CC BY
4
УДК 65.011.4:658.87
Д1АГНОСТИКА РЕСУРСНО! КОМПОНЕНТИ АДАПТАЦ1ЙНОГО ПОТЕНЦ1АЛУ П1ДПРИ6МСТВ
РОЗДР1БНО!ТОРГ1ВЛ1*
© 2016 ГРОСУЛ в. А., РАЧКОВАН 0. Д.
УДК 65.011.4:658.87
Гросул В. А., Рачкован О. Д. Д!агностика ресурсно! компоненти адаптацiйного потенщалу шдприсмств роздрiбноi' торгiвлi
У статт'1 подано результаты досл'дження теоретичных i методичних засад д'шгностики адаптацшного потенциалу тдприемств роздр'бно! торг'влi. Спираючись на кнуючi розробки в галузi д'агностування тдприемства та (рунтуючись на засадах нтеграцшноi концепцп, визначе-но сутнш характеристики д'шгностики та встановлено основн об'екти д'шгностики торговельного тдприемства. Дотримуючись ресурно-комптентшсного тдходу, розкрито змст i визначено елементи адаптацшного потенциалу торговельного тдприемства. Наведено складов'! ресурсноi компоненти адаптацшного потен^алу. ¡'рунтуючись на визначенн адаптацшного потен^алу та дотримуючись концепцп комплексного досл'дження, об(рунтовано методичний тдюд до дагностики ресурсноi компоненти адаптацшного потен^алу тдприемства роздр'бно! торг'т1 який базуеться на засадах пор'вняльного та динамiчного анал'ву i мстить показники, що в'дображають достатнсть ресурсного по-тенщалу, характер i швидшсть його змн. Для д'агностики ресурсноi компоненти ресурсного потен^алу торговельного тдприемства аргумен-товано використання середньогалузевих показнишв товарного, техтчного, кадрового, ф'тансового потенцiалiв. Ключов'! слова: потенц'ал, адапта^я, торговельне тдприемство, дагностика. Табл.: 4. Шл.: 18.
Гросул Вiкторiя Анатолпвна - доктор економiчних наук, професор, зав'дувачка кафедри економки та управл'тня, Харшвський державний унвер-ситет харчування та торгiвлi (вул. Клочшвська, 333, Харшв, 61051, Украна) E-mail: vikgros@mail.ru
Рачкован Ольга Дмитрiвна - зав'дувачка Навчально-консультацшного центру, Хармвський державний ушверситет харчування та торгiвлi (вул. Клочшвська, 333, Харшв, 61051, Украна) E-mail: emfil@mail.ru
УДК 65.011.4:658.87 Гросул В. А., Рачкован О. Д. Диагностика ресурсной компоненты адаптационного потенциала предприятий розничной торговли
В статье представлены результаты исследований теоретических и методических основ диагностики адаптационного потенциала предприятий розничной торговли. Учитывая существующие разработки в области диагностики предприятия и основываясь на принципах интеграционной концепции, определены сущностные характеристики диагностики и установлены основные объекты диагностики предприятия. Базируясь на ресурсно-компетентностном подходе, раскрыто содержание и определены элементы адаптационного потенциала предприятия. Представлены составляющие ресурсной компоненты адаптационного потенциала. Исходя из определения адаптационного потенциала и придерживаясь концепции комплексного исследования, обоснован методический подход к диагностике ресурсной компоненты адаптационного потенциала предприятия розничной торговли, который базируется на методах сравнительного и динамического анализа и реализуется с использованием показателей, отражающих достаточность ресурсного потенциала, характер и скорость его изменения. Для диагностики ресурсной компоненты ресурсного потенциала торгового предприятия аргументировано использование среднеотраслевых показателей товарного, технического, кадрового, финансового потенциалов. Ключевые слова: потенциал, адаптация, торговое предприятие, диагностика. Табл.: 4. Библ.: 18.
Гросул Виктория Анатольевна - доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой экономики и управления, Харьковский государственный университет питания и торговли (ул. Клочковская, 333, Харьков, 61051, Украина) E-mail: vikgros@mail.ru
Рачкован Ольга Дмитриевна - заведующая Учебно-консультационным центром, Харьковский государственный университет питания и торговли (ул. Клочковская, 333, Харьков, 61051, Украина) E-mail: emfil@mail.ru
UDC 65.011.4:658.87 Grosul V. A., Rachkovan O. D. Diagnostics of Resource Component in the Adaptation Potential of Retail Trade Enterprises
The article presents results of a research on the theoretical and methodical bases of diagnosis of the adaptation potential of retail trade enterprises. Considering developments in the field of diagnostics of enterprise and by reference to the principles of integration conception, essential characteristics of diagnostics have been defined and the core objects of enterprise diagnostics have been identified. Making use of resource- and competency-based approach, contents of the adaptation potential of enterprise have been disclosed and its elements have been determined. Components of resource component in the adaptation potential have been presented. In view of the definition of adaptation potential and adhering to the concept of integrated research, methodical approach to diagnostics of resource component of retail trade enterprise has been substantiated, which is based on the methods of comparative and dynamic analysis and is implemented using the indicators reflecting the adequacy of resource potential, the nature and speed of its change. To diagnose resource component in the resource potential of trade enterprise, use of average sectoral indicators of commodity, technical, personal, and financial potentials has been reasoned. Keywords: potential, adaptation, trade enterprise, diagnostics. Tabl.: 4. Bibl.: 18.
