Формування стратегії зростання обсягів виробництва і реалізації продукції підприємства Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

4. ЕКОНОМ1КА, ПЛАНУВАННЯ I УП-РАВЛ1ННЯ ГАЛУЗ1

УДК658.016 Доц. В.1. Блонська, канд. екон. наук;

магктрант Т.1. Шевчук - Львiвська КА

ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГИ ЗРОСТАННЯ ОБСЯГ1В ВИРОБНИЦТВА I РЕАЛВАЦП ПРОДУКЦП П1ДПРИСМСТВА

Дослiджено причини спаду промислового виробництва та визначено обмежен-ня для динамiчного шновацшного розвитку нацюнально' промисловостi. Охарактеризовано основш параметрами, що враховуються тд час визначення виробничих стратегiй тдприемства. Наведено структурно-логiчну схему вибору варiанта вироб-ничо'' стратеги. Визначено тактичн завдання пiдвищення ефективностi функцюну-вання промислового тдприемства.

Розвиток ринкових вщносин в Укра'ш буде усшшним лише тод1, коли вщбудуться докоршш змши в основнш ланщ економжи - промисловосл, передуЫм, шдвищення виробничого потенщалу шдприемств, збшьшення об-сяпв виробництва та якост продукци, покращення показниюв використання техшко-технолопчно'' бази, виявлення основних резерв1в зростання та використання виробничих потужностей, а також шдвищення ефективност госпо-дарювання. Планом1рно комбшуючи ресурси шдприемств, потр1бно проводи-ти значну роботу щодо рацюнально'' оргашзаци його д1яльност1 вщповщно до вимог ринку, обгрунтованост планових обсяпв об'емних показниюв, знижен-ня р1вня витрат, шдвищення прибутковост i рентабельност д1яльност1 тд-приемств.

Дедалi очевиднiшою стае невщповщшсть динамiки, структури й ефек-тивностi промислового виробництва завданням як тепершнього моменту, так i перспективам соцiально-економiчного розвитку кра'ни. Збереження ни-нiшнього технiчного рiвня та темшв оновлення виробничих потужностей, ре-сурсо- та наукомюткост виробництва, продуктивност кашталу i працi, дина-мiки швестицш та iнновацiй стае реальною загрозою для подальшого наро-щування нацюнального промислового потенцiалу i пiдвищення його конку-рентоспроможностi на внутрiшньому i зовнiшньому ринках [1, с. 1].

Методолопчш пiдходи до розроблення функцюнальних стратегiй за рiзними напрямами висвгглюються в роботах вiдомих фахiвцiв у галузi стра-тегiчного менеджменту: А. Томпсона, А. Стржленда, О.1. Амоша, А.П. Гра-дова, Р.А. Фатхутдшова, Я.Г. Берсуцького.

В умовах спаду промислового виробництва проблеми упровадження технолопчних шновацш, оцiнки технологiчного рiвня виробництва, мониторингу технологiй та технолопчного прогнозування як на макро-, так i на мш-рорiвнях залишаються невирiшеними, що дае змогу висунути гшотезу щодо потреби формування стратеги технолопчного розвитку тдприемства як складника загально'' стратеги його розвитку та як окремого напряму шновацшно'' стратеги [4, с. 674].

Науковий вкник НЛТУ Украши. - 2G1G. - Вип. 2G.6

За даними Дepжкoмcтaтy Украши [3], у жoвтнi 2009 р. iндeкc пpoмиc-лoвoï пpoдyкцiï пopiвнянo з пoпepeднiм мюя^м та жoвтнeм 2008 р. cтaнoвив вiдпoвiднo 105 % та 93,8 %, за 10 мicяцiв 2009 р. - 73,6 %. Рoзглянeмo дeтaль-нiшe змiни iндeкcy пpoмиcлoвoï пpoдyкцiï у piзниx гaлyзяx пpoмиcлoвocтi:

• у дoбyвнiй пpoмиcлoвocтi iндeкc пpoдyкцiï у ciчнi - жoвтнi 2009 р. cтaнoвив 85,6 %;

