CC BY
11
investment potential of industrial enterprises]. Efektyvna ekono-mika. http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=4929
Kovalev, V. V. Finansovyy analiz metody i protsedury [Financial analysis: methods and procedures]. Moscow: Finansy i statistika, 2006.
Tolstykh, T. N., and Ulanova, E. M. "Problemy otsenki ekono-micheskogo potentsiala predpriyatiya: finansovyy potentsial" [The problems of assessing the economic potential of the enterprise: financial potential]. Voprosy otsenki, no. 4 (2004): 18-22.
УДК 338.33
ДИВЕРСИФ1КАЦ1Я Д1ЯЛЬНОСТ1 ВИРОБНИЧОГО ШДПРИШСТВА В УМОВАХ ГЛОБАЛ1ЗАЦ1ЙНИХ ЗМ1Н
© 2016
КОВТУНЕНКО К. В., САПОЖН1КОВ Р. М.
УДК 338.33
Ковтуненко К. В., Сапожнiков Р. М. Диверсифiкацiя дiяльностi виробничого тдприемства в умовах глобалiзацiйних 3MiH
У статтi розглядаються особливост'! реал'ваци стратегii диверсифшаци д'яльностi виробничого тдприемства nid впливом глобал/зацшних змш. Визначено, що основнi рушшш сили глобал'ваци, а саме: технологчний прогрес та л'берал'вац/я, е важливими передумовами для розширення сфери Ыяльностi тдприемства на основi ii диверсиф'шаци. Запропоновано проводити планування стратеги диверсифшаци в чотири етапи. На першому етат визначаеться необхiднiсть диверсиф'шаци д'тльностi тдприемства, його проблеми, сильн сторони та можливост'и На другому -зд'шснюеться безпосередн'ш виб'р стратеги на основi цлей тдприемства, його ресурсного забезпечення та стади життевого циклу. На третьо-му - оцмюеться ефектившсть диверсиф'шаци з використанням абсолютних та 'ттегральних показнишв. На четвертому етат проводиться контроль реал'ваци стратеги диверсиф'шаци на тдприемств'и На основi цих етатв рекомендуеться складати стратегчну програму. Ключов'! слова: диверсифiкацiя, глобалiзацiя,технологiчний процес, лiбералiзацiя, о^нка, стратегiя. Рис.: 3. Табл.: 1. Вбл.: 11.
Ковтуненко Ксешя Валеривна - доктор економ'мних наук, доцент, зав'дувачка кафедри менеджменту зовнiшньоекономiчно¡та iнновацiйноiдi-яльност'>, Одеський нацональний пол'техтчний утверситет (пр. Шевченка, 1, Одеса, 65044, Украна) E-mail: [email protected]
Сапожнков Роман Миколайович - астрант, кафедра менеджменту зовнiшньоекономiчно¡ та iнновацiйно¡ д'яльност'!, Одеський нацональний пол'техтчний утверситет (пр. Шевченка, 1, Одеса, 65044, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 338.33
Ковтуненко К. В., Сапожников Р. Н. Диверсификация деятельности производственного предприятия в условиях глобализационных изменений
В статье рассматриваются особенности реализации стратегии диверсификации деятельности производственного предприятия под влиянием глобализационных изменений. Определено, что основные движущие силы глобализации, а именно: технологический прогресс и либерализация, являются важными предпосылками расширения сферы деятельности предприятия на основе ее диверсификации. Предложено проводить планирование стратегии диверсификации в четыре этапа. На первом этапе определяется необходимость диверсификации деятельности предприятия, его проблемы, сильные стороны и возможности. На втором - осуществляется непосредственный выбор стратегии на основе целей предприятия, его ресурсного обеспечения и стадии жизненного цикла. На третьем - оценивается эффективность диверсификации с использованием абсолютных и интегральных показателей. На четвертом этапе проводится контроль реализации стратегии диверсификации на предприятии. На основе этих этапов рекомендуется составлять стратегическую программу. Ключевые слова: диверсификация, глобализация, технологический прогресс, либерализация, оценка, стратегия. Рис.: 3. Табл.: 1. Библ.: 11.
