CC BY
5
УДК 330.341.1:330.565.012.32
особливост! диверсиф1кац1т п1дпришств як чинник забезпечення
тх 1нноващйно-технолопчного розвитку
© 2015 кузьм1Н о. е., фещур р. в., скиынський о. с., дрималовська х. в.
УДК 330.341.1:330.565.012.32
Кузьмш О. €., Фещур Р. В., Скибiнський О. С., Дрималовська X. В. Особливост диверсифiкацii' пщприемств як чинник
забезпечення i'x iнновацiйно-технологiчного розвитку
Мета cmammi передбачае анал'вування стану та об(рунтування вибору напрям/в диверсифшаци виробництва за сформованою концептуальною моделлю. У результатi анал'вування наукових праць заруб'жних та втчизняних науков^в сформульовано основт положення теори диверсифкаци виробництва. Дослджено посл'довтсть етатв здйснення диверсиф'шованого розвитку на тдприемствах. Сформовано концеп^ю диверсиф'жаци виробництва на тдприемствах. Графнно представлено модель процесу диверсиф'жаци виробництва суб'ект'в господарськоi д'тльност'1, що забезпечуе виршення питань стратег/чного характеру. Для оцтювання можливостей розвитку диверсифкацИна тдприемствах запропоновано модифковану матрицю McKinsey-GE. Подальшi дослдження пов'язат з формуванням iнструмент'в здшснення диверсифкацИвиробництва на тдприемствах. Ключов'1 слова: розвиток пдприемства, диверсифiкацiя, концептуальна модель, стратегiя розвитку, вид д'тльност'!, технологiя виробництва, продук^я, органiзацiйнiзмни, ринков'! перетворення, /нновоцИ. Рис.: 4. Ббл.: 20.
Кузьмн Олег бвгенович- доктор економчнихнаук, професор, директор 1нституту економки iменеджменту, Нацональний утверситет «Льв'ю-ська пол'техтка» (вул. Степана Бандери, 12, Льв'в, 79013, Украна) E-mail: okuzmin@lp.edu.ua
Фещур Роман Васильович - кандидат економiчних наук, професор, зав'дувач кафедри технологш управл'тня, Нацональний утверситет «Льв'в-ська пол'техн'ша» (вул. Степана Бандери, 12, Льв'в, 79013, Украна) E-mail: romanfeshchur@gmail.com
Скибнський Олександр Сташславович - кандидат економiчних наук, доцент, кафедра менеджменту i мiжнародного пiдприемництва, Нацю-нальний утверситет «Льв'вська пол'техтка» (вул. Степана Бандери, 12, Льв'в, 79013, Украна) E-mail: sos@ukr.net
Дрималовська Христина Васил'юна - астрантка, кафедра менеджменту i м'жнародного тдприемництва, Нацональний утверситет «Льв'вська пол'техтка» (вул. Степана Бандери, 12, Льв'в, 79013, Украна) E-mail: chrystyna90@gmail.com
УДК 330.341.1:330.565.012.32 Кузьмин О. Е., Фещур Р. В., Скибинский А. С., Дрималовская Х. В. Особенности диверсификации предприятий как фактор обеспечения их инновационно-технологического развития
Цель статьи предусматривает анализ состояния и обоснование выбора направлений диверсификации производства по сложившейся концептуальной модели. В результате анализа научных трудов зарубежных и отечественных ученых сформулированы основные положения теории диверсификации производства. Исследована последовательность этапов осуществления диверсифицированного развития на предприятиях. Сформирована концепция диверсификации производства на предприятиях. Графически представлена модель процесса диверсификации производства субъектов хозяйственной деятельности, обеспечивающей решение вопросов стратегического характера. Для оценки возможностей развития диверсификации на предприятиях предложена модифицированная матрица McKinsey-GE. Дальнейшие исследования связаны с формированием инструментов осуществления диверсификации производства на предприятиях. Ключевые слова: развитие предприятия, диверсификация, концептуальная модель, стратегия развития, вид деятельности, технология производства, продукция, организационные изменения, рыночные преобразования, инновации. Рис.: 4. Библ.: 20.