• у пepepoбнiй пpoмиcлoвocтi за 10 мicяцiв 2009 р. iндeкc виpoбництвa еташ-вив 68,8 %, rn,o на 2,1 вiдcoткoвoгo пункта пepeвишye пoкaзник ciчня - вepec-ня 2009 р.;

• на пiдпpиeмcтвax з виpoбництвa xapчoвиx пpoдyктiв, нaпoïв та тютюнoвиx

виpoбiв iндeкc пpoмиcлoвoï пpoдyкцiï у ciчнi - жoвтнi 2009 р. cтaнoвив 93,5 %;

• у лeгкiй пpoмиcлoвocтi iндeкc пpoдyкцiï cтaнoвив 71,4 %;

• в oбpoблeннi дepeвини та виpoбництвi виpoбiв з дepeвини iндeкc пpoмиcлo-вoï пpoдyкцiï cтaнoвив 70,1 %;

• у цeлюлoзнo-пaпepoвoмy виpoбництвi та пoлiгpaфiчнiй дiяльнocтi - 78,9 %;

• на пiдпpиeмcтвax з виpoбництвa кoкcy та пpoдyктiв нaфтoпepepoблeння у жoвтнi 2009 р. пopiвнянo з пoпepeднiм мicяцeм та жoвтнeм 2008 р. тeмп зpoc-тання пpoдyкцiï cтaнoвив вiдпoвiднo 85,5 % та 130,6 %, за 10 мшящв 2009 р. - 92,4 %;

• у xiмiчнiй та нaфтoxiмiчнiй пpoмиcлoвocтi iндeкc виpoбництвa пpoдyкцiï ш-piвнянo з ciчнeм - жoвтнeм 2008 р. cтaнoвив 71,4 %;

• на пiдпpиeмcтвax з виpoбництвa iншoï нeмeтaлeвoï мiнepaльнoï пpoдyкцiï ш-дeкc oбcягiв пpoдyкцiï cтaнoвив 58,5 %. Скopoчeння випycкy cпocтepiгaлocь мaйжe за вciмa ocнoвними видами ^o^Ru^i для бyдiвництвa;

• у мeтaлypгiйнoмy виpoбництвi та виpoбництвi гoтoвиx мeтaлeвиx виpoбiв у жoвтнi 2009 р. пopiвнянo з пoпepeднiм мicяцeм та жoвтнeм 2008 р. тeмп зpoc-тання пpoмиcлoвoï пpoдyкцiï cтaнoвив вадшв^дш 107,3 % та 116,2 %;

• на пiдпpиeмcтвax мaшинoбyдyвaння за 10 мюящв 2009 р. iндeкc виpoбництвa cтaнoвив 50,3 %,

• у виpoбництвi та poзпoдiлeннi eлeктpoeнepгiï oбcяги виpoбництвa opo^^u пpoти шчня - жoвтня 2008 р. cкopoтилиcь на 15 %.

Таким чишм, важливим нaпpямкoм poзвиткy eкoнoмiки Украши e зpocтaння пpoмиcлoвoгo виpoбництвa, в ocнoвi якoгo лeжaть eкcтeнcивнi чинники iндycтpiaльнoгo типу. Динaмiкa зpocтaння пpoмиcлoвoгo виpoбниц-тва знaчнoю мipoю загажить вiд кoн,юнктypниx yмoв внyтpiшньoгo та зoв-нiшньoгo ринку.

Пoкaзники питoмoï ваги пpoмиcлoвocтi в eкoнoмiцi зacвiдчyють важ-ливicть виpiшeння пpoблeми шдвиш£ння ïï eфeктивнocтi як пepeдyмoви ш-дaльшoгo coцiaльнo-eкoнoмiчнoгo poзвиткy та пocилeння кoнкypeнтниx ш-зицiй. Рiвeнь та тeндeнцiï пoкaзникiв eфeктивнocтi (eнepгocпoживaння, фoн-дoвiддaчa, пpoдyктивнicть пpaцi, витрати на oдиницю пpoдyкцiï, peнтaбeль-нicть та ш.) дeмoнcтpyють aбo вiдcyтнicть пoзитивнoï динaмiки, aбo швшь-нicть змш.