Ковтуненко Ксения Валерьевна - доктор экономических наук, доцент, заведующая кафедрой менеджмента внешнеэкономической и инновационной деятельности, Одесский национальный политехнический университет (пр. Шевченко, 1, Одесса, 65044, Украина) E-mail: [email protected]
Сапожников Роман Николаевич - аспирант, кафедра менеджмента внешнеэкономической и инновационной деятельности, Одесский национальный политехнический университет (пр. Шевченко, 1, Одесса, 65044, Украина)
E-mail: [email protected]
UDC 338.33
Kovtunenko K. V., Sapozhnikov R. M. Diversification of Activities of Production Enterprise in Conditions of Globalization Changes
The article considers the features of realization of strategy for diversification of enterprise activities under the influence of globalization changes. It has been determined that the main driving forces of globalization, namely technological progress and liberalization, are important prerequisites for the expansion of the scope of activity of enterprise on the basis of its diversification. It is suggested to conduct the planning of a diversification strategy in four stages. In the first stage, the need to diversify the activities of enterprise, its problems, strengths, and opportunities will be determined. In the second stage, a direct selection of strategy will be made, based on the goals of the enterprise, its resources and its life cycle stage. In the third stage, efficiency of diversification will be evaluated using both absolute and integral indicators. In the fourth stage implementation of a diversification strategy at enterprise will be controlled. We recommend that further planning strategic programs would be based on these stages.
Keywords: diversification, globalization, technological progress, liberalization, evaluation, strategy. Fig.: 3. Tabl.: 1. Bibl.: 11.
Kovtunenko Kseniia V. - D. Sc. (Economics), Associate Professor, Head of the Department of Management of Foreign Economic and Innovative Activity, Odessa National Polytechnic University (1 Shevchenko Ave., Odesa, 65044, Ukraine)
E-mail: [email protected]
Sapozhnikov Roman M. - Postgraduate Student, Department of Management of Foreign Economic and Innovative Activity, Odessa National Polytechnic University (1 Shevchenko Ave., Odesa, 65044, Ukraine) E-mail: [email protected]
На сьогодш економiчна глобалiзацiя - це акту-альне питання, яке активно дослГджуеться ба-гатьма науковцями. Вона представляв собою штегрування свiту в единий економiчний простiр.
Основними рушшними силами глобалГзаци можна вважати технолопчний прогрес та лiбералiзацiю дшль-ност пiдприемств [1]. Технологiчний прогрес дозволив скоротити витрати на виробництво, транспортування та зберГгання виробiв та рiзних видiв шформаци. ЛГбе-ралiзацiя надала новi можливостi ведення виробничо'1 та торгово'1 дiяльностi, якi бкьше не знаходяться у жор-стких полГтичних рамкам. Як результат, пiдприемства можуть розширювати границi свое! дiяльностi, освою-вати новi ринки, е тому числГ й мiжнароднi.
Глобалiзацiю можна вважати одшею з головних причин диверсифкаци виробничих пiдприемств. Пiд впливом технологнного прогресу цiлi, якi ставлять перед собою шдприемщ, особливо у сферi виробництва, змiнюються та ускладнюються, оскiльки вони мають вГдповГдати потребам суспкьства. Водночас цiлi не можуть виходити за рамки можливостей фiрми. ВГд-сутнiсть можливостей розвивати свою дшльшсть може стати справжньою проблемою для виробничого шдпри-емства. Отже, диверсифкацш дiяльностi виробничого шдприемства можна розглядати як один iз основних на-прямкiв розширення його можливостей.
Диверсифкацш може стати ключовим фактором пiдвищення конкурентоспроможностi вироблено'1 про-дукци, зменшення ризикiв втрати або недоотримання прибутку, забезпечення стабкьного функцюнування шд-приемства, освоення нових видiв виробництва, тощо.