Кузьмин Олег Евгеньевич - доктор экономических наук, профессор, директор Института экономики и менеджмента, Национальный университет «Львовская политехника» (ул. Степана Бандеры, 12, Львов, 79013, Украина) E-mail: okuzmin@lp.edu.ua
Фещур Роман Васильевич - кандидат экономических наук, профессор, заведующий кафедрой технологий управления, Национальный университет «Львовская политехника» (ул. Степана Бандеры, 12, Львов, 79013, Украина) E-mail: romanfeshchur@gmail.com
Скибинский Александр Станиславович - кандидат экономических наук, доцент, кафедра менеджмента и международного предпринимательства, Национальный университет «Львовская политехника» (ул. Степана Бандеры, 12, Львов, 79013, Украина) E-mail: sos@ukr.net
Дрималовская Христина Васильевна - аспирантка, кафедра менеджмента и международного предпринимательства, Национальный университет «Львовская политехника» (ул. Степана Бандеры, 12, Львов, 79013, Украина)
E-mail: chrystyna90@gmail.com
UDC 330.341.1:330.565.012.32 Kuzmin O. Ye., Feshchur R. V., Skybinskyy O. S., Drymalovska Kh. V. Features of Diversification of Enterprises as a Factor of Ensuring their Innovation-Technological Development
The aim of the article provides for an analysis of the status and a substantiation of choosing directions for the production diversification according to the established conceptual model. As a result of an analysis of scientific papers of the domestic and foreign scientists, the basic positions of the theory of production diversification have been formulated. The sequence of stages of implementing the diversified development in enterprises has been examined. A conception of production diversification in the enterprises has been created. A graphical presentation of the model for the process of production diversification related to economic entities, providing a solution to the issues of a strategic nature, has been provided. To assess the opportunities for diversification development in the enterprises, a variation of the GE-matrix by McKinsey has been suggested. Further research is related to development of tools for implementation of production diversification in the enterprises. Key words: development of enterprise, diversification, conceptual model, development strategy, type of activity, production technology, products, organizational changes, market reforms, innovations. Pic.: 4. Bibl.: 20.
Kuzmin Oleg Ye. - Doctor of Science (Economics), Professor, Director, Institute of Economics and Management, National University «Lviv Polytechnic» (vul. Stepana Bandery, 12, Lviv, 79013, Ukraine) E-mail: okuzmin@lp.edu.ua
Feshchur Roman V. - Candidate of Sciences (Economics), Professor, Head of the Department, Department of Technology Management, National University «Lviv Polytechnic» (vul. Stepana Bandery, 12, Lviv, 79013, Ukraine) E-mail: romanfeshchur@gmail.com
Skybinskyy Oleksandr S. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Department of Management and International Business, National University «Lviv Polytechnic» (vul. Stepana Bandery, 12, Lviv, 79013, Ukraine) E-mail: sos@ukr.net
Drymalovska Khrystyna V. - Postgraduate Student, Department of Management and International Business, National University «Lviv Polytechnic» (vul. Stepana Bandery, 12, Lviv, 79013, Ukraine) E-mail: chrystyna90@gmail.com
Вумовах перманентних змiн зовнiшнього середо-вища та посилення конкуренци на товарних ринках перед менеджментом шдприемства постае актуальне i складне питання забезпечення його сталого розвитку в довгостроковш перспективi. Ефективним iнструментом виршення цього завдання е стратегiя шновацшного розвитку шляхом диверсифжаци вироб-ництва - видiв економiчноí дiяльностi, номенклатури i асортименту продукци, операц1йно'1 дшльносп та орга-нiзацiйних змiн.
Здшснення диверсифжаци виробництва вимагае розв'язання важливих наукових завдань - дослiдження i прогнозування кон'юнктури товарного ринку та тен-денцiй змiни бiзнес-середовища, розроблення ефек-тивних стратегiй iнновацiйного розвитку, оцшювання потенцiалу (технiчного, ресурсного, штелектуального) диверсифжаци, встановлення рiвня ризику в умовах частково'1 шформацшно1 визначеностi, розроблення дЬ-евих iнструментiв диверсифжаци тощо.
Основнi положення теори диверсифжаци, яю ви-кладенi у працях зарубiжних учених Д. Аакера, I. Ан-соффа, П. Друкера, Ф. Котлера, М. Портера, Р. Румельта, Й. Шумпетера та ш., знайшли свое продовження у працях таких в^чизняних науковщв, як I. Алексеев, Б. Гав-рилишин, В. Геець, М. Коршько, О. Кузьмiн, О. Мельник, В. Момот, А. Старостша, В. Трубчанш, Л. Федулова, Н. Чухрай, З. Шершньова та ш. [1 - 13].
Стисло щ положення можна сформулювати так:
1. Диверсифiкацiя е iнновацiйним процесом, що спрямований на досягнення загальних, стратепчних i тактичних цкей розвитку шдприемства шляхом реаль заци обраних стратегш (активних, пасивних, адаптив-них, упереджуючих).
2. Диверсифжацш е оберненим процесом до спеща-л1зацЦ, здiйснення якого супроводжуеться зовншшми i внутрiшнiми змiнами. Стратеги диверсифжаци можуть
охоплювати: упорядкування (розширення, звуження) видiв економiчноl дiяльностi шдприемств, оптимiзацiя (оновлення, розширення, вилучення) номенклатури i асортименту продукци, удосконалення операцшно! дь яльностi (оновлення технiки, використання нових видiв матерiальних та енергетичних ресурсiв тощо), впрова-дження нових високоефективних технологiй, оргашза-цiйнi перетворення, змшу ринкiв збуту, удосконалення системи менеджменту i т. д.