Оcнoвнi oбмeжeння для динaмiчнoгo iннoвaцiйнoгo poзвиткy нащ-oнaльнoï пpoмиcлoвocтi на нинiшньoмy eтaпi cтвopюють тaкi явища i npo^-cи з 6o^ ocнoвниx чинникiв виpoбництвa:

• зpocтaючий дeфiцит eнepгeтичниx та cиpoвиннo-мaтepiaльниx pecypciв (як на внyтpiшньoмy, так i на зoвнiшньoмy pинкax), а ташж пoгipшeння e^ro-

мiчниx (нacaмпepeд - зpocтaння цiн) та iнcтитyцiйниx (вплив пoлiтичниx прь opитeтiв, штучт oбмeжeння кoнкypeнцiï з бoкy iнтeгpoвaниx виpoбничиx cтpyктyp тoшo) yмoв ïx пpoмиcлoвoгo викopиcтaння;

• нeгaтивнi дeмoгpaфiчнi тeндeнцiï та диcпpoпopцiï на ринку пращ за кшькю-ними, а ocoбливo за якicними пapaмeтpaми штату i пpoпoзицiï poбoчoï cили;

• значт oбcяги дeфiцитy внyтpiшнix фiнaнcoвo-iнвecтицiйниx pecypciв (Hopra-paтивниx, бaнкiвcькиx, фoндoвoгo ринку, бюджeтниx) вiднocнo peaльниx шт^б в oнoвлeннi та збiльшeннi катталу;

• виcoкий piвeнь тexнiчнoï, тexнoлoгiчнoï, opгaнiзaцiйнoï та yпpaвлiнcькoï ввд-cтaлocтi ocнoвнoï мacи пpoмиcлoвиx пiдпpиeмcтв за збepeжeння низькoï ш-нoвaцiйнoï aктивнocтi [1, c. 3].

Важливим eтaпoм cтaбiлiзaцiï фiнaнcoвo-eкoнoмiчнoгo cтaнy пpoмиc-лoвиx пiдпpиeмcтв Украши e:

• зaбeзпeчeння фopмyвaння cтpaтeгiчниx плaнiв poзвиткy з викopиcтaння шго-вaцiй як гoлoвнoгo iнcтpyмeнтy дocягнeння нoвoгo piвня;

• дивepcифiкaцiю та oнoвлeння нoмeнклaтypи opo^^u, змeншeння витрат на ïï вигoтoвлeння з opieнтaцieю на тexнiкy, щo мae вишi iннoвaцiйнi piвнi;

• oптимiзaцiя cтpyктypи виpoбництвa вiдпoвiднo з наявними тшами pинкiв та пepcпeктивaми ocвoeння нoвиx ceктopiв.

Пoтpiбнo видшити два мoжливиx напрямки зpocтaння oбcягiв виpoб-ництва за paxyнoк зpocтaння виpoбничиx пoтyжнocтeй - eкcтeнcивний та ш-тeнcивний. Екcтeнcивнi peзepви зpocтaння виpoбничoï пoтyжнocтi виража-ютьcя у збiльшeннi кiлькocтi вcтaнoвлeнoгo ycтaткyвaння (нacaмпepeд для лiквiдaцiï диcпpoпopцiï), шo зaбeзпeчye пpoдyктивнiшe викopиcтaння тexнo-лoгiчнoгo уетаткування i пoтeнцiйнoгo фoндy чacy того poбoти, взятoгo в poзpaxyнoк виpoбничoï пoтyжнocтi. Екcтeнcивнi peзepви пoлiпшeння вига-pиcтaння виpoбничoï пoтyжнocтi виpaжaютьcя в ycyнeннi втрат чacy в po6o^ ycтaткyвaння, якi були в звигому пepioдi. Цi витрати пoв,язaнi здeбiльшoгo з пoзaплaнoвими peмoнтaми, вiдcyтнicтю po6oto, будь-якими opгaнiзaцiйнo-тexнoлoгiчними нeгapaздaми. Im^crarn peзepви зpocтaння виpoбничoï ш-туж^ет! - цe peзepви знижeння тpyдoмicткocтi пpoдyкцiï aбo пiдвишeння пpoдyктивнocтi уетаткування. Впpoвaджeння нoвoï тexнiки i тexнoлoгiй, ш-лiпшeння кoнcтpyктopcькиx виpoбiв, мoдepнiзaцiя ycтaткyвaння, зacтocyвaн-ня пpoгpecивнiшиx уетаткувань та iнcтpyмeнтiв - тoбтo в^, шo пpивoдить дo знижeння тpyдoмicткocтi пpoдyкцiï чи зpocтaння пpoдyктивнocтi уетаткування, oзнaчae i зpocтaння вeличини виpoбничoï пoтyжнocтi.