Диверсифiкацiю розглядали у сво!х працях багато вчених-економiстiв. Серед них е як зарубiжнi науковщ,
так i вiтчизнянi: Брус В. Х., Гришова I. Ю., Зубець М. В., КорГнько М. Д., Наумов О. Б., Портер М., Румик I. I., Том-сон А., Ясько А. Г. та шш1 Однак мало уваги було придке-но впливу глобалiзацiйних змш на виробничу дiяльнiсть як рушшну силу реалГзацп стратеги диверсифкацш
Метою стати е розгляд стратеги диверсифкаци пiд впливом глобалiзацiйних змiн та вiдображення основних етапiв 'й реалГзаци.
Стратегш диверсифкаци - це маркетингова стратегш, за допомогою яко'1 пiдприемство може визначити та реалiзувати додатковi напрямки свое'1 дшльност та е важливим iнструментом для управлшня ризиками [2]. Якщо стратегш реалiзована вчасно й обгрунтовано, то вона може врятувати шдприемства вГд втрати прибутку та працездатносй у перюд економГчно! кризи, шдвищи-ти стабкьшсть його дшльносп та надати ключовГ переваги над конкурентами.
На рис. 1 представлен основнГ передумови впро-вадження диверсифкаци на виробничому шдприем-СТВГ [3].
Передумови диверсифкаци виробничого шдприемства можна роздкити на три групи:
+ вплив технологiчного прогресу на свГтову еко-НОМГКУ;
+ лiбералiзацiя дшльност пiдприемств; + внутрГшнГ проблеми пГдприемства.
ПершГ двГ групи, як зазначалося ранше, е рушшними силами глобалГзаци. Отже, процеси, яю спонука-ють пГдприемцГв до коригування сво!х стратегГй через диверсифкацш виробничо! дГяльностГ, е базою для всесвпгао! економГчно! штеграци.
На вГтчизняному пГдприемствГ найчастГше диверсифкацш обумовлена саме вГдсутшстю новГтньо! тех-
>2 г
Ф
О >_
§ а £ с
,ф
Використання застартого обладнання та технологш виробництва
Вщсутнкть або недостатня кшьюсть еколопчних ¡нновацмних технологш
Вщсутнкть ресурс¡в для глдвищення якост¡ виробництва
ДИВЕРСИФ1КАЦ1Я
ш
т
"¡5 ш а ф о
В¡дсутн¡сть або низький р^ень ексгорту
Сгад виробництва
Невщговщнкть якост¡ виробу стандартам мжнародно! торг¡вл¡
Низька рентабельн¡сть виробничо! дшльносп
ф т
«5 ¡5
8 Б
с 5
С щ
!§ а..3
I
оа
Рис. 1. Передумови диверсифшацм виробничого шдприемства
нологи й технки виробництва. На жаль, багато шдпри-емств не мае можливостГ починати свою дГяльшсть, ви-користовуючи сучасну технГку, оскГльки вони не мають у своему розпорядженш необхГдного обсягу коштГв.
Не всГ початковГ пГдприемцГ мають можливостГ отримати кредит, а швестици на деяю види виробництва хоча Г збГльшуються, у цГлому мають негативну тен-денцГю в УкраМ за останш роки. У табл. 1 представлено види виробничо! дГяльностГ, в яких за 2013-2015 рр. спостерГгаеться тенденцГя до зменшення каштальних ГнвестицГй [4]. СлГд вГдмГтити, що серед них присутне Г виробництво харчових продуктГв, яке е достатньо роз-повсюдженим видом дГяльностГ.
Каштальж iнвестицii' за основними видами в
рити дГяльшсть вже за рахунок шдвищення якостГ ви-роблено! продукци.
Можна зробити висновок, що диверсифжацГя, яка орГентуеться на технологГчний прогрес, часто е переду-мовою для диверсифжаци, яка обумовлена лГбералГзащ-ею. Взаемозв'язок схематично представлений на рис. 2.