3. Диверсифжацш забезпечуе стiйкi значення пара-метрiв соцiально-економiчного розвитку пiдприемств в умовах шдвищено! мiнливостi зовнiшнього середовища, частково! чи повно! шформацшно1 невизначеност за рахунок зниження ризикiв !х виробничо-господарсько1 дiяльностi та пiдвищення конкурентоспроможност!
4. Диверсифiкацiя вiдбуваеться в умовах обмеже-ностi ресурсного забезпечення, вимагае залучення необ-хiдних iнвестицiй, а и рiвень визначаеться потенцiалом розвитку шдприемства.
5. Проекти, портфелi та програми служать инструментами розвитку п1дприемств, основу яких становлять вц-повiднi моделi, що спираються на адекватне оргашзацш-не, iнформацiйне, ресурсне та програмне забезпечення.
Мета стати - аналiзування стану та обгрунту-вання вибору напрямiв диверсифжаци виробництва за сформованою концептуальною моделлю.
Процес шновацшного розвитку шдприемств мае ци^чний характер, що вцзначаеться у працях В. Гейця, П. Друкера, Й. Шумпетера, Н. Чухрай, Ю. Погорелова та ш. Аналiз особливостей процесу диверсифжованого iнновацiйного розвитку шдприемств дозволив виявити основнi етапи та послцовшсть !х здiйснення (рис. 1).
На еташ формування концепцп диверсифкаци ви-значають напрям та и обгрунтований рiвень, якi забезпе-чують досягнення коротко- i довгострокових цкей розвитку пiдприемства, в1дповцають його потенцiалу, ш-
Встановлення видт економтноТ дтльносп (виробництва)
Оптимвацт продукци
Рис. 1. Загальна послiдовнiсть процесу диверсифшованого iнновацiйного розвитку шдприемств Джерело: розроблено авторами.
вестицшним можливостям та базуються на результатах досл1дження тенденцiй змiни ринкового середовища.
Мета диверсифкаци повинна бути комплiментар-ною до мети iнновацiйного розвитку шдприемства i по-лягати у досягненш максимального прибутку (чистого доходу) за обмежених витрат на диверсифкацш вироб-ництва (за допустимого рiвня ризику). Для оцiнювання рiвня диверсифкаци доцкьно скористатися iндексом Херфiндаля - Хiршмана.
На пiдставi опрацювання лггературних джерел [10; 12; 15; 17; 18] та з урахуванням загально1 послцовносп процесу диверсифiкованого розвитку шдприемств (див. рис. 1) розглянемо концептуальну модель диверсифкаци виробництва як найважлившо1 складово1 розвитку пiдприемств (рис. 2).
Необхцно зазначити, що на диверсифкацш виробництва впливають фактори як зовншнього, так i внутршнього середовища, зокрема стан i динамка ринкового простору, що утворюеться при взаемоди спо-живачiв, конкурентiв, органiв державного управлiння, регюнально1 громади, мас-медiа, постачальникiв, посе-редникiв, iнвесторiв та iнших заiнтересованих сторiн.
^м того, впровадження нових i розвиток дшчих видiв виробництва спричиняють змши стану внутрiш-нього середовища суб'екта господарювання, який опи-суеться технiчними, технолопчними, органiзацiйними,
управлiнськими, маркетинговими, фiнансовими, сощ-альними параметрами.
Розглянемо характернi особливост одше1 з ваго-мих складових диверсифкаци виробництва - розвитку дшчих видiв виробництва, який передбачае розширення номенклатури i асортименту продукци та впровадження ново! технiки i технологiй.
При цьому важливо розрiзняти сутнiсть понять «номенклатура продукци» та «асортимент продукци». С. Гаркавенко тлумачить товарну номенклатуру як су-купнiсть вси асортиментних груп i товарних одиниць, яю пропонуються пiдприемством для продажу, а то-варний асортимент - як сукупшсть ус1х асортиментних груп товарiв. Цi поняття спiввiдносяться як часткове i ц1ле, тобто поняття номенклатури е ширшим порiвняно iз поняттям асортименту [20, с. 264, 266].
Шдприемство, маючи налагоджеш види вироб-ництва у певних сферах виробництва, прагне не втра-чати свое1 конкурентно: позицЦ на освоених ринкових сегментах, розширюючи номенклатуру продукци, тобто розширення номенклатури продукци е одним iз способiв розвитку дшчих видiв виробництв, що здшснюеться через впровадження нових номенклатурних груп продук-цЦ. Вiдповiдно, зб1льшення ккькосй номенклатурних груп продукцй зумовлюе розширення и асортименту.