Grosul Viktoriia A. - D. Sc. (Economics), Professor, Head of the Department of Economics and Management, Kharkiv State University of Food Technology and Trade (333 Klochkivska Str., Kharkiv, 61051, Ukraine) E-mail: vikgros@mail.ru
Rachkovan Olga D. - Head of the Training and Consulting Center, Kharkiv State University of Food Technology and Trade (333 Klochkivska Str., Kharkiv, 61051, Ukraine) E-mail: emfil@mail.ru
За сучасних умов eK0H0MÍ4H0i нестабкьност та по-силення конкуренци на споживчому ринку ефек-тивне функцюнування та сталий розвиток тдприемства залежить вц швидкост та адекватност його ре-акци на змши в зовншньому середовищ^ що зумовлюе
актуальшсть дослцження питань щодо управлшня про-цесом адаптаци. У перелку шструментш адаптацшного
* Роботу виконано в межах держбюджетно! теми «Формування си-стеми адаптацшного управлшня тдприемств торпвлЬ (№ 4-15 БО)
1
98
управлшня значну увагу прид1ляють засадам д1агности-ки, результати яко! створюють шформацшне шдгрунтя для адаптивно! реакцГ! шдприемства на зм1ни ситуацГ! у зовншньому середовищ1.
Теоретичн1 та практичн1 аспекти д1агностики по-тенц1алу п1дприемства загалом та його ресурсно! ком-поненти певною м1рою висв1тлено в науковш л1тератур1. Зокрема, сутн1сн1 характеристики управлшня потен-ц1алом п1дприемства розглянуто в працях Н. С. Крас-нокутсько!, I. П. Отенко, I. О. Олексюка, А. М. Турило [1-4]. Особливост1 адаптивного управл1ння висв1тлено в публжац1ях Зяблщько! Н. В., Безручко О. О., Калшь ченко Л. Л., Степаново! Ю. Л. [5-8]. Незважаючи на к-нуюч1 розробки, сл1д в1дм1тити, що питання д1агностики адаптац1йного потенц1алу загалом та окремих його еле-мент1в зокрема залишаються недостатньо вивченими 1 потребують подальших досл1джень.
Метою статт1 е обгрунтування методичного шд-ходу до д1агностики адаптац1йного потенц1алу торго-вельного шдприемства.
Проведеш досл1дження св1дчать, що в науковш л1тератур1 по-р1зному трактують сутшсть д1а-гностики, що призводить до неоднозначност позиц1й у розум1нн1 напрям1в, способ1в та 1нструмент1в Г! реал1зацГ! на п1дприемств1. З приводу сутност1 д1агно-стики в1дзначимо, що це поняття походить в1д грецько! та в переклад! означае «здатшсть розшзнавати, центи-ф1кувати». У теоретико-методолог1чному аспект! д1а-гностика е загальнонауковим поняттям, яке широко ви-користовуеться в р1зних сферах д1яльност1 - соцюлоги, медицин!, техн1ц1, геолог!!, ф1зиц1, тощо. При цьому сут-н1сне розумшня д1агностики залишаеться незм1нним ! в узагальненому вигляд1 означае розп1знавання об'екта, процесу, тенденцш, характеру зв'язк1в, залежностей. Так, Бковол Р. I. в1дзначае, що д1агностика - це спойб роз-п1знавання стану соц1ально економ1чно! системи, метою яко! е виявлення найважлив1ших проблем в д1яльност1 шдприемства [9, с. 28]. Схожою е позиц1я автор1в публ1-кацГ! [10], яю в1дзначають, що д1агностика передбачае цкьове оц1нювання стану п1дприемства, тенденцш та перспектив його розвитку [10, с. 624]. Швиданенко Г. О., Дмитренко А. I., Олексюк О. I. акцентують увагу на цикл1чност1 д1агностики та шдкреслюють, що «це не одноразова д1я, а постшна систематична д1яльшсть, ефективн1сть яко! значною м1рою зумовлена накопи-ченим досв1дом» [11, с. 19]. Трухан О. Л. наголошуе на необх1дност1 використання д1агностики п1д час страте-пчного управл1ння п1дприемством. На думку автора, шд стратег1чною д1агностикою сл1д розушти «вид д1агно-стичного досл1дження, яке комплексно вивчае внутрш-не та зовншне середовище функц1онування шдприем-ства в !х взаемозв'язку на основ1 виявлення проблемних зон для прийняття оптимальних 1 адекватних стратепч-них р1шень на момент завершення цього досл1дження 1 на перспективу з урахуванням внутршни можливостей та зовншнк загроз» [12, с. 394].
Визначившись 1з сутн1сними ознаками д1агности-ки, а саме, що це один з метод1в анал1тичних досл1джень, розглянемо питання щльових настанов цього процесу.
Анал1з наукових публ1кац1й з цього питання св1д-чить про систему цкей та завдань д1агносту-вання д1яльност1 п1дприемства. Як в1дзначено у пращ [9], метою проведення д1агностики е виявлення найважливших проблем у д1яльност1 п1дприемства, розробка програми коротко- та довгострокових заход1в щодо шдвищення ефективност1 та ф1нансових результа-т1в суб'ект1в господарювання [9, с. 28]. Зокрема, залежно в1д мети проведення та призначення результайв автор видкяе так1 види д1агностики, як управлшська, експерт-на та санац1йна, д1агностика банкрутства, зовн1шнього середовища та потенщалу оргашзаци, проблем збалан-совано! системи управлшня тощо [9]. У робой [13] як основш завдання д1агностики д1яльност1 визначено оц1нку особливостей функцюнування суб'ект1в господарювання у невизначеному зовншньому середовищ1, виявлення ключових фактор1в впливу, видкення проблемних сфер 1 «вузьких м1сць» [13, с. 175]. Костирко Л. А. видкяе чотири основш концепцГ! д1агностики, що в1д-р1зняються ц1льовими настановами та завданнями реа-л1зац1!, а саме: анал1тичну, 1нформац1йну, антикризову та консультативно-дорадчу [14, с. 12-18]. У розвиток цих функц1й у прац1 [15] вказано також кентифжацшну, превентивну, регулюючу, стратепчного спрямування, симптоматичну.