РеалГзацГя стратеги диверсифжаци може збГльши-ти рентабельнГсть пГдприемства чи призвести до знач-них втрат. Тому важливо вГдповГдально поставитися до прийняття рГшення вГдносно доцГльностГ впровадження диверсифжаци [6].
Планування стратеги диверсифжаци рекоменду-еться реалГзовувати в чотири етапи (рис. 3):
Таблиця 1
>бничоТ дiяльностi за 2013-2015 рр. (млн грн)
показник Р!к
2013 2014 2015
Виробництво харчових продукпв, напо'в та тютюнових виробiв 14941,3 13486,7 13548,5
Виробництво хiмiчно'' продукци 3328,2 2849,2 2259,3
Виробництво гумових i пластмасових виробiв, Ышо'Г неметалево''' минерально''' продукци 4231,7 3989,0 3817,7
Виробництво електричного устаткування 1000,3 601,7 584,8
Тому на практищ виробнича дГяльнГсть починаеть-ся з використання доступних технологГй, якГ шодГ вже на початку виробництва втратили свою актуальнГсть.
На сьогоднГ в УкраМ Гснуе багато проблем у сфе-рГ невГдповГдностГ якостГ вироблено! продукци мГжнародним стандартам, що, своею чергою, заважае шдприемствам осво!ти новГ ринки за кордонам, оскГльки вони не можуть створювати конкуренцш мГсцевим виробникам чи представникам европейських краш. Для виробничого пГдприемства не мае сенсу про-сувати свою продукцш на новГ ринки, якщо технолопч-на база пГдприемства не знаходиться на необхГдному мГжнародному рГвш [5].
Виробничому пГдприемству слГд починати розви-вати свою дГяльнГсть за рахунок використання новггнГх технологГй, що, своею чергою, дасть можливГсть розши-
1) визначення необхiдностi диверсифкаци Ыяль-нот тдприемства. На даному еташ необхГдно виявити проблеми на шдприемствГ, проаналГзувати шляхи вирГ-шення цих проблем, спГввГднести виявленГ шляхи з мож-ливостями пГдприемства. Якщо у пГдприемства е неви-рГшенГ проблеми, пов'язаш з и основною дГяльшстю, то слГд спочатку спрямувати зусилля на '1х усунення Г лише пойм впроваджувати диверсифГкацГю. Рекомендуеться складати детальне обгрунтування доцГльностГ диверси-фГкаци, яке не мае суперечити метГ пГдприемства.
ПГдприемець мае орГентуватися на сильш сторони фГрми та наявшсть ресурсГв для реалшаци поставлених цГлей;
2) вибiр стратегИ диверсифшацИ Детальний ма-кроекономГчний та галузевий аналГз дасть можливГсть визначати, у якому напрямку слГд розвивати дГяльнГсть пГдприемства. Для цього необхГдно проаналГзувати ба-
Рис. 2. Взаемозв'язок передумов диверсифшацм на виробничому шдприсмс^
<
т I—
о
со 1=
<
о
<
о
ш
3 етап
0Ц1НКА ЕФЕКТИВН0СТ1 ДИВЕРСИФ1КАЦ11
_ 1
Показники
Абсолюты
1нтегральш
Активносп пщприемства
4 етап
КОНТРОЛЬ РЕАЛ13АЦ11 СТРАТЕГИ' ДИВЕРСИФ1КАЦ11
> >
Особа, яка здшснюе 1нструментарш
Рис. 3. Етапи впровадження стратеги диверсифшацп на виробничому пщприсмсш
жано всi фактори виробництва та взагалi дiяльностi шд-приемства [7].
Опиратися можна також на минулий досвц ке-рiвника чи на думку експертiв з даного питання. Так, не матиме успиу диверсифiкацiя дiяльностi на новi ринки (у тому числi в iншi краши), якщо у шдприемства низь-кий рiвень технологiчного оснащення. У даному випад-ку бкьш ефективним буде, наприклад, диверсифiкацiя технологи виготовлення для пiдвищення якостi виробу або запровадження нових видiв продукци.