Тexнoлoгiчний poзвитoк пiдпpиeмcтвa визнaчaeтьcя eфeктивнicтю вщ-твopeння шшвацш (пpoдyктoвиx, пpoцecoвиx, yпpaвлiнcькиx), шo мaтepiaлi-зyютьcя в ocнoвниx чинникax виpoбництвa, в cтpyктypi yпpaвлiння ними та в швы пpoдyкцiï. Cтyпiнь peaлiзoвaнocтi тexнoлoгiй при цьoмy визнaчaeтьcя динaмiчнoю збaлaнcoвaнicтю двox чинникiв poзвиткy виpoбництвa: 1) cтaнoм i пepcпeктивними пoтpeбaми в poзвиткy виpoбничиx пoтyжнocтeй (пpoцecoм вiдтвopeння ocнoвниx фoндiв); 2) oбcягaми i джepeлaми фiнaнcyвaння шшва-цш та poзвиткy виpoбничoгo пoтeнцiaлy (iннoвaцiйнo-iнвecтицiйним ^o^-coм). Звiдcи випливae, шр пpoгнoзyвaння пoтpeб у пpiopитeтниx iннoвaцiяx, в iнвecтицiяx на ïx впpoвaджeння e ключoвим мoмeнтoм cтpaтeгiчнoгo управ-лiння тexнoлoгiчним poзвиткoм пiдпpиeмcтвa, гoлoвнoю мeтoю якoгo e ш-

Науковий вкиик НЛТУ УкраТни. - 2010. - Вип. 20.6

лшшення технолопчного процесу, що в шдсумку впливае на величину випус-ку продукци та отримання прибутку шдприемством.

На сьогодш технологiчна потужнiсть окремого тдприемства визна-чаеться насамперед через забезпечешсть базовими технологiчними можли-востями: устаткуванням, навичками i квалiфiкацiею робiтникiв; здатшстю навчатися, вiдповiдати технiчним i яюсним стандартам; а також пристосову-ватися до змш у продуктовiй i технологiчнiй спецiалiзацiL Технологiчний рь вень тдприемства - один iз основних внутршшх чинникiв, що впливае на здатшсть пiдприемства впроваджувати шноваци, звертатися до зовшштх джерел нововведень, i отже, конкурувати на ринку. Дослщження практики дь яльностi вiтчизняних шдприемств показують, що без такого мшмального внутрiшнього технологiчного потенцiалу пiдприемства не беруть участ у формуваннi економжи знань: у них бракуе кадрiв, напрацьованих зв,язкiв, культури i техшчних можливостей як для самостiйного розвитку на шнова-цiйному шляху, так i для взаемоди з традицшними джерелами iнновацiй.

Важливою передумовою для розроблення та реашзацп стратеги технолопчного розвитку на мiкрорiвнi повинно бути визначення провщно! ролi ви-сокотехнологiчних виробництв, а для цього потрiбна чiтка i послiдовна на-уково-промислова полiтика в контекстi реашзаци стратеги сощально-еконо-мiчного розвитку краши iз зрозумiлими цiлями та завданнями, з дiевими со-цiально-економiчними мехашзмами адаптаци виробництва вiдповiдно до за-питiв мiнливого ринку. Такий тдхщ дасть змогу вирiшити украшськш еко-номiцi двi головнi проблеми стратепчного масштабу: 1) увiйти в глобальний контекст свiтових зв,язкiв i 2) надати динамшу науково-технологiчному розвитку [4, с. 675].