Погоджуючись з тезою, що д1агностика реал1зуеть-ся в межах загально! системи управл1ння п1дприемством, в1дзначимо суперечлив1сть положення щодо виключно внутршньо- та м1жгосподарського анал1зу та дотриму-емось позицГ! зг1дно з якою завданням д1агностування е також визначення законом1рностей та тенденц1й розвитку шдприемств на галузевому та регюнальному р1внях. З огляду на зазначене в межах загального процесу д1а-гностики д1яльност1 п1дприемства вид1ляють внутршню та зовн1шню д1агностику, а в перелжу основних завдань визначають не лише досл1дження результат1в та пошук резерв1в п1двищення ефективност1 господарсько! д1яль-ност1, а й вивчення характеру дц економ1чних закон1в, визначення законом1рностей 1 тенденц1й розвитку еко-ном1чних систем макрор1вня [12-14].
П1дприемство не е виключно економ1чною або со-ц1альною системою, це соц1ально-економ1чна система, що штегруе в соб1 р1зш складов1 (ресурсн1, повед1нськ1, культурн1, кторичш та 1н.). Саме таке сприйняття гос-подарюючого суб'екта надае системна парадигма, зщно з якою шдприемство не м1ститься ц1лком н1 в одному з [дентифжацшних простор1в та повинно розглядатися комплексно, з урахуванням р1зних проекцш його функ-цюнування.
Дотримання системно-1нтеграц1йно! концепцГ! надае нового розумшня шдприемства як об'екта д1агнос-тики. За такого шдходу шдприемство як об'ект д1а-гностування представляеться у вигляд1 процесно!, ресурсно!, оргашзацшно! та 1нших вид1в моделей. У цьому сенс1 ми погоджуемось з позиц1ею Л. О. Л1гоненко, яка, грунтуючись на еволюцГ! теорГ! ф1рми, як основш об'екти управлшського впливу на шдприемств1 за су-часних економ1чних умов визначае ресурси, результати та штегральш характеристики [16]. Розм1рковуючи про необх1дшсть дотримання комплексного та системного
шдходу в управлшш господарюючим суб'ектом, Л. О. Л1-гоненко зазначае, що об'ектом управл1ння на шдпри-емств1 е результати економ1чно! д1яльност1; економ1чш ресурси, необх1дн1 для зд1йснення тако! д1яльност1; ш-тегральн1 характеристики стану, в якому перебувае шд-приемство внасл1док проведення економ1чно! д1яльно-ст1 та 1снуючого р1вня використання наявних ресурйв. Таким чином, ураховуючи кнуюч1 п1дходи щодо сут-ност1 д1агностики та грунтуючись на засадах системно-1нтеграц1йно! концепцГ! п1дприемства, зроблено таю ви-сновки. Дiагностика тдприемства - цикл1чний процес досл1дження соц1ально-економ1чно! системи з метою визначення тенденцш та виявлення резерв1в ефектив-ност1 господарсько! д1яльност1. Об'ектами д1агностики е ресурсний потенщал, результати господарсько! д1яль-ност1, ефективн1сть функц1онування п1дприемства.
Зогляду шдвищення р1вня невизначеност1 зовн1ш-нього середовища та ускладнення господарських в1дносин м1ж суб'ектами на вси р1внях нацюналь-но! економ1ки особливого значення набувають досл1-дження потенц1алу п1дприемства загалом та його адап-тац1йних можливостей зокрема. Незважаючи на пози-цюнування адаптац1йного потенц1алу як нев1д'емного елемента, що забезпечуе зростання ефективност та конкурентоспроможност1 п1дприемства, у сучасн1й на-уков1й л1тератур1 в1дсутня едн1сть думок щодо сутност1 адаптац1йного потенц1алу, що ускладнюе формування системи управлшня ним та д1агностики у тому числ1 Розглянемо питання щодо сут1 та основних характеристик адаптац1йного потенщалу.
Щодо зм1стового наповнення, то науковщ визна-чають адаптац1йний потенц1ал як сукупшсть ресурйв 1 властивостей, яю 1снують у п1дприемства в прихованому вигляд1 [17, с. 158], можливост зростання й подальшого розвитку [5], можливост1 зм1нювання внутр1шнього се-редовища шд цш п1дприемства [4] та ш. Узагальнивши 1снуюч1 трактування, в1дзначимо, що у визначенн1 основних характеристик адаптацшного потенц1алу суттеве значення мае розумшня того, що це категор1я стратепч-ного управл1ння. А. А. Томпсон 1 А. Дж. Стрикленд зазна-чають, що «...стратегш компанГ! складаеться 1з заплано-ваних дш (нам1чена стратег1я) 1 необх1дних виправлень у раз1 непередбачених обставин (незаплановаш стратепч-н1 р1шення). Отже, стратегш краще розглядати як ком-бшащю 1з запланованих д1й 1 швидких р1шень стосовно адаптацГ! до нових досягнень...» [18, с. 20]. Таким чином, потенщал е елементом у систем! стратепчного управлшня шдприемством та ткним чином пов'язаний з такими його складовими, як стратепчш ресурси, стратет, кон-курентоспроможшсть, ст!йкий розвиток.