Осюльки стратегiя пiдприемства визначае його прiоритетнi цiлi та задачi, то необх1дно приймати до ува-ги характеристики оргашзаци на кожному еташ и житте-
вого циклу. З кожною стадiею життевого циклу шдприемства асоцшеться декiлька стратегiчних напрямюв [8].
Для виробничого пiдприемства прийнято роз-рiзняти галузеву (нове виробництво) та продуктово-галузеву (збкьшення асортименту продукци) диверси-фiкацiю. Можна видкити такi основнi напрями дивер-сифшщи для виробничого пiдприемства [9]:
+ диверсифшацш виробництва - одночасний розвиток не взаемозв'язаних видiв виробництва, виготовлення нових видiв товарiв з пере-орiентацiею на iснуючи ринки збуту. Мета стратеги - шдвищити ефектившсть виробництва i зробити шдприемство багатогалузевим;
+ диверсифшацы ризи^в - розподГл швестицш з урахуванням фГнансових ГнструментГв пГдпри-емства;
+ диверсифшацш економки - комплексний та одночасний багатогалузевий розвиток сфери послуг та виробництва, яю мГж собою не мають ншкого зв'язку; + диверсифшацш дiяльностi - перехГд вГд вироб-лення одного виду продукцГ! на багатопрофГль-не виробництво;
3) оцшка ефективнот диверсифжаци. Оцшити ефективнГсть реалшаци стратегЦ диверсифжацЦ можна завдяки оцГнцГ рГвня досягнення цГлей пГдприемством у сво!й дшльност1 Для оцшки можна використовувати аб-солютш та ГнтегральнГ показники [10]. КрГм того, певну ГнформацГю можна дГстати через показники активностГ та фшансовГ показники пГдприемства (зростання доходу, продажГв, частки на ринку, вартостГ акцш тощо). ЗгГдно з методикою Боломчука Б. В. Г Драгуна Н. П. [11] оцшка рГвня диверсифГкацЦ виробництва та збуту грунтуеться на оцГнцГ рГзновиду та спорцненосп видГв економГчно! дшльностГ, якГ здГйснюються зпдно з КВЕД та стадГй отримання в '1х рамках додано! вартостГ, а також оцГнцГ рГзновиду прив'язаних до кожного виду економiчно! дГ-яльностГ географГчних ринкГв збуту та !х сегментГв;
4) контроль реалiзацй стратеги диверсифжаци на тдприемствь На цьому еташ визначаються особи, якГ будуть здшснювати контроль, та шструментарш, який вони будуть для цього використовувати.
Шд час реалшаци стратегЦ може прийматися рГ-шення вГдносно !! коригування. Якщо у внутрГшньому чи зовшшньому середовищГ вГдбулися змГни, якГ без-посередньо впливають на дшльшсть пГдприемства та роблять досягнення мети неможливим при обранш стратегЦ диверсифжаци, то и необхГдно переглянути та внести вГдповГднГ змГни. При цьому змГни можуть бути внесен до будь-якого з еташв.
У результат здГйснення запропонованих етапГв реалшаци стратеги диверсифжаци виробничого пГдпри-емства мае бути створена стратегГчна програма органГ-заци, на основГ яко! будуть прийматися стратепчш рГ-шення при визначенГ напрямку диверсифжаци.
ВИСНОВКИ
Стратегш диверсифжацЦ для виробничих шдпри-емств знаходиться шд впливом глобалГзацГйних змГн. РушГйнГ сили глобалГзацГ! - науково-технГчний прогрес та лГбералшацш - е передумовами реалшаци стратегЦ диверсифГкацГ!. На '1х основГ диверсифГкацГю рекомен-дуеться проводити в чотири етапи: визначення необ-хГдностГ диверсифГкацЦ дшльностГ пГдприемства; вибГр стратегЦ диверсифГкацЦ; оцшка ефективностГ диверсифГкацЦ та контроль регшзаци стратегЦ диверсифГкацЦ на пГдприемствГ. На кожному Гз зазначених етапГв необхГд-но розглядати ряд питань для досягнення максимально! вГддачГ вГд стратегЦ, що реалГзуеться. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Контурова С. М. Головнi чинники i наслiдки розвитку економки Укра'ши в умовах глобалiзацГ'' / С. М. Контурова // Ак-туальн проблеми економiки. 2008. - № 12 (66). - С. 91-97.