с:
Стан I тенденцп ринкового середовища
Диверсиф1кац1я виробництва
Впровадження нових
вид1в економ1чноТ дтльносп (незв'язана, конгломератна)
1нш1 ¡нновац1йн1 перетворення (оргашзацшнЬ фyнкц¡ональн¡, ресyрсн¡ тощо)
Розвиток д^чих вид¡в економ¡чноí д¡яльн осп (зв'язана, концентрична)
Освовння номенклатури
та нового асортименту
продукци (продуктова)
Впровадження ново! технки та технологш (технолопчна)
I
Розширення номенклатури та асортименту продукци (продуктова)
x
Впровадження ново! технки та технологш (технолопчна)
т
Стан внутршнього середовища
- техшчний - маркетинговий
- технолопчний - фшансовий
- органвацшний - соц1ально-економ1чний
- yправл¡нський - ¡нформац¡йний
(корпоративна культура) - 1н ший
Рис. 2. Концептуальна модель диверсифкацм виробництва на шдприсмствах Джерело: складено авторами на основi використання лiтературних джерел [12; 16].
Аналiзування даних Держкомстату Укра!ни дае шдстави стверджувати про незадовiльнi тенденци щодо освоення виробництва шновацшно! продукци в^чизня-ними промисловими пiдприемствами. Справдi, частка шдприемств, якi освоювали виробництво нових видiв технiки, у числi шдприемств, що освоювали виробництво шновацшно! продукци, у 2007 - 2013 рр. коливала-ся в дiапазонi вiд 34,9 % (у 2007 р.) до 25,6 % (у 2013 р.). Середньорiчний темп приросту освоення нових видiв технiки за цей перюд становив (-1,4 %).
Диверсифкацш виробництва шляхом оптимiза-цц асортименту продукци полягае у впровадженш на виробництвi нових та оновлених видш продукци з метою досягнення запланованих результатiв виробничо-господарсько! дiяльностi пiдприемства щодо ефектив-ност виробництва, частки ринку, соцiально-економiч-ного розвитку. Оптимiзацiя асортименту продукци озна-чае часткове, а не повне оновлення продукци, а також встановлення рацюнальних спiввiдношень мiж обсягами випуску продукци окремих груп. Акселератором змш при цьому виступають теперiшнi та прогнозоваш (майбутнi) потреби споживачiв. Стримуючим фактором (перепоною) виведення на ринок нових видiв продукци може розглядатися дшльшсть конкурентiв, якi опанували або планують до виробництва аналопчш види виробництва.
Завдання впровадження нових технологш полягае в пошуку такого поеднання технолопчних способiв (дь ючих i нових) та iнтенсивностей !х використання, при яких забезпечуеться виробництво продукци вцповцно до встановлених планом обсяпв та з урахуванням ви-робничих обмежень на економнi витрати ресурйв. Метою впровадження нових технологш е шдвищення еко-номiчних i якiсних параметрiв продукци, тобто шдвищення и конкурентоспроможностi на товарному ринку.
Наведемо деякi даш, що характеризують впровадження нових технологш на украшських про-мислових шдприемствах. Частка пiдприемств, якi впроваджували маловiдходнi, ресурсозберiгаючi та безвiдходнi технолопчш процеси вiд загально! ккькос-т пiдприемств, що впроваджували новi технолопчш процеси, за перюд 2007 - 2013 рр. коливалася в межах вц 45 % (2007 р.) до 25 % (2012 р.). Середньорiчний темп приросту шдприемств, що впроваджували новi технолопчш процеси, за цей перюд становив (+1,8 %), у той час як вцповцний темп приросту шдприемств, що впроваджували маловцходш, ресурсозберiгаючi та без-вцходш технолог^, становив (-3,8%). За цими даними можна зробити висновок про незадовкьну динамку впровадження нових технолопчних процейв на про-мислових шдприемствах Украши.
Також диверсифкацш виробництва на шдприемствах можлива через впровадження нових видiв виробництва (видiв економiчноl дшльносп). Цей спойб диверсифкаци виробництва характеризуеться освоен-ням ново! номенклатури i асортименту продукци, впро-вадженням нових технологiй.
Прикладом успшного здiйснення диверсифкаци видiв виробництва е ПАТ «Концерн-Електрон». Свою дшльшсть шдприемство «Електрон» розпочинало з ви-
робництва TeAeBÎ3opiB. На сьогоднi це ведома корпора-цiя машинобудiвноï галуз1 Зазначений суб'ект шдпри-емницького господарювання охоплюе такi напрямки дiяльностi: електротранспорт, полiмерна iндустрiя, виробництво спещальних автомобiлiв, клiматичних систем для автотранспорту, матерiалiв для електронiки, електродвигушв мало! потужностi, спецiальноï, побуто-во'1 технiки, надання послуг з металообробки та iн.