Основу розум1ння адаптацшного потенщалу ста-новлять терм1ни «адаптац1я» та «потенц1ал». У загально-му вигляд1 адаптац1я е основною властивштю системи, що в1дображае !'! здатшсть до зм1н зг1дно з тенденц1ями зовн!шнього середовища, потенц1ал - можливост системи, що можуть бути використаш для досягнення цкей. Таким чином, адаптацшний потенц1ал визначае можливосп системи реагувати на змши зовшшнього середовища. Дотримуючись штеграцшно! концепцГ!, ми визнача-
емо адаптацшний потенщал як здатшсть п1дприемства своечасно та повною м1рою реагувати на змши зовшшнього середовища та видкяемо у його склад1 дв1 базов1 складов! - ресурсний та компетентшсний потенц1али. Такий п1дх1д до структуризацГ! дозволяе визначити дже-рела адаптацшних зм1н, а саме - ресурси, як вцображен-ня матер1ально! основи функц1онування та розвитку шд-приемства, та компетенц!!, подан! через здатност! люд-ського фактора, шдприемницью зд1бност1, орган1зац!йн1 засади функц1онування господарюючого суб'екта.
Уподальшому увагу акцентовано на однш з компонент адаптацшного потенщалу, а саме - ресурс-нш, яка в1дображае загальний обсяг фактор1в виробництва, що залучен! та використовуються у д1яль-ност1 господарюючого суб'екта в кожний окремий пер1-од часу. Сприйняття адаптацшного потенщалу як можливостей реагувати на змши зовшшнього середовища дозволяе запропонувати таю напрями його д1агностики, як достатшсть, характер ! швидюсть змш. Очевидно, що адекватшсть реакц!! шдприемства на зовн1шн1 виклики залежатиме в1д наявност! ресурйв як таких, що зумов-люе об'ективн1сть вид!лення критерш достатност! як ключового п1д час д1агностики адаптац1йного потенц1-алу. Кр1м того, що ресурсний потенц1ал повинен бути достатнш для вир1шення завдань шдприемства, напрям та швидюсть його змш повинш в1дпов1дати зовн1шн1й ситуацГ!. Достатн1сть, швидк1сть та в1дпов1дн1сть змш ресурсного потенщалу шдприемства зовшшшм викли-кам е основними характеристиками для д1агностики можливостей господарюючого суб'екта щодо забезпе-чення ц1лей його розвитку з урахуванням змш зовшш-нього середовища.
Осккьки 1снують р1зн1 п1дходи до визначення суй адаптац1йного потенц1алу п1дприемства, науков-ц1 застосовуються р1зн1 системи його д1агностики, що в1др1зняються методами, складом 1 методикою розра-хунку показниюв. У загальному вигляд1 для оцшювання адаптац1йного потенц1алу загалом та окремих його компонент використовують методичний шструментарш, який грунтуеться на засадах системного шдходу та реа-л1зуеться з використанням р1зних метод1в (експертно!, бально!, рейтингово!, пор1вняльно! оц1нки, 1м1тацшного моделювання, графоанал1тичний метод) та системи показниюв (одиничних та узагальнюючих; абсолютних 1 в1дносних) [1-5].
Шд час д1агностики важливим е визначення скла-дових ресурсного потенц1алу та бази пор1вняння. З цьо-го приводу в1дзначимо таке. Щодо елеменпв, то, залеж-но в1д галузево! приналежност1 та глибини досл1дження, у склад1 ресурсного потенц1алу видГляють матер1альний, кадровий, трудовий, ф1нансовий, товарний, просторо-вий потенц1али, потенц1ал нематер1альних ресурав та 1н. Грунтуючись на базових засадах економ1чно! теорГ! щодо ресурсного забезпечення д1яльност1 господарюючого суб'екта та враховуючи кнуючи розробки з цього питання [1-6], для д1агностики ресурсно! скла-дово! адаптац1йного потенщалу шдприемств роздр1б-но! торг1вл1 пропонуемо видкяти так1 !"! компоненти, як матер1альний (товарний та техн1чний), кадровий та
фшансовий потенщали. Щодо бази порiвняння, то для об'ективност висновкiв щодо потенщалу окремого гос-подарюючого суб'екта фактичш показники за шдпри-емством рекомендовано порiвнювати зi середньогалу-зевими. Це дозволить швелювати такi чинники, як етап життевого циклу торговельного шдприемства, структура товарно! пропозици, мкцерозташування торговель-них об'ектiв, особливостi формування капiталу та iншi, що ураховуються пiд час порiвняння показникiв у груш торговельних пiдприемств. Також, зважаючи на складо-вi ресурсно! компоненти та можливi варiанти !х пред-ставлення, для дiагностики адаптацiйного потенщалу роздрiбного торговельного пiдприемства аргументова-но використання варткних вимiрникiв, що дозволить дiагностувати структурнi змiни ресурсного потенщалу торговельного перюду за перiодами часу.
Спираючись на визначення адаптацiйного потенщалу та узагальнивши iснуючi розробки щодо оцiнювання його елементiв, обгрунтовано ме-тодичний пiдхiд до дiагностики ресурсно! компоненти адаптацiйного потенщалу шдприемства роздрiбно'! торгiвлi, який базуеться на засадах комплексно! ощнки та мютить показники, що вiдображають достатшсть ресурсного потенцiалу, характер i швидюсть його змiн. Згiдно з розробленим методичним шдходом дiагнос-тика ресурсно! компоненти реалiзуеться за такими на-прямами: а) дiагностика достатностi; б) характеру змш; в) швидкостi змш ресурсного потенщалу торговельного шдприемства. Для дiагностики достатност ресурсно! компоненти адаптацшного потенцiалу рекомендовано здiйснювати розрахунки у такш послiдовностi:
1. Сформувати масив даних, що вiдображають фактичну величину ресурсного потенщалу торговельного п1дприемства у вартшному вимiрi у розрiзi основних елементiв (товарний, технiчний, кадровий, фiнансовий) за перiодами часу.
2. Сформувати масив даних, що вцображають фактичну величину ресурсного потенщалу шдприемств галузi за перiодами часу.