2. Багорка М. О. Диверсифка^я як фактор пщвищен-ня ефективносп дiяльностi пiдпри£мства в сучасних умовах / М. О. Багорка, I. А. Бтоткач // 1нвестици: практика та досвщ. -2009. - № 10. - С. 17-21.
3. Маслак О. I. Чинники диверсифжаци шновацшних процеав у промисловосп / О. I. Маслак // Економка i регiон : науковий вкник Полтавського нацiонального техшчного унн верситету iменi Юрiя Кондратюка. - 2009. - № 4 (23). - С. 52-59.
4. Державна служба статистики УкраТни. Каптальы швес-тици за видами промисловоТ' дiяльностi за 2010-2015 роки [Елек-тронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.ukrstat.gov.ua/ operativ/operativ2013/ibd/ibd_rik/ibd_u/ki_rik_p_u_e_bez.htm
5. Степаненко Н. I. Мехашзм формування стратеги ди-версифiкацiТ' агросервiсних пiдпри£мств / Н. I. Степаненко // 1н-новацiйна економiка. - 2009. - Вип. 2 (45). - С. 83-89.
6. Цогла О. О. Становлення диверсифкацшних процеав у дiяльностi пщпри£мств / О. О. Цогла // Актуальн проблеми економки. - К. : 2011. - № 7. - С. 147-151.
7. Важинський Ф. А. Диверсифка^я та коопера^я розвитку альських територш УкраТни / Ф. А. Важинський, А. В. Ко-лодiйчук, О. С. Молнар // Науковий вкник Ужгородського унн верситету. - 2011. - № 33 (3). - С. 125-129.
8. Коршько М. Д. Органiзацiйно-економiчний механiзм диверсифiкацí'' дiяльностi суб'£ктiв господарювання / М. Д. Ко-рiнько // Актуальнi проблеми економки. - 2008. - № 6. - С. 135-142.
9. Попова С. М. Диверсифка^я дiяльностi пщпри£мств в умовах трансформацiйноТ' економки : автореф. дис. ... канд. екон. наук : 08.00.04 / С. М. Попова. - Х. : ХНЕУ, 2012. - 20 с.
10. Коршько М. Д. Диверсифка^я як економiчний про-цес / М. Д. Коршько // Актуальш проблеми економки. - 2007. -№ 4 (70). - С. 48-53.
11. Боломчук Б. В. Количественный анализ содержания и эффективности реализации стратегий диверсификации машиностроительных предприятий / Б. В. Боломчук, Н. П. Драгун // Вестник Гомельского государственного технического университета им. П. О. Сухого. - 2010. - № 2 (41). - С. 22-31.
REFERENCES
Bahorka, M. O., and Bilotkach, I. A. "Dyversyfikatsiia yak faktor pidvyshchennia efektyvnosti diialnosti pidpryiemstva v suchas-nykh umovakh" [Diversification as the factor of increase of efficiency of activity of the enterprise in modern conditions]. Investytsii: praktyka ta dosvid, no. 10 (2009): 17-21.
Bolomchuk, B. V., and Dragun, N. P. "Kolichestvennyy analiz soderzhaniya i effektivnosti realizatsii strategiy diversifikatsii mashinostroitelnykh predpriyatiy" [Quantitative analysis of the content and effectiveness of the implementation strategies of diversification of machine-building enterprises]. Vestnik Gomelskogo gosudarstvennogo tekhnicheskogo universiteta im. P. O. Sukhogo, no. 2 (41) (2010): 22-31.