Невщ'емним елементом формування стратепчного розвитку обсяпв виробництва i реалiзацil продукци пiдприемства е здшснення стратегiчного планування. Пiд час стратепчного планування на основi поставлених цшей визначаються обсяги i структура продуктово-асортиментно! програми тд-приемства, а також структура i обсяги ресурЫв (потенцiалу), необхiдних для виробництва i реалiзацil продукци. Стратегiчне управлiння безпосередньо пов'язане з дiяльнiстю пiдприемства у так званому довготермшовому перiодi, оскшьки змiна потенцiалу передбачае планування розмiру пiдприемства, структури виробництва, виробничо1 потужност^ структури капiталу, а також оргашзацшно1 структури, юридично1 форми i системи управлшня тд-приемством загалом. Основна мета стратепчного планування полягае у ство-ренш потенцiалу для виживання тдприемства в умовах динамiчноl змши зовшшнього середовища. Внаслiдок такого планування шдприемство ставить перспективнi цiлi й розробляе шляхи 1хнього досягнення [6, с. 314].

Формування виробничих стратегш тюно пов'язане з термiнами та масштабами змш, як потрiбно здiйснити на пiдприемствi. Основними параметрами, що повинш враховуватись тд час визначення виробничих стратегiй, е:

• обсяги продукци, як мають бути забезиечет у певний стратепчний иерюд;

• строки проведения заход1в щодо перетворення виробництва й адаптаци необ-хвдних шновацш (технологш, устаткування, оргаиiзацiйиих нововведень то-

Шo) дo peaльниx yмoв дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa з мeтoю зaбeзпeчeння йoгo фyнкцioнyвaння в дoвгoтepмiнoвiй пepcпeктивi;

• дocягнeння товтого piвня витрат на виpoбництвo.

Шд чac фopмyвaння cтpaтeгiï збiльшeння oбcягiв виpoбництвa та pe-aлiзaцiï пpoдyкцiï пoтpiбнo вpaxoвyвaти низку пoкaзникiв, як вiдoбpaжaють пpийнятi oбмeжeння за мoдeллю, шo poзpoбляeтьcя згiднo з рингавими, pe-cypcними, тexнoлoгiчними, opгaнiзaцiйнo-eкoнoмiчними й шшими yмoвaми. Нaйвaжливiшi з ниx тaкi:

• oцiнювaння pинкoвoï шт^би i вiднocнoï pинкoвoï вapтocтi виpoблeнoï npo-дукцй' на пepcпeктивy;

• цiнoвi cтpaтeгiï, cфopмoвaнi для piзниx yмoв пpoдaжiв;

• тexнiкo-opгaнiзaцiйний piвeнь виpoбництвa (тexнoлoгiï та opгaнiзaцiйнi yмo-ви виpoбництвa);

• piвeнь кoнкypeнтocпpoмoжнocтi виpoбничoгo пoтeнцiaлy (yмoви видoбyткy руди, ïï якicнi пapaмeтpи, piвeнь збaгaчyвaнocтi, витрати з пepepoблeння й ш.);

• piвeнь впливу cклaдникiв мiкpocepeдoвишa пiдпpиeмcтвa (кoнкypeнтiв, roce-peдникiв, пapтнepiв, пocтaчaльникiв, cпoживaчiв) на витpaтнo-чacoвi пара-мeтpи виpoбничиx cтpaтeгiй;

• oбcяги кaпiтaльниx вклaдeнь на здiйcнeння змш у виpoбничoмy пpoцeci.

Вaжливe знaчeння мae пocтaнoвкa cтpaтeгiчниx цiлeй щoдo oптимiзa-ци витрат дo ^втого вcтaнoвлeнoгo piвня на вcix тexнoлoгiчниx eтaпax. У тиx пiдpoздiлax ocнoвнoгo виpoбництвa (j-x eтaпax), дe cпocтepiгaютьcя знач-нi пepeвишeння витрат, щo зyмoвлeнi oб,eктивними й cyб,eктивними причинами, як мoжнa ycyнyти, poзpoбляють k-тi зaxoди шoдo eкoнoмiï.