3. Визначити показники n0TeH^aA0B^a4i за ло-кальними компонентами ресурсного потенцiалу шдприемств галузi за перiодами часу.
4. Визначити ресурсний потенцiал торговельного шдприемства з огляду галузевих показниюв потенщало-вiддачi та фактичного обсягу дшльност господарюючо-го суб'екта.
5. Порiвняти фактичне та розрахункове значення ресурсного потенцiалу.
6. Зробити висновок щодо достатносй/недостатнос-тi ресурсного потенщалу торговельного п1дприемства.
Аля дiагностики характеру розвитку потенщалу рекомендовано використання лшгвютич-но! оцiнки, зокрема таких характеристик, як цае»/«не вiдповiдае» тенденцшм розвитку ресурсного потенцiалу шдприемств галузi за перiодами часу. Для дiагностики швидкостi змiн рекомендовано порiвняти темпи динамiки ресурсного потенцiалу шдприемств галузi та торговельного шдприемства, за результатами чого визначити випередження чи вцста-вання розвитку ресурсного потенщалу торговельного шдприемства порiвняно з потенщалом середньостатис-тичного торговельного шдприемства.
Для апробащ! розробленого методичного шдходу використано данi ТОВ «Таврiя-В». За результатами роз-рахункiв визначено, що протягом 2010-2013 рр. торго-вельне шдприемство мало достатнiй рiвень ресурсного потенщалу для функщонування та розвитку (табл. 1).
Лише у 2014 р. дiагностовано недостатшсть ре-сурсних можливостей торговельного пiдприемства. З огляду на галузевий рiвень потенцiаловiддачi (1,4) об-сяг ресурсного потенцiалу торговельного шдприемства у 2014 р. визначений на рiвнi 982769,3 тис. грн, фактич-на ж його величина е меншою, а саме - 887577,0 тис. грн; недостатшсть - 95192, 3 тис. грн. За розрахунками дiагностовано, що найбкьш уразливими е товарний та фшансовий потенщали торговельного шдприемства. Впродовж дослцжуваного перюду вцхилення мiж фак-тичними та розрахунковими значеннями - негативш.
Таблиця 1
Результат оцiнювання достатностi ресурсного потенцiалу ТОВ «Таврiя-В» за 2010-2014 рр., тис. грн
Елемент ресурсного потенщалу PiK
2010 2011 2012 2013 2014
Ресурсний потен^ал разом:
фактичний 539618,0 557602,0 865475,0 698186,0 887577,0
розрахунковий 467254,6 451044,4 590318,3 674683,3 982769,3
Вщхилення: 72363,4 106557,6 275156,7 23502,7 -95192,3
у т. ч. за елементами:
- матерiальний потен^ал 317343,3 352816,7 380828,9 305800,4 320285,3
у т. ч.: - товарний -35147,9 -21403,0 5212,8 -24946,9 -29700,9
- техычний 352491,2 374219,7 375616,1 330747,3 349986,2
кадровий потенцiал 110,8 -81,4 3120,7 2353,9 -7128,4
фiнансовий потен^ал -245090,7 -246177,8 -294042,9 -284651,6 -408349,2
О О
CL О
I— <
О
<
о
ш
Д1агностика змш ресурсного потенцiалу шдпри-емств галузi та торговельного пiдприeмства за перюда-ми часу (табл. 2) свцчить про односпрямований розви-ток ресурсного потенщалу пiдприемств галузi загалом та ТОВ «Таврiя-В» зокрема.
Таблиця 2
Результат дiагностики вiдповiдностi напряму 3MiH ресурсного потенцiалу пщприемств ^y3i та торговельного шдприемства
ВИСНОВКИ
Таким чином, ураховуючи 1снуюч1 п1дходи щодо сутност1 д1агностики та грунтуючись на засадах сис-темно-1нтеграц1йно! концепцГ! шдприемства, зроблено так1 висновки. Д1агностика шдприемства - цикл1чний процес досл1дження сощально-економ1чно! системи з метою визначення тенденцш та виявлення резерв1в ефективност1 господарсько! д1яльност1. Об'ектами д1а-гностики е потенщал, результати господарсько! д1яль-ност1, ефективн1сть функц1онування п1дприемства. В1д-значено, що у склад1 потенц1алу торговельного шдприемства важлива роль выведена адаптацшному потенц1алу, який в1дображае здатшсть п1дприемства своечасно та повною м1рою реагувати на зм1ни зовн1шнього середо-вища. Визначено роль ресурсно! компоненти адапта-цшного потенц1алу та аргументовано досл1дження !"! за характеристиками достатност1, в1дпов1дност1 галузевим тенденц1ям розвитку, швидкост1 змш. ■
Л1ТЕРАТУРА
Перюд Ресурсний потенщал пщприемств галyзi
зростае зменшуеться
Ресурсний потенцiал ТОВ «Таврiя-В»
зростае зменшу-еться зростае зменшуеться
2011/2010 +
2012/2011 +
2013/2012 +
2014/2013 +
О О
CQ
Q_
О
I— <
О
<
ш
Виключення становить лише 2013 р., коли напря-ми динамжи потенцiалiв були рiзнi, а саме - загалом ре-сурсний потенщал торгiвлi зростав, а ТОВ «Таврш-В» -знижувався. Для дiагностики швидкост змiн ресурсного потенцiалу розраховано коефщенти випереджен-ня (в1дставання) розвитку ресурсного потенщалу ТОВ «Таврш-В» порiвняно з пiдприемствами галузi (табл. 3).