"Kapitalni investytsii za vydamy promyslovoi diialnosti za 2010-2015 roky" [Capital investments by types of industrial activity for 2010-2015]. Derzhavna sluzhba statystyky Ukrainy. http:// www.ukrstat.gov.ua/operativ/operativ2013/ibd/ibd_rik/ibd_u/ ki_rik_p_u_e_bez.htm
Korinko, M. D. "Orhanizatsiino-ekonomichnyi mekhanizm dyversyfikatsii diialnosti subiektiv hospodariuvannia" [Organizational-economic mechanism of diversification of activity of economic entities]. Aktualni problemy ekonomiky, no. 6 (2008): 135-142.
Korinko, M. D. "Dyversyfikatsiia yak ekonomichnyi protses" [Diversification as an economic process]. Aktualni problemy ekonomiky, no. 4 (70) (2007): 48-53.
Konturova, S. M. "Holovni chynnyky i naslidky rozvytku ekonomiky Ukrainy v umovakh hlobalizatsii" [The main factors and consequences of the development of Ukraine's economy in conditions of globalization]. Aktualni problemy ekonomiky, no. 12 (66) (2008): 91-97.
Maslak, O. I."Chynnyky dyversyfikatsii innovatsiinykh protse-siv u promyslovosti" [The factors of diversification of the innovative processes in industry]. Ekonomika i rehion: naukovyi visnyk Poltavs-
koho natsionalnoho tekhnichnoho universytetu imeni Yuriia Kondra-tiuka, no. 4 (23) (2009): 52-59.
Popova, S. M. "Dyversyfikatsiia diialnosti pidpryiemstv v um-ovakh transformatsiinoi ekonomiky" [Diversification of activities of enterprises in a transforming economy]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk : 08.00.04, 2012.
Stepanenko, N. I. "Mekhanizm formuvannia stratehii dyver-syfikatsii ahroservisnykh pidpryiemstv" [The mechanism of formation of strategy of diversification of the Agroservice enterprises]. Innovatsiina ekonomika, no. 2 (45) (2009): 83-89.
Tsohla, O. O. "Stanovlennia dyversyfikatsiinykh protsesiv u diialnosti pidpryiemstv" [The formation of the diversification processes in the enterprises]. Aktualni problemy ekonomiky, no. 7 (2011): 147-151.
Vazhynskyi, F. A., Kolodiichuk, A. V., and Molnar, O. S. "Dyversyfikatsiia ta kooperatsiia rozvytku silskykh terytorii Ukrainy" [Diversification and co-operation development of rural territories of Ukraine]. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho universytetu, no. 33 (3) (2011): 125-129.
УДК 658.155
АНАЛ1З МЕТОД1В Ф0РМУВАННЯ ВИТРАТ У СИСТЕМ! УПРАВЛ1ННЯ ПРИБУТК0В1СТЮ П!ДПРИСМСТВА
© 2016
ПРУС К. В., МАРЧЕНКО В. М.
УДК 658.155
Прус К. В., Марченко В. М. Аналiз Me^iB формування витрат у CMCTeMi управлшня прибутковiстю пщприемства
Мета роботи полягае в тому, щоби досл'дити, як вибр системи облку витрат впливае на управлшня прибутков'ктю шдприемства. Встановлено, що т'шьки при коректному вибор системи облку витрат на тдприемствi можна прийняти правильне ршення щодо управлшня прибутком й в кнцевомурезультатi досягнути поставленоi мети. Вид'шено шсть основнихсистем облку витрат iпроанал'зовано ix вплив на прибутоктдприемства: директ-костинг, стандарт-костинг (нормативнийметод), ABC-костинг, функцюнально-варткний анал'в (ФВА), таргет-костинг, кайзен-костинг. Вибр цих систем залежить вiд сфери та особливостей д'тльностi шдприемства. Предметом подальших доМжень уданому напрямi е пе-реяд втчизняних пдприемств вд традицйних систем облку витрат до сучасних, або ж ix поеднання, що i використовують пров'дт крани свту. Ключов'! слова: директ-костинг, стандарт-костинг, ABC-костинг, функцюнально-варткний анал'в, таргет-костинг, кайзен-костинг. Рис.: 1. Табл.: 1. Формул: 2. Ббл.: 8.