Наведенi способи диверсифкаци виробництва да-ють змогу господарюючому суб'екту пiдвищити потен-цiал, охопити новi ринковi сегменти тощо. Чи розвивати дiючi види виробництва, чи впроваджувати кардинально новi види виробництва - питання стратепчного характеру. З щею метою запропоновано графо-аналiтичну модель, яка описуе процес диверсифкаци виробництва на шдприемствах (рис. 3). Перед початком розроблен-ня стратеги шновацшного розвитку доцкьно здшснити монiторинг бiзнес-середовища, виявити ринковi тенденци, оцiнити ризики розвитку, набутий потенцiал та можливостi його шдвищення (блоки 1 - 7).
Мошторинг бiзнес-середовища (блок 1) передба-чае дослцження вподобань споживачiв, дiяльностi конкурент, науково-технiчних досягнень, стану економь ки, законодавства тощо, внаслiдок чого встановлюемо сприятливiсть ринкових тенденцiй (блоки 2 - 3). У разi позитивно! вiдповiдi оцiнюемо потенцiал розвитку дЬ-ючих видiв виробництва (блоки 4 - 5).
Потенщал означае сукупшсть наявних можливо-стей для започаткування шдприемством виробництва продукци, яка в^^зняеться вiд iснуючоï.
Pозрiзняють таю види потенщалу: оргатзацшний
(органiзацiйна структура управлшня; розподк
функцiй, повноважень в управлшськш системi, рiвень квалiфiкацiï, професiоналiзму управлiнського персоналу); виробничий (основнi засоби; обсяг виробництва продукци в динамщц виробничi потужностi); трудовий (чисельшсть персоналу i фонд заробiтноï плати в динамщц забезпеченiсть трудовими ресурсами необхцно! квалiфiкацiï, продуктивнiсть працi персоналу); фтансовий (фшансовий стан шдприемства); твес-тицшний (iнвестицiйна привабливiсть шдприемства як сукупшсть його фшансових, оргашзацшних, вироб-ничих параметрiв); шновацшний (штенсившсть запро-вадження нових технологiй, видiв продукци, наукових вiдкриттiв); ринково-збутовий (географiчнi межi поста-чання продукци) [12; 14].
Для позицюнування видiв диверсифкаци виробництва (блоки 4, 15) можна скористатися методами маркетинговых дослцжень, що спираються на вцповц-ш матрицi (матриця BCG, матриця McKinsey-GE) та !х модифiкацiï, одну з яких воображено на рис. 4.
Кожен вид диверсифкаци виробництва опису-еться двома показниками - потенщалом впровадження (Р) i приростом (А) показника розвитку шдприемства в1д впровадження вцповцного проекту диверсифкаци, за значеннями яких вiдбуваеться позицiонування виду диверсифкаци на матриц можливостей диверси-фiкованого розвитку. Виокремлення дев'яти областей можливостей розвитку дозволяе встановити позицш шдприемства у просторi розвитку та виявити напрями
Початок
1. Мошторинг бвнес-середовища
2. Встановлення ринкових тенденцш щодо д1ючих на пщпривмств1 видт виробництва та оцшювання ризику IX розвитку
Рис. 3. Графо-аналiтична модель процесу диверсифшацм виробництва на пщприемствах (початок) Джерело: розроблено авторами.
12. Впроваджувати
Так
Рис. 3. Графо-аналггична модель процесу диверсифшацм виробництва на тдприемствах (закiнчення) Джерело: розроблено авторами.
диверсифжаци, юльюсть i види яких залежать вц ресурсного забезпечення.
ВИСНОВКИ
У стати розглянуто концептуальш засади дивер-сифiкованого розвитку пiдприeмств, розроблено графо-аналiтичну модель процесу диверсифжаци виробництва, запропоновано оцшювання можливостей розвитку шдприемств здiйснювати на mдставi модифжовано! матрицi МсК1шеу-6Е.
Концепцiя диверсифжованого розвитку шдпри-емств охоплюе два напрями диверсифжаци виробництва - запровадження нових видiв виробництва (осво-
ення ново! продукци та технологи) i розвитку iснуючих видiв виробництва (розширення асортименту продукци, впровадження нових технологш, технiки i матерiалiв). Розроблена концепцш розкривае основнi напрями ди-версифжаци виробництва, а формування шструменпв 'й здiйснення е предметом подальших дослiджень. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. -М. : Экономика, 1989. - 519 с.