У мeжax виpoбничoï cтpaтeгiï тpeбa, на наш шгляд, poзглядaти тi за-xoди, якi e peзyльтaтoм нayкoвo-тexнiчниx poзpoбoк, впpoвaджyвaниx у вщ-пoвiднiй гaлyзi пpoмиcлoвocтi. Дo ниx нaлeжaть poбoти, шo cтocyютьcя: yдocкoнaлeння ддачж тexнoлoгiй, yпpoвaджeння нoвиx мeтoдiв opгaнiзaцiï виpoбництвa, пiдвишeння якocтi пpoдyкцiï, знижeння eнepгocпoживaння [2, c. 3]. Уш пoкaзники, якi xapaктepизyють peзyльтaти eкoнoмiчниx та мар^-тингoвиx дocлiджeнь, анашз cитyaцiï на пiдпpиeмcтвi та вдображають взaeмoзв,язoк виpoбництвa з iншими напрямами дiяльнocтi, викopиcтoвyють-cя для прийняття yпpaвлiнcькиx piшeнь шoдo вибopy типу виpoбничoï етра-тeгiï (pиc.).

У paмкax cтpaтeгiчнoгo poзвиткy oбcягiв виpoбництвa i peaлiзaцiï ^o-дукци пiдпpиeмcтвa, на наш пoгляд, дoцiльнo видшити таю тактичш завдан-ня шдвиш£ння eфeктивнocтi фyнкцioнyвaння пpoмиcлoвoгo пiдпpиeмcтвa:

1. Пiдвищeння piвня мexaнiзaцiï i автоматизаци виpoбничиx пpoцeciв, пoкpaшeння викopиcтaння тexнiки i мoдepнiзaцiï oблaднaння;

2. Збiльшeння eфeктивнoгo чacy poбoти oблaднaння в кагендартому пepioдi шляxoм peтeльнoгo дoглядy за ним, cвoeчacнoгo i як^того peмoнтy; пpaвильнoгo вeдeння тexнoлoгiчнoгo ^o^cy, шo дae змoгy зaпoбiгти ^oc-тoям i aвapiям oблaднaння та збшьшити чac йoгo poбoти, cвoeчacнo ycyвaти нeвiдпoвiднocтi мiж oкpeмими дшьницями; cкopoчeння затрат чacy на тдго-тoвкy oблaднaння та на пiдгoтoвчo-зaвepшaльнi та дoпoмiжнi oпepaцiï, пiдви-щeння змiннocтi в poбoтi;

Науковий вкник НЛТУ УкраТни. - 2010. - Вип. 20.6

Цш у сфср1 основного виробництва Пщвищсння конкурснто-

1 спроможност1 продукцп та

Завдання основного виробництва змщнення виробничого потеншалу

Удосконалсння виробничих процсав

¡1

I

Упроваджсння шновацш

Л

Зниження витрат матер ¡алышх та енергетичних ресурав

Скорочення

ВИКИД1В ШК1ДЛИВИХ

рсчовин

3

Розробка заход ¡в, що забсзпсчують досягнсння стратепчних цшей та завдань

I

Формування альтернативний вар1ант1в виробничсн стратспя I -

Персв1рка заход1в на ефсктившсть за заданим критер1ем

I -

Виб1р виробничо'1 стратеги за роками стратеги розвитку

Рис. Структурно-логiчна схема вибору варiанта виробничо'1 стратеги [2, с. 3]

3. Покращення структури виробничих фондiв, тобто збiльшення частки активно1 частини промислово-виробничих фондiв (робочих машин об-ладнання) в 1хнш загальнiй середньорiчнiй вартостi, що досягаеться ращ-ональним використанням виробничих планiв i встановленням на них додат-кового обладнання;

4. Шдвищення забезпеченост якiсного сировинного i матерiального, вдосконалення зв'язкiв з постачальниками, комплексне використання сирови-ни, лiквiдацiя втрат, розширення асортименту i пiдвищення якост продукци;