Таблиця 3
Результат дiагностики швидкост 3MiH ресурсного потенцiалy ТОВ «Таврiя-В» та пщприемств галyзi
Перюд Темп змш ресурсного потешалу, % Коефiцiент випере-дження
За пщприем-ствами галyзi За ТОВ «Таврiя-В»
2011/2010 102,3 103,3 1,01
2012/2011 130,5 155,2 1,19
2013/2012 103,6 80,7 0,78
2014/2013 101,7 127,1 1,25
Визначено, що упродовж 2010-2014 рр. ресурсний потенщал ТОВ «Таврш-В» розвивався бкьш швидко, нiж загалом у торгiвлi, коефщент спiввiдношення тем-пiв змiн перевищуе одиницю та збкьшуеться за перю-дами часу..
В узагальненому виглядi результати дiагностики ресурсно! компоненти адаптацiйного потенцiалу торговельного шдприемства наведено в табл. 4.
У шдсумку визначено, що попри збкьшення абсолютно! величини ресурсного забезпечення ТОВ «Таврш-В» з 539,6 млн грн у 2010 р. до 887,6 млн грн у 2014 р. розмiр його ресурсного потенщалу, з огляду на серед-ньогалузевий рiвень потенщалов^дач^ був недостат-шм. Водночас напрям змш ресурсного потенщалу торговельного шдприемства вцповцае галузевим, а швид-юсть нарощення перевищуе !х, що свцчить про бiльш високий рiвень мобiльностi ресурсного потенцiалу, нiж загалом у галуз1
1. Краснокутська Н. С. Потенщал торговельного пщ-привмства: теорiя та методологiя дослiдження : монографiя / Н. С. Краснокутська. - Х. : ХДУХТ, 2010. - 247 с.
2. Отенко И. П. Стратегическое управление потенциалом предприятия : монография / И. П. Отенко. - Изд-во ХНЭУ, 2006. - 256 с.
3. Олексюк О. I. Економка результативной дiяльностi шдприемства : монографiя / О. I. Олексюк. - К. : КНЕУ, 2008. - 362 с.
4. Турило А. М. Потенщал шдприемства / А. М. Турило, К. В. Богачевська // Бiзнес 1нформ. - 2014. - № 2. - С. 259-263.
5. Зяблицкая Н. В. Адаптационный потенциал как экономическая категория [Электронный ресурс ] / Н. В. Зяблицкая // Научный журнал СПбНИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». - 2012. - № 1. - Режим доступа : http://economics.open-mechanics.com/articles/444.pdf
6. Безручко О. О. Особливосп управлшня економiчним потен^алом шдприемства в умовах мшливого зовшшнього середовища / О. О. Безручко // Вкник КрНУ iм. Михайла Ост-роградського. - Серiя «Економiчнi науки». - 2014. - № 1 (3). -С. 96-107.
7. КалМченко Л. Л. Адаптивне управлшня пщприемством в конкурентному середовищi / Л. Л. КалУченко // Вкник еконо-мки транспорту i промисловостi. - 2011. - № 33. - С. 177-180.
8. Степанова Ю. Л. Результативнкть адаптацп шдпри-емства в забезпеченн економiчноl' безпеки / Ю. Л. Степанова // Економка, менеджмент, шдприемництво. - 2013. - № 25 (1). -С. 159-168.
9. Бмовол Р. I. Систематиза^я сутносп та видiв дiагнос-тики соцiально-економiчних систем / Р. I. Бтовол // Вiсник ОНУ iм. I. I. Мечнiкова. - 2013. - Т. 18. - Вип. 1. - С. 25-34.
10. Кузьмш О. €. Соцiально-економiчна дiагностика дн яльносп пiдприемства в умовах глобалiзацií: сутнiсть, види, принципи здшснення [Електронний ресурс] / О. £. Кузьмiн, О. Г. Мельник, Н. Я. Петришин. - Режим доступу : [пИрУ^а. lp.edu.ua:8080/bitstream/ntb/11959/1/109.pdf
11. Швиданенко Г. О. Бiзнес-дiагностика пiдприемства : навч. поаб. / Г. О. Швиданенко, А. I. Дмитренко, О. I. Олексюк. - К. : КНЕУ, 2008. - 344 с.
12. Трухан О. Л. Змiст та етапи процесу стратепчно! дiа-гностики шдприемства / О. Л. Трухан // Вкник ЖДТУ. - 2011. -№ 3(57). - С. 393-397.
13. Дробишева О. О. Сучасш шдходи до визначення по-няття «економiчна дiагностика» / О. О. Дробишева, Д. В. Голо-
Таблиця 4
Результат дiагностики ресурсно! компоненти адаптацшного потенцiалу ТОВ «TaBpiq-В»
Перюд Достатшсть ресурсного потенщалу торговельного пщприемства
ресурсного потен^алу достатньо ресурсного потенцiалy недостатньо
Напрям змш ресурсного потенщалу торговельного шдприемства
вщповщас змшам у ^y3i не вщповщас змшам у галyзi вщповщас змiнам у галyзi не вщповщас змiнам у галyзi
Швидккть змш ресурсного потенщалу торговельного пщприемства
випереджас змши ресурсного потен^алу пщприсмств галyзi s. 1 •Е Цд вну ■=о2 3 ■= m î S з випереджас змши ресурсного потен^алу пщприсмств галyзi s. î •Е Цд вну "=с5£Е 3 ■= m .Е^и 2 i S S з випереджас змши ресурсного потен^алу пiдприсмств галyзi змшюсться бiльш повiльно, нiж ресурсний потен^ал пiдприсмств галyзi випереджас змши ресурсного потен^алу пiдприсмств галyзi s. ш .Е цд вну 3 ■= m .Е^и яри 2 * ■= S з
2011 +
2012 +
2013 +
2014 +
вша // Економнчний вкник 3anopi3bKoi' державно! шженерно''' академп. - 2014. - № 7. - С. 171-176.
