропозиц'й споживчо' — ц'нност' товару
Розширення кл'ентсько''' бази
Розширення
ринкових
позиц'й
\
Зниження плинност' кадр'в
П'двищення р'вня квал'ф'кацп та компетентностей
П'двищикня р'вня матер'ального та нематер'ального стимулювання
Зб'льшення частки роб'тник'в у склад' персоналу основно''' д'яльност'
Зниження втрат робочого часу за рахунок зменшення часу, ^
витраченого на виготовлення браковано' продукцп та на виправлення браку
П'двищення продуктивност' ■ прац'
П'двищення ефективност' використання робочого часу
Маркетингова пщсистема
Q_ <
Кадрова пщсистема
Рис. 2. Перелiк умов та управлiнських заходiв щодо досягнення бажаних значень показниюв виробничо-господарсько!
дiяльностi пщприемства ВАТ «Турбоатом»
Omelianenko, I. V. "Problemy ta aktualni zavdannia rozvytku teorii vyrobnychoi stratehii pidpryiemstva" [Problems and challenges development of the theory of production strategy of an enterprise]. BiznesInform, no. 11 (2013): 279-285.
Stadnyk, V. V., and Yokhna, V. M. "Funktsionalni stratehii u zabezpechenosti ryzykozakhyshchenosti pidpryiemstva v protsesi innovatsiinoho rozvytku" [Functional strategies in the provision of riskassessment enterprises in the innovation development process]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu, no. 2 (2015): 95-98.
Tompson, A., and Striklend, A. Strategicheskiy menedzhment: kontseptsii i situatsii dlya analiza [Strategic management: concepts and situations for analysis]. Moscow: Vilyams, 2003.
Vasilyev, P. L. "Mekhanizm strategicheskogo kontrollinga v upravlenii konkurentosposobnostyu predpriyatiya" [The mechanism of strategic controlling in the management of enterprise competitiveness]. Sovremennyye issledovaniya sotsialnykh problem, no. 4 (36) (2014).
<
О ш