2. Гаврилишин Б. До ефективних сусптьств. Дороговка-зи в майбутнв : доповщь Римському клубовi / Б. Гаврилишин. -К. : Пульсари, 2009. - 248 с.
s ï
m x ï f
s m
m О
a я £ S z m rc
О
и
a s a с
a
<L> m s
H £
<L> О
a с к z
z
^
IT to m о a
Л*
АО
7. Можливосп переоцшеш 8. Можливосп натужш 9. Можливосп оптимальш
4. Можливосп посереди! 5. Можливосп збалансоваы 6. Можливосп частково використаш
1. Можливосп вщсутш 2. Можливосп обмежеш 3. Можливосп змарноваы
Потенщал
P0
P*
1
Рис. 4. Матриця можливостей диверсифшованого розвитку Джерело: розроблено авторами за [6; 13; 19].
3. Геець В. М. Сусптьство, держава, економка: феноме-нологiя взаемодГТ та розвитку / В. М. Геець ; 1н-т екон. та прогно-зування НАН УкраТни. - К., 2009. - 864 с.
4. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в ХХ1 веке / Питер Ф. Друкер. - К. : Издательский дом «Вильямс», 2001. - 270 с.
5. Портер М. Конкуренция / М. Портер / Пер. с англ. -М. : ИД «Вильямс», 2005. - 608 с.
6. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Ф. Котлер, К. Келлер. - СПб. : Питер, 2009. - 816 с.
7. Шумпетер Й. Теорiя економiчного розвитку. Дош-дження прибутш, капталу, кредиту, вщсотка та економiчного циклу / Йозеф А. Шумпетер. - К. : Киево-Могилянська академiя, 2011. - 242 с.
8. Кузьмш О. €. Конкурентоспроможшсть пщприем-ства: планування та дiагностика : монографiя / О. £. Кузьмш, О. Г. Мельник, О. П. Романко. - 1вано-Франшськ : 1вано-Франш. нац. техн. ун-т нафти i газу, 2011. - 198 с.
9. Чухрай Н. I. 1нновацшний розвиток УкраТни: основы бар'ери та напрями Тх подолання / Н. I. Чухрай // Вкник Нацн онального уыверситету «Львiвська полггехшка». Серiя «Лопс-тика». - Львiв : Видавництво «ЛьвiвськоТ полiтехнiки», 2008. -№ 633. - С. 761 - 767.
10. Погорелов Ю. С. Природа, рушшш сили та способи розвитку пщприемств : монографiя / Ю. С. Погорелов. - Харш : Адв А, 2010. - 512 с.
11. Мельник Л. Г. Экономика развития : монография / Л. Г. Мельник. - Сумы : Университетская книга, 2006. - 662 с.
12. Трубчанин В. В. Диверсификация производства на промышленных предприятиях: концепции, методы, модели : монография / В. В. Трубчанин ; НАН Украины, Ин-т экономики пром-сти. - Донецк : Апекс, 2010. - 315 с.
13. Коршько М. Д. Диверсифка^я: теоретичш та мето-дичш основи : монографiя / М. Д. Коршько. - КиТв : ННЦ Институт аграрноТ економки», 2007. - 486 с.
14. Тимощук М. Р. Планування соцiально-економiчного розвитку пщприемств : монографiя / М. Р. Тимощук, О. £. Кузьмш, Р. В. Фещур, Р. В. Шуляр, Н. Ю. Подольчак, I. Б. Олегав. - К. : УБС НБУ, 2007. - 449 с.
15. Шутенко Л. Н. Диверсификация производственной деятельности предприятий - основное направление выхода экономики Украины из кризисного состояния на пути ее трансформации к рыночным отношениям / Л. Н. Шутенко // Коммунальное хозяйство городов : научно-технический сборник. -2004. - № 54. - С. 37 - 51.
16. Ковтун О. I. 1нновацшш стратеги пщприемств: теоре-тико-методолопчы засади / О. I. Ковтун // Економка УкраТни. -2013. - № 4 (617). - С. 44 - 56.
17. Момот В. €. Системы теорГГ диверсифкаци у контек-CTi невизначеност / В. £. Момот // Науковий вкник НЛТУ УкраТни. - 2010. - Вип. 20.14. - С. 137 - 142.
18. Маслак О. I. 1нновацшы ор^нтири розвитку промис-ловост УкраТни / О. I. Маслак // Вкник КрНУ iм. Михайла Остро-градського. - 2011. - Вип. 5 (70). - С. 131 - 136.
19. Прийняття проектних ршень : навч. поабник / Р. В. Фещур, В. П. Ючор, А. I. Якимiв [та ш.] / За ред. проф. Р. В. Фещура. -Львiв : Вид-во <«Г^всько'Т полгтехшки», 2013. - 220 с.
20. Гаркавенко С. С. Маркетинг : пщручник / С. С. Гарка-венко. - К. : Лiбра, 2002. - 705 с.
REFERENCES
Ansoff, I. Strategicheskoe upravlenie [Strategic management]. Moscow: Ekonomika, 1989.
Chukhrai, N. I. "Innovatsiinyi rozvytok Ukrainy: osnovni bar'iery ta napriamy ikh podolannia" [Innovative development of Ukraine: the main barriers and ways of their solution]. Visnyk Nat-sionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika». Seriia «Lohistyka», no. 633 (2008): 761-767.