14. Костирко Л. А. Дiагностика потен^алу фшансово-eKOHOMiMHO'' стiйкостi пщпри£мства : монографiя / Л. А. Костирко. - [2-ге вид., перероб. i доп.]. - Х. : Фактор, 2008. - 336 с.
15. Шарко Т. М. Мультимодульна фiнансово-економiчна дiагностика сiльськогосподарських пщпривмств [Електронний ресурс] / Шарко Т. М. - Режим доступу : http://www.pdaa.edu.ua/ sites/default/files/nppdaa/5.1/329.pdf
16. Лiгоненко Л. О. Концептуальн засади економiчного управлшня пiдпри£Mством [Електронний ресурс] / Л. О. Л^о-ненко // Вкник КНТЕУ. - Режим доступу : http://visnik.knteu.kiev. ua/files/2013/03/1.pdf
17. Стець I. Адаптивне управлiння потенцiалом пщпри-£мства / I. Стець // Укра'шська наука: минуле, сучасне, майбутн£. -Т. : Економiчна думка, 2013. - Вип. 18. - С. 154-161.
18. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : учеб. для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. - М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
REFERENCES
Bezruchko, O. O. "Osoblyvosti upravlinnia ekonomichnym potentsialom pidpryiemstva v umovakh minlyvoho zovnishnyoho seredovyshcha" [Features of the economic potential of the enterprise in a changing environment]. Visnyk KrNU im. Mykhayla Os-trohradskoho, no. 1 (3) (2014): 96-107.
Bilovol, R. I. "Systematyzatsiia sutnosti ta vydiv diahnostyky sotsialno-ekonomichnykh system" [Organizing the nature and types of diagnostics of socio-economic systems]. Visnyk ONU im. 1.1. Mechnikova, vol. 18, no. 1 (2013): 25-34.
Drobysheva, O. O. "Suchasni pidkhody do vyznachennia poniattia «ekonomichna diahnostyka»" [Current approaches to the definition of "economic diagnosis"]. Ekonomichnyi visnykZaporiz-koi derzhavnoi inzhenernoi akademii, no. 7 (2014): 171-176.
Krasnokutska, N. S. Potentsial torhovelnoho pidpryiemstva: teoriia ta metodolohiia doslidzhennia [Potential commercial en-
terprise: theory and research methodology]. Kharkiv: KhDUKhT, 2010.
Kalinichenko, L. L. "Adaptyvne upravlinnia pidpryiemstvom v konkurentnomu seredovyshchi" [Adaptive management in a competitive environment]. Visnyk ekonomiky transportu i promys-lovosti, no. 33 (2011): 177-180.
Kuzmin, O. Ye., Melnyk, O. H., and Petryshyn, N. Ya. "Sotsial-no-ekonomichna diahnostyka diialnosti pidpryiemstva v umovakh hlobalizatsii: sutnist, vydy, pryntsypy zdiisnennia" [Socio-economic diagnosis of the company in the context of globalization: the nature, types, principles of implementation]. http://ena.lp.edu. ua:8080/bitstream/ntb/11959/1/109.pdf
Kostyrko, L. A. Diahnostyka potentsialu finansovo-ekonom-ichnoi stiikosti pidpryiemstva [Diagnosis of potential financial and economic viability]. Kharkiv: Faktor, 2008.
Lihonenko, L. O. "Kontseptualni zasady ekonomichnoho upravlinnia pidpryiemstvom" [Conceptual framework of economic management]. http://visnik.knteu.kiev.ua/files/2013/03Z1.pdf
Otenko, I. P. Strategicheskoye upravleniye potentsialom pred-priyatiya [Strategic management of enterprise potential]. Kharkiv: Izd-vo KhNEU, 2006.
Oleksiuk, O. I. Ekonomika rezultatyvnosti diialnosti pidpryiemstva [The economy performance of the company]. Kyiv: KNEU, 2008.
Shvydanenko, H. O., Dmytrenko, A. I., and Oleksiuk, O. I. Biznes-diahnostykapidpryiemstva [Business diagnostics company]. Kyiv: KNEU, 2008.
Sharko, T. M. "Multymodulna finansovo-ekonomichna di-ahnostyka silskohospodarskykh pidpryiemstv" [Multymodulna financial and economic diagnosis farms]. http://www.pdaa.edu.ua/ sites/default/files/nppdaa/5.1/329.pdf
Stepanova, Yu. L. "Rezultatyvnist adaptatsii pidpryiemstva v zabezpechenni ekonomichnoi bezpeky" [The impact of enterprise adaptation to ensure economic security]. Ekonomika, menedzh-ment, pidpryiemnytstvo, no. 25 (1) (2013): 159-168.
Stets, I."Adaptyvne upravlinnia potentsialom pidpryiemstva" [Adaptive management potential of the company]. Ukrainska nauka: mynule, suchasne, maibutnie, no. 18 (2013): 154-161.
Trukhan, O. L. "Zmist ta etapy protsesu stratehichnoi diah-nostyky pidpryiemstva" [The nature and stages of strategic diagnostics company]. VisnykZhDTU, no. 3 (57) (2011): 393-397.
Turylo, A. M., and Bohachevska, K. V. "Potentsial pidpryiemstva" [The potential of the company]. Biznes Inform, no. 2 (2014): 259-263.
Tompson, A. A., and Striklend, A. Dzh. Strategicheskiy mened-zhment. Iskusstvo razrabotki irealizatsiistrategii [Strategic Management. Art of developing and implementing the strategy]. Moscow: Banki i birzhi, 1998.
Ziablitskaya, N. V. "Adaptatsionnyy potentsial kak ekonomi-cheskaya kategoriya" [Adaptive capacity as an economic category]. http://economics.open-mechanics.com/articles/444.pdf
УДК 351.865:355.1.073.53](477)
КРИТЕРИ OmHKM ПРOПOЗИЦIЙ КOНКУРCНИX TOPriB У СИСТЕМ1ДЕРЖАВНИХ ЗАКУП1ВЕЛЬ
ДЛЯ п1ДРОЗДШ1в нащонально)' гварди" украТни
© 2016
СОКОЛОВСЬКИЙ с. А., НАУМЕНКО M. О.