5. Облiк показiв, як характеризують економiчну ефективнiсть використання основних промислово-виробничих фондiв, пiд час оцшювання ре-зультатiв господарського-фшансово1 дiяльностi внаслiдок утворення та використання фондiв економiчного стимулювання;

6. Правильне економiчне обгрунтування розмiщення обiгових фондiв за галузями господарсько1 дiяльностi, за елементами (видами, статтями);

7. Економне i рацюнальне використання оборотних фондiв, наприклад економiчних розхiд сировини, матерiалiв, палива, тари i пакувальних матерь алiв, збiльшення строкiв служби малощнного iнвентарю iнструментiв, посуду, спецодягу, багаторазове використання тари, скорочення вiдходiв i витрат, утилiзацiя доходiв та шше. Якщо економiчно i рацюнально витрачати обiговi фонди, то !х менше потрiбно для ведення господарства;

8. Прискорення обiговостi обiгових кош^в, зазвичай, приводить не тiльки до загального зменшення обсягу фондiв, але i сприяе управлiнню фь нансового стану тдприемства, своечасному нагромадженню грошових кош-тiв для здiйснення платежiв, зниження витрат обiгу i, як шдсумок, шдвищен-ню рентабельностi господарювання пiдприемств;

9. Вибiр оптимального режиму роботи тдприемства, що забезпечить ефективне використання виробничих потужностей;

10. Досягнення HaMi4eHoro у бiзнес-планi рiвня середньогодинно!' про-дуктивностi працi працiвникiв, лшвщащя непродуктивних внутршньозмш-них просто'в, лжвщащя цiлоденних просто'в, прогулiв i неявок з ycix причин, якi не мають об'ективного характеру, доукомплектування чисельного складу шдприемства робiтниками до планово! кшькостц

11. Ефективне регулювання пропорцш у виробничих потужностях та усунення диспропорцш у технологiчних ланках;

12. Упроваджують маловiдходну i безвiдходну технологш та забезпе-чення гнучкостi виробництва;

13. Впровадження нових прогресивних технологш та матерiалiв, що сприятимуть шдвищенню конкурентоспроможностi продукцп та якнайкраще задовольнятимуть попит споживачiв;

14. Покращення оргашзаци та механiзацiя транспортних, вантажних, складських робiт та основного виробництва.

Таким чином, формування стратеги розвитку шдприемства, що охоп-люе побудову ефективно!' виробничо!' стратеги збiльшення обсягiв виробни-чо! дiяльностi, дае змогу визначити напрямок поведшки пiдприемства на ринку з врахуванням умов зовшшнього середовища, та вiрогiдного характеру 1'х змши; оцiнити конкурентоспроможнiсть та стратегiчнi конкурентш переваги пiдприемства; сформулювати глобальну мету його дiяльностi та цш, визначенi нею; визначити ресурси, як необхiдно залучити для досягнення поставлених цшей та забезпечити 1'х якомога ефектившше використання. Пщ-приемство, що прагне шдтримувати темпи свого розвитку й досягати розши-рення ринку збуту, мае постшно дбати про те, щоб додавати до набору основ-них видiв свое!' дiяльностi новi й вiдкидати тi, що не вщповщають стратепч-ним цшям; ефективно використовувати сво!' внутрiшньовиробничi резерви, розширювати можливостi технiчного переоснащення й модершзацп виробництва, насамперед за рахунок власних внутршшх джерел.

Лггература

1. Амоша О.1. Концептуальнi орiентири промислово'! полiтики Украши (на середньострокову перспективу) / 0.1. Амоша, В.П. Вишневський, Л.О Збаразська // Економша промисловосп. - 2008. - № 43.

2. Варава А.А. Моделювання виробничо! стратеги на сучасному прничодобувному пiдприемствi / А. А. Варава, Л.М. Варава // Економiка промисловостi. - 2009. - № 44.

3. Офщшний web-сайт Державного комiтету статистики Украши. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.ukrstat.gov.ua.