Прус Катерина Валентин'юна - студентка, Нацональний техтчний ушверситет Укра'ти «Кшвський пол'техтчний 'тститут iм. Iгоря Скорсько-го» (пр. Перемоги, 37, Ки(в, 03056, Украна) E-mail: [email protected]
Марченко Валентина Миколавна - доктор економiчниx наук, професор, професор кафедри економ'жи та тдприемництва, Нацональний техтчний утверситет Украни «Кшвський пол'техн'тий 'нститут iм. 1горя Окорського» (пр. Перемоги, 37, Ки(в, 03056, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 658.155
Прус Е. В., Марченко В. Н. Анализ методов формирования расходов в системе управления доходностью предприятия
Цель работы заключается в том, чтобы исследовать, как выбор системы учета затрат влияет на управление прибыльностью предприятия. Установлено, что только при корректном выборе системы учета затрат на предприятии можно принять правильное решение по управлению прибылью и в конечном итоге достичь поставленной цели. Выделено шесть основных систем учета затрат и проанализировано их влияние на прибыль предприятия: директ-костинг, стандарт-костинг (нормативный метод), ABC-костинг, функционально-стоимостной анализ (ФСА), таргет-костинг, кайзен-костинг. Выбор этих систем зависит от сферы и особенностей деятельности предприятия. Предметом дальнейших исследований в данном направлении является переход отечественных предприятий от традиционных систем учета затрат к современным, или же их сочетание, что и используют ведущие страны мира. Ключевые слова: директ-костинг, стандарт-костинг, ABC-костинг, функционально-стоимостный анализ, таргет-костинг, кайзен-костинг. Рис.: 1. Табл.: 1. Формул: 2. Библ.: 8.
Прус Екатерина Валентиновна - студентка, Национальный технический университет Украины «Киевский политехнический институт им. Игоря Сикорского» (пр. Победы, 37, Киев, 03056, Украина) E-mail: [email protected]
Марченко Валентина Николаевна - доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры экономики и предпринимательства, Национальный технический университет Украины «Киевский политехнический институт им. Игоря Сикорского» (пр. Победы, 37, Киев, 03056, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 658.155
Prus K. V., Marchenko V. M. Analyzing Costing Methods in the System for Management of Enterprise Income
The article is aimed at examining how the choice of a system for cost accounting impacts the management of profitability of enterprise. It has been specified that only after a correct choice of a cost-accounting system at enterprise, one can make the right decision on profit management and achieve the desired goal ultimately. The following six main systems of cost accounting have been allocated and their impact on profits of enterprise have been analyzed: direct costing, standard costing (normative method), ABC costing, functional-cost analysis (FCA), target costing, kaizen costing. Selection of these systems depends on the sphere and characteristics of activities of enterprise. Subject of further research in this area will be transition of domestic enterprises from the traditional cost-accounting systems to the modern ones, or a combination of them, which is widely used in the world's leading countries. Keywords: direct costing, standard costing, ABC costing, functional-cost analysis, target costing, kaizen costing. Fig.: 1. Tabl.: 1. Formulae: 2. Bibl.: 8.
Prus Kateryna V. - Student, National Technical University of Ukraine «Igor Sikorsky Kyiv Politechnic Institute» (37 Peremohy Ave., Kyiv, 03056, Ukraine) E-mail: [email protected]
Marchenko Valentyna M. - D. Sc. (Economics), Professor, Professor of the Department of Economics and Business, National Technical University of Ukraine «Igor Sikorsky Kyiv Politechnic Institute» (37 Peremohy Ave., Kyiv, 03056, Ukraine) E-mail: [email protected]