УДК 351.865:355.1.073.53](477j
Соколовський С. А., Науменко М. О. Критерп оцшки пропозицiй конкурсних торгiв у системi державних закупiвель
для пiдроздiлiв НацюнальноУ гварди УкраТни
Матер'шльне забезпечення внутр'шн'к вшак МВС Украïнu e важлuвою умовою ïx ефектuвного функцонування. Для його забезпечення вкрай необ-xiднuмu e вдоаоналення та органiзацiя проведення закутвель товар'в, робт i поыуг за державш коштu, о^ьт тшьш проведення прозорux i четш ^^mux торгiв e умовою повного, cвоeчаcного та яккного забезпечення тдроздЫв внyтрiшнix вйак матерiальнuмu затбамu. На данuй чаc процедyрu ^^mux закутвель у cerni отрuмалu значнuй розвuток як у комерцiйнux, так i в державнux колаx. Однак, на жаль, роз-робuтu eдuнi правuла для оптuмальнux пiдxодiв до оцшт пропозuцiй у цй cферi так i не вдалоcя. Одна з прuчuн такого cтановuща - нuзка нео-днозначнотей, що вuнuкають прu проведены! оцшш комерцiйнux пропозuцiй. Метою cтаттi e вuзначення крuтерiïв оцшт пропозuцiй у cферi конкyрcнux торгв у cucтемi державнux закутвель для тдроздтв НацональноÏгварди Украт. Ключов'1 слова: Нацональна гвард'т Укра'т, державшзакуЫт, конкyрcнi торгu, функщя бажанотi. Рис.: 2. Б'бл.: 18.
Соколовський Сергй Анатолшович - кандuдат теxнiчнux наук, заcтyпнuк начальнuка НацональноÏ академи НацональноÏ гварди Украïнu (пл. Повтання, 3, Харщ 61001, Украïнаj
Науменко Mарiя ОлексП'вна - кандuдат економiчнux наук, профешр, профетр кафедрu менеджменту та вiйcькового готодартва, Нацональна академiя Нацональноï гварди Украïнu (пл. Повтання, 3, Харщ 61001, Украmj E-mail: naumenckomariya@yandex.ua
УДК 351.865:355.1.073.53](477j Соколовский С. А., Науменко М. А. Критерии оценки предложений в сфере конкурсных торгов в системе государственных закупок для подразделений Национальной гвардии Украины
Материальное обеспечение внутренних войск МВД Украины является важным условием их эффективного функционирования. Для его обеспечения крайне необходимы усовершенствование и организация проведения закупок товаров, работ и услуг за государственные средства, поскольку только проведение прозрачных и честных конкурсных торгов является условием полного, своевременного и качественного обеспечения подразделений внутренних войск материальными средствами. В настоящее время процедуры конкурсных закупок в мире получили значительное развитие как в коммерческих, так и в государственных кругах. Однако, к сожалению, разработать единые правила для оптимальных подходов к оценке предложений в этой сфере так и не удалось. Одна из причин такого положения - ряд неоднозначностей, возникающих при проведении оценки коммерческих предложений. Целью статьи является определение критериев оценки предложений в сфере конкурсных торгов в системе государственных закупок для подразделений Национальной гвардии Украины. Ключевые слова: Национальная гвардия Украины, государственные закупки, конкурсные торги, функция желательности. Рис.: 2. Библ.: 18.
Соколовский Сергей Анатольевич - кандидат технических наук, заместитель начальника Национальной академии Национальной гвардии Украины (пл. Восстания, 3, Харьков, 61001, Украинаj Науменко Мария Алексеевна - кандидат экономических наук, профессор, профессор кафедры менеджмента и военного хозяйства, Национальная академия Национальной гвардии Украины (пл. Восстания, 3, Харьков, 61001, Украинаj E-mail: naumenckomariya@yandex.ua
UDC 351.865:355.1.073.53](477j Sokolovskyi S. A., Naumenko M. O. The Criteria for Estimating Proposals in the Sphere of Competitive Tendering in the Public Procurement System for Units of the National Guard of Ukraine
Provision of material needs for interior forces of the Ministry of Internal Affairs of Ukraine is essential to their effective functioning. To provide this, improvement and organization of procurement of goods, works and services for public funds are of vital necessity, since only the holding of transparent and fair competitive bidding is a prerequisite for the full, timely and quality provision of material needs for units of the interior troops. In the today's world, tender procedures got significant development in both the commercial and public sectors. Unfortunately, developing uniform rules for optimal approaches to estimate proposals in this sphere has yielded no success. One of the reasons for preserving the existent situation is a number of ambiguities arising in the estimation of commercial proposals. The article is aimed at defining the criteria for estimating proposals in the sphere of competitive tendering in the public procurement system for units of the National Guard of Ukraine. Keywords: National Guard of Ukraine, public procurement, competitive bidding, desirability function. Fig.: 2. Bibl.: 18.
Sokolovskyi Serhii A. - PhD (Engineeringj, Deputy Head of the National Academy of the National Guard of Ukraine (3 Povstannia Square, Kharkiv, 61001, Ukrainej
Naumenko Mariia O. - PhD (Economicsj, Professor, Professor of the Department of Management and the War Economy, The National Academy of the National Guard of Ukraine (3 Povstannia Square, Kharkiv, 61001, Ukrainej E-mail: naumenckomariya@yandex.ua
БIЗHECIHФOPM W 2 '2016
www.business-inform.net