4. Федулова Л.1. Стратегия технологiчного розвитку: мiкроекономiчний пiдхiд / Л.1. Фе-дулова // Вюник нацiонального унiверситету "Львiвська полiтехнiкам : Проблеми економiки та управлшня. - 2008. - № 628. - С. 674-681.

5. Циганок О.О. Загальна схема оцiнки конкурентоспроможностi продукцп: теоретич-ний та методолопчний аспекти / О.О. Циганок // Економша промисловостi. - 2009. - № 44.

6. Шваб Л.1. Економша пiдприемства / Л.1. Шваб. - К. : Вид-во "Каравела", 2005. - 568 с.

Блонская В.И., Шевчук Т.И. Формирование стратегии роста объемов производства и реализации продукции предприятия

Исследованы причины спада промышленного производства и определенны ограничения для динамического инновационного развития национальной промышленности. Охарактеризованы основные параметрами, которые учитываются во время

Науковий вкник НЛТУ УкраТни. - 2010. - Вип. 20.6

определения производственных стратегий предприятия. Приведена структурно логическая схема выбора варианта производственной стратегии. Определены тактические задания повышения эффективности функционирования промышленного предприятия.

Blonska V.I., Shevchuk T.I. Forming of strategy of growth of production and realization of products of enterprise volumes

The slump of industrial production is explored and limitations are determined for dynamic innovative development of national industry. The basic are characterized parameters which are taken into account at determination of strategies of productions of enterprise. The structurally-logical pattern of choice of variant of production strategy is resulted. Certainly tactical tasks of increase efficiency of functioning of industrial enterprise.

УДК 339.137.2 Доц. М.Т. Бець, канд. екон. наук;

асист. Р.Р. Русин-Гриник - Львiвський Д1НТУ iM. В. Чорновола

РОЛЬ ШСТИТУЦШНИХ ЧИННИК1В У СИСТЕМ1 УПРАВЛ1ННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖН1СТЮ ШДПРИеМСТВА

Проаналiзовано структурну будову нащонально'1 економши, виявлено чинники, як формують конкурентоспроможшсть Украши та визначено специфшу шституцшного середовища на сучасному етат формування конкурентоспроможносп вгг-чизняних шдприемств, запропоновано шляхи вдосконалення системи управлшня конкурентоспроможшстю шдприемства.

Ключов1 слова: шституцшне середовище, конкурентоспроможшсть економши, конкурентоспроможшсть шдприемства, економiчна влада, економiчна рента, попит на шновацп.

Становления i розвиток трансформацшних економж потребуе ство-рення вщповщного шституцшного середовища, як певних правил i традицш, що дають змогу ефективно використовувати соцiально-економiчний i техно-лопчний потеицiал краши для забезпечення коикуреитоспроможиостi ïï еко-номжи.

Оцiиюваиия змiсту та ролi шституцшного середовища нацюнально1' екоиомiки у системi управлiиия коикуреитоспроможиiстю пiдприемства, як засобу досягнення задекларованих державою соцiальио-екоиомiчиих цшей, е особливо актуальною в умовах рiзкого спаду промислового виробництва i глобальноï кризи. Дослщження ролi i виявлення впливу iиституцiйиого середовища у трансформацшнш екоиомiцi на конкурентоспроможшсть тдприемств е метою нашоï роботи.

Рiзноманiтнi аспекти цiеï проблематики висвгглено в публiкацiях Ба-лабановоï Л.В., Т.Л. Безрукова, 1.П. Булеева, Л.С. Егорова, А.А. Макаричева, Ю.Б. 1ванова, Кузьмiна O.G, С.С. Морковшо1', Е.Е. Можарово1', Л.1. Пщдуб-но1', Е.1. Сапронова, Г.М. Скударя, Т.Г. Фiлософоновоï, Р.А. Фатхудiнова, В.В. Холода, В.Г. Шинкаренко та iн. Водночас багато теоретичних i науково-прикладних питань управлiння конкурентоспроможнiстю у взаемозв'язку з iнститутами влади та суб'ектами економiчноï дiяльностi через 1'хню особливу складшсть i багатограннiсть залишаються практично маловивченими i неви-рiшеними, i надалi е предметом наукових дискусш.