Druker, P. F. Zadachi menedzhmenta vXXI veke [The objectives of management in the XXI century]. Kyiv: Vyliams, 2001.
Feshchur, R. V. et al. Pryiniattiaproektnykh rishen [Making design decisions]. Lviv: Vyd-vo Lvivskoi politekhniky, 2013.
Havrylyshyn, B. Do efektyvnykh suspilstv. Dorohovkazy v mai-butnie : dopovid Rymskomu klubovi [By efficient societies. A guide to the future: report of the Club of Rome]. Kyiv: Pulsary, 2009.
Heiets, V. M. Suspilstvo, derzhava, ekonomika: fenomenolohiia vzaiemodii ta rozvytku [Society, state, economy, phenomenology cooperation and development]. Kyiv, 2009.
Harkavenko, S. S. Marketynh [Marketing]. Kyiv: Libra, 2002.
Kuzmin, O. Ye., Melnyk, O. H., and Romanko, O. P. Konkuren-tospromozhnist pidpryiemstva: planuvannia ta diahnostyka [The competitiveness of the enterprise: planning and diagnosis]. Ivano-Frankivsk: Ivano-Frankiv. nats. tekhn. un-t nafty i hazu, 2011.
Korinko, M. D. Dyversyfikatsiia: teoretychni ta metodychni os-novy [Diversification: theoretical and methodological foundations]. Kyiv: Instytut ahrarnoi ekonomiky, 2007.
Kovtun, O. I. "Innovatsiini stratehii pidpryiemstv: teoretyko-metodolohichni zasady" [Innovative strategies of companies: theoretical and methodological principles]. Ekonomika Ukrainy, no. 4 (617) (2013): 44-56.
Kotler, F., and Keller, K. Marketing. Menedzhment [Marketing. Management]. St. Petersburg: Piter, 2009.
Momot, V. Ye. "Systemni teorii dyversyfikatsii u konteksti nevyznachenosti" [Systems theory of diversification in the context of uncertainty]. Naukovyi visnyk NLTU Ukrainy, no. 20.14 (2010): 137-142.
Maslak, O. I. "Innovatsiini oriientyry rozvytku promyslovosti Ukrainy" [Innovative industry benchmarks Ukraine]. Visnyk KrNU im. Mykhaila Ostrohradskoho, no. 5 (70) (2011): 131-136.
Melnik, L. G. Ekonomika razvitiia [Development Economics]. Sumy: Universitetskaia kniga, 2006.
Pohorelov, Yu. S. Pryroda, rushiini syly ta sposoby rozvytku pid-pryiemstv [Nature, driving forces and means of the development of enterprises]. Kharkiv: Adv A, 2010.
Porter, M. Konkurentsiia [Competition]. Moscow: Viliams, 2005.
Shutenko, L. N. "Diversifikatsiia proizvodstvennoy deiatel-nosti predpriiatiy - osnovnoe napravlenie vykhoda ekonomiki Ukrainy iz krizisnogo sostoianiia na puti ee transformatsii k rynoch-nym otnosheniiam" [Diversification of the production activity of the enterprises - the main direction of exit of Ukraine's economy
from the crisis in the way of its transformation to a market economy]. Kommunalnoekhoziaystvogorodov, no. 54 (2004): 37-51.
Shumpeter, I. Teoriia ekonomichnoho rozvytku. Doslidzhen-nia prybutkiv, kapitalu, kredytu, vidsotka ta ekonomichnoho tsyklu [The theory of economic development. Research income, capital, credit, interest and the economic cycle]. Kyiv: Kyievo-Mohylianska akademiia, 2011.
Tymoshchuk, M. R. et al. Planuvannia sotsialno-ekonomich-noho rozvytku pidpryiemstv [Planning socio-economic development of enterprises]. Kyiv: UBS NBU, 2007.
Trubchanin, V. V. Diversifikatsiia proizvodstva na promyshlen-nykh predpriiatiiakh: kontseptsii, metody, modeli [Diversification of production in industrial enterprises: concepts, methods, models]. Donetsk: Apeks, 2010.
УДК 65.01
д1агностика постачальницько!' та збутово!" д1яльност1 п!дпри6мства
© 2015
скриньковський р. м.
УДК 65.01
Скриньковський Р. М. Д!агностика постачальницькоТ та збутовоТ дiяльностi тдприемства
У статт'1 сформовано систему д'шгностики постачальницько/ та збутово/ д'тльностi тдприемства на засадах господарського облку, рекламно/' iнформацИ та системи «витрати - обсяги виробництва - прибуток» з урахуванням професшно-осттнього рiвня персоналу. Встановлено, що ключовими б'внес-'тдикаторами 'ттегрального ¡ндикатора постачальницько/' та збутово/ д'тльностi тдприемства на засадах господарського облку е: а) 'тдикатор рiвня управл'тського облку; b) 'тдикатор рiвня ф'тансового облку; с) 'тдикатор рiвня бухгалтерського облку; d) тдикатор рвня оперативно-техтчного облку; e) тдикатор рiвня статистичного облку; f) тдикатор рiвня податкового облку. 1нтегральний тдикатор постачальницько/ та збутово/'дiяльностi пiдприемства на засадах рекламно/iнформацii'сл'д визначати за двома р'внями: 1) р'юень економiчно'i ефективностi рекламно/ iнформацii; 2) рiвень комунiкацiйно¡ ефективностi рекламно/ iнформацii'. Дiагностику постачальницько/ та збутово/ дiяльностi пiдприемства на засадах системи «витрати - обсяги виробництва - прибуток» шд проводити на основi взаемозв'язку таких складо-вих: витрати, обсяги виробництва та прибуток ¡з впливом на ц складовi ключовиххарактеристик професшно-осв'тнього рiвня персоналу. Ключов'1 слова: тдприемство, д'тльшсть, постачання, збут, обл'ш, iнформацiя, Ыагностика, б'внес-тдикатори. Рис.: 1. Формул: 4. Б'бл.: 15.
Скриньковський Руслан Миколайович - кандидат економiчних наук, доцент, кафедра економки тдприемств та iнформацiйних технологй, Льв'в-ський утверситет б'внесу та права (вул. Кульпартська, 99, Льв'ю, 79021, Укра/на) E-mail: uan_lviv@ukr.net
УДК 65.01
Скрыньковский Р. Н. Диагностика снабженческой и сбытовой деятельности предприятия
В статье сформирована система диагностики снабженческой и сбытовой деятельности предприятия на основе хозяйственного учета, рекламной информации и системы «затраты - объем производства -прибыль» с учетом профессионально-образовательного уровня персонала. Установлено, что ключевыми бизнес-индикаторами интегрального индикатора снабженческой и сбытовой деятельности предприятия на основе хозяйственного учета являются: a) индикатор уровня управленческого учета; b) индикатор уровня финансового учета; с) индикатор уровня бухгалтерского учета; d) индикатор уровня оперативно-технического учета; e) индикатор уровня статистического учета; f) индикатор уровня налогового учета. Интегральный индикатор снабженческой и сбытовой деятельности предприятия на основе рекламной информации следует определять по двум уровням: 1) уровень экономической эффективности рекламной информации; 2) уровень коммуникационной эффективности рекламной информации. Диагностику снабженческой и сбытовой деятельности предприятия на основе системы «затраты - объем производства - прибыль» следует проводить на основе взаимосвязи таких составляющих: затраты, объемы производства и прибыль с влиянием на эти составляющие ключевыххарактери-стик профессионально-образовательного уровня персонала. Ключевые слова: предприятие, деятельность, поставки, сбыт, учет, информация, диагностика, бизнес-индикаторы. Рис.: 1. Формул: 4. Библ.: 15.
Скрыньковский Руслан Николаевич - кандидат экономических наук, доцент, кафедра экономики предприятий и информационных технологий, Львовский университет бизнеса и права (ул. Кульпарковская, 99, Львов, 79021, Украина) E-mail: uan_lviv@ukr.net
UDC 65.01
Skrynkovskyy R. M. Diagnostics of Supply and Sales Activities of Enterprise
In the article, a system for diagnostics of supply and sales activities of enterprise is generated on the basis of economic accounting, advertising information and system of «costs - production volume - profit», taking into account the vocational-educational level of staff. It has been determined that key business indicators of the integrated indicator of supply and sales activities of enterprise on the basis of economic accounting are the following: a) indicator of the managerial accounting level; b) indicator of the financial accounting level; c) indicator of the bookkeeping level; d) indicator of the operational-technical level of accounting; e) indicator of the statistical recording level; f) indicator of the tax accounting level. The integrated indicator of supply and sales activities of the enterprise on the basis of advertising information should be defined by the two following levels: 1) level of economic efficiency of the advertising information; 2) level of communication efficiency of advertising information. A diagnostics of supply and sales activities of enterprise on the basis of the system of «costs - production volume - profit» should be based on the relationship of the following components: costs, production volumes and profit, with influence of the vocational-educational level of staff on the key characteristics.
Key words: enterprise, activity, supplies, sales, accounting, information, diagnostics, business indicators. Pic.: 1. Formulae: 4. Bibl.: 15.
Skrynkovskyy Ruslan M. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Department of Business Economy and Information Technology, Lviv University of Business and Law (vul. Kulparkivska, 99, Lviv, 79021, Ukraine) E-mail: uan_lviv@ukr.net
